Зачем наемному сотруднику личный бренд, когда есть PR-служба компании? 🤔
Давайте разбираться. Заваривайте кофе и присаживайтесь в воскресенье в 11 утра слушать ответы на этот и другие вопросы про личный бренд для тех, кто работает в штате ☕️😎 Встречаемся в Clubhouse вместе с основателем сообщества «Злой HR» Андреем Сорокиным и директором по корпоративным коммуникациям STADA Анной Аристовой.
Вход в комнату по ссылке.
Начало в 11:00.
#персональныйбренд_в_компании
Давайте разбираться. Заваривайте кофе и присаживайтесь в воскресенье в 11 утра слушать ответы на этот и другие вопросы про личный бренд для тех, кто работает в штате ☕️😎 Встречаемся в Clubhouse вместе с основателем сообщества «Злой HR» Андреем Сорокиным и директором по корпоративным коммуникациям STADA Анной Аристовой.
Вход в комнату по ссылке.
Начало в 11:00.
#персональныйбренд_в_компании
В воскресенье провели эфир в Clubhouse вместе с директором по корпоративным коммуникациям STADA Анной Аристовой и основателем сообщества “Злой HR” Андреем Сорокиным. Говорили про бренд компании и личный бренд, а также какую роль играет корпоративная культура в публичной коммуникации. Собрала все самое интересное в формате вопрос-ответ для тех, кто все прослушал😉
Как понять, что мне мало «просто хорошо работать», а нужно что-то делать для развития персонального бренда, если я работаю в компании?
Любыми действиями мы создаем впечатление о себе. Если вы не работаете системно над персональным брендом, то корректировка точно нужна, так как образ в глазах других все равно создаётся, просто без вашего участия. Но не стоит делать это через силу и потому что «так у всех». Ваши публичные действия не должны негативно влиять на компанию. Оценивать корпоративную культуру стоит уже на этапе устройства на работу. Начать можно с соцсетей компании и ее топовых сотрудников. Например, в некоторых компаниях публично выступать могут только первые лица. В других приветствуется активность и линейных сотрудников. Подробнее это можно обсудить с департаментами HR и PR компании.
Если у человека уже есть соцсети, и он ведет их активно. Перешел в более закрытую компанию. Как себя вести? Продолжать активность или снизить, как того требует корпоративная политика?
Вас захантили, потому что вы публичный? Повлияла ли ваша медийность на выбор работодателя? В любое случае обязательно обсудите активность в соцсетях с работодателем, проговорите корпоративные риски. Во многих компаниях есть медиаполитика (правила поведения в публичном пространстве для сотрудников). Учитывайте и свои цели. Вы хотите работать в компании, чтобы, условно, вас не трогали, или есть желание заявить о себе, расширить нетворкинг. Сформулируйте аргументы для руководства и постарайтесь объяснить, чем ваша публичность может помочь. Например, усилить бренд компании или бренд работодателя.
На каких позициях и в каких сферах публичность более важна?
Особенно тем, кто работает с клиентами. Активные профили повышают доверие. Но в целом публичность нужна везде, только в разной “дозировке”. Многие работодатели боятся, что сотрудников будут хантить, если тот будет слишком активным. Топ-менеджерам стоит появляться дозированно в публичном пространстве, чтобы сохранить свою ценность. Для соцсетей всегда можно выбрать не профильную тему, а, например, про менеджмент или сферу интересов.
#персональныйбренд_в_компании
Как понять, что мне мало «просто хорошо работать», а нужно что-то делать для развития персонального бренда, если я работаю в компании?
Любыми действиями мы создаем впечатление о себе. Если вы не работаете системно над персональным брендом, то корректировка точно нужна, так как образ в глазах других все равно создаётся, просто без вашего участия. Но не стоит делать это через силу и потому что «так у всех». Ваши публичные действия не должны негативно влиять на компанию. Оценивать корпоративную культуру стоит уже на этапе устройства на работу. Начать можно с соцсетей компании и ее топовых сотрудников. Например, в некоторых компаниях публично выступать могут только первые лица. В других приветствуется активность и линейных сотрудников. Подробнее это можно обсудить с департаментами HR и PR компании.
Если у человека уже есть соцсети, и он ведет их активно. Перешел в более закрытую компанию. Как себя вести? Продолжать активность или снизить, как того требует корпоративная политика?
Вас захантили, потому что вы публичный? Повлияла ли ваша медийность на выбор работодателя? В любое случае обязательно обсудите активность в соцсетях с работодателем, проговорите корпоративные риски. Во многих компаниях есть медиаполитика (правила поведения в публичном пространстве для сотрудников). Учитывайте и свои цели. Вы хотите работать в компании, чтобы, условно, вас не трогали, или есть желание заявить о себе, расширить нетворкинг. Сформулируйте аргументы для руководства и постарайтесь объяснить, чем ваша публичность может помочь. Например, усилить бренд компании или бренд работодателя.
На каких позициях и в каких сферах публичность более важна?
Особенно тем, кто работает с клиентами. Активные профили повышают доверие. Но в целом публичность нужна везде, только в разной “дозировке”. Многие работодатели боятся, что сотрудников будут хантить, если тот будет слишком активным. Топ-менеджерам стоит появляться дозированно в публичном пространстве, чтобы сохранить свою ценность. Для соцсетей всегда можно выбрать не профильную тему, а, например, про менеджмент или сферу интересов.
#персональныйбренд_в_компании
ПОЧЕМУ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД ШТАТНОГО СОТРУДНИКА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ОСТАЛЬНЫХ
Наш опрос читателей показал, что большинство из вас работает в штате. По такому случаю мы подготовили серию постов про #персональныйбренд_в_компании 😎 У этой карьерной траектории есть особенности, которые стоит учитывать в стратегии self-PR.
