🔶نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان
▫️۲۱ خرداد ۹۹
🔸زمانی که صحبت از انگیزش نیروی انسانی در سازمان می‌شود، یکی از مباحثی که شاید کمتر به آن پرداخته می‌شود یا مورد توجه قرار می‌گیرد، نحوه برخورد مدیران و سرپرستان با اشتباهات سهوی کارکنان سازمان است.
🔸طبیعتاً هر فردی در هنگام انجام وظایف کاری خود ممکن است دچار اشتباهاتی شود که این اشتباه برای سازمان هزینه‌زا نیز باشد. نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان بستگی به ویژگی‌ها و روحیات شخصی هر یک از مدیران دارد ولی آن چیزی که ثابت شده است این است که اگر می‌خواهیم روحیه پرسنل را در سازمان حفظ کنیم و به آنها جرأت امتحان کردن کارهای جدید و خلق دانش جدید که یکی از ارکان بسیار مهم مدیریت دانش هست را بدهیم، ناگزیریم که رویکرد خودمان را در نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان منعطف و حرفه‌ای تر کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ee-XzRy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۱ خرداد ۹۹
🔸زمانی که صحبت از انگیزش نیروی انسانی در سازمان می‌شود، یکی از مباحثی که شاید کمتر به آن پرداخته می‌شود یا مورد توجه قرار می‌گیرد، نحوه برخورد مدیران و سرپرستان با اشتباهات سهوی کارکنان سازمان است.
🔸طبیعتاً هر فردی در هنگام انجام وظایف کاری خود ممکن است دچار اشتباهاتی شود که این اشتباه برای سازمان هزینه‌زا نیز باشد. نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان بستگی به ویژگی‌ها و روحیات شخصی هر یک از مدیران دارد ولی آن چیزی که ثابت شده است این است که اگر می‌خواهیم روحیه پرسنل را در سازمان حفظ کنیم و به آنها جرأت امتحان کردن کارهای جدید و خلق دانش جدید که یکی از ارکان بسیار مهم مدیریت دانش هست را بدهیم، ناگزیریم که رویکرد خودمان را در نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان منعطف و حرفه‌ای تر کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ee-XzRy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶انبوه سپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
▫️۲۵ خرداد ۹۹
🔸امروزه ماهیت کسب و کارها به کلی دگرگون شده است. یک مثال خوب از این دگرگونی، ظهور پدیده‌ای به نام انبوه سپاری است؛ ابزاری برای بهره‌گیری از دانش و استعداد مردم سراسر دنیا. انبوه سپاری در حقیقت یک روش به صرفه برای مدیریت کسب وکار و تکمیل کارها و وظایف است؛ از وظایف مربوط بزرگترین شرکت‌ها گرفته تا کارهای فردی.
🔸 انبوهسپاری در حال حاضر بخشی ضروری از هر صنعتی است و می‌توان هر کاری را از طراحی لوگو گرفته تا وارد کردن داده‌ها و تبلیغات به آزادکاران و داوطلبان محول کرد. در این مطلب در نظر داریم که بررسی کنیم انبوهسپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRHJV93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انبوهسپاری
DanaKM.com
▫️۲۵ خرداد ۹۹
🔸امروزه ماهیت کسب و کارها به کلی دگرگون شده است. یک مثال خوب از این دگرگونی، ظهور پدیده‌ای به نام انبوه سپاری است؛ ابزاری برای بهره‌گیری از دانش و استعداد مردم سراسر دنیا. انبوه سپاری در حقیقت یک روش به صرفه برای مدیریت کسب وکار و تکمیل کارها و وظایف است؛ از وظایف مربوط بزرگترین شرکت‌ها گرفته تا کارهای فردی.
🔸 انبوهسپاری در حال حاضر بخشی ضروری از هر صنعتی است و می‌توان هر کاری را از طراحی لوگو گرفته تا وارد کردن داده‌ها و تبلیغات به آزادکاران و داوطلبان محول کرد. در این مطلب در نظر داریم که بررسی کنیم انبوهسپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRHJV93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انبوهسپاری
DanaKM.com
🔶نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته
▫️۲۷ خرداد۹۹
🔸بخشی از مغز ما که بسیار سریع نتیجه‌گیری می‌کند، “ناهشیاری سازگار” نامیده می‌شود و مطالعه این نوع تصمیم‌گیری یکی از مهم‌ترین زمینه‌های جدید روان‌شناسی است.
🔸ناهشیاری سازگار اشاره به کامپیوتر قدرت‌مندی دارد که به سرعت اطلاعات فراوانی را که به آنها نیاز داریم، پردازش می‌کند، مثل زمانی که به خیابان قدم می‌گذاریم و ناگهان متوجه می‌شویم کامیونی به سمت ما در حرکت است، فرصتی نداریم که به گزینه‌های مختلف فکر کنیم و فقط باید عمل کنیم. البته در مواقعی غریزه و شم ممکن است به ما خیانت کند و یا به عبارتی جایزالخطا است. در این نوشتار قصد دارم تا از ارتباط ناهشیاری سازگار و مدیریت دانش و نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته، مواردی را بیان کنم.
https://lnkd.in/gZqGUCm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۷ خرداد۹۹
🔸بخشی از مغز ما که بسیار سریع نتیجه‌گیری می‌کند، “ناهشیاری سازگار” نامیده می‌شود و مطالعه این نوع تصمیم‌گیری یکی از مهم‌ترین زمینه‌های جدید روان‌شناسی است.
🔸ناهشیاری سازگار اشاره به کامپیوتر قدرت‌مندی دارد که به سرعت اطلاعات فراوانی را که به آنها نیاز داریم، پردازش می‌کند، مثل زمانی که به خیابان قدم می‌گذاریم و ناگهان متوجه می‌شویم کامیونی به سمت ما در حرکت است، فرصتی نداریم که به گزینه‌های مختلف فکر کنیم و فقط باید عمل کنیم. البته در مواقعی غریزه و شم ممکن است به ما خیانت کند و یا به عبارتی جایزالخطا است. در این نوشتار قصد دارم تا از ارتباط ناهشیاری سازگار و مدیریت دانش و نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته، مواردی را بیان کنم.
https://lnkd.in/gZqGUCm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶آیا آماده شروع پروژه مدیریت دانش هستید؟
▫️۱ تیر ۹۹
🔸هنگامی که ژان باپتیست آلفونسو کار، داستان‌نویس فرانسوی نوشت که «هرچه چیزها بیشتر تغییر می‌کنند، بیشتر همانند قبل باقی می‌مانند»، در واقع داشت جمله قصاری در ارتباط با مدیریت تغییر به یادگار می‌گذاشت. مشاوران، مدیران و کارشناسان، بعد از این که دریافتند دگرگون‌سازی سازمانی چقدر دشوار است، برای بیش از سه دهه همواره آن را تشریح و بررسی کرده‌اند.
🔸آنان همیشه مدیرانی که بینش و چشم‌انداز سازمان را به دیگران منتقل و همچنین به گفتار خود عمل می‌کنند تا تلاش‌های تغییر به نتیجه برسد تحسین و ستایش نموده‌اند؛ همواره بر اهمیت تغییر فرهنگ سازمانی و نگرش‌های کارکنان تأکید کرده‌اند، همواره تنش‌ها و تعارض‌های دگرگون سازی از بالا به پایین را با رویکردهای مشارکتی تغییر، بررسی و رمزگشایی کرده‌اند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dv33auW
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱ تیر ۹۹
🔸هنگامی که ژان باپتیست آلفونسو کار، داستان‌نویس فرانسوی نوشت که «هرچه چیزها بیشتر تغییر می‌کنند، بیشتر همانند قبل باقی می‌مانند»، در واقع داشت جمله قصاری در ارتباط با مدیریت تغییر به یادگار می‌گذاشت. مشاوران، مدیران و کارشناسان، بعد از این که دریافتند دگرگون‌سازی سازمانی چقدر دشوار است، برای بیش از سه دهه همواره آن را تشریح و بررسی کرده‌اند.
🔸آنان همیشه مدیرانی که بینش و چشم‌انداز سازمان را به دیگران منتقل و همچنین به گفتار خود عمل می‌کنند تا تلاش‌های تغییر به نتیجه برسد تحسین و ستایش نموده‌اند؛ همواره بر اهمیت تغییر فرهنگ سازمانی و نگرش‌های کارکنان تأکید کرده‌اند، همواره تنش‌ها و تعارض‌های دگرگون سازی از بالا به پایین را با رویکردهای مشارکتی تغییر، بررسی و رمزگشایی کرده‌اند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dv33auW
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 مشارکت رهبران سازمان در مدیریت دانش؛ به عمل کار بر‌آید به سخندانی نیست!
▫️۳ تیر ۹۹
🔸️جلسه آغاز پروژه در یکی از سازمان‌های دولتی بود و آقای دکتری که یکی از اعضای هیئت مدیره آن سازمان بودند، در حضور مدیران ارشد سازمان به ضرورت مدیریت دانش و جایگاه آن در سازمان می‌پرداخت. طی مدت سخنرانی، در مدح حضور پررنگ همه، از بالا تا پایین سازمان در فرآیند مدیریت دانش، غزل‌ها سرود! ما هم گفتیم به به؛ عجب پروژه‌ای بشه طرح مدیریت دانش این سازمان! نشان به آن نشان که ما این بزرگوار تا تا انتهای پروژه ندیدیم و تعریفی جدید از مشارکت مدیران سازمان در مدیریت دانش از ایشان آموختیم!
🔸 ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مشارکت-رهبران-سازمان-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #رهبری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۳ تیر ۹۹
🔸️جلسه آغاز پروژه در یکی از سازمان‌های دولتی بود و آقای دکتری که یکی از اعضای هیئت مدیره آن سازمان بودند، در حضور مدیران ارشد سازمان به ضرورت مدیریت دانش و جایگاه آن در سازمان می‌پرداخت. طی مدت سخنرانی، در مدح حضور پررنگ همه، از بالا تا پایین سازمان در فرآیند مدیریت دانش، غزل‌ها سرود! ما هم گفتیم به به؛ عجب پروژه‌ای بشه طرح مدیریت دانش این سازمان! نشان به آن نشان که ما این بزرگوار تا تا انتهای پروژه ندیدیم و تعریفی جدید از مشارکت مدیران سازمان در مدیریت دانش از ایشان آموختیم!
🔸 ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مشارکت-رهبران-سازمان-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #رهبری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان چیست!
▫️ ۴ تیر ۹۹
🔸سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان یکی از سوالات کلیدی مدیران و ذینفعان سازمان می‌باشد. در این زمینه سخن‌های زیادی بیان شده است ولی در این مطلب قصد دارم تا از زاویه‌ای جدید به این موضوع بپردازم.
🔸 در این مقاله از مفهوم «شادی ناخالص ملی در کشور بوتان» شروع می‌کنیم و به مفهوم محقق ساخته «فرهنگ دانشی ناخالص سازمانی!» می‌رسیم. برای درک بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان، این مقاله را تا انتها بخوانید.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dwmzkF7
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #فرهنگ_سازمانی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #موفقیت_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️ ۴ تیر ۹۹
🔸سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان یکی از سوالات کلیدی مدیران و ذینفعان سازمان می‌باشد. در این زمینه سخن‌های زیادی بیان شده است ولی در این مطلب قصد دارم تا از زاویه‌ای جدید به این موضوع بپردازم.
🔸 در این مقاله از مفهوم «شادی ناخالص ملی در کشور بوتان» شروع می‌کنیم و به مفهوم محقق ساخته «فرهنگ دانشی ناخالص سازمانی!» می‌رسیم. برای درک بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان، این مقاله را تا انتها بخوانید.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dwmzkF7
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #فرهنگ_سازمانی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #موفقیت_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶 فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی؛ زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش
▫️۱۴ تیر ۹۹
🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!
🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.
https://lnkd.in/dXy3a_h
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com
▫️۱۴ تیر ۹۹
🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!
🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.
https://lnkd.in/dXy3a_h
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com
🔶درک تفاوت سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش
▫️۲۱ تیر ۹۹
🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟
🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.
https://lnkd.in/d4peMYS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۱ تیر ۹۹
🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟
🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.
https://lnkd.in/d4peMYS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶انگیزاننده ای کلیدی برای مدیریت دانش
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش در استقرار مدیریت دانش
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 رفتار شهروندی سازمانی و مدیریت دانش
▫️۱۱ مرداد ۹۹
🔸تعلق سازمانی و اینکه پرسنل، سازمان را از آنِ خودشان بدانند، شاه کلیدی است برای دریافت مشارکت پرسنل در فرایندهای مدیریت دانش. به مثابه همان شعار قدیمی و معروف «شهر ما خانه ما»، چنانچه کلیه اعضای سازمان، اهداف فردی خودشان را با اهداف سازمانی گره بزنند، می‌توان انتظار داشت که مدیریت دانش و هر بهبود سازمانی دیگری، زمینی به شدت حاصلخیز و آماده برای رشد پیدا کرده است.
🔸 در این مطلب قصد دارم تا در مورد مفهوم «رفتار شهروندی سازمانی» و ارتباط آن با مدیریت دانش کمی صحبت کنم.
https://lnkd.in/dh-EcNp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رفتار_شهروندی_سازمانی #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۱ مرداد ۹۹
🔸تعلق سازمانی و اینکه پرسنل، سازمان را از آنِ خودشان بدانند، شاه کلیدی است برای دریافت مشارکت پرسنل در فرایندهای مدیریت دانش. به مثابه همان شعار قدیمی و معروف «شهر ما خانه ما»، چنانچه کلیه اعضای سازمان، اهداف فردی خودشان را با اهداف سازمانی گره بزنند، می‌توان انتظار داشت که مدیریت دانش و هر بهبود سازمانی دیگری، زمینی به شدت حاصلخیز و آماده برای رشد پیدا کرده است.
🔸 در این مطلب قصد دارم تا در مورد مفهوم «رفتار شهروندی سازمانی» و ارتباط آن با مدیریت دانش کمی صحبت کنم.
https://lnkd.in/dh-EcNp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رفتار_شهروندی_سازمانی #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 درس آموخته‌ای از مدیران خارجی
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶تعهد سازمانی؛ ستون مدیریت دانش سازمان
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 بدیهی‌انگاری دانش، چالش استخراج دانش
▫️ ۲۶ مرداد ۹۹
🔸زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که باید منتقل می‌شده را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های فرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی که گمان می‌کردند باید مطرح می‌شد را مشاهده می‌کنند.
🔸موضوع “بدیهی‌انگاری دانش انباشت شده در ذهن خبرگان” چالش بسیار مهمی در استخراج دانش است که در این مطلب قصد دارم تا با بیان یک مثال، راهکارهای جلوگیری از این چالش و کم کردن تاثیر آن را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/db2q6xU
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #ساسان_رستم_نژاد #درس_آموحته #سفیردانش #knowledgemanagement
DanaKM.com
▫️ ۲۶ مرداد ۹۹
🔸زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که باید منتقل می‌شده را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های فرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی که گمان می‌کردند باید مطرح می‌شد را مشاهده می‌کنند.
🔸موضوع “بدیهی‌انگاری دانش انباشت شده در ذهن خبرگان” چالش بسیار مهمی در استخراج دانش است که در این مطلب قصد دارم تا با بیان یک مثال، راهکارهای جلوگیری از این چالش و کم کردن تاثیر آن را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/db2q6xU
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #ساسان_رستم_نژاد #درس_آموحته #سفیردانش #knowledgemanagement
DanaKM.com
🔶نقاط اهرمی شکست پروژه‌ها چیست؟ درس آموخته‌ای از یک پروژه شهری
▫️۵ شهریور ۹۹
🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژه‌های شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژه‌های شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.
https://lnkd.in/demg4qm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
▫️۵ شهریور ۹۹
🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژه‌های شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژه‌های شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.
https://lnkd.in/demg4qm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
انجمن خبرگی؛ بستری برای تعاملات دانشی در سازمان
▫️۱۰ آبان ۹۹
🔸آنچه از فیلم «۱۲ مرد خشمگین» می‌توان برای راهبری انجمن خبرگی آموخت! انجمن خبرگی، گروهی متشکل از افراد متخصص تعریف‌شده است که در حل مسئله، بهبود مهارت‌ها و یادگیری از تجربیات یکدیگر، باهم به همکاری داشته و اشتراک دانش می‌پردازند. به تعبیری دیگر انجمن خبرگی گروهی از افراد است که برای تحقق اهداف فردی و گروهی و با اشتیاق درباره موضوعی که دغدغه مشترک آنان در یک حوزه مشخص کاری است، آنچه می‌دانند را باهم به اشتراک می‌گذارند و از طریق تعامل مستمر، یاد می‌گیرند که چگونه آن کار را بهتر انجام دهند. این تعریف منعکس‌کننده ماهیت اجتماعی یادگیری انسان است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGpyUGe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۰ آبان ۹۹
🔸آنچه از فیلم «۱۲ مرد خشمگین» می‌توان برای راهبری انجمن خبرگی آموخت! انجمن خبرگی، گروهی متشکل از افراد متخصص تعریف‌شده است که در حل مسئله، بهبود مهارت‌ها و یادگیری از تجربیات یکدیگر، باهم به همکاری داشته و اشتراک دانش می‌پردازند. به تعبیری دیگر انجمن خبرگی گروهی از افراد است که برای تحقق اهداف فردی و گروهی و با اشتیاق درباره موضوعی که دغدغه مشترک آنان در یک حوزه مشخص کاری است، آنچه می‌دانند را باهم به اشتراک می‌گذارند و از طریق تعامل مستمر، یاد می‌گیرند که چگونه آن کار را بهتر انجام دهند. این تعریف منعکس‌کننده ماهیت اجتماعی یادگیری انسان است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGpyUGe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🟨 دوره آموزشی آنلاین مدیریت دانش مبتنی بر الزامات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵
▫️تاریخ برگزاری: ۱۶ و ۱۸ آذرماه، ساعت ۱۸ تا ۲۰
▫️مدرسین دوره: ساسان رستم نژاد، احمد سپهری
▪️ثبت نام در ایوند 👇
https://evand.com/events/danakm-iso9001-2015
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا
#آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #الزمات_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد #استقرار_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا
▫️تاریخ برگزاری: ۱۶ و ۱۸ آذرماه، ساعت ۱۸ تا ۲۰
▫️مدرسین دوره: ساسان رستم نژاد، احمد سپهری
▪️ثبت نام در ایوند 👇
https://evand.com/events/danakm-iso9001-2015
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا
#آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #الزمات_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد #استقرار_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا
مدیریت دانش در رختکن شرکت لبنیات سارا
▫️۲۲ آذر
🔸اخیرا کتاب “کارآفرینی به شیوه ابراهیم آسایش؛ بنیانگذار شرکت فرآورده های لبنی خاتون گیلان (سارا)” را مطالعه می‌کردم که به مطلب جالبی برخوردم. مطلبی که به صورت خیلی ساده و عملیاتی، مفهوم مدیریت دانش را بیان کرده بود. ما همواره در اجرای طرح‌های مدیریت دانش در سازمان‌های مختلف به متولیان مدیریت دانش سازمان می‌گویم که که به دنبال اجرای کارهای خاص و پیچیده نباشند و از اقدامات معمولی و ساده شروع کنند. موضوعی که تحت عنوان ” مدیریت دانش در رختکن” در ادامه به آن اشاره کرده‌ام از همین دست اقدامات است.
