Карта зарядных станций для электромобилей в Узбекистане.
Какая красота.
Когда я первый раз делал этот же скрин в 2020 году, на всю страну было три зарядки и все в Фергане )
Теперь они по всему Узбекистану — от Андижана и Муйнака до Термеза и Учкудука.
В основном, конечно, это заслуга одной компании (Tok Bor), но другие тоже постепенно подтягиваются.
Причина проста — спрос растет в геометрической прогрессии, а бизнес на электрозаправках в этом году стал очень интересным.
Да, на практике всё не так просто (как обычно у нас бывает, правая рука не в курсе, что делает левая), но процесс идёт, дела делаются.
Еще немного и можно будет ездить по Узбекистану на электромобиле, вообще не беспокоясь о том, где заправиться.
@skartariss
#экономика #электрокары
Какая красота.
Когда я первый раз делал этот же скрин в 2020 году, на всю страну было три зарядки и все в Фергане )
Теперь они по всему Узбекистану — от Андижана и Муйнака до Термеза и Учкудука.
В основном, конечно, это заслуга одной компании (Tok Bor), но другие тоже постепенно подтягиваются.
Причина проста — спрос растет в геометрической прогрессии, а бизнес на электрозаправках в этом году стал очень интересным.
Да, на практике всё не так просто (как обычно у нас бывает, правая рука не в курсе, что делает левая), но процесс идёт, дела делаются.
Еще немного и можно будет ездить по Узбекистану на электромобиле, вообще не беспокоясь о том, где заправиться.
@skartariss
#экономика #электрокары
Сегодня впервые принял участие в собрании акционеров UzAuto Motors
Да, то, что я купил акции компании во время IPO, позволяет мне теперь и такое.
На повестке было несколько вопросов, включая размер дивидендов — у компании есть нераспределенная прибыль, часть которой надо выплатить акционерам.
Было предложение сделать 3 538 сумов на одну акцию, сегодня вот решали «ок» или «не ок». Выбрали первое.
Другие вопросы касались продления трудовых договоров и прочих внутренних дел компании.
Мой пакет акций не позволяет мне там на что-то сильно влиять, но зато я могу участвовать в принятии решений компании и проявлять свою позицию по мере своих возможностей.
Тут как на выборах — «пусть мой голос ничего не решает, но я от этого права не откажусь».
О покупке акций во время IPO в Узбекистане
Скоро вроде как планируется «народное IPO», где выставят на продажу акции аж 40 государственных компаний.
Если Узбекистан подключится к Clearstream и станет больше иностранцев, то это тема еще может выстрелить. Если нет, то вряд ли — местный рынок очень маленький.
Кстати, те 3 538 сумов на акцию, которые теперь выплатит UzAuto Motors — неплохой показатель.
Правда, это хорошо работает на больших объемах, но для этого нужны и соответствующие деньги — 500-600 млн сумов было бы норм, например.
«Стоит-не стоит», это уже другой вопрос. Главное помнить, что любые инвестиции это риски и гарантия большой прибыли бывает только в рекламе у мошенников.
@skartariss
#инвестиции
Да, то, что я купил акции компании во время IPO, позволяет мне теперь и такое.
На повестке было несколько вопросов, включая размер дивидендов — у компании есть нераспределенная прибыль, часть которой надо выплатить акционерам.
Было предложение сделать 3 538 сумов на одну акцию, сегодня вот решали «ок» или «не ок». Выбрали первое.
Другие вопросы касались продления трудовых договоров и прочих внутренних дел компании.
Мой пакет акций не позволяет мне там на что-то сильно влиять, но зато я могу участвовать в принятии решений компании и проявлять свою позицию по мере своих возможностей.
Тут как на выборах — «пусть мой голос ничего не решает, но я от этого права не откажусь».
О покупке акций во время IPO в Узбекистане
Скоро вроде как планируется «народное IPO», где выставят на продажу акции аж 40 государственных компаний.