Основное отличие от персонального брендинга предпринимателя или независимого эксперта — отсутствие необходимости монетизировать свою публичность. Хотя вернее сказать так: необходимость может и есть, но для работодателя она не очевидна, и ваше желание что-то продавать его 100% насторожит. Активная реклама (чаще — консультаций, реже — дополнительного бизнеса) — повод задуматься: а не собрался ли наш сотрудник покинуть компанию? Мы уже потратили ресурсы, чтобы его найти, нанять и адаптировать, закрыли им определенные задачи. Что это он задумал?🤨
Те же неприятные чувства у компании вызовет ваше обновлённое резюме или откровенные разговоры в соцсетях о желании сменить работу.
Замотивированный, профессиональный, лояльный — трансляция этих качеств в публичном пространстве точно порадует работодателя👌🏽 Почти как Ник Нэйлор из романа (и его экранизации) «Здесь курят». Запоминаем эту мысль.
Ловите ещё 4 рекомендации:
✅Рассказываем про то, что относится к настоящей работе. Предварительно изучаем регламенты (если они есть) и уточняем у PR-службы, о чем говорить разрешено, а о чем нет. Например, можно ли называть клиентов или углубляться во внутреннюю «кухню» компании.
✅Про дополнительные источники дохода рассказываем застенчиво или не рассказываем вовсе. Особенно, если есть конфликт интересов. Если отношения доверительные, можно обсудить это с руководством.
✅Про лидерство и менеджерские качества тоже не забываем. У штатных сотрудников, по нашему опыту, большой арсенал инструментов создания и мотивации команды. Этому учат на внутренних тренингах. За обучение этому платят внешним провайдерам. С этим приходится работать каждый день. Многие руководители — коучи и менторы для своих сотрудников. Включите это в план коммуникации. Это важная компетенция, по которой оценивают, готов ли сотрудник расти выше.
✅Tone of voice соответствует корпоративному бренду. Что это значит? Представьте, что Банк Тинькофф, Яндекс и Сбер — это люди. Представьте, что вы по очереди встретились с каждым, допустим, на легкий ланч в Кофемании. Согласитесь, на каждой встрече атмосфера будет разной? Внешний вид ваших собеседников, интонации, темпы речи, смысловые ударения — все будет отличным. Это и есть корпоративный бренд. Ориентируйтесь на него.
Наш опрос читателей показал, что большинство из вас работает в штате. По такому случаю мы подготовили серию постов про #персональныйбренд_в_компании 😎 У этой карьерной траектории есть особенности, которые стоит учитывать в стратегии self-PR.
Основное отличие от персонального брендинга предпринимателя или независимого эксперта — отсутствие необходимости монетизировать свою публичность. Хотя вернее сказать так: необходимость может и есть, но для работодателя она не очевидна, и ваше желание что-то продавать его 100% насторожит. Активная реклама (чаще — консультаций, реже — дополнительного бизнеса) — повод задуматься: а не собрался ли наш сотрудник покинуть компанию? Мы уже потратили ресурсы, чтобы его найти, нанять и адаптировать, закрыли им определенные задачи. Что это он задумал?🤨
Те же неприятные чувства у компании вызовет ваше обновлённое резюме или откровенные разговоры в соцсетях о желании сменить работу.
Замотивированный, профессиональный, лояльный — трансляция этих качеств в публичном пространстве точно порадует работодателя👌🏽 Почти как Ник Нэйлор из романа (и его экранизации) «Здесь курят». Запоминаем эту мысль.
Ловите ещё 4 рекомендации:
✅Рассказываем про то, что относится к настоящей работе. Предварительно изучаем регламенты (если они есть) и уточняем у PR-службы, о чем говорить разрешено, а о чем нет. Например, можно ли называть клиентов или углубляться во внутреннюю «кухню» компании.
✅Про дополнительные источники дохода рассказываем застенчиво или не рассказываем вовсе. Особенно, если есть конфликт интересов. Если отношения доверительные, можно обсудить это с руководством.
✅Про лидерство и менеджерские качества тоже не забываем. У штатных сотрудников, по нашему опыту, большой арсенал инструментов создания и мотивации команды. Этому учат на внутренних тренингах. За обучение этому платят внешним провайдерам. С этим приходится работать каждый день. Многие руководители — коучи и менторы для своих сотрудников. Включите это в план коммуникации. Это важная компетенция, по которой оценивают, готов ли сотрудник расти выше.
✅Tone of voice соответствует корпоративному бренду. Что это значит? Представьте, что Банк Тинькофф, Яндекс и Сбер — это люди. Представьте, что вы по очереди встретились с каждым, допустим, на легкий ланч в Кофемании. Согласитесь, на каждой встрече атмосфера будет разной? Внешний вид ваших собеседников, интонации, темпы речи, смысловые ударения — все будет отличным. Это и есть корпоративный бренд. Ориентируйтесь на него.
ЧТО МЕШАЕТ СТРОИТЬ #персональныйбренд_в_компании
Надуть мыльный пузырь с красивыми картинками и «успешным успехом» легко. Но сильный персональный бренд и устойчивая репутация хотят последовательности, а ещё сил и энтузиазма, чтобы продолжать путь, когда что-то идёт не по плану 👊😊 Про барьеры мы написали целую книгу. В этом посте расскажем еще о нескольких из них.
Барьер №1: HR или PR-служба ограничивают вас в публичных действиях.
Решение — ознакомьтесь с регламентами и медиаполитикой компании заранее. Идеально, на этапе переговоров о работе. Если вы уже «в системе» — поймите, что и в каком формате всё-таки возможно. Не приветствуются статьи в СМИ? Окей. Но, может быть, если в качестве члена жюри вы будете представлять компанию на профильной премии, на вас посмотрят одобрительно? Или будете читать лекции в вузах, рассказывать о ваших технологиях и проектах? А что насчёт постов в соцсетях? Осознайте сами и донесите, так сказать, до «лиц, принимающих решения» выгоды для бренда компании: все хотят работать с яркими лидерами, если узнаваемость компании вырастет — это косвенно повлияет и на продажи 📈 Но может быть по-другому, и неизвестно, когда падет Берлинская стена. За годы работы такое случалось в нашей практике лишь однажды. Здесь решайте сами. Насколько для вас на этом этапе важно развитие личного бренда и/ или работа в данной компании?
