Максим Спиридонов
37.1K subscribers
412 photos
42 videos
8 files
698 links
Канал о бизнесе, лидерстве и будущем от серийного предпринимателя, основателя бизнес-клуба Reforma.

IG: https://instagram.com/maximspiridonov
YouTube: https://www.youtube.com/mspiridonov
ВК: https://vk.com/maximspiridonov
Сайт: https://spiridonov.ru
Download Telegram
Сейчас многие СМИ и проекты публикуют ответы на вопросы про мобилизацию.

Мы попросили Надежду Упорову, управляющего партнёра юридической компании «Упорова и партнёры», ответить на вопросы, которые, на наш взгляд, остались не закрытыми и могут быть важными для предпринимателей.

Ответы на ещё 7 базовых вопросов на всякий случай прикладываем сюда.
Это ужасно, но последние месяцы многие из нас, сугубо гражданских, погрузились в вопросы механики и философии военных действий. Каждый пытается осмыслить происходящее и понять, что он лично должен делать сейчас.

Последние дни этот вопрос обрёл новую остроту. Многое определяет то, во что ты веришь. Но чтобы ответ был более взвешенным, важно понять, каким может быть будущее.

Попробую, не нарушая законов РФ, порассуждать о происходящем как профессиональный визионер и стартап-менеджер, чьё ремесло — зарабатывать деньги на умении видеть «большую картину» и стратегическом планировании.

Любое военное противостояние государств — столкновение стихий. В конечном счёте, вопрос в том, какая из них переборет или существенно перевесит другую. На мой невоенный взгляд, в стихии войны есть пять главных составляющих, от суммы которых и зависит, чья возьмёт:

1️⃣ Количество солдат — т. н. живой силы.

2️⃣ Уровень боевого духа. Готовность поставленных под ружьё людей воевать. Их убеждённость в необходимости и справедливости происходящего или, наоборот — их стремление всячески уклониться от участия в боевых действиях.

3️⃣ Военный проджект-менеджмент. Качество снабжения армии всем необходимым. От обмундирования по сезону и питания с достаточным количеством калорий — до транспортной логистики по перемещению на сотни и тысячи километров большого числа людей, топлива, техники и т. д.

4️⃣ Стратегия управления. Военные действия в этом смысле мало отличаются от бизнеса. Важно понимать ситуацию во всём её многообразии и искать максимально нестандартные и неожиданные «продуктовые идеи», которые создают конкурентное преимущество.

5️⃣ И, наконец, возможно самое важное в 21 веке — технологическое превосходство. Уровень оснащённости армии такими составляющими, как спутниковая разведка, дроны, приборы ночного видения, высокоточное оружие с достаточным количеством боеприпасов, и другими инструментами, которые дают экспоненциальное преимущество.

Все пять пунктов в той или иной мере важны. Попытка резко нарастить превосходство только в одном — первом — кажется не самой лучшей идеей. Да и цена у такого решения может оказаться слишком высокой.
Forbes пишет, что Аркадий Волож пообещал Алексею Кудрину 5% в «Яндексе» (рыночная стоимость $325 млн) за помощь в разделении российского и международного бизнеса.

Какие времена, такие и сделки.
Способность шутить и смеяться иногда помогает не меньше, чем здравомыслие или сила воли.
Добавка ко вчерашней новости про Яндекс.
Где можно про ковид почитать, чтобы немного расслабиться?
О чём написать? Какие рекомендации, советы, соображения могут поддержать вас сейчас, быть вам полезными? Хотел бы помочь, чем могу.
Предсказуемо много вопросов о том, как справляться с неопределённостью и подскочившим уровнем стресса самому и как помочь справиться команде.

Тут ответ будет быстрым. Собрал свои основные тексты времён первого шока в феврале-марте. Тогда это было глубоко прочувствовано и писалось по свежим следам, через боль.

1. Важные вопросы, на которые нужно ответить себе в кризисных обстоятельствах:
- «Что я должен делать сейчас?»
- «Какие у меня есть качества, навыки, на которые я могу опираться?»
- «Какие возможности открываются?»

2. Размышления на тему «Что делать? У меня паника…»

3. О том, как в тяжёлые времена оставаться в моменте. «Мой дом — это сейчас».

На локальные вопросы отвечу сейчас в комментариях к предыдущему посту. На повторяющиеся — постараюсь собрать мысли в ближайшие дни.
И вдогонку к ранее написанному — свежие мысли.

В комментариях пришёл актуальный всегда (особенно в сложные времена) вопрос:

Как восстановиться после глубокого провала? Всё, на что делал ставку — прогорело. Депрессия парализует, лишает сил и желания действовать. Жизнь не мила.

Я могу вспомнить штук пять своих действительно больших бизнес-факапов и десяток поменьше. Почти каждый из них в моменте проживания казался абсолютным фиаско. Ассортимент провалов тоже был широк — лидерские, стратегические, финансовые, профессиональные. Впору оформлять в портфолио и подшивать к резюме.

Недавно писал, что один из ключевых скиллов предпринимателя — держать удар. Из-за множества и разнообразия таких ситуаций за 20 лет бизнес-практики я был вынужден либо научиться из них выходить, либо сдохнуть от передоза гормонов стресса.

