نقاط تمرکز OMV در گزارش سالانه 2015 این شرکت: ذکر نام ایران به عنوان یک هدف

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#OMV #Iran #Strategy

شش درس از استراتژی OMV

تصویر بالا در گزارش سالانه 2015 شرکت OMV آمده و در آن، نام کشور ایران به عنوان یک هدف برای توسعه ذکر شده است. این نقشه، بخشی از استراتژی OMV است؛ شرکتی با بیش از 24هزار نفر پرسنل که درآمد آن در برخی سال‌ها بیش از 40 میلیارد دلار بوده و همچون دیگر شرکت‌های نفتی، پس از افت قیمت‌ها، با کاهش درآمد مواجه شده است. اما استراتژی OMV چه درسی برای شرکت‌های ایرانی دارد؟

1⃣ استراتژی باید شفاف باشد و در کمتر از یک سال منجر به تحرک واقعی (و در مواردی که سرمایه‌گذاری زیادی نیاز نیست، ایجاد درآمد جدید) شود. گزارش سالانه 2015 در ماه‌های ابتدایی سال 2016 منتشر شد و این شرکت ظرف یک سال با شرکت ملی نفت ایران تفاهمی درباره «بندکرخه» و «چشمه‌خوش» امضاء کرد و سپس با دانا انرژی در وین به تفاهم رسید.

2⃣ استراتژی باید نگاه همزمان به واقعیت‌های بازار و ظرفیت‌های داخلی شرکت را درنظر بگیرد: OMV در شرایط نفت ارزان، تصمیم به توسعه در مناطقی گرفته است که هزینه تمام‌شده نفت پایین‌تر است (نگاه به بیرون) و در میان آنها به سراغ مناطقی رفته که با آنها آشنا بوده است (میدان بند کرخه توسط این شرکت کشف شده است).

3⃣ استراتژی اگرچه به معنای یک تغییر اساسی است، الزاماً در همه جهات «انقلاب» نیست. OMV در سال 2015 و قبل از آن نیز برنامه‌ریزی‌هایی برای حضور در ایران داشت. این شرکت دفتر خود را طی دوران تحریم تعطیل نکرد و بلافاصله بعد از لغو تحریم، فعالیت‌های آن را از سر گرفت. استراتژی حضور در ایران، در واقع تعمیق و گسترش فعالیت‌های پیشین این شرکت و تبیین آن برای ذی‌نفعان بود.

4⃣ شناخت داخل سازمان، حتی باوجود عدم قطعیت‌های موجود در بازار، یک عنصر کلیدی است. OMV در استراتژی خود چشم‌انداز عدم قطعیت را درباره بازار نفت عنوان کرده، ولی همزمان نقاط قوت را به صورت شفاف و در برخی موارد غیرکمّی آورده است. این نقاط قوت عبارتند از:
✅ مدل کسب‌وکار یکپارچه
✅ عملکرد ممتاز در بهره‌برداری حوزه‌های توسعه‌یافته رومانی و اتریش (میدان چشمه‌خوش ایران نیز توسعه‌یافته است)
✅ تصدی‌گری بیش از 70 درصد در پورتفولیوی بالادستی و در نتیجه امکان کنترل هزینه

5⃣ تصریح و شفافیت در بخش‌هایی که زمینه بهبود در آنها وجود دارد، و به بیان ساده‌تر «نقاط ضعف»، در استراتژی OMV به روشنی دیده می‌شود:
✅هزینه بالا در پورتفولیوی بالادستی، عمدتاً ناشی از دارایی‌های دریای شمال (که OMV اخیراً این بخش را واگذار کرد)
✅ هزینه بالای سرمایه‌ای و نیز اکتشاف و ارزیابی
✅ ناپایداری پورتفولیوی بالادستی از حیث نسبت جایگزینی ذخایر
✅ مشکلات دیگر در بخش پایین‌دستی گاز

6⃣ استراتژی OMV در نهایت «بسیار خلاصه» در سه محور عنوان شد:
✅ دستیابی به وضعیت متعادل در جریان نقدی آزاد (این موضوع بیشتر با تمرکز بر اعداد بزرگ (هزینه‌های سرمایه‌ای و اکتشاف و ارزیابی) همزمان با درنظر گرفتن کاهش هزینه‌های گروه صورت گرفت.)
✅ تمرکز بر سه نقطه کلیدی و جست‌وجو برای موقعیت در نقاط دیگر مثل خاورمیانه و روسیه (که هزینه‌های استخراج در آن پایین است)
✅ اصلاح مدل کسب‌وکار پایین‌دستی

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#OMV #Iran #Strategy #BusinessModel #CAPEX #Management #Note

چهار غول نفتی اروپا فصل اول 2017 را چگونه گذراندند: اِنی، رپسول، OMV و استات‌اویل

#Argus #Financial #Company #OMV #ENI #Repsol #Statoil

آخرین وضعیت پیشرفت مناقصه آزادگان

براساس گزارش آپستریم، و اخبار منتشره به نقل از مقام‌های رسمی، مرحله جدید مناقصه آزادگان از اواخر آگوست شروع شده و آخرین وضعیت به شرح ذیل است:

✅ پس از بازدید 11 شرکت خارجی از منطقه غرب کارون، دور جدید مناقصه آزادگان آغاز شد و تعدادی از شرکت‌ها اجازه پیدا کردند تا ژانویه 2018، پیشنهادهای فنی خود را ارائه دهند.

