Учитесь на ошибках других. Вы не проживёте достаточно долго, чтобы совершить их все самостоятельно.
#Понравилось
#Понравилось
Эволюция логотипов известных технологических компаний.
Налицо стремление к минимализму и лаконичности. Samsung даже избавился от полученных при рождении трёх звёзд, которые украшали его логотип более полувека. А они наверняка имели символическое значение.
Другой заметный тренд — монохромность, к которой эволюционно пришли Apple и HP.
Что-то ещё можно подметить?
Налицо стремление к минимализму и лаконичности. Samsung даже избавился от полученных при рождении трёх звёзд, которые украшали его логотип более полувека. А они наверняка имели символическое значение.
Другой заметный тренд — монохромность, к которой эволюционно пришли Apple и HP.
Что-то ещё можно подметить?
Забавная тенденция: похоже, что люди всё чаще стремятся заводить романтические знакомства с помощью приложений, совсем для этого не предназначенных. Например, в сервисе для отслеживания активности спортсменов Strava или на платформе для изучения языков Duolingo.
Ещё в конце прошлого года The Wall Street Journal рассказала несколько счастливых историй знакомства, которые закончились браком. Судя по публикации, у этого тренда есть как минимум три движущие силы:
1️⃣ В перечисленных выше и многих других приложениях есть минимально необходимый функционал для общения — можно лайкать, подписываться, коммуницировать и/или комментировать чужие действия.
2️⃣ Знакомство с человеком на сервисе, не предназначенном для этого, может быть органичнее, чем в дейтинг-приложении. Во-первых, у вас точно есть общий интерес. Во-вторых, в таком взаимодействии куда больше естественности, подлинной романтики и интереса к личности, а не телу или материальному благосостоянию потенциального партнера.
3️⃣ За полноценный функционал в Tinder и ему подобных сервисах знакомств приходится платить. Но, как показывают финансовые отчеты дейтинговых компаний, всё меньше людей видят смысл тратиться на их услуги.
Интересно, научатся ли сервисы, где обнаружился этот побочный эффект, его монетизировать? Как бы вы поступили на их месте, обнаружив такое нецелевое использование?
Ещё в конце прошлого года The Wall Street Journal рассказала несколько счастливых историй знакомства, которые закончились браком. Судя по публикации, у этого тренда есть как минимум три движущие силы:
1️⃣ В перечисленных выше и многих других приложениях есть минимально необходимый функционал для общения — можно лайкать, подписываться, коммуницировать и/или комментировать чужие действия.
2️⃣ Знакомство с человеком на сервисе, не предназначенном для этого, может быть органичнее, чем в дейтинг-приложении. Во-первых, у вас точно есть общий интерес. Во-вторых, в таком взаимодействии куда больше естественности, подлинной романтики и интереса к личности, а не телу или материальному благосостоянию потенциального партнера.
3️⃣ За полноценный функционал в Tinder и ему подобных сервисах знакомств приходится платить. Но, как показывают финансовые отчеты дейтинговых компаний, всё меньше людей видят смысл тратиться на их услуги.
Интересно, научатся ли сервисы, где обнаружился этот побочный эффект, его монетизировать? Как бы вы поступили на их месте, обнаружив такое нецелевое использование?
Следи за своими мыслями — они становятся твоими словами.
Следи за своими словами — они становятся твоими действиями.
Следи за своими действиями — они становятся твоими привычками.
Следи за своими привычками — они становятся твоим характером.
Следи за своим характером — он становится твоей судьбой.
#Понравилось
Следи за своими словами — они становятся твоими действиями.
Следи за своими действиями — они становятся твоими привычками.
Следи за своими привычками — они становятся твоим характером.
Следи за своим характером — он становится твоей судьбой.
#Понравилось
Какого чёрта я делаю на Пхукете? И почему девелопмент? #VillaCarteGroup
Заскринил для вас ошеломившую меня инфографику из видео Vox. На ней показано, сколько новых моделей одежды ежегодно выпускают основные игроки рынка быстрой моды.
Едва заметная синяя полоска слева — это компания GAP. Ежегодно она выпускает около 12 000 моделей. Ещё раз — моделей, каждая из которых затем реплицируется в огромных количествах.
Правее расположились H&M и Zara. Они каждый год отправляют на конвейер 23 000 и 40 000 моделей соответственно.
Но всё это — детский лепет по сравнению с размахом китайской Shein, обшивающей человечество с невиданной ранее скоростью. Этот гигант сверхбыстрой моды ежегодно выдаёт 1,5 миллиона новых моделей 😱
Чтобы продавать тонны произведённых ею футболок, блузок и прочего барахла, Shein умело стимулирует спрос с помощью инфлюенсеров, работы с данными и шокирующе низких цен. О том, какой адский вред наносит экологии планеты этот «бешеный принтер» — даже излишне говорить.
Едва заметная синяя полоска слева — это компания GAP. Ежегодно она выпускает около 12 000 моделей. Ещё раз — моделей, каждая из которых затем реплицируется в огромных количествах.
Правее расположились H&M и Zara. Они каждый год отправляют на конвейер 23 000 и 40 000 моделей соответственно.
Но всё это — детский лепет по сравнению с размахом китайской Shein, обшивающей человечество с невиданной ранее скоростью. Этот гигант сверхбыстрой моды ежегодно выдаёт 1,5 миллиона новых моделей 😱
Чтобы продавать тонны произведённых ею футболок, блузок и прочего барахла, Shein умело стимулирует спрос с помощью инфлюенсеров, работы с данными и шокирующе низких цен. О том, какой адский вред наносит экологии планеты этот «бешеный принтер» — даже излишне говорить.
На недавней вечеринке по случаю своего 40-летия Марк Цукерберг щеголял в футболке с надписью «Карфаген должен быть разрушен».
Если вы не в курсе, откуда у этого крылатого выражения растут ноги, адресую вас к истории Древнего Рима. Но есть ещё и интересный эпизод становления Facebook, который связан с этой фразой.
Надпись на футболке является отсылкой к событиям 2011 года, когда Google запустил соцсеть Google+, которую журналисты сразу же прозвали «убийцей Facebook». Легко представить себе, насколько тогда был обеспокоен Цукерберг. Он перевёл свою команду в «режим изоляции». Так в компании называют период интенсивной разработки продукта, который подразумевает усиленную работу без выходных и поездок домой. Команда буквально проводит в офисе дни и ночи напролёт.
Цукерберг понимал, что на рынке есть место только для одной крупной соцсети. Поэтому компания должна сосредоточиться на том, чтобы удержать пользователей и улучшить продукт настолько, чтобы не дать ни одного шанса Google+. Именно тогда, чтобы вдохновить подчинённых, Марк впервые использовал выражение про Карфаген, под которым, очевидно, подразумевалась Google+. Плакаты с этой фразой даже висели по всему офису компании.
Из той конкурентной войны Facebook, как известно, вышла победителем. Правда, на мой взгляд, не столько благодаря своим действиям, сколько из-за бездарных продуктовых решений Google+. Те, обладая преимуществами ведущей технологической компании и почти бесконечными ресурсами, эпично продолбали свой шанс. Спустя несколько лет поисковик тихо прикрыл недоделанную соцсеть.
Поучительным для бизнес-лидера здесь является то, как Цукерберг отреагировал на предполагаемую угрозу со стороны конкурентов. Он явно не собирался её недооценивать, как это сделал в своё время Илон Маск. Напротив, глава Facebook, недолго думая, провёл тотальную мобилизацию, объявил конкуренту войну и повёл своё войско в решительную атаку. Возможно, в том числе и поэтому его компания по сей день остаётся крупнейшей соцсетью мира.
Но вот зачем Цукерберг надел футболку с этим кровожадным лозунгом сейчас? Кто теперь выступает в роли Карфагена — OpenAI, TikTok или какая-то другая компания? В чей огород камень?
Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
Если вы не в курсе, откуда у этого крылатого выражения растут ноги, адресую вас к истории Древнего Рима. Но есть ещё и интересный эпизод становления Facebook, который связан с этой фразой.
Надпись на футболке является отсылкой к событиям 2011 года, когда Google запустил соцсеть Google+, которую журналисты сразу же прозвали «убийцей Facebook». Легко представить себе, насколько тогда был обеспокоен Цукерберг. Он перевёл свою команду в «режим изоляции». Так в компании называют период интенсивной разработки продукта, который подразумевает усиленную работу без выходных и поездок домой. Команда буквально проводит в офисе дни и ночи напролёт.
Цукерберг понимал, что на рынке есть место только для одной крупной соцсети. Поэтому компания должна сосредоточиться на том, чтобы удержать пользователей и улучшить продукт настолько, чтобы не дать ни одного шанса Google+. Именно тогда, чтобы вдохновить подчинённых, Марк впервые использовал выражение про Карфаген, под которым, очевидно, подразумевалась Google+. Плакаты с этой фразой даже висели по всему офису компании.
Из той конкурентной войны Facebook, как известно, вышла победителем. Правда, на мой взгляд, не столько благодаря своим действиям, сколько из-за бездарных продуктовых решений Google+. Те, обладая преимуществами ведущей технологической компании и почти бесконечными ресурсами, эпично продолбали свой шанс. Спустя несколько лет поисковик тихо прикрыл недоделанную соцсеть.
Поучительным для бизнес-лидера здесь является то, как Цукерберг отреагировал на предполагаемую угрозу со стороны конкурентов. Он явно не собирался её недооценивать, как это сделал в своё время Илон Маск. Напротив, глава Facebook, недолго думая, провёл тотальную мобилизацию, объявил конкуренту войну и повёл своё войско в решительную атаку. Возможно, в том числе и поэтому его компания по сей день остаётся крупнейшей соцсетью мира.
Но вот зачем Цукерберг надел футболку с этим кровожадным лозунгом сейчас? Кто теперь выступает в роли Карфагена — OpenAI, TikTok или какая-то другая компания? В чей огород камень?
Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
Мы не боимся неудач. Мы боимся того, что о нас скажут другие, если мы потерпим неудачу.
#Понравилось
#Понравилось
В США быстро сокращается количество круглосуточных супермаркетов, аптек, тренажёрных залов и других заведений 24/7. Но особенно заметен этот тренд в сфере общепита.
По данным CNN, количество ресторанов и закусочных, предлагающих круглосуточное обслуживание, за последние 4 года сократилось на 18%. В некоторых городах эта цифра ещё выше. Например, Лос-Анджелес потерял аж 35% заведений! Даже в Нью-Йорке, известном как «город, который никогда не спит», круглосуточный общепит ужался на 13%.
Причин у этого явления сразу несколько:
▪️ Повышение расходов на ФОТ. Набрать сотрудников на ночную смену всегда было непросто, но сейчас, в условиях нехватки рабочей силы в США, им ещё и приходится платить больше, что не всегда экономически эффективно. Зарплаты в индустрии досуга и гостеприимства увеличились на 29%. В этой отрасли насчитывается более 1 миллиона незаполненных вакансий.
▪️ Повышение стоимости продуктов питания. По данным статистики, с марта 2020 года они подорожали на 25%. Рестораторам нет смысла нести большие расходы в периоды традиционно низких продаж.
▪️ Но главная причина — значительные изменения потребительских привычек. Как уже писал в этом тексте, американцы (как и жители некоторых стран Европы) стали раньше ужинать в ресторанах и реже употреблять спиртное. Переломным моментом стала пандемия, после которой ночная жизнь начала вымирать. По данным Yelp, в 2023 году 10% посетителей ресторанов бронировали столики на ужин между 14 и 17 часами. В допандемийном 2019-м процент таких «ранних пташек» был в два раза меньшим — 5%.
Описанный выше тренд наблюдается в США. Но с высокой степенью вероятности будет расползаться по всему миру.
#бизнес #исследования #экономика #маркетинг #инвестиции #предприниматель
По данным CNN, количество ресторанов и закусочных, предлагающих круглосуточное обслуживание, за последние 4 года сократилось на 18%. В некоторых городах эта цифра ещё выше. Например, Лос-Анджелес потерял аж 35% заведений! Даже в Нью-Йорке, известном как «город, который никогда не спит», круглосуточный общепит ужался на 13%.
Причин у этого явления сразу несколько:
▪️ Повышение расходов на ФОТ. Набрать сотрудников на ночную смену всегда было непросто, но сейчас, в условиях нехватки рабочей силы в США, им ещё и приходится платить больше, что не всегда экономически эффективно. Зарплаты в индустрии досуга и гостеприимства увеличились на 29%. В этой отрасли насчитывается более 1 миллиона незаполненных вакансий.
▪️ Повышение стоимости продуктов питания. По данным статистики, с марта 2020 года они подорожали на 25%. Рестораторам нет смысла нести большие расходы в периоды традиционно низких продаж.
▪️ Но главная причина — значительные изменения потребительских привычек. Как уже писал в этом тексте, американцы (как и жители некоторых стран Европы) стали раньше ужинать в ресторанах и реже употреблять спиртное. Переломным моментом стала пандемия, после которой ночная жизнь начала вымирать. По данным Yelp, в 2023 году 10% посетителей ресторанов бронировали столики на ужин между 14 и 17 часами. В допандемийном 2019-м процент таких «ранних пташек» был в два раза меньшим — 5%.
Описанный выше тренд наблюдается в США. Но с высокой степенью вероятности будет расползаться по всему миру.
#бизнес #исследования #экономика #маркетинг #инвестиции #предприниматель
Вот содержимое портфеля легендарного Уоррена Баффетта. Напомню, глава Berkshire Hathaway известен своим консервативным и долгосрочным подходом к инвестированию. Тем интереснее взглянуть, на что этот прозорливый дедушка делает ставку в наше неспокойное и турбулентное время.
Что бросается в глаза:
▪️ Львиную долю портфеля по-прежнему занимает Apple, которую Баффетт как-то назвал лучшим бизнесом в мире. Хотя в первом квартале-2024 он всё же сократил свою долю в этой компании на 13%.
▪️ В топ-5 вложений по-прежнему входит Coca-Cola. Её акции Баффет начал скупать ещё в 1988 году и с тех пор не продал ни одной бумаги. «Оракул из Омахи» не только верит в устойчивость производителя сладкой газировки, но и сам ежедневно выпивает пять банок колы. «Я на четверть состою из Coca-Cola», — как-то пошутил он 😁
▪️ Кроме американских компаний, чьи акции составляют более 85% его портфеля, Баффетт верит в японские конгломераты. Ещё в 2020 году Berkshire получила доли в Mitsubishi, Mitsui и Itochu, которые отличаются высокой степенью диверсификации и торгуют широким ассортиментом продукции. Баффетт также видит в японском бизнесе большой потенциал из-за низких процентных ставок в этой стране.
▪️ Berkshire не изменяет своим принципам и упорно игнорирует активы связанные с криптовалютой и ИИ. Может выглядеть неразумно, учитывая бурный рост того и другого. Но одно из правил Баффетта — инвестировать только в те компании, бизнес-модель которых он понимает. Сложные и слишком замысловатые сферы — не для него. Возможно, в том числе благодаря такому подходу он и остаётся одним из самых успешных инвесторов в истории человечества. Хотя надолго ли? Всё имеет свойство устаревать. Даже стратегии действий гениальных инвесторов.
#инвестиции #предприниматель #бизнес #аналитика #ИИ
Что бросается в глаза:
▪️ Львиную долю портфеля по-прежнему занимает Apple, которую Баффетт как-то назвал лучшим бизнесом в мире. Хотя в первом квартале-2024 он всё же сократил свою долю в этой компании на 13%.
▪️ В топ-5 вложений по-прежнему входит Coca-Cola. Её акции Баффет начал скупать ещё в 1988 году и с тех пор не продал ни одной бумаги. «Оракул из Омахи» не только верит в устойчивость производителя сладкой газировки, но и сам ежедневно выпивает пять банок колы. «Я на четверть состою из Coca-Cola», — как-то пошутил он 😁
▪️ Кроме американских компаний, чьи акции составляют более 85% его портфеля, Баффетт верит в японские конгломераты. Ещё в 2020 году Berkshire получила доли в Mitsubishi, Mitsui и Itochu, которые отличаются высокой степенью диверсификации и торгуют широким ассортиментом продукции. Баффетт также видит в японском бизнесе большой потенциал из-за низких процентных ставок в этой стране.
▪️ Berkshire не изменяет своим принципам и упорно игнорирует активы связанные с криптовалютой и ИИ. Может выглядеть неразумно, учитывая бурный рост того и другого. Но одно из правил Баффетта — инвестировать только в те компании, бизнес-модель которых он понимает. Сложные и слишком замысловатые сферы — не для него. Возможно, в том числе благодаря такому подходу он и остаётся одним из самых успешных инвесторов в истории человечества. Хотя надолго ли? Всё имеет свойство устаревать. Даже стратегии действий гениальных инвесторов.
#инвестиции #предприниматель #бизнес #аналитика #ИИ
Чрезвычайно событийно, эмоционально и в то же время стремительно пролетели для меня первые полгода в роли CEO VillaCarte Group. Испытываю искреннее удовольствие от возможности, закатав рукава, снова заниматься построением стратегии, созданием команды, уточнением продуктовых решений, воспитанием управленцев. В общем, всем тем, что мне близко и чего, как выясняется, сильно не хватало после выхода из «Нетологии-групп».
Строить систему большого бизнеса всегда сложно. Но когда уже проходил этот путь, ты лучше понимаешь, как оно бывает и какие проблемы допустимы, а какие тянут на красный флаг. Опыт предыдущего масштабирования компании с нуля до нескольких тысяч сотрудников и миллиардных оборотов позволяет сейчас на многое смотреть спокойнее и принимать гораздо более качественные решения. Что меня страшно радует, потому что некоторые результаты уже видны, а мой вклад в то, как меняется компания, становится всё более заметным и, хочу надеяться, всё более полезным.
Среди прочего, поймал себя на том, какую большую роль интуитивно отвёл работе с метафорами и сравнениями. Все ключевые стратегические цели я стараюсь приземлить на какой-то простой и наглядный образ. Например, при собеседованиях топ-менеджеров от меня можно услышать примерно такой нарратив:
👉 Можно сказать, что я приглашаю тебя отправиться с нами в исследовательский рейд. Это приключение, в котором ты получишь концентрированный жизненный, лидерский и профессиональный опыт. А когда мы достигнем цели (IPO компании) — сможешь реализовать большую мечту (признанное соавторство в уникальном проекте) и разделить с командой найденное сокровище (опционы и акции, которые принесут тебе миллионы или даже десятки миллионов долларов).
👉 Всё как в эпоху больших географических открытий. При этом в команду нашего корабля я зову не только тех, кто прежде ходил в подобные рейды на маленьких, шустрых каравеллах (то есть работал в быстрорастущих стартапах). Мне нужны и те, кто получил опыт на огромных круизных лайнерах, танкерах и контейнеровозах, где царят спокойный порядок и предсказуемость. Их задача — помочь мне построить систему, но при этом быть готовыми к неизвестности и необходимости много работать руками, в том числе в периоды штормов.
Кстати, если вам интересно поработать под моим руководством на Пхукете, в компании, создающей коллекционную недвижимость, у нас много вакансий.
#VillaCarteGroup #инвестиции #недвижимость #бизнес #команда #маркетинг
Строить систему большого бизнеса всегда сложно. Но когда уже проходил этот путь, ты лучше понимаешь, как оно бывает и какие проблемы допустимы, а какие тянут на красный флаг. Опыт предыдущего масштабирования компании с нуля до нескольких тысяч сотрудников и миллиардных оборотов позволяет сейчас на многое смотреть спокойнее и принимать гораздо более качественные решения. Что меня страшно радует, потому что некоторые результаты уже видны, а мой вклад в то, как меняется компания, становится всё более заметным и, хочу надеяться, всё более полезным.
Среди прочего, поймал себя на том, какую большую роль интуитивно отвёл работе с метафорами и сравнениями. Все ключевые стратегические цели я стараюсь приземлить на какой-то простой и наглядный образ. Например, при собеседованиях топ-менеджеров от меня можно услышать примерно такой нарратив:
👉 Можно сказать, что я приглашаю тебя отправиться с нами в исследовательский рейд. Это приключение, в котором ты получишь концентрированный жизненный, лидерский и профессиональный опыт. А когда мы достигнем цели (IPO компании) — сможешь реализовать большую мечту (признанное соавторство в уникальном проекте) и разделить с командой найденное сокровище (опционы и акции, которые принесут тебе миллионы или даже десятки миллионов долларов).
👉 Всё как в эпоху больших географических открытий. При этом в команду нашего корабля я зову не только тех, кто прежде ходил в подобные рейды на маленьких, шустрых каравеллах (то есть работал в быстрорастущих стартапах). Мне нужны и те, кто получил опыт на огромных круизных лайнерах, танкерах и контейнеровозах, где царят спокойный порядок и предсказуемость. Их задача — помочь мне построить систему, но при этом быть готовыми к неизвестности и необходимости много работать руками, в том числе в периоды штормов.
Кстати, если вам интересно поработать под моим руководством на Пхукете, в компании, создающей коллекционную недвижимость, у нас много вакансий.
#VillaCarteGroup #инвестиции #недвижимость #бизнес #команда #маркетинг
В проекте Wonder Family (о котором я давно не писал, но которым продолжаю заниматься как инвестор и ментор) сразу две связанных между собой новости.
1️⃣ В конце июля мы откроем доступ к специально обученному ИИ, который поможет запускать востребованные продукты на маркетплейсах США и получать высокую доходность. Очень любопытная разработка, которую команда назвала «Стив». Посмотрите видео о Стиве и поймёте, насколько там всё серьёзно.
2️⃣ В связи с этим мы ищем frontend- и backend-разработчиков, которым наш CTO Иван обещает «кучу сумасшедших челленджей». А в придачу к интересным задачам — удалённая работа с щедрой зарплатой в долларах и перспективой получения опциона.
Подробности о вакансиях:
👉 Frontend
👉 Backend
Если вас заинтересовала какая-то из этих вакансий, пишите HRD Wonder Family Маше maria.safronova@wonderfamily.com
#wonderfamily
1️⃣ В конце июля мы откроем доступ к специально обученному ИИ, который поможет запускать востребованные продукты на маркетплейсах США и получать высокую доходность. Очень любопытная разработка, которую команда назвала «Стив». Посмотрите видео о Стиве и поймёте, насколько там всё серьёзно.
2️⃣ В связи с этим мы ищем frontend- и backend-разработчиков, которым наш CTO Иван обещает «кучу сумасшедших челленджей». А в придачу к интересным задачам — удалённая работа с щедрой зарплатой в долларах и перспективой получения опциона.
Подробности о вакансиях:
👉 Frontend
👉 Backend
Если вас заинтересовала какая-то из этих вакансий, пишите HRD Wonder Family Маше maria.safronova@wonderfamily.com
#wonderfamily
Вы охотитесь на антилоп или мышей?
Американский политик и бизнесмен, бывший спикер Палаты представителей Конгресса США Ньют Гингрич как-то поделился ярким и весьма мотивирующим фреймворком, который помогает ему расставлять приоритеты и не распыляться по мелочам:
Лев вполне способен поймать и съесть полевую мышь. Проблема в том, что необходимая для этого энергия превышает калорийность добычи. Поэтому лев, который целыми днями охотится и ест полевых мышей, медленно умирает от голода. Он не сможет выжить с таким рационом. Льву нужна антилопа. Чтобы поймать и убить это крупное животное, требуются большая скорость и сила. Зато такая добыча станет настоящим пиршеством для льва и всего его прайда. Питаясь антилопами, он может прожить долгую и счастливую жизнь.
Это важное различие. Вы тратите всё свое время и силы на ловлю полевых мышей? В краткосрочной перспективе это может дать вам приятное, полезное чувство. Но в долгосрочной перспективе вы погибнете. Поэтому в конце дня спросите себя: «Я провёл сегодня время, гоняясь за мышами или охотясь на антилоп?»
#саморазвитие #предпринимательство #карьера #бизнес #экономика #исследования
Американский политик и бизнесмен, бывший спикер Палаты представителей Конгресса США Ньют Гингрич как-то поделился ярким и весьма мотивирующим фреймворком, который помогает ему расставлять приоритеты и не распыляться по мелочам:
Лев вполне способен поймать и съесть полевую мышь. Проблема в том, что необходимая для этого энергия превышает калорийность добычи. Поэтому лев, который целыми днями охотится и ест полевых мышей, медленно умирает от голода. Он не сможет выжить с таким рационом. Льву нужна антилопа. Чтобы поймать и убить это крупное животное, требуются большая скорость и сила. Зато такая добыча станет настоящим пиршеством для льва и всего его прайда. Питаясь антилопами, он может прожить долгую и счастливую жизнь.
Это важное различие. Вы тратите всё свое время и силы на ловлю полевых мышей? В краткосрочной перспективе это может дать вам приятное, полезное чувство. Но в долгосрочной перспективе вы погибнете. Поэтому в конце дня спросите себя: «Я провёл сегодня время, гоняясь за мышами или охотясь на антилоп?»
#саморазвитие #предпринимательство #карьера #бизнес #экономика #исследования
К своему новому проекту VillaCarte Group я присоединился уже на стадии динамичного расширения. А основал компанию мой давний товарищ, а теперь и бизнес-партнёр Вадим Бухкалов — человек с непростой и необычной предпринимательской судьбой.
12 лет назад он приехал в Таиланд после провала предыдущего бизнеса почти полным банкротом. А затем шаг за шагом прошёл путь от агента по продаже недвижимости до владельца крупной девелоперской компании с оборотом в $100+ млн.
Свою историю Вадим рассказал мне в интервью, которое можно посмотреть по этой ссылке.
Среди прочего в нашей беседе:
▪️ в чём коварная опасность адаптивности и умения предпринимателя выживать
▪️ как зажечь бизнес-идеей жену
▪️ что такое тайский рай и чем его измерить
▪️ как пандемийный бум крипты спас девелопера от кассовых разрывов
В качестве алаверды Вадим записал интервью со мной, и оно вышло сегодня же на его YouTube-канале. Там разговор идёт о том, как я сейчас выстраиваю анатомию быстрорастущего бизнес-проекта, как формирую команду, механику принятия решений, как осваиваю новую для меня сферу девелопмента.
#VillaCarteGroup
12 лет назад он приехал в Таиланд после провала предыдущего бизнеса почти полным банкротом. А затем шаг за шагом прошёл путь от агента по продаже недвижимости до владельца крупной девелоперской компании с оборотом в $100+ млн.
Свою историю Вадим рассказал мне в интервью, которое можно посмотреть по этой ссылке.
Среди прочего в нашей беседе:
▪️ в чём коварная опасность адаптивности и умения предпринимателя выживать
▪️ как зажечь бизнес-идеей жену
▪️ что такое тайский рай и чем его измерить
▪️ как пандемийный бум крипты спас девелопера от кассовых разрывов
В качестве алаверды Вадим записал интервью со мной, и оно вышло сегодня же на его YouTube-канале. Там разговор идёт о том, как я сейчас выстраиваю анатомию быстрорастущего бизнес-проекта, как формирую команду, механику принятия решений, как осваиваю новую для меня сферу девелопмента.
#VillaCarteGroup
Люди не хотят чего-то по-настоящему нового. Они хотят, чтобы уже знакомое им было сделано по-другому.
#Понравилось
#Понравилось
По итогам первого квартала-2024 акции большинства производителей электрокаров упали на двузначные цифры. Хотя причины спада уникальны для каждой компании, общий тренд налицо — охлаждение ещё совсем недавно горячего и бурно растущего рынка. К слову, чуть ранее подобное произошло с недавно бурно растущей отраслью искусственного мяса.
Главная проблема — падение спроса на электромобили на основных рынках — в США и Китае. Отрицательную динамику можно объяснить следующими факторами:
▪️ Ранние пользователи (early adopters), в числе первых тестировавшие новый технологический продукт, больше не способствуют росту рынка. Жители больших городов с лёгким доступом к зарядке, которые хотели купить электромобиль, уже сделали это.
▪️ Теперь производители должны найти подходы к более консервативным пользователям. А с этим есть проблемы. Прагматичное большинство автолюбителей не в восторге от высоких цен на электромобили, ограниченного запаса хода и длительного времени зарядки аккумулятора.
На этом фоне выигрывают традиционные автопроизводители, сделавшие ставку на гибридные автомобили. Одновременно продолжается поиск новых технологических решений. Бурный рост акций компании Nikola, освоившей производство грузовиков на водородном топливе — как раз из этой оперы.
Каким видите развитие событий в ближайшие годы? Тренд усохнет вовсе или это только коррекция?
#инвестиции #аналитика #электромобили #экономика #предприниматель
Главная проблема — падение спроса на электромобили на основных рынках — в США и Китае. Отрицательную динамику можно объяснить следующими факторами:
▪️ Ранние пользователи (early adopters), в числе первых тестировавшие новый технологический продукт, больше не способствуют росту рынка. Жители больших городов с лёгким доступом к зарядке, которые хотели купить электромобиль, уже сделали это.
▪️ Теперь производители должны найти подходы к более консервативным пользователям. А с этим есть проблемы. Прагматичное большинство автолюбителей не в восторге от высоких цен на электромобили, ограниченного запаса хода и длительного времени зарядки аккумулятора.
На этом фоне выигрывают традиционные автопроизводители, сделавшие ставку на гибридные автомобили. Одновременно продолжается поиск новых технологических решений. Бурный рост акций компании Nikola, освоившей производство грузовиков на водородном топливе — как раз из этой оперы.
Каким видите развитие событий в ближайшие годы? Тренд усохнет вовсе или это только коррекция?
#инвестиции #аналитика #электромобили #экономика #предприниматель