🔶بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان چیست!

▫️ ۴ تیر ۹۹

🔸سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان یکی از سوالات کلیدی مدیران و ذینفعان سازمان می‌باشد. در این زمینه سخن‌های زیادی بیان شده است ولی در این مطلب قصد دارم تا از زاویه‌ای جدید به این موضوع بپردازم.

🔸 در این مقاله از مفهوم «شادی ناخالص ملی در کشور بوتان» شروع می‌کنیم و به مفهوم محقق ساخته «فرهنگ دانشی ناخالص سازمانی!» می‌رسیم. برای درک بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان، این مقاله را تا انتها بخوانید.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dwmzkF7


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #فرهنگ_سازمانی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #موفقیت_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔶ضرورت وجود تعریف مشترک از مدیریت دانش در سازمان

▫️۷ تیر ۹۹

🔸تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان است. تا زمانی که کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک صحیحی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود؛ چرا که اهمیت و ضرورت موضوع توسط آن‌ها درک نشده و به چشم یک کار اضافی به آن نگاه می‌کنند. در مطلب پیش رو به اهمیت وجود تعریف مشترک از مدیریت دانش می پردازیم و به طور خلاصه تعریف مدیریت دانش در شرکت بوینگ و ناسا را نیز با هم مرور می‌کنیم.
🔸ادامه مطلب:

https://lnkd.in/dHNbn_x

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com

🔸پایان جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در ایرانسل

▫️۸ تیر ۹۹

🔸جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در شرکت ایرانسل برگزار شد. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت ایرانسل آغاز و هفته گذشته به پایان رسید. در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف به صورت مجازی و حضوری برگزار شد. از نتایج این جلسات در تدوین گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت دانش شرکت ایرانسل استفاده می‌شود.

https://lnkd.in/dE8xFMt

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانسل #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ_مدیریت_دانش
#MTNIRANCELL
#knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶مدیریت موفق سرمایه های فکری

▫️ ۹ تیر ۹۹

🔸مدیریت سرمایه‌ فکری موضوع بسیار مهم و کلیدی برای سازمان‌ها است که در کشور ما کم تر به آن پرداخته شده است.

🔸مدل‌ها و روش‌های مختلفی برای مدیریت سرمایه فکری وجود دارد.در یکی از این مدل‌ها ۵ مرحله برای مدیریت سرمایه فکری ارائه شد است که در ادامه این مطلب به معرفی هر مرحله می پردازیم:


https://lnkd.in/dHnQUmM


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #سرمایه_فکری #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶 فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی؛ زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش

▫️۱۴ تیر ۹۹

🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!

🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.

https://lnkd.in/dXy3a_h

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش مشتری؛ ابزاری برای برتری سازمان‌ها

▫️۱۶ تیر ۹۹

🔸با توجه به تغییرات سریع محیط کسب‌ وکار و ورود رقبای جدید، سازمان‌ها برای متمایز‌ساختن خود از دیگر رقبا، نیازمند برنامه‌­ریزی راهبردی هستند؛ از سوی دیگر بررسی نیازهای مشتریان و تأمین انتظارات آن‌ها عنصر کلیدی در رضایت مشتریان است که این موارد از طریق ارائه کیفیت خدمات برتر به‌دست خواهد آمد.

🔸دانش مرتبط با مشتریان، دارایی ارزشمند و مهمی به‌حساب می‌­آید و عاملی کلیدی برای ارتقای کیفیت خدمات در نظر گرفته می‌شود. سازمان­‌هایی که برای افزایش کیفیت خدمات خود از مدیریت دانش مشتری استفاده کرده‌­اند به اهمیت استفاده از مدیریت دانشِ مشتری پِی برده­‌اند.

https://lnkd.in/dwQ49WT

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_دانش_مشتری #فرهنگ_سازمانی

DanaKM.com

مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی  

▫️۱۰ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش در درجه اول خود را در قالب فرهنگ و تغییر فرهنگ سازمان نشان می­‌دهد و در این راستا به دنبال ایجاد تمایل برای مدیریت حرفه‌ای دارایی‌های دانشی است.
🔸فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش شامل توجه به برنامه‌­ریزی دانشی و استفاده از فعالیت­‌های مدیریت دانش مانند فرآیندهای یادگیری تیمی، جوامع اشتراک دانش، انجمن‌­های خبرگی و انتقال دانش فردی است.
🔸مدیریت دانش صرفاً در مورد سیستم‌های فن‌آوری اطلاعات، فرآیندها یا نقش‌ها صحبت نمی­‌کند و با استفاده از جعبه ابزاری از تکنیک‌ها به دنبال خلق ارزش برای سازمان است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-فرهنگ-سازمانی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #فرهنگ
#مرکز_یادگیری_دانا #زهرااسکندری

Danakm.com

فرهنگ سازمانی ؛ عامل کلیدی در تداوم مدیریت دانش

▫️۱۷ آذر

🔸در بسیاری از سازمان­‌ها موفقیت و یا شکست مدیریت دانش درگرو پایداری تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش است و با حذف نفراتی از تیم اجرایی، مدیریت دانش نیز تداوم نخواهد داشت.
اما در برخی از سازمان­‌ها مدیریت دانش دوام طولانی دارد و جزئی از  رویکردهای تعالی سازمان می‌شود. سازمان‌ها برای مقابله با این چالش، فعالیت­‌های متفاوتی انجام می­‌دهند که در این مطلب آن‌­ها را مرور می‌­کنیم. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/فرهنگ-سازمانی-؛عامل-کلیدی-در-تداوم/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #کیمیا_سکاکی #فرهنگ_سازمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com

نقش رهبر سازمان در توسعه فرهنگ مدیریت دانش

▫️۲۲ فروردین

چارچوب مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیایی به چهار تسهیلگر، “رهبری”، “فرایندها”، “کارکنان” و “فناوری” اشاره می‌کند که هر یک از این تسهیلگر‌ها نقش بسزایی در سرعت دادن و نهادینه کردن فرهنگ دانش‌محور در سازمان ایفا می‌کنند.هر سازمان متناسب با بلوغ و شرایطی که دارد در برخی از این تسهیلگرها دارای قوت و در برخی دارای نقاط ضعف است؛ اما تسهیلگری که نمی‌توان از نقش کلیدی آن در توسعه مدیریت دانش گذشت “رهبری” است.
عاملی که نشان‌دهنده میزان حمایت مدیران از بهبودهای سازمانی و استقرار نظام‌های نوین مدیریتی است که اگر نباشد، سایر عوامل نیز دچار مشکل جدی می‌شوند.

https://lnkd.in/db_-8nk

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا
#ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_مدیریت_دانش

DanaKM.com

چرا سازمان‌ها نمی‌توانند با فرهنگ‌ مدیریت دانش کنار بیایند؟

▫️۵ اردیبهشت

فرهنگ‌سازمانی می‌تواند موجب تقویت فعاليت‌های مديريت دانش و يا مانع آن شود. شاخص‌های فرهنگ‌سازمانی، ارزش‌ها و باورها، هدايت‌كننده رفتارها و عملكردهای کارکنان در سازمان بوده و تغيير آن‌ها بسيار دشوار و زمان‌بر است. فرهنگ، محرک قدرتمند مدیریت دانش است و بسیاری از مؤلفه‌های فرهنگ‌سازمانی در رفتار کارکنان خود را نشان می‌دهد.
متولی اصلی شناسایی ریشه‌های رفتاری کارکنان و تأثیرگذاری آن بر سایر شاخص‌های سازمانی، واحد منابع انسانی است. برای شناسایی نقاط قوت و قابل‌بهبود، تعیین اهداف عملکردی و درک فرصت‌های موجود برای رشد مدیریت دانش، متولیان مدیریت دانش باید از این واحد سازمانی انتخاب شوند و ...

https://lnkd.in/dYBAqs3

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #فرهنگ_دانش
#زهرا_اسکندری

DanaKM.com