Барьер №2: зависть коллег, «лучше б работал, а не посты в соцсетях писал» и вот это все.
Решение — публикуйте посты либо рано утром, либо в обеденное время, либо после официальных рабочих часов. Тогда не возникнет ощущения, что вы это делаете вместо задач, за которые вам непосредственно платят. А как элегантно отшивать токсичных людей, вы наверняка знаете и без нас 😎 Возможно, ваш внимательный коллега сам бы хотел так же, как вы, собирать лайки в соцсетях, но не понимает, с чего начать. Подскажете?)
Барьер №3: страх, что что-то пойдет не так.
Кошмарный сон пиарщика, честно 🤦🏽♀️ пишем и сердце замирает 💔 Большая часть репутационных скандалов заканчивалась увольнениями, и все же решение есть: профилактика. Во-первых, дозируйте публичность. Не нужно быть “в сети” 24/7 во всех возможных состояниях: уставшим, больным, разъяренным или наоборот повеселевшим после шампанского на фуршете. Соцсети — для психически устойчивых. Обратное легко считывается по постам, особенно по их тональности. Никаких писем, постов и комментариев, пока не придёте в себя! Несколько дней назад я нарушила это правило: после двухчасовой встречи, выжатая как лимон, вступила в переписку и получила порцию негатива. В результате хоть и блок (предпочитаю ограждать себя от хамов), но все равно приятного мало. Рекомендую правило не нарушать, ведь после первого же нарушения вы вспомните, для чего его установили 😉 Во-вторых, избегайте провокационных тем и тем, которые напрямую не касаются вашей экспертной сферы. Во многих компаниях это прописано в регламентах. Не говорите плохо о своей компании, ее продуктах и клиентах. Такие публичные заявления не одобрит ни один работодатель. Воздержитесь от комментариев политических, религиозных и общественно-социальных историй. Если же высказаться ну очень хочется — подумайте трижды над формулировками и разделите себя и работодателя пометкой «это мое личное мнение, оно не является официальной позицией компании».
Возможно, сработает. Но если нет, мы предупреждали.
Надуть мыльный пузырь с красивыми картинками и «успешным успехом» легко. Но сильный персональный бренд и устойчивая репутация хотят последовательности, а ещё сил и энтузиазма, чтобы продолжать путь, когда что-то идёт не по плану 👊😊 Про барьеры мы написали целую книгу. В этом посте расскажем еще о нескольких из них.
Барьер №1: HR или PR-служба ограничивают вас в публичных действиях.
Решение — ознакомьтесь с регламентами и медиаполитикой компании заранее. Идеально, на этапе переговоров о работе. Если вы уже «в системе» — поймите, что и в каком формате всё-таки возможно. Не приветствуются статьи в СМИ? Окей. Но, может быть, если в качестве члена жюри вы будете представлять компанию на профильной премии, на вас посмотрят одобрительно? Или будете читать лекции в вузах, рассказывать о ваших технологиях и проектах? А что насчёт постов в соцсетях? Осознайте сами и донесите, так сказать, до «лиц, принимающих решения» выгоды для бренда компании: все хотят работать с яркими лидерами, если узнаваемость компании вырастет — это косвенно повлияет и на продажи 📈 Но может быть по-другому, и неизвестно, когда падет Берлинская стена. За годы работы такое случалось в нашей практике лишь однажды. Здесь решайте сами. Насколько для вас на этом этапе важно развитие личного бренда и/ или работа в данной компании?
Барьер №2: зависть коллег, «лучше б работал, а не посты в соцсетях писал» и вот это все.
Решение — публикуйте посты либо рано утром, либо в обеденное время, либо после официальных рабочих часов. Тогда не возникнет ощущения, что вы это делаете вместо задач, за которые вам непосредственно платят. А как элегантно отшивать токсичных людей, вы наверняка знаете и без нас 😎 Возможно, ваш внимательный коллега сам бы хотел так же, как вы, собирать лайки в соцсетях, но не понимает, с чего начать. Подскажете?)
Барьер №3: страх, что что-то пойдет не так.
Кошмарный сон пиарщика, честно 🤦🏽♀️ пишем и сердце замирает 💔 Большая часть репутационных скандалов заканчивалась увольнениями, и все же решение есть: профилактика. Во-первых, дозируйте публичность. Не нужно быть “в сети” 24/7 во всех возможных состояниях: уставшим, больным, разъяренным или наоборот повеселевшим после шампанского на фуршете. Соцсети — для психически устойчивых. Обратное легко считывается по постам, особенно по их тональности. Никаких писем, постов и комментариев, пока не придёте в себя! Несколько дней назад я нарушила это правило: после двухчасовой встречи, выжатая как лимон, вступила в переписку и получила порцию негатива. В результате хоть и блок (предпочитаю ограждать себя от хамов), но все равно приятного мало. Рекомендую правило не нарушать, ведь после первого же нарушения вы вспомните, для чего его установили 😉 Во-вторых, избегайте провокационных тем и тем, которые напрямую не касаются вашей экспертной сферы. Во многих компаниях это прописано в регламентах. Не говорите плохо о своей компании, ее продуктах и клиентах. Такие публичные заявления не одобрит ни один работодатель. Воздержитесь от комментариев политических, религиозных и общественно-социальных историй. Если же высказаться ну очень хочется — подумайте трижды над формулировками и разделите себя и работодателя пометкой «это мое личное мнение, оно не является официальной позицией компании».
Возможно, сработает. Но если нет, мы предупреждали.
К нам в редакцию поступил вопрос (сохранены авторские выражения)👇🏽
Что делать, если начальник мудак? Пишу посты, рассказываю, в какой классной компании мы работаем, а босс вызвал на ковёр и отчитал. Причём аргументы странные — никто так себя не ведёт, даже гендиректор, и ты не лезь. Хотя официально нигде не запрещено. Самодурство.
Отвечаем. Ваш начальник против постов о компании — не пишите о ней. Никаких упоминаний. Делайте обзоры и комментируйте профильные темы без привязки к компании. Пожалуй, в таком случае это единственный выход.
