#مهارت #تغییر

#ماتریس_مهارت چیست

ماتریس مهارت که به آن ماتریس شایستگی یا ماتریس توانایی نیز گفته می‌شود، ابزاری است برای ترسیم مهارت‌های لازم و در دسترس برای یک تیم یا پروژه. یک ماتریس تکمیل‌شده مهارت‌ها و شایستگی‌ها، مهارت‌های مورد نیاز، مهارت‌های موجود و مهارت‌هایی که از دست رفته‌اند را به تصویر می‌کشد.

مزایای ماتریس مهارت

ماتریس مهارت کارمند به روش‌های مختلف به افزایش عملکرد کمک می‌کند. این نه تنها به طور کلی برای شرکت، بلکه برای تیم‌ها، افراد و سهامداران نیز سودمند است. در اینجا نگاهی گذرا به آنچه که ماتریس قابلیت ارائه می‌دهد آورده می‌شود:

✅مروری بر مهارت‌ها

حتی برای مدیران دشوار است که دقیقاً مشخص کنند که هر کارمند بر اساس نقش‌هایش دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد یا می‌تواند به سازمان کمک کند. ماتریس مهارت جزئیاتی را جمع‌آوری می‌کند که داده‌های جامعی را در مورد مهارت‌های موجود در حال حاضر در سطوح فردی، تیمی و سازمانی ارائه می‌دهد. همچنین می‌تواند به شما کمک کند کارکنان بسیار ارزشمندی را شناسایی کنید که دارای طیف وسیعی از قابلیت‌ها هستند.

✅بینش در مورد شکاف‌های مهارتی

یک ماتریس مهارت‌ها را نشان می‌دهد که مهارت‌ها در تیم‌ها و سطوح مختلف شرکت وجود ندارد. برای صرفه‌جویی در زمان و منابع و بهبود عملکرد کسب‌وکار می‌توانید این نقاط ضعف را برطرف کنید.

✅فرصت‌های یادگیری و توسعه

با مشخص کردن اینکه کدام شایستگی‌ها باید پرورش یابند، رهبران و مدیران منابع انسانی می‌توانند بر برنامه‌های آموزشی کاربردی و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای فردی برای کارکنان تمرکز کنند.

✅ارتباط انتظارات

این ابزار به شما کمک می‌کند به افراد و تیم‌ها نشان دهید که باید به چه سطوح مهارتی دست یابند تا بتوانند عملکرد خوبی داشته باشند. وقتی کارمندان تصویر واضحی از اینکه کجا بیشترین مشارکت را انجام می‌دهند و روی چه چیزی باید کار کنند داشته باشند، می‌توانند انرژی خود را به سمت ارتقای مهارت خود جهت دستیابی به کارهای بیشتر هدایت کنند.

✅تحرک داخلی و توزیع مجدد استعدادهای احتمالی

درک دقیق مهارت‌هایی که در سراسر سازمان مورد نیاز و در دسترس هستند به رهبران این امکان را می‌دهد تا ساختارهای تیمی را تغییر دهند و افراد را به موقعیت‌های جدید اختصاص دهند تا بتوانند استعدادهای خود را به بهترین نحو به حداکثر برسانند یا توسعه دهند. زمانی‌که نامزدهای داخلی مناسب به راحتی شناسایی شوند، این می‌تواند تلاش‌های استخدام خارجی را نیز کاهش دهد.

✅افزایش استعدادیابی

وقتی بتوانید تشخیص دهید که یک تیم یا سازمان چه مهارت‌هایی را از دست داده است، می‌توانید واجد شرایط ترین متقاضیان را برای موقعیت‌های شغلی هدف قرار دهید. دانستن دقیق آنچه از مجموعه استعدادها به دنبال آن هستید می‌تواند روند استخدام را تسریع کند و بهترین تناسب را برای نقش به ارمغان بیاورد.

