#رویداد_کارآفرینی "استارتاپ ویکند" در زمینه توزیع گاز
#قزوین, 7 تا 9 #آذر 1397
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#قزوین, 7 تا 9 #آذر 1397
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Forwarded from شعف(شبکه علم و فناوری)
#کارگاه_آموزشی "آشنایی با صندوق‌های تامین مالی و سرمایه‌گذاری"
#کرج, 24 #آبان 1397
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/mBmsJ
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#کرج, 24 #آبان 1397
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/mBmsJ
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Forwarded from اتچ بات
برای تحلیل مسائل سازمانی ابزار بسازیم: معرفی یک ابزار برای تحلیل پرتفوی
@sha_af
در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتاب‌های مدیریتی و گزارش‌های تحلیلی وجود دارند نمی‌توانند به نیازمان پاسخ مناسبی بدهند. تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها (پرتفوی کسب‌وکارها یا شرکت‌های زیرمجموعه) یکی از مهم‌ترین مسائلی است که به ابزاری برای ترسیم وضعیت فعلی پرتفوی و به تصویرکشیدن کسب‌وکارها نیاز دارد. با وجود آنکه ابزارهای متعددی مانند ماتریس بی‌سی‌جی، ماتریس جی‌ای، ماتریس اِی‌دی‌اِل یا ماتریس دی‌پی‌اِم برای مدیریت پرتفوی هلدینگ‌ها در دسترس هستند؛ اما هرکدام از این ابزارها کارکردهای ویژه‌ای داشته و در کنار مزیت‌های‌شان، نقاط ضعف یا کاستی‌های خاص خود را هم دارند. برای مثال، عمده ابزارهایی که برای تحلیل پرتفوی طراحی شده‌اند، به مسئله هم‌افزایی میان کسب‌وکارها بی‌توجه هستند و به‌کارگیری آنها در هلدینگ‌هایی که مجموعه همگن و درهم‌تنیده‌ای از کسب‌وکارها را در اختیار دارند، چندان کارایی ندارد.
برای تحلیل پرتفوی این دسته هلدینگ‌ها می‌توان از ابزاری با دو محور عملکرد کسب‌وکار و اهمیت استراتژیک کسب‌وکار استفاده کرد. ایده محوری این ماتریس دو در دو از کارهای شرکت مشاوره مدیریت بِین گرفته شده است. محور افقی یا عملکرد کسب‌وکار پذیرنده داده‌هایی از جنس کمّی بر مبنای عملکرد مالی، سهم بازار و نرخ‌های بازده رایج است. محور عمودی یا اهمیت استراتژیک کسب‌وکار پذیرنده داده‌هایی از جنس کیفی‌ست که هم‌افزایی میان کسب‌وکارها مهم‌ترین شاخصه در این محور است (اما تنها شاخصه نیست).
@sha_af
تلفیق این دو محور، چهار منطقه می‌سازد (شکل زیر 👇):
🔸منطقه A : کسب‌وکارهای عامل تمایز شرکت که می‌توان از برچسب Consolidate با مفهوم تحکیم‌بخشی و بهره‌برداری حداکثری برای‌شان استفاده کرد.
🔸منطقه B : کسب‌وکارهای فراموش‌شده که می‌توانند عامل بالقوه تمایز باشند و می‌توان از برچسب Focus با مفهوم تمرکز برای یافتن فرصت‌های رشد و بهره‌برداری بیشتر (مثلاً با جست‌وجوی فرصت‌های هم‌افزایی) برای‌شان استفاده کرد.
🔸منطقه C : کسب‌وکارهایی که بیش از حد به آنها توجه شده است و می‌توان از برچسب Be Realist با مفهوم نیاز به واقع‌گرایی نسبت به آنها استفاده کرد.
🔸منطقه D : کسب‌وکارهای بی‌اهمیت که نه عملکرد قابل‌توجهی دارند و نه به لحاظ استراتژیک ارزشمندند و می‌توان از برچسب Divest برای‌شان استفاده کرد.
