KIA и BYD борются за второе место
«Узавтосаноат» начал публиковать статистику по отечественному автопрому.
Как видно, с большим отрывом лидирует Chevrolet (вот так сюрприз, да).
Зато за вторую строчку идёт прям борьба, которую пока что выигрывает KIA.
Правда, здесь надо отметить, что «производство BYD» это CPU (completely built up). По сути, уже готовые автомобили.
В этом году вроде как должна начаться хотя бы крупноузловая сборка, но пока что так.
Еще любопытно, что больше всего из KIA сейчас «выпускается» модель K5, а из BYD — Song Champion.
Совсем немного им уступает Cherry Tiggo 7.
Подробнее на картинках.
@skartariss
#авто #рынок
«Узавтосаноат» начал публиковать статистику по отечественному автопрому.
Как видно, с большим отрывом лидирует Chevrolet (вот так сюрприз, да).
Зато за вторую строчку идёт прям борьба, которую пока что выигрывает KIA.
Правда, здесь надо отметить, что «производство BYD» это CPU (completely built up). По сути, уже готовые автомобили.
В этом году вроде как должна начаться хотя бы крупноузловая сборка, но пока что так.
Еще любопытно, что больше всего из KIA сейчас «выпускается» модель K5, а из BYD — Song Champion.
Совсем немного им уступает Cherry Tiggo 7.
Подробнее на картинках.
@skartariss
#авто #рынок
Пик Скартариса
Photo
А теперь про деньги:
371 млн сумов — средняя цена нового автомобиля, произведенного, собранного или «выпущенного» в Узбекистане.
Самый дешевый (Damas) стоит от 93 млн сумов. Самый дорогой (K9) — от 869 млн сумов.
Кстати, Damas единственная модель, чья цена меньше 100 млн сумов (если удастся купить, конечно).
На рынке вообще большой перекос — чем дороже автомобиль, тем больше моделей:
⏺ до 100 млн сумов — 1,
⏺ от 100 до 200 млн — 4,
⏺ от 200 до 300 млн — 9,
⏺ от 300 до 400 млн — 8,
⏺ свыше 400 млн — 10.
Кстати, средняя номинальная зарплата, по данным Агентства статистики, сейчас 4 919 900 сумов.
Получается, что новый «отечественный» автомобиль стоит 75 зарплат.
Такая вот математика.
P.s. Отправил этот пост однокурснику по Высшей школе экономики, тот прочитал и сошел с ума. Странно, что не так…
@skartariss
#авто #рынок
371 млн сумов — средняя цена нового автомобиля, произведенного, собранного или «выпущенного» в Узбекистане.
Самый дешевый (Damas) стоит от 93 млн сумов. Самый дорогой (K9) — от 869 млн сумов.
Кстати, Damas единственная модель, чья цена меньше 100 млн сумов (если удастся купить, конечно).
На рынке вообще большой перекос — чем дороже автомобиль, тем больше моделей:
Кстати, средняя номинальная зарплата, по данным Агентства статистики, сейчас 4 919 900 сумов.
Получается, что новый «отечественный» автомобиль стоит 75 зарплат.
Такая вот математика.
P.s. Отправил этот пост однокурснику по Высшей школе экономики, тот прочитал и сошел с ума. Странно, что не так…
@skartariss
#авто #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Пойтахт Банку» нашли покупателя. Цена — $10 млн
Компания Bond Investments limited LLC из ОАЭ близка к тому, чтобы купить государственный «Пойтахт Банк» за $10 млн.
Агентство по управлению государственными активами уже договорилось о сделке, осталось теперь получить «добро» от Центрального банка.
Скорее всего, с этим проблем не будет, потому что Bond Investments limited LLC входит в состав Das Holding.
Это крупная международная компания, которая работает уже много лет. У них есть сеть супермаркетов, сервис вызова такси, отели, госпитали и многое другое. Банки тоже имеются.
Кроме того, владельцем Das Holding называют члена правящей королевской семьи эмирата Абу-Даби Шейха Мансура.
Да, того самого, который владеет футбольным клубом Манчестер Сити и является вице-президентом ОАЭ.
Как бы там ни было, скоро на один государственный банк станет меньше.
Редкое событие — это будет всего лишь четвёртый случай приватизации банка в Узбекистане.
Фото: Poytaxt Bank
@skartariss
#банки #приватизация
Компания Bond Investments limited LLC из ОАЭ близка к тому, чтобы купить государственный «Пойтахт Банк» за $10 млн.
Агентство по управлению государственными активами уже договорилось о сделке, осталось теперь получить «добро» от Центрального банка.
