Исследователей интересовало два поколения – зумеры (родившиеся после 2000 года) и миллениалы (родились в 80-е и 90-е), узнать их отношение к дополнительному образованию. Оказалось, 38% молодых людей не против продолжить обучение.
Самые важные факторы при выборе образовательной программы для зумеров:
68% – возможность совмещения учебы с работой
53% – упор на практику
53% – уровень репутации учебного заведения
47% – уровень качества образования
40% – стажировки по окончании курса.
У миллениалов ответы были похожи, но важнее стажировок для них – стоимость обучения (45%). Также стала видна разница отношения к стоимости обучения:
Топ 5 направлений, которые выбрали миллениалы:
Топ 5 направлений, которые выбрали зумеры:
Результаты исследования показывают два интересных тренда. Первый – что зумеры охотнее готовы получать дополнительное образование, и платить за это больше. Это легко объяснимо: большинство из поколения не обременено серьезными жизненными проектами, такими как семья или ипотека, их родители моложе и способны поддержать.
Второй момент – зумеры склоняются к гуманитарным наукам, IT не входит в первую пятерку интересов. Возможно, потому что более молодые люди уже «родились со смартфоном в руке» и интернет-технологии не так интересны для них. Но в любом случае маркетологам было бы полезно учитывать эти поколенческие особенности, чтобы формировать более целевые предложения.
#Миллениалы #Исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рынок труда находится в непростой точке: если сегодня закрыть вакансию джуна можно в течение недели, то подходящего миддла надо искать не менее трех недель. А схантить сеньора в IT-сегменте, по данными кадровых агентств, вообще из области фантастики – поиск может занимать до 60 рабочих дней!
Лучшая стратегия – взвесить все плюсы и минусы:
Чаша весов во многих российских компаниях уже сейчас качнулась в сторону рескиллинга и апскиллинга собственных кадров. Крупный бизнес собирается в 2024 году увеличивать бюджеты на обучение сотрудников: 45% компаний не будут уменьшать, а 39% – планируют даже увеличить объем средств, вкладываемых в развитие талантов.
Зарубежные компании и вовсе собираются делать ставки на вчерашних выпускников. Один из 6 главных трендов в найме талантов в 2024 году в ежегодном отчете Korn Ferry – активный найм до начала карьеры. Аналитики уверены, что 2024 году крупные работодатели все чаще будут подбирать кандидатов, пока те еще учатся в старшей школе, колледжах и растить кадры под себя.
Если тоже под конец года устали от незакрытых вакансий, заходите к нам в Практикум – кажется, у нас есть ответы на многие ваши вопросы
#b2b #Практикум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
68% опрошенных компаний за последний год получили «реальный финансовый эффект на EBITDA в размере до 5%». Каждая вторая компания инвестирует 1-5% своего бюджета, запланированного на IT и цифровизацию, в искусственный интеллект.
По оценкам «Яков и партнеры», экономический потенциал от применения технологий ИИ в России к 2028 году может составить 22-36 трлн рублей в номинальных ценах. Около 70% экономического потенциала приходится на транспортную, банковскую и IT-отрасли, а также на ретейл, добывающую промышленность и производство потребительских товаров.
Основные сложности внедрения технологий ИИ (по мнению компаний):
Среди ключевых рисков использования искусственного интеллекта компании указывают кибербезопасность (68%), соблюдение нормативных и законодательных требований (53%), сложность интерпретации полученных результатов (48%) и конфиденциальность данных (29%).
#Опрос #ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Используют ли в вашей компании какие-либо технологии искусственного интеллекта?
Anonymous Poll
24%
Да, активно
30%
Только начинаем осваивать
6%
Не знаю
23%
Не используем
18%
Хочу посмотреть ответ
61% – раздражаются, если им долго не отвечают коллеги в чате;
24% – стараются избегать рабочих созвонов;
33% – забывают про запланированные онлайн-встречи;
38% – сосредоточены только во время звонков один на один, но в ходе общих бесед отвлекаются;
32% стараются всегда быть вовлеченными и внимательными;
20% – просто слушают без проявления активности.
27% – рассказали, что их друзья или члены семьи случайно заходили в комнату во время созвона;
24% – забывали выключить звук в те моменты, которые это нужно было сделать;
22% – нечаянно демонстрировали уведомления из мессенджеров во время показа экрана;
10% – ставили созвоны не на то время;
7% – засыпали прямо в ходе онлайн-общения с коллегами.
Среди других неловких ситуаций, возникающих во время рабочих звонков, участники исследования отметили шум ремонта у соседей, неадекватное поведение животных в кадре, неожиданные слезы или смех, а также случайные разговоры с друзьями или членами семьи.