Если Узбекистан подключится к Clearstream и станет больше иностранцев, то это тема еще может выстрелить. Если нет, то вряд ли — местный рынок очень маленький.
Кстати, те 3 538 сумов на акцию, которые теперь выплатит UzAuto Motors — неплохой показатель.
Правда, это хорошо работает на больших объемах, но для этого нужны и соответствующие деньги — 500-600 млн сумов было бы норм, например.
«Стоит-не стоит», это уже другой вопрос. Главное помнить, что любые инвестиции это риски и гарантия большой прибыли бывает только в рекламе у мошенников.
@skartariss
#инвестиции
Похоже, что на рынке жилья Ташкента «ценовой пузырь»
Центральный банк выкатил отличное исследование (.pdf) финансовой стабильности за 2022 год.
Из него следует, что на рынке жилья Ташкента образуется или уже образовался ценовой пузырь.
Что такое пузырь? Это когда фундаментальное значение сильно отличается от рыночной цены (или когда цены на что-то конкретное растут так быстро, что это нельзя обосновать ростом экономики или доходов людей).
Как видно на графике, разница между значениями начала расти со второй половины 2020 года, когда пандемия пошла на спад.
Потом были облегчение прописки в Ташкенте, упрощение продажи недвижимости иностранцам, новый порядок ипотеки и многое другое. Всё это привело к росту спроса и цен, из-за чего мог надуться пузырь.
В 2022 году произошел новый скачок — это приток релокантов в Узбекистан. В результате, к концу года разница между значениями составила уже 210 млн сумов.
Что всё это значит
Пузырь очень плох тем, что искажает ситуацию.
Вы сегодня покупаете квартиру за $50 000, ожидая, что в следующем году она уже будет стоить $55 000.
Однако справедливая цена этой квартиры — $45 000. И так может случиться, что в следующем году она столько и будет стоить. Или наоборот, вырастет до $60 000.
Находясь в пузыре вы можете переплатить или наоборот, упустить хороший момент.
Да, это запутывает, но на то это и пузырь — их никто не любит.
К сожалению, они были, есть и будут всегда. И везде. Ну, наверн, кроме Сингапура, но это вообще уникальное государство.
Практически нереально предсказать как и когда лопнет или сдуется пузырь, однако рано или поздно это случится.
Что может сделать правительство, так это принять меры, чтобы хоть как-то сгладить последствия.
Что могут сделать все остальные, так это принимать решения, держа в голове то, что цены на жильё в Ташкенте сейчас в прямом смысле нереальные.
@skartariss
#ситуация
Центральный банк выкатил отличное исследование (.pdf) финансовой стабильности за 2022 год.
Из него следует, что на рынке жилья Ташкента образуется или уже образовался ценовой пузырь.
Что такое пузырь? Это когда фундаментальное значение сильно отличается от рыночной цены (или когда цены на что-то конкретное растут так быстро, что это нельзя обосновать ростом экономики или доходов людей).
Как видно на графике, разница между значениями начала расти со второй половины 2020 года, когда пандемия пошла на спад.
Потом были облегчение прописки в Ташкенте, упрощение продажи недвижимости иностранцам, новый порядок ипотеки и многое другое. Всё это привело к росту спроса и цен, из-за чего мог надуться пузырь.
В 2022 году произошел новый скачок — это приток релокантов в Узбекистан. В результате, к концу года разница между значениями составила уже 210 млн сумов.
Что всё это значит
Пузырь очень плох тем, что искажает ситуацию.
Вы сегодня покупаете квартиру за $50 000, ожидая, что в следующем году она уже будет стоить $55 000.
Однако справедливая цена этой квартиры — $45 000. И так может случиться, что в следующем году она столько и будет стоить. Или наоборот, вырастет до $60 000.
Находясь в пузыре вы можете переплатить или наоборот, упустить хороший момент.
Да, это запутывает, но на то это и пузырь — их никто не любит.