ابزارهایی مانند این ماتریس می‌توانند تصویر روشن‌تر و جامع‌تری برای هلدینگ‌ها بسازند، اما باید به خاطر داشته باشیم که ماتریس‌ها فقط برای جمع‌بندی و طبقه‌بندی داده‌ها مفیدند و نمی‌توانند برای‌مان استراتژی بسازند.
منبع: كانال تفكر استراتژيك
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتاب‌های مدیریتی و گزارش‌های تحلیلی وجود دارند نمی‌توانند به نیازمان پاسخ مناسبی بدهند. تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها (پرتفوی کسب‌وکارها یا شرکت‌های زیرمجموعه) یکی از مهم‌ترین مسائلی است که به ابزاری برای ترسیم وضعیت فعلی پرتفوی و به تصویرکشیدن کسب‌وکارها نیاز دارد. با وجود آنکه ابزارهای متعددی مانند ماتریس بی‌سی‌جی، ماتریس جی‌ای، ماتریس اِی‌دی‌اِل یا ماتریس دی‌پی‌اِم برای مدیریت پرتفوی هلدینگ‌ها در دسترس هستند؛ اما هرکدام از این ابزارها کارکردهای ویژه‌ای داشته و در کنار مزیت‌های‌شان، نقاط ضعف یا کاستی‌های خاص خود را هم دارند. برای مثال، عمده ابزارهایی که برای تحلیل پرتفوی طراحی شده‌اند، به مسئله هم‌افزایی میان کسب‌وکارها بی‌توجه هستند و به‌کارگیری آنها در هلدینگ‌هایی که مجموعه همگن و درهم‌تنیده‌ای از کسب‌وکارها را در اختیار دارند، چندان کارایی ندارد.
برای تحلیل پرتفوی این دسته هلدینگ‌ها می‌توان از ابزاری با دو محور عملکرد کسب‌وکار و اهمیت استراتژیک کسب‌وکار استفاده کرد. ایده محوری این ماتریس دو در دو از کارهای شرکت مشاوره مدیریت بِین گرفته شده است. محور افقی یا عملکرد کسب‌وکار پذیرنده داده‌هایی از جنس کمّی بر مبنای عملکرد مالی، سهم بازار و نرخ‌های بازده رایج است. محور عمودی یا اهمیت استراتژیک کسب‌وکار پذیرنده داده‌هایی از جنس کیفی‌ست که هم‌افزایی میان کسب‌وکارها مهم‌ترین شاخصه در این محور است (اما تنها شاخصه نیست).
@sha_af
تلفیق این دو محور، چهار منطقه می‌سازد (شکل زیر 👇):
🔸منطقه A : کسب‌وکارهای عامل تمایز شرکت که می‌توان از برچسب Consolidate با مفهوم تحکیم‌بخشی و بهره‌برداری حداکثری برای‌شان استفاده کرد.
🔸منطقه B : کسب‌وکارهای فراموش‌شده که می‌توانند عامل بالقوه تمایز باشند و می‌توان از برچسب Focus با مفهوم تمرکز برای یافتن فرصت‌های رشد و بهره‌برداری بیشتر (مثلاً با جست‌وجوی فرصت‌های هم‌افزایی) برای‌شان استفاده کرد.
🔸منطقه C : کسب‌وکارهایی که بیش از حد به آنها توجه شده است و می‌توان از برچسب Be Realist با مفهوم نیاز به واقع‌گرایی نسبت به آنها استفاده کرد.
🔸منطقه D : کسب‌وکارهای بی‌اهمیت که نه عملکرد قابل‌توجهی دارند و نه به لحاظ استراتژیک ارزشمندند و می‌توان از برچسب Divest برای‌شان استفاده کرد.
ابزارهایی مانند این ماتریس می‌توانند تصویر روشن‌تر و جامع‌تری برای هلدینگ‌ها بسازند، اما باید به خاطر داشته باشیم که ماتریس‌ها فقط برای جمع‌بندی و طبقه‌بندی داده‌ها مفیدند و نمی‌توانند برای‌مان استراتژی بسازند.
منبع: كانال تفكر استراتژيك
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Telegram
attach 📎
شعف(شبکه علم و فناوری)
مجموعه #دوره_آموزشی, #نشست, #کارگاه_آموزشی, #سمینار, #جشنواره, #همایش و #رویداد_کارآفرینی در ششمین #نمایشگاه و #جشنواره "نوآوری و فناوری ربع رشیدی" #تبریز, 10 تا 19 #آبان 1397 #RINOTEX2018 @sha_af با #شعف مشعوف شوید.
#دوره_آموزشی "ثبت اختراعات ملی و بین‌المللی" در ششمین #نمایشگاه و #جشنواره "نوآوری و فناوری ربع رشیدی"
#تبریز, 14 #آبان 1397
#RINOTEX2018
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#تبریز, 14 #آبان 1397
#RINOTEX2018
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
مدل برنامه ریزی #بازاریابی SOSTAC
🔶اهداف 5S
🔸تحلیل SWOT بازار
🔶آمیخته های بازاریابی
🔸جزئیات تاکتیک ها
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
🔶اهداف 5S
🔸تحلیل SWOT بازار
🔶آمیخته های بازاریابی
🔸جزئیات تاکتیک ها
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
طعم متفاوت دینداری را با #دوره_آموزشی "تدبر در قرآن" بچشید.
#تهران, از 24 #آبان 1397
tadabor.ir
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#تهران, از 24 #آبان 1397
tadabor.ir
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
Forwarded from شعف(شبکه علم و فناوری)
ما #تبلیغات #نوآوری و #فناوری شما را به صورت رایگان منتشر می‌کنیم.
ما #دوره_آموزشی، #رویداد_کارآفرینی و #همایش در حوزه علم, فناوری و نوآوری را هم رایگان منتشر می‌کنیم.
کانال #شعف همراه شماست.
درخواست خود را در قالب پوستر, عکس و فیلم در حوزه علم و فناوری به @topazgroup_ir1 ارسال فرمائید.
@sha_af
با شعف مشعوف شوید.
ما #دوره_آموزشی، #رویداد_کارآفرینی و #همایش در حوزه علم, فناوری و نوآوری را هم رایگان منتشر می‌کنیم.
کانال #شعف همراه شماست.
درخواست خود را در قالب پوستر, عکس و فیلم در حوزه علم و فناوری به @topazgroup_ir1 ارسال فرمائید.
@sha_af
با شعف مشعوف شوید.
#مدیر هستی یا کارشناس؟
#نویسنده: دکتر بهزاد ابوالعلایی
@sha_af
☑️ از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر #موفقیت خود می رسیم؟
🔘 همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم.
♨️ مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه" بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند.
💢 برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است.:
🔳 خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از :
🔸تصمیم گیر هستند.
🔹تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
🔸مهارت های ارتباطی قوی دارند.
🔹از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
🔸جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
🔹از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند.
🔸ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
🔹رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.
🔵 خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
▪️استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
▫️شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
▪️مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
▫️از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
▪️بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند.
▫️اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند.
▪️بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#نویسنده: دکتر بهزاد ابوالعلایی
@sha_af
☑️ از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر #موفقیت خود می رسیم؟
🔘 همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم.
♨️ مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه" بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند.
💢 برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است.:
🔳 خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از :
🔸تصمیم گیر هستند.
🔹تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
🔸مهارت های ارتباطی قوی دارند.
🔹از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
🔸جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
🔹از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند.
🔸ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
🔹رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.
🔵 خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
▪️استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
▫️شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
▪️مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
▫️از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
▪️بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند.
▫️اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند.
▪️بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#دوره_آموزشی "نحوه ورود و سرمایه‌گذاری در بازار سرمایه" و "انواع روش‌های تأمین مالی در بازار سرمایه" در ششمین #نمایشگاه و #جشنواره "نوآوری و فناوری ربع رشیدی"
#تبریز, 13 #آبان 1397
#اکنون
#RINOTEX2018
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#تبریز, 13 #آبان 1397
#اکنون
#RINOTEX2018
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
نمودار رشد درآمد #بازاریابی محتوا در سالهای اخیر و پیش بینی رشد آن در سالهای آتی
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
@sha_af
با #شعف مشعوف شوید.