🔶 تدوین درخت و نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات

▫️۱۳ مرداد۹۹

🔸جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از ۲۵ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.

🔸نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی است و به عنوان مبنای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.
https://www.danakm.com/درخت-دانش-و-نقشه-دانش-گروه-مالی-سپهر-صاد/

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گروه_مالی_سپهر_صادرات #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #نقشه_دانش #درخت_دانش #knowledgemanagement #km
DanaKM.com

🔶 درس آموخته‌ای از مدیران خارجی

▫️۱۳ مرداد ۹۹

🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.

🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.

https://lnkd.in/dHd9NGB

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

🔶گزارش ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش شرکت ایرانسل تدوین شد

▫️۱۵ مرداد ۹۹

🔸در اولین فاز پیاده‌‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، سطح بلوغ مدیریت دانش در تمامی فرایندها و واحدهای سازمانی این شرکت مورد سنجش قرار گرفت. بدین منظور از مدل سازمان بهره‌وری آسیایی(APO) استفاده شد و بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت در این ارزیابی مشارکت داشتند.

🔸برای ارزیابی هرچه بهتر سطح بلوغ مدیریت دانش، در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف برگزار شد که در نوع خود کم‌نظیر محسوب می‌شود.

🔸نتایج حاصل از این ارزیابی در تدوین راهبردها و نقشه راه پیاده‌سازی مدیریت دانش در این شرکت به‌کار گرفته می‌شود. ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید.

https://lnkd.in/dEvRKkB

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #شرکت_ایرانسل #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ایرانسل #پایلوت_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🔶تعهد سازمانی؛ ستون‌ مدیریت دانش سازمان

▫️ ۲۰ مرداد۹۹

🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.

🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد

DanaKM.com

🔶مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع

▫️۲۱ مرداد ۹۹

🔸مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی به مشتریان ارائه دهد که رضایت خاطر آنها را جلب کند و به نیازهای‌شان پاسخ دهد. این فرهنگ در همه‌ی جوانب عملی شرکت کیفیت بالایی طلب می‌کند، به طوری که در وهله‌ی اول باید فرایند‌ها به درستی انجام شوند و نواقص و کاستی‌های فرایند‌ها ریشه‌کن شوند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-مدیریت-کیفیت-جامع/

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_کیفیت #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔶تدوین کتاب درس‌آموخته ‌های نظارت بر طرح‌ها در شرکت گاز استان آذربایجان شرقی

▫️ ۲۲ مرداد ۹۹

🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در حوزه نظارت بر طرح ها را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه نظارت بر طرح‌ها طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در قالب یک ۲۴۰ صفحه ای تدوین شد.

https://www.danakm.com/کتاب-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c-های-نظارت-بر-طرح%e2%80%8cها/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی
DanaKM.com

🔶 بدیهی‌انگاری دانش، چالش استخراج دانش

▫️ ۲۶ مرداد ۹۹

🔸زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که باید منتقل می‌شده را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های فرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی که گمان می‌کردند باید مطرح می‌شد را مشاهده می‌کنند.

🔸موضوع “بدیهی‌انگاری دانش انباشت شده در ذهن خبرگان” چالش بسیار مهمی در استخراج دانش است که در این مطلب قصد دارم تا با بیان یک مثال، راهکارهای جلوگیری از این چالش و کم کردن تاثیر آن را بیان کنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/db2q6xU

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #ساسان_رستم_نژاد #درس_آموحته #سفیردانش #knowledgemanagement

DanaKM.com

🔶پیاده‌سازی تکنیک های مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد

▫️۲۷ مرداد ۹۹

🔸پس از تدوین نقشه دانش تمامی معاونت ها و ادارات بانک صنعت و معدن و شناسایی شکاف های دانشی، پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش با هدف حل مسائل سازمانی در ۳ معاونت اصلی بانک آغاز شد.
🔸در این بخش از پروژه همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با شناسایی دقیق نیازهای هر معاونت، تکنیک‌های مناسب را برای پیاده‌سازی تعیین کردند.
🔸بر این اساس تکنیک‌های “استخراج دانش“، ” بازنگری پس از اقدام” و ” داستانسرایی” در حوزه‌های کلیدی دانش بانک پیاده‌سازی می‌شود.
با توجه به لزوم رعایت پروتکل‌های بهداشتی، جلسات اجرایی این تکنیک‌ها به صورت مجازی و در بستر آنلاین برگزار می‌شود.

https://lnkd.in/dQaSGkG

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #کرونا #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #داستانسرایی #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_معدن
DanaKM.com

🔶رویکردهای مدیریت دانش پروژه

▫️۲۸ مرداد ۹۹

🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان­‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌­های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d4FdcDr

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا‌ #knowledgemanagement #kM

DanaKM.com

تدوین کتاب درس‌آموخته ‌های حوزه امداد گازرسانی شرکت گاز استان آذربایجان شرقی

▫️۲ شهریور ۹۹

🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.

https://b2n.ir/527467

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC

Danakm.com

🔶نقاط اهرمی شکست پروژه‌ها چیست؟ درس آموخته‌ای از یک پروژه شهری

▫️۵ شهریور ۹۹

🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژه‌های شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.

🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژه‌های شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.

https://lnkd.in/demg4qm

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش

▫️۱۰ شهریور ۹۹

🔸توانایی اندازه‌گیری اثربخشی برنامه مدیریت دانش و ابتکاراتی که برای موفقیت آن ضروری است، چالشی بزرگ برای سازمان‌هایی است که مدیریت دانش را اجرا می‌کنند. تعیین معیارهای مناسب برای اندازه‌گیری جنبه‌های درست برنامه مدیریت دانش سازمان امری ضروری است. معیارهای مناسب و درست برای ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش، ارتباط شفاف و سلامت و صحت برنامه مدیریت دانش را برای رهبری سازمان شما تسهیل خواهد کرد.

🔸در این مقاله، معیارهای اندازه‌گیری چهار اقدامات کلیدی در اغلب برنامه‌های مدیریت دانش را بررسی می کنیم.

https://lnkd.in/daUZ7SJ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بازگشت_سرمایه #اندازه_گیری_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
#knowledgemanagement #KM


DanaKM.com

اخذ مجوز مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️۱۱ شهریور ۹۹

🔸مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره ۸۶۸۷۵ صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم انسانی و مدیریت منتشر خواهد شد.

🔸از محققین،صاحب‌نظران و مجریان مدیریت دانش دعوت می‌شود تا مقالات علمی و تجربیات خود در پیاده‌سازی مدیریت دانش را برای درج در مجله و اشتراک‌گذاری با علاقه‌مندان این حوزه برای ما ارسال نمایند.

https://lnkd.in/dDA2yA3

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مجله_نوآوری #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

ارائه دانش به عنوان یک خدمت

▫️۱۵ شهریور ۹۹

🔸مدیریت دانش سازمانی مبتنی بر مفهوم درک دانش، ایجاد دانش، انتقال دانش، استفاده از دانش، جریا‌‌ن­‌های دانشی و حاکمیت دانش است.
در پیاده‌سازی مدیریت دانش، تلاش می‌شود تا کارکنان سازمان از دانش موجود بهره‌مند شوند و با به کارگیری آن برای دستیابی به اهداف و فعالیت­‌های تعریف شده تلاش کنند.

🔸انتقال دانش آشکار یا پنهان به قالب‌­های صریح و قابل دسترس، تبدیل دانش پنهان به آشکار و درک تحلیل شبکه‌­ی اجتماعی در سازمان به توزیع موثر و استفاده از دانش کمک می­‌کند.
در ارائه‌­ی دانش به عنوان یک خدمت (KaaS) نه تنها باید بفهمیم مدیریت دانش برای سازمان چه معنایی دارد بلکه باید ماهیت خودِ دانش سازمانی را نیز درک کنیم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGf3KVK

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کاربرد_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement

DanaKM.com

هوش مصنوعی و مدیریت دانش

▫️۱۷ شهریور ۹۹

🔸محیط کار دیجیتال؛ فن‌آوری، کارمندان و فرآیندهای کسب‌وکار را برای بهبود کارایی عملیاتی و تحقق اهداف سازمانی با یکدیگر تطبیق می­‌دهد. اجرای خدمات مبتنی بر دانش در محیط کار دیجیتال بستری را فراهم می­‌کند که کارکنان از آن برای دستیابی به همه دانش سازمانی در راستای شغل خود استفاده خواهند کرد.
🔸خدمات ابری، موبایل و هوش مصنوعی تنها اجزای خدمات دانش به عنوان یک سرویس نیستند، بلکه جنبه‌های مهمی از محیط کار دیجیتال هستند. استفاده از این فن‌آوری‌ها موانع جغرافیایی را از همکاری­‌ها و فرآیندها حذف خواهد کرد و اطمینان حاصل خواهد کرد که دانش از راه دور نیز قابل‌دسترسی است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dgfeyc2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری #هوش_مصنوعی
DanaKM.com

رویکرد ژاپنی‌ها برای اشتراک‌گذاری بهترین تجارب (Yokoten)

▫️۱۸ شهریور ۹۹

🔸سازمان‌های ژاپنی مانند تویوتا به عنوان یک نمونه موفق، رویکردهای مدیریت دانش خاص خودشان را توسعه داده‌اند و با علاوه بر تمرکز روی روش هایی مانند کایزن، مستندسازی دانش(A3) و رفتارهای Hansei رویکرد اشتراک دانش Yokoten را نیز به این مجموعه اضافه کرده اند.
🔸یوکوتن به صورت لغوی به عنوان «سرتاسر و همه» ترجمه می‌شود و به معنای اشتراک افقی دانش و تجربه و گسترش افقی بهبودهای حاصل از تجارب در سازمان است.
🔸سیستم تکرار بهترین تجارب در شرکت فورد، نسخه ای از Yokoten است و این رویکرد نه تنها به اشتراک بهترین تجارب، بلکه به اشتراک همه‌ی دانش موجود در سازمان اشاره دارد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dhMX9GD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان

▫️۱۹ شهریور ۹۹

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت از استان هرمزگان آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل APQC اجرا می‌شود.
🔸استقرار نظام مدیریت دانش در گاز هرمزگان در قالب ۵ فاز عملیاتی و طی ۹ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.

https://lnkd.in/dAXMH56

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #شرکت_گاز_هرمزگان #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_گاز
#knowledgemanagement #KM #NIGC


DanaKM.com

چرا مدیریت دانش خوب بر سرمایه های اجتماعی متکی است؟

▫️۲۵ شهریور ۹۹

🔸 مدیران اجرایی از این حقیقت آگاه هستند که ناپیوستگی دانش تا حدی در تمامی سطوح سازمان و بخش های تولید و نگهداری محصول و خدمات وجود دارد. استمرار این  ناپیوستگی سازمان‌ها را با  خطر و ریسک هایی مواجه می‌سازد.
🔸برای این که شرکت ها بتواند همواره جایگاه رقابتی خود را حفظ نماید لازم است مدیران اجرایی یاد بگیرند ایده ها و دانسته‌های جدید پیشنهادی را در اسرع وقت ایجاد کرده و به اشتراک گذارند تا بتوانند به هر تغییر رخ داده در بازار پاسخ دهند.
🔸در این بین مقاله بررسی می کنیم که مفهومی مانند سرمایه‌های اجتماعی چه تاثیری برمدیریت دانش دارد؟

https://www.danakm.com/سرمایه%e2%80%8cهای-اجتماعی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #سرمایه_اجتماعی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دورکاری #مهتا_هادیزاده #کرونا #انتقال_دانش


Danakm.com

برگزاری جلسات ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در پتروشیمی مارون

▫️۲ مهر ۹۹

🔸جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون در حال برگزاری است. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون از ابتدای شهریور ماه آغاز شد و تا اوسط مهرماه ادامه خواهد یافت.
🔸در این گام از پروژه بیش از ۱۵ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف به صورت مجازی برگزار شده و از نتایج این جلسات در تدوین گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت دانش شرکت پتروشیمی مارون استفاده می‌شود.

https://lnkd.in/dq_c6c2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #بلوغ #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پتروشیمی_مارون #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

پنهان سازی دانش در سازمان ها

▫️۵ مهر ۹۹

🔸در تحقیقات گذشته مکررا گزارش شده كه سازمان‎ها علاوه بر اینكه دانش را به عنوان یك دارایی تاثیرگذار و سودمند می‌بینند، باید خطرات دانش را نیز در نظر بگیرند. از جمله این خطرات شناسایی شده می‌توان به پنهان سازی دانش اشاره کرد که رابطه نزدیکی هم با احتکار دانش دارد.
🔸احتکار دانش و پنهان‌سازی دانش کاملا در تقابل با اشتراک دانش هستند. پنهان سازی دانش، پنهان كردن عمدی دانشی است كه توسط شخص ديگری درخواست می‌شود، در حالی كه احتکار دانش به معنای انباشت دانش است كه ممكن است در زمان دیگری به اشتراك گذاشته شود و یا نشود.

https://b2n.ir/743505

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #سامانه_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #احتکاردانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com