Выберите темы, которые не касаются напрямую вашей работы. Например, ваше хобби. Любите читать — делайте рецензии или делитесь подборками книг. Занимаетесь спортом — расскажите об этом. Если лайфстайл-блог не ваш вариант, решите, что для вас важнее — публичность или работа в данной компании.
И ещё совет: не работайте с мудаками.
#нампишутпроперсональныйбренд
#персональныйбренд_в_компании
Что делать, если начальник мудак? Пишу посты, рассказываю, в какой классной компании мы работаем, а босс вызвал на ковёр и отчитал. Причём аргументы странные — никто так себя не ведёт, даже гендиректор, и ты не лезь. Хотя официально нигде не запрещено. Самодурство.
Отвечаем. Ваш начальник против постов о компании — не пишите о ней. Никаких упоминаний. Делайте обзоры и комментируйте профильные темы без привязки к компании. Пожалуй, в таком случае это единственный выход.
Выберите темы, которые не касаются напрямую вашей работы. Например, ваше хобби. Любите читать — делайте рецензии или делитесь подборками книг. Занимаетесь спортом — расскажите об этом. Если лайфстайл-блог не ваш вариант, решите, что для вас важнее — публичность или работа в данной компании.
И ещё совет: не работайте с мудаками.
#нампишутпроперсональныйбренд
#персональныйбренд_в_компании
Выступила в пятницу на конференции Digital Оттепель. Было здорово снова говорить в микрофон, а не в экран ноутбука 😁 Энергетика 🔥 Поделюсь одной историей из выступления.
Брендан Эйх — создатель языка программирования JavaScript и один из сооснователей Mozilla. В 2014 занял пост СЕО компании и спустя 10 дней… ушёл в отставку. Причина — поддержал запрет однополых браков в Калифорнии. Но не просто поддержал, а ещё и пожертвовал 1000 $ на лоббирование этой инициативы. Интересный момент — поддержка и пожертвование произошли за 6 лет до назначение на должность! Когда он стал СЕО, эта история всплыла и вызвала гнев общественности.
Что предпринял Брендан Эйх, чтобы сохранить пост и репутацию? Сначала пытался вразумить негодующих и объяснить, что это личные взгляды, не имеющие отношения к работе. Потом извинялся и признавал вину — это тоже не сработало. В итоге он был вынужден покинуть пост с формулировкой “на благо сообщества Mozilla”.
Брендан Эйх написал прощальное сообщение в своем блоге, удалил Twitter и пропал. С 2014 года про него нет никакой актуальной информации.
Обидно, что талантливый IT профессионал жил, работал и создавал, а огромная аудитория узнала о нем только как о гомофобе. И так бывает.
Быть публичным СЕО публичной компании — с одной стороны, большая честь, с другой — большой риск и ответственность. Твои действия напрямую ассоциируются с бизнесом и влияют на него. Аналогичный пример Илон Макс и Стив Джобс. Сколько раз акции Tesla и Apple скакали вверх-вниз из-за твитов, высказываний и действий своих основателей! Но не стоит забывать, какой вклад вносят создатели в развитие своих компаний. Будем помнить об этом прежде, чем клеймить из-за оплошности 😎
#историиоперсональномбренде
#персональныйбренд_в_компании
Брендан Эйх — создатель языка программирования JavaScript и один из сооснователей Mozilla. В 2014 занял пост СЕО компании и спустя 10 дней… ушёл в отставку. Причина — поддержал запрет однополых браков в Калифорнии. Но не просто поддержал, а ещё и пожертвовал 1000 $ на лоббирование этой инициативы. Интересный момент — поддержка и пожертвование произошли за 6 лет до назначение на должность! Когда он стал СЕО, эта история всплыла и вызвала гнев общественности.
Что предпринял Брендан Эйх, чтобы сохранить пост и репутацию? Сначала пытался вразумить негодующих и объяснить, что это личные взгляды, не имеющие отношения к работе. Потом извинялся и признавал вину — это тоже не сработало. В итоге он был вынужден покинуть пост с формулировкой “на благо сообщества Mozilla”.
Брендан Эйх написал прощальное сообщение в своем блоге, удалил Twitter и пропал. С 2014 года про него нет никакой актуальной информации.
Обидно, что талантливый IT профессионал жил, работал и создавал, а огромная аудитория узнала о нем только как о гомофобе. И так бывает.
Быть публичным СЕО публичной компании — с одной стороны, большая честь, с другой — большой риск и ответственность. Твои действия напрямую ассоциируются с бизнесом и влияют на него. Аналогичный пример Илон Макс и Стив Джобс. Сколько раз акции Tesla и Apple скакали вверх-вниз из-за твитов, высказываний и действий своих основателей! Но не стоит забывать, какой вклад вносят создатели в развитие своих компаний. Будем помнить об этом прежде, чем клеймить из-за оплошности 😎
#историиоперсональномбренде
#персональныйбренд_в_компании
ПЕРЕХОД НА ЛИЧНОСТИ: ДЛЯ КОГО МЫ СТРОИМ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД
Представьте, что вы пару месяцев назад устроились на новую работу. Допустим, возглавили департамент финансов. Вы разобрались с задачами, познакомились с коллегами, установили, где продается ближайший вкусный кофе, и поменяли место работы во всех соцсетях. Вы знаете, что недостаточно “просто хорошо делать свою работу” — надо укреплять репутацию и создавать отношения, в которых друг другу 100% доверяют. На кого направите лучи вашей медиаактивности в первую очередь?
Перемотаем вперед. Вы — заслуженный работник года. В компании вас уважают и поручают сложные, но интересные задачи. Например, вы участвовали в запуске нового суперсекретного продукта — считали, сколько нужно инвестиций, и прогнозировали, когда все это дело начнет окупаться. Вы объективно сильный эксперт и даже, вполне возможно, вдохновляющий лидер (об этом лучше спросить коллег), вот только практически никто за пределами компании не знает об этом. Что будете предпринимать? Кому будет любопытно узнать о вас?
Self-PR как и любой PR бывает внешним и внутренним. Все зависит… правильно! От целей! От них же зависит и выбор каналов коммуникации.
Если в числе ваших задач одновременно привлекать талантливых кандидатов и удерживать топовых сотрудников, как у HR-команды Boston Consulting Group, с которой мы работали, персональный бренд будет ориентирован и вовне, и внутрь.
Если вы только пришли в компанию и хотите проявить себя — основной фокус коммуникации следует направить на внутреннюю аудиторию — прямого руководителя и коллег. Не забывайте о смежных департаментах. Михаил, GR-директор и наш клиент, уделил время каждому из 60-ти сотрудников команды, когда занял свою должность! Себя показал и других посмотрел. И пусть потратил на это не одну неделю, но результат ведь стоит того! Личные встречи — лишь один из каналов внутреннего PR. Что еще здесь же: корпоративные чаты и соцсети (привет, Yammer), интранет, онлайн и печатные журналы, рассылки и собственный мерч (например, вашего подразделения).
А если внутри компании о вас уже все всё знают — выходите на внешнюю аудиторию. Благодаря такой стратегии digital-директору Андрею предложили более высокую должность в топовой международной компании. Зарплата на новой должности выше на 40%. И все это спустя 5 месяцев работы над персональным брендом!
#персональныйбренд_в_компании
#персональныйбренд_в_космос4
Представьте, что вы пару месяцев назад устроились на новую работу. Допустим, возглавили департамент финансов. Вы разобрались с задачами, познакомились с коллегами, установили, где продается ближайший вкусный кофе, и поменяли место работы во всех соцсетях. Вы знаете, что недостаточно “просто хорошо делать свою работу” — надо укреплять репутацию и создавать отношения, в которых друг другу 100% доверяют. На кого направите лучи вашей медиаактивности в первую очередь?
Перемотаем вперед. Вы — заслуженный работник года. В компании вас уважают и поручают сложные, но интересные задачи. Например, вы участвовали в запуске нового суперсекретного продукта — считали, сколько нужно инвестиций, и прогнозировали, когда все это дело начнет окупаться. Вы объективно сильный эксперт и даже, вполне возможно, вдохновляющий лидер (об этом лучше спросить коллег), вот только практически никто за пределами компании не знает об этом. Что будете предпринимать? Кому будет любопытно узнать о вас?
Self-PR как и любой PR бывает внешним и внутренним. Все зависит… правильно! От целей! От них же зависит и выбор каналов коммуникации.
Если в числе ваших задач одновременно привлекать талантливых кандидатов и удерживать топовых сотрудников, как у HR-команды Boston Consulting Group, с которой мы работали, персональный бренд будет ориентирован и вовне, и внутрь.
Если вы только пришли в компанию и хотите проявить себя — основной фокус коммуникации следует направить на внутреннюю аудиторию — прямого руководителя и коллег. Не забывайте о смежных департаментах. Михаил, GR-директор и наш клиент, уделил время каждому из 60-ти сотрудников команды, когда занял свою должность! Себя показал и других посмотрел. И пусть потратил на это не одну неделю, но результат ведь стоит того! Личные встречи — лишь один из каналов внутреннего PR. Что еще здесь же: корпоративные чаты и соцсети (привет, Yammer), интранет, онлайн и печатные журналы, рассылки и собственный мерч (например, вашего подразделения).
А если внутри компании о вас уже все всё знают — выходите на внешнюю аудиторию. Благодаря такой стратегии digital-директору Андрею предложили более высокую должность в топовой международной компании. Зарплата на новой должности выше на 40%. И все это спустя 5 месяцев работы над персональным брендом!
#персональныйбренд_в_компании
#персональныйбренд_в_космос4
Персональный бренд — один из инструментов развития карьеры. Что делать, чтобы к вам обращались с предложениями о работе? Смотрите наш чек-лист, запасайтесь временем и терпением. PR — долгосрочные инвестиции👌
#персональныйбренд_в_компании
#персональныйбренд_в_компании
БРЕНД КОМПАНИИ VS ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД
Компания — это атрибут персонального бренда. Здесь мы рассказывали, как использовать его в PR-продвижении, а здесь — как не переборщить. Не только мы как сотрудники влияем на бренд компании, но и компания влияет на нашу репутацию. Иногда влияет плохо. Рассказала в новой статье две истории.
#персональныйбренд_в_компании
#персональныйбренд_в_космос4
Компания — это атрибут персонального бренда. Здесь мы рассказывали, как использовать его в PR-продвижении, а здесь — как не переборщить. Не только мы как сотрудники влияем на бренд компании, но и компания влияет на нашу репутацию. Иногда влияет плохо. Рассказала в новой статье две истории.
#персональныйбренд_в_компании
#персональныйбренд_в_космос4
Персональный бренд наёмного руководителя — это не только галстуки, серьёзное лицо и пресс-релизы. Вот примеры нескучных решений:
1️⃣Президент T-Mobile Джон Леджер появляется на публике в одежде ярко-розового цвета. Это корпоративный цвет компании. Сравните, как господин Леджер выглядел на предыдущем месте работы и какой ребрендинг произвёл, когда занял пост в телеком-компании.
2️⃣В каждой упаковке зубной пасты Splat есть письмо. Их пишет генеральный директор компании Евгений Демин. Почти личный дневник из 170 писем с историями и размышлениями.
3️⃣Продвигать себя и свои философские идеи Эмануэль Броннер решил через бизнес. Изначально мужчина раздавал мыло бесплатно посетителям своих лекций. Потом понял, что люди приходят только из-за мыла. От идеи Броннер не отказался — начал печатать выдержки из учений на бутылках мыла. В компании Dr. Bronner’s эта традиция сохранилась до сих пор.
#персональныйбренд_в_компании
#историиоперсональномбренде
1️⃣Президент T-Mobile Джон Леджер появляется на публике в одежде ярко-розового цвета. Это корпоративный цвет компании. Сравните, как господин Леджер выглядел на предыдущем месте работы и какой ребрендинг произвёл, когда занял пост в телеком-компании.