К сожалению, они были, есть и будут всегда. И везде. Ну, наверн, кроме Сингапура, но это вообще уникальное государство.
Практически нереально предсказать как и когда лопнет или сдуется пузырь, однако рано или поздно это случится.
Что может сделать правительство, так это принять меры, чтобы хоть как-то сгладить последствия.
Что могут сделать все остальные, так это принимать решения, держа в голове то, что цены на жильё в Ташкенте сейчас в прямом смысле нереальные.
@skartariss
#ситуация
Я, когда вижу, что ресторатор, в чьих заведениях прячут терминал и требуют оплату с карты на карту, жалуется на действия властей.
@skartariss
#ситуация #мемасы
@skartariss
#ситуация #мемасы
Не надо бояться быть проще. Особенно в такой день
Виталий «Ща Всё Будет» Хальзунов обратил внимание, что Uzum сегодня заменил логотипы на сайтах своих проектов на детские рисунки. В честь Дня защиты детей.
Оказывается, весь май дети сотрудников компании рисовали то, как они видят работу своих родителей. Пять рисунков и стали основной для логотипов.
Самому младшему автору — 4 года, самому старшему — 12 лет.
Получилось здорово, потому что у нас иногда слишком серьезно ко всему относятся.
Все эти «Не солидно», «А что подумают люди», «А как это будет выглядеть, мы же банк, серьезная организация».
Все нормально, не надо бояться быть проще.
Можно заменить на один день логотип компании, пусть даже это банк, детским рисунком — у компании ничего не убудет, а детям будет очень приятно.
У нас взрослые-то радуются, когда где-то видят свои работы, а представьте, каково детям )
Так что, вышла хорошая и теплая акция — и клиентов поздравили, и напомнили, что надо пощрять креативность в детях.
@skartariss
#компании
Виталий «Ща Всё Будет» Хальзунов обратил внимание, что Uzum сегодня заменил логотипы на сайтах своих проектов на детские рисунки. В честь Дня защиты детей.
Оказывается, весь май дети сотрудников компании рисовали то, как они видят работу своих родителей. Пять рисунков и стали основной для логотипов.
Самому младшему автору — 4 года, самому старшему — 12 лет.
Получилось здорово, потому что у нас иногда слишком серьезно ко всему относятся.
Все эти «Не солидно», «А что подумают люди», «А как это будет выглядеть, мы же банк, серьезная организация».
Все нормально, не надо бояться быть проще.
Можно заменить на один день логотип компании, пусть даже это банк, детским рисунком — у компании ничего не убудет, а детям будет очень приятно.
У нас взрослые-то радуются, когда где-то видят свои работы, а представьте, каково детям )
Так что, вышла хорошая и теплая акция — и клиентов поздравили, и напомнили, что надо пощрять креативность в детях.
@skartariss
#компании
Скоро можем увидеть редкое для Узбекистана явление — слияние банков
C 1 сентября минимальный размер уставного капитала банка в Узбекистане будет 200 млрд сумов (сейчас 100 млрд сумов).
В следующем году этот порог вырастет до 350 млрд сумов, а еще через год — до 500 млрд сумов.
Это значит, что некоторым банкам сейчас очень нужны деньги, для кого-то этот вообще вопрос жизни и смерти.
Из 34 банков только 16 могут чувствовать себя относительно спокойно — их уставной капитал уже сейчас больше 500 млрд сумов.
Все остальные чешут голову и думают, что делать.
Особенно это критично для тех, чей уставной капитал сейчас не дотягивает до 200 млрд сумов (таких вроде как восемь).
Если не успеют до сентября, то могут остаться без лицензии. Нет лицензии — нет банка.
ЦБ вчера опубликовал сообщение, где таким банкам, в случае чего, рекомендуется провести слияние.
Условно «ты банк, я банк, у меня 100 млрд, у тебя 100 млрд, давайте сольемся в один банк и будет у нас 200 млрд».
