وقتی دانش در فنجان قهوه جریان می‌یابد؛ نگاهی تحلیلی به نقش تعاملات تصادفی در مدیریت دانش سازمانی

در بسیاری از سازمان‌ها هنوز هم «مدیریت دانش» با ایجاد پایگاه‌های اطلاعاتی و سامانه‌های دیجیتال مترادف دانسته می‌شود. گویی اگر همه‌ی اسناد، دستورالعمل‌ها و گزارش‌ها در یک سیستم ثبت شوند، دانش سازمانی نیز مدیریت شده است. اما تجربه پژوهش‌ها و مطالعات متعدد نشان می‌دهد که دانش، پدیده‌ای انسانی و اجتماعی است، نه صرفاً داده‌ای که بتوان آن را ذخیره کرد.
دانش در بستر تعاملات، تجربه‌ها، گفت‌وگوها و اعتماد میان انسان‌ها شکل می‌گیرد و منتقل می‌شود. این واقعیت نشان می‌دهد که مدیریت دانش صرفاً فناوری محور نمی‌تواند اثربخش باشد و ایجاد فضاهایی برای جریان‌یافتن «دانش ضمنی» از ضروریات هر سازمان است.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/dp6929

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۲۷ آبان۱۴۰۴
نویسنده: معصومه پاسبانی Masoumeh Pasbani

چگونه ارزش واقعی سرمایه‌گذاری در نرم‌افزار مدیریت دانش را بسنجیم؟

سرمایه‌گذاری در نرم‌افزار مدیریت دانش یکی از هوشمندانه‌ترین اقدامات هر سازمان است ، اما مانند هر ابزار دیجیتال دیگری، ارزش واقعی آن تنها زمانی مشخص می‌شود که بتوانید آن را سنجش و اندازه‌گیری کنید. در این راهنما، نحوه محاسبه ROI استقرار سامانه مدیریت دانش از هر دو دیدگاه داخلی و مشتریان توضیح داده شده است.
نرم‌افزار پایگاه دانش به‌عنوان ابزاری کلیدی در مدیریت دانش سازمانی امکان ایجاد یک کتابخانه متمرکز و ساختاریافته از مقالات، پرسش‌های متداول، راهنماها، دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کاری را فراهم می‌کند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/te1207

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱ آذر۱۴۰۴
نویسنده: مهسا ذاکری دانا Mahsa Zakeridana

www.danakm.com

کارکنان بزرگ‌ترین تسهیل‌کننده جریان‌ دانشی سازمان

کارکنان هسته اصلی هر سازمانی هستند. در یک سازمان، کارکنان یادگیرنده و جویای دانش، بدون استثنا باارزش‌ترین دارایی هستند، زیرا سرمایه فکری را تشکیل می‌دهند که ارزش تجاری ایجاد می‌کنند. کارکنان یک سازمان نقش بسیار مهمی در مدیریت و انتقال دانش دارند و به‌طور هم‌زمان می‌توانند هم دارایی‌های ارزشمندی برای سازمان به شمار آیند و هم چالش‌هایی برای بهره‌برداری صحیح از دانش موجود در سازمان ایجاد کنند. شناسایی افراد مسدودکننده [جریان‌های دانش] کار دشواری است و پرداختن به آن‌ها می‌تواند بسیار چالش‌برانگیز باشد.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/ps5431

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۲ آذر۱۴۰۴
نویسنده: سعید عبدالملکی Saeid Abdolmaleki

چهلمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

🌻هتل کوپرتینو؛ استراتژی حفظ دانش بازنشستگان در اپل
🌻مدل Team of Team، رویکردی نوین برای چابک‌سازی و هم‌افزایی در مدیریت دانش
🌻بازنگری بدبینانه پروژه؛ نگاهی به شکست پیش از وقوع
🌻جلسات برخورد؛ پلی میان مدیریت دانش و نوآوری سازمانی
🌻از بازخورد تا بینش سازمانی؛ نقش فرآیند «تسهیلگری دوستِ نقاد» در خلق و جریان دانش در سازمان‌ها
🌻استفاده از مدیریت دانش برای پیشگیری از گلوگاه‌ها و اختلال در عملیات‌ها
🌻دانشِ سرگردان؛ چرا حتی با وجود هوش‌مصنوعی، دانش همچنان پنهان می‌ماند
🌻4نوع منتورینگ که موفقیت سازمانی را افزایش می‌دهد
🌻ساده‌سازی عملیات میز خدمات از طریق مدیریت ‌دانش
🌻تبدیل اطلاعات به عمل؛ چگونه از مدیریت اطلاعات به سمت مدیریت دانش حرکت کنیم
🌻مدل عملیاتی مدیریت دانش چیست و چرا شما به آن نیاز دارید؟
🌻نبرد «اطلاعات» در برابر «دانش»
🌻نقش مدیریت دانش در مدل شایستگی ناسا
🌻گیمیفیکیشن در مدیریت دانش؛ راهکاری نوآورانه برای افزایش مشارکت و خلق ارزش سازمانی

تاریخ انتشار: ۴ آذر ۱۴۰۴


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

مدل عملیاتی مدیریت دانش چیست و چرا شما به آن نیاز دارید؟


همزمان با رقابت سازمان‌ها برای پذیرش هوش مصنوعی، پیاده‌سازی تجزیه و تحلیل پیشرفته یا گنجاندن استراتژی‌های جدید مدیریت دانش مدیریت دتانش در روش‌های کاری خود، نحوه‌ی کسب، سازماندهی و تبدیل دانش به پایه و اساس موفقیت آن‌ها تبدیل می‌شود. در حالی که بسیاری از سازمان ها به شدت در ابزارهای جدید و استراتژی های مدیریت دانش خوب سرمایه‌گذاری می‌کنند، اما اغلب یک عامل مهم را نادیده می‌گیرند: مدل عملیاتی، که چارچوب نقش‌ها، ساختارها و حاکمیت است و تضمین می‌کند تلاش های مدیریت دانش و هوش مصنوعی نه تنها راه اندازی می‌شوند، بلکه گسترش یافته و پایدار می‌مانند.
این مقاله بررسی می‌کند سازمان‌ها چگونه می‌توانند یک مدل عامل موثر مدیریت دانش را طراحی و حفظ کنند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/du6143

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۵ آذر۱۴۰۴
نویسنده: مهتا هادی زاده Mahta Hadizadeh

http://www.danakm.com/

هتل کوپرتینو؛ استراتژی حفظ دانش بازنشستگان در اپل

در دنیای پرشتاب فناوری، موفقیت یک شرکت نه تنها به نوآوری محصولات، بلکه به توانایی مدیریت دانش و تجربه مدیران کلیدی خود وابسته است. اپل، به‌عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های جهان، نمونه‌ای برجسته از این رویکرد را ارائه می‌دهد. با بازنشستگی مدیران ارشد و انتقال مسئولیت‌ها به نسل جدید، اپل به جای آنکه دانش و تجربه ارزشمند این مدیران را از دست بدهد، استراتژی نوآورانه‌ای با عنوان «هتل کوپرتینو» را اجرا می‌کند. این رویکرد به مدیران بازنشسته اجازه می‌دهد همچنان در نقش‌های محدود و هدفمند باقی بمانند و تجربه عملیاتی و مدیریتی خود را به نسل بعد منتقل کنند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/fh8983

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۸ آذر۱۴۰۴
نویسنده: ساسان رستم نژاد Sasan Rostamnezhad

www.danakm.com

نبرد «اطلاعات» در برابر «دانش»