2️⃣В каждой упаковке зубной пасты Splat есть письмо. Их пишет генеральный директор компании Евгений Демин. Почти личный дневник из 170 писем с историями и размышлениями.
3️⃣Продвигать себя и свои философские идеи Эмануэль Броннер решил через бизнес. Изначально мужчина раздавал мыло бесплатно посетителям своих лекций. Потом понял, что люди приходят только из-за мыла. От идеи Броннер не отказался — начал печатать выдержки из учений на бутылках мыла. В компании Dr. Bronner’s эта традиция сохранилась до сих пор.
#персональныйбренд_в_компании
#историиоперсональномбренде
Входящий интерес и предложения о сотрудничестве — одна из ключевых метрик в персональном брендинге. Как стать более заметным? Не каждый способ подойдёт специалисту, который работает в штате. Предлагаем этот проверенный чек-лист PR-драйверов👇🏽
#делайперсональныйбренд
#персональныйбренд_в_компании
#делайперсональныйбренд
#персональныйбренд_в_компании
78% наших клиентов — корпоративные топ-менеджеры и наемные руководители. Их бренд-стратегии зависят от карьерных целей, поэтому в проекты мы подключаем HR-специалистов и карьерных консультантов. Мы и сами регулярно изучаем тему найма и состояние рынка труда. Нравятся наблюдения известного рекрутера Алёны Владимирской🔝Хотим поделиться с вами мыслями из ее поста о стабильности в найме:
✅ Найм в крупную корпорацию при всей внешней стабильности в наше время стабилен не более, чем маленькая компания или собственный бизнес.
✅ Приходишь наниматься в компанию, а увольняешься или увольняет тебя конкретный человек 👇🏽
✅ 70% успеха в найме — это выполнение вами kpi вашего руководителя и ваши личные взаимоотношения с ним.
✅ Оставшиеся 30% — турбулентность, на которую нельзя повлиять: смена стратегии компании; вывод новых боссов, которые часто приходят со своими командами; изменения в экономике или законодательстве, которые влияют на ваш бизнес.
✅ За пару лет в «стабильной» компании очень легко теряется чуйка 👉🏽 Всегда мониторить другие возможности, возникающие для вас на рынке.
✅ Всегда понимать, насколько вы нужны рынку: насколько актуальны ваши навыки; не перекошен ли ваш опыт только под одну сферу или компанию; какая у вас профессиональная репутация.
✅ Быть внимательным к текущей компании и своему состоянию в ней.
#персональныйбренд_в_компании
✅ Найм в крупную корпорацию при всей внешней стабильности в наше время стабилен не более, чем маленькая компания или собственный бизнес.
✅ Приходишь наниматься в компанию, а увольняешься или увольняет тебя конкретный человек 👇🏽
✅ 70% успеха в найме — это выполнение вами kpi вашего руководителя и ваши личные взаимоотношения с ним.
✅ Оставшиеся 30% — турбулентность, на которую нельзя повлиять: смена стратегии компании; вывод новых боссов, которые часто приходят со своими командами; изменения в экономике или законодательстве, которые влияют на ваш бизнес.
✅ За пару лет в «стабильной» компании очень легко теряется чуйка 👉🏽 Всегда мониторить другие возможности, возникающие для вас на рынке.
✅ Всегда понимать, насколько вы нужны рынку: насколько актуальны ваши навыки; не перекошен ли ваш опыт только под одну сферу или компанию; какая у вас профессиональная репутация.
✅ Быть внимательным к текущей компании и своему состоянию в ней.
#персональныйбренд_в_компании
Я сделал! или Как сотруднику корпорации рассказать о проекте миру 📣
Этот пост специально для нашего канала подготовила Татьяна Смирнова, руководитель направления «технологии» в пресс-службе крупного банка.
Дано: вы — классный менеджер среднего звена в огромной корпорации. Листаете ленту Facebook (любую другую) и видите публикацию конкурентов об их проекте. Ваша команда сделала аналогичный полгода назад, и результаты у вас лучше. А пишут и знают про других! Обидно 😒
Найти: как рассказать о своей работе и о себе коллегам, конкурентам, миру?
Решения:
1. искать, писать, действовать и создавать коммуникации самому;
2. довериться специальным людям (внешние коммуникации, внутренние коммуникации, маркетинг) в корпорации.
Теперь добавим немного конкретики и «реальности», потому что вроде бы все выглядит очень просто.
Итак, вы — классный специалист, обожаете проект, сами пишете о нем посты, готовите выступления. И у вас получается сделать эту информацию публичной.
НО! К вам обращаются коллеги и говорят, что опубликованная в соцсетях / рассказанная вами публично информация о проекте неверна или устарела 😳
Почему?
Вы отвечаете за свою часть работы, а пресс-служба или департамент маркетинга, как и ваши руководители, видят более общую картину изменений в компании. Возможно, о данном проекте с другими акцентами уже говорили во внешних коммуникациях представители подразделений корпорации, которые также вовлечены в работу над ним.
Что делать?
При подготовке материала обратиться к сотрудникам пресс-службы. Они не только проверят новизну и актуальность информации, но и предложат вам более интересные варианты ее подачи. Это увеличит потенциальную аудиторию и подчеркнет преимущества именно вашего проекта перед аналогами на рынке. Если информация уже в публичном пространстве, в пресс-службе дадут рекомендации по дальнейшим действиям. Один из вариантов — добавить новые, интересные для читателей факты. Их вам также помогут подготовить специалисты по коммуникациям.
#персональныйбренд_в_компании
Этот пост специально для нашего канала подготовила Татьяна Смирнова, руководитель направления «технологии» в пресс-службе крупного банка.
Дано: вы — классный менеджер среднего звена в огромной корпорации. Листаете ленту Facebook (любую другую) и видите публикацию конкурентов об их проекте. Ваша команда сделала аналогичный полгода назад, и результаты у вас лучше. А пишут и знают про других! Обидно 😒
Найти: как рассказать о своей работе и о себе коллегам, конкурентам, миру?
Решения:
1. искать, писать, действовать и создавать коммуникации самому;
2. довериться специальным людям (внешние коммуникации, внутренние коммуникации, маркетинг) в корпорации.
Теперь добавим немного конкретики и «реальности», потому что вроде бы все выглядит очень просто.
Итак, вы — классный специалист, обожаете проект, сами пишете о нем посты, готовите выступления. И у вас получается сделать эту информацию публичной.
НО! К вам обращаются коллеги и говорят, что опубликованная в соцсетях / рассказанная вами публично информация о проекте неверна или устарела 😳
Почему?
Вы отвечаете за свою часть работы, а пресс-служба или департамент маркетинга, как и ваши руководители, видят более общую картину изменений в компании. Возможно, о данном проекте с другими акцентами уже говорили во внешних коммуникациях представители подразделений корпорации, которые также вовлечены в работу над ним.
Что делать?
При подготовке материала обратиться к сотрудникам пресс-службы. Они не только проверят новизну и актуальность информации, но и предложат вам более интересные варианты ее подачи. Это увеличит потенциальную аудиторию и подчеркнет преимущества именно вашего проекта перед аналогами на рынке. Если информация уже в публичном пространстве, в пресс-службе дадут рекомендации по дальнейшим действиям. Один из вариантов — добавить новые, интересные для читателей факты. Их вам также помогут подготовить специалисты по коммуникациям.
#персональныйбренд_в_компании
У нас с вами match, мы это и так знаем, но давайте уже наконец познакомимся ближе 😎 Запускаем деловой тиндер прямо под этим постом! Смотрите мой привет 👆🏽и рассказывайте в комментариях несколько фактов о себе.
О чем наш канал лучше всего расскажу посты по хештегам👇🏽
✅#чтопочитатьпроперсональныйбренд — подборка книг и статей, если соскучились по «литературе на лето» 😌
✅#синдромпатрика_книга — про нашу книгу, которая победила на премии PWC «Деловая книга года 2021». Читатели говорят, это must read для тех, кто не любит воду и любит конкретику.
✅#историиоперсональномбренде — здесь разбираем современные и исторические кейсы управления репутацией 🤴🏽👨🏼💼
✅#персональныйбренд_в_космос4 — а здесь кейсы уже от нашей #команда_космос4 и заодно отзывы о работе #отзывы_космос4
✅#персональныйбренд_HR — знаем, что среди наших читателей много HR-специалистов. Эта рубрика для вас.
✅По хештегам #делайперсональныйбренд и #настоящийперсональныйбренд — практические советы и успешные примеры работы над self-PR.
✅Как применять знания на практике читайте тут #матрицаперсональногобренда. С помощью этой авторской методики мы прокладываем нашим клиентам путь к сильному персональному бренду.
✅Иногда я люблю в прямом эфире Facebook и Instagram поговорить на темы персонального бренда, PR и лидерства. Некоторые из бесед найдёте по тегу #Кобина_в_эфире
✅#марафон_персональныйбренд — 5 коротких уроков в открытом доступе для тех, кто любит разбираться во всем самостоятельно.
✅#персональныйбренд_в_соцсетях и #персональныйбренд_в_СМИ — о том, как использовать эти каналы продвижения.
✅#персональныйбренд_в_компании — а это посты по нашей специализации😉 highly recommended всем штатным менеджерам.
✅#заметкибрендменеджера — мои наблюдения о разном.
✅#нампишутпроперсональныйбренд — рубрика, где мы отвечаем на вопросы читателей. Если у вас они остались, напишите мне @nadiakobina
✅Вы также всегда можете поболтать с нашим телеграм-ботом @cosmos_4_bot ✨☕️
Теперь ваша очередь — кто вы и откуда? Что умеете лучше всех и всего? С каким вопросом к вам стоит обратиться? 😏
О чем наш канал лучше всего расскажу посты по хештегам👇🏽
✅#чтопочитатьпроперсональныйбренд — подборка книг и статей, если соскучились по «литературе на лето» 😌
✅#синдромпатрика_книга — про нашу книгу, которая победила на премии PWC «Деловая книга года 2021». Читатели говорят, это must read для тех, кто не любит воду и любит конкретику.
✅#историиоперсональномбренде — здесь разбираем современные и исторические кейсы управления репутацией 🤴🏽👨🏼💼
✅#персональныйбренд_в_космос4 — а здесь кейсы уже от нашей #команда_космос4 и заодно отзывы о работе #отзывы_космос4
✅#персональныйбренд_HR — знаем, что среди наших читателей много HR-специалистов. Эта рубрика для вас.
✅По хештегам #делайперсональныйбренд и #настоящийперсональныйбренд — практические советы и успешные примеры работы над self-PR.
✅Как применять знания на практике читайте тут #матрицаперсональногобренда. С помощью этой авторской методики мы прокладываем нашим клиентам путь к сильному персональному бренду.
✅Иногда я люблю в прямом эфире Facebook и Instagram поговорить на темы персонального бренда, PR и лидерства. Некоторые из бесед найдёте по тегу #Кобина_в_эфире
✅#марафон_персональныйбренд — 5 коротких уроков в открытом доступе для тех, кто любит разбираться во всем самостоятельно.
✅#персональныйбренд_в_соцсетях и #персональныйбренд_в_СМИ — о том, как использовать эти каналы продвижения.
✅#персональныйбренд_в_компании — а это посты по нашей специализации😉 highly recommended всем штатным менеджерам.
✅#заметкибрендменеджера — мои наблюдения о разном.
✅#нампишутпроперсональныйбренд — рубрика, где мы отвечаем на вопросы читателей. Если у вас они остались, напишите мне @nadiakobina
✅Вы также всегда можете поболтать с нашим телеграм-ботом @cosmos_4_bot ✨☕️
Теперь ваша очередь — кто вы и откуда? Что умеете лучше всех и всего? С каким вопросом к вам стоит обратиться? 😏
Так, друзья, мне кажется последняя новость получила незаслуженно мало внимания. Посему хочу высказаться.