Но на практике чаще всего в таких случаях крупные банки просто поглощают мелкие.
Всё это важно хотя бы потому, что все мы (и потребители, и предприниматели) клиенты каких-то банков.
Изменения в их работе обязательно отразятся и на нас. В лучшую или худшую сторону — это вопрос, который надо изучать отдельно.
Помимо этого, в Узбекистане уже очень давно не было слияния банков, хотя 15-20 лет назад такое происходило частенько.
Например, всем известный ныне «Ипотека-банк» это результат слияния «УзЖилСберБанка» с «Замин-банком» в 2005 году.
«Капиталбанк» в свое время слился с «Авиабанком», «Савдогарбанк» (теперь называется Garant Bank) — с «Мевасабзавотбанком» и так далее.
Как будет на этот раз — увидим уже в самое ближайшее время. Stay tuned.
@skartariss
#компании #рынок
C 1 сентября минимальный размер уставного капитала банка в Узбекистане будет 200 млрд сумов (сейчас 100 млрд сумов).
В следующем году этот порог вырастет до 350 млрд сумов, а еще через год — до 500 млрд сумов.
Это значит, что некоторым банкам сейчас очень нужны деньги, для кого-то этот вообще вопрос жизни и смерти.
Из 34 банков только 16 могут чувствовать себя относительно спокойно — их уставной капитал уже сейчас больше 500 млрд сумов.
Все остальные чешут голову и думают, что делать.
Особенно это критично для тех, чей уставной капитал сейчас не дотягивает до 200 млрд сумов (таких вроде как восемь).
Если не успеют до сентября, то могут остаться без лицензии. Нет лицензии — нет банка.
ЦБ вчера опубликовал сообщение, где таким банкам, в случае чего, рекомендуется провести слияние.
Условно «ты банк, я банк, у меня 100 млрд, у тебя 100 млрд, давайте сольемся в один банк и будет у нас 200 млрд».
Но на практике чаще всего в таких случаях крупные банки просто поглощают мелкие.
Всё это важно хотя бы потому, что все мы (и потребители, и предприниматели) клиенты каких-то банков.
Изменения в их работе обязательно отразятся и на нас. В лучшую или худшую сторону — это вопрос, который надо изучать отдельно.
Помимо этого, в Узбекистане уже очень давно не было слияния банков, хотя 15-20 лет назад такое происходило частенько.
Например, всем известный ныне «Ипотека-банк» это результат слияния «УзЖилСберБанка» с «Замин-банком» в 2005 году.
«Капиталбанк» в свое время слился с «Авиабанком», «Савдогарбанк» (теперь называется Garant Bank) — с «Мевасабзавотбанком» и так далее.
Как будет на этот раз — увидим уже в самое ближайшее время. Stay tuned.
@skartariss
#компании #рынок
MohirDev привлёк $250 000 от AloqaVentures
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Год назад в Узбекистан пришел кикшеринг. Что с ним сейчас
Люблю смотреть на компании и проекты через какое-то время.
Это важно, потому что в Узбекистане непросто запуститься, но гораздо сложнее не закрыться.
Yoto интересен хотя бы потому, что это первый и все еще единственный кикшеринг.
Когда они начали работу весной 2022 года, я видел много скептицизма.
Типа, «ну какой шеринг, какие самокаты, не пойдет, не взлетит, никому не нужно, всё украдут и вообще такое не для нас».
Прошёл год — у Yoto все хорошо.
В начале была маленькая территория вокруг Сквера, три пункта и 15 электросамокатов.
Сейчас — почти половина Ташкента, десятки пунктов и 500+ электросамокатов.
За прошедшие 13 месяцев стартап успел привлечь инвестиции и обзавестись 50+ тыс. пользователями.
В самой компании говорят, что за год выросли в 5 раз.
В планах — вырасти еще в 5 раз (сейчас набирают людей), в том числе, за счет новых городов. Одним из них, судя по карте, точно будет Самарканд.