✅ایجاد سازمان‌های مبتنی بر مهارت

آینده کار شامل تجزیه نقش‌ها به وظایف اساسی و ارزش‌گذاری کارکنان برای مهارت‌ها و مشارکت‌هایشان بیشتر از تحصیلات یا عنوان شغلی است. ماتریس مهارت ابزار ارزشمندی برای تجزیه و تحلیل قابلیت‌های مورد نیاز و در دسترس برای تکمیل پروژه‌ها و دستیابی به نتایج است.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب
#منابع_انسانی

#کافه #تغییر

شما هم می‌توانید این #جلسه #حضوری، #جذاب، #کارگاهی و #تمرین_محور را برای #کارکنان واحد‌های مختلف کسب‌وکارتان برگزار و #نتایج ملموس آن را مشاهده کنید.

https://lnkd.in/e6Rczjr6

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب
#منابع_انسانی

#پیام #تغییر

قوانین انکارناپذیر #ارتباطات

هرکسی می‌تواند بر ترس یا بی‌تجربگی غلبه کند و با یادگیری قوانینی که بر ارتباطات مؤثر حاکم است، به یک #سخنران عمومی #قدرتمند تبدیل شود. قبل از اینکه سفر #سخنرانی عمومی خود را شروع کنید، تلاش کنید تا ارزش‌هایی را #زندگی کنید که موعظه می‌کنید. این به شما کمک می‌کند #اعتبار بسازید و با #قاطعیت صحبت کنید.

در مرحله بعد، خود و پیام‌تان را از طریق تمرین مکرر و تحقیق مجدانه آماده کنید. به این ترتیب محتوای عالی می‌سازید. این محتوا که با احساسات ارائه می‌شود، با خوانندگان و شنوندگان ارتباط برقرار و مخاطبان شما را برای اقدام ترغیب می‌کند.

هدف نهایی شما این است که از طریق کلمات و مثال زندگی خودتان به زندگی #مردم #ارزش بیافزایید. شما می‌توانید افکار آنها را مجدداً تنظیم کنید تا آنها با شما و دیگران با وقار #رفتار کنند و برای مقصد بزرگتر بسیج شوند.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#نکته #تغییر

پنج مؤلفه #هوش_هیجانی

در این یادداشت می‌خواهم به معرفی پنج مؤلفه هوش هیجانی بپردازم که به افراد اجازه می‌دهد تا وضعیت ذهنی خود و دیگران را تشخیص دهند. با آنها #ارتباط برقرار کنند و از آنها بیاموزند.

👌#خودآگاهی؛
از شخصیت، استعداد و علاقه‌مندی و هم‌چنین نقاط ضعف و قوت و درونیات [فضیلت‌ها و رذیلت‌ها] خویش آگاهی پیدا کنیم.

👌#خویشتن_داری؛
در مقابل هر گفتار، رفتار و کردار دیگران واکنش سریع نشان ندهیم و تاب‌آوری درونی و بیرونی خویش را افزایش دهیم.

👌#انگیزه؛
مقاصد و اهداف بلندی فراتر از پول و موقعیت در زندگی تعریف کنیم و اشتیاق دستیابی به آنها را در خویش تقویت کنیم.

👌#همدلی با دیگران؛
قبل از اینکه دیگران را نصیحت کنیم یا راه‌حل ارایه دهیم، سکوت کنیم و خویش را در شرایط طرف مقابل قرار داده، صرفاً گوش کنیم.

👌مهارت‌های #اجتماعی؛
مدیریت روابط با دیگران را یاد بگیریم، و مرزهای این روابط را مشخص کنیم. در عین حال، شبکه‌های فردی، حرفه‌ای و راهبردی خویش را ایجاد کنیم.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#خلاقیت #تغییر

قابلیت و ظرفیت خلاقیت را افزایش دهید.

خلاقیت نیرویى است که #نوآورى را پیش مى‌برد. بدون آن، شرکت‌ها ابتدا براساس #تفکر_منطقى کار خواهند کرد که ناشى از استفاده از تجارب گذشته و اطلاعات قبلى براى تصمیم‌گیرى در آینده خواهد بود.

#تفکر_خلاق اجازه مى‌دهد تا گزینه‌هایى مورد توجه قرار گیرد که در تجربه‌ى گذشته زمین خورده است و هنوز هم ملموس نیست. با استفاده از تصویرسازى، ما مى‌توانیم «چیزهایى را» ببینیم که هنوز موجود نیست و آنها را به صورتى ارزیابى کنیم که واقعى باشند. بنابراین، استفاده مؤثر از تصویرسازى براى #خلق گزینه‌هاى جدید و بسیار ارزشمندتر براى شرکت در قلب فرایند نوآورى جاى دارد.