61% – опрошенных отправляли сообщения по ошибке не в те чаты;
23% – посылали тексты с автозаменой (Т9);
13% – нечаянно кидали в рабочие группы неуместные стикеры.
44% – респондентов (все еще) ненавидят голосовые сообщения;
37% – боятся, что неправильно воспринимают эмоций коллег;
30% – не любят флуд в рабочих чатах;
24% – настораживаются, когда коллеги ставят точки в конце предложений;
17% – ненавидят короткие ответы, например «оk»;
10% – не любят получать реакции на сообщения вместо ответа.
Последний абзац выглядит любопытно, давайте проверим, правда ли реакция или «оk» так сильно задевают? Голосуем
#Опрос #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что вас больше всего раздражает/расстраивает/пугает в рабочих чатах? (можно выбрать несколько ответов)
Anonymous Poll
50%
Голосовые сообщения
37%
Флуд
15%
Точка в конце сообщения
13%
Короткий ответ, например «ok»
10%
Реакция на сообщение вместо ответа
3%
Стикеры
39%
Долгое ожидание ответа
50%
Множество коротких сообщений, которые можно вместить в одно
44%
Приветствие и длинная пауза после этого
1%
Добавлю в комментарии
Почему команда в этой концепции так эффективна? Лидер-служитель:
Среди компаний, исповедующих Servant Leadership – Microsoft, Google, Starbucks, Marriott. Доказано, что концепция повышает лояльность и производительность, ценность продукта – и положительно влияет на уровень счастья клиентов. Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, говорит: «Мы должны верить в способность людей расти и развиваться. Мы осознали силу коучинга и поддержки – и сделали это краеугольным камнем структуры Microsoft».
Этот подход имеет долгосрочный эффект, поскольку лидер-служитель неизменно воспитывает верных последователей, которые несут концепцию дальше. По сути, стабильно люди могут развиваться только тогда, когда чувствуют поддержку и интерес руководителя в своем развитии. На таких проектах устанавливается совместное владение правами и обязанностями. Это обеспечивает устойчивость и адаптивность. В результате команда нацелена на результат и самоуправляема.
# Mенеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А вот как ответили респонденты о причинах своей неискренности:
#Менеджмент #Наем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Менеджмент #Софтскиллз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эта ситуация непростая, и похоже, что пока работодатели не понимают, как и чем удерживать топов. Содержание менеджеров обходится недешево, особенно тех, которые возглавляют продажи и сбыт, логистику, закупки, бухгалтерию и финансы. Фирмы и так в среднем тратят на их зарплату 0,6% своей выручки. Дороже всего обходится сфера «управление производством и производственные службы», а также «производство и сборка». На эти сектора уходит 1,3% от выручки компании. Топы в IT обходятся работодателям в 1% от общей выручки.
Провести индексацию зарплат руководителям в 2024 году намерены 62% работодателей. Однако за год зарплата топов не может повыситься более, чем на 5-10%. Поэтому большой процент менеджеров выбирают для себя смену компании – с резким повышением дохода при переходе. Подобная тенденция может усилить кадровый голод, который уже наблюдается на российском рынке труда.
#Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подарки сотрудникам и их детям к Новому году готовят 86% работодателей. На корпоративный презент большинство работодателей в последние годы сильно не тратятся. Его стоимость в 2023 году составила 1715 рублей, в 2022 году выделялось в 1,7 раза меньше – 1023 рубля.
Традиционно большинство компаний дарят продуктовые наборы: мед, конфеты, шоколад, чай, алкоголь. К продуктам прилагаются какие-либо сувениры с логотипом компании, и неизбежные календари.
В этом году, отмечают аналитики – ажиотажный спрос на ежедневники, их закупка по сравнению с прошлым годом выросла на 66%. Одновременно компании стали реже закупать флешки с логотипом (наконец-то) – спрос на них сократился на 20%, а также из моды вышли брендированные кружки – закупки снизились на 7,5%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие подарки в этом году дарит сотрудникам ваша компания? (можно выбрать несколько ответов)
Anonymous Poll
10%
Конфеты/шоколад
8%
Алкоголь
9%
Календарь
6%
Ежедневник
0%
Флешки
3%
Кружки
24%
Другие сувениры с логотипом
18%
Пока не знаю
5%
Другое, добавлю в комментарии
40%
Хочу посмотреть ответы
Все фильмы – о лидерстве, построении карьеры и взаимодействии внутри коллектива. Сохраняйте подборку, не пожалеете) А если у вас тоже есть свои любимые фильмы на эту и близкую тематику, добавляйте в комментарии
Дело происходит во время экономического кризиса в США, когда повсюду идут массовые сокращения персонала. Для этой неприятной работы привлекают специалиста со стороны Райана Бингэма (Джорж Клуни). Он – своего рода громоотвод для негативных эмоций сокращаемых сотрудников, для многих из которых работа — смысл их жизни и единственный источник дохода.
В основе фильма – реальная история Джой Мангано – малоимущей матери-одиночки из Лонг-Айленда, которая изобрела самоотжимающуюся швабру. Чтобы прийти к невероятному успеху, Джой проходит через все трудности, ведущие к «американской мечте». В фильме снялись Дженнифер Лоуренс, Роберт де Ниро и Брэдли Купер.
Фильм, основанный на реальных событиях. В 1970 «Аполлон-13» должен был доставить астронавтов на Луну, но на подлёте к цели произошла серьёзная авария, которая создала угрозу жизни экипажа. Захватывает с первых минут, картинка потрясающая. Но самое важное – Аполлон-13 показывает важность и эффективность рационального лидерства во время кризиса. В ролях Том Хэнкс,
Бен Уиттакер, 70-летний вдовец (его играет Роберт де Ниро), не хочет угасать на пенсии и поступает работать стажером в интернет-магазин модной одежды. Владелица магазина – Джулс Остин (Энн Хэтуэй) и ее команда – совсем молодые люди. Они не понимают, как правильно реагировать на нового члена команды, у которого даже нет мобильного телефона…
Крис Гарднер (Уилл Смит) – отец-одиночка с пятилетним сыном. Крис работая продавцом, но не может потянуть аренду и оказывается на улице. Не желая сдаваться, отец устраивается стажером в брокерскую компанию – но стажировка неоплачиваемая и длится полгода…
Драматический фильм по биографии легендарного основателя сети ресторанов Макдоналдс Рэя Крока (играет Майкл Китон). Оказывается люди с фамилией Макдоналдс были владельцами только одной бургерной и гордились «домашним» качеством еды. Но все изменилось, когда у них появился новый компаньон, и бизнес начал превращаться в корпоративный.
Норвежский фильм с элементами черного юмора о суперуспешном рекрутере (играет (Аксель Хенни), который помогает корпорациям нанимать топ-менеджеров в сжатые сроки. Но однажды рекрутер получил задание найти замену пожилому бизнесмену и встречает идеального кандидата (Николай Костер-Вальдау), владельца картины Рубенса, считавшейся утерянной.
Сюжет построен вокруг собеседования на должность, о которой почти ничего не известно. Кандидаты выполняют разные тестовые задания, постепенно раскрывая потенциал и способность взаимодействовать в коллективе. Различные эмоциональные состояния человека показаны в рамках рабочего пространства – прекрасное наглядное пособие для hr-специалиста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Галя Лебедова, глава В2В Яндекс Практикума записала минутку теплых пожеланий. Если захотите ответить, пишите в комментарии – мы будем очень-очень рады!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Но если из отпуска команда выходит по одному, то после новогодних каникул возвращаются все разом, и это создает определенную нагрузку на рабочие процессы. Так что ловите несколько простых советов, как проще войти в рабочий ритм после длинного перерыва.
#Менеджмент #Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
64% – не может ответить / неверно отвечает на вопросы, связанные с проверкой навыков
57% – негативно отзывается о прошлой работе или начальнике
54% – не интересуется работой, не задает вопросов
46% – уклоняется от вопросов про достижения на предыдущей работе
44% – уклоняется от вопросов про неудачи на предыдущей работе
44% – отвечает односложно, без подробностей
39% – не соответствующий вакансии внешний вид соискателя
36% – ничего не знает о компании и вакансии
25% – рассказывает о хобби и личной жизни больше, чем о работе
21% – опоздал на собеседование
2% – другое
79% – интерес к должности
74% – соответствие требованиям в вакансии
67% – внешний вид
65% – соответствие резюме реальным компетенциям и опыту
64% – поведение, манеры и воспитание
59% – пунктуальность
57% – активная позиция и позитивное мышление
16% – чувство юмора
9% – увлечения и хобби
9% – наличие рекомендаций от предыдущего работодателя
Очевидно, что работодатели обращают все больше внимания на софт скиллы. При этом очевидно, что многие технически сильные специалисты не готовят самопрезентации, полностью полагаясь на профессиональные навыки.
#SoftSkills
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что еще удалось узнать исследователям? Вот краткая выжимка:
Так что стоит присмотреться пристальнее к членам команды, не соблюдающим рабочие часы. Возможно это красный флажок – знак того, что сотрудник завален слишком большим количеством задач, не умеет расставлять приоритеты, делегировать – или то и другое.
А вы размываете рабочее время? Давайте проголосуем
#Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM