چگونه فرهنگ سازمان شرکت شما را تعریف می‌کند؟
فرهنگ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.
https://lnkd.in/d7cAm5NV
نویسنده: محمد حقیقی فردMohammad Haghighifard
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
فرهنگ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.
https://lnkd.in/d7cAm5NV
نویسنده: محمد حقیقی فردMohammad Haghighifard
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
مدیران از جان مدیریت دانش چه می‌خواهند؟
تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است.
https://lnkd.in/dKcENhnh
نویسنده: احمد سپهریAhmad Sepehri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۹ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است.
https://lnkd.in/dKcENhnh
نویسنده: احمد سپهریAhmad Sepehri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۹ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
فرهنگ سازمانی از نگاه APQC
«فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-۱۹، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری و شمول در محیط کار، نیاز به درک سازوکار فرهنگی سازمان، هرگز تا این اندازه برای سازمان‌ها فوریت نداشته است.
https://lnkd.in/dXkvtjP8
Shirin Hayariyanنویسنده: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
«فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-۱۹، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری و شمول در محیط کار، نیاز به درک سازوکار فرهنگی سازمان، هرگز تا این اندازه برای سازمان‌ها فوریت نداشته است.
https://lnkd.in/dXkvtjP8
Shirin Hayariyanنویسنده: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
طراحی درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی
پس از انجام فعالیت‌های مرتبط با ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی طراحی شد. این درخت دانش دربرگیرنده کلیه حوزه‌های دانشی شرکت است و مبنایی برای اقدامات آتی مدیریت دانش به شمار می‌آید.
https://lnkd.in/eRBYkuez
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
پس از انجام فعالیت‌های مرتبط با ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی طراحی شد. این درخت دانش دربرگیرنده کلیه حوزه‌های دانشی شرکت است و مبنایی برای اقدامات آتی مدیریت دانش به شمار می‌آید.
https://lnkd.in/eRBYkuez
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
سه چالش غیرمنتظره استعفای کارکنان
از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای کارکنان مشکلی نامرئی به وجود می‌آورد که قطعاً سازمان شما نیز با آن مواجه است.
https://lnkd.in/e6ukuQ6S
نویسنده: زهرا اسکندریZahra Eskandari
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای کارکنان مشکلی نامرئی به وجود می‌آورد که قطعاً سازمان شما نیز با آن مواجه است.
https://lnkd.in/e6ukuQ6S
نویسنده: زهرا اسکندریZahra Eskandari
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
ابزارها و تکنیک‌های نوآورانه در مدیریت دانش
بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت می‌بردیم؛ چراکه این تعامل در ما ایجاد انگیزه می‌‌کرد. با این وجود برخلاف دوران کودکی، در بزرگسالی رفتارهای ما از قواعد و هنجارهای اجتماعی پیروی می‌کنند. بنابراین، ما خلاقیتمان را تا حدود زیادی به دلیل محدودیت‌هایی که قانون و هنجارها بر رفتار ما اعمال می‌کنند از دست داده‌ایم.
https://lnkd.in/eXVQphNE
ترجمه و تدوین: زهرا صدریZahra Sadri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت می‌بردیم؛ چراکه این تعامل در ما ایجاد انگیزه می‌‌کرد. با این وجود برخلاف دوران کودکی، در بزرگسالی رفتارهای ما از قواعد و هنجارهای اجتماعی پیروی می‌کنند. بنابراین، ما خلاقیتمان را تا حدود زیادی به دلیل محدودیت‌هایی که قانون و هنجارها بر رفتار ما اعمال می‌کنند از دست داده‌ایم.
https://lnkd.in/eXVQphNE
ترجمه و تدوین: زهرا صدریZahra Sadri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
ارتباط بیگ‌دیتا و مدیریت دانش
بیگ‌دیتا، متاداده، بزرگ‌داده، عظیم داده یا کلان داده، مفهومی گسترده برای تعریف مجموعه‌های پیچیده و بزرگ از داده‌هاست که به‌وسیله ابزارهای سنتی، قابل‌پردازش نیستند و مسائلی چون تحلیل، دریافت، گزینش، اشتراک، انتقال و امنیت داده‌ها با افزایش حجم و تنوع آنها برای کاربران حوزه‌های گوناگون چالش‌برانگیز شده است.
https://lnkd.in/eNmCVw5F
نویسندگان:
علیرضا سالک‌مقدم، رئیس اداره توسعه دانش و مدیریت بانک آینده
محدثه صادقی، مدیر گروه برنامه‌ریزی اشتراک دانش بانک آینده
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۶ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
See translation
بیگ‌دیتا، متاداده، بزرگ‌داده، عظیم داده یا کلان داده، مفهومی گسترده برای تعریف مجموعه‌های پیچیده و بزرگ از داده‌هاست که به‌وسیله ابزارهای سنتی، قابل‌پردازش نیستند و مسائلی چون تحلیل، دریافت، گزینش، اشتراک، انتقال و امنیت داده‌ها با افزایش حجم و تنوع آنها برای کاربران حوزه‌های گوناگون چالش‌برانگیز شده است.
https://lnkd.in/eNmCVw5F
نویسندگان:
علیرضا سالک‌مقدم، رئیس اداره توسعه دانش و مدیریت بانک آینده
محدثه صادقی، مدیر گروه برنامه‌ریزی اشتراک دانش بانک آینده
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۶ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
See translation
آغاز پیاده‌سازی مدیریت دانش در ۷ منطقه عملیاتی شرکت انتقال گاز ایران
هفتمین گام از پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، با برگزاری جلسه تیم راهبری مدیریت دانش آغاز شد. در این جلسه مدیرعامل شرکت انتقال و مدیران ۱۰ منطقه عملیاتی حضور داشتند.
در این گام گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی سفیران دانش ۳ منطقه عملیاتی که تاکنون درحال اجرای فعالیت‌ها بودند، اقدامات را در ۷ منطقه عملیاتی دیگر شرکت انتقال گاز ایران توسعه می‌دهند. این رویکرد برای اولین بار در کشور در حال اجراست و می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق توسط سایر سازمان‌هایی که ساختار هلدینگی دارند، مورد استفاده قرار گیرد.
https://lnkd.in/d3AG9iMi
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۷ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
هفتمین گام از پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، با برگزاری جلسه تیم راهبری مدیریت دانش آغاز شد. در این جلسه مدیرعامل شرکت انتقال و مدیران ۱۰ منطقه عملیاتی حضور داشتند.
در این گام گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی سفیران دانش ۳ منطقه عملیاتی که تاکنون درحال اجرای فعالیت‌ها بودند، اقدامات را در ۷ منطقه عملیاتی دیگر شرکت انتقال گاز ایران توسعه می‌دهند. این رویکرد برای اولین بار در کشور در حال اجراست و می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق توسط سایر سازمان‌هایی که ساختار هلدینگی دارند، مورد استفاده قرار گیرد.
https://lnkd.in/d3AG9iMi
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۷ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش سازمان چیست؟
من دائماً با مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف در مورد مدیریت دانش سازمان‌هایشان ودرمورد کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش صحبت می‌کنم.در این گفتگوها مدیران به من می‌گویند که با استفاده از شیرپوینت یا آفیس ۳۶۵، موفق به اجرای مدیریت دانش در سازمان خود شده‌اند و این نرم‌افزار مدیریت دانش در سازمان آنها است.
وقتی از آنها سوال می‌کنم که از پیاده‌سازی مدیریت دانش با کمک این نرم‌افزارها چه نتیجه‌ای گرفته‌اند، پاسخ آنها این است که مدیریت دانش انتظارات آنها را برآورده نکرده است، کارایی چندانی برای سازمانشان نداشته است و مدیریت دانش آنها از از پیدا کردن اطلاعات موردنیاز کارکنان ناامید کرده است. در این میان آنها اغلب به‌اشتباه شیرپوینت را مقصر می‌دانند.
https://lnkd.in/e4X6XTZC
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
من دائماً با مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف در مورد مدیریت دانش سازمان‌هایشان ودرمورد کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش صحبت می‌کنم.در این گفتگوها مدیران به من می‌گویند که با استفاده از شیرپوینت یا آفیس ۳۶۵، موفق به اجرای مدیریت دانش در سازمان خود شده‌اند و این نرم‌افزار مدیریت دانش در سازمان آنها است.
وقتی از آنها سوال می‌کنم که از پیاده‌سازی مدیریت دانش با کمک این نرم‌افزارها چه نتیجه‌ای گرفته‌اند، پاسخ آنها این است که مدیریت دانش انتظارات آنها را برآورده نکرده است، کارایی چندانی برای سازمانشان نداشته است و مدیریت دانش آنها از از پیدا کردن اطلاعات موردنیاز کارکنان ناامید کرده است. در این میان آنها اغلب به‌اشتباه شیرپوینت را مقصر می‌دانند.
https://lnkd.in/e4X6XTZC
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش
موضوع انگیزش و در نظر گرفتن پاداش‌های مادی و معنوی برای افرادی که درزمینه مدیریت دانش در سازمان فعالیت می‌کنند، همیشه یکی از مهم‌ترین و درعین‌حال چالشی‌ترین دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان بوده است. بسیاری از مدیران ارشد اعتقاد دارند که کارکنان سازمان باید قدم اول را بردارند و با مشارکت خودشان در حوزه مدیریت دانش، مدیران را ملزم کنند که از سازوکارهای انگیزشی استفاده کنند و در مقابل نیز برخی از کارکنان سازمان‌ها اعتقاد دارند که مدیران ارشد باید با طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای انگیزشی مناسب، شور و اشتیاق مشارکت در حوزه مدیریت دانش در کارکنان را افزایش دهند. هر دو رویکرد مطرح‌شده، در جایگاه خود قابل‌بررسی است.
https://lnkd.in/e2d5Xg-x
Sasan Rostamnezhadنویسنده: ساسان رستم نژاد
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
موضوع انگیزش و در نظر گرفتن پاداش‌های مادی و معنوی برای افرادی که درزمینه مدیریت دانش در سازمان فعالیت می‌کنند، همیشه یکی از مهم‌ترین و درعین‌حال چالشی‌ترین دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان بوده است. بسیاری از مدیران ارشد اعتقاد دارند که کارکنان سازمان باید قدم اول را بردارند و با مشارکت خودشان در حوزه مدیریت دانش، مدیران را ملزم کنند که از سازوکارهای انگیزشی استفاده کنند و در مقابل نیز برخی از کارکنان سازمان‌ها اعتقاد دارند که مدیران ارشد باید با طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای انگیزشی مناسب، شور و اشتیاق مشارکت در حوزه مدیریت دانش در کارکنان را افزایش دهند. هر دو رویکرد مطرح‌شده، در جایگاه خود قابل‌بررسی است.
https://lnkd.in/e2d5Xg-x
Sasan Rostamnezhadنویسنده: ساسان رستم نژاد
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com