مدیریت اطلاعات و مدیریت دانش اغلب با هم اشتباه گرفته می‌شوند؛ درست مثل این است که مواد اولیه را با غذای آماده یکی بدانیم. هر دو ضروری‌اند، اما نقش و کارکردشان کاملاً متفاوت است؛ به‌قدری متفاوت که گاهی فاصله‌شان از زمین تا آسمان است..
تصور کنید مدیریت اطلاعات مثل اداره‌کردن یک کتابخانه بزرگ است. هدف این است که هر کتاب دقیقاً سر جای خودش باشد؛ بر اساس موضوع، نویسنده یا ژانر مرتب و قابل جستجو. موفقیت این سیستم را از این می‌سنجند که چقدر سریع می‌توانید کتاب موردنظر را پیدا کنید.
برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/zr9416


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۹ آذر۱۴۰۴
نویسنده: محمد شکرانه
www.danakm.com

ساده‌سازی عملیات میز خدمات از طریق مدیریت دانش

«در دنیای امروز که کسب‌وکارها به‌طور مداوم در حال اتصال و فعالیت هستند، میز خدمت تنها یک مرکز پشتیبانی ساده نیست؛ بلکه نقطه‌ای حیاتی برای ارائه تجربه‌ای یکپارچه به کارکنان و مشتریان محسوب می‌شود.» با این حال، بسیاری از واحدهای خدمات پشتیبانی هنوز با مشکلاتی مانند تکرار درخواست‌ها، اتلاف وقت در جست‌وجوی اطلاعات و وجود جزایر دانشی روبه‌رو هستند؛ مسائلی که کارآیی تیم را کاهش می‌دهد و باعث نارضایتی کاربران می‌شود.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/ty1720

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۰ آذر۱۴۰۴
نویسنده: عماد سپهری Emad Sepehri

www.danakm.com

ارائه مدیریت دانش ناب در دومین کنفرانس تخصصی نوآوری‌های آموزش و توسعه منابع انسانی کشور

دومین کنفرانس تخصصی «نوآوری‌های آموزش و توسعه منابع انسانی کشور» با محوریت «استقرار سیستم تحویل دیجیتال مبتنی بر نظام مدیریت شایستگی در سازمان‌ها» در روزهای ۱۳ و ۱۴ آبان‌ماه ۱۴۰۴ به‌صورت حضوری در تهران برگزار شد. این رویداد توسط آکادمی نوپژوهان و با هدف تبادل تجربیات نوین، ارائه الگوهای کاربردی و بررسی روندهای تحول دیجیتال در حوزه آموزش و توسعه سرمایه انسانی برگزار شد. احمد سپهری، مشاور ارشد و عضو هیئت مدیره شرکت مشاوره مدیریت دانش دانا، به‌عنوان یکی از سخنرانان کلیدی این کنفرانس حضور داشت و در خصوص مفهوم مدیریت دانش ناب و فرایند پیاده‌سازی مدیریت دانش سخنرانی کرد.
شرکت مدیریت دانش دانا این حضور را فرصتی ارزشمند برای به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات خود در حوزه یکپارچه‌سازی مدیریت دانش و توسعه شایستگی‌های سازمانی می‌داند.



#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۱ آذر۱۴۰۴

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت گهر انرژی سیرجان

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت گهر انرژی سیرجان در راستای ارتقاء بهره‌وری، حفظ تجربیات کلیدی و توسعه سرمایه دانشی، به‌صورت رسمی آغاز شد. این پروژه با هدف طراحی و استقرار نظامی ساختاریافته برای شناسایی، مستندسازی، اشتراک و به‌کارگیری دانش‌های حیاتی سازمانی تعریف شده است.
با توجه به ماهیت تخصصی فعالیت‌های تولید، انتقال و توزیع انرژی و همچنین نقش راهبردی گهر انرژی سیرجان در پشتیبانی زیرساخت‌های حیاتی منطقه گل‌گهر، اجرای این پروژه گامی مهم در مسیر حفظ دانش فنی نیروهای متخصص، انتقال تجربه در پروژه‌های توسعه‌ای و ارتقاء یادگیری سازمانی به شمار می‌رود.
پیاده‌سازی این پروژه بخشی از رویکرد تحول‌گرایانه شرکت در حوزه مدیریت تعالی سازمانی، نوآوری و توسعه پایدار محسوب می‌شود و پیش‌بینی می‌شود نقش مؤثری در افزایش اثربخشی، قابلیت اتکا و آمادگی عملیاتی شرکت در صنعت انرژی کشور ایفا نماید.