Скорее всего, с этим проблем не будет, потому что Bond Investments limited LLC входит в состав Das Holding.
Это крупная международная компания, которая работает уже много лет. У них есть сеть супермаркетов, сервис вызова такси, отели, госпитали и многое другое. Банки тоже имеются.
Кроме того, владельцем Das Holding называют члена правящей королевской семьи эмирата Абу-Даби Шейха Мансура.
Да, того самого, который владеет футбольным клубом Манчестер Сити и является вице-президентом ОАЭ.
Как бы там ни было, скоро на один государственный банк станет меньше.
Редкое событие — это будет всего лишь четвёртый случай приватизации банка в Узбекистане.
Фото: Poytaxt Bank
@skartariss
#банки #приватизация
Пик Скартариса
«Пойтахт Банку» нашли покупателя. Цена — $10 млн Компания Bond Investments limited LLC из ОАЭ близка к тому, чтобы купить государственный «Пойтахт Банк» за $10 млн. Агентство по управлению государственными активами уже договорилось о сделке, осталось теперь…
$10 млн за Poytaxt Bank — это много или мало
С одной стороны, это банк, который сейчас получает чистую прибыль (в среднем $1,3 млн в год) и может похвастаться небольшой долей проблемных кредитов (1,3%).
С другой стороны, это банк, у которого в принципе мало кредитов и еще меньше вкладов. Он занимает предпоследнее место по размеру активов и последнее по размеру капиталу.
Так что, покупателю, Bond Investments limited, надо будет нехило так вложиться. В первую очередь, влить порядка 100 млрд сумов, чтобы отвечать новым требованиям.
Вообще, 3 года назад Тимур Ишметов, который тогда был министром финансов, хорошо объяснил, зачем Узбекистан продаёт банки: the goal here is not to attract money, the goal is to attract quality.
Цель не получить один раз деньги, а привлечь инвестора, который будет вкладываться десятилетиями (банк это долгосрочный бизнес).
Типа как в той пословице, что если дашь человеку рыбу, то он будет сыт один день, а если научишь его ловить рыбу, то он будет сыт всю жизнь (я уже цитирую ванильные цитаты, омг. Как бы не докатиться до фотографий волка на аватарке).
Так что, отвечая на вопрос в заголовке, $10 млн за Poytaxt Bank — это символично.
Зная, сколько еще надо будет вложиться, стратегические инвесторы не согласились бы на высокую цену, однако отдавать совсем уж бесплатно тоже было нельзя.
Так и получается, что государство продаёт банки то за $5 млн, то за $10 млн. Суммы небольшие, но хотя бы красивые )
@skartariss
#банки #приватизация
С одной стороны, это банк, который сейчас получает чистую прибыль (в среднем $1,3 млн в год) и может похвастаться небольшой долей проблемных кредитов (1,3%).
С другой стороны, это банк, у которого в принципе мало кредитов и еще меньше вкладов. Он занимает предпоследнее место по размеру активов и последнее по размеру капиталу.
Так что, покупателю, Bond Investments limited, надо будет нехило так вложиться. В первую очередь, влить порядка 100 млрд сумов, чтобы отвечать новым требованиям.
Вообще, 3 года назад Тимур Ишметов, который тогда был министром финансов, хорошо объяснил, зачем Узбекистан продаёт банки: the goal here is not to attract money, the goal is to attract quality.
Цель не получить один раз деньги, а привлечь инвестора, который будет вкладываться десятилетиями (банк это долгосрочный бизнес).
Типа как в той пословице, что если дашь человеку рыбу, то он будет сыт один день, а если научишь его ловить рыбу, то он будет сыт всю жизнь (я уже цитирую ванильные цитаты, омг. Как бы не докатиться до фотографий волка на аватарке).
Так что, отвечая на вопрос в заголовке, $10 млн за Poytaxt Bank — это символично.
Зная, сколько еще надо будет вложиться, стратегические инвесторы не согласились бы на высокую цену, однако отдавать совсем уж бесплатно тоже было нельзя.
Так и получается, что государство продаёт банки то за $5 млн, то за $10 млн. Суммы небольшие, но хотя бы красивые )
@skartariss
#банки #приватизация
О, на кого я тут наткнулся.
Ощущение, будто встретил знакомого, которого давно не видел.
И такой типа «eee, bormisan, tirikmisan. Nime ko’rinmisan» )
В 2017 году RC Cola громко заходила в Узбекистан, но потом активность что-то пошла на спад. Даже их соцсети не обновляются уже 2 года.
Меж тем, Family Group, у которой еще есть бренды Family, Fensi, Ark Tea и другие, продолжает выпускать RC Cola в Узбекистане. Та партия, что на фото, датирована 2024-м годом.
Из локальных сетей вроде Korzinka и Tegen напиток пропал, но его частенько можно встретить на иностранных маркетплейсах (например, на Ozon), в наших дискаунтерах и на оптовых рынках.
@skatariss
#компании
Ощущение, будто встретил знакомого, которого давно не видел.
И такой типа «eee, bormisan, tirikmisan. Nime ko’rinmisan» )
В 2017 году RC Cola громко заходила в Узбекистан, но потом активность что-то пошла на спад. Даже их соцсети не обновляются уже 2 года.
Меж тем, Family Group, у которой еще есть бренды Family, Fensi, Ark Tea и другие, продолжает выпускать RC Cola в Узбекистане. Та партия, что на фото, датирована 2024-м годом.
Из локальных сетей вроде Korzinka и Tegen напиток пропал, но его частенько можно встретить на иностранных маркетплейсах (например, на Ozon), в наших дискаунтерах и на оптовых рынках.
@skatariss
#компании
Click начал превращаться в суперапп
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Узбекистане начали выпускать BYD. И это сборка полного цикла
Сегодня президент посетил BYD Uzbekistan Factory в Джизаке, где начали выпускать модели Chazor и Song Plus Champion.
Здорово, но не увидел в новостях информации о том, как именно выпускают.
А это важно, потому что есть несколько способов и они сильно отличаются друг от друга.
Например, некоторые компании называют себя автопроизводителями, хотя SKD (крупноузловую сборку, когда автомобили собирают из машинокомплектов) сложно назвать производством.
CBU это вообще готовые автомобили, которые просто проверяют перед продажей.
Связался с пресс-службой «Узавтосаноат» и там сказали, что BYD в Узбекистане выпускаются… CKD.
И это совсем другое дело.
CKD означает, что на заводе не просто соединяют, а создают основные узлы автомобиля, включая двигатель.
Это мелкоузловая сборка, полного цикла. Тут и штамповка деталей (в перспективе), и сварка, и покраска, и многое другое.
CKD сложнее и затратнее, чем SKD, зато намного ближе к производству.
На видео можно увидеть, как всё это работает (полный ролик тут).
Молодцы.
P.s. Кстати, президент расписался на первом автомобиле BYD, который собрали в Узбекистане.
Представляете, сколько бы мог стоить автомобиль с таким автографом, поступи он в продажу )
@skartariss
#byd #компании #электрокары
Сегодня президент посетил BYD Uzbekistan Factory в Джизаке, где начали выпускать модели Chazor и Song Plus Champion.
Здорово, но не увидел в новостях информации о том, как именно выпускают.
А это важно, потому что есть несколько способов и они сильно отличаются друг от друга.
Например, некоторые компании называют себя автопроизводителями, хотя SKD (крупноузловую сборку, когда автомобили собирают из машинокомплектов) сложно назвать производством.
CBU это вообще готовые автомобили, которые просто проверяют перед продажей.
Связался с пресс-службой «Узавтосаноат» и там сказали, что BYD в Узбекистане выпускаются… CKD.
И это совсем другое дело.
CKD означает, что на заводе не просто соединяют, а создают основные узлы автомобиля, включая двигатель.
Это мелкоузловая сборка, полного цикла. Тут и штамповка деталей (в перспективе), и сварка, и покраска, и многое другое.
CKD сложнее и затратнее, чем SKD, зато намного ближе к производству.
На видео можно увидеть, как всё это работает (полный ролик тут).
Молодцы.
P.s. Кстати, президент расписался на первом автомобиле BYD, который собрали в Узбекистане.
Представляете, сколько бы мог стоить автомобиль с таким автографом, поступи он в продажу )
@skartariss
#byd #компании #электрокары
Три компании выиграли аукцион на организацию фудкорта в аэропорту
Зал вылета ташкентского аэропорта сейчас реконструируется.
В левой части появится фудкорт, который будет поделён на три части: национальная кухня (173 км.м), европейская (156 кв.м.) и fast food (290 кв.м).
Вчера прошли онлайн-аукционы — 10 участников больше двух часов боролись за право стать арендаторами.
В итоге победили:
⏺ Национальная кухня — Orient Intertrade Co, которая предложила за годовую аренду 5,4 млрд сумов при стартовой цене 1,7 млрд сумов.
Это серийные предприниматели, у которых есть несколько компаний в разных сферах (от отелей до текстиля).
⏺ Европейская кухня — Teriyaki, которая предложила 3 млрд сумов при стартовой цене 1,4 млрд сумов.
Вообще-то, это паназиатская кухня, но, думается, организовать европейскую для них не будет проблемой.
