Понятие «синдром отложенной жизни» ввел российский психолог Владимир Серкин в конце 1990-х. Он открыл интересный паттерн поведения жителей Магадана: многие из них были твердо уверены, что заживут по-настоящему, когда накопят денег и переедут жить в «нормальный климат».
Основные признаки синдрома по отношению к карьере:
Причинами такого поведения могут стать установки из детства («подожди, когда повзрослеешь…», «наберись сил» и другие расплывчатые условия), тяжелые события в обществе, когда ждешь, пока все закончится – а пока хочется поставить жизнь на паузу, неуверенность в себе («похудею – смогу выступать публично») или банальная боязнь перемен.
#Проблема #Психология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Синдром понедельника» –беспокойство перед возвращением на работу после выходных. Оно сопровождается пессимизмом и унынием при мысли об исполнении профессиональных обязанностей. Это почти всегда – сигнал о нарушенном Work-life balance.
Эмоциональных и тревожных людей синдром накрывает уже в воскресный вечер. Иногда он вызывает физические симптомы, такие как бессонница, головная боль, потеря аппетита (или напротив – переедание).
Причин может быть несколько, но основных две:
Именно нехватка времени для отдыха является одной из главных причин «синдрома понедельника». Баланс 5 рабочих дней/2 выходных слишком стрессовый для современных перегрузок. Сотрудники не успевают восстановить эмоциональное и умственное истощение.
54% готовы работать дольше,
37% сменят работу или отрасль,
27% будут работать больше часов в день, 10% – готовы на сокращение заработной платы.
#Опрос #Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правило, работодатели предлагают более высокие зарплаты для привлечения новых талантов, а также – когда вакансия долго не закрывается. Эта проблема – не только российская, о ней рассказывается в свежем выпуске Harvard Business Review.
Раньше работодателям было проще соблюдать «тайну разрыва зарплаты». Но с приходом новых технологий все процессы и цифры стали более прозрачными. Старые сотрудники довольно быстро узнают, что их оклад меньше, чем у новичка – и это знание порождает массу рисков для эффективности команды.
Недавнее исследование показало, что если работодатели не корректируют заработную плату старых сотрудников вскоре после найма новых – «старички» с высокой долей увольняются. В 30% случаев это наиболее эффективные и добросовестные члены команды.
Однако, если заплату имеющихся специалистов корректировали в течение месяца после приема новичка – они оставались в своих компаниях в среднем еще два с половиной года. Напротив, когда корректировка заработной платы заняла 6 и более месяцев, сотрудники оставались в среднем 1,5 года. Когда на ожидание повышения ушел год, сотрудники уволились в среднем через год. Несмотря на прибавку.
#Зарплата #Проблема #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы проводим с коллегами около восьми часов в день, пять дней в неделю – это очень много, даже если общение происходит преимущественно онлайн. Ожидаемо, что некоторые из рабочих связей могут перерасти в нечто большее. И это хорошо, потому доказано, что наличие друзей на работе повышает удовлетворенность и производительность.
Мессенджеры и социальные сети также заставляют размывать границы и делают нас доступными круглосуточно:
Как правильно: Например, сказать: «Мне тоже неловко говорить об этом, но я ценю нашу дружбу и хочу сохранить связь, которая у нас есть. Некоторые аспекты наших отношений могут измениться, и я думаю, что лучше обсудить их сейчас».
Как правильно: Нельзя сплетничать и делиться проблемами с подчиненными. Когда вам нужно высказаться, попросите куратора или коллегу своего уровня поговорить с вами. Избегайте делиться проблемами в соцсетях.
Это означает, что у вас не должно быть любимчиков в команде, а если они есть, никто не должен это заподозрить. В противном случае подчиненные будут осуждать и вас, и любимчика.
Как правильно: Если вы идете куда-то, например обедать, позовите сразу несколько человек, а не только того, кто вам симпатичен. Более 50% респондентов сообщили о развитии новых связей с коллегами в рамках этой практики.
Быть главой команды означает, что вы не всем будете нравиться – это нормально. Вам нужно принимать трудные решения – вот почему вы босс. Не рекомендуется дружить или следить за коллегами в социальных сетях, независимо от платформы. Они могут выставлять напоказ свою связь с вами, заставляя коллег ревновать.