از منظر #قابلیت، هر کسى ظرفیت بالقوه #خلاق بودن را دارد. اخیراً با شرکتى همکاری کردیم که مى‌خواست تا خلاقیت کارکنانش را در دفتر مرکزى شرکت و کارخانه افزایش دهد. در این مورد، آنها را متقاعد کردیم تا پیشنهاد آموزش خلاقیت را براى کارکنان کارخانه قبول کنند. بسیارى از آنها یا بی‌سواد یا از سطح دانش کمی برخوردار بودند. پس از چندین روز برگزارى کارگاه‌هاى #آموزشی چندین ساعته به بیش از ۵۰۰ نفر کارگر کارخانه، کارفرماى ما وقتى سطح خلاقیت آنها را دید، مبهوت شد! خروجى شامل راه‌هایى براى #بهبود جانمایى کارخانه بود که بارها توسط #رهبران و #مدیران تغییر یافته بود. از آنجایى که هر کس قابلیت خلاقیت را دارد، اما در موارد متعدد محیط، اختیارات، یا فرایندى را فراهم نمى‌کنیم تا از این منبع ارزشمند در ارائه ایده‌هاى #نوآورانه بهره‌برداری کنیم.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#نکته #تغییر

#هوشمندتر کار کنیم، نه #سخت‌تر!

#کار بخش جدایی‌ناپذیر از #زندگی است. برای بسیاری از ما، حدود یک سوم از #زمان ما را می‌گیرد و بخش بسیار مهمی از هویت ما را تشکیل می‌دهد. اما شیوه کار اکثر ما – نشستن در دفتر از صبح تا عصر، و تعامل با همکاران – بر اساس یک سنت دیرینه است. حدود ۲۰۰ سال پیش با انقلاب صنعتی به وجود آمد. حقیقت این است که این شیوه کار قدیمی و امروزه غیر ضروری شده است.

نیروی کار #سالخورده، پیشرفت‌های اخیر #فناوری، و تغییر به سمت کار مستقل‌تر، زمینه را برای ما فراهم کرده است تا طرز تفکر خود را در مورد کار به طور اساسی تغییر دهیم. اینجاست که #سبک_کاری مطرح می‌شود.

درست همانطور که سبک زندگی شما به نحوه زندگی شما اشاره دارد، سبک کاری شما نیز آزادی انتخاب زمان و #مکان کار و بر سه اصل استوار است.

اولاً، کار #ناهمزمان. این اساساً به این معنی است که شما مجبور نیستید همزمان با همکاران خود کار کنید. شاید درست زمانی که همکارتان در آن سوی کشور و منطقه‌ای دیگر از خواب بیدار می‌شود تا جایی ادامه دهید که کار را ترک کرده‌اید، کار را متوقف کنید.

این امر با اصل دوم امکان‌پذیر می‌شود: #دیجیتالی_شدن. این روزها همه با رایانه کار می‌کنند، وای فای همه جا وجود دارد و رویدادهای اخیر نشان داده است که بسیاری از کارهای ما می‌توانند در فضای #دیجیتال وجود داشته باشند. نرم‌افزاری مانند گوگل ورک‌پلیس [GWorkplace] می‌تواند فضای اداری ما باشد. بیایید آن را در نظر داشته باشیم.

در نهایت، سبک کاری به یک محیط مبتنی بر #اعتماد متکی است. شما باید باور داشته باشید که همکارانتان بدون اینکه رئیسی از بالای سر آنها نگاه کند، کار را انجام می‌دهند.

کار کردن به این روش منجر به تغییر تمرکز هیجان‌انگیز در مقایسه با کارهای سنتی می‌شود. #قدرت دیکته کردن روز کاری را از شرکت‌ها می‌گیرد و آن را به #دست مردم می‌سپارد.