⏺ Fast food — Global Burger, которая предложила 7,3 млрд сумов при стартовой цене в 1,7 млрд сумов.
Судя по всему, это те же люди, что заводят в Узбекистан Hardee’s и еще несколько брендов.
Обратите внимание, как сильно выросли цены в ходе торгов. Вот такой вот спрос на то, чтобы запустить бизнес в аэропорту.
Что теперь
Победа на аукционе не означает, что фудкорт гарантированно организуют именно эти компании.
Теперь надо еще доказать, что соответствуешь техническим и другим требованиям, провести переговоры с администрацией и другое. Впереди еще много работы.
В любом случае, это лучше, чем было раньше, когда места в аэропорту распределялись не через аукционы.
Лет 5 назад фудкорт просто бы отдали государственному унитарному предприятию (типа такого) или какой-нибудь компании (и мало бы кто знал, почему именно она и сколько заплатила).
А теперь всё проще, понятнее и прозрачнее. И это хорошо (с).
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион #авиа #компании
Зал вылета ташкентского аэропорта сейчас реконструируется.
В левой части появится фудкорт, который будет поделён на три части: национальная кухня (173 км.м), европейская (156 кв.м.) и fast food (290 кв.м).
Вчера прошли онлайн-аукционы — 10 участников больше двух часов боролись за право стать арендаторами.
В итоге победили:
Это серийные предприниматели, у которых есть несколько компаний в разных сферах (от отелей до текстиля).
Вообще-то, это паназиатская кухня, но, думается, организовать европейскую для них не будет проблемой.
Судя по всему, это те же люди, что заводят в Узбекистан Hardee’s и еще несколько брендов.
Обратите внимание, как сильно выросли цены в ходе торгов. Вот такой вот спрос на то, чтобы запустить бизнес в аэропорту.
Что теперь
Победа на аукционе не означает, что фудкорт гарантированно организуют именно эти компании.
Теперь надо еще доказать, что соответствуешь техническим и другим требованиям, провести переговоры с администрацией и другое. Впереди еще много работы.
В любом случае, это лучше, чем было раньше, когда места в аэропорту распределялись не через аукционы.
Лет 5 назад фудкорт просто бы отдали государственному унитарному предприятию (типа такого) или какой-нибудь компании (и мало бы кто знал, почему именно она и сколько заплатила).
А теперь всё проще, понятнее и прозрачнее. И это хорошо (с).
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион #авиа #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
lol @skartariss #авто
Кстати, про электрокары в Узбекистане.
Министерство экономики и финансов на днях подсчитало, что если заряжать электрокар дома, то это обойдётся в среднем в 31 тыс. сумов.
Типа, 1 кВт·ч стоит 450 сумов, для полной зарядки нужно в среднем 70 кВт·ч.
Однако надо учитывать, что 1 кВт·ч стоит 450 сумов только при условии, что ты потребляешь до 200 кВт·ч в месяц.
Получается, что уже после третьей зарядки ты выходишь за пределы этой нормы и начинаешь платить за 1 кВт·ч 900 сумов.
Дальше — больше, вплоть до 1 800 сумов (если в месяц потребляется свыше 10 тыс. кВт·ч).
Так что, стоимость зарядки электрокара дома индивидуальна и зависит от того, сколько в целом потребляется электричества.
Еще министерство подсчитало, что полная зарядка электрокара на улице будет стоить в среднем 119 000 сумов, а всего в Узбекистане установлено 595 зарядных станций (есть в каждом регионе).
Если нужна полная карта зарядок и сервисных центров, то она тут.
@skartariss
#электрокары
Министерство экономики и финансов на днях подсчитало, что если заряжать электрокар дома, то это обойдётся в среднем в 31 тыс. сумов.
Типа, 1 кВт·ч стоит 450 сумов, для полной зарядки нужно в среднем 70 кВт·ч.
Однако надо учитывать, что 1 кВт·ч стоит 450 сумов только при условии, что ты потребляешь до 200 кВт·ч в месяц.
Получается, что уже после третьей зарядки ты выходишь за пределы этой нормы и начинаешь платить за 1 кВт·ч 900 сумов.
Дальше — больше, вплоть до 1 800 сумов (если в месяц потребляется свыше 10 тыс. кВт·ч).
Так что, стоимость зарядки электрокара дома индивидуальна и зависит от того, сколько в целом потребляется электричества.
Еще министерство подсчитало, что полная зарядка электрокара на улице будет стоить в среднем 119 000 сумов, а всего в Узбекистане установлено 595 зарядных станций (есть в каждом регионе).
Если нужна полная карта зарядок и сервисных центров, то она тут.
@skartariss
#электрокары
Узбекистан остаётся среди стран с доходом ниже среднего
Всемирный банк обновил классификацию стран по уровню дохода.
Они делятся на четыре группы — высокий, выше среднего, ниже среднего и низкий.
По мере изменения экономической ситуации, страны переходят из одной группы в другую.
В этом году Болгария, Палау и Россия поднялись в категорию стран с высоким уровнем дохода.
Алжир, Иран, Монголия и Украина поднялись в категорию стран с доходом выше среднего.
Западный берег реки Иордан и сектор Газа опустились в категорию стран с доходом ниже среднего.
Как раз в этой группе с 2008 года находится Узбекистан.
Сейчас душевой валовый национальный доход у нас составляет $2 360.
Чтобы подняться в следующую категорию, он должен быть хотя бы $4 500.
На то, чтобы этого достичь, может уйти от 3 до 10 лет и больше в зависимости от обстоятельств. Хочется верить, что мы это застанем )
Сейчас лучший показатель среди ближайших соседей у Казахстана — $10 940.
Лучший показатель в мире у Норвегии — $102 460, худший у Бурунди — $230.
Подробнее можно рассмотреть на картинке. Если нужна полная версия, то она тут.
@skartariss
#экономика
Всемирный банк обновил классификацию стран по уровню дохода.
Они делятся на четыре группы — высокий, выше среднего, ниже среднего и низкий.
По мере изменения экономической ситуации, страны переходят из одной группы в другую.
В этом году Болгария, Палау и Россия поднялись в категорию стран с высоким уровнем дохода.
Алжир, Иран, Монголия и Украина поднялись в категорию стран с доходом выше среднего.
Западный берег реки Иордан и сектор Газа опустились в категорию стран с доходом ниже среднего.
Как раз в этой группе с 2008 года находится Узбекистан.
Сейчас душевой валовый национальный доход у нас составляет $2 360.
Чтобы подняться в следующую категорию, он должен быть хотя бы $4 500.
На то, чтобы этого достичь, может уйти от 3 до 10 лет и больше в зависимости от обстоятельств. Хочется верить, что мы это застанем )
Сейчас лучший показатель среди ближайших соседей у Казахстана — $10 940.
Лучший показатель в мире у Норвегии — $102 460, худший у Бурунди — $230.
Подробнее можно рассмотреть на картинке. Если нужна полная версия, то она тут.
@skartariss
#экономика
Marrybrown всё-таки придёт в Узбекистан
В 2019 году посол Узбекистана в Малайзии Равшан Усманов (сейчас он посол в Великобритании) встретился с финансовым директором Marrybrown Дэвидом Лью.
Компания уже тогда была одной из крупнейших в мире халяльных сетей фастфуда, так что, завести её в Узбекистан было бы неплохим достижением.
Дэвид Лью внимательно послушал, как меняется бизнес-климат в Узбекистане, и сказал что-то вроде «Здорово, но мы сами напрямую никуда не выходим. У нас для этого есть франшиза. Если какой-то предприниматель из Узбекистана захочет запустить Marrybrown, то мы всё организуем».
Прошло 5 лет и франчайзи нашёлся. Правда, это не кто-то из Узбекистана, а Gemilang International из Малайзии.
Недавно подписали меморандум, сделали фотографии на фоне флагов и даже анонсировали запуск.
Если всё получится, то Узбекистан станет 24-й страной присутствия Marrybrown, а на рынке появится еще один иностранный бренд фастфуда.
Он отличается тем, что помимо бургеров и наггетсов включает в меню блюда малазийской кухни из риса и рыбы (Nasi Kandar, Nasi Lemak и другие).
Это, вместе с акцентом на халяльность, именно то, что помогает Marrybrown работать даже на таких конкурентных рынках, как Австралия, Швеция и Китай.
P.s. Единственное, что смущает в этой истории, так это франчайзи. Gemilang International производит автобусы и далека от сферы общественного питания…
Впрочем, у нас тут на днях компания, экспортирующая виноград и персики, купила производителя микросхем, так что, я уже ничему не удивляюсь.
Фото: Marrybrown
@skartariss
#marrybrown #компании #общепит
В 2019 году посол Узбекистана в Малайзии Равшан Усманов (сейчас он посол в Великобритании) встретился с финансовым директором Marrybrown Дэвидом Лью.
Компания уже тогда была одной из крупнейших в мире халяльных сетей фастфуда, так что, завести её в Узбекистан было бы неплохим достижением.
