#دانستنیها

💡برنامه کار استاندارد تعمیرات، ابزار موفقیت در برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

برای داشتن یک برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات خوب، نیاز است تا شناخت دقیقی از منابع موجود و منابع موردنیاز خود داشته باشیم. برای شناخت منابع موجود می‌توانیم از اطلاعات انبار، اطلاعات مربوط به ابزارها و نیروی انسانی موجود استفاده کنیم؛ اما چیزی که لازم است از آن اطلاع دقیق حاصل کنیم و می‌تواند به بهتر کردن برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات کمک کند، “شناختِ دقیق” از منابع موردنیاز است. برای این منظور استفاده از برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) فعالیت‌های تعمیراتی بسیار حائز اهمیت خواهد بود. مزیت عمده‌ی برنامه کار این است که فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات درسریع‌ترین زمان ممکن و با دقت و صحت مطلوب و در مدت‌زمان بهینه انجام می‌شوند. اما برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) مزیت‌های دیگری هم دارد :
• کاهش زمان انجام فعالیت‌های تعمیراتی
• بالا بردن کیفیت فعالیت‌های تعمیراتی و افزایش بهره‌وری
• ثبت دانش و تجربیات و افزایش مهارت نیروهای تعمیراتی
• کاهش تأخیرهای مربوط به نبود قطعه یدکی، نیروی انسانی و ابزار مناسب
• به حداقل رساندن زمان و انرژی برای انتقال اطلاعات به افراد تازه‌کار
• رفع مشکل انتقال گزارش فعالیت‌ها به شیفت کاری بعدی
• کاهش حوادث ایمنی و محیط‌زیست

✅ برای آشنایی با فرآیند تدوین و نگارش برنامه کار استاندارد تعمیرات (Job Plan) به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://bit.ly/2XJRUPP

#jobplan #assetmanagement #maintenancemanagement #scheduling #planning
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #برنامه_ریزی
@aryanapam

🔔برگزاری جلسه ارائه گزارش #ارزیابی شرکت نفت فلات قاره ایران با حضور مدیریت محترم تولید این سازمان در تاریخ ۱۱ خرداد ۹۹. در این جلسه نقشه راه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و همچنین برنامه سه ساله تعالی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای این سازمان توسط مشاوران شرکت بین‌المللی #پمکو ارائه گردید.

www.pamco.ir

#assetmanagement #maintenancemanagement #assessment #roadmap
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

✨آیا با روش‌های نوین RCA آشنایی دارید؟

مدیران شرکت‌های بزرگ جهان از روش‌های تحلیل علل ریشه ای مختلفی برای حل مسائل شرکت‌های خود در سطح دنیا استفاده می‌‌کنند. اما متاسفانه بر اساس استراتژی‌های مختلف حل مسئله، اغلب فرآیندی طی می‌شود که به نتیجه دلخواه منجر نمی‌شود. در مقاله‌ای که لینک آن در زیر این پست موجود است، دو روش rca به نام‌های نمودار درختی (Tree Diagrams) یا یکی از معروف ترین برندهای آن نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودار واقعیت (Reality Charting) که بر اساس معیار‌های موجود از کارآمدترین روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای هستند، مورد بررسی قرار گرفته‌اند...

https://bit.ly/3cJBBYU

#RCA #Treediagram #Fishbonediagram #realitycharting #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #تحلیل_علل_ریشه_ای #تحلیل_خرابی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

✅ آغاز پروژه مدیریت انبار و قطعات یدکی در شرکت برق منطقه‌ای خراسان توسط مشاوران شرکت بین‌المللی پمکو.
www.pamco.ir

#sparepart #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
#مدیریت_انبار_و_قطعات_یدکی
@aryanapam

#دانستنیها

💡استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به عنوان سند یکپارچگی مدیریت دارایی‌ها

