🇬🇧 Насколько важен для россиян английский язык? ВЦИОМ выяснил: 93% наших соотечественников уверены, что важно и полезно изучать этот язык. Недавно Tinkoff Journal и Headhunter в совместном исследовании посчитали количество вакансий с упоминанием языков за 2021, 2022 и часть 2023 года, и оказалось, что в 91% вакансий требовался именно английский язык. Совсем недавно у нас был об этом 👉 интересный пост.

😳 Однако свободным владением английского могут похвастаться только 5% опрошенных. Да и в целом, по уровню владения английским Россия находится на не слишком почетном 40-м месте среди неанглоговорящих стран.

🔵 Поскольку мы в Грейд-клубе болеем за развитие T-shape компетенций, то для курсов подготовили 🔔 специальное предложение🔔: развиваться не только в профессии, но и попрактиковаться в английском.

⚡️ Итак, что у нас есть: Уроки английского с преподавателем в подарок – при покупке любых курсов (навыковых или профессий) в октябре. Уроки можно выдать тем же сотрудникам, которые будут учиться новым профессиям или навыкам, а можно кому-то еще – тут вы решаете сами👍 Оставить заявку на обучение 👉 можно здесь

Каким английским можно заниматься?
✅️ General English — подойдёт любому сотруднику с уровнем А1-B1. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем или одному занятию с носителем языка.
✅️ Business English — подойдёт разработчикам, продакт-менеджерам и аналитикам. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем.

Пример: вы купили два курса для десяти своих сотрудников (тут можно посмотреть каталог). 🎁 В подарок мы откроем доступ к занятиям английским для 10 человек — и заниматься им могут даже те, кто не учится на этих курсах. Просто выберите тех, кто хочет учиться языку, и передайте менеджеру Практикума рабочие контакты этих сотрудников.

📍 Оставить заявку можно здесь – но не опоздайте, осталось всего три недели🤓

#ГрейдКлуб #Практикум #Акция

🎅 Друзья, открываем сезон подарков – представляем Новогодний адвент-календарь Грейд клуба от Яндекс Практикума.

Мы решили не конкурировать с чередой новогодних мероприятий в вашем календаре — и просто приготовили для участников клуба подарки. Начиная с сегодняшнего дня и до 22 декабря в чат-боте будут ежедневные презенты для вас: гайды и чек-листы, доступ к закрытым курсам, планеры для эффективного управления, полезные фичи для мессенджеров и другое.

Переходите к нашему боту по ссылке и прямо сейчас забирайте первый подарок 💌

#Анонс #Адвент #ГрейдКлуб

👑 12 наших cамых популярных постов за 2023 год

Друзья, нашему каналу всего полгода, но мы успели подготовить за этот срок более 200 постов про карьеру, менеджмент, психологию и HR. Решили поделиться с вами самыми популярными из них.

1️⃣ Трудоголик – он вовлеченный или просто тревожный? Рассказываем, как различить.

2️⃣ Как стать самым плохим руководителем? Соблюдайте хотя бы три принципа из списка, и подчиненные «запомнят» вас надолго.

3️⃣ Буллинг и боссинг: оба хуже. Часто ли мы сталкиваемся с травлей на рабочем месте?

4️⃣ Не замечайте их – и они уйдут. Чем моложе сотрудник, тем больше он нуждается в признании своих заслуг в работе

5️⃣ Доверие и предательство в рабочей среде – этот вопрос мало обсуждается, хотя он суперважен.

6️⃣ Выгорание – проблема номер один для работодателя сегодня. И эта проблема не только российская.

7️⃣ Если вы захотите перевести сотрудницу с удаленки в офис – она с большой вероятностью уволится.

8️⃣ Простой способ для снижения прокрастинации в команде. Его неожиданно открыли австралийские ученые.

9️⃣ «Почему меня не повышают?» – для многих сотрудников это боль №1.

1️⃣0️⃣ Шесть вопросов для оценки менеджера в Google. Для России тоже годятся!