https://lnkd.in/dhC7AdQ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۲ آذر
🔸اخیرا کتاب “کارآفرینی به شیوه ابراهیم آسایش؛ بنیانگذار شرکت فرآورده های لبنی خاتون گیلان (سارا)” را مطالعه می‌کردم که به مطلب جالبی برخوردم. مطلبی که به صورت خیلی ساده و عملیاتی، مفهوم مدیریت دانش را بیان کرده بود. ما همواره در اجرای طرح‌های مدیریت دانش در سازمان‌های مختلف به متولیان مدیریت دانش سازمان می‌گویم که که به دنبال اجرای کارهای خاص و پیچیده نباشند و از اقدامات معمولی و ساده شروع کنند. موضوعی که تحت عنوان ” مدیریت دانش در رختکن” در ادامه به آن اشاره کرده‌ام از همین دست اقدامات است.
https://lnkd.in/dhC7AdQ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
تجربه سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره؛ گویش در پوشش، منشأ خطاهای سازمان
▫️۶ دی
🔸زمانی که از مدیریت دانش سخن می‌گوییم موضوع کاهش خطاهای تکراری در سازمان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مزایای آن مطرح می‌شود. مدیریت دانش باید با ایجاد یک فرآیند منسجم و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های کاربردی، مانع از بروز خطا و یا تکرار آن در سازمان شود.
🔸در این مطلب قصد دارم تا مفهوم “گویش در پوشش” را به‌عنوان منشأ خطاهای جبران‌ناپذیر در سازمان که عامل اصلی سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره و یکی از علل خطاهای سازمانی است، مطرح کنم.
https://www.danakm.com/گویش-در-پوشش-؛-منشأ-خطاهای-سازمان/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۶ دی
🔸زمانی که از مدیریت دانش سخن می‌گوییم موضوع کاهش خطاهای تکراری در سازمان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مزایای آن مطرح می‌شود. مدیریت دانش باید با ایجاد یک فرآیند منسجم و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های کاربردی، مانع از بروز خطا و یا تکرار آن در سازمان شود.
🔸در این مطلب قصد دارم تا مفهوم “گویش در پوشش” را به‌عنوان منشأ خطاهای جبران‌ناپذیر در سازمان که عامل اصلی سقوط پرواز ۸۰۱ شرکت هواپیمایی کره و یکی از علل خطاهای سازمانی است، مطرح کنم.
https://www.danakm.com/گویش-در-پوشش-؛-منشأ-خطاهای-سازمان/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
نقش رهبر سازمان در توسعه فرهنگ مدیریت دانش
▫️۲۲ فروردین
چارچوب مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیایی به چهار تسهیلگر، “رهبری”، “فرایندها”، “کارکنان” و “فناوری” اشاره می‌کند که هر یک از این تسهیلگرها نقش بسزایی در سرعت دادن و نهادینه کردن فرهنگ دانش‌محور در سازمان ایفا می‌کنند.هر سازمان متناسب با بلوغ و شرایطی که دارد در برخی از این تسهیلگرها دارای قوت و در برخی دارای نقاط ضعف است؛ اما تسهیلگری که نمی‌توان از نقش کلیدی آن در توسعه مدیریت دانش گذشت “رهبری” است.
عاملی که نشان‌دهنده میزان حمایت مدیران از بهبودهای سازمانی و استقرار نظام‌های نوین مدیریتی است که اگر نباشد، سایر عوامل نیز دچار مشکل جدی می‌شوند.
https://lnkd.in/db_-8nk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا
#ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۲۲ فروردین
چارچوب مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیایی به چهار تسهیلگر، “رهبری”، “فرایندها”، “کارکنان” و “فناوری” اشاره می‌کند که هر یک از این تسهیلگرها نقش بسزایی در سرعت دادن و نهادینه کردن فرهنگ دانش‌محور در سازمان ایفا می‌کنند.هر سازمان متناسب با بلوغ و شرایطی که دارد در برخی از این تسهیلگرها دارای قوت و در برخی دارای نقاط ضعف است؛ اما تسهیلگری که نمی‌توان از نقش کلیدی آن در توسعه مدیریت دانش گذشت “رهبری” است.
عاملی که نشان‌دهنده میزان حمایت مدیران از بهبودهای سازمانی و استقرار نظام‌های نوین مدیریتی است که اگر نباشد، سایر عوامل نیز دچار مشکل جدی می‌شوند.
https://lnkd.in/db_-8nk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا
#ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_مدیریت_دانش
DanaKM.com