#دانستنیها

💡 به کمک طراحی مبتنی بر قابلیت اطمینان، هزینه‌ها و ریسک‌ها را مدیریت کنید!

پایین بودن شاخص قابلیت اطمینان در مراحل مختلف چرخه عمر یک سیستم، موجب افزایش ریسک خرابی و اتلافات آن خواهد شد. به‌ همین دلیل سازمان‌ها همواره به دنبال بهبود این شاخص هستند.
طراحی مبتنی بر قابلیت اطمینان یکی از شیوه‌های نوین توجه به قابلیت اطمینان در مرحله طراحی است که توسط شرکت معظم Aladon عرضه شده است. این فرآیند در مرحله طراحی مفهومی محصول و به‌صورت پیش‌کنشی در راستای بهبود وضعیت قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداری‌ و تعمیرات به کار گرفته می‌شود. از RCD به عنوان یک روش طراحی نمی‌توان نام برد، چرا که این روش در واقع به ارزیابی یکپارچگی، قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداشت در طراحی‌های مهندسی می‌پردازد.

✅به‌ منظور آشنایی با فرایند 12 مرحله‌ای RCD که توسط شرکت آلادون معرفی شده است، به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://bit.ly/30dpjFF

#assetmanagement #maintenance #RCD #reliability #Aladon #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

✨آیا با روش‌های نوین RCA آشنایی دارید؟

مدیران شرکت‌های بزرگ جهان از روش‌های تحلیل علل ریشه ای مختلفی برای حل مسائل شرکت‌های خود در سطح دنیا استفاده می‌‌کنند. اما متاسفانه بر اساس استراتژی‌های مختلف حل مسئله، اغلب فرآیندی طی می‌شود که به نتیجه دلخواه منجر نمی‌شود. در مقاله‌ای که لینک آن در زیر این پست موجود است، دو روش rca به نام‌های نمودار درختی (Tree Diagrams) یا یکی از معروف ترین برندهای آن نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودار واقعیت (Reality Charting) که بر اساس معیار‌های موجود از کارآمدترین روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای هستند، مورد بررسی قرار گرفته‌اند...

https://bit.ly/3cJBBYU

#RCA #Treediagram #Fishbonediagram #realitycharting #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #تحلیل_علل_ریشه_ای #تحلیل_خرابی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡محاسبه شاخص سلامت تجهیز، ابزاری نوین برای اهدافی قدیمی (بنیادی)

هر تجهیز در طول عمر خود خواه ناخواه فرسوده شده و سطح سلامت آن کاهش پیدا می‌کند. اگر تولید‌کننده‌ای بتواند روند طبیعی افت سلامت تجهیزات خود را متناسب با شرایط بهره‌برداری آن‌ها پیش‌بینی کند همزمان به دو هدف مهم دست یافته است: اول آنکه می‌تواند با تخمین مناسبی پیش‌بینی کند که عمر تجهیز چه زمانی به پایان رسیده و سرمایه لازم برای تجهیزات جایگزین دقیقا چه زمانی باید تأمین شود؛ دوم آنکه می تواند بفهمد که آیا برنامه های نگهداشت تجهیز، به صورتی هستند که سلامت تجهیز را در طول زمان دقیقا مطابق با سیر طبیعی افت آن نگه دارند و یا اینکه نیازمند بازنگری هستند. محاسبه شاخص سلامت تجهیز و به دنبال آن ترسیم نمودار زوال طبیعی تجهیز ابزارهای پیشرفته‌ای برای دستیابی به این اهداف هستند...

✅برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2BbIvc9

#assetmanagement #maintenancemanagement #indicator #maintenanceindicator #شاخص_سلامت_تحهیز #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

#دانستنیها

💡استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به عنوان سند یکپارچگی مدیریت دارایی‌ها

سنگ بنای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی تدوین خط مشی، اهداف و استراتژی مدیریت دارایی سازمان است. در ادبیات جدید مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به ویژه پس از عرضه استاندارد ISO 55000، استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی بیشتر با عنوان برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌های فیزیکی (SAMP) شناخته می‌شود. با هر عنوانی، استراتژی مدیریت دارایی‌ها راهنمایی است که جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان را در رسیدن به اهداف در پیاده‌سازی سیستم مدریت دارایی‌های فیزیکی مشخص می‌کند. ایجاد ارتباط بین اهداف کلان سازمان و برنامه‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی در هر خانواده از تجهیزات، با تدوین و تعهد به برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها میسر است.
در شروع هر تغیری از جمله پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایجاد چشم انداز، انتخاب مسیر و برنامه‌ای جامع برای رسیدن به سطح تعالی مطلوب لازم است. به تعبیر دیگر اگر در راه پیاده سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی مقصد مشخص و چگونگی رسیدن به این مقصد را بدانیم، آنگاه ما یک استراتژی خواهیم داشت. پس از آن حل مشکلات و رفع چالش‌های اجرای برنامه‌ها پیش روی ما خواهد بود؛ اما رفع و عبور از این موانع با کمک نقشه راه راهبردی (استراتژیک) میسر خواهد بود...

✅ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/37Ru5dJ
#assetmanagement #maintenancemanagement #strategy #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت دارایی ‌ها مبتنی بر شواهد شامل چه ابزارهایی است؟

یکی از مجموعه ابزارهای کلیدی در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌ های فیزیکی، مدیریت دارایی ‌ها مبتنی بر شواهد (#EBAM) است که به مدیران کمک می‌کند تا در زمان مناسب، اقتصادی‌ترین تصمیم را بگیرند. بهره‌گیری از ابزارهای مدیریت دارایی ها مبتنی بر شواهد ، به مدیران کمک می‌کند تا فرایند تصمیم‌سازی را بر مبنای داده‌های واقعی و دقیق استوار سازند و از تصمیم‌گیری بر پایه احتمالات و حدس و گمان بپرهیزند.
هدف اصلی از ایجاد سیستم مدیریت دارایی‌ های فیزیکی در سازمان، افزایش سودآوری و کاهش ریسک‌های ایمنی، زیست‌محیطی و عملیاتی‌ای است که سازمان در زمان بهره‌گیری از دارایی‌ها، با آن روبرو است. بر اساس تعریفی که از این سیستم در استانداردهای مربوط به آن ارائه شده‌، لازمه دستیابی به این هدف، مدیریت دارایی‌ها در کل چرخه آن‌هاست. مدیریت دارایی‌ها مبتنی بر شواهد، شامل ابزارهایی است که می‌توان هزینه‌های چرخه عمر تجهیزات را تحت مدیریت قرار داد. سازمان‌ها در چرخه عمر دارایی‌هایشان، بیشترین هزینه را برای فازهای تملیک (طراحی و خرید)، بهره‌برداری (شامل تعمیرات) و نیز پایان عمر دارایی‌ها (که می‌تواند به معنای فاز تملیک یک دارایی‌ جدید باشد) صرف می‌کنند. از همین رو، مدیریت هزینه‌های این فازها، بیشترین دستاوردهای مالی را برای سازمان به همراه خواهد داشت.
برای مطالعه بیشتر وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3gdTC3w

#assetmanagement #maintenance
@aryanapam

#دانستنیها📣

💡چگونه تمامی دستور کارها را پیگیری و اولویت بندی کنیم؟
💻 انواع دستور کارها در سیستم نگهداری و تعمیرات CMMS/EAM چه هستند؟
#دستور_کار مانند رودی است که جریان یافتن اطلاعات را در دنیای نگهداری و تعمیرات ممکن می سازد. در #سیستم_های_نگهداری_و_تعمیرات CMMS/EAM ، اطلاعات مربوط به آنچه باید انجام شود، پیگیری آنها و ثبت آنچه انجام شده، از جمله میزان مصرف منابع (زمان، قطعه، نیروی انسانی و... ) همگی توسط گردش دستور کار ممکن می شوند...
ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2VHmE4G

#assetmanagement #maintenance #cmms
#workorder #EAM #maintenancemanagement #پمکو
#مدیریت_داراییهای_فیزیکی #نرم_افزار_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

آشنایی با نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر💡

نگهداشت بهره‌ور فراگیر (#TPM) فرایند استفاده از ماشین آلات، تجهیزات، کارکنان و فرآیندهای پشتیبانی برای حفظ و بهبود یکپارچگی تولید و کیفیت سیستم‌ها است. در این فرایند تأکید بر همکاری تیم‌های نگهداشت و عملیات به منظور حفظ #قابلیت_اطمینان تجهیزات است.
از آنجا که هدف از نگهداشت بهره‌ور فراگیر، بهبود بهره‌وری با کاهش زمان خرابی است، اجرای یک برنامه TPM می‌تواند بر اثربخشی کلی تجهیزات (#OEE) به مرور زمان تأثیر بگذارد. برای انجام صحیح TPM، ضروری است مراقبت‌های پیشگیرانه همیشه در صدر ذهن همه اعضای سازمان باشد.
نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر بر استفاده کارآمد و مؤثر از وسایل تولید متمرکز است، در این راستا همه بخش‌ها باید در قالب تشکیل تیم‌های کوچک چندمهارته درگیر شوند. این تیم‌های کوچک برای افزایش بهره‌وری و کاهش زمان خرابی با استفاده از افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات در کنار هم کار می‌کنند.
✅جهت آشنایی بیشتر با نگهداشت بهره‌ ور فراگیر به صفحه زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/32hY39Q

#TPM #TotalProductiveMaintenance #reliabilitycenteredmaintenance #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #نگهداری_و_تعمیرات_بهره‌_ور_فراگیر
@aryanapam

#دانستنیها

✅چه گام‌هایی در پیاده‌سازی موفق «سیستم‌های پشتیبان نگهداری و تعمیرات CMMS/EAM » آنقدر مهم هستند که نباید از قلم بیندازیم؟

آمارهای جهانی نشان می‌دهد متاسفانه بیش از 70درصد از پیاده‌سازی سیستم‌ها در هنگام اجرا از دستیابی به اهداف خود ناکام می‌مانند؛ فکر می‌کنید چرا این اتفاق رخ می‌دهد؟
یکی از مسائلی که باعث می‌شود تا سازمان‌ها در هنگام اجرا با شکست مواجه شوند، کوتاهی در پیاده‌سازی درست این سیستم‌هاست. 12گام مهم پیاده سازی CMMS/EAM که در شرکت‌های کلاس جهانی مشاهده می‌شود، می‌تواند راهکاری برای آگاهی از چگونگی پیاده‌سازی و یا پیاده‌سازی مجدد باشد....
✅برای مطالعه ادامه مطلب برروی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2qKn1OY

#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پیاده_سازی #نرم_افزار_نگهداری_و_تعمیرات #implementation #maintenance #assetmanagement
#CMMS #EAM
@aryanapam

#دانستنیها

💡نحوه محاسبه و مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات:
در سازمان‌های تجهیز محور درصد قابل توجه‌ای از هزینه‌های عملیاتی مربوط به هزینه‌های نگهداری و تعمیرات است. این عدد در صنایع مختلف بین ۵ تا ۵۰ درصد است. با مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات، افزایش سودآوری برای سازمان محقق می‌شود. اولین قدم در این راه شیوه درست نحوه محاسبه #هزینه_های_نگهداری_و_تعمیرات است...
✅برای مطالعه کامل این مطلب وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/39zTUzJ

#assetmanagement #maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها
بهینه‌کاوی ابزاری برای سنجش عملکرد✅

بهینه‌کاوی فرآیندی است برای کمک به ارزیابی
عملکرد یک شرکت با استفاده از مقایسه معیارها و فرآیندهای کاری آن با سایر شرکت‌ها.
همانطور که گفته‌اند، تجربه بهترین معلم است؛ چه از تجربیات خود بیاموزید، چه از تجربیات دیگران. بهینه‌کاوی را می توان فرایندی دانست که تجربیات سازمان‌های مختلف را ارزیابی می‌کند.
قبل از انجام بهینه‌کاوی، مفهوم آن باید به‌درستی درک شود. یک اشکال رایج در بهینه‌کاوی مربوط به زمانی است که معیارها به‌درستی با فعالیت‌های اساسی مربوطه در ارتباط نیستند. با درک ارتباط فعالیت‌های اساسی با معیارها، یک سازمان می تواند ارزیابی کند که آیا بهترین عملکردهای (best practices) مشابه، برای عملکرد آن‌ها مناسب هستند یا خیر.
در حالی که بهینه‌کاوی در همه صنایع متداول است، اما بیشترین کاربرد را در تولید دارد. در دسترس بودن منابع که نشان دهنده فرهنگ بهینه‌کاوی در کارخانجات تولیدی است، همواره مشهود است. در صورت انجام صحیح و مداوم، بهینه‌کاوی می‌تواند ابزاری اساسی برای حفظ سطح بالای عملکرد باشد.
برای آشنایی بیشتر با بهینه‌کاوی، مقاله زیر را مطالعه کنید.
https://bit.ly/39MjPEH

#بهینه‌کاوی #نگهداشت #مدیریت_عملکرد #پمکو #شاخص #benchmarking #kpi
@aryanapam

Just now
#دانستنیها
معرفی استانداردهای ISO55001، ISO55000 و ISO55002

سازمان‌ها برای مدت‌های مدیدی است که در حال مدیریت دارایی‌ ها هستند و استفاده بهینه از دارایی های سازمان موضوعی است که ذهن تمامی مدیران را به خود مشغول کرده است. در اکثر سازمان‌ها، گروه‌های مشتاق و توانمندی از مهندسان حضور دارند که می‌کوشند دارایی‌های سازمان را بهبود بخشند و به کسب‌وکار کمک کنند. اما بیشتر این مهندسان با برنامه‌هایی برای #ایمنی، #محیط‌_زیست، کاهش هزینه‌ها و انبوهی از دیگر ایده‌های مهم بمباران می‌شوند. راهکاری که سازمان‌های موفق یافته‌اند این است که تمام این برنامه‌ها را از طریق مهندسی #قابلیت‌_اطمینان به هم نزدیک کنند تا ارزش سازمانی را محقق کنند و اتفاقا چالش اکثر سازمان‌ها نیز در همین‌جاست. برای همین منظور در سری استانداردهای ISO55000 تلاش شده است تا یک چارچوب استاندارد برای سیستم مدیریت دارایی های سازمان تدوین شود. این سری #استاندارد شامل سه استاندارد #ISO55000 (واژگان مدیریت دارایی فیزیکی)، استاندارد #ISO55001 (الزامات سیستم مدیریت دارایی) و استاندارد #ISO55002 (راهنمای نحوه بکارگیری الزامات استاندارد ISO55001) است.
برای مطالعه بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2D5WvG5

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement #iso #standards #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش اساسی روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان چیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟» ارزیابی‌های بسیاری در این حوزه توسط مشاوران و متخصصان حوزه مدیریت دارایی ها و #قابلیت_اطمینان در جهان صورت گرفته است. براساس آخرین ارزیابی‌ها از مدیران ارشد عملیاتی، مهندسان و مدیران نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگی چون #انرژی، #نفت‌_و_گاز، معدن و شیمیایی، «بیش از ۷۵ درصد از پاسخ‌دهندگان بر این باورند که یکی از مهم‌ترین #مزایای_مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی و استفاده از رویکردهای بهینه آن افزایش دسترس‌پذیری و کاهش توقفات در تولید است. علاوه بر آن به‌طور میانگین بیش از ۶۰ درصد از مزایای مدیریت دارایی‌ های فیزیکی برای سازمان‌ها از نظر پاسخ‌دهندگان بسیار ارزشمند یا بسیار مهم تلقی می‌شود.»
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی با معرفی مفهوم کارخانه پنهان باعث افزایش قدرت رقابت پذیری سازمان و بهبود جایگاه آن در کسب و کار نیز می شود.
✅برای مطالعه بیشتر در این زمینه به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://bit.ly/3iijEUy

#maintenance #assetmanagement #aseetmanagementbenefits
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی (#AIMS) چیست؟
یکی از رویکردهای مؤثر مبتنی بر تجهیزات، اجرای سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی است. یکپارچگی دارایی (#assetintegrity) به معنی توانایی دارایی در انجام نقش خود به شکل مؤثر و کارآمد، در عین حفظ #ایمنی و #محیط‌_زیست است. مدیریت یکپارچگی دارایی (#Assetintegritymanagement) ابزاری است برای اطمینان از این‌که نیروی انسانی، سیستم، فرایندها و منابع، در جای صحیح خود قرار دارند و برای دستیابی به اهداف سازمان در تمام چرخه عمر دارایی به درستی از آن‌ها بهره گرفته می‌شود. بنابراین مدیریت یکپارچگی دارایی تنها به وضعیت فیزیکی امکانات مربوط نمی‌شود، بلکه شامل عناصری دیگر نظیر نیروی انسانی، فعالیت‌ها یا فرایندهای کسب‌وکار نیز است. عدم عملکرد صحیح هر یک از عناصر مذکور، می‌تواند به ایجاد حوادثی جدی منجر شود. به طور کلی، وظیفه مدیریت یکپارچگی دارایی آن است که احتمال رخداد حوادث یا پیامدهای آن را به حداقل ممکن رساند.
در راستای اجرای صحیح فرایندهای #مدیریت_یکپارچگی_دارایی، پایش نتایج حاصل از آن، شناسایی انحرافات و به کارگیری اقدامات اصلاحی است که سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی به وجود آمده است. #سیستم_مدیریت_یکپارچگی_دارایی شامل چندین فعالیت از جمله #برنامه‌_ریزی، #کنترل و #نظارت بر فعالیت‌ها، برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و کاهش ریسک‌ها است.
برای مطالعه بیشتر در این مورد به لینک زیر مراجعه کنید.

https://bit.ly/340YkyV
#assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

#دانستنیها


✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!

سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.

https://bit.ly/3j5drM8

#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت کار و اصول آن

مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات یکی از
مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت دارایی فیزیکی به شمار می‌رود. در حقیقت مدیریت کار در قلب هر سیستم کارآمد مدیریت دارایی قرار دارد و اگر عملکرد صحیحی نداشته باشد، سیستم‌های دیگری که با آن در ارتباط هستند، به خوبی کار نمی‌کنند.
هدف از مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات، انجام دقیق فعالیت‌های نگهداشت در زمان درست و به شکل درست است. همه فعالیت‌های مربوط به نگهداشت اعم از فعالیت‌های اضطراری، #پیشگیرانه و #پیش‌_بینانه در چرخه مدیریت کار، باید قابل مدیریت کردن باشند.
شاید بتوان از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی به عنوان مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار نام برد، اما به طور حتم اگر تصور می‌کنید تنها با انجام صحیح این دو مرحله کارهایتان به خوبی مدیریت می‌شود، سخت در اشتباه هستید.
جهت آشنایی بیشتر با چرخه مدیریت کار و پیاده‌سازی موفق آن مقاله زیر را مطالعه کنید:

https://bit.ly/3gMFlLc

#workmanagement #maintenancemanagement #assetmanagement #چرخه_مدیریت_کار #مدیریت_کار #مدیریت_نگهداشت #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡تفاوت استاندارد API 580 با API 581 چیست؟

هر دو این #استانداردها یعنی API 580 و API 581 در مورد برنامه #بازرسی_مبتنی_بر_ریسک در صنایع هیدروکربن و فرآیندی شیمیایی بحث می کنند. پس تفاوت API 580 با API 581 در کجاست؟ API-580 شامل تعاریف و مفاهیم است. این مستند شرح جامعی از حداقل برنامه مورد نیاز برای تعیین صلاحیت ایجاد بازه های بازرسی براساس تجزیه و تحلیل بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) را مورد بررسی قرار می دهد. اما API 581 روش پیاده سازی RBI را ارائه می دهد. رویه آن شامل ارزیابی کمی دقیق احتمال #خرابی و نتیجه خرابی مرتبط با هر مورد تجهیزات در یک واحد فرآیندی خاص است. بنابراین ، اگر فردی به دنبال مفاهیم اساسی RBI باشد ، API 580 گزینه خوبی خواهد بود ، اما اگر به دنبال محاسبات و فرمول های دقیق RBI هستید ، API 581 می تواند مفید باشد...

شما می توانید مقاله کامل را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2FDaXpV

#RBI #assetmanagement #maintenance #standard #API #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها
🔔مدیریت تغییرات، پیشنهاد نیست؛ یک الزام اساسی است!

در جهان متغیر امروزی که دائماً در حال تحول است، شرط ماندگاری همگامی با جریان تغییرات است. به همین جهت، برای پیشبرد تغییرات مثبت و کنترل و مهار تغییرات منفی نیازمند مدیریت تغییر (Change Management) هستیم. رویکردی که شامل تغییر در فرایندها، سیستم‌ها، ساختار سازمان و ... است که در نهایت از یک یا چندین بُعد سازمان را بازآرایی می‌کند. زیربنای این تغییرات می‌تواند نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و حتی انسانی باشد. از آنجایی که #تغییر و تحولات به صورت فرایندی دینامیک تحت تأثیر عوامل مختلف و رابطه‌های علی و معلولی است، باید توجه داشت که علاوه بر درک وضعیت کنونی سازمان و تغییرات مورد نیاز، چشم‌اندازی جامع و کامل برای وضعیت آینده سازمان در نظر گرفته شود تا با آمادگی کاملِ سیستم برای پذیرش این تحولات، تغییرات به بهترین نحو ممکن اجرا شوند.

💡برای آشنایی بیشتر با موضوع مدیریت تغییرات به خصوص در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3ipmBSP

#مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #مدیریت_تغییرات #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها
💡خلاصه استاندارد PAS 55 و راهنمای گام به گام پیاده سازی آن

در جریان آشنایی بیشتر سازمان­‌های صنعتی کشور با مدیریت دارایی­‌های فیزیکی، موضوع استانداردسازی و ایجاد سیستمی منطبق بر استانداردهای جهانی از موضوعات اصلی گفتگو بین مدیران و مشاوران است. دو مرجع اصلی ارائه شده برای این منظور استاندارد PAS 55 و ISO 55000 هستند. در استاندارد PAS 55 با تمرکز ویژه بر دارایی­‌های فیزیکی، گام ­هایی روشن و قابل اجرا برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ارائه کرده است. آشنایی خوانندگان با کلیات و گام­ های پیاده سازی #استاندارد PAS 55 تصویری کامل و قابل ارجاع از الزامات سیستم مدیریت دارایی ­های فیزیکی در کلیه صنایع دارایی محور در اختیار می گذارد.
در مقاله‌ای که لینک آن در زیر موجود است به موارد زیر پرداخته می‌شود:
🔸تاریخچه توسعه استاندارد PAS 55
🔸تعریف مدیریت دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸دامنه دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸سطوح دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸عناصر سیستم مدیریت دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸رویکرد و الزامات سیستم مدیریت دارایی­‌های در استاندارد PAS 55

https://bit.ly/3o5CodM

#standard #assetmanagement #maintenance #ISO #PAS55 #ISO55000 #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

هر ساله موسسه #گارتنر تحقیقات خود را در زمینه‌های مختلف در قالب نمودارهایی که به نمودارهای چهارناحیه‌ ای جادویی معروف است، بر مبنای میزان تکامل‌یافتگی چشم‌انداز و نیز قابلیت اجرا، ارائه می‌دهد. این مؤسسه در مورد نرم‌افزارهای EAM نیز نمودار خود را برای سال ۲۰۲۰ ارائه داده است. موسسه گارتنر معتقد است که به طور کلی بازار نرم‌افزارهای #EAM در جهان در وضعیت متعادلی به سر می‌برد، هرچند عواملی مانند کیفیت محصول، یکپارچه‌سازی، پشتیبانی و چگونگی اجرای فرآیندهای مختلف در صنایع گوناگون در این وضعیت تأثیر دارند.
در این نمودار، نرم افزارهای #Infor و #IBM به عنوان نرم‌افزارهای پیشرو در این گروه تشخیص داده شده‌اند. این‌ نرم‌افزارهای پیشرو همیشه می‌توانند تغییرات نیازهای مشتریان، بازارها و فناوری را پیش بینی کنند و پیش از ایجاد تقاضای واقعی مشتری، استراتژی‌هایی برای حمایت از این نیازهای نوظهور تعریف کنند. به همین سبب این نرم‌افزارهای پیشرو، از رضایت مشتری بالایی برخوردارند.
بازیگران پیشرو در این بازار، استراتژی‌های منسجمی برای پشتیبانی از ادغام #اینترنت_اشیا و #OT و #APM دارند و نیز در نوآوری سرمایه‌گذاری قابل‌توجهی می‌کنند و فرایندهایی نیز برای بهره‌برداری از نتایج این نوآوری‌ها دارند.
گارتنر معتقد است که مدیران ارشد بخش ITسازمان‌های دارایی محور، برای بررسی وضعیت بازار و نیز خرید این نرم‌افزارها از تأمین‌کنندگان آن ها، باید به این نمودارها
توجه کنند.
https://lnkd.in/eMpzs8h
@aryanapam

#دانستنیها

یکی از پیشرانه‌های اصلی #انقلاب_صنعتی_چهارم، هوش مصنوعی است.
هوش مصنوعی تجربیاتی را برای بشر ممکن می‌کند که پیش از آن محال بود بدان دست یابد.
📌 تحقیقات اخیر LSE (مدرسه اقتصاد لندن) از 3,000 مدیر در اروپا، نشان می دهد که
🔸️ 57٪ از شرکت‌های این مدیران در حال آزمایش یا استفاده از هوش مصنوعی هستند؛
🔸️ 59٪ استراتژی #هوش_مصنوعی دارند و
🔸️ 70٪ از آن‌ها بیان کرده اند که درکی از ارزش افزوده هوش مصنوعی برای کسب‌وکارشان دارند.
تاکنون حدود 110,000 مقاله در چین، 60,000 مقاله در ایالات متحده آمریکا و تنها 5,000 مقاله در اروپا در زمینه هوش مصنوعی تولید شده است.
هوش مصنوعی یکی از شاخص‌های توسعه اقتصادی آینده اروپاست و اهمیت استراتژیکی برای آن دارد. در این زمینه کمیسیون اروپا طرح های یکپارچه ای را تدوین کرده است که برای مطالعه و آشنایی بیشتر با این طرح ها می توانید به سایت European Commission (کمیسون اروپا) رجوع کنید:

https://lnkd.in/gkKdq-B

منبع آمار ارائه شده در این مطلب لینک زیر است:
https://lnkd.in/dMqmeaB
@aryanapam