🔶 مدیریت دانش در پروژه
▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹
🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.
🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژهها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتیکه مدیریت دانشِ پروژهها در سازمانهای پروژه محور یکی از پیش شرطهای توسعه سازمانهای پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی میشود.
🔸ادامه مطالب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eVxDJAe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹
🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.
🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژهها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتیکه مدیریت دانشِ پروژهها در سازمانهای پروژه محور یکی از پیش شرطهای توسعه سازمانهای پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی میشود.
🔸ادامه مطالب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eVxDJAe
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
🔶ابزارهای مدیریت دانش پروژه
▫️۱۲خرداد۹۹
🔸اهمیت به کارگیری رویکردهای مدیریت دانش در پروژه بر کسی پوشیده نیست و ما در مطالب قبلی ضمن تبیین اهداف و ضرورت های مدیریت دانش در پروژه، بخش هایی از استاندارد PMBOK که به این موضوع می پردازد را تشریح کردیم.
🔸در این استاندارد، مدیریت دانش نیز مانند سایر فرایندها دارای ورودی، ابزارها و تکنیک ها و خروجی است که در مطلب قبلی به ورودی های مدیریت دانش در این استاندارد پرداخته شد.
دراین مطلب قصد داریم به ابزارها و تکینکهای مدیریت دانشِ پروژه بپردازیم. در ادامه ۴ ابزار مدیریت دانش که در پروژه کاربرد دارد تشریح شده است.
https://lnkd.in/dnYS_xd
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️۱۲خرداد۹۹
🔸اهمیت به کارگیری رویکردهای مدیریت دانش در پروژه بر کسی پوشیده نیست و ما در مطالب قبلی ضمن تبیین اهداف و ضرورت های مدیریت دانش در پروژه، بخش هایی از استاندارد PMBOK که به این موضوع می پردازد را تشریح کردیم.
🔸در این استاندارد، مدیریت دانش نیز مانند سایر فرایندها دارای ورودی، ابزارها و تکنیک ها و خروجی است که در مطلب قبلی به ورودی های مدیریت دانش در این استاندارد پرداخته شد.
دراین مطلب قصد داریم به ابزارها و تکینکهای مدیریت دانشِ پروژه بپردازیم. در ادامه ۴ ابزار مدیریت دانش که در پروژه کاربرد دارد تشریح شده است.
https://lnkd.in/dnYS_xd
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
🔶نظارت بر پیمانکاران با مدیریت دانش
▫️۱۳ خرداد ۹۹
🔸طی سالهای گذشته افتخار این را داشتیم تا با تعدادی از سازمانهای دولتی و خصوصی به عنوان مشاور و مجری طرحهای مدیریت دانش پروژه همکاری داشته باشیم. اکثر پروژههایی هم که طرحهای مدیریت دانش برای آنها پیادهسازی میشد، پروژههایEPC یا همان مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا بودند. در چنین پروژههایی تمام فعالیتها از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود.
🔸 بدیهی است که آن یک پیمانکار برای اجرای تعهدات پروژه از شبکه پیمانکاران خود برای سفارش طراحی، ساخت تجهیزات، خرید قطعات و اجرا کمک خواهد گرفت. در این مطلب در نظر دارم تا درسآموختهای از نحوه نظارت بر پیمانکاران در پروژههای EPC را بازگو کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbX3MW3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_پروژه
DanaKM.com
▫️۱۳ خرداد ۹۹
🔸طی سالهای گذشته افتخار این را داشتیم تا با تعدادی از سازمانهای دولتی و خصوصی به عنوان مشاور و مجری طرحهای مدیریت دانش پروژه همکاری داشته باشیم. اکثر پروژههایی هم که طرحهای مدیریت دانش برای آنها پیادهسازی میشد، پروژههایEPC یا همان مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا بودند. در چنین پروژههایی تمام فعالیتها از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود.
🔸 بدیهی است که آن یک پیمانکار برای اجرای تعهدات پروژه از شبکه پیمانکاران خود برای سفارش طراحی، ساخت تجهیزات، خرید قطعات و اجرا کمک خواهد گرفت. در این مطلب در نظر دارم تا درسآموختهای از نحوه نظارت بر پیمانکاران در پروژههای EPC را بازگو کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbX3MW3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_پروژه
DanaKM.com
🔶خروجیهای مدیریت دانش پروژه در PMBOK
▫️۲۰ خرداد ۹۹
🔸در مطالب قبلی ورودیهای فرآیندهای مدیرت دانشِ پروژه و ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK توضیح داده شود. در این مطلب قصد داریم خروجیهای فرآیند مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK را بررسی نماییم.
🔸یک برداشت اشتباهِ رایج در مدیریت دانش پروژه این است که مدیریت دانش همان مستندسازی است و زمانی میتوان دانش را به اشتراک گذاشت که مستند شده باشد. از برداشتهای اشتباه دیگر این است که مدیریت دانش تنها شامل کسب درسهای آموخته شده در انتهای پروژه به منظور استفاده در پروژههای آتی میباشد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ebzt6-xهای-مدیریت-دانشِ-پروژه-بر-اساس-pmbok/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️۲۰ خرداد ۹۹
🔸در مطالب قبلی ورودیهای فرآیندهای مدیرت دانشِ پروژه و ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK توضیح داده شود. در این مطلب قصد داریم خروجیهای فرآیند مدیریت دانشِ پروژه بر اساس استاندارد PMBOK را بررسی نماییم.
🔸یک برداشت اشتباهِ رایج در مدیریت دانش پروژه این است که مدیریت دانش همان مستندسازی است و زمانی میتوان دانش را به اشتراک گذاشت که مستند شده باشد. از برداشتهای اشتباه دیگر این است که مدیریت دانش تنها شامل کسب درسهای آموخته شده در انتهای پروژه به منظور استفاده در پروژههای آتی میباشد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ebzt6-xهای-مدیریت-دانشِ-پروژه-بر-اساس-pmbok/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com