🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در بررسی پنجره ،نقاط ضعف نمودار ماتریس "' سوات "' پایلوت دره جمع آبرود تلاش شد تا از منظر مطالعه گران ریسک به تحلیل و ارزیابی کاستی ها ، کمبودها و محدودیت هایی که پس از تشریح یک سیکل شامل مراحل [ تولد - رشد - اوج - افول ] منحنی عمر #اکوسیستم فضای کسب و کار دره جمع آبرود شهرستان دماوند که بعد از زلزله ۱۹۰ سال پیش رخداده در این منطقه تاریخی کهن به تدریج پس از یک تخریب گسترده و کشته شدن و آواره و مهاجرت بسیاری از جمعیت گذشته ساکن این دره ، مرحله مجدد شکل گیری اجتماعی - اقتصادی شروع و به تدریج رشد میکند !!!!! تبیین شود.
تا اینکه در دهه های۲۰ - ۳۰ - ۴۰ شمسی خوشه کسب و کار تولید قیسی صادراتی به نقطه #اوج همه جانبه اش میرسد و از دهه ۷۰ - ۸۰ مرحله #افول این اکوسیستم شروع گردید و اکنون شیب خط روند به آخرین نقطه های تکمیل مرحله افول نزدیک میگردد نیز بطور خلاصه تشریح شدند.
- از منظر دانش و تجربیات کارشناسی مطالعات ریسک سعی نمودیم ،بطور خلاصه عوامل فرهنگی ،اجتماعی ، اقتصادی ، درون و برون سیستمی و تحولات مختلفی که #خط روند و یا بهتر است از واژه #سرنوشت خوشه های شغلی !!!استفاده کنیم، مسیر فضای کسب و کار غالب دره جمع آبرود را تحولات اجتماعبی کاملا تغییر داد؟!
- بدیهی است هر آنچه که در گذشته رخ داده ، اگر از منظر عوامل درون سیستمی بدون دخالت دادن تاثیر عوامل برون سیستمی از منظر #فرهنگ کار و اصل تعاون اجتماعی بررسی شوند در کنار ریسک های #فیزیکی و #غیر فیزیکی به تحلیل #نقاط ضعف فرهنگی نیز بطور موجز و دقیق لازمست در مطالعات ریسک بپردازیم .
- شرایط محیط جغرافیایی ، اجتماعی ، اقتصادی ، منابع ، امکانات و... دهه های دوران رشد و اوج اکوسیستم فضای کسب و کار دره جمع آبرود اگر به دقت مطالعه شوند در فرهنگ ساکنین این منطقه #همگرایی و #تعاون بسیار بالایی مشاهده میشود و همین خصوصیت ارزشمند موجب رشد سریع فرهنگی - اجتماعی آن شده لیکن به موازات پیشرفت (لازم به توضیح است که رشد فقط به تغییرات مثبت کمی اطلاق میشود لیکن پیشرفت شامل رشد کمی و کیفی پدیده ها با هم را میگویند) تعداد تحصیل کردگان و دانش جوانان و نسل دومی و سومی ها بعلت مهاجرتها و پراکنده شدن جمعیت متمرکز در یک محیط جغرافیایی به اقصی نقاط #واگرایی و #فرد محوری اقتصادی جای خود را به همگرایی و تعاون گذشته داده که نتیجه غایی و طبیعی آن ، اضمحلال اکوسیستم کسب و کار گذشته ای است که بر اساس #اصل مشارکت جمعی شکل و سازمان گرفته بود!!!!!
- در سوابق و مدارک مکتوب موجود از دهه ۳۰ و ۴۰ مربوط به شهر کیلان به وضوح وجود #تعاون #خرد جمعی #رعایت اصل تصمیم گیری و اجرای مشترک قابل مشاهده است .
از سوی دیگر #فردگرایی اقتصادی #واگرایی اجتماعی از دهه ۱۳۴۰ در سرتاسر ایران با ورود صنعت به ایران و گذر از اقتصاد کشاورزی و روستا نشینی به اقتصاد نفتی - صنعتی و توسعه شهرنشینی عامدانه طرح ریزی شد تا خصوصیات و ویژگیهای اجتماعی انسانهای ایرانی از #خانواده گسترده به #خانواده کوچک در اقتصاد صنعتی که نیازمند #فرهنگ کار مغایر با اقتصاد کشاورزی ،انسان #فرمانبر است و از این رو بود که در سرتاسر ایران شاهد تغییرات فرهنگ کار از دهه های ۴۰ و ۵۰ هستیم.
در روستاهای زمان گذشته ، وجود مدیریت های متمرکز [ خان - مباشر - کدخدا- ایل - طایفه - عشیره، آموزش های سنتی مکتب خانه ای ] و نوع مشاغل ،رفتارهای اجتماعی #هم گرایی را موجب میشد و نیاز داشت لیکن در فرهنگ شغلی کسب و کارهای صنعتی و خدماتی و شهر نشینی که مدیریت جامعه و تمشیت امور با [شهرداری ها ، آموزش و پرورش نوین ، مدیران اتحادیه ها ، سندیکاها ، انجمن ها ، سهامداران ، سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خود اشتغالان مستقل و...] دیگر نیازی به آن روحیه #تعاون و #همگرایی دوران #معیشت اقتصاد سنتی روستاها و بخش کشاورزی و باغداری سنتی نبود و در واقع با اجرای سیاست های #اصلاحات ارضی فقط نظام فئودالیته از بین نرفت بلکه تلاش شد ،خلق و خوی ، فرهنگ و رفتارهای اجتماعی ایرانیان تغییر بنیادین کند ،مطالعه تاریخ معاصر ایران از منظر سیر و روند تغییرات اجتماعی به وضوح این تحولات را آشکار میسازد !!!!!
یک مثال عینی : ۴۰ - ۵۰ سال پیش اکثریت ایرانیان بسیاری از بستگان سببی و نسبی خویش تا درجه چهارم را بخوبی میشناختند و ارتباط صمیمی و حتی شغلی داشتند ،اما امروزه در دهه های ۸۰ - ۹۰ شمسی جوانان بخصوص آنها که متولد و در شهرهای بزرگ زندگی میکنند حداکثر با وابستگان درجه دوم ارتباط و تعامل اجتماعی دارند ...... !!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصتم
ادامه دارد .......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟
✍ در بررسی پنجره ،نقاط ضعف نمودار ماتریس "' سوات "' پایلوت دره جمع آبرود تلاش شد تا از منظر مطالعه گران ریسک به تحلیل و ارزیابی کاستی ها ، کمبودها و محدودیت هایی که پس از تشریح یک سیکل شامل مراحل [ تولد - رشد - اوج - افول ] منحنی عمر #اکوسیستم فضای کسب و کار دره جمع آبرود شهرستان دماوند که بعد از زلزله ۱۹۰ سال پیش رخداده در این منطقه تاریخی کهن به تدریج پس از یک تخریب گسترده و کشته شدن و آواره و مهاجرت بسیاری از جمعیت گذشته ساکن این دره ، مرحله مجدد شکل گیری اجتماعی - اقتصادی شروع و به تدریج رشد میکند !!!!! تبیین شود.
تا اینکه در دهه های۲۰ - ۳۰ - ۴۰ شمسی خوشه کسب و کار تولید قیسی صادراتی به نقطه #اوج همه جانبه اش میرسد و از دهه ۷۰ - ۸۰ مرحله #افول این اکوسیستم شروع گردید و اکنون شیب خط روند به آخرین نقطه های تکمیل مرحله افول نزدیک میگردد نیز بطور خلاصه تشریح شدند.
- از منظر دانش و تجربیات کارشناسی مطالعات ریسک سعی نمودیم ،بطور خلاصه عوامل فرهنگی ،اجتماعی ، اقتصادی ، درون و برون سیستمی و تحولات مختلفی که #خط روند و یا بهتر است از واژه #سرنوشت خوشه های شغلی !!!استفاده کنیم، مسیر فضای کسب و کار غالب دره جمع آبرود را تحولات اجتماعبی کاملا تغییر داد؟!
- بدیهی است هر آنچه که در گذشته رخ داده ، اگر از منظر عوامل درون سیستمی بدون دخالت دادن تاثیر عوامل برون سیستمی از منظر #فرهنگ کار و اصل تعاون اجتماعی بررسی شوند در کنار ریسک های #فیزیکی و #غیر فیزیکی به تحلیل #نقاط ضعف فرهنگی نیز بطور موجز و دقیق لازمست در مطالعات ریسک بپردازیم .
- شرایط محیط جغرافیایی ، اجتماعی ، اقتصادی ، منابع ، امکانات و... دهه های دوران رشد و اوج اکوسیستم فضای کسب و کار دره جمع آبرود اگر به دقت مطالعه شوند در فرهنگ ساکنین این منطقه #همگرایی و #تعاون بسیار بالایی مشاهده میشود و همین خصوصیت ارزشمند موجب رشد سریع فرهنگی - اجتماعی آن شده لیکن به موازات پیشرفت (لازم به توضیح است که رشد فقط به تغییرات مثبت کمی اطلاق میشود لیکن پیشرفت شامل رشد کمی و کیفی پدیده ها با هم را میگویند) تعداد تحصیل کردگان و دانش جوانان و نسل دومی و سومی ها بعلت مهاجرتها و پراکنده شدن جمعیت متمرکز در یک محیط جغرافیایی به اقصی نقاط #واگرایی و #فرد محوری اقتصادی جای خود را به همگرایی و تعاون گذشته داده که نتیجه غایی و طبیعی آن ، اضمحلال اکوسیستم کسب و کار گذشته ای است که بر اساس #اصل مشارکت جمعی شکل و سازمان گرفته بود!!!!!
- در سوابق و مدارک مکتوب موجود از دهه ۳۰ و ۴۰ مربوط به شهر کیلان به وضوح وجود #تعاون #خرد جمعی #رعایت اصل تصمیم گیری و اجرای مشترک قابل مشاهده است .
از سوی دیگر #فردگرایی اقتصادی #واگرایی اجتماعی از دهه ۱۳۴۰ در سرتاسر ایران با ورود صنعت به ایران و گذر از اقتصاد کشاورزی و روستا نشینی به اقتصاد نفتی - صنعتی و توسعه شهرنشینی عامدانه طرح ریزی شد تا خصوصیات و ویژگیهای اجتماعی انسانهای ایرانی از #خانواده گسترده به #خانواده کوچک در اقتصاد صنعتی که نیازمند #فرهنگ کار مغایر با اقتصاد کشاورزی ،انسان #فرمانبر است و از این رو بود که در سرتاسر ایران شاهد تغییرات فرهنگ کار از دهه های ۴۰ و ۵۰ هستیم.
در روستاهای زمان گذشته ، وجود مدیریت های متمرکز [ خان - مباشر - کدخدا- ایل - طایفه - عشیره، آموزش های سنتی مکتب خانه ای ] و نوع مشاغل ،رفتارهای اجتماعی #هم گرایی را موجب میشد و نیاز داشت لیکن در فرهنگ شغلی کسب و کارهای صنعتی و خدماتی و شهر نشینی که مدیریت جامعه و تمشیت امور با [شهرداری ها ، آموزش و پرورش نوین ، مدیران اتحادیه ها ، سندیکاها ، انجمن ها ، سهامداران ، سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خود اشتغالان مستقل و...] دیگر نیازی به آن روحیه #تعاون و #همگرایی دوران #معیشت اقتصاد سنتی روستاها و بخش کشاورزی و باغداری سنتی نبود و در واقع با اجرای سیاست های #اصلاحات ارضی فقط نظام فئودالیته از بین نرفت بلکه تلاش شد ،خلق و خوی ، فرهنگ و رفتارهای اجتماعی ایرانیان تغییر بنیادین کند ،مطالعه تاریخ معاصر ایران از منظر سیر و روند تغییرات اجتماعی به وضوح این تحولات را آشکار میسازد !!!!!
یک مثال عینی : ۴۰ - ۵۰ سال پیش اکثریت ایرانیان بسیاری از بستگان سببی و نسبی خویش تا درجه چهارم را بخوبی میشناختند و ارتباط صمیمی و حتی شغلی داشتند ،اما امروزه در دهه های ۸۰ - ۹۰ شمسی جوانان بخصوص آنها که متولد و در شهرهای بزرگ زندگی میکنند حداکثر با وابستگان درجه دوم ارتباط و تعامل اجتماعی دارند ...... !!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصتم
ادامه دارد .......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