#انواع_تغییر_استراتژیک
#پایگاه_جامع_مدیریار

💢 #ماهیت_تغییر
#Nature
رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد:

➊ #تدریجی
#Incremental
از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود.

➋ #رویکرد_بزرگ
#Big_Bang
در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد.

💢 #دامنه_فرآیند_تغییر
#Scope

➊ #همترازی_مجدد
#Realingment
تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «هم‌ترازی مجدد نگاه شود.

➋ #تحولی
#Transformational
گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد.


💢 #انواع_تغییر_استراتژیک

ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است:

➊ #انطباق
#Adaptation
نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمان‌ها است.

➋ #بازسازی
#Reconstruction
نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد.

➌ #تکامل
#Evolution
نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند.

➍ #انقلاب
#Revolution
تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد.

@modiryar