📉 Топ-3 проблемы для работодателей сейчас: подбор, удержание персонала и завышенные ожидания по заработной плате.

Такие данные получены в результате пульс-опроса компании Antal Talent. Вот какие тенденции также выявили исследователи:

▪️Топ-3 наиболее острые проблемы для работодателей сейчас: подбор (82%) и удержание (64%) персонала, завышенные ожидания соискателей по заработной плате (55%);

▪️Топ-3 специализации, с наймом которых были сложности в 2023 году – продажи, ИТ, массовый персонал. Эти же специалисты, а также производственный персонал будут самыми востребованными в 2024 году;

▪️53% компаний в целях улучшения ситуации с наймом расширяют воронку кандидатов. Большинство – за счет снижения требований к опыту соискателей (59%), найма из других индустрий (51%) и увеличения возрастного предела (45%).

▪️79% работодателей будут повышать заработные платы сотрудников в следующем году. 66% из них на 7-12% к текущему окладу.

▪️22% респондентов в следующем году будут чаще прибегать к услугам временного персонала.

📍 На заметку: за последние шесть лет размер реальных заработных плат в России вырос более чем на 30%. Об этом вчера заявила вице-премьер РФ Татьяна Голикова. Кроме того, в России за этот же период снизился уровень безработицы – на 20%. Эти цифры говорят о системных изменениях рынка труда, в которые мы, по видимому, только начинаем входить.

#Наем #Тренды

🛡 Каждый день мы получаем массу информации. Многие не могут оторваться от новостей (помните, мы голосовали и узнали, что 44% из нас подвержены думскроллингу?).

Мы обычно уверены, что наше мышление поможет нам отсеять неверную или притянутую за уши информацию и принять правильное решение, правда ведь? Но на самом деле выводы бывают ошибочными, а информация — неточной.

Чтобы различать достоверную и сомнительную информацию, принимать верные решения, руководствоваться обоснованными доказательствами и вовремя увидеть манипуляцию, необходимо критическое мышление.

✨ Критическое мышление простыми словами — это адекватное сомнение в любой поступающей информации. Сегодня расскажем о технике IMVAIN – она позволяет оценивать достоверность источника информации по шести критериям:

▪️Independent (независимость источника): Какой источник информации? Какие интересы он преследует?
▪️Multiple Sources (множественность источников): Где еще можно найти подобную информацию? (например, в СМИ принято искать три источника новости) Она похожа по смыслу или опровергает другой источник?
▪️Verify (подтвержденность) можно ли проверить эту информацию и как это сделать?
▪️Authoritative (авторитетность) Этому источнику можно доверять? Что они публиковали раньше?
▪️Informed (информированность) Откуда эта информация? Были очевидцы или автор откуда-то получил данные?
▪️Named source (источник имеет имя) Назван ли источник? Есть у новости автор или это аноним?

❎Если источник информации (новость) не соответствует хотя бы двум критериям, он не может засчитываться как объективный и достоверный.

Итак, критическое мышление — это важный soft skill, который позволяет принимать взвешенные решения, делать выводы, четко формулировать свои мысли, учит убедительной аргументации и распознаванию пропаганды и мошеннических уловок.

📍У нас в Практикуме есть отличный курс – «Навыки критического мышления для менеджеров». Можно начать учиться бесплатно – переходите по ссылке (или сохраните себе это пост на будущее).

#SoftSkills #Практикум

🧠 Сегодня немного развлечемся: нашли для вас несколько реальных задачек на логику и предприимчивость. Их любят задавать на собеседовании соискателям в крупнейших компаниях.

✨ LinkedIn
В комнате, где вы находитесь, есть три выключателя от ламп накаливания в соседней комнате. Как они связаны? Вы можете совершать разные манипуляции с выключателями, но зайти в комнату с лампами можно только один раз, а вернуться к выключателям уже не получится.
Решение: Первый выключатель не трогайте. Второй включите на 5−10 минут и выключите. Затем включите третий. Теперь идите во вторую комнату. Последний выключатель относится к лампе, которая горит сейчас. Второй — к самой теплой лампочке из двух. Первый — к оставшейся.

✨ SpaceX
Любимая задачка Илона Маска. Представьте, что вы стоите на поверхности Земли. Вы проходите милю на юг, милю на запад и милю на север. В итоге оказываетесь ровно в той точке, откуда начинали движение. Где вы находитесь?
Ответ: на Северном полюсе такая траектория превратится в треугольник. Затем Маск обычно спрашивал: где еще это возможно? Верный ответ: возле Южного полюса, на одну милю севернее параллели, длина которой равна одной миле.

✨ Apple
Сколько настройщиков пианино во всем мире?
Ответ: Столько, сколько требует рынок. Предположим, что пианино надо настраивать раз в неделю и это занимает один час, а настройщик работает 8 часов в день в течение 5 дней в неделю. Тогда получается, что 40 пианино требуют еженедельной настройки. Наш ответ: один для каждых 40 инструментов.

✨ Microsoft
У вас есть два шнурка. Если поджечь один из них с одной стороны, он догорит до второй ровно за один час. Как отмерить 45 минут?
Ответ: Нужно поджечь первый шнурок с одной стороны, а второй сразу с двух. Через полчаса последний сгорит полностью, а от первого останется половина. Если тут же поджечь его со второй, он сгорит полностью за 15 минут. В сумме операция как раз займет 45 минут.

✨Google
1) За какое количество денег (хотя бы примерно) вы помоете все окна в Сиэтле?
Ответ: смысл в том, что речь про конкретную сумму не идет. Поэтому лучше ответить что-то типа «20 долларов за окно».

2) Вы – капитан пиратского судна и должны разделить награбленное золото между членами команды. Если больше половины не согласятся с вашим решением, вас убьют. Что делать?
Ответ: Проще всего разделить золото между 50% плюс одним пиратом. Они явно будут довольны таким решением и проголосуют за вас.

3) В вашем распоряжении 10 тысяч серверов в дата-центре с возможностью удаленного управления и один день, чтобы получить миллион долларов. Что вы для этого сделаете?
Ответ: Выставлю серверы по крайней мере за 100 долларов каждый – тогда их раскупят за день, и я получу миллион. А если оценить стоимость серверов более реально, то даже больше.

А вам приходилось решать подобные задачки на собеседовании? Как вы справились? Поделитесь с нами в комментариях 👇

#Собеседование #Наем

🔥 Вы уже подключались к обсуждению открытой вакансии HR-таролога? Такого специалиста ищет X5 GROUP в центральный офис.

Если вдруг вакансия закроется, рассказываем. Среди задач:
▪️Участие в процессе отбора персонала через проведение таро-консультаций с кандидатами;
▪️Проведение таро-сеансов для определения потенциальных талантов у кандидатов на вакансии;
▪️Разработка индивидуальных планов развития сотрудников на основе таро-прогнозов;

И требования:
▪️Опыт работы тарологом не менее 2 лет;
▪️Уверенные навыки толкования карточных раскладов;
▪️Владение тремя видами колод: Таро Райдера-Уэйта, Таро Тота, Таро Ленорман;
▪️Экспертиза по подготовке раскладов «Три карты» и «Кельтский крест»;
▪️Знания в смежных областях: астрология, нумерология, эзотерика;
▪️Наличие установленной энергетической защиты от внешнего магического воздействия.

✨Прокомментировать вакансию мы попросили главу b2b Яндекс Практикума Галину Лебедову. И вот ее мнение:

🔴Я почему-то вспомнила, как несколько лет назад в компаниях стали появляться менеждеры по счастью сотрудников. Они устраивали вечеринки и вообще отвечали за то, чтобы команде было тепло и вкусно.

Возможно, сейчас этой милоты не достаточно. Я несколько раз в неделю в разных кругах слышу что-то про про все эти эзотерические штуки. Причем от совершенно неожиданных людей. Даже на недавней встрече грейд клуба одна из участниц рассказала мне о том, как недавно купила колоду Таро.

Сейчас сотрудники значительно больше в тревоге и стрессе, чем всего несколько лет назад. Нескончаемая череда внешних событий, как стрессовых факторов, напряжения на работе. И людям недостаточно,чтобы им сказали, что все будет хорошо. Иногда они пробуют просто заглянуть вперед и немножко подготовиться, к новому. А еще как-то объяснить себе и принять происходящее. Такая защитная реакция.

И мне кажется, условные тарологи в офисе – какая-то фишка нового времени. С одной стороны хайп, а с другой – такая забота. Я, кстати, уверена, что в любом офисе в очереди бы записывались к этим астрологам, тарологам и прочим. И вовсе не для решения бизнес-задач, конечно же.

Вероятно, это новая форма заботы о сотрудниках. Не только плюшки в офисе, а возможность как будто подсмотреть будущее, чтобы подготовиться к очередному «черному лебедю», успеть переварить. Это стало востребовано, потому что волатильность событий очень велика.

Компании давно смотрят в сторону эмоционального состояния сотрудников. А сейчас ищут альтернативные способы поддержать их. Модно, популярно, полезно? Забирайте, если вам так легче будет.🔴

📍А вы что думаете? Согласны ли с Галиной или готовы поспорить? Пошли бы вы на такое в своей компании? Пишите в комментариях👇

#Эзотерика #Найм

📆 В соцсетях принято поздравлять с началом рабочей недели, но, судя по свежему опросу от SuperJob большинству из нас можно только посочувствовать.

▪️47% россиян признались, что знакомы с дискомфортом перед началом рабочей недели.
▪️21% страдает от синдрома понедельника еженедельно.
▪️13% признали, что синдром понедельника настигает их несколько раз в месяц .
▪️13% переживают такие эмоции всего несколько раз в год.
▪️39% не отмечают у себя переживаний подобного рода.

«Синдром понедельника» –беспокойство перед возвращением на работу после выходных. Оно сопровождается пессимизмом и унынием при мысли об исполнении профессиональных обязанностей. Это почти всегда – сигнал о нарушенном Work-life balance.

Эмоциональных и тревожных людей синдром накрывает уже в воскресный вечер. Иногда он вызывает физические симптомы, такие как бессонница, головная боль, потеря аппетита (или напротив – переедание).

Причин может быть несколько, но основных две:
▪️Ощущение конца чего-то очень приятного (выходных).
▪️Разочарование из-за того, что выходные пролетели так быстро, а вы так мало успели.

Именно нехватка времени для отдыха является одной из главных причин «синдрома понедельника». Баланс 5 рабочих дней/2 выходных слишком стрессовый для современных перегрузок. Сотрудники не успевают восстановить эмоциональное и умственное истощение.

✨Кстати, материалы World Economic Forum доказывают, что за четырехдневную рабочую неделю люди успевают сделать больше за меньшее время. Еще в 2019 году Microsoft Japan ввела четырехдневную рабочую неделю и сообщила о невероятном повышении производительности на 40%.

💬 Сотрудники воспринимают сокращение рабочей недели с невероятным энтузиазмом – мы уже об этом писали недавно. Ради более короткой рабочей недели:
54% готовы работать дольше,
37% сменят работу или отрасль,
27% будут работать больше часов в день, 10% – готовы на сокращение заработной платы.

#Опрос #Проблема

💰 Почему новички получают больше, чем старые сотрудники?

Как правило, работодатели предлагают более высокие зарплаты для привлечения новых талантов, а также – когда вакансия долго не закрывается. Эта проблема – не только российская, о ней рассказывается в свежем выпуске Harvard Business Review.

Раньше работодателям было проще соблюдать «тайну разрыва зарплаты». Но с приходом новых технологий все процессы и цифры стали более прозрачными. Старые сотрудники довольно быстро узнают, что их оклад меньше, чем у новичка – и это знание порождает массу рисков для эффективности команды.

Недавнее исследование показало, что если работодатели не корректируют заработную плату старых сотрудников вскоре после найма новых – «старички» с высокой долей увольняются. В 30% случаев это наиболее эффективные и добросовестные члены команды.

Однако, если заплату имеющихся специалистов корректировали в течение месяца после приема новичка – они оставались в своих компаниях в среднем еще два с половиной года. Напротив, когда корректировка заработной платы заняла 6 и более месяцев, сотрудники оставались в среднем 1,5 года. Когда на ожидание повышения ушел год, сотрудники уволились в среднем через год. Несмотря на прибавку.

❎Другими словами, наем новых специалистов на более высокую зарплату не только усиливает текучесть кадров, но и увеличивает демотивацию и выгорание текущих сотрудников, особенно самых ценных.

📍Поэтому работодатели должны держать в голове четыре момента:

▪️Наивно полагать, что оклад новичка останется в тайне. Будьте уверены – о нем в считанные дни узнают заинтересованные члены команды. Даже если разглашать суммы строжайше запрещено.
▪️Для сохранения эффективных членов команды нужно оперативно (в течение 1-3 месяцев) провести корректировку зарплат.
▪️Если упустить время, вы скоро столкнетесь с так называемым Sucker Effect – тип потери мотивации, вызванный чувством несправдливости. Когда сотрудник снижает свой вклад в общее дело, отстраняется и неспешно подыскивает новое место. Сохранить такого человека практически невозможно.
▪️Важно проводить регулярный анализ равенства в оплате труда, чтобы убедиться, что любые различия в окладах полностью объяснимы.

✨Корректируют ли в вашей компании зарплаты после приема на работу «дорогостоящих» новичков? Давайте проголосуем ⤵️

#Зарплата #Проблема #Менеджмент

Друзья, мы запускаем формат разбора кейсов из практики участников сообщества Грейд Клуба:
▪️публикуем сам кейс с условием, вызовами и вопросами для решения,
▪️предлагаем поделиться своими идеями по теме, кейс остается в закрепленных сообщениях этого чата,
▪️через два дня публикуем решение от автора.

Сегодня кейсом поделилась Рената Седова, HRBP M22, участник комьюнити.

«Развитие корпоративной культуры или обучение внутренними силами»

😜😐😓😶😯😜🫠

Компания выросла из стартапа, где корпоративная среда только формируется. Выстроена система адаптации, однако с течением стало понятно, что её не достаточно для вовлечённости сотрудников во внутренние процессы и формирование корп. культуры.
Для повышения вовлеченности предложили каждому сотруднику дать возможность продемонстрировать свою экспертность с акцентом на персональные и личные темы. Запустили проект «Школа внутренних экспертов», где на регулярной основе 2 раза в месяц в очном формате сотрудники делились своей экспертизой. Каждый желающий готовил выступление на 30-40 минут.
Цель такого проекта - коллеги узнают лучше друг про друга через представленную тему, а для выступающего создаётся дополнительный интерес к профессиональному развитию.

😯😂😜😶😯😂

1. Столкнулись с тем, что экспертам не хватает навыков вовлечения участников обучения. Информацию транслировали сухо, что обучение превращалось в скучную лекцию.
2. Из-за занятости эксперты не могли найти время, силы и мотивацию на проведение обучений.

В результате возникших вызовов встал вопрос о целесообразности и необходимости реализации такой инициативы в целом.

😯😶😝🤥😶😐😂

🫣 Как можно решить задачу с вовлечением слушателей в процесс обучения?
😰 Какими способами можно повысить вовлечение экспертов в проведение обучений?

📍Делитесь в комментариях своими ответами на вопросы кейса и предлагайте решения ситуации.

#Кейсы

✨ Друзья, приглашаем послушать новый эпизод подкаста «В каком-то смысле», в нем главная гостья – наша Мария Ковалёва (руководитель лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума).

Название выпуска: «Я отстояла своё право заниматься интересными задачами. Как найти свою мотивацию и оценить софт скиллы». Мария очень интересно рассказывает о мотивации и доказательном образовании, все, как мы любим – с цифрами и фактами, зачастую совершенно неожиданными.

📍Что такое учебный опыт, и зачем его оценивать? Кому стоит переучиваться и переходить в IT? И как обучение команд помогает масштабировать бизнес?
Как доказательный подход в онлайн-образовании влияет на уровень счастья студентов, почему не всем людям нужно ставить цели, и как грамотно оценить софт скиллы.

А еще вам точно понравится спор Марии с ведущими, что лучше: отправлять сообщения в чаты или звонить напрямую? Приятного прослушивания 💬

#Анонс #Подкаст

Друзья, благодарим за включённость и обсуждение возможных вариантов решения кейса.

🤥🫠🤣🫠🤬😜🫠

Чтобы решить задачу с нехваткой у экспертов навыков проведения обучений для слушателей, решили в первую очередь обучать самих экспертов. Использовать такой формат, как дополнительную мотивацию в прокачке навыков с обязательным условием дальнейшего проведения обучения для коллег.

Задачу с повышением мотивации экспертов ввели финансовое поощрение по системе грейдов. А также официальный статус эксперта в компании.
Дополнительно после каждого проведенного обучения проводится сбор обратной связи от слушателей, с учётом которой происходит поощрение экспертов.

Сейчас обучения продолжаются с частотой 1 раз в месяц. Такой формат пока является оптимальным с учётом загруженности сотрудников задачами.

📍Поделитесь своим кейсом с сообществом. Заполните небольшую форму.
Будем рады уже реализованными задачам или новым вызовам, которые поможет решить комьюнити.

#Кейсы