✅ فرآیند برگزاری مناقصه پس از دریافت پیشنهادهای فنی ادامه خواهد یافت و انتظار می‌رود در ژوئن 2018 به امضاء برسد.

✅ گزینه‌های اصلی مشارکت در آزادگان عبارتند از:
1️⃣ شل
2️⃣ توتال
3️⃣ اینپکس
4️⃣ او‌ام‌وی
5️⃣ پتروناس
6️⃣ سی‌ان‌پی‌سی
7️⃣ مرسک
علاوه بر این، شرکت‌های ساینوپک، انی، ONGC، پرتامینا، رزنفت، وینترسهال و PTTEP نیز برای حضور اعلام آمادگی کرده‌اند.

✅ احتمالاً شرکت‌های حاضر در مناقصه، سه الی پنج کنسرسیوم تشکیل خواهند داد و رقابت نهایی بین کنسرسیوم‌ها صورت می‌گیرد.

✅ مسائل اصلی مورد توجه شرکت‌های خارجی در آزادگان عبارت است از:
1️⃣ تامین آب
2️⃣ تامین برق
3️⃣ مدیریت گازهای همراه
4️⃣ انتقال نفت
5️⃣ تزریق گاز

✅ انتظار می‌رود در فاز دوم آزادگان، تولید کل میدان به حداقل 600هزار بشکه در روز برسد.

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#IPC #Bid #Azadegan #TOTAL #Shell #OMV #PEDEC

🔵IPEC2017

شرکت‌های E&P چگونه صحبت و فکر می‌کنند؟

✅ یکی از اصلی‌ترین شواهد توسعه‌نیافتگی قابل‌توجه صنعت نفت ایران، تفاوت ادبیات، تفکر و تصمیم‌گیری در شرکت‌های E&P ایرانی و خارجی است. من یک نمونه را از سومین کنگره نفت و نیرو اینجا ذکر می‌کنم که نشان می‌دهد E&Pها چطور فکر و صحبت می‌کنند.

✅ در ارائه OMV با موضوع مطالعه موردی یک پروژه EOR به چهار سرفصل اشاره شد:
1⃣ «گردش کار» پیاده‌سازی EOR
2⃣ «غربال‌گری پورتفولیو»
3⃣ اهم «عدم‌قطعیت‌»ها در پایلوت EOR
4⃣ ارتقاء سطح به «اقتصاد» جهت ارزیابی

✅ عمق و تواتر بکارگیری مفاهیم پورتفولیو، گردش کار، غربال‌گری، عدم قطعیت و اقتصاد در صحبت‌های مدیران شرکت‌های نفتی ایران چقدر است؟ آیا همه چیز معطوف به ارقام و اعداد و مفاهیم مهندسی دانشگاهی، آن هم در مقیاس خرد و غیریکپارچه، بدون مستندسازی و اتکاء به جریان کار، نیست؟

✅ نحوه بهینه‌سازی پورتفولیو، گردش کار فرآیندها و دیگر موارد، اصلی‌ترین دارایی یک شرکت و منشاء مزیت رقابتی آن به شمار می‌رود. همین باعث می‌شود غول‌های نفتی (توتال)، شرکت‌های متوسط (مثل OMV)، شرکت‌های نسبتاً کوچک (مثل مرسک) و حتی شرکت‌های بسیار کوچک بتوانند نسخه‌هایی ارائه کنند که با بیش از یک قرن سابقه نفت ایران، توان آن را نداریم.

✅ صنعت نفت، بین‌المللی بوده و جز در موارد استثناء، امکان بستن درهای کشور به روی شرکت‌های خارجی وجود ندارد. باید درهای کشور را در مدیریت مخزن، مدیریت ریسک، مدیریت پورتفولیو، مدیریت دارایی و تمامی موارد (به جز حاکمیت، که البته امکان واگذاری هم ندارد) به روی دانش و سرمایه خارجی گشود تا بتوان صنعت نفت ایران را توسعه داد و شرکت‌هایی در مقیاس جهانی به وجود آورد؛ نه اینکه تصور کرد بهره‌گیری از چند شرکت خارجی به عنوان پیمانکار و تحت محدودیت‌های شدید قراردادی، موجب ارتقاء می‌شود.


🔴 @EconomicsandOil

#IPEC #Portfolio #Strategy #Financial #Economic #EnP #Iran #OMV #Management

ADIPEC 2017.11

مدیر پایین‌دستی OMV:
یکپارچگی پالایش و پتروشیمی، پاسخی به شرایط بد بازار

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#ADIPEC #OMV

غول‌های یکپارچه نفت اروپا، در مسیر افزایش تولید

⭕ @EconomicsandOil

#Argus
#ENI #Repsol #OMV #Oil #EnP

استراتژی او‌ام‌وی.1

تمرکز بر چهار حوزه (از جمله خاورمیانه) و خروج از مناطق غیرمحوری در سال‌های گذشته

⭕ @EconomicsandOil

#OMV #Strategy #MENA #Russia

استراتژی او‌ام‌وی.2

ایران و عراق، دو محور تمرکز او‌ام‌وی اتریش در منطقه خاورمیانه

⭕ @EconomicsandOil

#OMV #Strategy #MENA #Russia

استراتژی او‌ام‌وی.3

رشد جریان نقدی حاصل از عملیات با وجود افت قیمت نفت

⭕ @EconomicsandOil

#OMV #Strategy