Дэвид Лью внимательно послушал, как меняется бизнес-климат в Узбекистане, и сказал что-то вроде «Здорово, но мы сами напрямую никуда не выходим. У нас для этого есть франшиза. Если какой-то предприниматель из Узбекистана захочет запустить Marrybrown, то мы всё организуем».
Прошло 5 лет и франчайзи нашёлся. Правда, это не кто-то из Узбекистана, а Gemilang International из Малайзии.
Недавно подписали меморандум, сделали фотографии на фоне флагов и даже анонсировали запуск.
Если всё получится, то Узбекистан станет 24-й страной присутствия Marrybrown, а на рынке появится еще один иностранный бренд фастфуда.
Он отличается тем, что помимо бургеров и наггетсов включает в меню блюда малазийской кухни из риса и рыбы (Nasi Kandar, Nasi Lemak и другие).
Это, вместе с акцентом на халяльность, именно то, что помогает Marrybrown работать даже на таких конкурентных рынках, как Австралия, Швеция и Китай.
P.s. Единственное, что смущает в этой истории, так это франчайзи. Gemilang International производит автобусы и далека от сферы общественного питания…
Впрочем, у нас тут на днях компания, экспортирующая виноград и персики, купила производителя микросхем, так что, я уже ничему не удивляюсь.
Фото: Marrybrown
@skartariss
#marrybrown #компании #общепит
Osnova привлекает $300 000 инвестиций и потом хочет поднять еще $1 млн
Мои хорошие знакомые (среди них Алишер «Пятницкий маркетинг» Джуманиязов) запустили новый проект — карьерную платформу Osnova.
Хотят быть не просто «учебным центром в интернете», а мостом между начинающими специалистами и работодателями.
Поэтому, помимо онлайн-курсов по маркетингу или HR, предлагают персональные консультации с экспертами, карьерное менторство от сотрудников крупных компаний, профориентацию и многое другое.
Проще говоря, строят продукт, который комплексно решит вопрос со стартом карьеры.
Учитывая, что эти же люди 8 лет назад создали Alpha Education, то мы получаем еще одну экосистему в Узбекистане. Образовательно-профессиональную.
Сейчас Osnova на стадии привлечения $300 000 инвестиций от бизнес-ангелов и friends&family. Часть денег уже получили, часть еще пока в пути (есть даже иностранные инвесторы).
Это что-то вроде pre-seed. В будущем, когда будет seed-стадия, компания хочет привлечь еще $1 млн.
Я не удивлюсь, если это случится уже в ближайшие годы, потому что всё, что связано с edTech — суперперспективно.
Уже неоднократно говорил, что в Узбекистане дефицит квалифицированных кадров; разрыв между, кто ищет работу, и теми, кому нужны сотрудники, очень большой.
На вузы рассчитывать не приходится, поэтому спрос на услуги компаний, которые дают возможность освоить какую-нибудь профессию, будет расти, расти и расти.
@skartariss
#компании #edtech
Мои хорошие знакомые (среди них Алишер «Пятницкий маркетинг» Джуманиязов) запустили новый проект — карьерную платформу Osnova.
Хотят быть не просто «учебным центром в интернете», а мостом между начинающими специалистами и работодателями.
Поэтому, помимо онлайн-курсов по маркетингу или HR, предлагают персональные консультации с экспертами, карьерное менторство от сотрудников крупных компаний, профориентацию и многое другое.
Проще говоря, строят продукт, который комплексно решит вопрос со стартом карьеры.
Учитывая, что эти же люди 8 лет назад создали Alpha Education, то мы получаем еще одну экосистему в Узбекистане. Образовательно-профессиональную.
Сейчас Osnova на стадии привлечения $300 000 инвестиций от бизнес-ангелов и friends&family. Часть денег уже получили, часть еще пока в пути (есть даже иностранные инвесторы).
Это что-то вроде pre-seed. В будущем, когда будет seed-стадия, компания хочет привлечь еще $1 млн.
Я не удивлюсь, если это случится уже в ближайшие годы, потому что всё, что связано с edTech — суперперспективно.
Уже неоднократно говорил, что в Узбекистане дефицит квалифицированных кадров; разрыв между, кто ищет работу, и теми, кому нужны сотрудники, очень большой.
На вузы рассчитывать не приходится, поэтому спрос на услуги компаний, которые дают возможность освоить какую-нибудь профессию, будет расти, расти и расти.
@skartariss
#компании #edtech
Много интересного про самую богатую компанию Узбекистана
Навоийский горно-металлургический комбинат впервые получил кредитный рейтинг от S&P (что это такое и зачем нужно, было вот тут).
Рейтинг такой же, как и у Узбекистана (BB-), ничего особенного. Зато S&P вывалили много другой информации.
⏺ НГМК является четвёртым по величине производителем золота в мире. В прошлом году было добыто 2,9 млн унций (82,2 тонны).
⏺ добыча золота увеличивается и к 2030 году она достигнет примерно 3,5 млн унций (99,2 тонны).
⏺ ресурсы компании оцениваются примерно в 148 млн унций (4,2 тыс. тонн). Это значит, что НГМК еще доооооолго будет одним из крупнейших золотодобытчиков мира.
⏺ комбинат является крупнейшим источником доходов для правительства: примерно 16,7% государственного бюджета в 2023 году поступило от компании в виде роялти, подоходного налога и дивидендов.
⏺ НГМК держит очень мало денег на баласе — около $2 млн. Понятно, что комбинат отдаёт всё государству, но это создаёт риски на случай непредвиденных ситуаций.
⏺ себестоимость золота НГМК очень низкая — $745 за унцию (для сравнения, цена золота на рынках уже давно не опускалась ниже $2 000 за унцию).
Это объясняется тем, что металл в Узбекистане добывается в основном открытым способом, рабочая сила в стране дешевая, у комбината высокакачественные запасы руды.
Кроме того, НГМК обладает хорошой инфраструктурой — благодаря этому удаётся меньше тратить на транспорт, ремонт и всё остальное.
⏺ 60% продукции комбината поставляет Мурунтау. Это, с одной стороны, позволяет сокращать издержки, а, с другой стороны, создаёт риски. Если завтра с Мурунтау что-то случится, то весь НГМК окажется в непростой ситуации.
⏺ одним из самых чувствительных вопросов для НГМК, как и всего региона, является вода. В ближайшее время она, скорее всего, станет одним из главных дефицитных ресурсов.
⏺ в этом году у компании, скорее всего, всё будет хорошо. Золото дорогое, поэтому EBITDA (что это такое и почему это один из самых важных показателей, было вот тут) вырастет с $3,3 млрд до $4 млрд.
Такие дела.
Получение кредитного рейтинга открывает путь к проведению IPO комбината, но пока об этом еще очень рано говорить.
Фото: НГМК
@skartariss
#нгмк #компании #золото
Навоийский горно-металлургический комбинат впервые получил кредитный рейтинг от S&P (что это такое и зачем нужно, было вот тут).
Рейтинг такой же, как и у Узбекистана (BB-), ничего особенного. Зато S&P вывалили много другой информации.
Это объясняется тем, что металл в Узбекистане добывается в основном открытым способом, рабочая сила в стране дешевая, у комбината высокакачественные запасы руды.
Кроме того, НГМК обладает хорошой инфраструктурой — благодаря этому удаётся меньше тратить на транспорт, ремонт и всё остальное.
Такие дела.
Получение кредитного рейтинга открывает путь к проведению IPO комбината, но пока об этом еще очень рано говорить.
Фото: НГМК
@skartariss
#нгмк #компании #золото
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые владельцы и названия: закончился первый этап перемен в финтехе
К 1 июля все платёжные организации Узбекистана должны были превратиться в АО с уставным капиталом от 10 млрд сумов.
Эти требования, появившиеся в конце прошлого года, привели к некоторым переменам на рынке.
Например, российская Cloudpayments, занимавшаяся интернет-эквайрингом, решила покинуть Узбекистан.
Однако уходить с пустыми руками было как-то не очень, поэтому бизнес продали местному предпринимателю.
Тот довёл уставной капитал до необходимых 10 млрд сумов, преобразовал ООО в АО и переименовал его в Xonsaroy Payments.
Еще в нескольких компаниях появились новые совладельцы (пока насчитал 8. Как только будет полный список, будут и названия).
Видимо, основатели не смогли своими силами увеличить уставной капитал и продали часть компании в обмен на инвестиции.
Две организации решили и вовсе прекратить деятельность — это Payment Aggregation Systems и YurtPay.
Есть и «косметические» изменения — payme, в рамках преобразования, решили заодно сменить юридическое название. Так вместо ООО Inspired появилось АО Payme.
В целом, сейчас 41 платёжная организация превратилась в АО и довела уставной капитал до нужного требования. Под вопросом остаётся еще 6 лицензий.
Вот таким получился первый этап перемен в финтехе.
Не успел он закончиться, как начался второй — к 1 июля 2025 года уставной капитал платёжных организаций должен быть уже в два раза больше — 20 млрд сумов.
Пока что этим требованиям соответствуют только 7 компаний.
Если говорить об общей ситуации, то и банковский рынок, и рынок платежей в последние годы сильно выросли.
Чем больше денег, тем больше рисков, поэтому Центральный банк, как регулятор, ужесточает правила и там, и тут.
В результате, стало сложнее и зайти на рынок, и удержаться на нём.
Зато тот, кто с этим справится, потом может вообще ничего в этой жизни не бояться )
@skartariss
#финтех #рынок
К 1 июля все платёжные организации Узбекистана должны были превратиться в АО с уставным капиталом от 10 млрд сумов.
Эти требования, появившиеся в конце прошлого года, привели к некоторым переменам на рынке.
Например, российская Cloudpayments, занимавшаяся интернет-эквайрингом, решила покинуть Узбекистан.
Однако уходить с пустыми руками было как-то не очень, поэтому бизнес продали местному предпринимателю.
Тот довёл уставной капитал до необходимых 10 млрд сумов, преобразовал ООО в АО и переименовал его в Xonsaroy Payments.
Еще в нескольких компаниях появились новые совладельцы (пока насчитал 8. Как только будет полный список, будут и названия).
Видимо, основатели не смогли своими силами увеличить уставной капитал и продали часть компании в обмен на инвестиции.
Две организации решили и вовсе прекратить деятельность — это Payment Aggregation Systems и YurtPay.
Есть и «косметические» изменения — payme, в рамках преобразования, решили заодно сменить юридическое название. Так вместо ООО Inspired появилось АО Payme.
В целом, сейчас 41 платёжная организация превратилась в АО и довела уставной капитал до нужного требования. Под вопросом остаётся еще 6 лицензий.
Вот таким получился первый этап перемен в финтехе.
Не успел он закончиться, как начался второй — к 1 июля 2025 года уставной капитал платёжных организаций должен быть уже в два раза больше — 20 млрд сумов.
Пока что этим требованиям соответствуют только 7 компаний.
Если говорить об общей ситуации, то и банковский рынок, и рынок платежей в последние годы сильно выросли.
Чем больше денег, тем больше рисков, поэтому Центральный банк, как регулятор, ужесточает правила и там, и тут.
В результате, стало сложнее и зайти на рынок, и удержаться на нём.
Зато тот, кто с этим справится, потом может вообще ничего в этой жизни не бояться )
@skartariss
#финтех #рынок
Скоро откроется офис Yandex Uzbekistan
Я же говорил в январе, что у Yandex большие планы на Узбекистан — компания расширяет своё присутствие и скоро откроет офис в Ташкенте.
Локальные команды здесь были уже давно, но они работали из разных мест — кто-то сидел в коворкингах, кто-то дома, кто-то вообще находился в другой стране.
Теперь же появится единое пространство и, как следствие, возможность брать на работу больше людей.
Готовых специалистов мало, поэтому первым делом Yandex запустит программу стажировок.
Будут прямо тут, в Ташкенте, растить программистов и для себя, и для всего рынка.
Не каждый день технологические компании такого масштаба открывают у нас полноценные офисы.
Кстати, здесь будут разрабатываться продукты не только для внутреннего рынка.
Т.е. устроившись в местный офис можно будет сделать неплохую международную карьеру.
Вообще, Yandex в последнее время много вкладывается в IT Узбекистана: открыли Школу программирования, поддерживают Technovation Girls, разрабатывают инструменты синтеза речи на узбекском языке.
Это всё потому, что компания считает страну перспективным рынком с хорошими условиями для запуска и развития цифровых сервисов.
На днях на эту тему будет интересная новость, stay tuned.
Фото: Yandex
@skartariss
#yandex #компании
Я же говорил в январе, что у Yandex большие планы на Узбекистан — компания расширяет своё присутствие и скоро откроет офис в Ташкенте.
Локальные команды здесь были уже давно, но они работали из разных мест — кто-то сидел в коворкингах, кто-то дома, кто-то вообще находился в другой стране.
Теперь же появится единое пространство и, как следствие, возможность брать на работу больше людей.
Готовых специалистов мало, поэтому первым делом Yandex запустит программу стажировок.
Будут прямо тут, в Ташкенте, растить программистов и для себя, и для всего рынка.
Не каждый день технологические компании такого масштаба открывают у нас полноценные офисы.
Кстати, здесь будут разрабатываться продукты не только для внутреннего рынка.
Т.е. устроившись в местный офис можно будет сделать неплохую международную карьеру.
Вообще, Yandex в последнее время много вкладывается в IT Узбекистана: открыли Школу программирования, поддерживают Technovation Girls, разрабатывают инструменты синтеза речи на узбекском языке.
Это всё потому, что компания считает страну перспективным рынком с хорошими условиями для запуска и развития цифровых сервисов.
На днях на эту тему будет интересная новость, stay tuned.
Фото: Yandex
@skartariss
#yandex #компании