به جای اندازه‌گیری #ارزش یک کارمند با ساعت‌هایی که در صندلی‌ش، جلوی رایانه خود می‌گذرانند، به خروجی‌ها، پیامدها و نتایجی می‌پردازد که آنها تولید می‌کنند. نه اینکه چه زمانی یا کجا کار را انجام می‌دهند. بدون نیاز به اشتراک‌گذاری ساعات و مکان‌ها با همکاران، افراد این آزادی را دارند که به روش‌هایی کار کنند که برایشان کار می‌کند. این ایده خودمختاری پیامدهای بزرگی بر ماهیت و تأثیر کاری دارد که انجام می‌دهیم.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#مشق #تغییر

چرخه #زندگی #قهوه را ببینیم که چطور به #مطلوبیت خودش رسیده است.

#چرخه_زندگی شما چگونه است؟ در کدام #نقطه این چرخه ایستاده‌اید؟ آیا به مطلوبیت خود رسیده‌اید؟ یا در حال نزدیک شدن به آن هستید؟ یا ...

اگه دوست داشتی، کامنت بذار برام

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#ابزار #تغییر

سازمان‌های #آینده سازمان‌هایی با یادگیری سریع هستند

ویژگی‌های #سازمان_یادگیر چیست؟

مؤلفه­‌های سازمان یادگیرنده را می‌توان در قالب موارد زیر بیان کرد:
 
🎓 فراهم نمودن فرصت­‌های #یادگیری_مستمر برای کارکنان سازمان؛
🎓 استفاده از #یادگیری #فردی و #سازمانی برای دستیابی به #اهداف_سازمانی؛
🎓 ایجاد اتصال و ارتباط بین #عملکرد_فردی با عملکرد کلی سازمان؛
🎓 پرورش روحیه #پرسش_گری و #گفتمان در سازمان؛
🎓 استقبال از ایجاد تنش­‌های #خلاقانه به عنوان منبع انرژی و #بازسازی؛
🎓 ترغیب افراد در بکارگیری ریسک­‌های معقول و پذیرش این نکته که برخی ریسک­‌ها ممکن است به شکست بیانجامد؛
🎓 ترغیب و تسهیل تبادل باز به منظور سهیم شدن افراد در #تجربیات یکدیگر؛
🎓 ایجاد آگاهی فعال از تعامل با محیط درونی و بیرونی سازمان.

مدل پیتر سنگه
تعداد کثیری از محققان صاحب‌نام در عرصه­ سازمان یادگیرنده، مدل پیتر سنگه را به عنوان مناسب­‌ترین چارچوب بهبود سازمانی مورد توجه قرار داده­‌اند و کار مطالعاتی خود را با این مدل در هم آمیخته­‌اند.
 
در مدل سازمان یادگیرنده پیترسنگه پنج اصل وجود دارد که در ادامه می‌آید.

🗝 سرآمدی شخصی
سرآمدی یا مهارت فردی به تعهد مستمر شخص در شفاف‌­سازی و عمق‌بخشی بصیرت فردی، انرژی بخشی، شکیبایی ورزیدن و توانایی برای دیدن واقعیات همانگونه که هستند، اشاره دارد. این اصل چیزی فراتر از شایستگی و مهارت است.

🗝 مدل ذهنی
مدل­‌های ذهنی تجلیل‌های شناختی از سیستم­‌های بیرونی هستند که روابط علّت و معلولی مسائل مربوط به اداره­ سیستم­‌ها را مشخص می­‌سازند. مدل­‌های ذهنی به ایده­‌ها و باورهایی اشاره دارد که افراد برای هدایت اقدامات­‌شان و معنابخشی به تجربیات­‌شان مورد استفاده قرار می­‌دهند.

🗝 یادگیری تیمی
یادگیری تیمی عبارت است از فرایند هم‌راستایی و توسعه ظرفیت یک تیم برای خلق نتایجی که برای اعضایش کاملاً مطلوب و خوشایند است.

🗝 بینش مشترک
بینش مشترک، بینشی است که اعضاء در سراسر سازمان کاملاً نسبت به آن متعهد هستند.

🗝 تفکر سیستمی
تفکر سیستمی می­‌تواند به عنوان ظرفیت افراد برای بررسی یک مشکل در قالب مجموعه­‌ای کامل از عناصری که با یکدیگر ارتباط متقابل دارند، مورد فهم قرار گیرد.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#ابزار #تغییر

#حکمرانی_خوب چیست

ما در الگوی #مشاوره_مدیریت #هارمونی، اینگونه حکمرانی خوب را تعریف می‌کنیم:

«شفافیت در مورد #مقصد سازمان، و سپس اطمینان از اینکه همه افراد قادر به کار در جهت این مقصد هستند. این شامل تمرکز بر داشتن افراد مناسب، منابع لازم و کافی و شیوه‌های مؤثر انجام کار با یکدیگر است.»

اعمال حکمرانی خوب می‌تواند به هدایت سازمان برای دستیابی به موفقیت از نظر #اخلاقی کمک کند، و اطمینان حاصل کند که آنها جزئیات را پنهان نمی‌کنند و در عوض، از بهترین شیوه‌ها و هنجارهای قانونی پیروی می‌کنند. این به طور طبیعی باعث ایجاد حسن نیت در #ذینفعان و #سهامداران شرکت می‌شود و #مشروعیت و #رفاه همه را افزایش می‌دهد.

امروزه سازمان‌ها با نظارت فزاینده‌ای در مورد شیوه‌های شرکتی‌ خودشان، به‌ویژه در مورد مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی مواجه هستند. آنها به درستی در این زمینه‌ها استانداردهای بالایی دارند. پیروی از حکمرانی خوب می‌تواند به آنها کمک کند تا این انتظارات را برآورده کنند.

حکمرانی خوب داشتن یک #سیستم عالی برای هدایت و کنترل سازمان شماست. این سیستم مشخص می‌کند که #چگونه کل تیم مطمئن می‌شود که سازمان در #مسیر_درست حرکت و بر سرعت، هزینه‌های سفر و خطرات آن در مسیر نظارت می‌کند. سیستم‌های حکمرانی خوب واضح، ساده و به خوبی قابل درک هستند – و در واقع توسط #هیئت_مدیره و #تیم #رهبران استفاده می‌شوند.

#رهبر مؤثر و قوی پایه‌ای را می‌سازد که بر آن حکمرانی خوب می‌تواند شکوفا شود. این رهبری شامل دستورالعمل‌های عملی و به‌طور مثال از سوی هیئت مدیره و رهبران ارشد سازمان است و نیاز به توافق در سطح شرکتی در مورد یک تعریف مشترک از حکمرانی خوب دارد. برای #عملکرد موفقیت‌آمیز، همه افراد در شرکت باید به وضوح درک کنند که حکمرانی خوب شامل چه چیزهایی می‌شود. و اهمیت #اصول حاکمیتی قوی در #هدایت سازمان به سوی #موفقیت #آینده را تشخیص دهد.

در هارمونی، ما نُه #ویژگی اصلی حکمرانی خوب را شناسایی کرده‌ایم.

✅ #مشارکت؛
✅ #وفاق_محوری؛
✅ #پاسخگویی؛
✅ #شفافیت؛
✅ #مسئولیت_پذیری؛
✅ #کارآیی و #کارآمدی؛
✅ #عادلانه و #قانونمند؛
✅ حاکمیت #قانون؛
✅ #چشم_انداز #راهبردی.

بخشی از اهداف رعایت این اصول به حداقل رساندن #فساد و ترویج دیدگاه‌های اقلیت و اجتماعات به حاشیه رانده شده است. هنگامی‌که صحبت از #تصمیم_گیری می‌شود، حکمرانی خوب به نیازهای حال و آینده #جامعه نیز توجه دارد. و به موقع #عمل می‌کند و #تدبیر و #آگاهی را برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد.

https://chitgarha.com/%D8%AD%DA%A9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8/

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب

#لایو #تغییر

هر هفته دوشنبه‌ها در کلاب‌هوس ساعت ۲۱:۰۰

شما هم به این لایو دعوتید...
https://www.clubhouse.com/invite/dXNcGpqQejvLRQzz4Wqp35a97BlbF58NwLG:fdFTd6HlCaQoN3uq02c5zCfb-49kTMa3S-Di9oS7_Ec

#مربیگری #رهبری #سبک_کاری_ناب #سبک_زندگی_ناب #منابع_انسانی