Иностранец возглавил фондовую биржу

Фондовую биржу «Тошкент» (единственную в стране) возглавил гражданин Грузии Георгий Паресишвили.

Хорошо это или плохо? Любые перемены на нашей бирже — хорошо. Ментально она застряла в 1990-х, технологически — в 1980-х.

Биография Паресишвили хороша — получил экономическое образование, возглавлял несколько грузинских банков, жил и учился в Лондоне, MBA.

Правда, с 2014 года руководил Грузинской фондовой биржей (GSE)… Если кто не знает, эта биржа почти мертва, она выполняет функции рынка капитала чуть менее, чем никак.

Простой факт — в июне этого года на ней не было ни единой транзакции. Оборот составил 0 грузинских лари. Причем, такое случается не первый раз — биржа несколько раз закрывала месяц на нуле и в прошлом году. Даже у нас не все так плохо.

Грузия часто преподносится как «страна ex-CCCР, которая смогла». Возможно, это и так, но фондовый рынок создать у них не получилось.

Причины примерно те же, что и у нас — мало внутренних сбережений, люди ничего не знают о бирже (даже то, что она есть), предпочитают покупать не акции, а квартиры и автомобили.

Получится ли у Паресишвили оживить нашу биржу, если не получилось с грузинской? Надеюсь, что да. Нам это нужно. Очень.

Сейчас основными задачами нового руководителя будут интеграция Узбекистана в международную инфраструктуру, помощь в проведении IPO и SPO.

Сразу, конечно, вряд ли что взлетит, но сам факт перемен радует. Вдруг, повезет повторить успех Казахстана — их KASE очень крута и уступает в СНГ по капитализации только московской бирже.

@skartariss

#события #люди

Лови волну, когда ее еще нет

Давненько не было графиков. Вот свежак — импорт электромобилей в Узбекистан за последние годы.

Первые сигналы были еще в 2018 году, когда только-только открыли границу. Некоторые сделали на этом бизнес.

Например, одна компания, поняв, куда дует ветер, решила вложиться в импорт домашних зарядных станций из Китая.

В 2019 году они продали аж одну станцию, но не отчаялись и дождались своего часа — сейчас еле как успевают обрабатывать заказы, так их много.

Бизнес, кстати, очень даже логичный — многие владельцы электрокаров в Ташкенте живут в своих домах, им удобно держать зарядку под рукой, у них есть деньги, они готовы платить. Не надо было быть Вангой, чтобы понять это еще зааадоолго до того, как электромобилей стал так много.

Сейчас у этой компании появляются конкуренты, но догнать будет непросто — хорошо ловить волну, когда ее еще нет )

@skartariss

#рынок #электрокары

«Отечественный электромобиль за $3000» — какая же была замечательная идея.

Почти как «От каждого по способностям, каждому по потребностям».

И закончилось всё, видимо, так же, ибо прошло уже почти 3 года )

С замечательными, но противоречащими рынку идеями, только так и бывает.

@skartariss

#экономика #электрокары

Что случилось с релокацией в Узбекистан

Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.

Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.

Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.

Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».

Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.

Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.

Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.

Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )

@skartariss

#релокация

Заметили, что в Telegram стало больше рекламы отечественных компаний через встроенный Telegram Ads?

Вообще, для запуска такой рекламы нужно 2 млн евро – один миллион можно тратить, второй замораживается на 12 месяцев в качестве аванса.

Естественно, мало кто готов пойти на такое, поэтому тут на сцену выходят рекламные агентства. Они покупают показы и перепродают по частям разным клиентам.

Насчет эффективности ведутся споры.

С одной стороны, клево показывать свою рекламу в каналах, которые не занимаются рекламой, или даже на канале конкурента (мы в СМИ так делаем 😄).

С другой, там оплата CPM, так что показы можно слить буквально сразу же, как нажимается кнопочка «запустить». Цена за показ формируется на основе аукциона, так что надо сначала определить kpi.

Если в других местах можно настроить таргет по полу, возрасту или интересах пользователей, то в Telegram такой возможности нет (они не собирают эту инфу).

Однако, если правильно рассчитать unit-экономику, то можно и нужно пробовать. Главное правильно провести выборку, изучить каналы и выбрать правильную ставку показа.

Будет здорово, если подписчик обойдется меньше 5К сумов. Если же один только клик выходит уже больше 20К сумов, то значит, дела плохи.

Самый большой плюс Telegram Ads в том, что он решает проблему мертвых/накрученных подписчиков (писал тут) — показ платится только за живого пользователя, который скроллит ленту.

В итоге, если подойти к задаче грамотно и со знанием дела, то можно получить кучу заинтересованных подписчиков по хорошей цене. Если нет — будет очередной слив бюджета.

Такие дела.

P.s. Если купить премиум, то такую рекламу не видишь. Я купил, поэтому теперь приходится танцевать с бубном )

@skartariss

#рынок

Главный вывод вчерашних новостей

Вчера, кажется, все написали про новости со встречи президента с предпринимателями. Кто-то доволен, кто-то ждал большего.

Я отношусь к первой категории и уже прикидываю, как, где и что скорректировать в бизнес-плане на следующий год.

1. Снижение НДС до 12% сэкономит всем немного денег, которые можно будет направить на новые рабочие места или реинвестирование. Может показаться, что 12% и 15% почти одинаково, но нет ) При больших суммах разница будет существенной.

2. Новая классификация это решение давно назревшей проблемы (особенного про средний бизнес). К ней все никак не могли подступиться с 2019 года, теперь наконец-то разрулили.

К каждой категории теперь свой подход, единая ставка в 4% для микробизнеса (а не до 25%, как было), многим позволит дышать полной грудью. То, что стимулировали переход из малого бизнеса в средний льготами, а не чем-то репрессивным, радует отдельно.

3. Списание долгов после отмены повышенных ставок на пустующие здания — частичное восстановление справедливости (там набралось порядка 2 трлн сумов). Полное восстановление было бы, если бы еще вернули тем, кто уже уплатил эти налоги.

4. Отмена ответственности за нарушение правил торговли может показаться спорным решением, но это лучше, чем закручивать гайки — вот такая тендения точно напрягла бы.

4.1. То, что в ближайшие 3 года не будут вводить новые наказания в отношении предпринимателей, тоже говорит о либерализации.

5. Хорошо, что теперь имущество во время следствия будут арестовывать только через суд — зачастую это имущество стоило в разы больше самого ущерба, что было нелогично.

Да, льготы по НДС остались, они действительно бесполезны и вредны, но что-то мне говорит, что это временное решение.

Самый главный вывод из вчерашних новостей — продолжается переход от «наказать и запретить» к «поддержать и направить».

И это хорошо (с).

@skartariss

#экономика

Click, неужели

Компания недавно начала использовать обновленный товарный знак, а вчера подала заявку на его регистрацию.

Перешли на строчные буквы, акцентировали внимание на ромбе, добавили больше градиента.

Но самое главное — теперь нет капса. Надеюсь, в тексте тоже перестанут писать CLICK, потому это всегда выглядело так, будто компания на тебя кричит )

Вообще, Click большие молодцы. Недавно про них вышел хороший лонгрид на Spot, рекомендую почитать.

Интересно наблюдать, как компания строит свою экосистему (Click Evolution, Click Box, Click Market, Click Club и так далее).

Такое у нас редкость.

@skartariss

#компании

Шикарный Ташкент прямо сейчас 🔥

— Что было сделано вашим министерством для развития своей отрасли в этом году?
— Многое:

1. Подписано три меморандума о взаимодействии.
2. Достигнуто четыре соглашения о планах.
3. Определены точки соприкосновения по шести намерениям.
4. Создан прочный фундамент для разработки концепции стратегии развития.
5. Совершены поездки в офисы крупных компаний США/Канны/Японию.
6. Сделано 8 фотографий, снято 2 видео.
7. Выпущено 12 пресс-релизов и написано 9 постов.

— Ясно. Так все же, что было сделано-то?
— Так я же говорю, подписано три меморандума…

@skartariss

#мемасы

Еще один ребрендинг

Банки в этом году активно обновляют свои фирменные стили.

Это редкость — почти у всех они были разработаны 10-15 лет назад и иногие до сих пор не парятся.

Совсем недавно Savdogarbank переименовался в Garant bank, теперь вот «Микрокредитбанк» представил новый логотип.

@skartariss

#компании

Мне казалось, в моем детстве игрушки из Киндера были немного другими 😅

С другой стороны, Киндер растет вместе со мной — клиентоориентированность как она есть )

@skartariss

#разное

Теперь понятно, зачем столько места

Оказывается, VEON купил одно из самых больших зданий в IT Park потому, что собирается создать в Узбекистане хаб.

Я еще удивился, зачем оператору столько места, но раз тут будут сидеть не только сотрудники Beeline Uzbekistan, но и международные команды VEON, то все понятно.

Инвестиция очень логичная — IT Park это ведь не просто квартал из стекляшек, это кластер.

Переезд сюда облегчит работу с другими компаниями и государственными учреждениями, позволит быстрее создавать и запускать совместные IT и digital проекты.

Примерно по такой же логике компании стремятся в Кремниевую долину. Понятно, что сегодня работать можно хоть из пещеры, но если хочешь быть в эпицентре, то переезжай в эпицентр )

Так и формируется настоящий city (центр, где сосредаточена деловая жизнь города) — компаниями и хабами, а не гостиницами и жилыми многоэтажками ;)

Фото: Daryo / Madina Nurman

@skartariss

#компании

Сеть «Тануки» откроет первую точку в Узбекистане в начале сентября. В запуск нового заведения в Ташкенте основатель Александр Орлов инвестировал около 100 млн рублей.

Ранее представитель Орлова сообщал Forbes, что ресторатор ведет переговоры о продаже части своего международного ресторанного холдинга Bulldozer Group предпринимателям из ОАЭ.
Позже стало известно, что продажа состоялась. 

Подробности об открытии «Тануки» в Узбекистане — на нашем сайте.

Чего ждать от «Тануки» в Ташкенте

Когда в Узбекистан заходит одна из крупнейших в СНГ ресторанных сетей, это событие. В Ташкенте вряд ли будут десятки точек, но 3-4 заведения уж точно должны открыться.

Если, как и в Москве, наладят доставку роллов, то «Привет, Yaponamama».

То, что в меню будут не только рыба, но и мясо, и веганские позиции, говорит «Привет, широкая аудитория».

То, что так мощно вложились в интерьер и персонал (и считают это своим конкурентным преимуществом), говорит «Привет, заведения, где проводят деловые встречи».

В компании говорят, что у них сегмент «качественный средний». В переводе на ташкентский — «недешево, зато вкусно» ) Я бы и вовсе забабахал бы премиум, ибо спрос есть, а предложения не хватает.

Вообще, люблю осень, особенно, сентябрь. В первую очередь, это, конечно, Шуфутинский, Stigmata и Green Day (музыкальная пауза) но еще и время прихода новых компаний, запуска новых проектов.

Шикарно так бодрит после унылой поры отпусков и жары.

Движуха.

Что может быть лучше нее )

P.s. Задачка на выходные, чтобы не затупел мозг — высчитать pay back period у ресторана в Ташкенте, в который вложили 18,5 млрд сумов )

@skartariss

#компании #рынок

Когда пытаешься в длинные выходные найти открытый пункт обмена валют )

С праздником!

Желаю нашей стране, чтобы к следующему Дню Независимости эта гифка потеряла актуальность 🎉

@skartariss

#мемасы

Кто все эти люди/компании

Недавно Абдулла Арипов встретился с представителями крупных иностранных компаний, чтобы обсудить развитие IT/telecom в Узбекистане.

Если вдруг интересно, что это за компании на скрине:

VEON Group — владелец Beeline. Создает в Ташкенте хаб, собирается запустить IT-академию.

Huawei Technologies — участвует в нескольких проектах по цифровизации. Например, недавно запустили новый ЦОД — большое достижение для Узбекистана (как-нибудь распишу на человеческом, а не сисадминишном языке).

EPAM — недавно перевезла сюда сотни сотрудников, создает частный вуз здорового человека.

Lesta Studio — теперь они отвечают за Worlds of Tanks в СНГ. В Ташкенте стоит сервак WoT, Wargaming снимает ролики для своих сотрудников про релокацию в Узбекистан.

Visa International — та самая VISA. Карты, популяризация финтеха, все дела.

Global Optical Communication — корейская GOC, производит в Джизаке волоконно-оптический кабель.

Toyota Tsusho Corporation — занимается в стране несколькими проектами, чьи названия невозможно выговорить, но, грубо говоря, это расширение и улучшение интернет-канала.

Tietoevry — финская компания, работает с банками (процессинг и прочее).

VisionLab — специалисты по биометрии. В прошлом году собирались запустить амбициозный проект с Makro. Пока молчок.

Yandeks — Yandex.

Winncom — партнер Cisco в Узбекистане и другие телеком-дела.

ISKRATEL — словенская компания. Есть офис в Ташкенте, больше сказать особо нечего.

BS/2 — специализируется на банкоматах, терминалах. Работает с несколькими банками и платежными системами, очень активна в медиа.

ZTE Corporation — крупный поставщик оборудования практически для всех операторов страны, производит в Навои модемы.

В принципе, все понятно, кроме одного — почему позвали Yandeks, но не позвали Gugl, Aibiem, Maykrosoft, Eychpi?

Их названия тоже можно было бы написать «как слышу, так и пишу» )

@skartariss

#компании