#светланакокарева #врл #путьстратега
«В моей команде сейчас много напряжения. Люди, как натянутые струны. Всё в кучу: и внешние события «бодрят» в плохом смысле, да ещё и компания пару месяцев работает в убыток. К тому же недавно я узнал, что несколько моих доверенных сотрудников, на которых я привык опираться, на самом деле работали недобросовестно, что ситуацию в компании усугубило. Пришлось с ними попрощаться. До сих пор не могу оправиться, так злюсь на себя. И на них, конечно. Понимаю, что жду от команды поддержки, а они ходят ко мне только жаловаться. Ведь я же столько для них делаю: держу высокие зарплаты, организовываю обучение, совместный отдых, даю им возможность расти. Просто неблагодарность какая-то!»
Примерно так сказал мне мой клиент на одной из сессий. Понимаете, да? Руководитель обижен на свою команду. За этой обидой и гневом он не замечает, что люди и сами напуганы, растеряны и нуждаются в поддержке. Но проблема в том, что опереться не на кого ни одной, ни другой стороне.
В ходе нашей с ним работы стало очевидно, что внутри команды связи очень непрочные. Люди не чувствуют друг друга, не понимают ценности команды, не видят бОльших целей, к которым двигаются. Мой клиент регулярно проводит совещания, рассчитывая их сплотить, но часть сотрудников на них просто не приходит. Включить видео на онлайн-встречах — неподъёмная задача. Такой вот косвенный признак командной дезинтеграции. Договорённости соблюдаются несистемно, а чаще всего их и вовсе нет. Более того, люди в компании не в курсе финансовых проблем — руководитель не особенно стремится посвятить их в это, опасаясь ухудшения атмосферы.
Звучит жутковато и кажется, что компания на грани краха. Ничуть не бывало! Руководителя сотрудники очень уважают, многие перешли к нему из компаний-конкурентов. Им важно, что он горит своей идеей, по-настоящему верит в то, что делает. Однако этого мало. На одном вдохновении далеко не уедешь. Чтобы опереться на команду, сначала необходимо сделать её устойчивой, укрепить связи между сотрудниками. Научиться этому вы можете на нашем онлайн-курсе для руководителей, который уже стартовал. Но вы ещё можете занять своё место среди будущих вовлекающих лидеров.
Зарегистрироваться — https://clck.ru/32fjeB
«В моей команде сейчас много напряжения. Люди, как натянутые струны. Всё в кучу: и внешние события «бодрят» в плохом смысле, да ещё и компания пару месяцев работает в убыток. К тому же недавно я узнал, что несколько моих доверенных сотрудников, на которых я привык опираться, на самом деле работали недобросовестно, что ситуацию в компании усугубило. Пришлось с ними попрощаться. До сих пор не могу оправиться, так злюсь на себя. И на них, конечно. Понимаю, что жду от команды поддержки, а они ходят ко мне только жаловаться. Ведь я же столько для них делаю: держу высокие зарплаты, организовываю обучение, совместный отдых, даю им возможность расти. Просто неблагодарность какая-то!»
Примерно так сказал мне мой клиент на одной из сессий. Понимаете, да? Руководитель обижен на свою команду. За этой обидой и гневом он не замечает, что люди и сами напуганы, растеряны и нуждаются в поддержке. Но проблема в том, что опереться не на кого ни одной, ни другой стороне.
В ходе нашей с ним работы стало очевидно, что внутри команды связи очень непрочные. Люди не чувствуют друг друга, не понимают ценности команды, не видят бОльших целей, к которым двигаются. Мой клиент регулярно проводит совещания, рассчитывая их сплотить, но часть сотрудников на них просто не приходит. Включить видео на онлайн-встречах — неподъёмная задача. Такой вот косвенный признак командной дезинтеграции. Договорённости соблюдаются несистемно, а чаще всего их и вовсе нет. Более того, люди в компании не в курсе финансовых проблем — руководитель не особенно стремится посвятить их в это, опасаясь ухудшения атмосферы.
Звучит жутковато и кажется, что компания на грани краха. Ничуть не бывало! Руководителя сотрудники очень уважают, многие перешли к нему из компаний-конкурентов. Им важно, что он горит своей идеей, по-настоящему верит в то, что делает. Однако этого мало. На одном вдохновении далеко не уедешь. Чтобы опереться на команду, сначала необходимо сделать её устойчивой, укрепить связи между сотрудниками. Научиться этому вы можете на нашем онлайн-курсе для руководителей, который уже стартовал. Но вы ещё можете занять своё место среди будущих вовлекающих лидеров.
Зарегистрироваться — https://clck.ru/32fjeB
#людмилакупчина #врл #путьстратега
Друзья, я продолжаю делиться ответами студентов трехгодичной программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» на вопросы с последнего дебрифинга.
Что изменилось, когда вы перешли в более позднюю логику действия?
— Когда я перешла в Индивидуалиста, поняла, что важно разговаривать с подчиненными о смыслах, их потребностях. Это дает долгосрочный результат. Много лет я работала с людьми и не делала этого. Речь идет не про задачи или обратную связь, а про человеческое — кто чем увлечен, кроме работы и т.д.
— Переход от Достигателя к Индивидуалисту был тяжелым. Я была в депрессии, но именно логика Достигателя помогла мне найти опору. Он сказал мне: «Давай-ка устанавливай границы и иди жить в более поздней логике. Забирай новую логику и используй ее на все 100». Только когда мы переходим в более позднюю логику, мы по-настоящему понимаем преимущества ранних.
— Когда меня отпустил мой Достигатель, я перестал рулить всем и везде. Но при этом не потерял влияние — люди по-прежнему прислушиваются ко мне. Логика Индивидуалиста помогла мне более четко отслеживать, в какие моменты я нужен людям.
— Если метафорой: «Мое развитие — это как ткань, которую собираешь, закручиваешь, разворачиваешь, а там затем целостный лоскут и совсем другой». Появилось много метафор в жизни. Это дает возможность мыслить образами, описывать свои состояния, ощущения, видения через образы. Такое богатство мне дал переход от Достигателя к Индивидуалисту.
— Я стал более спокойно и здраво разруливать конфликты в семье. Раньше мне казалось, что это уже невозможно наладить. Но в более поздней логике я понял, что могу своей семье помочь разрешить «застарелые» конфликты и улучшить уровень жизни не только свой, но и родных. В этом мне помогает позиция наблюдателя, в которую я встал, перейдя в Индивидуалиста.
— Перейдя в логику Индивидуалиста, я увидел, что мне больше не подходит среда в компании, где я работал. Среда, где приняты манипуляции, интриги не запрашивает моего Индивидуалиста, ему негде проявляться, не с кем говорить. Это очень грустно. На работе я «выгуливаю» его только в рамках моего отдела.
— Перейдя из Индивидуалиста в раннего Стратега, я стал в моменте разруливать сложные ситуации на работе. Здесь и сейчас, не раскладывая проблемы по долгим ящикам. Индивидуалисту свойственно откладывать и зависать в задачах, а Стратег, наоборот, решает все сразу, ищет причины и связи, откуда растут ноги ситуации.
Поделитесь, что вы испытывали при переходе в новую логику?
Друзья, я продолжаю делиться ответами студентов трехгодичной программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» на вопросы с последнего дебрифинга.
Что изменилось, когда вы перешли в более позднюю логику действия?
— Когда я перешла в Индивидуалиста, поняла, что важно разговаривать с подчиненными о смыслах, их потребностях. Это дает долгосрочный результат. Много лет я работала с людьми и не делала этого. Речь идет не про задачи или обратную связь, а про человеческое — кто чем увлечен, кроме работы и т.д.
— Переход от Достигателя к Индивидуалисту был тяжелым. Я была в депрессии, но именно логика Достигателя помогла мне найти опору. Он сказал мне: «Давай-ка устанавливай границы и иди жить в более поздней логике. Забирай новую логику и используй ее на все 100». Только когда мы переходим в более позднюю логику, мы по-настоящему понимаем преимущества ранних.
— Когда меня отпустил мой Достигатель, я перестал рулить всем и везде. Но при этом не потерял влияние — люди по-прежнему прислушиваются ко мне. Логика Индивидуалиста помогла мне более четко отслеживать, в какие моменты я нужен людям.
— Если метафорой: «Мое развитие — это как ткань, которую собираешь, закручиваешь, разворачиваешь, а там затем целостный лоскут и совсем другой». Появилось много метафор в жизни. Это дает возможность мыслить образами, описывать свои состояния, ощущения, видения через образы. Такое богатство мне дал переход от Достигателя к Индивидуалисту.
— Я стал более спокойно и здраво разруливать конфликты в семье. Раньше мне казалось, что это уже невозможно наладить. Но в более поздней логике я понял, что могу своей семье помочь разрешить «застарелые» конфликты и улучшить уровень жизни не только свой, но и родных. В этом мне помогает позиция наблюдателя, в которую я встал, перейдя в Индивидуалиста.
— Перейдя в логику Индивидуалиста, я увидел, что мне больше не подходит среда в компании, где я работал. Среда, где приняты манипуляции, интриги не запрашивает моего Индивидуалиста, ему негде проявляться, не с кем говорить. Это очень грустно. На работе я «выгуливаю» его только в рамках моего отдела.
— Перейдя из Индивидуалиста в раннего Стратега, я стал в моменте разруливать сложные ситуации на работе. Здесь и сейчас, не раскладывая проблемы по долгим ящикам. Индивидуалисту свойственно откладывать и зависать в задачах, а Стратег, наоборот, решает все сразу, ищет причины и связи, откуда растут ноги ситуации.
Поделитесь, что вы испытывали при переходе в новую логику?
3 ключевые особенности Алхимика
#олесякрамаренко #врл #броуновскоедвижение
Юнг в возрасте 80 лет размышлял о себе так: «Я удивлен, я разочарован и я доволен собой. Я несчастен, подавлен и я с надеждой смотрю в будущее. Я — все это вместе, и мне не под силу сложить это воедино. У меня нет определенных убеждений в отношении чего бы то ни было, нет и абсолютной уверенности... И все же, несмотря на всю неуверенность, я чувствую некую прочность и последовательность в своем самостоянии и в своем бытии».
Напоминает алхимический уровень развития в концепции ВРЛ, не правда ли?
Ключевая особенность Алхимика — это как раз способность сочетать несочетаемое, сводить вместе сложность и простоту, радость и печаль, логику и интуицию. Благодаря исключительному навыку сочетания противоположностей, Алхимик трансформирует не только себя и свою организацию, он участвует в духовных трансформациях исторического масштаба, создавая события, которые становятся легендами.
Еще одна важная особенность Алхимика — создавать «новые миры». Вот как это раскрыл Юнг: «Теперь я нашел смысл своей жизни, и более того — осознал, что человек есть тот, кто завершает творение, что он тот же создатель, что только он один вносит объективный смысл в существование этого мира; без него все это, неуслышанное и неувиденное, молча поглощающее пищу, рождающее детенышей и умирающее, бессмысленной тенью сотни миллионов лет пребывало в глубокой тьме небытия, двигаясь к своему неведомому концу. Только человеческое сознание придает всему этому смысл и значение, и в этом великом акте творения человек обрел свое неотъемлемое место».
Алхимики предпочитают идти своим путем, раскрывая свое авторство, творческое начало и спонтанность.
И, наконец, за счет чего это все возможно? Юнг говорит о необходимости развития объективного взгляда на жизнь. И это третья ключевая особенность Алхимика: «Ощущение объективности означает отстраненность от всякого рода оценок и от того, что мы называем эмоциональными привязанностями. Для человека эти привязанности значат очень много, но в них всегда заключена проекция, некое субъективное смещение угла зрения, которое необходимо устранить, чтобы достичь объективности и самодостаточности. Эмоциональные связи — это наши желания, они несут с собой принуждение и несвободу. Ожидая чего-то от других, мы тем самым ставим себя в зависимость от кого-то. Суть в том, что объективное знание в большинстве своем скрыто за эмоциональным отношением. И только объективное знание открывает путь к истинному духовному единению»
Логика действия Алхимика встречается очень редко, полностью она проявлена в мышлении и поведении великих исторических личностей, оказавших огромное влияние на мировоззрение всего человечества. Однако некоторые элементы этой логики можно наблюдать и у людей с более ранними логиками действия. Чтобы почувствовать ЛД Алхимика в себе, попробуйте для начала заметить, какие полярности сейчас есть в вашей жизни, а затем — как вам удается ими управлять?
#олесякрамаренко #врл #броуновскоедвижение
Юнг в возрасте 80 лет размышлял о себе так: «Я удивлен, я разочарован и я доволен собой. Я несчастен, подавлен и я с надеждой смотрю в будущее. Я — все это вместе, и мне не под силу сложить это воедино. У меня нет определенных убеждений в отношении чего бы то ни было, нет и абсолютной уверенности... И все же, несмотря на всю неуверенность, я чувствую некую прочность и последовательность в своем самостоянии и в своем бытии».
Напоминает алхимический уровень развития в концепции ВРЛ, не правда ли?
Ключевая особенность Алхимика — это как раз способность сочетать несочетаемое, сводить вместе сложность и простоту, радость и печаль, логику и интуицию. Благодаря исключительному навыку сочетания противоположностей, Алхимик трансформирует не только себя и свою организацию, он участвует в духовных трансформациях исторического масштаба, создавая события, которые становятся легендами.
Еще одна важная особенность Алхимика — создавать «новые миры». Вот как это раскрыл Юнг: «Теперь я нашел смысл своей жизни, и более того — осознал, что человек есть тот, кто завершает творение, что он тот же создатель, что только он один вносит объективный смысл в существование этого мира; без него все это, неуслышанное и неувиденное, молча поглощающее пищу, рождающее детенышей и умирающее, бессмысленной тенью сотни миллионов лет пребывало в глубокой тьме небытия, двигаясь к своему неведомому концу. Только человеческое сознание придает всему этому смысл и значение, и в этом великом акте творения человек обрел свое неотъемлемое место».
Алхимики предпочитают идти своим путем, раскрывая свое авторство, творческое начало и спонтанность.
И, наконец, за счет чего это все возможно? Юнг говорит о необходимости развития объективного взгляда на жизнь. И это третья ключевая особенность Алхимика: «Ощущение объективности означает отстраненность от всякого рода оценок и от того, что мы называем эмоциональными привязанностями. Для человека эти привязанности значат очень много, но в них всегда заключена проекция, некое субъективное смещение угла зрения, которое необходимо устранить, чтобы достичь объективности и самодостаточности. Эмоциональные связи — это наши желания, они несут с собой принуждение и несвободу. Ожидая чего-то от других, мы тем самым ставим себя в зависимость от кого-то. Суть в том, что объективное знание в большинстве своем скрыто за эмоциональным отношением. И только объективное знание открывает путь к истинному духовному единению»
Логика действия Алхимика встречается очень редко, полностью она проявлена в мышлении и поведении великих исторических личностей, оказавших огромное влияние на мировоззрение всего человечества. Однако некоторые элементы этой логики можно наблюдать и у людей с более ранними логиками действия. Чтобы почувствовать ЛД Алхимика в себе, попробуйте для начала заметить, какие полярности сейчас есть в вашей жизни, а затем — как вам удается ими управлять?
«В меня не влезает жизнь»
#людмилакупчина #врл #путьстратега
Так мне сказал мой клиент. Ситуация, с которой он столкнулся в роли топ-менеджера, требовала от него большего видения. А видение в логике действия Достигателя не давало ему возможности более масштабно и комплексно справляться с вызовами. Я рассказала ему про перспективы видения, и тогда наша задача в работе развернулась в противоположную сторону: не жизнь не влезает, а я не вижу жизнь шире и масштабнее.
Перспектива 1-го лица. Логика действия Эксперта. (Я) Внимание человека направлено исключительно на себя. Он видит мир, исходя из своих потребностей и желаний. «Хочу! Дайте сейчас!», «Это мое!».
Перспектива 2-го лица. Логика действия Достигателя. (Я и другие) Человек неотрывен от своей группы. Осознает себя как часть команды. «Я не один — я в безопасности», «Один за всех и все за одного (меня)».
Перспектива 3-го лица. Логика действия позднего Достигателя. (Я + другие + во времени). Человек может видеть качества, черты, мечты и понимания других людей, фокус идёт на будущем и улучшениях. «Предлагаю отложить в сторону наши разногласия ради нашего общего будущего».
Перспектива 4-го лица. Логика действия Индивидуалиста. (Я как система, во времени, в контексте + Я как наблюдатель этого, тот, кто может изменить точку наблюдения). Человек может оглянуться на своё прошлое и увидеть, насколько был запрограммирован фоновыми социальными, культурными и историческими процессами. Также понимает, что другие тоже подвержены влиянию тех же сил. Стало быть, убеждения и восприятия всех людей равноценны и достоверны. Он глубоко исследует, экспериментирует с перспективами: «А эти идеи и вправду мои? А тогда чьи? А ты что думаешь?». Осознает своё собственное разворачивающееся развитие и процессы изменений, а также развитие других людей. Осознает длительное течение истории, эволюцию, будущее, масштаб. «Как мы все можем работать вместе, чтобы искоренить молодую безработицу в нашей стране навсегда?».
У Стратега нет ограничений видения, у него оно масштабное. Он всё держит в фокусе. Например, у Индивидуалиста сформирована наблюдательская позиция, где есть человек, окружающие люди, взаимосвязи и отношения – это система с четырьмя перспективами видения. У Стратега таких систем может быть много, предела нет. Он одновременно видит все эти системы, его внимание всегда направлено на все эти перспективы видения, он всё видит масштабно и ничего не упускает из вида. Кроме этого, он не только всё держит в фокусе, но ещё и строит взаимосвязи во всех этих системах. Он понимает, что одна система со своим определённым контекстом влияет на другую систему его видения, несмотря на то, что задачи бывают совершенно разные. Например, человек, находящийся в более ранней логике, не понимает, как это вообще может быть взаимосвязано, ведь это совсем разные вещи. А Стратег понимает, что даже если сейчас что-то не взаимодействует с этой системой, то нужно подождать, и позднее найдется решение. Он как бы «подвешивает» задачи и всё время держит их во внимании.
Мы разбирали кейсы из деятельности клиента и пришли к выводу, что логика действия Индивидуалиста и 4-я перспектива видения — это важный фокус для дальнейшего развития. Клиент понял, что не справится с вызовом по-другому.
Перспективы видения — подсказка, которая позволяет определить, в какой логике действия вы сейчас, не проходя LDP-исследование. Задумывались ли вы, какая перспектива видения у вас?
#людмилакупчина #врл #путьстратега
Так мне сказал мой клиент. Ситуация, с которой он столкнулся в роли топ-менеджера, требовала от него большего видения. А видение в логике действия Достигателя не давало ему возможности более масштабно и комплексно справляться с вызовами. Я рассказала ему про перспективы видения, и тогда наша задача в работе развернулась в противоположную сторону: не жизнь не влезает, а я не вижу жизнь шире и масштабнее.
Перспектива 1-го лица. Логика действия Эксперта. (Я) Внимание человека направлено исключительно на себя. Он видит мир, исходя из своих потребностей и желаний. «Хочу! Дайте сейчас!», «Это мое!».
Перспектива 2-го лица. Логика действия Достигателя. (Я и другие) Человек неотрывен от своей группы. Осознает себя как часть команды. «Я не один — я в безопасности», «Один за всех и все за одного (меня)».
Перспектива 3-го лица. Логика действия позднего Достигателя. (Я + другие + во времени). Человек может видеть качества, черты, мечты и понимания других людей, фокус идёт на будущем и улучшениях. «Предлагаю отложить в сторону наши разногласия ради нашего общего будущего».
Перспектива 4-го лица. Логика действия Индивидуалиста. (Я как система, во времени, в контексте + Я как наблюдатель этого, тот, кто может изменить точку наблюдения). Человек может оглянуться на своё прошлое и увидеть, насколько был запрограммирован фоновыми социальными, культурными и историческими процессами. Также понимает, что другие тоже подвержены влиянию тех же сил. Стало быть, убеждения и восприятия всех людей равноценны и достоверны. Он глубоко исследует, экспериментирует с перспективами: «А эти идеи и вправду мои? А тогда чьи? А ты что думаешь?». Осознает своё собственное разворачивающееся развитие и процессы изменений, а также развитие других людей. Осознает длительное течение истории, эволюцию, будущее, масштаб. «Как мы все можем работать вместе, чтобы искоренить молодую безработицу в нашей стране навсегда?».
У Стратега нет ограничений видения, у него оно масштабное. Он всё держит в фокусе. Например, у Индивидуалиста сформирована наблюдательская позиция, где есть человек, окружающие люди, взаимосвязи и отношения – это система с четырьмя перспективами видения. У Стратега таких систем может быть много, предела нет. Он одновременно видит все эти системы, его внимание всегда направлено на все эти перспективы видения, он всё видит масштабно и ничего не упускает из вида. Кроме этого, он не только всё держит в фокусе, но ещё и строит взаимосвязи во всех этих системах. Он понимает, что одна система со своим определённым контекстом влияет на другую систему его видения, несмотря на то, что задачи бывают совершенно разные. Например, человек, находящийся в более ранней логике, не понимает, как это вообще может быть взаимосвязано, ведь это совсем разные вещи. А Стратег понимает, что даже если сейчас что-то не взаимодействует с этой системой, то нужно подождать, и позднее найдется решение. Он как бы «подвешивает» задачи и всё время держит их во внимании.
Мы разбирали кейсы из деятельности клиента и пришли к выводу, что логика действия Индивидуалиста и 4-я перспектива видения — это важный фокус для дальнейшего развития. Клиент понял, что не справится с вызовом по-другому.
Перспективы видения — подсказка, которая позволяет определить, в какой логике действия вы сейчас, не проходя LDP-исследование. Задумывались ли вы, какая перспектива видения у вас?
#людмилакупчина #путьстратега #врл
— В чем сила?
— В межконтекстном мышлении!
На нашей программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» училась девушка — собственник компании, которая занималась организацией путешествий на яхтах. Поначалу бизнес для нее был связан исключительно со спортивным интересом и драйвом. Учась у нас, она совершила переход из Индивидуалиста в Стратега. Вместе с этим переходом изменилось и ее отношение к своей компании.
«Видимо, переходя на более позднюю логику, я понимаю, что узкий коридор мне просто неинтересен. Мне нужно, чтобы было что-то большее и чтобы это захватывало значимые части жизни людей. Проходя через это, я сама развиваюсь».
Здесь много контекста: она развивается сама, развивает свою компанию, меняет людей и все это влияет на общество в целом. На более ранних логиках, у девушки даже не возникало подобных запросов, потому что был хороший бизнес, деньги, клиенты высокого уровня. И она даже не слышала потребностей клиентов, которые хотели большего. Потом она трансформировала бизнес и кроме путешествий организовала в своем центре обучающий проект для бизнесменов. Казалось бы, как связаны путешествия и обучение, но Стратег всегда видит более широкий контекст и принимает решения, которые не очевидны для других.
Такое мышление отвечает качествам и ценностям Стратега, потому что он всегда и про себя, и про людей, и про мир в целом:
У Стратега одновременно много фокусов: связанных не только с его жизнью и с его компанией, а ещё с новыми интересами, современными технологиями, любыми ноу-хау. Он жаден до знаний и постоянно развивается:«Ну-ка, что там есть нового, чего я еще не знаю?».
Стратег не просто видит одновременно много разных фокусов и систем, он активно взаимодействует с этими системами. Он понимает, что у него есть разные ходы, коридоры, комнаты, в которые он может и должен заходить.
Стратег расстраивается, когда видит, что окружающие люди проявляют меньше интереса к тем вещам, которые интересны ему, потому что ему кажется, что все должны быть заточены на глобальные цели и задачи. Человек, который находится рядом со Стратегом, должен понимать, что не может быть в узком коридоре, надо все время быть в состоянии опыления, приобретения новых знаний, развития. От этого у Стратега появляется еще больше драйва, а люди рядом с ним чувствуют себя окрыленными и получают от него поддержку.
У Стратега все переплетено. Если в его жизнь что-то приходит прямо сейчас, то даже если он ещё не понимает, почему возник этот вопрос и как его решить, он не отбрасывает его. Стратег образно «подвешивает» его и держит его в своем внимании до тех пор, пока не поймет, как именно это влияет на него самого или его компанию.
Если и вы хотите перейти в новую логику действия и выйти на качественно другой уровень жизни, управления командой — ждем вас на презентации программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» 15 февраля в Санкт-Петербурге. Набор 2023 стартовал!
Зарегистрироваться на презентацию
— В чем сила?
— В межконтекстном мышлении!
На нашей программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» училась девушка — собственник компании, которая занималась организацией путешествий на яхтах. Поначалу бизнес для нее был связан исключительно со спортивным интересом и драйвом. Учась у нас, она совершила переход из Индивидуалиста в Стратега. Вместе с этим переходом изменилось и ее отношение к своей компании.
«Видимо, переходя на более позднюю логику, я понимаю, что узкий коридор мне просто неинтересен. Мне нужно, чтобы было что-то большее и чтобы это захватывало значимые части жизни людей. Проходя через это, я сама развиваюсь».
Здесь много контекста: она развивается сама, развивает свою компанию, меняет людей и все это влияет на общество в целом. На более ранних логиках, у девушки даже не возникало подобных запросов, потому что был хороший бизнес, деньги, клиенты высокого уровня. И она даже не слышала потребностей клиентов, которые хотели большего. Потом она трансформировала бизнес и кроме путешествий организовала в своем центре обучающий проект для бизнесменов. Казалось бы, как связаны путешествия и обучение, но Стратег всегда видит более широкий контекст и принимает решения, которые не очевидны для других.
Такое мышление отвечает качествам и ценностям Стратега, потому что он всегда и про себя, и про людей, и про мир в целом:
У Стратега одновременно много фокусов: связанных не только с его жизнью и с его компанией, а ещё с новыми интересами, современными технологиями, любыми ноу-хау. Он жаден до знаний и постоянно развивается:«Ну-ка, что там есть нового, чего я еще не знаю?».
Стратег не просто видит одновременно много разных фокусов и систем, он активно взаимодействует с этими системами. Он понимает, что у него есть разные ходы, коридоры, комнаты, в которые он может и должен заходить.
Стратег расстраивается, когда видит, что окружающие люди проявляют меньше интереса к тем вещам, которые интересны ему, потому что ему кажется, что все должны быть заточены на глобальные цели и задачи. Человек, который находится рядом со Стратегом, должен понимать, что не может быть в узком коридоре, надо все время быть в состоянии опыления, приобретения новых знаний, развития. От этого у Стратега появляется еще больше драйва, а люди рядом с ним чувствуют себя окрыленными и получают от него поддержку.
У Стратега все переплетено. Если в его жизнь что-то приходит прямо сейчас, то даже если он ещё не понимает, почему возник этот вопрос и как его решить, он не отбрасывает его. Стратег образно «подвешивает» его и держит его в своем внимании до тех пор, пока не поймет, как именно это влияет на него самого или его компанию.
Если и вы хотите перейти в новую логику действия и выйти на качественно другой уровень жизни, управления командой — ждем вас на презентации программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» 15 февраля в Санкт-Петербурге. Набор 2023 стартовал!
Зарегистрироваться на презентацию
#людмилакупчина #путьстратега #врл
Практика для будущих Стратегов
Сегодня хочу поделиться с вами практикой, необходимой для тех, кто метит в Стратеги.
Цель практики – развивать способности смыслообразования, прокачивая три канала:(Я) самоосознавание, (Мы) гибкость перспектив и (Оно) концептуальная сложность. Эти корневые способности необходимо развивать, чтобы перейти в более позднюю логику действия.
Способности смыслообразования:
1. Я. Самоосознавание (как мы запечатлеваем опыт) – это осмысление внутренних процессов: что происходит со мной, как я осознаю себя. В этой практике я предлагаю вам задавать себе вопросы: Как я осознаю себя в сегодняшнем дне? Что я думаю? Что сейчас с моим телом? Какие у меня сейчас есть эмоции?
2. Мы. Гибкость перспектив (как мы связываем и углубляем отношения) – это умение принимать разные перспективы и легко между ними переключаться в зависимости от контекста, умение удерживать несколько перспектив одновременно. Здесь предлагаю вам вспомнить какую-либо историю из вашей жизни, где вы взаимодействуете с людьми и проанализировать её, ответив себе на вопросы: А в чем моя потребность во взаимоотношении с людьми в этой истории? Как я строю отношения? Каких отношений у меня нет в этой истории?
3. Оно. Концептуальная сложность (как мы структурируем) – это концептуальная карта смыслов и системных связей, умение соотносить ее с реальностью и контекстуальными задачами, смысловыми картами других людей и систем, способность ее менять, расширять, пересматривать в ответ на вызовы. Для развития этой способности смыслообразования отвечайте не менее одного раза в день на один из предложенных вопросов: Как я осознаю концептуальную сложность сегодняшнего дня? Как мы работаем со сложностями в бизнесе, в компании? Как я анализирую сегодня ситуацию в стране? На что я обращаю внимание, а что упускаю из внимания в этой ситуации?
Стратег постоянно практикует в трех квадрантах «Я», «Мы», «Оно». Телесное, чувственное и эмоциональное у него развито равномерно. Также у него есть большой контекст «Мы»: через большие системы, масштабные компании, значимые для мира. Концептуальную сложность Стратег обрабатывает легко и просто, причем без этого ему неинтересна жизнь.
Обычно клиенты со страхом спрашивают: «Это много! Как привыкнуть к этому объему? На один-то вопрос бывает нелегко ответить, а тут сразу столько». Я советую выписывать из каждого квадранта по одному вопросу на день, то есть начинать с трех вопросов в день. Потом они в голове улягутся, и вы не заметите, как начнете с легкостью одновременно в трех квадрантах реальность осмыслять.
Пробуйте и делитесь ощущениями, сложностями, результатами!
Практика для будущих Стратегов
Сегодня хочу поделиться с вами практикой, необходимой для тех, кто метит в Стратеги.
Цель практики – развивать способности смыслообразования, прокачивая три канала:(Я) самоосознавание, (Мы) гибкость перспектив и (Оно) концептуальная сложность. Эти корневые способности необходимо развивать, чтобы перейти в более позднюю логику действия.
Способности смыслообразования:
1. Я. Самоосознавание (как мы запечатлеваем опыт) – это осмысление внутренних процессов: что происходит со мной, как я осознаю себя. В этой практике я предлагаю вам задавать себе вопросы: Как я осознаю себя в сегодняшнем дне? Что я думаю? Что сейчас с моим телом? Какие у меня сейчас есть эмоции?
2. Мы. Гибкость перспектив (как мы связываем и углубляем отношения) – это умение принимать разные перспективы и легко между ними переключаться в зависимости от контекста, умение удерживать несколько перспектив одновременно. Здесь предлагаю вам вспомнить какую-либо историю из вашей жизни, где вы взаимодействуете с людьми и проанализировать её, ответив себе на вопросы: А в чем моя потребность во взаимоотношении с людьми в этой истории? Как я строю отношения? Каких отношений у меня нет в этой истории?
3. Оно. Концептуальная сложность (как мы структурируем) – это концептуальная карта смыслов и системных связей, умение соотносить ее с реальностью и контекстуальными задачами, смысловыми картами других людей и систем, способность ее менять, расширять, пересматривать в ответ на вызовы. Для развития этой способности смыслообразования отвечайте не менее одного раза в день на один из предложенных вопросов: Как я осознаю концептуальную сложность сегодняшнего дня? Как мы работаем со сложностями в бизнесе, в компании? Как я анализирую сегодня ситуацию в стране? На что я обращаю внимание, а что упускаю из внимания в этой ситуации?
Стратег постоянно практикует в трех квадрантах «Я», «Мы», «Оно». Телесное, чувственное и эмоциональное у него развито равномерно. Также у него есть большой контекст «Мы»: через большие системы, масштабные компании, значимые для мира. Концептуальную сложность Стратег обрабатывает легко и просто, причем без этого ему неинтересна жизнь.
Обычно клиенты со страхом спрашивают: «Это много! Как привыкнуть к этому объему? На один-то вопрос бывает нелегко ответить, а тут сразу столько». Я советую выписывать из каждого квадранта по одному вопросу на день, то есть начинать с трех вопросов в день. Потом они в голове улягутся, и вы не заметите, как начнете с легкостью одновременно в трех квадрантах реальность осмыслять.
Пробуйте и делитесь ощущениями, сложностями, результатами!
#людмилакупчина #олесякрамаренко #врл
Что такое «корневые способности» и почему их так важно развивать, если вы хотите стать Стратегом — рассказали Олеся Крамаренко и Людмила Купчина в новой статье на нашем сайте.
Читать статью
Что такое «корневые способности» и почему их так важно развивать, если вы хотите стать Стратегом — рассказали Олеся Крамаренко и Людмила Купчина в новой статье на нашем сайте.
Читать статью
#людмилакупчина #врл #путьстратега
Как не застрять в ранней логике действия
Мой клиент — финансовый директор, в своей сфере чувствует себя как рыба в воде, многого добился в карьере. Его ведущая логика действия — Эксперт. И это ему нравится, он видит много плюсов в этой логике и не понимает, зачем ему куда-то там переходить.
Зачастую так проявляется сопротивление. Что нужно сделать, чтобы его преодолеть и шагнуть в более позднюю ЛД? Способов много, но этому клиенту я предложила попробовать ненасильственное общение (ННО).
Ненасильственное общение — это концепция М.Розенберга. Её цель — развитие осознанных коммуникаций с учетом всех потребностей участников общения.
Через практику ННО мы берем ответственность за свои чувства и потребности на себя. А из слов другого человека стараемся понять его чувства и потребности.
Как применять ННО
Наблюдайте. Объясните собеседнику, что произошло и как вы это видите. Назовите конкретные факты без оценки, ярлыков и осуждения.
«Вы — несобранный сотрудник, никогда не сдаете отчеты вовремя»
и
«Я беспокоюсь, что подходит конец месяца, а отчеты не готовы, пожалуйста, обратите на это внимание, чтобы успеть вовремя».
Видите разницу?
Признавайте свои чувства. Спросите себя: «Почему эта ситуация меня задевает?». Разберитесь, что вы испытываете по отношению к ситуации (гнев, что вами пренебрегают или грусть, что вас не слышат).
Выражайте потребности. Определите истинное желание, которое заставило вас так реагировать на ситуацию, и скажите об этом собеседнику.
«Ты обязан выслушать меня»
и
«Я нуждаюсь в том, чтобы ты меня услышал». Чувствуете, как «пальчик» поворачивается на себя?
Просите. Конкретно и четко попросите человека удовлетворить вашу потребность. Просьба должны быть выражена таким образом, чтобы человек мог откликнуться на нее. Она не должна превращаться в настойчивые требования или принуждения.
«Не подводи меня больше!»
и
«Приходи на встречи за 10 минут до начала».
Мой клиент попробовал применять ННО со своими коллегами и сильно удивился результатам. А все дело в том, что позиция "палец на себя" + ННО помогают Экспертам эффективно расширяться, пересматривая свою категоричность, присущую этой логике.
Поделитесь, в комментариях, что думаете про концепцию Ненасильственного общения? Может быть успешно её применяете или есть сложности?
Как не застрять в ранней логике действия
Мой клиент — финансовый директор, в своей сфере чувствует себя как рыба в воде, многого добился в карьере. Его ведущая логика действия — Эксперт. И это ему нравится, он видит много плюсов в этой логике и не понимает, зачем ему куда-то там переходить.
Зачастую так проявляется сопротивление. Что нужно сделать, чтобы его преодолеть и шагнуть в более позднюю ЛД? Способов много, но этому клиенту я предложила попробовать ненасильственное общение (ННО).
Ненасильственное общение — это концепция М.Розенберга. Её цель — развитие осознанных коммуникаций с учетом всех потребностей участников общения.
Через практику ННО мы берем ответственность за свои чувства и потребности на себя. А из слов другого человека стараемся понять его чувства и потребности.
Как применять ННО
Наблюдайте. Объясните собеседнику, что произошло и как вы это видите. Назовите конкретные факты без оценки, ярлыков и осуждения.
«Вы — несобранный сотрудник, никогда не сдаете отчеты вовремя»
и
«Я беспокоюсь, что подходит конец месяца, а отчеты не готовы, пожалуйста, обратите на это внимание, чтобы успеть вовремя».
Видите разницу?
Признавайте свои чувства. Спросите себя: «Почему эта ситуация меня задевает?». Разберитесь, что вы испытываете по отношению к ситуации (гнев, что вами пренебрегают или грусть, что вас не слышат).
Выражайте потребности. Определите истинное желание, которое заставило вас так реагировать на ситуацию, и скажите об этом собеседнику.
«Ты обязан выслушать меня»
и
«Я нуждаюсь в том, чтобы ты меня услышал». Чувствуете, как «пальчик» поворачивается на себя?
Просите. Конкретно и четко попросите человека удовлетворить вашу потребность. Просьба должны быть выражена таким образом, чтобы человек мог откликнуться на нее. Она не должна превращаться в настойчивые требования или принуждения.
«Не подводи меня больше!»
и
«Приходи на встречи за 10 минут до начала».
Мой клиент попробовал применять ННО со своими коллегами и сильно удивился результатам. А все дело в том, что позиция "палец на себя" + ННО помогают Экспертам эффективно расширяться, пересматривая свою категоричность, присущую этой логике.
Поделитесь, в комментариях, что думаете про концепцию Ненасильственного общения? Может быть успешно её применяете или есть сложности?
#людмилакупчина #врл #путьстратега
«Передо мной стоят задачи уровня не ниже Стратега. Можно ли перескочить из Достигателя сразу в Стратега, не застревая в Индивидуалисте?», — спросил наш студент Джесси Маккея — эксперта в теме Вертикального Развития Лидеров — на сессии «Логики действия» нашей программы переподготовки.
«Развитие — это комплексный процесс, нужно быть в нем, чтобы чувствовать его.
Дипломат не заботится о развитии. Развитие Эксперта ограничено жесткими рамками.
Достигатель воспринимает развитие как лестницу, по которой нужно взобраться. Индивидуалист воспринимает других людей как комплексный механизм, нечто сложное, что никогда не будет познано. Индивидуалист наслаждается самим процессом развития, это дает ему превосходство над Достигателем. У Индивидуалиста есть ощущение собственной глубины, он хочет быть выше "взбирания на лестницу", поэтому Достигатели и Индивидуалисты часто находятся в противоречиях.
Логики действия, как матрешки — одна в другой. Самая большая матрешка — это Стратег. Внутри нее матрешки поменьше — более ранние логики действия. При этом нам важно, чтобы все матрешки были «здоровы». Работая с более ранними логиками в их «здоровых» проявлениях, мы трансформируемся.
Часто в Индивидуалисте мы пытаемся подключить логику Достигателя, полагая, что так сможем перейти в Стратега, но этого не происходит. Для перехода в Стратега, нужно научиться быть в контакте с собой, различать сигналы от мира и действовать по отклику сердца.
Достигатели и Стратеги направлены на действия, в них больше напряжения. Индивидуалисты и Алхимики более расслаблены, ответы приходят к ним как бы изнутри, из сердца. Переход из Стратега к Алхимику более простой — нужно только ослабить контроль. А вот переход из Индивидуалиста в Стратега более тяжелый, энергозатратный. В Индивидуалисте нужно постоянно задавать себе вопросы: «А что мое сердце хочет? Что мир от меня хочет?». Возможно, мир откликнется и укажет путь. Сам мир должен пригласить вас в Стратега!», — ответил Джесси.
Как вам ответ нашего преподавателя? Согласны ли вы с Джесси?
Если вы — фанат саморазвития и ищите новые инструменты трансформации своего бизнеса, приходите на день открытых дверей Института Коучинга в Санкт-Петербурге 24 мая в 19:00. На встрече вы познакомитесь с преподавателями, узнаете больше о программе, посмотрите на место, где будете учиться и пообщаетесь с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом. Ждем вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/34DLwU
«Передо мной стоят задачи уровня не ниже Стратега. Можно ли перескочить из Достигателя сразу в Стратега, не застревая в Индивидуалисте?», — спросил наш студент Джесси Маккея — эксперта в теме Вертикального Развития Лидеров — на сессии «Логики действия» нашей программы переподготовки.
«Развитие — это комплексный процесс, нужно быть в нем, чтобы чувствовать его.
Дипломат не заботится о развитии. Развитие Эксперта ограничено жесткими рамками.
Достигатель воспринимает развитие как лестницу, по которой нужно взобраться. Индивидуалист воспринимает других людей как комплексный механизм, нечто сложное, что никогда не будет познано. Индивидуалист наслаждается самим процессом развития, это дает ему превосходство над Достигателем. У Индивидуалиста есть ощущение собственной глубины, он хочет быть выше "взбирания на лестницу", поэтому Достигатели и Индивидуалисты часто находятся в противоречиях.
Логики действия, как матрешки — одна в другой. Самая большая матрешка — это Стратег. Внутри нее матрешки поменьше — более ранние логики действия. При этом нам важно, чтобы все матрешки были «здоровы». Работая с более ранними логиками в их «здоровых» проявлениях, мы трансформируемся.
Часто в Индивидуалисте мы пытаемся подключить логику Достигателя, полагая, что так сможем перейти в Стратега, но этого не происходит. Для перехода в Стратега, нужно научиться быть в контакте с собой, различать сигналы от мира и действовать по отклику сердца.
Достигатели и Стратеги направлены на действия, в них больше напряжения. Индивидуалисты и Алхимики более расслаблены, ответы приходят к ним как бы изнутри, из сердца. Переход из Стратега к Алхимику более простой — нужно только ослабить контроль. А вот переход из Индивидуалиста в Стратега более тяжелый, энергозатратный. В Индивидуалисте нужно постоянно задавать себе вопросы: «А что мое сердце хочет? Что мир от меня хочет?». Возможно, мир откликнется и укажет путь. Сам мир должен пригласить вас в Стратега!», — ответил Джесси.
Как вам ответ нашего преподавателя? Согласны ли вы с Джесси?
Если вы — фанат саморазвития и ищите новые инструменты трансформации своего бизнеса, приходите на день открытых дверей Института Коучинга в Санкт-Петербурге 24 мая в 19:00. На встрече вы познакомитесь с преподавателями, узнаете больше о программе, посмотрите на место, где будете учиться и пообщаетесь с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом. Ждем вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/34DLwU
#александрмежевов #врл #путьстратега
«Мы с вами не договоримся», — с порога заявил мне мой конкурент. И мы действительно не договорились. Он привык доминировать и жить по закону «кто сильнее, тот и прав». Это ментальная установка, свойственная Оппортунистам.
Оппортунисты редко становятся руководителями на высоких позициях. Они склонны подавлять и доминировать, поэтому им сложно собрать и удержать команду. Немногие люди хотят с ними работать и следовать за ними. Их фирменный стиль — это принуждение, манипуляция, мгновенные решения. Они действуют быстро и со страстью, но часто ранят других, не замечая их чувства. Уважение они пытаются получить через страх, боятся — значит, уважают. В этой логике закрыт доступ к долгосрочному планированию. Оппортунисты заняты проблемой «выживания» и решением сиюминутных проблем. Они не способны заглядывать дальше 1-2 дней вперед. Им сложно оценить контекст и отрефлексировать свои действия, свое влияние на окружающих.
Я видел две стратегии развития компаний с таким лидером:
1. Выбрать узкую нишу и развиваться в ней очень долго и очень медленно.
2. Развивать компанию за счет сотрудников с более поздней ЛД.
Но у этой логики, как и у всех остальных, есть свои плюсы. Оппортунист всегда четко знает, чего хочет и не упустит свою выгоду. Он моментально оценивает ситуацию и быстро принимает решение. Мы обращаемся к этой логике в экстренных ситуациях, когда буквально стоит вопрос выживания. Это базовая логика и очень важно качественно ее прожить, освоить, взять ее силу. Если по каким-либо причинам этого не происходит, то это влияет на переходы в более поздние логики. Тогда необходимо вернуться в прошлый опыт, разобраться в причинах и разобрать «завалы» на пути личного развития.
А вы работали с руководителями Оппортунистами? Поделитесь опытом, как у вас складывалось взаимодействие?
«Мы с вами не договоримся», — с порога заявил мне мой конкурент. И мы действительно не договорились. Он привык доминировать и жить по закону «кто сильнее, тот и прав». Это ментальная установка, свойственная Оппортунистам.
Оппортунисты редко становятся руководителями на высоких позициях. Они склонны подавлять и доминировать, поэтому им сложно собрать и удержать команду. Немногие люди хотят с ними работать и следовать за ними. Их фирменный стиль — это принуждение, манипуляция, мгновенные решения. Они действуют быстро и со страстью, но часто ранят других, не замечая их чувства. Уважение они пытаются получить через страх, боятся — значит, уважают. В этой логике закрыт доступ к долгосрочному планированию. Оппортунисты заняты проблемой «выживания» и решением сиюминутных проблем. Они не способны заглядывать дальше 1-2 дней вперед. Им сложно оценить контекст и отрефлексировать свои действия, свое влияние на окружающих.
Я видел две стратегии развития компаний с таким лидером:
1. Выбрать узкую нишу и развиваться в ней очень долго и очень медленно.
2. Развивать компанию за счет сотрудников с более поздней ЛД.
Но у этой логики, как и у всех остальных, есть свои плюсы. Оппортунист всегда четко знает, чего хочет и не упустит свою выгоду. Он моментально оценивает ситуацию и быстро принимает решение. Мы обращаемся к этой логике в экстренных ситуациях, когда буквально стоит вопрос выживания. Это базовая логика и очень важно качественно ее прожить, освоить, взять ее силу. Если по каким-либо причинам этого не происходит, то это влияет на переходы в более поздние логики. Тогда необходимо вернуться в прошлый опыт, разобраться в причинах и разобрать «завалы» на пути личного развития.
А вы работали с руководителями Оппортунистами? Поделитесь опытом, как у вас складывалось взаимодействие?
