#دانستنیها


✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!

سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.

https://bit.ly/3j5drM8

#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

✅مروری بر مفهوم شش سیگما

کلمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام #انحراف_معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. بنابراین #سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است.
شش سیگما رویکردی داده محور و روشی برای حذف #معایب در هر فرایندی از تولید تا تراکنش است. هدف اصلی روش #شش_سیگما پیاده سازی راهبردی سنجش محور است که بر فرایند بهبود و کاهش انحراف با استفاده از پروژه های بهبود شش سیگما تمرکز دارد.
جهت آشنایی بیشتر با این مفهوم تماشای ویدئوی زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را از دست ندهید
https://lnkd.in/ej2pRMD

#6sigma #maintenance #assetmanagement #video
#ویدیوی_آموزشی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت کار و اصول آن

مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات یکی از
مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت دارایی فیزیکی به شمار می‌رود. در حقیقت مدیریت کار در قلب هر سیستم کارآمد مدیریت دارایی قرار دارد و اگر عملکرد صحیحی نداشته باشد، سیستم‌های دیگری که با آن در ارتباط هستند، به خوبی کار نمی‌کنند.
هدف از مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات، انجام دقیق فعالیت‌های نگهداشت در زمان درست و به شکل درست است. همه فعالیت‌های مربوط به نگهداشت اعم از فعالیت‌های اضطراری، #پیشگیرانه و #پیش‌_بینانه در چرخه مدیریت کار، باید قابل مدیریت کردن باشند.
شاید بتوان از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی به عنوان مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار نام برد، اما به طور حتم اگر تصور می‌کنید تنها با انجام صحیح این دو مرحله کارهایتان به خوبی مدیریت می‌شود، سخت در اشتباه هستید.
جهت آشنایی بیشتر با چرخه مدیریت کار و پیاده‌سازی موفق آن مقاله زیر را مطالعه کنید:

https://bit.ly/3gMFlLc

#workmanagement #maintenancemanagement #assetmanagement #چرخه_مدیریت_کار #مدیریت_کار #مدیریت_نگهداشت #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#آگهی_استخدام

✅جذب مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی

🔹 شرکت پمکو فعال در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات از دانش آموختگان رشته‌های مهندسی ( صنایع، مکانیک، برق، هوافضا،…) یا مدیریت ( صنعتی، عمومی، ام بی ای، …) که علاقمند به فعالیت در حوزه‌های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند، دعوت می کند تا به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.

🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ مدیریت جلسات
▫ گزارش نویسی
▫ امکان سفر و ماموریت
▫ حداکثر سن: ۳۸ سال

🔹 در صورت وجود شرایط فوق می توانید رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال كنيد.
▫ درج مشاور در عنوان ایمیل
📩 employment@pamco.co

@aryanapam

💡جراحی روباتیک

روبات‌ها یکی از تکنولوژی‌هایی هستند که هر روز از پیشرفت و ورود آن‌ها به حوزه‌های مختلف زندگی اخبار جدیدی می‌شنویم. یکی از حوزه‌هایی که روبات‌ها در چند سال اخیر به آن قدم گذاشته‌اند، بخش حساس و مهم #جراحی در #پزشکی است.
جراحی روباتیک یا جراحی به کمک #روبات، به پزشکان این امکان را می‌دهد که انواع مختلفی از جراحی‌ها و عملیات حین جراحی را با دقت، انعطاف‌پذیری و کنترل بیشتر در مقایسه با روش‌های معمول و سنتی، انجام دهند.
💡برای آشنایی بیشتر با جراحی روباتیک کلیپ زیر که توسط شرکت بین المللی پمکو دوبله شده است را تماشا کنید.
https://lnkd.in/et4aXzm

#نوآوری #تکنولوژی #جراحی_روباتیک #انقلاب_صنعتی_چهارم
#roboticsurgery #IR40 #industrialrevolution4 #technology #innovation #robot #robotic
@aryanapam

✅تحلیل هزینه‌ چرخه عمر، تکنیکی برای گرفتن تصمیمات حساس!