1️⃣1️⃣ Правило «двух пицц», которое придумал Джефф Безос, генеральный директор Amazon

1️⃣2️⃣ Поколение Z с удовольствием идет работать в офисы, считая их новой игровой площадкой.

#Дайджест #Грейдклуб

▶️Дорогие друзья, у нас готово видео со встречи Грейд клуба от 28 февраля

Обсуждали:
▪️Как искусственный интеллект позволяет экономить ресурсы сотрудников;
▪️Как с помощью ИИ быстрее выполнять задачи;
▪️Как с помощью технологий можно эффективнее управлять и развивать команды;
▪️И конечно же, кейсы!

📍Спикеры:
▪️Петр Ермаков – ML Brand Director Яндекса;
▪️Оксана Мороз – кандидат культурологии, доцент НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Практики кураторства в современной культуре»;
▪️Иван Самсонов – Head AI Reserch VK (Руководитель прикладных исследований ИИ);
▪️Дмитрий Горев – HR-платформа Пульс, исполнительный директор по исследованию данных кластера HR-аналитики, Chief Data Scientist.

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

✨ Сегодня расскажем про ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач). О ней нам рассказывает Наталья Тимакова (@TimakovaN), практик бизнес-ТРИЗ.

ТРИЗ – технология, которая помогает повысить эффективность мышления в десятки раз, решать технические и бизнес-задачи и находить прорывные решения.

Автор ТРИЗ – Генрих Альтшуллер, советский инженер. Он, работая в патентном бюро в середине ХХ века, проанализировал десятки тысяч изобретений и выявил приемы, с помощью которых они создаются. Он показал, что изобретательство – это не проявление Гения, а методология, которой можно научиться, освоив соответствующие приемы.

В современных реалиях навык находить новые решения в ситуации, с которой ты еще не сталкивался – один из базовых навыков руководителя. В ТРИЗ также есть инструменты, которые способствуют и командной эффективности.

📍Пример: В проекте возникла проблема, и члены команды видят причины проблемы по-разному. В ТРИЗ есть инструмент – «карта восприятия проблемы», который позволяет учесть все позиции и быстро обнаружить ключевую проблему. Участники видят, что все мнения учтены, сами строят причинно-следственные цепочки и выявляют, какая же причина является той, что надо решить. Небольшой ролик об этом инструменте смотрите здесь.

А еще методология ТРИЗ – отличная лакмусовая бумажка для принятия решений в отношении кадрового резерва. Решение задач по заданному алгоритму хорошо показывает, кто из молодых специалистов может управлять своим мышлением, видит причины и следствия, умеет отличать главное от второстепенного, а кому это дается сложно. Кстати, в Samsung изучение ТРИЗ входит в обязанности каждого сотрудника

✅ Почему эти инструменты работают? ТРИЗ учитывает законы развития систем. А когда мы понимаем, в каком направлении система будет развиваться, найти лучшее решение легче.
Например, один из законов развития систем – Закон стремления к идеальности (каждая система стремятся к идеальности).

Идеальность в ТРИЗ – когда системы нет, а ее функция выполняется (например, кто-то сейчас читает этот пост с планшета или смартфона. Там нет клавиатуры как таковой, а ее функция выполняется).

Теперь подумайте над какой-либо задачей, которую вам надо решить. Представьте, что эта задача решилась сама, без вашего участия. Как это могло произойти? Можно посмотреть на ресурсы, которые уже есть в доступе (ассистенты, партнеры, программы и др.) и подумать, как эти ресурсы сами могут обеспечить решение данной задачи.

🤍 А для настроения – история про то, как желание, чтобы «все делалось само собой» способствует прогрессу.

В 1902 году супружеская пара американцев отправилась путешествовать на автомобиле. Во время поездки шел дождь, поэтому муж заставил жену Мэри Андерсен держать окна открытыми и, высунув голову в окно, сообщать ему ситуации на дороге. Ей это не понравилось, поэтому через год скромная домохозяйка запатентовала вещь, без которой трудно сейчас представить себе современный автомобиль. Это всем знакомые автомобильные «дворники».

