Похоже, у Makro скоро будет новый логотип — поменяют шрифт, уберут надпись supermarket, сделают «М» прописной.

Если так, то это будет первое обновление за последние 5 лет — нынешнее лого используется с 2019 года.

А как вообще дела у Makro

А непонятно.

Сеть супермаркетов в основном публикует только рекламу и практически перестала что-то о себе рассказывать как о бизнесе (а жаль, раньше была очень активна в медиа).

Известно только, что в январе в приложении Soliq было зарегистрировано 395 тыс. чеков из Makro, сумма кешбэка составила 300 млн сумов.

Это меньше, чем у Korzinka или Havas, но больше, чем у Magnum или Baraka Market (подробнее см. тут).

@skartariss

#makro #дизайн

Perfectum приватизировали

На днях делали исследование телеком-рынка, обновляли данные по компаниям и случайно обнаружили, что в Perfectum сменились собственники.

В 2020 году компания попала в список предприятий, которые подготовят к приватизации.

Тогда ООО Rubicon Wireless Communication, которое отвечает за бренд Perfectum, на 65% принадлежало государству, еще на 35% — иностранной компании Amis Protrade International, INC.

С тех пор на эту тему новостей не было.

Однако, судя по реестру юридических лиц, приватизация таки произошла, потому что теперь компания на 100% принадлежит Иминову Абдумалику Валиджановичу (см.скрин).

Неизвестно, когда и как это случилось (о сделке нигде не сообщалось), но факт остаётся фактом — на рынке появился еще один частный мобильный оператор. Внезапно.

Как вообще идут дела у Perfectum

Долгое время о них мало что было слышно, но осенью 2023 года компания оживилась — объявили о начале трансформации бизнеса, назначили руководителем Дмитрия Шукова (писал про это тут).

Возможно, что причиной как раз-таки стала смена собственника (вероятно, тогда и произошла приватизация).

Еще известно, что по итогам 2023 года товарооборот оператора составил 85,5 млрд сумов, налогов уплачено на 22,4 млрд сумов.

Очень скромные цифры по сравнению с рынком (у других операторов товарооборот исчисляется в триллионах сумах), так что, компания сейчас, скорее всего, постарается быстро расти.

Let’s see.

@skartariss

#приватизация #perfectum #мобайл

Evos сохранил лидерство, но KFC по-прежнему рядом. Max Way, Bon! и B&B тоже тут

В 2023 году товарооборот Evos составил 620 млрд сумов.

Как и в прошлом году, это лучший показатель среди всех компаний, занимающихся общественным питанием.

Единственный, кто может составить ему конкуренцию, это по-прежнему KFC, который сделал 567 млрд сумов.

Обе компании хорошо выросли за год — Evos на 70%, KFC — на 76%.

Все остальные по деньгам сильно позади.

Max Way, если не сбавит темпы роста, в теории сможет приблизиться к этим двоим, но пока что у него 75 млрд сумов.

Кстати, KFC хоть и продал меньше, чем Evos, но при этом уплатил больше налогов. И в 2022-м году, и в 2023-м.

Что с другими и рынком в целом

Среди кофеен можно выделить B&B, который сделал 18 млрд сумов.

Чуть больше составил товарооборот ABN-MB (Bon! и другие бренды) — 20 млрд сумов.

Если говорить о ресторанах, то «Сыроварня» (итальянская кухня) сделала 46 млрд сумов, Efendi (турецкая кухня) — 11,1 млрд сумов.

В целом, «белый» рынок общепита Узбекистана все ещё небольшой (11 трлн сумов), но зато быстро растущий (+42% по сравнению с 2022 годом).

P.s. Этот пост стал возможным благодаря вот этой информации Налогового комитета. Респект за открытость.

@skartariss

#рынок #общепит

🙅‍♂️ Нет, McDonald’s не открывается в Узбекистане. Вот как всё на самом деле

Вчера распространилась новость, что в Узбекистане подали заявки на регистрацию товарных знаков McDonald’s.

Многие каналы и СМИ на основе этого сделали вывод, что «в Узбекистане открывается McDonald’s», «сеть выходит на рынок», «ожидается открытие» и тому подобное.

Это не так. Там вообще дело в другом.

1. Заявки подала Reach Impex.

Её совладелец раньше руководил компанией Polymer Business Group, которая в 2008 году зарегистрировала в Узбекистане товарный знак… Orbit.

И не просто зарегистрировала, а дала разрешение другой компании производить и продавать зубные щётки с таким названием.

Американская Wrigley, которая выпускает жвачку Orbit, узнала про это и подала в суд, но проиграла (суд решил, что зубные щетки и жвачки это разные вещи, поэтому нарушения нет).

В какой-то момент Polymer Business Group закрылась и открылась Reach Impex.

Она сейчас владеет популярными товарными знаками из самых разных сфер (Pepsodent, «Жако», «Домик в деревне», «Моя Семья», «Крошка-картошка» и другие).

Т.е. это просто одни и те же люди, используя разные компании, занимают популярные названия. Тогда был Orbit, сейчас вот McDonald’s, завтра будет Starbucks и так далее. Бизнес такой.

2. Товарные знаки McDonald’s в Узбекистане уже давно зарегистрированы. Это сделала сама компания, McDonalds Corporation, еще в 1990-х годах.

Американцы обо всём позаботились — защитили и графические знаки (логотипы), и словесные (само слово McDonald’s во всех его видах).

Т.е. еще раз их сейчас регистрировать смысла нет.

При этом, в 2024 и 2025 годах срок действия закончится.

По идее, этим можно воспользоваться и попробовать перехватить авторское право, чтобы потом что-нибудь выпускать под брендом McDonald’s, например, носки (лол).

Возможно, это мы и наблюдаем.

Что касается Reach Impex, то она сейчас продаёт зубные щётки на Uzum Market.

Что в итоге

Я видел эти заявки неделю назад. Проверил, понял, что McDonald’s тут не причём, и забыл.

А на днях кто-то тоже увидел их, но, ничего не поняв и не проверив, опубликовал и понеслось.

Другие тоже решили похайпить, даже не попытавшись разобраться. Ай-яй-яй.

Так McDonald’s у нас будет?

Я относительно недавно объяснял, почему в Узбекистане его нет.

Причины исключительно рыночные — мясо, стандарты, цепочки поставок и так далее. Пока этого не будет, McDonald’s у нас не откроется.

Такие вот дела.

Ешьте только свежие продукты, верьте только достоверным источникам, почаще занимайтесь спортом и всё будет хорошо.

@skartariss

#ситуация #mcdonalds

В Узбекистане появилась первая розничная сеть с пятью сертификатами ISO

Конечно, это Korzinka.

Последние несколько лет они многое меняли внутри компании и теперь смогли получить сразу пять сертфикатов ISO (9001, 22000, 45001, 14001 и 50001).

Что это такое

Вот есть сертификаты IELTS, которые подтверждают, что человек владеет английским языком.

Сертификаты ISO это нечто похожее, только для бизнеса.

Например, ISO 14001 подтверждает, что компания бережно относится к окружающей среде.

ISO 22000 говорит о том, что в компании всё хорошо с безопасностью пищевых продуктов.

ISO 50001 подтверждает, что компания бережно относится к потреблению энергии.

ISO 9001 означает, что в компании применяются передовые процессы управления и обучения персонала.

И, наконец, ISO 45001 говорит о том, что в Korzinka эффективная система менеджмента охраны здоровья и техники безопасности.

Получить даже один сертификат это уже хорошо, а пять — это вообще круто, потому что их выдают после тщательных проверок.

Зачем это нужно

Лучше Зафара Хашимова я всё равно не объясню, поэтому вот его цитата:

«Стандарты для нас в первую очередь являются источником новых знаний, проверенных эффективных методик и технологий, основанных на лучших практиках.

Содержимое наиболее применимых к нашему бизнесу стандартов мы берем в качестве основы для выстраивания внутренних и внешних процессов компании и затем при необходимости проходим сертификацию.

А наличие всех пяти сертификатов ISO подчеркивает наш прогрессивный подход в обеспечении высоких стандартов качества, безопасности и ответственности перед обществом и окружающей средой.

Это также демонстрирует социальную ответственность компании и ее стремление к устойчивому развитию».

То, что у нас появляются местные компании с пятью сертификатами ISO, еще говорит о том, что рынок взрослеет, становится более зрелым и сознательным.

И это хорошо (с).

Фото: korzinkanews

@skartariss

#korzinka #компании #esg

Зацените, как выросло количество электрозаправок всего за 2 года.

Жаль, у меня не сохранился скрин от 2020 года — тогда было три зарядки на весь Узбекистан )

Теперь их почти 450. Да, какие-то из них могут не работать, но прогресс всё равно колоссальный.

Причина всё та же — резкий рост количества электромобилей привёл к росту спроса, а либерализация законодательства в отношении электрозаправок — к росту предложения.

Сейчас, кстати, не хватает хороших автосервисов, специализирующихся на электромобилях.

Ниша практически пуста, а бизнес очень перспективный. Think about it.

P.s. Полная и актуальная карта заправок тут.

@skartariss

#экономика #электрокары

Зачем Humans запустила маркетплейс, что происходит на рынке Узбекистана и при чём тут Kaspi

Сейчас длинные выходные — самое время отдохнуть от суеты за вдумчивым чтением.

Как раз недавно на Forbes Kazakhstan вышел хороший материал с основателем Humans Group Владимиром Добрынином.

Много интересного и про саму компанию, и про рынок Узбекистана, и про цифровой ландшафт в регионе в целом.

Например, как ставка на экосистемность позволяет Humans делать цены ниже, чем у многих других (без ущерба для бизнеса, что самое важное).

Точно подмечено, что сейчас потребности клиентов в Узбекистане не удовлетворены и услуг, которые гарантированно будут востребованы, очень много.

К примеру, сами Humans недавно запустили маркетплейс, который должен закрыть потребность в быстрой и качественной доставке товаров в пару кликов.

Кстати, это оказалось не просто запуском еще одной услуги, а завершением первого этапа построения экосистемы Humans.

В целом, компания хочет сделать в Узбекистане примерно то же самое, что Kaspi в Казахстане — объединить набор самых востребованных услуг в единую экосистему, которая предугадывает потребности людей.

Поэтому опыт Kaspi, включая недавнее IPO в США, вдохновляет и мотивирует (согласен, влияние очень большое, писал про это вот тут).

Помимо этого, Владимир Добрынин рассказал, как Humans смогла получить доступ к иностранному капиталу, что сейчас происходит с цифровыми привычками узбекистанцев, какие сейчас основные сложности на рынке и многое другое.

Одним словом, рекомендую.

@skartariss

#humans #финтех #ecom #рынок

Ucell больше всех по абонентам, Beeline — по деньгам. Но главное не это

Наконец-то выходные закончились и можно вернуться к делам )

Как раз подъехали все необходимые цифры по рынку мобильной связи Узбекистана и, по нашим подсчётам, получились вот такие пироги.

Слева это инфа по абонентам. По итогам 2023 года их было 34,2 млн (корпоративные номера учтены), больше всего у Ucell — 9 млн.

Справа это инфа по товарообороту. Суммарно все операторы в прошлом году сделали около 11,6 трлн сумов, больше всего Beeline — чуть больше 3,4 трлн.

Хороший пример того, что количество клиентов это замечательно, но качество важнее.

Т.е. у Beeline, скорее всего, выше показатель ARPU (average revenue per user) — то, сколько в среднем приносит один пользователь.

Если говорить о рынке в целом, то он, по сравнению с 2022 годом, вырос в деньгах на 34%.

На одной связи далеко не уедешь. Сейчас главное — горизонтали

Быть продавцом SIM-карт уже неактуально, потому что рынку классических услуг (голосовая связь и передача данных) скоро будет некуда расти.

Еще немного и у каждого жителя Узбекистана будет по 2-3 номера.

В таких условиях у компаний есть только один выход — расти по горизонтали, а не по вертикали.

Это уже происходит — операторы идут за абонентами и предлагают им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).

Humans вот запустил маркетплейс, Beeline активно развивает Beepul, Mobiuz начал больше продвигать свои MobiCinema и MobiMusic.

FinTech, EcoTech, RetailTech, AdTech, Industry 4.0 и так далее — кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо.

Так что, не удивляйтесь, если ваш оператор откроет цифровой банк, запустит сервис продажи билетов или еще что-нибудь, далёкое от связи — таково нынче требование рынка.

P.s. Данные по количеству абонентов Uztelecom и Perfectum за 2023 год приблизительные, потому что сами компании их не опубликовали. Ждём-с.

@skartariss

#рынок #мобайл #компании