#دانستنیها
🔔مدیریت تغییرات، پیشنهاد نیست؛ یک الزام اساسی است!

در جهان متغیر امروزی که دائماً در حال تحول است، شرط ماندگاری همگامی با جریان تغییرات است. به همین جهت، برای پیشبرد تغییرات مثبت و کنترل و مهار تغییرات منفی نیازمند مدیریت تغییر (Change Management) هستیم. رویکردی که شامل تغییر در فرایندها، سیستم‌ها، ساختار سازمان و ... است که در نهایت از یک یا چندین بُعد سازمان را بازآرایی می‌کند. زیربنای این تغییرات می‌تواند نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و حتی انسانی باشد. از آنجایی که #تغییر و تحولات به صورت فرایندی دینامیک تحت تأثیر عوامل مختلف و رابطه‌های علی و معلولی است، باید توجه داشت که علاوه بر درک وضعیت کنونی سازمان و تغییرات مورد نیاز، چشم‌اندازی جامع و کامل برای وضعیت آینده سازمان در نظر گرفته شود تا با آمادگی کاملِ سیستم برای پذیرش این تحولات، تغییرات به بهترین نحو ممکن اجرا شوند.

💡برای آشنایی بیشتر با موضوع مدیریت تغییرات به خصوص در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3ipmBSP

#مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #مدیریت_تغییرات #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

📚📍معرفی کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی»

دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمان‌ها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستم‌ها با شکست روبه‌ رو می‌شود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند‌، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/change-management-book/

@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب

پانل «ساختار سازمانی مدیریت دارایی‌های فیزیکی (تجربه شرکت ملی گاز ایران)» با حضور مهندس علیپور و مهندس ضرغامی از شرکت ملی گاز و مشاوران ساختار سازمانی آقایان دکتر جوادی‌نیا و ورمزیار در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این پانل ضمن ارایه نحوه رسیدن به چارت سازمانی در سطح شرکت اصلی (ملی گاز) به چالش‌های رسیدن به این نقطه اشاره شد. گفتنی است طبق استاد بالادستی وزارت نفت، شرکت‌های اصلی و فرعی می‌بایست ساختار سازمانی مدیریت دارایی‌های فیزیکی را ایجاد کنند.

www.ipamc.org
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#ساختار_سازمانی_مدیریت_دارایی
#تغییر_ساختار_سازمانی
#پمکو

سخنرانی خانم دکتر بانکی، استاد دانشگاه و مدیرعامل شرکت #پمکو در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با موضوع "مدیریت تغییر از طریق مهارت‌های ارتباطی" برگزار شد..

ایشان پس از عنوان کردن اهمیت این بحث در سازمان‌ها، جنبه‌های متفاوتی از بحث را مطرح کردند. در بخشی از این سخنرانی عنوان شد که افراد به دلیل آنچه نمی دانند، ترس از ازدست دادن، حفظ رابطه دوستانه فعلی، منافع شخصی یا حتی ویژگی‌های روحیشان در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند. همچنین در ادامه راهکارهای متفاوتی توسط خانم دکتر ارائه شد، از جمله همراهی در گفتمان (که الزاماً به معنای تأیید صحبت طرف مقابل نیست)، خوب گوش دادن (که اصولی دارد از جمله عبارت گوش دادن فعال در اینجا مهم است)، خوب درک کردن (که تکنیک‌هایی دارد که اکتسابی می‌تواند باشد) و خوب منتقل کردن ( که به فضای مثبت ایجاد کردن شما بستگی دارد). این سخنرانی و موضوعاتی از این دست که در همایش های پیشین نیز هر بار جنبه ای از آن مطرح شده است، استقبال زیادی توسط مخاطبان دارد و شاید یک دلیل آن این است که این مبحث نه تنها در زندگی حرفه‌ای بلکه در زندگی کاری نیز کاربرد دارد.

www.ipamc.org
#همایش
@aryanapam

چند درصد از تغيير و تحولات در سازمان شما كامل پياده شده‌اند؟ چند درصدشان موفقيت آميز بوده و مسايل و مشكلات مربوطه را حل كرده است؟ چند درصد از اين نمونه‌های موفق ماندگار بوده‌اند و در بلند مدت برای سازمان مسير بهبود را هموار كرده‌اند؟

پديده تغيير هميشه در عين هيجان انگيز بودن برای برخی دودلی، شك و هراس مي‌آفريند!

چرا اغلب ما خاطرات و تجاربمان از تغييرات شكست خورده و ناپايدار بيشتر از نمونه‌های موفق و پايدار است؟

پاسخ به این سوالات را از زبان سرکار خانم دکتر سارا بانکی می‌شنویم. ایشان دكترای مديريت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه تورنتو، مدرس دانشكده مديريت دانشگاه صنعتی شريف و مديرعامل شركت پمكو هستند.

https://pamco.ir/cultural-change-management/

#پمکو #مدیریت_تغییر_سازمانی #دانشگاه_شریف #مدیریت_تغییر #تغییر_فرهنگ_سازمانی #تغییر_فرهنگ #مدیریت #منابع_انسانی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#management #change #changemanagement #assetmanagement
@aryanapam

معرفی محور نهم از شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی:

🟢تغییر فرهنگ و مدیریت منابع انسانی مرتبط با دارایی‌های فیزیکی

3 و 4 اسفند 1400

🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت #همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808

#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #management #industry #culture #changemanagement
# #تغییر_فرهنگ #مدیریت_تغییرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
@aryanapam