📍Если вам стало интересно – с инструментами ТРИЗ можно познакомиться на примере решения ваших кейсов 👉 присылайте их в форму.

#Грейдклуб #Метанавыки

💬 Можно ли дружить с подчиненными? Разбираемся в вопросе вместе с Harward Business Review – издание провело интерессное исследование на эту тему.

Мы проводим с коллегами около восьми часов в день, пять дней в неделю – это очень много, даже если общение происходит преимущественно онлайн. Ожидаемо, что некоторые из рабочих связей могут перерасти в нечто большее. И это хорошо, потому доказано, что наличие друзей на работе повышает удовлетворенность и производительность.

Мессенджеры и социальные сети также заставляют размывать границы и делают нас доступными круглосуточно:
▪️не менее 32% сотрудников подписаны на аккаунт менеджера в соцсетях;
▪️68% знают личный номер мобильника шефа;
▪️24% были у руководителя в гостях;
▪️34% – советовались с ним по личным вопросам.

📍Сотрудники Harward Business Review попробовали определить наиболее эффективный способ взаимодействия с друзьями по работе после повышения в должности. Опрос показал, что в целом люди справляются с этой проблемой плохо: 90% начинающих менеджеров пытались совместить роли друга и босса, но более 70% все равно потеряли дружбу.

✨ Однако благодаря ответам тех, кто справился с задачей успешно, исследователям удалось сформулировать четыре рекомендации для менеджера.

1️⃣ Обсудите перемены. Люди должны пересматривать параметры дружеских отношений по мере их изменения. Более 80% опрошенных менеджеров не обсудили с подчиненными свое повышение – и впоследствии очень жалели. Они ошибочно полагали, что возникшая неловкость между ними и их друзьями со временем исчезнет.

Как правильно: Например, сказать: «Мне тоже неловко говорить об этом, но я ценю нашу дружбу и хочу сохранить связь, которая у нас есть. Некоторые аспекты наших отношений могут измениться, и я думаю, что лучше обсудить их сейчас».

2️⃣Примите свою новую роль. Ваше поведение должно соответствовать новым обязанностям. В рамках исследования менеджеры часто возвращались в «режим друга», когда чувствовали стресс или гнев. Многие – сплетничали о рабочих проблемах или делились конфиденциальной информацией. Это приводило к подрыву авторитета и росту трения между членами команды.

Как правильно: Нельзя сплетничать и делиться проблемами с подчиненными. Когда вам нужно высказаться, попросите куратора или коллегу своего уровня поговорить с вами. Избегайте делиться проблемами в соцсетях.

3️⃣ Будьте последовательными и справедливыми.
Это означает, что у вас не должно быть любимчиков в команде, а если они есть, никто не должен это заподозрить. В противном случае подчиненные будут осуждать и вас, и любимчика.

Как правильно: Если вы идете куда-то, например обедать, позовите сразу несколько человек, а не только того, кто вам симпатичен. Более 50% респондентов сообщили о развитии новых связей с коллегами в рамках этой практики.

4️⃣ Внесите изменения в соцсети
Быть главой команды означает, что вы не всем будете нравиться – это нормально. Вам нужно принимать трудные решения – вот почему вы босс. Не рекомендуется дружить или следить за коллегами в социальных сетях, независимо от платформы. Они могут выставлять напоказ свою связь с вами, заставляя коллег ревновать.

Как правильно: 10% респондентов закрыли соцсети после того, как их повысили или изменили настройки конфиденциальности. Это помогло поставить более четкие границы между подчиненными. Другими словами, не делитесь публично информацией, которая будет обсуждаться в офисе, это подрывает авторитет.

✅Резюмируя: дружба на рабочем месте имеет свои преимущества, но она же может вызвать проблемы по ходу вашего карьерного трека. К этому нужно отнестись серьезно.

📍У нас в в Яндекс Практикуме есть курс по управлению командой, мы поможем подготовиться к повышению или вырасти как руководитель, можно начать учиться бесплатно – переходите по ссылке прямо сейчас🙌

#Менеджмент #Проблема #ГрейдКлуб