📣پروژه گسترده آموزش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای مدیران و کارشناسان شرکت‌های توزیع نیروی برق در سراسر ایران؛

امروزه دغدغه بسیاری از مدیران سازمان­‌های تجهیزمحور این است که بدانند برای پیشرفت و رسیدن به سطح تعالی در مدیریت دارایی ­‌های فیزیکی باید از کجا شروع کنند. چه برنامه­‌هایی در این مسیر باید اجرا شود؟ اولویت کدام یک بالاتر و کدام یک پایین‌­تر است؟

از طرفی به طور خاص صنعت برق به‌سبب افزایش مداوم بار مصرفی پیک سالیانه شبکه، به‌منظور بهبود بازدهی و بهره‌وری سوخت مصرفی، ضریب آمادگی نیروگاه‌ها، دسترس‌پذیری شبکه توزیع، کاهش تلفات بخش‌های توزیع و انتقال و بهبود متوسط ظرفیت پست‌های توزیع موجود به مدیریت صحیح دارایی‌های فیزیکی وابسته است.

هم راستا با اهداف معاونت توزیع شرکت #توانیر و با همکاری شرکت #توزیع_نیروی_برق #خراسان_رضوی، شرکت بین المللی #پمکو مجموعه کلاس‌هایی به شرح عکس زیر برگزار می‌کند.

✅بمنظور ثبت نام در اولین #دوره_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://lnkd.in/epuHgsd

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
@aryanapam

#مطالعه_موردی
💡پایان فاز اول پروژه پیاده سازی سیستم
مدیریت دارایی فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق اهواز

کاهش 38 درصدی در انرژی توزیع نشده، کاهش 38 درصدی تعداد سیم بریدگی و کاهش 26 درصدی مدت زمان خاموشی ناشی از عیب سیم بریدگی خطوط هوایی فشار متوسط، تنها یکی از دستاوردهای پیاده سازی پروژه های مدیریت دارایی فیزیکی در شرکت #توزیع_برق_اهواز بوده است.
این پروژه با همکاری شرکت #پمکو در سال 96 آغاز شد و فاز نخست آن در بهار سال 99 با دست آوردهای قابل توجهی به پایان رسیده است. در فاز اول ، پروژه های زیر در شرکت توزیع نیروی برق اهواز اجرا شده است :
• #ارزیابی و تدوین نقشه راه تعالی در #مدیریت_دارایی_فیزیکی
• تدوین سند خط مشی مدیریت دارایی فیزیکی
• برگزاری بیش از 2500 نفر ساعت آموزش مفاهیم مدیریت دارایی فیزیکی
• تحلیل علل ریشه ای خرابی (#RCA) در سه موضوع 1) سیم بریدگی خطوط هوایی فشار متوسط، 2) اتصال کوتاه سرکابل های روغنی فشار متوسط و 3) اتصال کوتاه مفصل های حرارتی فشار متوسط خطوط هوایی
• تحلیل قابلیت اطمینان (#RCM) ترانسفورماتورهای 315KVA 33KV هوایی
• بهینه سازی موجودی انبار و تعیین نقاط بهینه سفارش و مقدار بهینه سفارش
• بهینه سازی فرایند سفارش کالا از انبار

✅در لینک زیر متن کامل را مطالعه کنید:
https://bit.ly/2RTc9s9

لازم به ذکر است عکس‌ها آرشیوی و برای قبل از شیوع کرونا است.
#assetmanagement #maintenance #ROP #maintenancemanagement #casestudy
@aryanapam

با ظهور خیره‌کنندۀ #فناوری‌های جدید تولیدی، دور از ذهن نیست که در آیندۀ نزدیک شاهد کارخانه‌هایی باشیم که قادرند شبانه‌روزی تولید کنند. پروژۀ #Skywalker که محصول استارت‌آپ #Voodoo_Manufacturing است، فقط یک نمونه از کارخانه‌ها و کارگاه‌های آینده است.
در این پروژه چندین #چاپگر_سه‌_بعدی و یک بازوی #رباتیک با هم کار می‌کنند: چاپگرها قطعات را چاپ می‌کنند و بازوی رباتیک آن‌ها را جابه‌جا می‌کند. این شرکت می‌گوید که یک بازوی رباتیک می‌توانید حدود 100 چاپگر را مدیریت کند. بدین ترتیب چاپگرها می‌توانند 24 ساعت کار کنند و به چنان سطحی از بهره‌وری دست یابند که با نیروی انسانی امکانش نیست.

#manufacturing #3dprinting #innovation #ai #artificialintelligence #digitaltransformation #industri40 #automation #robotics #assetmanagement #machine #maintenancemanagement
#انقلاب_صنعتی #انقلاب_صنعتی_چهارم #هوش_مصنوعی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_دارایی #تکنولوژی #پمکو
@aryanapam

📣🏆مسابقۀ بزرگ مدیریت دارایی‌های فیزیکی آغاز شد!
5 سؤال، 5 جایزۀ 500هزار تومانی به 5 نفر، تا 5 آبان!

سازمان‌ها و صنایع بزرگ و پرتجهیز هرساله هزینه‌های گزافی را صرف نگهداری و مدیریت دارایی‌های فیزیکی خود می‌کنند؛ این در حالی است که با بهره‌گیری از اصول و تکنیک‌های نوین می‌توان از این هزینه‌ها کاست و بر کارایی تجهیزات افزود. در همین راستا و برای ارزیابی میزان دانش و خبرگی فعالان حاضر در این عرصه در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را طراحی کرده است و شما تا 5 آبان فرصت دارید که به 5 سؤال چهارگزینه‌ای پاسخ دهید. پرسش‌های این مسابقه از بین منابع اصلی حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی انتخاب و طراحی شده‌اند. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند، به قید قرعه به 5 نفر 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.

💥برای شرکت در مسابقه اینجا را کلیک کنید:

https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2

#مسابقه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #maintenancemanagement #game
@aryanapam

💡مطالعه موردی پروژه مطالعات اقتصادی به کارگیری الکتروموتور به جای توربین در یک پالایشگاه

همزمان با تشدید تحریم ها و خروج پیمانکاران اروپایی سازنده توربین ها از کشور در یکی از پالایشگاه ها یک مسأله مهم مطرح شد:
آیا در شرایط فعلی و خاص پالایشگاه به کارگیری توربین منافع اقتصادی بیشتری دارد یا جایگزینی آن؟
بر اساس این بررسی مهم‌ترین عامل تأثیرگذار بر انتخاب سناریو، میزان تولید ازدست‌رفته به دلیل تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری است. سناریوها برای 15 سال، تمام هزینه‌های اصلی از جمله نصب و ساخت Substation را لحاظ نموده است.
با توجه به غیر فعال بودن توربین در زمان تحریم‌ها، مطالعات نشان داد واحد تبرید در 4 ردیف گازی به طور میانگین دو سال از مدار خارج بوده و تقریباً بیش از 1.1 میلیارد دلار تولید از دست رفته وجود داشت.
بر اساس تمام این فاکتورها، ادامه روند فعلی و استفاده از توربین حتی با در نظر نگرفتن ریسک پشتیبانی شرکت سازنده و تحریم‌ها، نسبت به به‌کارگیری الکتروموتورها با اختلاف زیادی پرهزینه‌تر است. هزینه به‌کارگیری الکتروموتور با نرخ بهره 10 درصد حدود 237 میلیارد تومان برای 15 سال برای هر ردیف گازی خواهد بود درحالی‌که ادامه وضعیت فعلی با توربین‌های موجود 580 میلیارد تومان هزینه در 15 سال آینده خواهد داشت. به‌عبارت‌دیگر تغییر در شرایط فعلی سالیانه بیش از 22 میلیارد تومان در سال افزایش سود پالایشگاه به ازای هر ردیف گازی فعال را منجر می‌شود و به عبارت بهتر سرمایه‌گذاری خرید و نصب الکتروموتور در حدود 18 ماه جبران می‌شود و این زمان بازگشت سرمایه از طریق آنالیز حساسیت‌های متفاوت و حداکثری است...
✅ ادامه مطلب را می‌‌توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/33ShO8i

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

بهبود نرخ بهره‌وری تا 60% به کمک TPM💡

یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به دارایی‌های سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده می‌شود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش می‌تواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.

✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp

#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam

✅امضای تفاهم نامه علمی بین شرکت پمکو و دانشگاه خیام مشهد

در راستای استراتژی توسعه شبکه همکاری‌ها و با عنایت به اهمیت مسئله ارتقاء بهره‌وری در صنایع کشور و ضرورت مسئله مدیریت بهینه دارایی‌ها و تجهیزات در سازمان‌های تجهیز محور و همچنین ایجاد زمینه‌های همکاری‌های مشترک با اساتید دانشگاه و ارتباط موثر با صنعت و اجرای طرح‌های تحقیقاتی مشترک، تفاهم نامه‌ای بین شرکت مشاوره مدیریت #پمکو به نماینده جناب آقای علی زواشکیانی و جناب آقای دکتر رجب زاده به عنوان معاون پژوهشی و فناوری #دانشگاه_خیام_مشهد منعقد گردید.
در این جلسه ضمن بررسی اهمیت موضوع مدیریت دارایی فیزیکی در صنعت و لزوم توجه به تغییرات تکنولوژیک در دنیا، زمینه‌های مشترک همکاری با صنایع مادر در سطح استان #خراسان_رضوی و نیز زمینه‌های طراحی دوره‌های آموزشی تکمیلی مدیریت دارایی فیزیکی و مهندسی قابلیت اطمینان در دانشگاه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
https://bit.ly/3o2ne93

#assetmanagement #maintenancemanagement #reliability #reliabilityengineering #university #technology #course #industry
@aryanapam

💡✅تبدیل شدن به سازمانی با قابلیت اطمینان بالا

احتمال سقوط هواپیما در شرکت‌های بزرگ هواپیمایی تجاری یک به 11 میلیون است! به نظر شما دلیل این موضوع چیست؟ همانطور که می‌دانید صنعت هواپیمایی به شدت تحت نظارت است چراکه سقوط هواپیما عواقب ویرانگر و غیر قابل جبرانی دارد...
سازمان‌های با قابلیت اطمینان بالا (High Reliability Orgenization) سازمان‌هایی هستند که با شناسایی و کنترل احتمال وقوع و پیامد ریسک‌ها، آن‌ها را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها تنها به افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های فیزیکی خود نمی‌پردازند بلکه آن‌ها اطمینان می‌دهند که سیستم‌ها، فرایندها، افراد و دارایی‌های فیزیکی‌شان نیز به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند.
پنج ویژگی که یک سازمان برای تبدیل شدن به HRO باید داشته باشد عبارتند از:
1)دغدغه‌مند بودن برای یافتن دلیل شکست (هرگز شکست‌ها نادیده گرفته نمی‌شود، هرقدر کوچک باشد)؛
2)عدم تمایل به ساده‌سازی (رد تشخیص‌های ساده و یافتن منبع واقعی یک مشکل خاص)؛
3) حساسیت به عملیات (تشخیص نشانه‌های قریب الوقوع شکست)؛
4)تعهد به تاب‌آوری (پیش‌بینی مشکلات و داشتن راه‌حل‌های مؤثر و فوری)؛
5) و تسلیم نظر خبرگان بودن.
برای مطالعه در مورد چگونگی تبدیل شدن به چنین سازمان‌هایی به لینک زیر مراجعه کنید.
https://bit.ly/31DR8qv

#reliability #riskmanagement #assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

🎥✅نگهداشت پیشگیرانه موفق

نگهداشت پیشگیرانه (Preventive Maintenance) یکی از تاکتیک‌های نگهداشت است که به طور معمول بیش از 60 درصد از فعالیت‌های نگهداشت را در صنایع مختلف شامل می‌شود. اما اجرای موفقیت‌آمیز نگهداشت پیشگیرانه مستلزم رعایت نکاتی است.
در #ویدئو کوتاه زیر که در شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است، 5 نکته برای یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه موفق ارائه می‌شود...

https://www.aparat.com/v/GAYwe

#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_و_تعمیرات
#maintenancemanagement
#assetmanagement #video #maintenance
@aryanapam

💻جامع ترین دوره #آموزش_آنلاین مدیریت دارایی های فیزیکی توسط شرکت بین المللی #پمکو و با همکاری شرکت توانیر و توزیع برق استان خراسان رضوی

صنعت #برق یکی از حیاتی‌ترین صنایع تجهیزمحور به شمار می‌رود و از جنبه‌هاي مختلفی نظیر مسائل اجتماعی، سیاسی و غیره از اهمیت زیادي برخوردارست. ازآنجایی‌که دارایی‌هاي فیزیکی در به‌ثمررسیدن اهداف و استراتژي‌هاي شرکت‌هاي برق نقش بسزایی دارند، موفقیت این شرکت‌ها در گرو داشتن سیستم مؤثر مدیریت دارایی‌هاي فیزیکی است. علاوه بر این، هزینه‌هاي نگهداشت در صنعت برق نسبتاً زیاد است و بر اساس آمارهای جهانی حدود 52 درصد هزینه‌هاي عملیاتی را شامل می‌شود. خوشبختانه، در چند سال اخیر #مدیریت_دارایی‌_هاي_فیزیکی توانسته به جایگاه شایستۀ خود در صنعت برق ایران دست یابد و شرکت‌هاي مختلفی به اجرای پروژه‌هاي بهبود در این حوزه اقدام کرده‌اند. دروازۀ ورودی این مبحث آموزش و یادگیری به‌منظور تربیت افراد مجرب و آگاه در سازمان است. از همین رو شرکت پمکو با همکاری شرکت #توانیر و توزیع نیروی برق خراسان رضوی موفق به آموزش و آشنایی بیش از 18،000 نفرساعت در مباحث مدیریت دارایی‌های فیزیکی در مدت 3 ماه شد....
✅برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر رجوع کنید:

https://lnkd.in/e_F3fni
#maintenancemanagement #assetmanagement #onlinecourse
@aryanapam

📣 امروز سازمان شما در کجای مسیر مدیریت دارایی های فیزیکی قرار گرفته و برای آینده چه برنامه ای دارد؟

برای پاسخ به این سوال می توانید در ششمین #PAMAWARD شرکت کنید و ارزیابی شوید و گزارش جامع و استاندارد مدیریت دارایی های فیزیکی را بدست آورید.

🏆مزایای حضور در PAMAWARD
✅دریافت گزارش توصیه های بهبود مدیریت دارایی های فیزیکی
✅امکان مقایسه وضعیت مدیریت دارایی های فیزیکی با سازمانهای مشابه داخلی و خارجی در قالب نمودار راداری ارائه شده در گزارش
✅تأکید بر اهمیت تلاش های بخش های فنی سازمان به ویژه در نگهداری و تعمیرات، بهره برداری و مهندسی
✅دریافت گزارش تفکیک شده در جنبه های مختلف از جمله مدیریت قطعات یدکی، #استراتژی و منابع انسانی در مدیریت دارایی های فیزیکی، جنبه های تعالی، مدیریت کار و عملکرد، نرم افزارهای سازمان و همه جنبه های دیگر
✅حضور مستمر در جایزه می تواند میزان پیشرفت مدیریت دارایی های فیزیکی را در هر سال نشان دهد
✅امکان ارسال گزارش به سازمان های بالادستی و تدوین نقشه راه از گزارش PAMAWARD
✅یک روز آموزش مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان ( یکسال مهلت دارد)
✅حضور رایگان 2 نفر نماینده سازمان در #همایش سالانه مدیریت دارایی های فیزیکی
✅دریافت تندیس و تقدیرنامه متناسب با نتایج #ارزیابی

🕕 مهلت ثبت نام تا 8 بهمن 99

✅ براي اطلاعات بيشتر با ما در ارتباط باشيد.
تلفن: ۰۲۱۸۸۴۷۲۸۰۸
www.PAMAWARD.ir

دانلود برشور:
https://lnkd.in/edtF7Gh
#جایزه #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam

🎥✅تعریف نقش‌ها در نگهداشت

یکی از مهم‌ترین گام‌ها در اجرای صحیح #نگهداشت، تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌های مربوط به آن در سازمان است. اگر این کار به‌درستی انجام نشود، ممکن است بر اثر دوباره‌کاری انرژی زیادی در سازمان تلف شود.
یکی از نقش‌های مهم در نگهداشت، نقش #برنامه‌_ریز و #زمان‌_بند است که در حقیقت به‌عنوان مغز #چرخۀ_مدیریت_کار عمل می‌کند. با تماشای ویدیوی زیر که در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه شده است، در این مورد اطلاعات بیشتری کسب کنید.

https://www.aparat.com/v/WXZtu

#maintenancemanagement #assetmanagement #planning #planner #jobplan
@aryanapam

ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.

🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:

https://pamco.ir/uptime-book/

#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam

💡جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها (IAM) را در اختیار مخاطبان قرار دهد. این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز می‌کنیم. این اولین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی» (SSG) منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند. این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در «آناتومی مدیریت دارایی‌ها» را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع‌های شمارۀ ۱، ۲ و ۵ از این مجموعه را بررسی می‌کنند: سیاست‌های مدیریت دارایی‌ها، استراتژی‌های مدیریت دارایی‌ها، و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها.

برای #دانلود_رایگان #ترجمه فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» کلیک کنید:

http://pamaward.ir/?page_id=3094

#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #سیاست #استراتژی #دارایی #مدیریت_دارایی #موسسه_مدیریت_دارایی_ها
#IAM #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

☑️برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداشت

امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های #نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد.
اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟

قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر #برنامه‌_ریزی و #زمان‌_بندی مناسبی برای انجام کار وجود نداشته باشد، متخصصان نیز سردرگم خواهند بود و مشکلات زیادی بوجود خواهد آمد. با تماشای این #ویدئو با بخشی از این مشکلات و همچنین چگونگی عملکرد برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداشت آشنا خواهید شد.
https://lnkd.in/exTdDUs

#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی
#planning #scheduling #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam

فراخوان معرفی و ارسال پروژه‌های موفق به جشنواره بزرگ پروژه‌های قابلیت اطمینان

🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.

🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.

🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمان‌ها و مشاوران دعوت می‌شود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.

🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.

#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam

چاپ جدید نشریه پتروپم، اولین نشریه تخصصی مدیریت دارایی‌های فیزیکی صنعت نفت، ویژه سومین سالگرد تولدش

🔻نشریه تخصصی پتروپم با همت اعضای مرکز توسعه نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی صنعت نفت و حمایت دانشگاه صنعت نفت شکل گرفته است.
🔻این نشریه شامل جدیدترین اخبـار، رویدادها و مقاله‌های حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی صنعت نفت می‌باشد.

🔻شرکت مشاوره مدیریت دارایی‌های فیزیکی پمکو افتخار همکاری با نشریه تخصصی پتروپم را دارد.

🔻برای دانلود این نشریه به لینک زیر مراجعه نمایید.

https://pamco.ir/portfolio/petropam/

#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #صنعت_نفت #نشریه #پتروپم #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#assetmanagement #maintenancemanagement #petropam #oilindustry #maintenance
@aryanapam

آیین افتتاحیه شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با سخنرانی دکتر علی زواشکیانی

ایشان در خصوص جایگاه و مفهوم مدیریت دارایی‌های فیزیکی و اشخاص مطرح و همچنین تاریخچه کنفرانس‌های برگزار شده در این حوزه مطالبی را ارائه کردند....
 همچنین در افتتاحیه شانزدهمین همایش از تاثیر مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنعت دنیای امروز مطالبی عنوان شد...

www.ipamc.org

#assetmanagement #maintenancemanagement
#همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو #آریانا
@aryanapam

سخنرانی دکتر مسعود صادقی، مدیر کل دفتر مهندسی و راهبری شبکه شرکت توانیر، در شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی

دکتر مسعود صادقی در شانزدهمین همایش به لزوم بحث مدیریت دارایی‌های فیزیکی و اهمیت توسعه و استقرار پلتفرم‌های نرم افزاری به عنوان اقدامی مهم در بلوغ پیاده‌سازی مدل تعالی #آپتایم و همچنین اهمیت تدوین نقشه راه در استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مدیریت عملکرد و ... پرداختند.

www.ipamc.org

#maintenancemanagement #assetmanagement #conference
#صنعت #برق
#مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #تگهداشت #کنفرانس #همایش #پمکو #آریانا
@aryanapam

 برگزاری پنل برق در همایش شانزدهم

در این پنل آقایان محمد اسکندری، جواد محمودی، ابوالفضل فتح نیا و حسام الدین یوسفیان، از شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور، از تجارب موفق این شرکت‌ها سخنانی را ارائه کردند...
آقای محمد اسکندری مدیر دفتر نظارت و بهره برداری استان لرستان، به تشریح گام‌های برداشته شده در راستای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سال‌های گذشته پرداختند.
آقای جواد محمودی به تشریح تجربیات تجربیات پیاده سازی و استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق خراسان شمالی پرداختند.
آقای ابوالفضل فتح نیا گزارشی از پیاده سازی نظام آراستگی محیط کار در شرکت توزیع نیروی برق خراسان جنوبی ارائه کردند.
آقای حسام‌الدین یوسفیان نیز گزارشی از اجرای پروژه مدریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق زنجان شامل آموزش، فرهنگ سازی، ارزیابی و نقشه راه تدوین‌شده ارائه کردند.
در انتهای پنل نیز آقای دکتر مسعود صادقی در این خصوص سخنرانی کردند...


#assetmanagement #maintenancemanagement #maintenance #conference #5s
# #صنعت #برق #همایش
#مدیریت #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی #پمکو #اریانا
@aryanapam