سنگ بنای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی تدوین خط مشی، اهداف و استراتژی مدیریت دارایی سازمان است. در ادبیات جدید مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به ویژه پس از عرضه استاندارد ISO 55000، استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی بیشتر با عنوان برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌های فیزیکی (SAMP) شناخته می‌شود. با هر عنوانی، استراتژی مدیریت دارایی‌ها راهنمایی است که جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان را در رسیدن به اهداف در پیاده‌سازی سیستم مدریت دارایی‌های فیزیکی مشخص می‌کند. ایجاد ارتباط بین اهداف کلان سازمان و برنامه‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی در هر خانواده از تجهیزات، با تدوین و تعهد به برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها میسر است.
در شروع هر تغیری از جمله پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایجاد چشم انداز، انتخاب مسیر و برنامه‌ای جامع برای رسیدن به سطح تعالی مطلوب لازم است. به تعبیر دیگر اگر در راه پیاده سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی مقصد مشخص و چگونگی رسیدن به این مقصد را بدانیم، آنگاه ما یک استراتژی خواهیم داشت. پس از آن حل مشکلات و رفع چالش‌های اجرای برنامه‌ها پیش روی ما خواهد بود؛ اما رفع و عبور از این موانع با کمک نقشه راه راهبردی (استراتژیک) میسر خواهد بود...

✅ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/37Ru5dJ
#assetmanagement #maintenancemanagement #strategy #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

⭐️🔔مراسم افتتاحیه دفتر منطقه‌ای شرکت پمکو در شهر مشهد، همزمان با آغاز پروژه نظارت بر پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی شرکت برق مشهد

در این مراسم که با حضور آقای دکتر علی زواشکیانی، آقای مهندس سعیدی مدیرعامل شرکت #برق_مشهد و مدیران ارشد بهره برداری و #نگهداشت شرکت برق مشهد برگزار شد، گزارشی از اهداف و برنامه‌های این دفتر توسط مشاوران شرکت #پمکو ارائه شد و در ادامه سیاست‌ها و برنامه‌های شرکت برق مشهد در حوزه بهره برداری و نگهداشت توسط مدیران ارشد این شرکت تشریح شد.
برای مطالعه ادامه این مطلب وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/2D577Ew

#assetmanagement #maintenancemanagement #powerdistribution #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

💡💫هزینه‌یابی چرخه عمر تجهیزات؛ ابزاری جهت تصمیم‌گیری صحیح در مورد جایگزینی یا عدم جایگزینی

در انتخاب و جایگزینی تجهیزات برای جلوگیری از اشتباه و به جان خریدن هزینه‌های سنگین، تکنیک‌های مختلفی وجود دارد. یکی از بهترین این تکنیک‌ها، تکنیک هزینه‌ یابی چرخه عمر (#LCC) است. این تکنیک تمام هزینه‌های یک تجهیز را از زمان شناسایی نیاز به یک تجهیز تا زمان اسقاط آن محاسبه می‌کند و ابزار بسیار مناسبی برای تصمیم‌گیری در زمینه ادامه دادن با تجهیز حال حاضر یا جایگزینی آن است.
جهت آشنایی بیشتر با این موضوع #ویدئو زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه شده است را از دست ندهید:
https://lnkd.in/e2z5W-e

#lifecyclecosting #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #فیلم_آموزشی #چرخه_عمر #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

💡نحوه محاسبه و مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات:
در سازمان‌های تجهیز محور درصد قابل توجه‌ای از هزینه‌های عملیاتی مربوط به هزینه‌های نگهداری و تعمیرات است. این عدد در صنایع مختلف بین ۵ تا ۵۰ درصد است. با مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات، افزایش سودآوری برای سازمان محقق می‌شود. اولین قدم در این راه شیوه درست نحوه محاسبه #هزینه_های_نگهداری_و_تعمیرات است...
✅برای مطالعه کامل این مطلب وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/39zTUzJ

#assetmanagement #maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

Just now
#دانستنیها
معرفی استانداردهای ISO55001، ISO55000 و ISO55002

سازمان‌ها برای مدت‌های مدیدی است که در حال مدیریت دارایی‌ ها هستند و استفاده بهینه از دارایی های سازمان موضوعی است که ذهن تمامی مدیران را به خود مشغول کرده است. در اکثر سازمان‌ها، گروه‌های مشتاق و توانمندی از مهندسان حضور دارند که می‌کوشند دارایی‌های سازمان را بهبود بخشند و به کسب‌وکار کمک کنند. اما بیشتر این مهندسان با برنامه‌هایی برای #ایمنی، #محیط‌_زیست، کاهش هزینه‌ها و انبوهی از دیگر ایده‌های مهم بمباران می‌شوند. راهکاری که سازمان‌های موفق یافته‌اند این است که تمام این برنامه‌ها را از طریق مهندسی #قابلیت‌_اطمینان به هم نزدیک کنند تا ارزش سازمانی را محقق کنند و اتفاقا چالش اکثر سازمان‌ها نیز در همین‌جاست. برای همین منظور در سری استانداردهای ISO55000 تلاش شده است تا یک چارچوب استاندارد برای سیستم مدیریت دارایی های سازمان تدوین شود. این سری #استاندارد شامل سه استاندارد #ISO55000 (واژگان مدیریت دارایی فیزیکی)، استاندارد #ISO55001 (الزامات سیستم مدیریت دارایی) و استاندارد #ISO55002 (راهنمای نحوه بکارگیری الزامات استاندارد ISO55001) است.
برای مطالعه بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2D5WvG5

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement #iso #standards #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

💡اجرای راه حل های کارگروه RCA در مجتمع #فولاد_گیلان با همکاری متخصصان فولاد گیلان و شرکت بین المللی #پمکو.

www.pamco.ir

#rca #rootcauseanalysis #maintenance #reliability #reliabilityengineering #maintenancemanagement #assetmanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #تحلیل_علل_ریشه_ای
@aryanapam

💡فایو‌اس؛ راهکاری برای سهولت در انجام کار

نظام آراستگی فایو‌اس (5S) که توسط ژاپنی‌ها ایجاد شد یکی از پیش شرط‌های اجرای موفق سایر سیستم‌هاست. فایواس متشکل از پنج فعالیت است که در زبان ژاپنی با اس آغاز می‌گردد و در فارسی با لغات سامان‌دهی، پاکیزه‌سازی، نظم‌وترتیب، استانداردسازی و انضباط معادل شده است.
برای آشنایی با این ۵ فعالیت کلیپ زیر را که توسط شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را تماشا کنید:

https://lnkd.in/e6d6j53

#5S #maintenance #assetmanagement
#maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نظام_آراستگی
@aryanapam

#دانستنیها

💡مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش اساسی روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان چیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟» ارزیابی‌های بسیاری در این حوزه توسط مشاوران و متخصصان حوزه مدیریت دارایی ها و #قابلیت_اطمینان در جهان صورت گرفته است. براساس آخرین ارزیابی‌ها از مدیران ارشد عملیاتی، مهندسان و مدیران نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگی چون #انرژی، #نفت‌_و_گاز، معدن و شیمیایی، «بیش از ۷۵ درصد از پاسخ‌دهندگان بر این باورند که یکی از مهم‌ترین #مزایای_مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی و استفاده از رویکردهای بهینه آن افزایش دسترس‌پذیری و کاهش توقفات در تولید است. علاوه بر آن به‌طور میانگین بیش از ۶۰ درصد از مزایای مدیریت دارایی‌ های فیزیکی برای سازمان‌ها از نظر پاسخ‌دهندگان بسیار ارزشمند یا بسیار مهم تلقی می‌شود.»
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی با معرفی مفهوم کارخانه پنهان باعث افزایش قدرت رقابت پذیری سازمان و بهبود جایگاه آن در کسب و کار نیز می شود.
✅برای مطالعه بیشتر در این زمینه به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://bit.ly/3iijEUy

#maintenance #assetmanagement #aseetmanagementbenefits
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#پمکو
@aryanapam

💡معرفی تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)

این ویدئو بخشی از زنجیره محتوای تصویری آموزشی شرکت پمکو در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. در این محتوا ضمن معرفی کوتاهی از ابزار Root Cause Analysis بخش‌هایی از دوره‌های آموزشی اساتید و جلسات تحلیل علل ریشه‌ای تسهیلگران و مشاوران این ابزار را در مجتمع‌های صنعتی مختلف خواهید دید. برای آشنایی بیشتر با خدمات مشاوره تحلیل علل ریشه‌‌ای خرابی می‌توانید با مشاوران شرکت #پمکو تماس بگیرید، از کتاب مرجع تالیف شده تیم مشاوران استفاده کنید و یا به سایت ما سر بزنید.

https://lnkd.in/ePwbRpg

#ویدئوی_آموزشی #نت #قابلیت_اطمینان #RCA #RCFA #assetmanagement #maintenance #reliability #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #rootcauseanalysis
@aryanapam

💡چالش‌ها و فرصت‌ها در بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات هم مهیج و هم چالش برانگیز است. چرا که از یک سو، این شور و هیجان وجود دارد که با اختصاص بودجه مناسب، مسیری را برای سال آینده ترسیم کنید که همه کارهای بزرگ #برنامه‌_ریزی شده را به انجام برسانید؛ از سوی دیگر، این دغدغه وجود دارد که ممکن است موارد مهمی را فراموش کرده باشید، یا پیش آمدن موارد اضطراری موجب کاهش بودجه فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده گردد.
بودجه‌ریزی #نگهداری_و_تعمیرات به ویژه هنگامی دشوار خواهد بود که #بودجه به صورت هوشمندانه یا با داده‌ها و اطلاعات مناسب تهیه نشود. فقدان داده‌ها و جزئیات مربوط به هزینه‌های #نگهداشت تجهیزات، موردی است که اغلب افراد درگیر با #بودجه‌_ریزی از آن رنج می‌برند.
حدس زدن هنگام #بودجه‌_ریزی_نگهداری_و_تعمیرات معمولاً بدان معنی است که بودجه در نظر گرفته شده به عنوان یک راهنما، آنگونه که باید مفید نخواهد بود. هرچه در بودجه‌ریزی از حدس و گمان بیشتری استفاده شود، اعتبار آن کمتر خواهد بود.
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، دو چالش و چهار فرصت کلیدی را پیش‌روی شما خواهد گذاشت. برای آشنایی با این چالش‌ها و فرصت‌ها، مطالعه مقاله‌ای که در لینک زیر ارائه شده است را از دست ندهید.
https://bit.ly/2E2pH0R

#assetmanagement #maintenance
#budget #budgeting #maintenancebudgeting
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

✅مروری بر مفهوم شش سیگما

کلمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام #انحراف_معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. بنابراین #سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است.
شش سیگما رویکردی داده محور و روشی برای حذف #معایب در هر فرایندی از تولید تا تراکنش است. هدف اصلی روش #شش_سیگما پیاده سازی راهبردی سنجش محور است که بر فرایند بهبود و کاهش انحراف با استفاده از پروژه های بهبود شش سیگما تمرکز دارد.
جهت آشنایی بیشتر با این مفهوم تماشای ویدئوی زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را از دست ندهید
https://lnkd.in/ej2pRMD

#6sigma #maintenance #assetmanagement #video
#ویدیوی_آموزشی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت کار و اصول آن

مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات یکی از
مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت دارایی فیزیکی به شمار می‌رود. در حقیقت مدیریت کار در قلب هر سیستم کارآمد مدیریت دارایی قرار دارد و اگر عملکرد صحیحی نداشته باشد، سیستم‌های دیگری که با آن در ارتباط هستند، به خوبی کار نمی‌کنند.
هدف از مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات، انجام دقیق فعالیت‌های نگهداشت در زمان درست و به شکل درست است. همه فعالیت‌های مربوط به نگهداشت اعم از فعالیت‌های اضطراری، #پیشگیرانه و #پیش‌_بینانه در چرخه مدیریت کار، باید قابل مدیریت کردن باشند.
شاید بتوان از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی به عنوان مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار نام برد، اما به طور حتم اگر تصور می‌کنید تنها با انجام صحیح این دو مرحله کارهایتان به خوبی مدیریت می‌شود، سخت در اشتباه هستید.
جهت آشنایی بیشتر با چرخه مدیریت کار و پیاده‌سازی موفق آن مقاله زیر را مطالعه کنید:

https://bit.ly/3gMFlLc

#workmanagement #maintenancemanagement #assetmanagement #چرخه_مدیریت_کار #مدیریت_کار #مدیریت_نگهداشت #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡تفاوت استاندارد API 580 با API 581 چیست؟

هر دو این #استانداردها یعنی API 580 و API 581 در مورد برنامه #بازرسی_مبتنی_بر_ریسک در صنایع هیدروکربن و فرآیندی شیمیایی بحث می کنند. پس تفاوت API 580 با API 581 در کجاست؟ API-580 شامل تعاریف و مفاهیم است. این مستند شرح جامعی از حداقل برنامه مورد نیاز برای تعیین صلاحیت ایجاد بازه های بازرسی براساس تجزیه و تحلیل بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) را مورد بررسی قرار می دهد. اما API 581 روش پیاده سازی RBI را ارائه می دهد. رویه آن شامل ارزیابی کمی دقیق احتمال #خرابی و نتیجه خرابی مرتبط با هر مورد تجهیزات در یک واحد فرآیندی خاص است. بنابراین ، اگر فردی به دنبال مفاهیم اساسی RBI باشد ، API 580 گزینه خوبی خواهد بود ، اما اگر به دنبال محاسبات و فرمول های دقیق RBI هستید ، API 581 می تواند مفید باشد...

شما می توانید مقاله کامل را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2FDaXpV

#RBI #assetmanagement #maintenance #standard #API #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها
🔔مدیریت تغییرات، پیشنهاد نیست؛ یک الزام اساسی است!

در جهان متغیر امروزی که دائماً در حال تحول است، شرط ماندگاری همگامی با جریان تغییرات است. به همین جهت، برای پیشبرد تغییرات مثبت و کنترل و مهار تغییرات منفی نیازمند مدیریت تغییر (Change Management) هستیم. رویکردی که شامل تغییر در فرایندها، سیستم‌ها، ساختار سازمان و ... است که در نهایت از یک یا چندین بُعد سازمان را بازآرایی می‌کند. زیربنای این تغییرات می‌تواند نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و حتی انسانی باشد. از آنجایی که #تغییر و تحولات به صورت فرایندی دینامیک تحت تأثیر عوامل مختلف و رابطه‌های علی و معلولی است، باید توجه داشت که علاوه بر درک وضعیت کنونی سازمان و تغییرات مورد نیاز، چشم‌اندازی جامع و کامل برای وضعیت آینده سازمان در نظر گرفته شود تا با آمادگی کاملِ سیستم برای پذیرش این تحولات، تغییرات به بهترین نحو ممکن اجرا شوند.

💡برای آشنایی بیشتر با موضوع مدیریت تغییرات به خصوص در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3ipmBSP

#مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #مدیریت_تغییرات #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:

دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم­‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر می‌شود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه می‌شود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.

بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:

✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات

در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ

#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam

💡✅تبدیل شدن به سازمانی با قابلیت اطمینان بالا

احتمال سقوط هواپیما در شرکت‌های بزرگ هواپیمایی تجاری یک به 11 میلیون است! به نظر شما دلیل این موضوع چیست؟ همانطور که می‌دانید صنعت هواپیمایی به شدت تحت نظارت است چراکه سقوط هواپیما عواقب ویرانگر و غیر قابل جبرانی دارد...
سازمان‌های با قابلیت اطمینان بالا (High Reliability Orgenization) سازمان‌هایی هستند که با شناسایی و کنترل احتمال وقوع و پیامد ریسک‌ها، آن‌ها را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها تنها به افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های فیزیکی خود نمی‌پردازند بلکه آن‌ها اطمینان می‌دهند که سیستم‌ها، فرایندها، افراد و دارایی‌های فیزیکی‌شان نیز به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند.
پنج ویژگی که یک سازمان برای تبدیل شدن به HRO باید داشته باشد عبارتند از:
1)دغدغه‌مند بودن برای یافتن دلیل شکست (هرگز شکست‌ها نادیده گرفته نمی‌شود، هرقدر کوچک باشد)؛
2)عدم تمایل به ساده‌سازی (رد تشخیص‌های ساده و یافتن منبع واقعی یک مشکل خاص)؛
3) حساسیت به عملیات (تشخیص نشانه‌های قریب الوقوع شکست)؛
4)تعهد به تاب‌آوری (پیش‌بینی مشکلات و داشتن راه‌حل‌های مؤثر و فوری)؛
5) و تسلیم نظر خبرگان بودن.
برای مطالعه در مورد چگونگی تبدیل شدن به چنین سازمان‌هایی به لینک زیر مراجعه کنید.
https://bit.ly/31DR8qv

#reliability #riskmanagement #assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam