پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن

▫️۲۸ آبان

🔸 یکی از مهم‌ترین فرایندهای بانک صنعت و معدن “ارزیابی طرح‌ها‌” برای پرداخت تسهیلات است و اداره ارزیابی طرح‌ها به شکل عمیق‌تری درگیر پروژه‌های متنوع کوچک و بزرگ در صنایع گوناگون است. یکی از چالش‌‌های مدیریت دانشی در این اداره، شناسایی، ثبت و به‌اشتراک‌گذاری دانش ارزیابی طرح‌‌ها بود و لزوم برگزاری جلسات منظم و مداوم مرور پس از اقدام پیرامون نقاط قوت و ضعف، تجارب و درس‌­آموخته‌­های هر پروژه و مستندسازی آن‌­ها احساس می‌شد.
🔸ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری اداره آموزش بانک برای رفع این چالش از ۳ ماه پیش اقدام به پیاده­‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام نمودیم. بدین ترتیب با برگزاری جلسه‌های آنلاین و حضوری AAR، درس‌آموخته‌های چند پروژه مهم اخیر شناسایی و ثبت شد و در دسترس سایر واحدهای مرتبط قرار گرفت.

https://lnkd.in/dbsM8VN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_معدن #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #بانک
DanaKM.com

مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا برگزار می‌کند

▫️گفتگوهای زنده اینستاگرامی با رویکرد انتقال تجارب

🔸 مدیریت دانش بحران؛ چهارشنبه ۵ آذر؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر محمدحسن سیفی، مدیر دانش شرکت گاز استان مازندران

🔸 مدیریت دانش مشتری؛ چهارشنبه ۱۲ آذر؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر فرشید عبدی، عضو هیئت علمی دانشگاه و مشاور CRM

🔸 مدیریت دانش پروژه؛ چهارشنبه ۱۹ آذر؛ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر امیرحسین خامنه، مدرس دانشگاه و مشاور مدیریت پروژه سازمانی

🔸 مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی؛ چهارشنبه ۲۶ آذر، ساعت ۲۰ ؛ گفتگو با استاد رضا خانی، مشاور مدیریت تغییر و تحول سازمانی

🕗 ما را در اینستاگرام دانا دنبال کنید
https://lnkd.in/dCFDEwa


DanaKM.com

ارزش فعالیت های مدیریت دانش در دوران کرونا

▫️۱ آذر ۹۹

🔸چرا اکنون زمان منحصر به فرد برای نشان دادن ارزش فعالیت‌های مدیریت دانش و ایجاد ارزش از دانش است؟! درباره تأثیر COVID-19 در تجارت و فعالیت­‌های خود چه می­‌دانیم و چه می­‌آموزیم؟ چه اقداماتی در رویارویی با کرونا انجام دهیم تا در کسب و کار ما موثر باشد؟ از بحران ناشی از کرونا چه چیزهایی می‌توان یادگرفت تا از خطرات و تاثیراتی که در آینده پیش خواهد آمد اجتناب کنیم؟در ادامه این مطلب اهمیت فعالیت‌های مدیریت دانش در دوران کرونا را با هم بررسی می‌کنیم.

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-در-دوران-کرونا/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #کرونا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زهرااسکندری
#KM #knowledgemanagement


DanaKM.com

یادگیری اختصاصی جایگزین موثر منتورینگ

▫️۲ آذر ۹۹

🔸منتورینگ و مربی‌گری از مهم‌ترین روش‌­های انتقال دانش بین فرد باتجربه و فرد بی‌تجربه محسوب می‌­شود. اگرچه این رابطه استاد و شاگردی بسیار پایدار نیست و تحقیقات نشان داده است که تأثیر منتورینگ در انتقال دانش بین افراد فقط ۲۰ درصد موفقیت‌آمیز بوده است. درعین‌حال پس از پایان رابطه منتورینگ ناموفق، افراد یکدیگر را مقصر دانسته و فرد باتجربه اذعان دارد که سؤالی از من پرسیده نشده است و فرد کم‌تجربه اغلب می‌گوید منتور اطلاعاتی در اختیار من نمی­‌گذارد؛ و این نشانگر کمبود اعتماد و انگیزه موجود در روابط منتورینگ است.

https://lnkd.in/db-YbRV

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #منتورینگ #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کیمیا_سکاکی
#KM #knowledgemanagement

DanaKM.com

ممیزی دائمی وضعیت مدیریت دانش

▫️۳ آذر

🔸به عنوان بخشی از برنامه مدیریت دانش، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که اقدامات مدیریت دانش در چارچوب تعریف شد اجرایی شود. برای این کار رویکردهای مختلفی وجود دارد که هر سازمان متناسب با نیاز و سطح بلوغ اقدامات مدیریت دانش خود باید از آن استفاده کند. بدین منظور ابتدا باید بدانیم که دو نوع بررسی در مدیریت دانش وجود دارد، ممیزی و ارزیابی. ممیزی مانند شمردن سیب‌های باغ است و ارزیابی مانند مرور روش‌های باغبانی.
🔸ادامه در لینک زیر:

https://www.danakm.com/بررسی-دائمی-وضعیت-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #ایزو۳۰۴۰۱ #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ممیزی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
#KM #knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش مفهومی ساده است!!

▫️۴ آذر

🔸نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش باور دارد که در حقیقت مدیریت دانش بسیار ساده است اما این ساده بودن برابر با آسان و راحت بودن آن نیست. ابزارها و استراتژی‌هایی که در استفاده از مدیریت دانش به‌کار می‌گیریم، ممکن است باعث شود مدیریت دانش پیچیده به نظر برسد اما در عمق آن، مدیریت دانش یک مفهوم بسیار ساده است.
🔸مدیریت دانش اطمینان حاصل کردن از این است که تصمیم گیرندگان در سازمان به دانش کلیدی مورد نیاز برای تصمیم‌گیری، دسترسی داشته باشند. بنابراین مدیریت دانش درباره اطمینان حاصل کردن از فراهم بودن شرایط لازم برای انتقال این دانش، چه از طریق مکالمه و چه از طریق انتقال محتوا است. پس مدیریت دانش درباره مدیریت تغییر است، تغییر به دنیایی که در آن دانش، مهم در نظر گرفته می‌شود. در واقع سختی کار مدیریت دانش مربوط به بُعد مدیریت تغییر است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-مفهومی-ساده/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️ ۵ آذر

🔸شرکت پتروشیمی مارون از اوایل سال جاری پیاده‌سازی مدیریت دانش را آغاز کرد. اقدامات مرتبط با استقرار مدیریت دانش در این شرکت در ۵ گام عملیاتی طراحی شد و در اولین گام برای استقرار نظام مدیریت دانش، ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در این سازمان انجام شد.
🔸برای انجام این کار این علاوه بر استفاده از ابزار پرسشنامه‌ای یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش، مصاحبه‌هایی با خبرگان و مدیران شرکت نیز انجام شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌­تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش انجام در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد. بر این اساس همکاران ما در گروه مدیریت دانش دانا با شناخت کافی از ابعاد مدیریت دانش در این شرکت، با همکاری واحد تضمین کیفیت، سایر اقدامات اجرایی پروژه را در ۴ گام باقی‌مانده انجام خواهند داد.

https://www.danakm.com/ارزیابی-بلوغ-مدیریت-دانش-در-شرکت-پترو/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پتروشیمی_مارون #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🟨 دوره آموزشی آنلاین مدیریت دانش مبتنی بر الزامات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵

▫️تاریخ برگزاری: ۱۶ و ۱۸ آذرماه، ساعت ۱۸ تا ۲۰
▫️مدرسین دوره: ساسان رستم نژاد، احمد سپهری


▪️ثبت نام در ایوند 👇

https://evand.com/events/danakm-iso9001-2015


برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا
#آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #الزمات_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد #استقرار_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر

▫️۸ آذر

🔸از اولین روزهایی که ویروس کرونا با سرعت بسیار زیاد در سراسر جهان شیوع پیدا کرد، گمانه‌زنی‌ها در خصوص ‌زمان موردنیاز برای تولید واکسن آن یکی از اخبار پرطرفدار رسانه‌ها بود تا اینکه شرکت فایزر، غول صنعت داروسازی دنیا اعلام کرد نتایج اولیه آزمایش واکسن کرونا نشان می‌دهد این واکسن بیش از ۹۰ درصد کارایی دارد. فایزر با همکاری شرکت بیون تک توانست این موفقیت بزرگ را در کمتر از یک سال کسب کند. این در حالی است که تولید یک واکسن جدید معمولاً به ۱۰ تا ۱۵ سال زمان نیاز دارد و سریع‌ترین واکسنی که تاکنون تولیدشده برای بیماری اوریون بوده که روند تولید آن چهار سال طول کشیده است.
🔸اما چگونه می‌توان مدت‌زمان تولید یک واکسن را تا بیش از ۱۰ برابر کاهش داد؟ آیا فقط تجهیزات با تکنولوژی بالا این موضوع را تسهیل کرده یا عوامل دیگری نیز در کسب این موفقیت اثرگذار بوده است؟

https://lnkd.in/duAqGyX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا
#استقرار_مدیریت_دانش #کرونا #فایزر #مدیریت_دانش

DanaKM.com

پنجره جوهری و مدیریت دانش

▫️۹ آذر

🔸نقشه مدیریت دانش استراتژیک نقشه‌­ای که ما را راهنمایی می‌کند که چگونه می‌توانیم شیوه‌های مدیریت دانش را به روشی استراتژیک‌تر اعمال کنیم.تمام دانش فردی و سازمانی در یک طیف قرار می‌گیرد؛ از چیزهایی که می‌دانیم و به آن مطلع هستیم، تا چیزهایی که نمی‌­دانیم و باز هم به آن مطلع هستیم و سرانجام چیزهایی که نمی‌­دانیم و اطلاعی هم از این موضوع نداریم.
🔸 دونالد رامسفلد از دهه ۱۹۵۰ ابزاری برای روانشناسی شناختی تهیه و آن را برای رسیدن به اهداف خود سازگار کرده بود. ابزاری که وی از آن الهام گرفته Johari Window یا پنجره جوهری نام دارد و توسط دو روانشناس شناختی، لوفت و اینگهام، به عنوان ابزاری برای ایجاد خودآگاهی در یک فرد ساخته شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dRKA-Fy

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_داروسازیی #مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #استاندارد_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #پنجره_جوهری
#knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی  

▫️۱۰ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش در درجه اول خود را در قالب فرهنگ و تغییر فرهنگ سازمان نشان می­‌دهد و در این راستا به دنبال ایجاد تمایل برای مدیریت حرفه‌ای دارایی‌های دانشی است.
🔸فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش شامل توجه به برنامه‌­ریزی دانشی و استفاده از فعالیت­‌های مدیریت دانش مانند فرآیندهای یادگیری تیمی، جوامع اشتراک دانش، انجمن‌­های خبرگی و انتقال دانش فردی است.
🔸مدیریت دانش صرفاً در مورد سیستم‌های فن‌آوری اطلاعات، فرآیندها یا نقش‌ها صحبت نمی­‌کند و با استفاده از جعبه ابزاری از تکنیک‌ها به دنبال خلق ارزش برای سازمان است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-فرهنگ-سازمانی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #فرهنگ
#مرکز_یادگیری_دانا #زهرااسکندری

Danakm.com

انواع دانش و تکنیک‌های اکتساب آن

▫️۱۱ آذر

🔸تعاریف بسیار زیادی برای دانش توسط اندیشمندان حوزه مدیریت دانش مطرح شده است. نوناکا و تاکوچی این تعریف را برای دانش ارائه کرده اند؛” اعتقاد و باوری که منجر به افزایش توان بالقوه‌ی پدیده‌ها برای اقدامات و تصمیمات اثربخش می‌شود”. در تعریفی دیگر پولانی دانش را “قدرت اقدام و اخذ تصميمات ارزش آفرين تعریف می کند. داونپورت و پروساک دانش را این چنین تعریف می‌کنند؛ “دانش ترکیبی از تجربه، ارزش‌ها، اطلاعات محیطی، و بینش تخصصی است که چارچوبی برای ارزیابی و پیوند دادن تجربه‌ها و اطلاعات فراهم می‌سازد”
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGiSiDF

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #مهتاهادیزاده #اکتساب_دانش
DanaKM.com

فرایند استخراج دانش پروژه حفاظت از تالاب‌ها 

▫️۱۲ آذر

🔸پس از انجام اقدامات فاز نخست پروژه “مدیریت دانش پروژه طرح حفاظت از تالاب‌ها” و طراحی درخت دانش پروژه، فرایند استخراج دانش در این طرح بین‌المللی آغاز شد. بدین منظور طی جلساتی که در ماه گذشته برگزار شد، خبرگان و متخصصان شاخه‌های مختلف درخت دانش از میان ذینفعان طرح (سازمان محیط زیست، طرح حفاظت از تالاب‌ها، سازمان‌های مردم نهاد و مشاورین طرح) انتخاب شدند. با همکاری تیم مدیریت دانش طرح، جلسه‌های استخراج دانش خبرگان و مستندسازی تجربیات پروژه از هفته پیش آغاز شد و بر اساس برنامه‌ریزی انجام شده تا دی‌ماه نیز ادامه خواهد یافت. با توجه به محدودیت‌های کرونایی، تمامی جلسات استخراج دانش به صورت آنلاین برگزار می‌شود.

https://www.danakm.com/استخراج-دانش-حفاظت-از-تالاب%e2%80%8cها/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۹۰۰۱ #مدیریت_دانش_حفاظت_تالابها
DanaKM.com

۷ درس آموخته مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰

▫️۱۵ آذر

🔸کنفرانس مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰، به صورت ۱۴ وبینار زنده ارائه شد که تمرکز آن بر ارائه خدمات به مشتری، فناوری و نوآوری و مطالعات موردی و رهبری اندیشه بود. در این جلسه‌ها به حاضران فرصت داده شد تا در مورد بسیاری از موضوعات مرتبط با مدیریت دانش بحث کنند، با همتایان خود ارتباط برقرار کنند، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند، در نظرسنجی‌ها شرکت کنند و با جامعه گسترده‌تری از متخصصان مدیریت دانش آشنا شوند. نیک میلتون مشاور برجسته مدیریت دانش، یادگیری‌های خود از این جلسات را در ۷ موضوع زیر خلاصه می‌کند:

https://www.danakm.com/7-درس-آموخته-مدیریت-دانش-در-سال-2020/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۲ رویکرد اتصال و جمع آوری در مدیریت دانش

▫️۱۶ آذر

🔸دو رویکرد اصلی برای حمایت از جریان دانش در یک سازمان وجود دارد: اتصال افراد (Connect) و یا جمع‌آوری محتوا (Collect).
🔸 گاهی‌اوقات این مکانیزم‌ها به عنوان استراتژی‌های جداگانه کدگذاری یا شخصی سازی در نظر گرفته می‌شوند، اما هر دو به عنوان اجزای اصلی استراتژی مدیریت دانش مورد نیاز هستند. در این مطلب، مروری بر دو مکانیزم اتصال افراد و جمع‌آوری محتوا خواهیم داشت.

https://lnkd.in/dUmw947

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com