Благодаря искусственному интеллекту хотят оценивать лиц, которые принимают ключевые корпоративные решения. Топ-менеджеры и все, кто планирует ими стать, — тема для вас. Статистика ненайма/увольнения из-за контента в интернете показывает, что цифровой след и так изучают. По сути, ИИ хотят запустить в вотчину эйчаров и совсем скоро не Елена Викторовна, рекрутер, будет скроллить поисковики и решать, насколько адекватны ваши тексты и фото, а робот. А Елене Викторовне только и радость, ведь сейчас не каждый работодатель вот так в лицо скажет на интервью «все дело в том, что вы постите в соцсетяхкакую-то хрень контент, который позволяет нам сделать вывод о вашей профнепригодности, эмоциональной нестабильности и повышенной конфликтности». Потому что на каждый такой громкий случай у нас обычно прилетает армия справедливости в лице тех же интернет-пользователей, которые про «соцсети — личное дело каждого». И тогда уже работодателю приходится оправдываться.
Автоматизировать и алгоритмизировать процесс изучения цифрового следа — задумка интересная, хотя и напоминает все больше global scoring из серии «Чёрного зеркала». Тем более что у нас в агентстве такой алгоритм уже есть, пока работаем живым интеллектом. Обращайтесь, если вам важно, что о вас говорит ваш цифровой след.
#персональныйбренд_в_компании
Благодаря искусственному интеллекту хотят оценивать лиц, которые принимают ключевые корпоративные решения. Топ-менеджеры и все, кто планирует ими стать, — тема для вас. Статистика ненайма/увольнения из-за контента в интернете показывает, что цифровой след и так изучают. По сути, ИИ хотят запустить в вотчину эйчаров и совсем скоро не Елена Викторовна, рекрутер, будет скроллить поисковики и решать, насколько адекватны ваши тексты и фото, а робот. А Елене Викторовне только и радость, ведь сейчас не каждый работодатель вот так в лицо скажет на интервью «все дело в том, что вы постите в соцсетях
Автоматизировать и алгоритмизировать процесс изучения цифрового следа — задумка интересная, хотя и напоминает все больше global scoring из серии «Чёрного зеркала». Тем более что у нас в агентстве такой алгоритм уже есть, пока работаем живым интеллектом. Обращайтесь, если вам важно, что о вас говорит ваш цифровой след.
#персональныйбренд_в_компании
Ценности и персональный бренд
Наши клиенты — топ-менеджеры и предприниматели. Поэтому на встречах обсуждаем не только их ценности, но и ценности компаний, в которых они работают или которые создают. Для чего? Я за то, чтобы ваши убеждения проявлялись во всем, что вы делаете, в том числе, и в работе. Полного мэтча может и не произойти, но точки пересечения есть наверняка. Сфокусируйтесь на них.
А что, если нет? Видела примеры, когда такое приводило к выгоранию, реже — к депрессии. Есть истории, когда топ-менеджеры покидают компанию после M&A сделок — меняется вектор развития бизнеса, меняются ценности, и им уже некомфортно.
Если все-таки совпадение ценностей произошло — это большая удача, и работать так приятнее. Ощущаешь огромный заряд и вклад. А как у вас с ценностями компании? Случился мэтч?
#персональныйбренд_в_компании
#заметкибрендменеджера
Наши клиенты — топ-менеджеры и предприниматели. Поэтому на встречах обсуждаем не только их ценности, но и ценности компаний, в которых они работают или которые создают. Для чего? Я за то, чтобы ваши убеждения проявлялись во всем, что вы делаете, в том числе, и в работе. Полного мэтча может и не произойти, но точки пересечения есть наверняка. Сфокусируйтесь на них.
А что, если нет? Видела примеры, когда такое приводило к выгоранию, реже — к депрессии. Есть истории, когда топ-менеджеры покидают компанию после M&A сделок — меняется вектор развития бизнеса, меняются ценности, и им уже некомфортно.
Если все-таки совпадение ценностей произошло — это большая удача, и работать так приятнее. Ощущаешь огромный заряд и вклад. А как у вас с ценностями компании? Случился мэтч?
#персональныйбренд_в_компании
#заметкибрендменеджера
Вижу ваш интерес к теме карьеры и персонального бренда😉 А знаете, ЧТО, согласно исследованиям Gallup и Gartner, помогает топ-менеджерам зарабатывать на 22% больше и работать на 71% эффективнее? Это обратная связь. Ловите 3 упражнения, которые помогут ее получить и использовать для развития вашего персонального бренда.
1️⃣ Опросите ближний круг — людей, которые хорошо вас знают и чьё мнение вас важно. Расскажите о ваших планах и задайте несколько вопросов: чему вам стоит обучиться? Что изменить в себе, что добавить, что поможет прийти к целям?
2️⃣ Широкий репутационный аудит — пост в соцсетях. Попросите рассказать, что о вас думают при прочтении ваших постов, при личном общении.
3️⃣ Role models. Если у вас есть авторитеты в вашей индустрии, полезно посмотреть и на них и использовать лучшие практики. Копировать не нужно, да и не получится, ведь все мы абсолютно разные, с разным багажом и стремлениями.
Рекомендую проводить такой чек-ап минимум раз в год.
#персональныйбренд_в_компании
1️⃣ Опросите ближний круг — людей, которые хорошо вас знают и чьё мнение вас важно. Расскажите о ваших планах и задайте несколько вопросов: чему вам стоит обучиться? Что изменить в себе, что добавить, что поможет прийти к целям?
2️⃣ Широкий репутационный аудит — пост в соцсетях. Попросите рассказать, что о вас думают при прочтении ваших постов, при личном общении.
3️⃣ Role models. Если у вас есть авторитеты в вашей индустрии, полезно посмотреть и на них и использовать лучшие практики. Копировать не нужно, да и не получится, ведь все мы абсолютно разные, с разным багажом и стремлениями.
Рекомендую проводить такой чек-ап минимум раз в год.
#персональныйбренд_в_компании