Эволюционно родился подход. Его суть в том, что всякий раз, когда ты оказываешься на дне, нужно подвести черту под прошлым и выполнить несколько умственных упражнений в двух направлениях — «анализ» и «инвентаризация»:

1. Анализ ситуации

- Что именно произошло?
- Что я по этому поводу чувствую?
- Насколько мои чувства объективны?
- Нужно ли что-то срочно предпринять для решения острых проблем?
- Каким должен быть мой среднесрочный план действий? Что делаю в ближайшие недели, месяцы?

2. Внутренняя инвентаризация

- Что у меня осталось из активов?
- Достаточно ли денег, чтобы двигаться дальше?
- Насколько моя команда (если она ещё есть) профессионально состоятельна?
- Сохранились ли у неё боевой дух и вера в общее дело?
- Какие уроки я вынес из случившегося?
- Чем я сегодняшний стал лучше себя же вчерашнего? Какие важные качества приобрёл благодаря кризису?

Список вопросов к себе в каждой из этих двух категорий, конечно, можно уточнять — в зависимости от специфики и глубины сложившейся жопы.

Важно — подобные заныривания в омут своего отчаяния обычно приходится проводить в несколько заходов. Лекарство начинает действовать с задержкой. Но, как и в случае с любой болезнью, здесь нужно верить в препарат и продолжать курс приёма.

В некоторых случаях подобные упражнения стоит проводить совместно с психотерапевтом, коучем или просто близким другом. Главное — максимально сбросить негативный окрас, оставить факап в прошлом, а в настоящее и будущее взять только уроки и план действий.

После этого можно планировать дальнейшее движение в направлении своих стратегических целей. Если они грамотно спланированы, то даже в таких сложных обстоятельствах могут остаться без изменений. И это ок.
Сегодня вечером проведу интервью с Анастасией Татуловой («Андерсон»). Приходите, если в Москве. Увидимся.
Трансляция тоже будет.
UPD: Сделали бесплатным для всех очный ивент с Анастасией Татуловой и Максимом Спиридоновым

👉 Два предпринимателя поделятся видением происходящего с экономикой. Готовых ответов не будет, но Максим и Анастасия расскажут о своём опыте прохождения кризисных ситуаций и помогут спроектировать меры реагирования.

Встречаемся завтра, 28 сентября в 19:00 в Москве в Coin Event Hall. Бесплатных мест для очного участия всего 40. Успей занять своё тут: reforma.business

P.S. Бесплатная трансляция тоже будет. Зарегистрироваться на неё можно через второй тариф на сайте.
Вы наверняка не раз слышали от меня, что бизнес-лидер — одинокая позиция. В проблемные времена, как сейчас, это одиночество обычно обостряется.

Обнаружил схожие мысли в недавнем интервью Маршалла Голдсмита (с которым, к слову, несколько месяцев назад довелось пообщаться лично).

Говоря о важности правильного окружения, один из самых известных бизнес-гуру мира напомнил старую английскую поговорку It's Lonely At the Top (наверху одиноко).

«Просто иметь группу людей, с которыми можно поговорить…, с которыми вы можете просто побыть человеком час в неделю — большое дело… Иметь группу поддержки сегодня важнее, чем когда-либо», — говорит Голдсмит.

Во многом именно по этой причине мы создали наш клуб Reforma.
Понял, что мне напоминает ожидание событий ближайших дней — наш спуск с Эльбруса после штурма.

Позади изматывающие 15 часов подъёма. У моего друга горная болезнь, ведём его под руки, хотя и сами уже без сил. Чертовский холод. Начинает темнеть, а впереди ещё много часов пути до лагеря.

Гид общается с кем-то по рации, поворачивается к нам и говорит: «Ниже по склону — гроза и, кажется, мы в неё идём».

Вот сейчас ощущения похожие. Впереди — гроза. И мы в неё идем.

К слову, тогда, на Эльбрусе, гроза нас всё же обошла стороной.
«Где-где? В Караганде!»

Когда крылатая фраза заиграла новыми красками…
Хорошая новость на фоне «всего этого». Пандемия, кажется, окончательно сходит на нет. Во всём мире, включая Россию, от ковида умирает всё меньше людей.

А коронавирус теперь как грипп. Навсегда с нами. Штука неприятная, но не претендующая на уничтожение человечества. Теперь жизни забирает совсем другая напасть.
— Как вы находите мотивацию оставаться в России?

Такой вопрос мне задали под этим постом.

Короткий ответ банален. Это — моя родина, с которой я глубоко связан ментально, культурно, эмоционально.

А если чуть более развёрнуто: как и большинство предпринимателей, я — профессиональный оптимист. Возможно, это какое-то искажение, но в любой сложной ситуации я считаю выгодным верить в положительный сценарий развития событий. Даже когда его вероятность невелика.

Однако, как человек здравомыслящий, я, конечно, представил себе и негативные сценарии, а также продумал действия в отношении бизнесов и семьи при их наступлении.

В общем, по классике — готовься к худшему, надейся на лучшее.