#انواع_تغییر_استراتژیک
#پایگاه_جامع_مدیریار

💢 #ماهیت_تغییر
#Nature
رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد:

➊ #تدریجی
#Incremental
از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود.

➋ #رویکرد_بزرگ
#Big_Bang
در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد.

💢 #دامنه_فرآیند_تغییر
#Scope

➊ #همترازی_مجدد
#Realingment
تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «هم‌ترازی مجدد نگاه شود.

➋ #تحولی
#Transformational
گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد.


💢 #انواع_تغییر_استراتژیک

ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است:

➊ #انطباق
#Adaptation
نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمان‌ها است.

➋ #بازسازی
#Reconstruction
نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد.

➌ #تکامل
#Evolution
نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند.

➍ #انقلاب
#Revolution
تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد.

@modiryar

تصورات غلط در باب اعتماد
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار

برخی تصورات غلط در باب اعتماد به شرح زیر است:

⓵ اعتماد یک #موضوع_نرم است:

ما به اعتماد به عنوان یک موضوع نرم(Soft) نگاه میکنیم مانند فرهنگ سازمانی، بنابراین انتظار داریم پیامدها و اثرات آن هم نرم و غیر قابل لمس باشد. در صورتی که اثر آن کاملا روی بهره وری و کارایی افراد و سازمانها مشخص و قابل اندازه گیری است. نرم بودن اعتماد نبایستی ما را از اثرات کلی سخت، ملموس و کاملا جدی آن روی عملکرد و بهره وری غافل کند.

⓶ اعتماد #آهسته شکل می‌گیرد:

بنابراین در خصوص رفتارهای کوتاه مدت و برخورد اول کمی کاهلی میکنیم و دقت کمتری به خرج میدهیم. شبیه به دانشجویی که تازه ترم یک است و به خاطر جابجایی یک ساعته یک کلاس، کل دانشکده را خبر کرده است. این دانشجو به این فکر نمیکند اولین تصویری که استاد از وی میگیرد چیست؟ یا فردی که برای مصاحبه آمده و مدارک کامل همراه ندارد یا دیر می آید یا هرچیزی شبیه به این. علی رغم اینکه اعتماد یک فرایند بلند مدت است، میتواند به سرعت هسته اولیه آن کاشته شده و شکل بگیرد. از بذر اولیه اعتماد غافل نشوید.

⓷ اعتماد مبتنی بر #شخصیت شکل می‌گیرد:

این هم یکی دیگر از تصورات غلط در باب اعتماد است که ما به شخصیت افراد اعتماد میکنیم. یعنی در اصل اعتماد را تک بعدی و صرفا بر اساس شخصیت میدانیم در صورتی که اعتماد چند بعدی است و علاوه بر شخصیت، قابلیتهای فرد هم اثر بسیار مهمی در شکل گیری اعتماد دارد و مثلا ممکن است به قابلیتهای یک نفر اعتماد داشته باشید ولی به کاراکتر و شخصیت وی خیر و برعکس.

⓸ اعتماد #صفر_و_یک است. یا هست یا نیست:

این هم یکی دیگر از دیدگاه های غلط در باب اعتماد است. اعتماد سطوح مختلفی و ابعاد مختلفی دارد و حالات وجودی آن بسیار متنوع است. اعتماد میتواند همزمان در یک حوزه ای ایجاد و در حوزه‌ی دیگری خراب شود. اعتماد در طی زمان کم و زیاد می شود و به صورت مستمر میزان و کیفیت آن در حال تغییر است. یک مثال ساده اینکه شما به لوله کش در خصوص لوله های ساختمان اعتماد کامل دارید، ولی هیچگاه یخچال خود را برای تعمیر به او نمیسپارید. یا نگهبان ساختمان بسیار مرد شریفی است و شما به شخصیت وی کاملا اعتماد دارید، ولی این اعتماد به شخصیت باعث نمیشود به رانندگی وی هم اعتماد کنید و ماشین خود را برای کارواش بردن به وی بسپارید..

⓹ اعتمادی که از دست رفت دیگر #بازسازی نمی‌شود:

این هم تصور بسیار اشتباهی است. ممکن است بازگرداندن اعتماد کمی سخت باشد، ولی به هر سختی که باشد، باز امکان پذیر است. علاوه بر اینکه با توجه به چند بعدی بودن اعتماد، خراب شدن اعتماد در یک رابطه، ممکن است تک بعدی باشد، مثلا تنها اعتماد فردی در خصوص قابلیتها از دست رفته باشد و شما می توانید با استفاده از ابعاد دیگر اعتماد که باقی مانده است، جنبه های دیگر را تقویت و بازسازی کنید.

⓺ اعتماد #ایجاد_شدنی است و آموزش دادنی نیست:

اعتماد کردن و ایجاد آن در دسته مهارتهای نرم دسته بندی میشود. وقتی در دسته مهارتها دسته بندی میکنیم، یعنی قابل یادگیری و آموزش است و با کسب این مهارت میتوان در خود مزیت رقابتی ایجاد نمود. بنابراین، اینکه شما بتوانید اعتماد دیگران را به خود جلب کنید یا اینکه بتوانید سرعت اعتماد کردن خود به دیگران را افزایش دهید، جزو مهارتهای رهبری و قابل آموزش است.

⓻ اعتماد کردن، #ریسک بالایی دارد:

این جمله شبیه به این است که بگوییم رانندگی کردن به شدت پر ریسک است. در اصل رانندگی کردن پر ریسک نیست، کجا، چگونه، با چه ماشینی ، در چه جاده ای، با چه سطح از مهارتهای رانندگی، و مواردی از این دست تعیین میکند که رانندگی ریسکی است یا خیر. اعتماد هم همین است، ریسکی نیست. اعتماد اشتباه کردن ریسکی است. نداشتن مهارت در چگونگی و کم و کیف اعتماد ، آنرا ریسکی میکند.

⓼ اعتماد #فردی است:

اعتماد فردی نیست، اعتماد هم فردی است هم جمعی. ضمن اینکه اعتماد به یک فرد، در پیامد خود در همان زمان به احتمال خیلی زیاد اعتماد به یک جمع را نیز به همراه خواهد داشت. برای همین است اغلب محققین اعتماد را بیشتر از اینکه یک موضوع روان شناسی بدانند آنرا یک موضوع حوزه مطالعات اجتماعی و جامعه شناسی میدانند. در جامعه ای که اعتماد جمعی نیست، قطعا اعتماد فردی هم وجود نداشته که در پی آن اعتماد جمعی هم شکل نگرفته است

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ شرط اول قدم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
✅ برای اصلاح و #بازسازی_امور و پایان بخشیدن به اوضاع نامناسب اقتصادی و مدیریتی کشور شرط اول قدم انتصاب به هنگام و شایسته در نظام مدیریت کشور در سطوح مختلف سلسله مراتب سازمان هاست. آنچه کشور را در سال های اخیر بسیار آزار داده است وجود مدیران ناکارآمد، نالایق و بعضاً غیر متعهد بوده که سبب آسیب فراوان به اعتماد عمومی و شاخص های کلان اقتصادی کشور گردیده است.
 
✅ اگر در داخل #هیأت_دولت برادر رئیس جمهور سابق و معاون اول وی جز عناصر نامطلوب شناخته می شوند که سبب انحرافات اقتصادی فراوان در کشور شده اند و یا رئیس سابق بانک مرکزی در دادگاه مجرم شناخته می شود همه نشان از وضعیت اورژانسی مدیریت در کشور دارد. البته خیلی خوب می دانیم که عمق مسائل محدود به آنچه ذکر کردم نیست و در برخی زمینه ها بده و بستان ها و رفیق بازی های مدیریتی آسیب های فراوانی به نظام مالی و اداری کشور وارد کرده است.
 
✅ مجموع همین موارد هم بود که رئیس سابق #قوه_قضائیه را بر آن داشت عزم خود را برای ریاست جمهوری جزم کند و به قول خودش تصمیم گرفت به جای مبارزه با فاسد در جایی قرار بگیرد که با فساد و منشأ بروز و ظهور انحراف مقابله کند. الغرض! اکنون چند ماهی است که از استقرار دولت جدید می گذرد و حضور میدانی رئیس دولت و برخی اعضای کابینه ی وی در پهنه ی جغرافیایی کشور و حضور در نقاط کور مدیریتی برای رفع مسائل و مشکلات جاری امیدواری زیادی ایجاد کرده است که شاید با این روند بتوان بخش عظیمی از آلام مردم را کاهش داد.
 
✅ اما قطعاً پیش نیاز اساسی تحقق این امر انتصاب مدیران لایق و شایسته در #مناصب_کلیدی است آن هم در زمان مناسب خود. هر روز در اخبار رسانه های مختلف صحبت از عزل و نصب های فراوان به گوش می رسد و نمی دانم دقیقاً این روند تا کی ادامه خواهد داشت. کاش برنامه ای در دسترس بود که در یک محدوده ی زمانی مشخص کل جریان انتصابات صورت می پذیرفت و وضعیت مدیریت در کشور سریعتر به ثبات و شفافیت می رسید. ضمن اینکه اکنون بیشتر از همیشه دولت مردمی در معرض آزمون شایسته سالاری قرار دارد.
 
✅ بدون شک اگر قرار است تحولی اساسی در روند فعالیت ها رخ دهد بدون تحقق این مهم غیرممکن است. «آشناگزینی» و «دسترس گزینی» آن اتفاقی که باید را رقم نمی زند بلکه باید دقیق و همه جانبه جستجو کرد و با اولویت نیروهای بومی هر منطقه شایستگان شناسایی و خیلی زود در #مناصب_مدیریتی منصوب شوند تا هم این بلاتکلیفی به اتمام برسد و هم کشور زودتر در مسیر مدیریتی از عناصر همگرا و متعهد بهره مند شود.
 
✅ #مدیران_ناکارآمد و تنبل توان و انگیزه ی لازم برای کار جهادی و میدانی ندارند و سبب رکود فرایندها می شوند پس چه خوب است جوانان کارآمد و لایقی که سال ها به آن ها میدان لازم داده نشده و هرگز دیده نشده اند شناسایی شوند و در معرض تصمیم گیری قرار گیرند تا با توان، تخصص و شور انقلابی خود سبب تغییر اوضاع کشور گردند.
 
✅ فرصت چهار ساله هر دولت همچون باد می گذرد و باید هر روز و هر ساعت آن را غنیمت دانست و هرگز امور را به تعویق نینداخت تا روند پیشرفت کشور معطل نماند. لذا شایسته است ترکیب مدیریت کشور هر چه زودتر با شایسته گزینی در رده های استانی و شهرستانی نیز به ثبات برسد و #مواضع_راهبردی تصمیم گیری صاحبان خود را بشناسند تا مردم شاهد بهبود اوضاع باشند.
 
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۴۰۰، شماره ۸۹۵


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ وقت چای
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
✅ وقتی چند ساعت به صورت فشرده و مستمر کار می کنی، یا زمانی که کلی حرف زدی و به اصطلاح دهانت خشک شده است، به هنگامه ی خستگی، سردرد، بی حوصلگی، بی حالی و ... یک فنجان #چای_داغ می تواند کلی حال آدم را خوب کند و به او آرامش ببخشد. این جمله را اهل فن متوجه می شوند و حس و حالش را درک می کنند. اگر در میان یک روز بسیار سخت و پرکار بعد از یکی دو ساعت تلاش فراوان چند دقیقه ای برای استراحت و به اصطلاح «وقت چای» اختصاص دهید در ادامه ی ساعت های پیش روی روزانه می توانید با حس و حال بهتر و انرژی بسیار بیشتر که حتماً ذهنیت و کیفیت عملکرد بسیار بالاتری را نیز به همراه خواهد داشت زمان را سپری کنید.

✅ اصولاً انسان با ماشین فرق دارد؛ در فرایند یک مسیر طولانی و تلاش بی وقفه خسته می شود، تمرکزش کاهش می یابد، اشتباهاتش بیشتر می شود و اگر از خودش مراقبت نکند و به اصطلاح وقت بازسازی فکر و انرژی را به خودش ندهد قطعاً از کیفیت و مطلوبیت زندگی او کاسته می شود. تازه این رسم شده است که می گویند انسان که ماشین نیست اگر بخواهید دقیق تر به این موضوع ورود کند حتی #ماشین هم نمی تواند مستمر و بدون نگهداری، تعمیر، کالیبراسیون، روغن کاری و ... تمام وقت کار کند چه رسد به آدم و توان محدود او. البته آن چه ذکر شد تنها مثالی برای فعالیت در یک روز کاری است.

✅ اگر کمی دقیق تر و جامع تر به انسان و توانایی ها و صلاحیت های او نگاه کنید به خوبی در خواهید یافت که کل زندگی نیز برای ما همین قاعده را دنبال می کند. همواره باید در هیاهوی زندگی و بحبوحه فعالیت ها و فرایندهای جاری و مستمر در فصول مختلف زندگی به خود وقت استراحت، #بازسازی، تفکر و بررسی نتایج و اقدامات عملکرد خود را بدهیم. در غیر این صورت ممکن است از سر غفلت در یک مسیر اشتباه قرار بگیریم و تخت گاز از هدف ها و موفقیت های خود دور شویم. اگر بخواهیم مصادیق اصطلاح «وقت چای» را برای زندگی در نظر بگیریم باید به مواردی همچون؛ ورزش، عبادت، تفریح با خانواده و دوستان، صله رحم، در نظر گرفتن زمان های فراغت و تفکر و ... اشاره کنیم.

✅ هر یک از این موارد حال ما را بهتر می کند، در مسیر سالم سازی جسم و ذهن ما را یاری می رساند و سبب ارتقا سطح عملکرد و مطلوبیت زندگی می شود. اگر بخواهیم به این امر نگاه علمی نیز داشته باشیم باید از کلید واژه «توازن کار و زندگی» کمک بگیریم. توازن میان کار و زندگی مفهومی است که توصیف کننده تقسیم بندی زمان و انرژی برای انجام مسئولیت های کاری و رسیدگی به امور روزمره می باشد. دستیابی به توازن میان کار و زندگی یکی از چالش های بزرگ در زندگی این روز های افراد و بازار کار است. چرا در عصر جدید مشغله افراد بسیار بیشتر شده است و باید بتوانند در کنار انجام #مسئولیت های کاری وقتی را هم برای خانواده، دوستان، تقویت روح، رشد شخصیتی، خود مراقبتی و دیگر فعالیت های شخصی هم بگذارند.

✅ ایجاد توازن در کل زندگی مقوله ای پسندیده و محترم است که می تواند رضایت مندی انسان و اطرافیانش از زندگی متعادل و سالم را به همراه داشته باشد. گاهی انسان چنان غرق جریان های کاری می شود که به کلی فراموش می کند به دنبال چه هدفی می دود و از زندگی چه چیزی می خواهد. ممکن است بعد از گذشت سال های به یکباره متوجه شود که چه ظلمی به خویشتن و خانواده اش کرده است. باید آگاهانه و #هوشمندانه زندگی کنیم و هر چیزی را در جای خودش و به میزان متعادل مد نظر داشته باشیم در غیر این صورت در سنین بالا جز حسرت و ناکامی چیزی نصیب ما نمی شود.

🔺 منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻 پنجشنبه ۴ آبان ۱۴۰۲، شماره ۹۸۵

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar