✍ وعده های سرخرمن
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️بعد از مسائل مربوط به تأیید صلاحیت یا عدم احراز #صلاحیت برخی نامزدها از سوی شورای نگهبان حالا آرام آرام حساسیت مردم و رسانه ها به اظهارات، تبلیغات و ادعاهای کاندیداها بیشتر و بیشتر می شود. بر همین اساس هر چقدر رقابت داغ تر می شود وعده ها هم بزرگ تر می گردد. در برخی موارد سخنان کاندیداها وعده هایی است که پشتوانه درست و حسابی ندارد یا اگر دارد برای مردم شفاف نیست.
 
▪️یکی می خواهد سه روزه مشکل #بورس را حل کند، دیگری ادعا می کند ارزش پول ملی را در منطقه بعد از دلار و یورو به بالاترین سطح می رساند در حالی که گویی خبر ندارد همین الان ارزش پول کویت و چند کشور دیگر از ارزهای غربی بیشتر است!! کاندیدایی مدعی است ظرف مدت کوتاهی تورم ده برابر کاهش خواهد یافت و احدی از آقایان ادعا کرده اند یارانه را تا ده برابر افزایش می دهد.
 
▪️خلاصه گویی اکنون دوره ی وعده های سرخرمن است که هر کسی هر چه دلش خواست می گوید و کسی هم نمی تواند کاری انجام دهد. به یاد دارم چند سال قبل در یکی از شهرهای کشور #شهرداری ادعا کرد به مناسبت فرارسیدن بهار شش میلیون گل در سطح فضای سبز شهر کاشته شده است. وقتی خبرنگاران در مورد صحت این ادعا سئوال کردند با اعتماد به نفس قابل توجهی گفت: هر کسی باور ندارد می تواند برود شمارش کند!
 
▪️الان هم گویی همین جریان حاکم است. البته این اتفاق شاید بیانگر #خلأ_قانونی هم باشد که ضمانت اجرایی دقیقی برای نظارت بر برنامه ها و ادعاهای کاندیداها در دست نیست و بسیاری از آن ها بعداً به فراموشی سپرده خواهد شد. الغرض! شاید فعلاً به دلایلی که عرض کردم نشود نظارت دقیقی بر این گونه سخنان و اظهارنظرها داشت اما طرف اصلی این جریان مردم هستند که باید با منطق و عقل و حسابگری دقیق این موارد را شنیده و تحلیل کنند.
 
▪️برخی ادعاها آن قدر غیرممکن و غیراصولی است که حتی نیازی به تحقیق و تحلیل هم ندارد. مسلماً فردی که برای کرسی ریاست جمهوری وعده هایی تو خالی، غیراصولی و یا عوامفریبانه می دهد برای کسب قدرت هم #صلاحیت لازم را ندارد که حتماً این امر باید از سوی مردم مورد توجه قرار گیرد. البته آن چه تا بدین جا گفتم مربوط به انتخابات ریاست جمهوری بود که از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.
 
▪️اما بدانید این امر در مورد کاندیداهای شوراهای اسلامی شهر و روستا بسیار بیشتر و جدی تر است. به هر حال با توجه به حساسیتی که وجود دارد و ذره بینی که از سوی مردم و رسانه ها بر رفتار تعداد محدودی که کاندیداهای #ریاست_جمهوری هستند وجود دارد آن ها بسیار بیشتر مراقب رفتار و گفتارشان هستند. اما اگر کمی بیشتر در مورد کاندیداهای شوراهای اسلامی خصوصاً در کلان شهرها دقت کنید با چشمان خود با مواردی بسیار بدتر از این مواجه خواهید شد.
 
▪️چه بسیار افرادی که صلاحیت اداره باغچه جلوی در منزل خود را ندارند و امروز داوطلب سیاست گذاری و قانون گذاری در #کلان_شهرها هستند و متأسفانه با توجه به کاستی های فراوانی که در روند انتخابات وجود دارد بر اساس سیاق گذشته تعداد قابل توجهی از همین افراد متأسفانه به شوراها راه پیدا کرده و بلای جان و مال مردم می شوند.
 
▪️پس باید بدین نکته توجه کرد به هر دلیلی که ناراضی و شاکی هستید یا به هر چیزی که اعتراض دارید باید حواستان به این امر هم باشد که نادیده انگاشتن و از مسئولیت گریختن اوضاع را بدتر خواهد کرد. ما همه ایرانی هستیم و در کشتی #نظام_اسلامی نشسته ایم و مصالح و منافع ما در وحدت و استیفای حقوق قانونی است پس مشارکت فعال داشته باشید و مراقب باشید کسانی بر ما مسلط نشوند که از فهم و صلاحیت کافی برخوردار نیستند!
 
✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۱۴ خرداد ۱۴۰۰، شماره ۸۷۴

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

از مدیریت شهری تا دیپلماسی شهری
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️در #عصر_فراصنعتی همزمان با پدیده جهانی شدن و توسعه شبکه های ارتباطی و نظام های مبتنی بر فناوری اطلاعات، آرام آرام شهرها در فضایی متشکل از؛ «جریان ها، فرآیندها و اجتماعات» به نقش آفرینان اصلی عرصه ارتباط، فرهنگ و اقتصاد جهانی تبدیل شده اند. سال هاست که پدیده های سیاسی، اقتصادی و اجتماعی جاری در دنیا و همگرایی حوزه های مختلف در شهرها، حرکت شتابان جامعه بشری در جهت شهری شدن و توسعه هر چه بیشتر کلانشهرها و تبدیل آن ها به شهرهای جهانی و نهایتاً جهان شهرها را سبب گردیده است.
 
▪️در این فضا شهرها برای باقی ماندن در عرصه رقابت و پیشرفت باید:

⇦ اولاً؛ از جایگاه های مطلوب و توسعه یافته اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فناوری و ... برخوردار باشند.

⇦ ثانیاً؛ زیرساخت های مربوط به جایگاه های مذکور متشکل از «توان، نفوذ و اعتبار» را فراهم آورده باشند و

⇦ ثالثاً؛ در راستای فعالیت های خود شکل نوینی از دیپلماسی را با عنوان «دیپلماسی شهری» نمایان سازند.
 
▪️اخیراً در قالب راهبرد «ديپلماسي شهری» بهره گیری از توان کلان شهرها براي توسعه رویکرد «بينا شهري بين المللي» به جای سياست «بينا دولت ملت» مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از کلانشهرها و #شهرهای_جهانی تلاش دارند با ابزار دیپلماسی شهری، میزان مشارکت بین المللی خود را در عرصه جهانی ارتقا بخشند تا از این طریق زمینه توسعه روز افزون شهر را فراهم سازند.
 
▪️ديپلماسي شهري به دنبال ارائه ايده ها و راهکارهايي است که به وسيله آن، کلان شهرهاي جهان مي توانند با هدف بروز توانايي ها و استعدادهایشان براي حل مسائل و چالش هاي شهري نقش آفرینی کنند و در عرصه ارتباطات فرهنگي و تعهدات سياسي با ديگر بازيگران عرصه سياست شامل؛ مجامع و سازمان هاي بين المللي، #کلان_شهرها و شهرهاي جهاني مختلف تعامل داشته باشند.
 
▪️رویکرد اساسی #ديپلماسی_شهری اين است که با توجه به پتانسيل شهروندي و مقتضيات شهرها تعاملات مفید را شکل داده و توسعه بخشد. بسیاری از کارشناسان معتقدند در عصر حاضر «ديپلماسي شهري» بهتر از «ديپلماسي دولت ملت» قادر به ايفاي نقش در فرآيند جهاني شدن خواهد بود. بر این اساس ضرورت دارد مدیران شهری با در نظر گرفتن مصالح شهر و شهروندان، سیاست های کلان و استراتژیک را به صورتی طراحی و تدوین نمایند که ضمن نقش آفرینی بین المللی:
 
⇦ اولاً؛ شهرت و آوازه شهر را که از آن به عنوان برند شهری (آمیزه ای از هویت تاریخی، ویژگی های اجتماعی،  نهاد های تمدنی، فعالیت های تجاری، امکانات رفاهی و تفریحی و مناسبات سیاسی و بین المللی هر شهر) تعبیر می شود ارتقا بخشند،

⇦ ثانیاً؛ با تکیه بر دانش و مهارت خود و استعدادهای شهر و شهروندان شان، سیاست گذاران، تصمیم سازان و افکار عمومی را درجهت جلب منافع شهر متبوع خود هدایت نمایند.
 
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻دوشنبه ۱۱ مرداد ۱۴۰۰، شماره ۳۴۴۷


 #مدیریت_شهری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ حاشیه در متن
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️بعد از سال ها که مدیران شهری بی خبر و به دور از حاشیه شهرها نسبت به اداره کلان شهرها مبادرت می ورزیدند اکنون چند سالی است بحث ساماندهی حاشیه شهر و کاهش مشکلات مناطق کم برخوردار در ادبیات #مدیریت_شهری وارد شده و کم کم جای خود را باز کرده است. هر چند در این راستا اقداماتی هم صورت گرفته و در طرح های تفصیلی کلان شهرها و برنامه های میان مدت و بلند مدت آن ها چالش های مهم حاشیه شهر وارد شده است اما قطعاً تا رسیدن به نقطه ی ایده آل و رفع مشکلات فراوان حاشیه شهرها فاصله بسیاری داریم.
 
▪️حاشیه نشینی یکی از چالش های جدی جهان در قرن بیست و یکم است که پیامد اصلی صنعتی شدن و شتاب گرفتن شهرنشینی است و حتی همزاد آن محسوب می‌شود. این معضل مربوط به تمام جوامع به ویژه کشورهای کمتر توسعه‌یافته می باشد. بر اساس برخی آمار بیش از یک دهم جمعیت کشور در حاشیه شهرها زندگی می کنند. اکثر #جامعه‌_شناسان معتقدند ریشه‌کن کردن این پدیده پیچیده و دشوار است اما با اجرایی کردن بسیاری از راهکارها می‌توان از شدت و میزان آسیب‌های آن کاست یا مانع روند فزاینده ی آن گردید.
 
▪️البته ذکر این موضوع ضرورت دارد که حل چالش حاشیه شهر مقوله ای فراتر از گستره ی اختیارات کلان شهرهاست و می بایست در اندازه ی برنامه ای ملی و با همکاری و مشارکت نهادهای ذیربط ابعاد مختلف آن دنبال شود. بهبود وضعیت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی استان ها با هدف تمرکززدایی از کلان‌شهرها می‌تواند در میزان مهاجرت موثر باشد. همچنین مواردی همچون؛ اشتغال‌زایی در شهرستان‌ها، روستاها و حومه و همچنین ایجاد مراکز آموزشی، بهداشتی و درمانی، احداث زیر ساخت های مناسب (ورزشگاه ها، فرهنگ سراها، مراکز درمانی و ...)  جهت کاهش فاصله فرهنگی- اجتماعی، توسعه کارآفرینی بومی، توجه به سیستم تامین‌اجتماعی همگانی، بهبود بخشیدن شبکه حمل‌ونقل، فعال کردن سازمان‌های غیردولتی کمک‌رسان و ... از مهم ترین مواردی است که باید در طرح های تفصیلی مدیریت #حاشیه_شهر مد نظر قرار گیرد.
 
▪️مثلث فقر، مهاجرت و حاشیه نشینی روابط علی و معلومی مستحکمی دارند که باید دولتمردان و صاحبان تصمیم به آن توجه ویژه ای داشته باشند و با عزمی جدی مدیریت شهری را در راستای حل آن یاری نمایند. اکنون این واقعیت پذیرفته شده است که مدیریت حاشیه شهرها باید در متن برنامه های توسعه ای و طرح های تفصیلی #کلان_شهرها قرار گیرد و برای در امان ماندن از تهدیدهای مهمی همچون ناامنی، وندالیسم، معضلات اجتماعی، توزیع و مصرف مواد مخدر، ایجاد مشاغل سیاه و کاذب و ... به حل و فصل مسائل ناشی از آن بیشتر پرداخته شود.
 
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۱۰ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۶۹

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ موتورهای پیشران در اداره شهر
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
✅ در بند دهم چرخش هایِ #تحول_آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «فعال سازی موتورهای پیشران به جای متوقف ماندن در چرخه های معمول و سنتی»، بیان شده است. واقعیت این که با «افزایش جمعیت، توسعه شهرها، افزایش پیچیدگی روندها و فرایندها، تغییرات گسترده محیطی و رشد روز افزون و شگرف فناوری» دیگر مدیریت با آموزه های سنتی و معمول قادر به پاسخگویی نیازهای سازمانی نخواهد بود.

✅ خصوصاً زمانی که بخواهیم این امر را در اَبَرسازمانی همچون شهرداری های #کلان_شهرها مورد توجه قرار دهیم. یک طرف نیازهای گسترده شهروندان به رفاه و پیشرفت در کنار شهر و زیرساخت های مورد نیاز برای توسعه کالبدی و معنایی آن است و در طرف دیگر مدیریت شهری با هزینه سرسام آور اداره شهر و ضرورت پاسخگویی به این نیازها قرار گرفته است.

✅ قطعاً روندهای عادی در این عرصه ناتوان و درمانده اند و برای مانایی و توانایی، #مدیریت_شهری نیاز به تحول نگرشی و رفتاری مدیران و کارکنان، اصلاح و توسعه روندها و روش ها و بهره مندی از موتورهای پیشران، جهش زا و فعال کننده ای دارد که با شکوفا نمودن استعدادها و ظرفیت های موجود و خلق فرصت های جدید انقلابی در کیفیت ارائه خدمات ایجاد نمایند.

✅ امری که سرآغاز آن پذیرش تغییر در رفتار سازمانی و گذار از #مدیریت به سمت رهبری سازمانی است که با استفاده از رویکردهای فعالانه و جهادی در عمل ظهور می یابد. عمده این پیشران ها عبارتند از:

1⃣ تحول در فرآیند قانون گذاری:

(شامل؛ بازنگری در شیوه قانون گذاری، تحول در اولویت بندی و کیفیت طرح ها و لوایح، فعال سازی مراکز پژوهشی شورا جهت آینده پژوهی و احصا نیازهای آتی)

2⃣ مهارت رهبری و تغییر نگرش تصمیم گیران:

(شامل توسعه مهارت های؛ ارتباطی، انتقادپذیری، نظارت و سرپرستی، رهبری اثربخش، مدیریت عملکرد)

3⃣ توسعه سرمایه‌گذاری اقتصادی و درآمدهای پایدار:

(شامل؛ تضمین امنیت سرمایه گذاری، تسهیل قوانین مشارکت اقتصادی، کسب منابع جدید درآمد، شکست کلیشه‌های قدیمی)

4⃣ مشارکت کارکنان:

(شامل؛ طراحی حوزه های کلیدی مسئولیت پذیری، تعهد سازمانی، مدیریت زمان، ارزیابی مستمر)

5⃣ دسترسی به دانش و هوشمندسازی شهر:

(شامل؛ نقش آفرینی شرکت های دانش بنیان، دسترسی آزاد به اطلاعات، کار تیمی، تسهیم دانش، توسعه فناوری)

6⃣ اصلاح ساختار و بهینه سازی نیروی کار:

(شامل؛ طراحی نظام ارگانیک ساختاری، بهبود فرایندها، شرایط کاری مطلوب، پاسخگویی، استخدام نیروهای اثرگذار، نوآوری و آموزش مستمر، توسعه شغلی، یادگیری سازمانی)

7⃣ همکاری و همگرایی بین دستگاهی:

(شامل؛ ارتباط محترمانه و دوستانه با سایر دستگاه ها، بهره گیری از توان دستگاه های موثر در توسعه شهر)

✅ بدون شک برای دستیابی به تحول چشمگیر باید از چرخه های معمول و سنتی  گذر کرد و با تلاش و مجاهدت حداکثری در بستر فعالیت های خلاقانه، دانشی و بنیادی زمینه پیشرفت شهر و رفاه #شهروندان را فراهم ساخت. امری که شورای ششم می خواهد به عنوان یکی از چرخش های تحول آفرین مورد توجه قرار دهد.
 

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۰۳

https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12180/334733

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ جهان شهر مهربانی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
✅ «جهان شهر مهربانی» یکی از موضوعات بسیار مهمی است که ذیل بند «هویت شهری» در سند «چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت» عنوان گردیده است. #کلان_شهرها با چالش های خاصی از قبیل؛ ترافیک سنگین، آلودگی های شدید زیست محیطی، زندگی ماشینی و مکانیکی، جمعیت فراوان و مسائلی همچون حاشیه نشینی، شلوغی، روزمرگی و مشغله فراوان ساکنان آن مواجه هستند.

✅ حال در این شرایط بهره مندی از شاخص اخلاقی و رفتاری «مهربانی» و استقرار آن در روندها و مناسبات فی مابین عناصر شهر و روح حاکم بر سایر پدیده های آن چالش بسیار سختی پیش روی #مدیریت_شهری قرار می دهد. البته باید توجه داشت که مهربانی همچون روحی در کالبد مکانیکی شهر دمیده می شود و به آن رونق، شادمانی، امید و نشاط می بخشد.

✅ وقتی عنوان مهربانی به شهری اطلاق می گردد با خود چند پیام و مفهوم را در قالب #ارتباطات زیر به همراه دارد:

1⃣ رابطه مردم با مردم:

در #شهر_مهربانی ساکنان شهر با یکدیگر رابطه ای همراه با احترام، شفقت و از سر دلسوزی و همیاری دارند. حقوق یکدیگر را مراعات می کنند، حسن رفتار دارند و به اصول اخلاقی، مهمان نوازی و همسایه داری پایبند هستند.
 
2⃣ رابطه مدیریت شهری با مردم:

در شهر مهربانی رابطه مدیریت شهری با مردم بر مبنای صداقت، شفافیت و احترام متقابل است. شهرداری و شهروندان ضمن عمل به وظایف خویش حقوق یکدیگر را پرداخت می کنند و تصمیمات #مدیران_شهری با در نظر داشتن مصالح و منافع مردم و بر اساس اصول خدمت صادقانه و عالمانه تعریف گردیده است.

3⃣ رابطه با محیط:

در جهان شهر مهربانی «محیط زیست شهری» باید مورد توجه جدی همه عناصر شامل مدیران و #شهروندان قرار گیرد. این موضوع در چند زمینه شامل: «سالم سازی حداکثری فضای فیزیکی، جلوگیری از آلودگی هوا در حد امکان، توسعه و نگهداری فضای سبز و در نظر داشتن حقوق حیوانات و پرندگان» بیشتر مورد نظر می باشد.

4⃣ رابطه کالبد شهری با مردم:

کالبد شهر مهربانی با رعایت مصالح و نیازهای کلیه شهروندان و ساکنان آن طراحی و تزئین شده است. به صورتی که هنرمندان، ورزشکاران، اصناف، صنایع، معلولین، اقشار کم برخوردار و ... می توانند با سهولت از #خدمات_شهری بهره مند باشند.

✅ تحقق #چشم_انداز «جهان شهر مهربانی» زمانی معنا می یابد که «عدالت توزیعی خدمات» در تمامی عرصه های شهر جاری باشد، مردم در معنا و عمل به عنوان شریکِ مدیران در اداره شهر انگاشته شوند، روحیه همیاری، هم افزایی و مشارکت همگانی بر مبنای تعهد ایجاد شده باشد و واژگان دلسوزی، مصلحت اندیشی و عقلانیت بستر اصلی روندهای «شهر، شهروند و شهرداری» قرار گیرد.

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا
🔻یکشنبه ۱۴ آذر ۱۴۰۰، شماره ۳۵۴۶


https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12369/338590

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ چرخه عمر ساختار
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ #ساختار_سازمانی به عنوان یکی از اساسی ترین عوامل کارامدی و بهره وری سازمان ها شناخته می شود. در گذشته ساختارها به صورت کاملاً مکانیکی طراحی می شد و عمری طولانی و پایدار داشت. اما در مرور زمان با افزایش تغییرات گسترده محیطی و فناوری و توسعه ی رویکردی که بر مبنای آن ساختار در خدمت راهبرد سازمان تعریف گردید ماهیت ساختارها از حالت مکانیکی به سمت ارگانیکی و با قابلیت انعطاف و تغییر پذیری بیشتر حرکت کرد. در سازمان های دولتی فرایند تغییر ساختار پیچیده و مستلزم روند اداری نسبتاً طولانی است. اما در شهرداری های کشور این امر با سهولت بیشتری قابل انجام است.

✅ خصصوصاً در #کلان_شهرها بسیاری از شهرداری ها از ساختار مصوب خود عبور کرده و بر اساس نیازهای خود و یا مصلحت مدیریت شهری در هر دوره از شورا ساختار متفاوتی طراحی نموده اند. فرای اینکه بخواهیم این امر را نقد و بررسی کنیم باید به این مهم اشاره کرد که هر ساختاری چرخه عمری دارد که بر اساس آن همراه با پیشرفت راهبردها و فرایندها کارایی خود را نشان می دهد. تمرکز روز افزون جمعيت در نواحي شهري و رشد سريع شهرنشيني ناشي از مهاجرت مشکلاتي را در ارائه خدمات مناسب به شهروندان به وجود مي آورد. در اين رابطه نقش مديران شهري کاردان در قالب يک نهاد مديريتي فراگير و کارآمد در رفع مشکلات و نيازهاي روز افزون شهروندان ضرورت پيدا مي کند.

✅ به بیان دیگر قضاوت در مورد میزان تناسب ساختار سازمان با نیازهای سیستم و کیفیت آن مستلزم طی زمانی تعیین شده است که بسته به کیفیت خدمات سازمان و دامنه تأثیرپذیری از محیط متفاوت است. اگر برای طراحی ساختار سازمانی اقدامات علمی و منطقی مناسب طی شده است و این امر بر اساس روند دقیق کارشناسی صورت گرفته باشد باید اجازه داد در عمل خود را نشان دهد و مناسبات آن با سایر عوامل سازمانی در نظر گرفته شود. متأسفانه مشاهد می شود عده ای تنها عامل کاستی های سازمانی در #حوزه_شهری را صرفاً در ساختار دنبال می کنند و سایر عناصر همچون فرایندها، نظام ارتباطات سازمانی، راهبردها، مدیریت منابع انسانی و ... را در نظر نمی گیرند.

✅ لذا اجازه طی شدن عمر مفید #ساختار را نمی دهند و باعث می شوند با تغییرات مکرر و مستمر روند حرکتی و تعامل فرایندها شکل منطقی و مناسبی پیدا نکند که این امر ضمن هرز منابع به شدت سبب کاهش بهره وری می گردد. مديريت شهري به عنوان يک سازمان یا نهاد محلي، مسوول نظارت و کنترل بر گسترش کالبدي شهرها است. ايفاي اين نقش، مستلزم سطح متناسبي از تمرکززدايي سياسي - مديريتي و اختيارات کافي براي سياست گذاري، تصميم گيري، برنامه ريزي و اجرا در سطح محلي است که باید در طراحی ساختارهای سازمانی بدان توجه شود.

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻یکشنبه ۱ اسفند ۱۴۰۰، شماره ۳۶۱۰

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ جایگاه بین المللی شهر
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ #کلان‌_شهرها در صورتی که قابلیت قرار گرفتن در مسیر پرشتاب توسعه را پیدا کنند و بتوانند موقعیت و جایگاهی را در عرصه اقتصاد روز دنیا به خود اختصاص ‌دهند خواهند توانست به عنوان یکی از عناصر مؤثر شبکه اقتصاد جهانی، نقش‌آفرینی نمایند. در این حالت ضمن بهره مندی از ویژگی هایی همچون «شهرت و اثرگذاری» یک «کلان‌شهر» به «شهر جهانی» ارتقا می‌یابد. در کارزار رقابت جهانی بین کلان شهرها از هر چند ده شهر (بین کشورهای مختلف) یکی میزان بالاترین سطح فعالیت در میدان اقتصاد جهانی را به دست می آورد و تحت عنوان مکان مرکزی میدان داری و نقش آفرینی می کند و در عمل از شهر جهانی به جهان شهر تغییر وضعیت پیدا می کند. ارتقا پیدا کردن از جایگاه #شهر_جهانی به جهان شهری مقوله ای دشوار است که چالش های فراوانی به همراه دارد. شهرهایی که در دنیا چنین ادعایی دارند باید در عرصه های مختلف به توسعه و بالندگی برسند و بتوانند از منافع اقتصاد جهانی بهره بیشتری کسب نمایند. بر این اساس هر جهان شهر باید از مرحله یک شهر جهانی عبور کند (اما عکس این قاعده وجود ندارد) و نقش متمایزی در عرصه رقابت اقتصادی دنیا برای خود حاصل نماید. البته در این میان تنها بحث های اقتصادی مطرح نیست و عواملی همچون؛

✅ #هویت_شهری، اثرگذاری فرهنگی و اجتماعی، میراث کهن و باستانی و سایر عوامل دیگر نیز می توانند اثرات قابل توجهی داشته باشند. با توجه به گسترش شهرنشینی و توسعه کلان شهرها و افزایش نقش آفرینی آن ها در حکمرانی کشورها امروزه نقش شهرها و مدیریت شهری در اقتصاد بین المللی بسیار پررنگ تر از گذشته شده است. در سند چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت تأثیر گذاری در سطح جهانی و بین المللی مورد تأکید قرار گرفته است. بر این اساس باید ابتدا جایگاه واقعی شهر تعریف و تبیین گردد، زیر ساخت های شهری فراهم شود و سپس حرکت به سمت تحقق مفهوم کامل جهان شهری صورت پذیرد. زيرساخت‌های شهري شامل طيف وسيعي از فعاليت‌هاي ضروري براي عملكرد مؤثر خدمات شهري است که تأثیرات عمده‌ای بر کیفیت زندگی اجتماع محلی، الگوی رشد و چشم‌انداز توسعه اقتصادی دارد. زیر ساخت های شهری که از برجسته ترین و پیشرفته ترین نشانه های بعد مادی #ساختار_شهری دولت محلی جهانی هستند، شامل بخش عمده ای از زیرساخت های مدرن فناوری اطلاعات و ارتباطات، نهادهای فرهنگی و آموزشی با شهرت جهانی، فرودگاه های بزرگ با عملکرد هاب هوایی، شبکه حمل و نقل پیشرفته، زیرساخت های ورزشی حرفه ای تا اثر معماری و هنری با برند جهانی می باشد.

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻سه‌شنبه ۳ خرداد ۱۴۰۱، شماره ۳۶۷۲

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ دانش بینان های شهری
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ #مدیریت_شهری با تنوع، تکثر و پیچیدگی های فراونی در حوزه فرایندی مواجه است. مجموعه گسترده ای از «کلان فرآیند، گروه فرایندی، فرایند، فعالیت و گام» جهت رسیدن به برنامه های سازمانی پیش بینی شده است که هر یک نقش مهمی در تحقق اهداف سیستم دارد. شهرداری ها برای ارائه خدمات به شهروندان در حوزه های مختلف فنی، عمرانی، معماری، شهرسازی، فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، حمل و نقل و ... باید از مجموعه نیروهای دانشی و متخصص بهره مند باشند و همچنین در همین راستا دانش و فناوری روز را در تمامی عرصه ها به کار گیرند. شهرهای دانش بنیان عامل اساسی توسعه ملی هستند.

✅ #کلان_شهرها و جهان شهرها امروز در عرصه رقابتی تنگانگ برای به دست آوردن جایگاه جهانی و منطقه ای قرار گرفته اند. این رقابت هنگامی شدت بیشتری می یابد که فناوری های ارتباطات و اطلاعات و همچنین مقولاتی همچون اینترنت اشیا، متاورس، واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و ... خود را به عنوان پدیده های فرامدرن به عرصه خدمات شهری عرضه کرده اند. برای تحقق این مهم به مجموعه های دانش بنیان در حوزه های تخصصی شهری نیاز اساسی وجود دارد که بتوانند با به کارگیری دانش روز در زمینه های مختلفی که شهرداری ها خدمات ارائه می کنند سیستم مدیریت شهری را در مسیر نیل به اهداف و توسعه سازمانی یاری نمایند.

✅ روش های قدیمی #توسعه_شهری در جهان امروز دیگر کارایی ندارند بر این اساس اقتصاد شهری نوین خصوصاً در حوزه درآمدهای پایدار شهری باید رویکردها و روش های خود را بر پایه علم روز تازه گردانی نماید. دانش محوری از ارکان پیشرفت و توسعه پایدار شهری است که باید در تمامی روندها و فرایندها مورد توجه قرار گیرد. ارتباط مؤثر، هدفمند، برنامه ریزی شده و مبتنی بر محصول مدیریت شهری با مراکز آموزشی دولتی و خصوصی، دانشگاه ها، کارخانه های نوآوری، پارک های علم و فناوری و... از مهم ترین اقدامات در این راستا محسوب می شود.

✅ مهم ترین عرصه هایی که مجموعه ها و شرکت های #دانش_بنیان می توانند در چارچوب آن به مدیریت شهری کمک کنند در زمینه برنامه ریزی، حل مسأله، چالش های فناوری، صنایع آلاینده، بافت فرسوده، معضلات اجتماعی و ... می باشد. توسعه شهری دانش بنیان رهیافت و نمونه ای از توسعه است که زمینه های رقابت و پایداری را در ویژگی های مولد، زایشی و افزایشی اقتصاد دانش بنیان شهر دنبال می نماید. شهر دانش بنیان یا توسعه شهری دانش بنیان رهیافت و راهبرد جدید تعامل میان دانش و شهر است که با تولید و فعال سازی چرخه دانش در شهر، فرایندهای اقتصاد و پیشران توسعه شهری را به منابع اقتصاد دانش بنیان و با ویژگی های زایشی و افزایش دانش مرتبط می سازد.


🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻پنجشنبه ۲ تیر ۱۴۰۱، شماره ۳۶۹۶

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar