▪️انتخاب درست سفیران دانش؛ جوجه اردک زشت
▫️۱۹ فروردین ۹۹
🔸سفیران دانش مهمترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.
🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آنها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:
https://lnkd.in/dWeWNuD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۱۹ فروردین ۹۹
🔸سفیران دانش مهمترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.
🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آنها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:
https://lnkd.in/dWeWNuD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶نظام انگیزش در مدیریت دانش؛ درس آموخته هایی از بنیانگذار شرکت بیک فرانسه
▫️۲۰ فروردین ۹۹
🔸انگیزش نیروی انسانی از جمله مباحثی است که نوشتن و پرداختن به آن هر چقدر هم که انجام شود، باز هم کم است. این موضوع یکی از پیچیده‌ترین مباحث حوزه مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها هست که تاکنون کتاب‌های متعددی نیز در این حوزه منتشر شده است.
🔸 تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش و نیروی انسانی به عنوان یکی از بسترهای اساسی برای استقرار مدیریت دانش مطرح است، به همین دلیل است که استقرار راهکارهای مدیریت دانش در یک سازمان بدون تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش، کاری ابتر تلقی می‌شود.
🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/dEYS-T4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_دانش_و_انگیزش
DanaKM.com
▫️۲۰ فروردین ۹۹
🔸انگیزش نیروی انسانی از جمله مباحثی است که نوشتن و پرداختن به آن هر چقدر هم که انجام شود، باز هم کم است. این موضوع یکی از پیچیده‌ترین مباحث حوزه مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها هست که تاکنون کتاب‌های متعددی نیز در این حوزه منتشر شده است.
🔸 تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش و نیروی انسانی به عنوان یکی از بسترهای اساسی برای استقرار مدیریت دانش مطرح است، به همین دلیل است که استقرار راهکارهای مدیریت دانش در یک سازمان بدون تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش، کاری ابتر تلقی می‌شود.
🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/dEYS-T4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_دانش_و_انگیزش
DanaKM.com
🔶مدیریت دانش در زیمنس
▪️۲۳ فروردین ۹۹
🔸اولین اقدام در ایجاد یک بستر تعاملی و دیجیتال برای به اشتراک گذاشتن تجربیات، روش‌ها و دروس‌آموخته پروژه‌ها در زیمنس، به سال 1999 و با راه اندازی ICN ShareNet برمی‌گردد، سامانه‌ای که در سال 2004 به Com ShareNet تغییر نام داد. چند سال بعد، سیستم Community4Competence در دپارتمان تحرک و اتوماسیون صنعتی مورد استفاده قرار گرفت و در ادامه نیز سیستم TechnoWeb 2.0 برای کل سازمان زیمنس در نظر گرفته شد.
🔸در سال 2005، باید یک پایگاه داده برای پروژه‌های مرجع و پکیج راهکارهای اثبات شده برای واحد سیستم‌های امنیتی ایجاد می‌شد؛ در نتیجه، پلتفرم تعاملی References @ SBT توسعه داده شد که هدف آن بیشتر دپارتمان فناوری‌های ساختمان‌سازی زیمنس بود.
🔸ادامه مطلب:
https://lnkd.in/dnn2Hr4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▪️۲۳ فروردین ۹۹
🔸اولین اقدام در ایجاد یک بستر تعاملی و دیجیتال برای به اشتراک گذاشتن تجربیات، روش‌ها و دروس‌آموخته پروژه‌ها در زیمنس، به سال 1999 و با راه اندازی ICN ShareNet برمی‌گردد، سامانه‌ای که در سال 2004 به Com ShareNet تغییر نام داد. چند سال بعد، سیستم Community4Competence در دپارتمان تحرک و اتوماسیون صنعتی مورد استفاده قرار گرفت و در ادامه نیز سیستم TechnoWeb 2.0 برای کل سازمان زیمنس در نظر گرفته شد.
🔸در سال 2005، باید یک پایگاه داده برای پروژه‌های مرجع و پکیج راهکارهای اثبات شده برای واحد سیستم‌های امنیتی ایجاد می‌شد؛ در نتیجه، پلتفرم تعاملی References @ SBT توسعه داده شد که هدف آن بیشتر دپارتمان فناوری‌های ساختمان‌سازی زیمنس بود.
🔸ادامه مطلب:
https://lnkd.in/dnn2Hr4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 ۳ نیروی موثر در تصمیم‌گیری
▪️۲۵ فروردین ۹۹
🔸اندیشمندان متعددی در حوزه تصمیم‌گیری مدیران، نظریات خود را اشاعه کرده‌اند که یکی از ارزشمند‌ترین آنها مطالعات ایزاک آدیزس می‌باشد.
🔸به گفته‌ی آدیزس بعد از مرحله اول فرآیند تصمیم‌گیریِ یک مدیر، که همان انتخاب تصمیم از میان تصمیم‌های پیش رو می‌باشد، مرحله‌ی اجرای تصمیم آغاز می‌گردد. در ایم مرحله 3 نیروی موثر در اجرای تصمیم‌گیری وجود دارند که عبارتند از:
۱. اختیار
۲. قدرت
۳. نفود
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/dA8gzHY
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #تصمیم‌گیری
DanaKM.com
▪️۲۵ فروردین ۹۹
🔸اندیشمندان متعددی در حوزه تصمیم‌گیری مدیران، نظریات خود را اشاعه کرده‌اند که یکی از ارزشمند‌ترین آنها مطالعات ایزاک آدیزس می‌باشد.
🔸به گفته‌ی آدیزس بعد از مرحله اول فرآیند تصمیم‌گیریِ یک مدیر، که همان انتخاب تصمیم از میان تصمیم‌های پیش رو می‌باشد، مرحله‌ی اجرای تصمیم آغاز می‌گردد. در ایم مرحله 3 نیروی موثر در اجرای تصمیم‌گیری وجود دارند که عبارتند از:
۱. اختیار
۲. قدرت
۳. نفود
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/dA8gzHY
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #تصمیم‌گیری
DanaKM.com
🔸️آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن
▪️۲۵ فروردین ۹۹
🔸پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه ایجاد فرایندهای نظام‌مند مدیریت دانش در این بانک توسعه‌ای است.
🔸️ما در این پروژه پس از شناسایی نیازهای مدیریت دانشی در واحدهای مختلف بانک به اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش می‌پردازیم.
🔸 رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش بانک صنعت و معدن فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این بانک ادامه دهند.
🔸 ادامه خبر در لینک زیر:
https://lnkd.in/da2mceU
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_و_معدن #مدیریت_دانش_در_بانک
DanaKM.com
▪️۲۵ فروردین ۹۹
🔸پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه ایجاد فرایندهای نظام‌مند مدیریت دانش در این بانک توسعه‌ای است.
🔸️ما در این پروژه پس از شناسایی نیازهای مدیریت دانشی در واحدهای مختلف بانک به اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش می‌پردازیم.
🔸 رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش بانک صنعت و معدن فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این بانک ادامه دهند.
🔸 ادامه خبر در لینک زیر:
https://lnkd.in/da2mceU
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_و_معدن #مدیریت_دانش_در_بانک
DanaKM.com
🔶انباشت دانش و توسعه پلکانی
▪️۲۶ فروردین ۹۹
🔸زمانی که مسئولیتی را بر عهده یا ارتقای شغلی می‌گیریم و سِمَت سرپرستی و مدیریتی را قبول کنیم رویکرد و برخورد ما نسبت به کسانی که در گذشته در این جایگاه بودند و یا در حال حاضر در حال فعالیت در این حوزه هستند چگونه است؟
🔸نحوه برخورد با اقدامات و تجارب پیشینی سازمان در واقع موضوعی است که به طور مستقیم بر توسعه و نهادینه شدن مدیریت دانش سازمان تاثیر می‌گذارد. هر چه تلاس کنیم تا توسعه سازمان پلکانی باشد بیشتر به اهداف مدیریت دانش نزدیک شده‌ایم و هر میزان از آن دوری کنیم و رویکردمان بازگشت به مدار صفر درجه باشد، از مدیریت دانش دور شده‌ایم.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/daWCSXp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▪️۲۶ فروردین ۹۹
🔸زمانی که مسئولیتی را بر عهده یا ارتقای شغلی می‌گیریم و سِمَت سرپرستی و مدیریتی را قبول کنیم رویکرد و برخورد ما نسبت به کسانی که در گذشته در این جایگاه بودند و یا در حال حاضر در حال فعالیت در این حوزه هستند چگونه است؟
🔸نحوه برخورد با اقدامات و تجارب پیشینی سازمان در واقع موضوعی است که به طور مستقیم بر توسعه و نهادینه شدن مدیریت دانش سازمان تاثیر می‌گذارد. هر چه تلاس کنیم تا توسعه سازمان پلکانی باشد بیشتر به اهداف مدیریت دانش نزدیک شده‌ایم و هر میزان از آن دوری کنیم و رویکردمان بازگشت به مدار صفر درجه باشد، از مدیریت دانش دور شده‌ایم.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:
https://lnkd.in/daWCSXp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶ترمیم شکاف دانش با دانش بیرونی
▪️تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین
🔸ترمیم شکاف دانشی سازمان با دانش بیرونی یکی از تکنیکهای کاربردی و کلیدی در مدیریت دانش است که سازمانها برای تکمیل حلقه اقدامات مدیریت دانش خود، باید به آن بپردازند.
🔸 تحلیل شکاف دانش ابزاری برای ایجاد یک تصویر بزرگ از وضعیت دانشی سازمان است. از طریق تحلیل شکاف دانشی، سازمان می‌تواند مشخص کند که در حوزه‌های دانشی خود، در حال حاضر کجا ایستاده است و می‌خواهد کجا باشد. در این زمینه بد نیست تجربه‌ای را که توسط کاظم خسروشاهی در سال 1351 انجام شد با هم مرور کنیم
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dWVeyUq
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شکاف_دانش #knowledgemanagement #km
#knowledge_management
DanaKM.com
▪️تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین
🔸ترمیم شکاف دانشی سازمان با دانش بیرونی یکی از تکنیکهای کاربردی و کلیدی در مدیریت دانش است که سازمانها برای تکمیل حلقه اقدامات مدیریت دانش خود، باید به آن بپردازند.
🔸 تحلیل شکاف دانش ابزاری برای ایجاد یک تصویر بزرگ از وضعیت دانشی سازمان است. از طریق تحلیل شکاف دانشی، سازمان می‌تواند مشخص کند که در حوزه‌های دانشی خود، در حال حاضر کجا ایستاده است و می‌خواهد کجا باشد. در این زمینه بد نیست تجربه‌ای را که توسط کاظم خسروشاهی در سال 1351 انجام شد با هم مرور کنیم
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dWVeyUq
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شکاف_دانش #knowledgemanagement #km
#knowledge_management
DanaKM.com
🔶مستندسازی تصویری تکنیکی کاربردی در مدیریت دانش
▫️۱ اردیبهشت
🔸مستندسازی تصویری تکنیکی در مدیریت دانش است که متاسفانه در سازمان‌های ما کمتر به آن پرداخته می‌شود. در مستندسازی تصویری می‌توان هم دانش فنی و هم دانش مدیریتی را به راحتی هرچه تمام ثبت کرد، به اشتراک گذاشت و در نهایت نیز به کار گرفت. بسیاری از دروس آموخته که در سازمانها توسط کارکنان خلق می‌شود، با ثبت نوشتاری به صورت کامل منتقل نمی‌شود.
🔸 در این نوشتار قصد دارم تا با اشاره به چند مستند قدیمی، در رابطه با مستندسازی تصویری و اهمیت آن مطالبی را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dH_uEQ4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #دانش_تصویری
DanaKM.com
▫️۱ اردیبهشت
🔸مستندسازی تصویری تکنیکی در مدیریت دانش است که متاسفانه در سازمان‌های ما کمتر به آن پرداخته می‌شود. در مستندسازی تصویری می‌توان هم دانش فنی و هم دانش مدیریتی را به راحتی هرچه تمام ثبت کرد، به اشتراک گذاشت و در نهایت نیز به کار گرفت. بسیاری از دروس آموخته که در سازمانها توسط کارکنان خلق می‌شود، با ثبت نوشتاری به صورت کامل منتقل نمی‌شود.
🔸 در این نوشتار قصد دارم تا با اشاره به چند مستند قدیمی، در رابطه با مستندسازی تصویری و اهمیت آن مطالبی را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dH_uEQ4
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #دانش_تصویری
DanaKM.com
🔶مدیریت دانش و انتقال فناوری
▫️ ۲ اردیبهشت
🔸زمانی که یک فناوری از جایی به جای دیگر منتقل می‌شود، آنچیزی که اهمیت بسیار زیادی دارد، اطمینان از انتقال دانش آن فناوری است که اگر به درستی انجام نشود، فرآیند انتقال فناوری ابتر خواهد ماند و دریافت کننده فناوری، به نتایج دلخواه خود که همان انتقال کامل آن فناوری به همراه دانش کاربری آن است، دست پیدا نمی‌کند.
🔸️به همین دلیل دو مفهوم مدیریت دانش و انتقال فناوری، قرابت بسیار نزدیکی با هم دارند. در این مطلب قصد داریم تا به ارتباط این دو مفهوم و همچنین به این بپردازیم که چرا و چگونه ترکیه در صنعت نساجی
پیشرفت کرد؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dAht4CZ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انتقال_فناوری
DanaKM.com
▫️ ۲ اردیبهشت
🔸زمانی که یک فناوری از جایی به جای دیگر منتقل می‌شود، آنچیزی که اهمیت بسیار زیادی دارد، اطمینان از انتقال دانش آن فناوری است که اگر به درستی انجام نشود، فرآیند انتقال فناوری ابتر خواهد ماند و دریافت کننده فناوری، به نتایج دلخواه خود که همان انتقال کامل آن فناوری به همراه دانش کاربری آن است، دست پیدا نمی‌کند.
🔸️به همین دلیل دو مفهوم مدیریت دانش و انتقال فناوری، قرابت بسیار نزدیکی با هم دارند. در این مطلب قصد داریم تا به ارتباط این دو مفهوم و همچنین به این بپردازیم که چرا و چگونه ترکیه در صنعت نساجی
پیشرفت کرد؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dAht4CZ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انتقال_فناوری
DanaKM.com
🔶انگیزش کارکنان در سازمان‌های پروژه محور
▫️۷ اردیبهشت
🔸چندی پیش به عنوان مشاور مدیریت دانش با یکی از شرکت‌های پیمانکاری معتبر و بزرگ خصولتی کشور! همکاری می‌کردیم. برای یکی از اقدامات پروژه، به کنگان در بوشهر رفته بودم و قرار بر این بود که ساعت 6 صبح به همراه سایر پرسنل این شرکت، به سایت برویم. حوالی ساعت ۵.۴۵ صبح یکی از نیروهای خدماتی آمد و گفت امروز برنامه کنسله! من با تعجب گفتم کنسله!!؟ یعنی چی؟ گفت اعتصاب شده و برنامه کنسله، بخواب! من هم به حرف این دوستمون گوش کردم! حوالی ساعت ۸ صبح بود که مجدد اومد و گفت ردیف شد، ماشین آمادست تا برید سایت! علی الظاهر اعتصاب خوابیده بود!
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dVaVhPR
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انگیزش
DanaKM.com
▫️۷ اردیبهشت
🔸چندی پیش به عنوان مشاور مدیریت دانش با یکی از شرکت‌های پیمانکاری معتبر و بزرگ خصولتی کشور! همکاری می‌کردیم. برای یکی از اقدامات پروژه، به کنگان در بوشهر رفته بودم و قرار بر این بود که ساعت 6 صبح به همراه سایر پرسنل این شرکت، به سایت برویم. حوالی ساعت ۵.۴۵ صبح یکی از نیروهای خدماتی آمد و گفت امروز برنامه کنسله! من با تعجب گفتم کنسله!!؟ یعنی چی؟ گفت اعتصاب شده و برنامه کنسله، بخواب! من هم به حرف این دوستمون گوش کردم! حوالی ساعت ۸ صبح بود که مجدد اومد و گفت ردیف شد، ماشین آمادست تا برید سایت! علی الظاهر اعتصاب خوابیده بود!
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dVaVhPR
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #انگیزش
DanaKM.com
🔶پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل
▫️ ۸ اردیبهشت
🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل e TOM اجرا می‌شود.
🔸️با توجه به ابعاد گسترده اقدامات، استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت ایرانسل در قالب ۶ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد.
🔸رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش ایرانسل فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://b2n.ir/810991
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانس #مدیریت_دانش_در_ایرانسل
DanaKM.com
▫️ ۸ اردیبهشت
🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل e TOM اجرا می‌شود.
🔸️با توجه به ابعاد گسترده اقدامات، استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت ایرانسل در قالب ۶ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد.
🔸رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش ایرانسل فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://b2n.ir/810991
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانس #مدیریت_دانش_در_ایرانسل
DanaKM.com
🔶تناسب بین شغل و دانش کارکنان
▫️۱۶ اردیبهشت ۹۹
🔸امروزه نيروی انسانی متخصص و ماهر به عنوان مهم‌ترين عامل پويايی جوامع و سازمانها به شمار می‌رود، از اين رو سازمانها به سبب توسعه و گسترش فعاليت‌های خود ناگزير به تدارک و اداره نيروی انسانی فعال و کارآمد هستند.
🔸هيچ برنامه‌ای نمی‌تواند به طور موفق به مرحله اجرا درآيد؛ مگر آنکه افرادی حائز تخصص و مهارت لازم در انجام آن وظيفه ايفای نقش کنند. تناسب بین شغل و دانش کارکنان یکی از مباحث بنیادین مدیریت منابع انسانی است. این فرض اثبات شده است که وجود این تناسب ضرورت سازمانی به منظور بهره وری نیروی انسانی است.
🔸در این مطلب درس‌آموخته‌ای از بنیانگذار صنایع غذایی بدر در باره اهمیت تناسب شغل و دانش کارکنان را با هم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/dNA3q-Z
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #تناسب_شغلی
DanaKM.com
▫️۱۶ اردیبهشت ۹۹
🔸امروزه نيروی انسانی متخصص و ماهر به عنوان مهم‌ترين عامل پويايی جوامع و سازمانها به شمار می‌رود، از اين رو سازمانها به سبب توسعه و گسترش فعاليت‌های خود ناگزير به تدارک و اداره نيروی انسانی فعال و کارآمد هستند.
🔸هيچ برنامه‌ای نمی‌تواند به طور موفق به مرحله اجرا درآيد؛ مگر آنکه افرادی حائز تخصص و مهارت لازم در انجام آن وظيفه ايفای نقش کنند. تناسب بین شغل و دانش کارکنان یکی از مباحث بنیادین مدیریت منابع انسانی است. این فرض اثبات شده است که وجود این تناسب ضرورت سازمانی به منظور بهره وری نیروی انسانی است.
🔸در این مطلب درس‌آموخته‌ای از بنیانگذار صنایع غذایی بدر در باره اهمیت تناسب شغل و دانش کارکنان را با هم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/dNA3q-Z
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #تناسب_شغلی
DanaKM.com
🔶جذب سرمایه انسانی توانمند؛ میانبری برای مدیریت دانش بهره‌ور
▫️۲۰ اردیبهشت ۹۹
🔸زمانی که صحبت از مدیریت دانش می‌شود، مبحث سرمایه‌های انسانی سازمان به عنوان یکی از مهمترین عناصر آن مطرح می‌شود. معمولاً نگاهی که در مدیریت دانش به سرمایه‌های انسانی وجود دارد، متمرکز بر دانش پنهان آنها و بهره‌گیری از و ابزارها و تکنیکهای مختلف به منظور مدیریت بهینه این دانش ارزشمند است. در این نوشتار قصد دارم تا از زاویه‌ای دیگر به سرمایه انسانی در سازمان نگاه کنم که تاکنون کمتر به آن پرداخته شده و آن نقش جذب سرمایه انسانی توانمند در سازمان و ارتباط آن با مدیریت دانش بهره‌ور است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d8iNT33
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #جذب_نیروی_انسانی #مدیریت_دانش_بهره_ور
DanaKM.com
▫️۲۰ اردیبهشت ۹۹
🔸زمانی که صحبت از مدیریت دانش می‌شود، مبحث سرمایه‌های انسانی سازمان به عنوان یکی از مهمترین عناصر آن مطرح می‌شود. معمولاً نگاهی که در مدیریت دانش به سرمایه‌های انسانی وجود دارد، متمرکز بر دانش پنهان آنها و بهره‌گیری از و ابزارها و تکنیکهای مختلف به منظور مدیریت بهینه این دانش ارزشمند است. در این نوشتار قصد دارم تا از زاویه‌ای دیگر به سرمایه انسانی در سازمان نگاه کنم که تاکنون کمتر به آن پرداخته شده و آن نقش جذب سرمایه انسانی توانمند در سازمان و ارتباط آن با مدیریت دانش بهره‌ور است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d8iNT33
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #جذب_نیروی_انسانی #مدیریت_دانش_بهره_ور
DanaKM.com
🔶 مدیریت دانش در پروژه
▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹
🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.
🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژه‌ها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتی‌که مدیریت دانشِ پروژه‌ها در سازمان‌های پروژه محور یکی از پیش شرط‌های توسعه سازمان‌های پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی می‌شود.
🔸ادامه مطالب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eVxDJAe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹
🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.
🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژه‌ها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتی‌که مدیریت دانشِ پروژه‌ها در سازمان‌های پروژه محور یکی از پیش شرط‌های توسعه سازمان‌های پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی می‌شود.
🔸ادامه مطالب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eVxDJAe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
🔶خاطره نگاری؛ ابزاری برای مدیریت دانش
▫️تاریخ انتشار:۲۴ اردیبهشت
🔸️زمانی که ادبیات آکادمیک مدیریت دانش را بررسی می‌کنیم، اشاره به ابزارها و تکنیک‌ها ی متنوع و فراوانی شده است. تعدادی از این ابزارها مبتنی بر فناوری اطلاعات و تعدادی دیگر نیز فارغ از فناوری و مبتنی بر تعاملات حضوری و انسان محور هستند.
🔸️در این مطلب به خاطره نگاری به عنوان ابزاری برای مدیریت دانش پرداخته می‌شود.
🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dXjBNR2
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خاطره_نگاری #مدیریت_درس_آموخته
#knowledgemanagement #km
DanaKm.com
▫️تاریخ انتشار:۲۴ اردیبهشت
🔸️زمانی که ادبیات آکادمیک مدیریت دانش را بررسی می‌کنیم، اشاره به ابزارها و تکنیک‌ها ی متنوع و فراوانی شده است. تعدادی از این ابزارها مبتنی بر فناوری اطلاعات و تعدادی دیگر نیز فارغ از فناوری و مبتنی بر تعاملات حضوری و انسان محور هستند.
🔸️در این مطلب به خاطره نگاری به عنوان ابزاری برای مدیریت دانش پرداخته می‌شود.
🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dXjBNR2
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خاطره_نگاری #مدیریت_درس_آموخته
#knowledgemanagement #km
DanaKm.com
🔶دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش
ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#استخدام
DanaKM.com
ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#استخدام
DanaKM.com
🔶 تله‌های انتخاب مشاور
▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹
🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.
🔸 در اکثر موارد سازمانها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.
🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور
DanaKm.com
▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹
🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.
🔸 در اکثر موارد سازمانها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.
🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور
DanaKm.com
🔶 خلق دانش؛ راهگشای ترمیم شکاف دانش سازمان
▫️ تاریخ انتشار: ۲۸ اردیبهشت ۹۹
🔸خلق دانش به عنوان یکی از ابعاد کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش مطرح است. از طریق خلق دانش می‌توانیم دانشی را لازم داریم ولی در حال حاضر به آن دسترسی نداریم را ایجاد کنیم و از این طریق به کاهش شکاف دانشی سازمان کمک کنیم.
🔸اما سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا همه افراد می‌توانند خلاق باشند و دانش خلق کنند یا این ویژگی صرفاً برای افرادی خاص و نبوغ و بهره هوشی بسیار بالا است؟ در این نوشتار قصد دارم در مورد ماهیت خلق دانش و نقش آن به عنوان راهگشای کاهش شکاف دانش سازمان، مواردی را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dJZDT93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خلق_دانش #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKm.com
▫️ تاریخ انتشار: ۲۸ اردیبهشت ۹۹
🔸خلق دانش به عنوان یکی از ابعاد کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش مطرح است. از طریق خلق دانش می‌توانیم دانشی را لازم داریم ولی در حال حاضر به آن دسترسی نداریم را ایجاد کنیم و از این طریق به کاهش شکاف دانشی سازمان کمک کنیم.
🔸اما سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا همه افراد می‌توانند خلاق باشند و دانش خلق کنند یا این ویژگی صرفاً برای افرادی خاص و نبوغ و بهره هوشی بسیار بالا است؟ در این نوشتار قصد دارم در مورد ماهیت خلق دانش و نقش آن به عنوان راهگشای کاهش شکاف دانش سازمان، مواردی را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dJZDT93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خلق_دانش #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKm.com
🔶مدیریت دانش در زلزله هائیتی
▫️انتشار: ۲۹ اردیبهشت ۹۹
🔸زمین‌لرزه‌ای در تاریخ ۱۲ ژانویه ۲۰۱۰ با قدرت هفت ریشتر در هائیتی به وقوع پیوست که کانون آن در ۱۵ کیلومتری جنوب پورتو پرنس، پایتخت کشور هائیتی بود و خسارات بسیاری را به این شهر وارد کرد و باید مدیریت بحران انجام می‌شد.
🔸سازمان ملل این زمین‌لرزه را بدترین فاجعه‌ای خوانده‌است که تا سال ۲۰۱۰ با آن روبرو بوده است. آسیب دیدن ساختارهای مدیریتی کشور هائیتی استفاده از کمک‌های خارجی را نیز با مشکل روبرو می کرد و در این میان مدیریت دانش نقش بسزایی در مدیریت بحران داشت.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGitmpK
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #_مدیریت_دانش_بحران #زهرا_اسکندری #مدیریت_بحران #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKM.com
▫️انتشار: ۲۹ اردیبهشت ۹۹
🔸زمین‌لرزه‌ای در تاریخ ۱۲ ژانویه ۲۰۱۰ با قدرت هفت ریشتر در هائیتی به وقوع پیوست که کانون آن در ۱۵ کیلومتری جنوب پورتو پرنس، پایتخت کشور هائیتی بود و خسارات بسیاری را به این شهر وارد کرد و باید مدیریت بحران انجام می‌شد.
🔸سازمان ملل این زمین‌لرزه را بدترین فاجعه‌ای خوانده‌است که تا سال ۲۰۱۰ با آن روبرو بوده است. آسیب دیدن ساختارهای مدیریتی کشور هائیتی استفاده از کمک‌های خارجی را نیز با مشکل روبرو می کرد و در این میان مدیریت دانش نقش بسزایی در مدیریت بحران داشت.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dGitmpK
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #_مدیریت_دانش_بحران #زهرا_اسکندری #مدیریت_بحران #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKM.com
🔶ویژگی‌های انجمن خبرگی موفق
▫️۳ خرداد ۹۹
🔸انجمن خبرگی محور اصلی یک استراتژی مدیریت دانش موفق را تشکیل می‌دهند. موفق‌ترین برنامه‌های مدیریت دانش تقریباً همیشه توسط انجمن‌های اثربخش و قدرتمندی پشتیبانی می‌شوند.
🔸 اهمیت این تشکل‌ها به دلیل حضور استعدادهای متنوع در آنها است. بعضی از انجمن‌های خبرگی متمرکز بر دانش آشکار هستند، در حالی که بیشتر آنها برای حل مشکلات فنی، توسعه نوآوری و یا ارتقای همکاری در سراسر نقاط سازمان طراحی شده‌اند.
🔸هر سازمانی دلایل خاصی برای پیاده‌سازی انجمن‌های خبرگی دارد، اما بیشتر آنها با انطباق کامل میان انجمن‌های خبرگی و نیازهای اساسی کسب و کار به موفقیت دست پیدا می‌کنند.
🔸در این مطلب ۸ ویژگی یک برنامه انجمن خبرگی موفق و نمونه‌هایی از پیاده سازی این تکنیک در شرکت های موفق دنیا را با هم مرور می کنیم.
https://lnkd.in/daNKPnh
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#انجمن_خبرگی #فهیمه_زمانی #تکنیکهای_مدیریت_دانش #COP #KM
DanaKM.com
▫️۳ خرداد ۹۹
🔸انجمن خبرگی محور اصلی یک استراتژی مدیریت دانش موفق را تشکیل می‌دهند. موفق‌ترین برنامه‌های مدیریت دانش تقریباً همیشه توسط انجمن‌های اثربخش و قدرتمندی پشتیبانی می‌شوند.
🔸 اهمیت این تشکل‌ها به دلیل حضور استعدادهای متنوع در آنها است. بعضی از انجمن‌های خبرگی متمرکز بر دانش آشکار هستند، در حالی که بیشتر آنها برای حل مشکلات فنی، توسعه نوآوری و یا ارتقای همکاری در سراسر نقاط سازمان طراحی شده‌اند.
🔸هر سازمانی دلایل خاصی برای پیاده‌سازی انجمن‌های خبرگی دارد، اما بیشتر آنها با انطباق کامل میان انجمن‌های خبرگی و نیازهای اساسی کسب و کار به موفقیت دست پیدا می‌کنند.
🔸در این مطلب ۸ ویژگی یک برنامه انجمن خبرگی موفق و نمونه‌هایی از پیاده سازی این تکنیک در شرکت های موفق دنیا را با هم مرور می کنیم.
https://lnkd.in/daNKPnh
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#انجمن_خبرگی #فهیمه_زمانی #تکنیکهای_مدیریت_دانش #COP #KM
DanaKM.com