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۲ آذر۱۴۰۴

هفتمین قسمت پادکست «رادیو دانا» منتشر شد

در هفتمین قسمت رادیو دانا سراغ استاندارد مدیریت دانش ISO 30401:2018 می‌رویم؛ استانداردی که دقیقاً مشخص می‌کند یک سیستم مدیریت دانش حرفه‌ای چه ویژگی‌ها و الزاماتی باید داشته باشد. در این قسمت به زبان ساده توضیح می‌دهیم که این استاندارد چرا تدوین شده، چه بخش‌هایی دارد و چگونه می‌تواند سازمان‌ها را از فعالیت‌های پراکنده به یک نظام منسجم، قابل‌اندازه‌گیری و ارزش‌آفرین برساند. به اصول کلیدی مانند هم‌راستایی با راهبرد سازمان، رهبری، شایستگی، پشتیبانی، عملیات و سنجش عملکرد اشاره می‌کنیم و با مثال‌های واقعی نشان می‌دهیم سازمان‌ها معمولاً در کجاها چالش دارند و چگونه برخی شرکت‌ها توانسته‌اند با اجرای درست الزامات، مدیریت دانش را به بخشی از فرهنگ و ساختار خود تبدیل کنند.

قسمت هفتم پادکست «رادیو دانا» از طریق راه های زیر، قابل دسترس است.

رادیو دانا:
https://B2n.ir/dg2652
شنوتو:
https://B2n.ir/hk2003
کست باکس:
https://B2n.ir/ps7195

#مدیریت_دانش
#رهبری
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem
تاریخ انتشار:۱۵ آذر۱۴۰۴

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت فولاد کاوه جنوب کیش

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در راستای ارتقاء بهره‌وری، حفظ تجربیات کلیدی و توسعه سرمایه دانشی، به‌صورت رسمی آغاز شد. این پروژه با هدف طراحی و استقرار نظامی ساختاریافته برای شناسایی، مستندسازی، اشتراک و به‌کارگیری دانش‌های حیاتی سازمانی تعریف شده است.
با توجه به ماهیت دانش‌محور فعالیت‌های تولیدی و صنعتی در فولاد کاوه جنوب کیش، این اقدام گامی مهم در مسیر حفظ دانش فنی کارکنان، انتقال تجربه در پروژه‌های توسعه‌ای و ارتقاء یادگیری سازمانی به شمار می‌رود. پیاده‌سازی این پروژه بخشی از رویکرد تحول‌گرایانه شرکت در حوزه مدیریت تعالی سازمانی، نوآوری و توسعه پایدار محسوب می‌شود و پیش‌بینی می‌شود و نقش مؤثری در افزایش اثربخشی و رقابت‌پذیری شرکت در صنعت فولاد کشور ایفا نماید.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/kd8512

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۶ آذر۱۴۰۴
http://www.danakm.com

شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس موفق به دریافت تأییدیه ایزو مدیریت دانش 30401 شد

◾️شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس به عنوان یکی از پیشروترین شرکت‌های صنعت پالایش کشور، با موفقیت ممیزی استاندارد بین‌المللی ایزو 30401 در حوزه مدیریت دانش را پشت سر گذاشت.
▪️این ممیزی توسط شرکت معتبر توف اتریش انجام شد و اقدامات، فرآیندها و رویه‌های مدیریت دانش شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس مورد ارزیابی دقیق قرار گرفت و به تأیید رسید.
▪️تیم ممیزی در جلسه اختتامیه، سیستم مدیریت دانش این شرکت را به عنوان یکی از پیشروترین سیستم‌ها در صنعت نفت کشور معرفی کردند و از ساختار، شفافیت و اثربخشی فرآیندهای مدیریت دانش ستاره خلیج فارس تمجید نمودند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/xe4588


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۷ آذر۱۴۰۴
www.danakm.com

۴ نوع منتورینگ که موفقیت سازمانی را افزایش می‌دهند

منتورینگ تنها مخصوص مدیران ارشد و برنامه‌های رسمی آموزشی نیست. رشد سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که همتایان یکدیگر را راهنمایی و حمایت می‌کنند. برنامه‌های منتورینگ ساختاریافته تضمین می‌کنند که همه کارکنان به فرصت‌های یادگیری و شبکه‌های حرفه‌ای دسترسی برابر داشته باشند. این موضوع نه تنها به سازمان‌ها کمک می‌کند تا دانش حیاتی خود را حفظ کنند، بلکه مهارت‌ها، اعتماد به نفس و ارتباطات قوی‌تر بین کارکنان را تقویت می‌کند.
تحقیقات APQC چهار نوع رایج منتورینگ مبتنی بر همتایان را شناسایی کرده‌اند که هر کدام برای رسیدن به اهداف متفاوت طراحی شده‌اند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/dw1871

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار:۱۸ آذر۱۴۰۴
نویسنده: مهسا ذاکری دانا Mahsa Zakeridana

برگزاری پنجمین تور یادگیری مدیریت دانش

پنجمین تور یادگیری مدیریت دانش با هدف تبادل تجربیات و الگوبرداری از شیوه‌های موفق پیاده‌سازی مدیریت دانش، به میزبانی شرکت توسعه ۲ مپنا برگزار شد.
در این رویداد، سفیران دانش شرکت تیپاکس با حضور در شرکت توسعه ۲ مپنا، از نزدیک با ساختارها، فرآیندها و تجربیات عملی این شرکت در زمینه طراحی و استقرار سیستم مدیریت دانش آشنا شدند. در جریان این بازدید، ارائه‌هایی پیرامون رویکردهای اجرایی، ابزارهای مورد استفاده، نقش حاکمیت مدیریت دانش و تجارب موفق پروژه‌ها انجام شد و به پرسش‌های تخصصی حاضران پاسخ داده شد.

این تور یادگیری، فرصتی ارزشمند برای گفت‌وگوی حرفه‌ای میان متخصصان، انتقال دانش تجربی و شناسایی زمینه‌های بهبود و بومی‌سازی تجربیات موفق در شرکت تیپاکس فراهم کرد. برگزاری چنین رویدادهایی نقش مهمی در تقویت شبکه یادگیری سازمانی و توسعه بلوغ مدیریت دانش در سازمان‌ها ایفا می‌کند.

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار: ۱۹ آذر ۱۴۰۴

آغاز پروژه توسعه نظام مدیریت دانش در بانک ملت

در راستای استقرار نظام‌مند مدیریت دانش و همسویی با استانداردهای بین‌المللی، پروژه توسعه نظام مدیریت دانش در بانک ملت با تمرکز بر استقرار استاندارد سیستم مدیریت دانش (ISO 30401) در اداره کل آموزش بانک ملت آغاز شد.
این پروژه با هدف ارتقای بلوغ مدیریت دانش، یکپارچه‌سازی فعالیت‌های دانشی، بهبود فرآیندهای یادگیری سازمانی و بهره‌برداری مؤثر از سرمایه‌های دانشی اجرا می‌شود. در فازهای مختلف پروژه، ارزیابی وضعیت موجود مدیریت دانش، طراحی نقشه راه توسعه، بهبود ساختارها و فرآیندهای دانشی و تقویت زیرساخت‌های پشتیبان در دستور کار قرار دارد.
گروه مدیریت دانش و نوآوری دانا به‌عنوان مشاور تخصصی مدیریت دانش، با تکیه بر تجربه موفق اجرای پروژه‌های مشابه در سازمان‌های بزرگ، بانک ملت را در مسیر استقرار اثربخش الزامات استاندارد ISO 30401 همراهی می‌کند.


برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.
https://B2n.ir/fj8826

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagem

تاریخ انتشار: ۲۲ آذر ۱۴۰۴

www.danakm.com

استقرار سامانه مدیریت دانش دانا در شرکت جهان فولاد سیرجان

در راستای تقویت زیرساخت‌های دانشی و ارتقای بهره‌وری سازمانی، سامانه مدیریت دانش دانا در شرکت جهان فولاد سیرجان با موفقیت استقرار یافت. این سامانه با هدف ساماندهی، ثبت، اشتراک و بهره‌برداری مؤثر از دانش‌های سازمانی و پشتیبانی از فرآیندهای کلیدی سازمان پیاده‌سازی شده است.

سامانه مدیریت دانش دانا با فراهم‌سازی بستر یکپارچه برای مدیریت تجربیات، درس‌آموخته‌ها، مستندسازی دانش خبرگان و تسهیل یادگیری سازمانی، نقش مهمی در حفظ سرمایه‌های دانشی و جلوگیری از اتلاف دانش ایفا می‌کند.

استقرار این سامانه، گامی عملی در مسیر نهادینه‌سازی مدیریت دانش و افزایش بلوغ دانشی در شرکت جهان فولاد سیرجان به‌شمار می‌رود.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/tj4542


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

#KM
#Knowledgemanegement

تاریخ انتشار: ۲۳ آذر ۱۴۰۴
www.danakm.com

شرکت گاز استان خراسان رضوی موفق به اخذ استاندارد ISO 30401 شد

شرکت گاز استان خراسان رضوی به‌عنوان نخستین شرکت در سطح شرکت ملی گاز ایران موفق به اخذ گواهینامه استاندارد بین‌المللی (ISO 30401) سیستم مدیریت دانش شد.
در راستای توسعه نظام‌مند مدیریت دانش و همسویی با استانداردهای بین‌المللی، شرکت گاز استان خراسان رضوی موفق شد به‌عنوان اولین شرکت در سطح شرکت ملی گاز ایران گواهینامه استاندارد ISO 30401 را در حوزه سیستم مدیریت دانش دریافت کند.
این دستاورد ارزشمند حاصل استقرار ساختاریافته نظام مدیریت دانش، تعریف و پیاده‌سازی فرآیندهای کلیدی دانشی، تقویت فرهنگ اشتراک دانش و بهره‌گیری مؤثر از دانش و تجربیات خبرگان سازمانی است. پیاده‌سازی الزامات ISO 30401، نقش مهمی در بهبود تصمیم‌گیری، حفظ سرمایه‌های دانشی و افزایش اثربخشی عملکرد سازمان ایفا کرده است.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/wk9777

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#KM
#Knowledgemanagement

تاریخ انتشار: ۲۴ آذر ۱۴۰۴

www.danakm.com

کتاب درس آموخته‌های ابرپروژه نیروگاه سیکل ترکیبی رمیله تدوین شد

پروژه نیروگاه سیکل ترکیبی رمیله در کشور عراق به‌عنوان بزرگ‌ترین پروژه فروش خدمات مهندسی گروه مپنا، با ثبت و مستندسازی تجربیات ارزشمند، به یکی از شاخص‌ترین پروژه‌های صنعت نیروگاهی ایران تبدیل شد.
گستردگی دامنه فعالیت‌ها و پیچیدگی‌های فنی و اجرایی این پروژه، اهمیت ثبت و انتقال تجربیات آن را دوچندان کرد. در همین راستا، کتاب درس‌آموخته‌های پروژه نیروگاه رمیله با هدف حفظ سرمایه‌های دانشی و ارتقای یادگیری سازمانی تدوین شد. این کتاب حاصل فرآیند نظام‌مند استخراج دانش از بیش از ۲۵ نفر از خبرگان شرکت توسعه ۲ مپنا است که دانش و تجربیات خود را در حوزه‌های فنی، اجرایی و مدیریتی پروژه ارائه کرده‌اند.

برای مطالعه این مطلب به وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا مراجعه فرمایید.

https://B2n.ir/em8707

#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

#KM
#Knowledgemanagement

تاریخ انتشار: ۲۵ آذر ۱۴۰۴

www.danakm.com