🔻در حدود 85 درصد از هزینه‌های انتخاب و جایگزینی تجهیزات، در ابتدای کار پنهان بوده و دیده نمی‌شود. بنابراین یک تصمیم اشتباه در زمان انتخاب و خرید تجهیزات می‌تواند تا مدت‌ها سازمان را با هزینه‌های هنگفت و اجتناب ناپذیر مواجه کند.

🔻تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات از طریق فرایند زیر به تصمیم گیری بهتر سازمان کمک می‌کند:
- تعریف مسئله و تعیین دامنه
- تعیین سناریوهای قابل بررسی
- استخراج اطلاعات هزینه‌ای مورد نیاز برای هر یک از سناریوها
- انجام محاسبات اقتصادی و تعیین #هزینه_چرخه_عمر هر یک از سناریوها با در نظر گرفتن ارزش زمانی پول
- تعیین نقطه بهینه برای تعویض و جایگزینی تجهیز
- انجام تحلیل حساسیت برای اعتبارسنجی نتایج به دست آمده
- انتخاب بهترین راهکار با کمترین هزینه چرخه عمر

🔻اجرای تحلیل LCC، محاسبه نقطه بهینه برای تعویض و نوسازی دارایی‌ها و انتخاب بهترین سناریو، امری تخصصی است که مشاوران مدیریت دارایی‌های فیزیکی با استفاده از دانش و تجربه های مختلف از طریق اجرای مطالعات و آموزش #LCC می‌توانند به شما یاری رسانند.

🔴 به همین منظور در #دوره_آموزشی LCC تکنیک و روش مدیریت هزینه‌های چرخه عمر تجهیزات همراه با تجارب اجرایی پروژه‌ای ارائه خواهد شد.

زمان برگزاری دوره: ۲۴ و ۲۵ شهریور ۹۹
نوع دوره: مجازی
شماره تماس: ۰۲۱۸۸۴۷۲۸۰۸

برای اطلاعات بیشتر، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/2F2ASY1

#assetmanagement #پمکو
@aryanapam

📣پروژه گسترده آموزش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای مدیران و کارشناسان شرکت‌های توزیع نیروی برق در سراسر ایران؛

امروزه دغدغه بسیاری از مدیران سازمان­‌های تجهیزمحور این است که بدانند برای پیشرفت و رسیدن به سطح تعالی در مدیریت دارایی ­‌های فیزیکی باید از کجا شروع کنند. چه برنامه­‌هایی در این مسیر باید اجرا شود؟ اولویت کدام یک بالاتر و کدام یک پایین‌­تر است؟

از طرفی به طور خاص صنعت برق به‌سبب افزایش مداوم بار مصرفی پیک سالیانه شبکه، به‌منظور بهبود بازدهی و بهره‌وری سوخت مصرفی، ضریب آمادگی نیروگاه‌ها، دسترس‌پذیری شبکه توزیع، کاهش تلفات بخش‌های توزیع و انتقال و بهبود متوسط ظرفیت پست‌های توزیع موجود به مدیریت صحیح دارایی‌های فیزیکی وابسته است.

هم راستا با اهداف معاونت توزیع شرکت #توانیر و با همکاری شرکت #توزیع_نیروی_برق #خراسان_رضوی، شرکت بین المللی #پمکو مجموعه کلاس‌هایی به شرح عکس زیر برگزار می‌کند.

✅بمنظور ثبت نام در اولین #دوره_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://lnkd.in/epuHgsd

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
@aryanapam

💡زمان در دسترس: استراتژی‌هایی برای تعالی در نگهداشت
سازمان‌ها همواره به‌دنبال افزایش بهر‌ه‌وری و سودآوری هستند و در این مسیر از روش‌های متعددی بهره می‌گیرند. مدیریت دارایی‌‌های فیزیکی یکی از ‌مفاهیم مهم در این زمینه است. کتاب زمان در دسترس مباحث مرتبط با نگهداشت دارایی‌های فیزیکی و روش‌های مؤثر این حوزه را معرفی می‌کند؛ روش‌هایی که با اتکا به آن‌ها می‌توانید به حفظ و بهبود ظرفیت تولید و ارائه کالاها و خدمات در سازمانتان کمک کنید.
این کتاب با معرفی مدل هرم تعالی آپتایم در ده جنبه، شما را در مسیر دستیابی به تعالی نگهداشت دارایی‌‌های فیزیکی قرار می‌دهد. این مدل شامل سه سطح رهبری، الزامات و تعالی است. در سطح رهبری، استراتژی و منابع انسانی بررسی می‌شود. مدیریت کار، مراقبت‌های پایه، مدیریت عملکرد، مدیریت سیستم‌های پشتیبان و مدیریت مواد و قطعات یدکی هم در سطح الزامات مطرح می‌شوند؛بخش تعالی هم رویکردهای تجهیزمحور، رویکردهای تیم‌محور و رویکردهای فرایندمحور را معرفی می‌کند.
این کتاب که یکی از منابع اصلی نگهداشت در جهان است، توسط دکتر علی زواشکیانی ترجمه شده است. دانلود بخشی از کتاب:
https://bit.ly/2FcvEc2
@aryanapam

💡💡اولین انبار تمام اتوماتیک در سطح جهان


بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین چین با بیش از 300 میلیون مشتری، JD.com، شبکه‌ای گسترده از انبارها و مراکز توزیع را در سراسر این کشور پهناور در اختیار دارد. آنچه در این فیلم می‌بینید، اولین مرکز توزیع کاملاً خودکار سفارش‌های آنلاین در سطح جهان است که از اسکنرهای تصویری، ربات‌ها و وسایل جابه‌جایی خودران بهره می‌برد. این انبار که در بالاترین سطح بهره‌وری قرار دارد، ظرف 1 ساعت می‌تواند 9،000 سفارش را پردازش کند. این فقط شمه‌ای از امکاناتی است که طوفان #انقلاب_صنعتی_چهارم با خودش به همراه خواهد آورد.


https://youtu.be/RFV8IkY52iY
#پمکو
#IR40 #industry4point0 #onlineretailer
@aryanapam

💡اهمیت Machine Learning در مدیریت دارایی ها

در دنیای #ارتباطات ما، با افزایش تعداد دارایی‌های متصل به یکدیگر، میزان اطلاعاتی هم که توسط آن­ ها تولید می‌شود، افزایش می‌یابد. بنابراین ما به یک دستیار باهوش نیاز داریم که داده‌ها را به طور اتوماتیک آنالیز کند و به ما این توانایی را بدهد که از منابع‌مان استفاده موثرتری داشته باشیم...
یادگیری ماشین (Machine Learning) همان چیزی است که به ما کمک می­کند تا به این مهم دست یابیم...
پیشنهاد می ­کنیم با تماشای ویدیوی زیر بیشتر با این مقوله آشنا شوید:
https://lnkd.in/eN4ahrK

#machinelearning #IOT #internetofthings #video #artificialintelligence #ai #technology #assetmanagement #reactivemaintenance #proactivemaintenance #maintenance
#ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #یادگیری_ماشین #مدیریت_دارایی
@aryanapam

#دانستنیها

💡تفاوت استاندارد API 580 با API 581 چیست؟

هر دو این #استانداردها یعنی API 580 و API 581 در مورد برنامه #بازرسی_مبتنی_بر_ریسک در صنایع هیدروکربن و فرآیندی شیمیایی بحث می کنند. پس تفاوت API 580 با API 581 در کجاست؟ API-580 شامل تعاریف و مفاهیم است. این مستند شرح جامعی از حداقل برنامه مورد نیاز برای تعیین صلاحیت ایجاد بازه های بازرسی براساس تجزیه و تحلیل بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) را مورد بررسی قرار می دهد. اما API 581 روش پیاده سازی RBI را ارائه می دهد. رویه آن شامل ارزیابی کمی دقیق احتمال #خرابی و نتیجه خرابی مرتبط با هر مورد تجهیزات در یک واحد فرآیندی خاص است. بنابراین ، اگر فردی به دنبال مفاهیم اساسی RBI باشد ، API 580 گزینه خوبی خواهد بود ، اما اگر به دنبال محاسبات و فرمول های دقیق RBI هستید ، API 581 می تواند مفید باشد...

شما می توانید مقاله کامل را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2FDaXpV

#RBI #assetmanagement #maintenance #standard #API #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#مطالعه_موردی
💡پایان فاز اول پروژه پیاده سازی سیستم
مدیریت دارایی فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق اهواز

کاهش 38 درصدی در انرژی توزیع نشده، کاهش 38 درصدی تعداد سیم بریدگی و کاهش 26 درصدی مدت زمان خاموشی ناشی از عیب سیم بریدگی خطوط هوایی فشار متوسط، تنها یکی از دستاوردهای پیاده سازی پروژه های مدیریت دارایی فیزیکی در شرکت #توزیع_برق_اهواز بوده است.
این پروژه با همکاری شرکت #پمکو در سال 96 آغاز شد و فاز نخست آن در بهار سال 99 با دست آوردهای قابل توجهی به پایان رسیده است. در فاز اول ، پروژه های زیر در شرکت توزیع نیروی برق اهواز اجرا شده است :
• #ارزیابی و تدوین نقشه راه تعالی در #مدیریت_دارایی_فیزیکی
• تدوین سند خط مشی مدیریت دارایی فیزیکی
• برگزاری بیش از 2500 نفر ساعت آموزش مفاهیم مدیریت دارایی فیزیکی
• تحلیل علل ریشه ای خرابی (#RCA) در سه موضوع 1) سیم بریدگی خطوط هوایی فشار متوسط، 2) اتصال کوتاه سرکابل های روغنی فشار متوسط و 3) اتصال کوتاه مفصل های حرارتی فشار متوسط خطوط هوایی
• تحلیل قابلیت اطمینان (#RCM) ترانسفورماتورهای 315KVA 33KV هوایی
• بهینه سازی موجودی انبار و تعیین نقاط بهینه سفارش و مقدار بهینه سفارش
• بهینه سازی فرایند سفارش کالا از انبار

✅در لینک زیر متن کامل را مطالعه کنید:
https://bit.ly/2RTc9s9

لازم به ذکر است عکس‌ها آرشیوی و برای قبل از شیوع کرونا است.
#assetmanagement #maintenance #ROP #maintenancemanagement #casestudy
@aryanapam

با ظهور خیره‌کنندۀ #فناوری‌های جدید تولیدی، دور از ذهن نیست که در آیندۀ نزدیک شاهد کارخانه‌هایی باشیم که قادرند شبانه‌روزی تولید کنند. پروژۀ #Skywalker که محصول استارت‌آپ #Voodoo_Manufacturing است، فقط یک نمونه از کارخانه‌ها و کارگاه‌های آینده است.
در این پروژه چندین #چاپگر_سه‌_بعدی و یک بازوی #رباتیک با هم کار می‌کنند: چاپگرها قطعات را چاپ می‌کنند و بازوی رباتیک آن‌ها را جابه‌جا می‌کند. این شرکت می‌گوید که یک بازوی رباتیک می‌توانید حدود 100 چاپگر را مدیریت کند. بدین ترتیب چاپگرها می‌توانند 24 ساعت کار کنند و به چنان سطحی از بهره‌وری دست یابند که با نیروی انسانی امکانش نیست.

#manufacturing #3dprinting #innovation #ai #artificialintelligence #digitaltransformation #industri40 #automation #robotics #assetmanagement #machine #maintenancemanagement
#انقلاب_صنعتی #انقلاب_صنعتی_چهارم #هوش_مصنوعی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_دارایی #تکنولوژی #پمکو
@aryanapam

#معرفی_کتاب

یکی از راه‌های مهم در افزایش زمان و بهبود کیفیت تولید، توجه به نگهداری و تعمیرات است. امروزه اکثر مدیران صنایع به خوبی به اهمیت نگهداری و تعمیرات پی برده‌اند و به دنبال به‌کارگیری مؤثرترین و به‌روزترین تاکتیک‌های نگهداری و تعمیرات هستند. یکی از این تاکتیک‌ها نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) است. RCM را شاید بتوان توانمندترین ابزار برای انجام فعالیت‌های نگهداشت تعریف نمود. از این تاکتیک اولین بار در صنایع هوایی بهره گرفته شد که میزان سقوط‌های ناشی از نقص فنی را به شکل چشمگیری (از 40 سقوط در یک میلیون به 0.1 سقوط در یک میلیون) کاهش داد.
از مهم‌ترین فواید RCM می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
-افزایش دسترس‌پذیری دستگاه‌ها و ظرفیت تولید
-کاهش هزینه‌های نت، خرابی دستگاه‌ها و ظرفیت تولید
-کاهش حوادث ایمنی و زیست محیطی
-افزایش طول عمر تجهیزات
-کاهش فعایت‌های اضطراری

📚‌کتاب نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان به معرفی و چگونگی اجرای RCM می‌پردازد. این کتاب توسط دکتر علی زواشکیانی در شرکت #پمکو ترجمه شده است.
برای دانلود بخشی از این کتاب به سایت زیر بروید:
https://bit.ly/3j5jlgp
@aryanapam

📣🏆مسابقۀ بزرگ مدیریت دارایی‌های فیزیکی آغاز شد!
5 سؤال، 5 جایزۀ 500هزار تومانی به 5 نفر، تا 5 آبان!

سازمان‌ها و صنایع بزرگ و پرتجهیز هرساله هزینه‌های گزافی را صرف نگهداری و مدیریت دارایی‌های فیزیکی خود می‌کنند؛ این در حالی است که با بهره‌گیری از اصول و تکنیک‌های نوین می‌توان از این هزینه‌ها کاست و بر کارایی تجهیزات افزود. در همین راستا و برای ارزیابی میزان دانش و خبرگی فعالان حاضر در این عرصه در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را طراحی کرده است و شما تا 5 آبان فرصت دارید که به 5 سؤال چهارگزینه‌ای پاسخ دهید. پرسش‌های این مسابقه از بین منابع اصلی حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی انتخاب و طراحی شده‌اند. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند، به قید قرعه به 5 نفر 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.

💥برای شرکت در مسابقه اینجا را کلیک کنید:

https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2

#مسابقه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #maintenancemanagement #game
@aryanapam

💡مفهوم مدیریت دانش‌

یکی از مفاهیمی که امروزه در عصر معروف به ارتباطات و دانش، مورد توجه فراوان قرار گرفته است، مفهوم مدیریت دانش‌ است. مفهومی که پیشینه آن به تاریخچه زیست آدمی برمی‌گردد، چرا که در تمامی ادوار، بشر با بهره‌گیری از دانش و تلاش برای به کار بستن آن، سعی در بهبود زندگی خویش داشته است. برای مدیریت دانش تعاریف مختلفی ارائه می‌شود که بر اساس جامع‌ترین تعریف، شامل تمامی فرآیندهایی است که یک سازمان از طریق کشف، گردآوری، ذخیره‌سازی، سازماندهی، اشتراک‌گذاری، بروزرسانی، به کارگیری و حتی خلق دانش، سرمایۀ دانشی خود را اداره می‌کند و به این ترتیب دانش افراد در حوزۀ مربوطه را ارتقا می‌بخشد. با دانش بیشتر و بهتر می‌توان عملکردی بهتر داشت؛ به همین جهت #مدیریت_دانش در توسعه هر کسب‌وکاری نقشی پررنگ ایفا می‌کند. به کمک مدیریت دانش، افراد و سازمان‌ها آسان‌تر به اطلاعات و منابع مرتبط دسترسی پیدا کرده؛ امکان تصمیم‌گیری سریع‌تر فراهم می‌شود؛ دسترسی به روش‌ها، ابزارها، #اطلاعات، تکنیک‌ها و فرآیندها و تخصص‌های بروز و نادر مهیا می‌شود؛ دانش سازمان توسعه پیدا می‌کند و سرمایه و تخصص در سازمان افزایش می‌یابد.
@aryanapam

💥📣مسابقۀ بزرگ مدیریت دارایی‌های فیزیکی
5 سؤال، 5 جایزۀ 500هزار تومانی به 5 نفر، تا 5 آبان!

در دنیای امروز، شرکت‌ها در جست‌وجو برای افزایش درآمد و سودآوری، تمام میوه‌های در دسترس را چیده‌اند و از تمام فرصت‌ها استفاده کرده‌ اند. در این بین، نگهداری از تجهیزات و مدیریت دارایی‌های فیزیکی یکی از عرصه‌هایی است که کماکان جای بهبود دارد و هنوز می‌تواند بر حاشیۀ سود سازمان بیفزاید؛
در همین راستا و به دلیل اهمیت به کارگیری اصول صحیح مدیریت دارایی‌ها و همچنین برای ارزیابی میزان دانش و خبرگی فعالان حاضر در این عرصه در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را طراحی کرده است. پرسش‌های این مسابقه از بین منابع اصلی حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی انتخاب و طراحی شده‌اند. هر شرکت‌کننده 3 بار از طریق شبکه‌های اجتماعی پمکو فرصت حضور در این رقابت را دارد. لینک این مسابقه در صفحۀ شرکت پمکو در تلگرام، اینستاگرام و لینکدین قرار گرفته است. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند و از طرفی صفحه اجتماعی که از لینک قرار داده شده در آن وارد مسابقه شده‌اند را دنبال کنند، به قید قرعه به 5 نفر 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.

لینک شرکت در مسابقه از طریق کانال تلگرام پمکو :

https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2

اینستاگرام پمکو:

https://instagram.com/_pamco_?igshid=1510lgiinezzy

لینکدین پمکو:

https://www.linkedin.com/company/3262639/admin/

💡روبات‌هایی که جایگزین انسان نمی‌شوند بلکه در کنار آن‌ها کار می‌کنند.

کوبات‌ها (COLLABORATIVE ROBOT) آخرین نسل از سیستم‌های #رباتیک هستند و هدف از بوجود آمدن آن‌ها، کار کردن در کنار انسان است. کوبات‌ها کارگران را از انجام کارهای خطرناک نجات می‌دهند و معمولا از آن‌ها در خطوط تولید برای انجام کارهای متفاوتی بهره گرفته می‌شود.
از مهم‌ترین ویژگی‌ #کوبات‌ها می‌توان به موارد
زیر اشاره کرد:

1- برنامه‌ریزی آسان به گونه‌ای که نیاز به برنامه‌ریزی تخصصی نیست.
2-‌ برپایی (SETUP) سریع (در حد چند ساعت؛ این در حالی است که در گذشته این کار هفته‌ها به طول می‌انجامید.)
3- انعطاف‌پذیری؛ در گذشته #ربات‌ها به زمین پیچ‌ و مهره می‌شدند و صرفا برای کاربردی خاص مورد استفاده قرار می‌گرفتند، اما کوبات‌ها انعطاف پذیر و قابل حمل هستند و نیاز به فضای زیادی ندارند.
4- ایمنی بالا و عدم نیاز به محفظه‌ای که نیروی انسانی را از آن در امان نگه دارد. کوبات‌ها موانع را حس می‌کنند و سرعت خود را برای جلوگیری از برخورد با انسان تنظیم می‌کنند.

https://lnkd.in/eX68KbE

#تکنولوژی #فناوری #ویدیو
#پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
#ROBOT #COBOT # #machinelearning #collaboratinerobot #artificialintelligence #ai #innovation #deeplearning
#industrialrevolution #robotics
@aryanapam