О чём это говорит
В Узбекистане кикшеринг пока что воспринимается как что-то из индустрии развлечения.
Однако в идеале это транспорт «первой/последней мили», который заменяет автобусы и личный автомобиль.
Особенно хороши электросамокаты в связке с метро (пример — Москва).
Ташкенту и другим нашим городам пока до этого далеко, но перспективы есть — вдруг в хокимиятах, Минтрансе, МВД станет больше людей, которые понимают, что город должен быть для людей, а не для машин )
Еще такие сервисы интересны тем, что отражают уровень проникновения технологий.
Например, кикшеринг пока что один из немногих в Узбекистане примеров реально работающего «Интернета вещей» (IoT).
В целом, приятно видеть, что новые для нашего рынка модели вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Это приоткрывает дверь и другим идеям, которые пользуются популярностью заграницей, но пока отсутствуют у нас.
@skartariss
#стартапы #компании
Люблю смотреть на компании и проекты через какое-то время.
Это важно, потому что в Узбекистане непросто запуститься, но гораздо сложнее не закрыться.
Yoto интересен хотя бы потому, что это первый и все еще единственный кикшеринг.
Когда они начали работу весной 2022 года, я видел много скептицизма.
Типа, «ну какой шеринг, какие самокаты, не пойдет, не взлетит, никому не нужно, всё украдут и вообще такое не для нас».
Прошёл год — у Yoto все хорошо.
В начале была маленькая территория вокруг Сквера, три пункта и 15 электросамокатов.
Сейчас — почти половина Ташкента, десятки пунктов и 500+ электросамокатов.
За прошедшие 13 месяцев стартап успел привлечь инвестиции и обзавестись 50+ тыс. пользователями.
В самой компании говорят, что за год выросли в 5 раз.
В планах — вырасти еще в 5 раз (сейчас набирают людей), в том числе, за счет новых городов. Одним из них, судя по карте, точно будет Самарканд.
О чём это говорит
В Узбекистане кикшеринг пока что воспринимается как что-то из индустрии развлечения.
Однако в идеале это транспорт «первой/последней мили», который заменяет автобусы и личный автомобиль.
Особенно хороши электросамокаты в связке с метро (пример — Москва).
Ташкенту и другим нашим городам пока до этого далеко, но перспективы есть — вдруг в хокимиятах, Минтрансе, МВД станет больше людей, которые понимают, что город должен быть для людей, а не для машин )
Еще такие сервисы интересны тем, что отражают уровень проникновения технологий.
Например, кикшеринг пока что один из немногих в Узбекистане примеров реально работающего «Интернета вещей» (IoT).
В целом, приятно видеть, что новые для нашего рынка модели вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Это приоткрывает дверь и другим идеям, которые пользуются популярностью заграницей, но пока отсутствуют у нас.
@skartariss
#стартапы #компании
Оказывается, на днях Uzcard стал партнёром футбольного клуба «Пахтакор» и теперь их лого появится на футболках команды.
Неплохой способ продвижения и редкий для финтеха — обычно в таких партнерствах участвуют банки или производственные компании. Например, сейчас на груди футболистов «Пахтакора» красуется надпись Akfa.
А вообще, такие коллаборации могут быть очень крутыми, как это делают Spotify и «Барселона» — на футболках вместо названия Spotify периодически появляются логотипы артистов, которых продвигает Spotify. Весной вот был Дрейк.
Получается здорово — и внимание привлекается, и лояльность артистов повышается. Правда, и стоит это соответствующе — почти 0,5 млрд евро (там еще и стадион называется Spotify Kamp Nou).
Кто знает, может когда-нибудь такой уровень спонсорства доберется и до нас — клубы тогда слезли бы с бюджетных денег, компании получили бы новые охваты. Win-win.
@skartariss
#компании
Неплохой способ продвижения и редкий для финтеха — обычно в таких партнерствах участвуют банки или производственные компании. Например, сейчас на груди футболистов «Пахтакора» красуется надпись Akfa.
А вообще, такие коллаборации могут быть очень крутыми, как это делают Spotify и «Барселона» — на футболках вместо названия Spotify периодически появляются логотипы артистов, которых продвигает Spotify. Весной вот был Дрейк.
Получается здорово — и внимание привлекается, и лояльность артистов повышается. Правда, и стоит это соответствующе — почти 0,5 млрд евро (там еще и стадион называется Spotify Kamp Nou).
Кто знает, может когда-нибудь такой уровень спонсорства доберется и до нас — клубы тогда слезли бы с бюджетных денег, компании получили бы новые охваты. Win-win.
@skartariss
#компании
Между Click и Payme разница почти в 100 млрд сумов
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Yaponamama берет кредит в $800 000 на расширение и развитие
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
$2 млн
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Помните, зимой писал про компанию Afisha Media, которая установила себе солнечные панели в офис?
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Британская IHG объявила об открытии InterContinental Tashkent, использовав в пресс-релизе слово luxury аж 9 раз.
С позионированием нового отеля всё ясно )
В принципе, правильно делают. В Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши, InterContinental в него хорошо вписывается.
В целом, быстро управились. Не прошло и года с того поста, а отель уже принимает брони. Двухместный номер, кстати, стоит от 327 евро.
Больше всего заинтересовало то, что отель хочет стать первым в Узбекистане зданием с золотым сертификатом LEED.
Это популярная в мире система стандартов по устойчивому развитию и экологичности. Чтобы получить сертификат, объект должен доказать, что заботится об экологии и людях.
Например, это может быть наличие зарядок для электромобилей, сбор дождевой воды и её очистка для дальнейшего использования, установка солнечных панелей на крыше, высокий процент переработки отходов и так далее.
У нас это пока не особо развито, но в развитых странах люди отдают преимущество объектам с высокими сертификатами LEED, потому что хотят поддерживать бизнес, а не шмизнес )
Если InterContinental Tashkent действительно сможет получить такой сертификат, то лично я буду только «за» — вдруг это станет примером и для остальных?
Подробнее о том, что из себя представляет новый отель, можно почитать тут.
@skartariss
#компании
С позионированием нового отеля всё ясно )
В принципе, правильно делают. В Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши, InterContinental в него хорошо вписывается.
В целом, быстро управились. Не прошло и года с того поста, а отель уже принимает брони. Двухместный номер, кстати, стоит от 327 евро.
Больше всего заинтересовало то, что отель хочет стать первым в Узбекистане зданием с золотым сертификатом LEED.
Это популярная в мире система стандартов по устойчивому развитию и экологичности. Чтобы получить сертификат, объект должен доказать, что заботится об экологии и людях.
Например, это может быть наличие зарядок для электромобилей, сбор дождевой воды и её очистка для дальнейшего использования, установка солнечных панелей на крыше, высокий процент переработки отходов и так далее.
У нас это пока не особо развито, но в развитых странах люди отдают преимущество объектам с высокими сертификатами LEED, потому что хотят поддерживать бизнес, а не шмизнес )
Если InterContinental Tashkent действительно сможет получить такой сертификат, то лично я буду только «за» — вдруг это станет примером и для остальных?
Подробнее о том, что из себя представляет новый отель, можно почитать тут.
@skartariss
#компании
Гостиницу «Узбекистан» попытаются приватизировать. Снова
Предыдущая попытка была такой — в 2019 году государство решило продать свою долю в гостинице (80,13%). Всё подготовили, всё сделали, оценили в $33 млн + 100 млрд сумов и стали ждать.
Желающих не оказалось.
Ок, снизили цену на 10%, потом еще, и еще, и еще. Весной 2020 года, когда минусанули уже $10 млн, появились претенденты.
По официальной версии, их было аж несколько, но выбрали сингапурскую Bashan Investment Group PTE LTD (ноунейм-компания, по адресу которой зарегистровано еще 500 организаций).
Она должна была выплатить $23,2 млн за 24 месяцев, инвестировать 100 млрд сумов в течение 1,5 года. На этом новости закончились.
Прошло три года. В марте выходит постановление президента, которое утвердило список на приватизацию. Среди них — 80,13% гостиницы «Узбекистан».
Оказывается, как выяснил Telegram-канал «Банкир» (кстати, подписывайтесь. Одно из лучших финансовых медиа на узбекском языке), Bashan Investment Group PTE LTD не выполнила свои обязательства и сделку отменили еще в 2021 году. Правда, почему-то нигде об этом не сообщили.
Так 80,13% и остались в собственности государства. Дела у гостиницы идут относительно неплохо — по итогам 2022 года получила чистую прибыль в 2,7 млрд сумов.
Кого-нибудь вся эта история, наверное, могла бы удивить, но мы и не такое видали )
Надеюсь, что новая попытка будет уже лучше. Хотя бы без сингапурских башанов.
Stay tuned.
Фото: Amanov Aziz.
@skartariss
#приватизация
Предыдущая попытка была такой — в 2019 году государство решило продать свою долю в гостинице (80,13%). Всё подготовили, всё сделали, оценили в $33 млн + 100 млрд сумов и стали ждать.
Желающих не оказалось.
Ок, снизили цену на 10%, потом еще, и еще, и еще. Весной 2020 года, когда минусанули уже $10 млн, появились претенденты.
По официальной версии, их было аж несколько, но выбрали сингапурскую Bashan Investment Group PTE LTD (ноунейм-компания, по адресу которой зарегистровано еще 500 организаций).
Она должна была выплатить $23,2 млн за 24 месяцев, инвестировать 100 млрд сумов в течение 1,5 года. На этом новости закончились.
Прошло три года. В марте выходит постановление президента, которое утвердило список на приватизацию. Среди них — 80,13% гостиницы «Узбекистан».
Оказывается, как выяснил Telegram-канал «Банкир» (кстати, подписывайтесь. Одно из лучших финансовых медиа на узбекском языке), Bashan Investment Group PTE LTD не выполнила свои обязательства и сделку отменили еще в 2021 году. Правда, почему-то нигде об этом не сообщили.
Так 80,13% и остались в собственности государства. Дела у гостиницы идут относительно неплохо — по итогам 2022 года получила чистую прибыль в 2,7 млрд сумов.
Кого-нибудь вся эта история, наверное, могла бы удивить, но мы и не такое видали )
Надеюсь, что новая попытка будет уже лучше. Хотя бы без сингапурских башанов.
Stay tuned.
Фото: Amanov Aziz.
@skartariss
#приватизация
Скоро в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. О чем говорят эта и другие новости
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но эта новость интересна с позиции анализа рынка и бизнеса, а это уже моя вода )
Так вот, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Условный пример — я зарабатываю 1 млн сумов, а мой друг 100 млн сумов. И у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот в моем случае это будет 100 000 сумов, а в его — 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но эта новость интересна с позиции анализа рынка и бизнеса, а это уже моя вода )
Так вот, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Условный пример — я зарабатываю 1 млн сумов, а мой друг 100 млн сумов. И у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот в моем случае это будет 100 000 сумов, а в его — 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии
Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum.
@skartariss
#компании
Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum.
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum. @skartariss #компании
🔥 Что теперь будет с Click в составе Uzum
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
И так каждый раз )
А вообще, тот цифровой банк Узбекистана, который поймет, что главное не приложение, а процессы, сорвет куш.
Хорошая возможность для новичков и не только.
@skartariss
#мемасы
А вообще, тот цифровой банк Узбекистана, который поймет, что главное не приложение, а процессы, сорвет куш.
Хорошая возможность для новичков и не только.
@skartariss
#мемасы
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — первые изменения сейчас затронут внутренние процессы банка, оптимизации предлагаемых продуктов.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. «Ипотека-банк» и так был неплохим, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM