🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ در پایان قسمت شصت و یکم این سری گزارشات مطالعات ریسک اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی با این سئوال به اتمام رسید ؟
چرا همکاریها ، وحدت ، دوستیهای ضروری در چرخش اقتصاد باغداری سنتی در محدوده جغرافیایی دره جمع آبرود به سوی افول رفت؟
- در زمان مطالعه رفتارهای مردان و زنان نسل گذشته که خوشه کوچک تولید محصول قیسی صادراتی در زمان آنها و مدیریت، کار و تلاش آنها به نقطه #اوج رسید و سپس در نسل بعد از آنها در کنار عوامل ناشی از ریسک های خشکسالی ، سرمازدگی ، تقسیم مکرر اراضی و باغات بر اساس قانون ارث و اختلافات وراث و تغییرات باورها و سبک زندگی نسل های بعد و... از عوامل درون اکوسیستم بوده اند و تغییرات ژرف در وضعیت فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی کشور در طی همین دوره (اوج و افول) اکوسیستم کسب و‌کار دره جمع آبرود ،بعنوان عوامل اصلی بهم ریختگی خوشه صنعتی میتوان برشمرد.
- در زمان همین مطالعه ریسک یکبار دیگر به نظریه دانشمند رشته منابع انسانی آمریکایی ، داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰ میلادی) تحت عنوان تئوری X-Y مراجعه میبایست میشد!!!!!
مک گریگور در کتاب خویش تحت عنوان "' بعد انسانی سازمان"' به وجود دو نوع طرز تفکر انسانی در درون سازمانها و بنگاههای اقتصادی و یا در درون خوشه ها و‌دانه های فضای کسب و‌کار معتقد است .
وی در کتاب ارزشمند خودش با الگو برداری از نظریه دانشمند روانشناس معرف "' آبراهام مازلو"' و تحلیل هرم سلسله نیازهای مازلو به استدلال با مفهوم و قابل لمسی در رفتارهای شغلی انسانها در سازمانها و فضاهای کسب و کار دست میزند ،وی میگوید:
آدمها از نظر روحیه کار و تلاش ، خلاقیت ،نوآوری و... به دو گروه اصلی تقسیم میگردند:
۱- گروه آدمهای X - وی بر این باور است که
آدمهای تیپ شخصیتی X ذاتا کارگریز ، میل به استراحت و کارهای آسان ، علاقه به فکر کردن و مسئولیت پذیری ندارند و بیشتر از اینکه تمایل به مدیریت کردن داشته باشند برای تحمل نکردن سختی ها علاقه دارند که مدیریت را به دیگران واگذار کنند و خودشان پیرو و همیشه منتقد باشند و محرک آنها در انجام کارها فقط"' پول و مادیت "' است .
برعکس وی در توصیف تیپ شخصیتی Y ها میگوید، اینها دقیقا در مقابل طرز تفکر ، رفتارها و منش گروه آدمهای تیپ X قرار دارند و تمایل آنها با ارضا نیازهای سطح اول هرم سلسله نیازهای مازلو ( آب ، غذا، مسکن ، پوشاک ،تفریح و... ) به حداکثر #خشنودی و #خود شکوفایی نمیرسند و آمال و آرزوی آنها رسیدن به رفتار آدمهای #راس سلسله هرم مازلو میباشد!!!!!!
- مطالعه دقیق خط روند مدیریتی "' دره جمع آبرود "' از آغاز دهه ۳۰ شمسی تا دهه ۵۰ نشان میدهد که حضور تنی چند از #بزرگ مردان عرصه اجرایی - آموزشی -تولیدو تجارت که دقیقا دارای شخصیت تیپ Y توصیفی مک گریگور را داشته اند ،نقش #منتور استارتاپهای امروزی را ایفا کرده اند و در شکل گیری ، رشد و به اوج رسیدن "'خوشه صنعتی کوچک تولید قیسی صادراتی "' بعنوان موسسین و مدیران خلاق با کمترین امکانات و تجهیزات به موفقیت های بزرگ #کیلان عزیز و دره جمع آبرود را رساندند.
- مردانی که با #رفتن آنها به سرعت ، اکوسیستم فضای کسب و کار ساخته شده بدست آنها ، وحدت و همگرایی ایجاد شده حول محور آنها و رشد و پیشرفت ایجاد شده توسط آنها به سرعت فرو میپاشد !!!!!
- مردانی که #موتور محرکه، خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی بودند و با کمترین امکانات و بالاترین میزان فشارهای روحی ، اجتماعی ، اقتصادی و #نقدهای غیر منصفانه هرگز از زیر بار مسئولیت اجتماعی و مدیریت خوشه صنعتی کوچک ، شانه خالی نکردند و متاسفانه نسل و نسل های بعدی آنها ،هرگز فرصت #رهروی حتی با جدیدترین امکانات و تجهیزات و فرصت ها را نیافتند!!!!!
✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
پایان قسمت شصت و دوم
ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