Как правильно: 10% респондентов закрыли соцсети после того, как их повысили или изменили настройки конфиденциальности. Это помогло поставить более четкие границы между подчиненными. Другими словами, не делитесь публично информацией, которая будет обсуждаться в офисе, это подрывает авторитет.
#Менеджмент #Проблема #ГрейдКлуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Увольнение – непростой и стрессовый момент не только для сотрудника, но и для работодателя. Здесь нужно сделать все правильно, чтобы не понести потери – в том числе репутационные. Тем более, что Верховный суд России обязал нижестоящие инстанции тщательно проверять, было ли увольнение человека добровольным. Особое внимание надо обращать на факты травли сотрудника, которого начальство решило выжить с работы.
Список основных причин увольнения работников выяснили сервис «Работа.ру» и «СберСтрахование». В опросе приняли участие более 1 тыс. представителей российских компаний из всех регионов страны.
Кого приходится увольнять чаще?
#Менеджмент #Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В ходе опроса 28% миллениалов заявили, что часто или постоянно чувствуют симптомы выгорания на работе, а еще 45% – испытывают их время от времени. В сумме мы видим, что семь из десяти миллениалов нуждаются в поддержке – тем более, что представители этого поколения составляют сегодня костяк рабочей силы.
Напомним, что сейчас в рабочем поле находится 4 поколения – бэби-бумеры (1946-1964), поколение Х (1965-1979), старшие миллениалы (1980-1988), младшие миллениалы и Z (родились после 1989 года).
Исследователи утверждают, что сегодняшнее типичное рабочее место невероятно изнурительно для родившихся в 80-е годы, и это негативно сказывается на их здоровье, семьях и карьерном росте. Цифры, полученные Gallup, свидетельствуют о том, что существует управленческий кризис.
Выгорающие сотрудники на 63% чаще берут больничный и на 23% – посещают отделения неотложной помощи. Они более, чем в два раза раза чаще отвечали исследователям, что рабочие условия мешают их семейной жизни. Неудивительно, что такие работники увольняются в три раза чаще остального персонала.
Для уменьшения масштаба бедствия Гэллап рекомендует предпринять следующие действия:
#Миллениалы #Менеджмент #Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Средний человек проводит 147 минут в день в социальных сетях. Из-за этого он хорошо знает, как проводят свое время другие. Вечеринки, свидания, отпуска и даже еда будто документируются всеми в мире. Этот поток информации и вызывает FOMO – желание вписаться, принадлежать, не отстать.
Согласно Всемирному журналу клинических случаев, термин FOMO появился в 2004 году – это год запуска Facebook, первой соцсети, где люди могли публично показывать свою жизнь с помощью обновлений статуса и фотографий.
Поскольку по природе своей человек социален, ему важно принадлежать к общности, он склонен следить за жизнью других и по мере возможности подражать им, вписываясь в коллектив, узнавать новости как можно скорее. Если не получается – это вызывает тревогу, стресс и депрессию.
И вот тут его настигают симптомы FOMO:
А как у вас обстоят дела со страхом упустить? Голосуем
#Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерное агентство Zippia провело исследование на эту тему и вот что им удалось выяснить. Сотрудники тратят в среднем 2,9 из 8 рабочих часов на нерабочую деятельность. Это примерно 36% всего рабочего дня.
Топ 5 занятий выглядит так (множественный выбор):
Среднестатистический россиянин проводит в интернете примерно 7 часов 50 минут в сутки. Это на час больше среднемирового значения. Такие цифры опубликованы в глобальном обзоре Global Digital.
Типичный интернет-пользователь находится в сети более 40% времени бодрствования. Согласно исследованию Mediascope, две трети времени интернет потребления пользователи тратят на соцсети, видео, мессенджеры, игры и e-com.
При этом 20% работников признаются, что переписка в мессенджерах — это главный отвлекающий фактор. Вторым врагом работы сотрудники называют социальные сети. Они отвлекают от задач 19% специалистов.
#Проблема #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В компании «Информзащита» считают, что под ударом находится госсектор и промышленность. Вот как распределялись мишени хакеров по отраслям в первом квартале 2024 года:
По данным МТС Red («дочки» МТС, работающей в сфере кибербезопасности), самой продолжительной DDoS-атакой в первом квартале 2024 г стала атака сайта производителя беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). В марте хакеры пытались вывести его из строя в течение 21 часа.
#Проблема #Кибербезопасность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
30% работающих в гибриде сотрудников не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги, 22% рассмотрели бы такую возможность за прибавку в 50% и более.
Такие данные были получены в результате опроса, проведенного компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров. В нем приняли участие 100 офисных сотрудников и HR- и административных директоров крупных российских и международных компаний с выручкой от 1 млрд руб.
32% опрошенных сотрудников отметили, что работают в гибридном формате;
3% – полностью удалённо;
65% – присутствуют в офисе каждый день.
Важность гибрида за последние годы взлетела на 4 место среди ключевых критериев, влияющих на выбор места работы (до пандемии люди ставили этот показатель на последнее место):
И здесь мы видим драматический разрыв между предпочтениями сотрудников и реальной картиной – 64% желающих работать в гибриде против 32% фактически работающих.
#Проблема #Статистика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☀️ 🌴 Летний парадокс в поведении сотрудников обнаружился в результате исследования The Harris Poll, проведенном весной этого года.
Выяснилось, 78% сотрудников компаний США не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины все те же: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.
📍 А теперь о парадоксе. Во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают. Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии с одной стороны подарил людям больше степеней свободы, но с другой – вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей.
В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых.
Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум офиса, не сообщая об этом начальству.
✨ Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть.
А вы поддаетесь летнему парадоксу, в отпуске работаете, а на работе – чуть больше отдыхаете? Голосуем⤵️
#Миллениалы #Проблема
Выяснилось, 78% сотрудников компаний США не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины все те же: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.
В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых.
Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум офиса, не сообщая об этом начальству.
А вы поддаетесь летнему парадоксу, в отпуске работаете, а на работе – чуть больше отдыхаете? Голосуем
#Миллениалы #Проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☣️ Токсичная атмосфера на работе – худшее, что может с нами случиться.
И хотя проблема рабочей токсичности интернациональная, в России она стоит в полный рост. Компании Invisible Force (экс-«Культура инноваций») и OMI (Online Market Intelligence) подготовили отчет о влиянии неблагоприятной обстановки на рабочем месте россиян:
▪️ 75% сталкиваются с токсичностью на работе
▪️ 53% отмечают, что токсичность значительно снижает или сводит к нулю их продуктивность.
▪️ 77% молодых россиян (25–34 лет) готовы сменить работу из-за токсичной атмосферы
Действительно, токсичная среда напрямую влияет на здоровье, ментальное и физическое. Ученыеми доказано, что она способствует появлению выгорания (апатии, уныния, ощущения никчемности) и приводит к развитию депрессии .
📍 Тесса Уэст, профессор психологии Нью-Йоркского университета в своей книге «Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми» выделяет семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:
1️⃣ «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.
2️⃣ «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.
3️⃣ «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.
4️⃣ «Бульдозер», его основная цель — продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.
5️⃣ «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.
6️⃣ «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.
7️⃣ «Нерадивый босс» долгое время не погружается в процессы, а затем начинает паниковать из-за того, что не знает, что происходит. В результате принимается душить команду контролем.
✨ Важно понимать, что если вам кажется, что в команде токсичная атмосфера – вам не кажется. Надо искать и искоренять ее источник, иначе можно лишиться самых ценных людей.
Согласно отчету MIT Sloan Management Review токсичная культура занимает первое место среди предикторов оттока персонала с огромным разрывом. Так, нездоровая атмосфера в коллективе приводит к увольнению в 10,4 раз чаще, чем недовольство заработной платой😱
#Проблема #Книжнаяполка #Менеджмент
И хотя проблема рабочей токсичности интернациональная, в России она стоит в полный рост. Компании Invisible Force (экс-«Культура инноваций») и OMI (Online Market Intelligence) подготовили отчет о влиянии неблагоприятной обстановки на рабочем месте россиян:
Действительно, токсичная среда напрямую влияет на здоровье, ментальное и физическое. Ученыеми доказано, что она способствует появлению выгорания (апатии, уныния, ощущения никчемности) и приводит к развитию депрессии .
Согласно отчету MIT Sloan Management Review токсичная культура занимает первое место среди предикторов оттока персонала с огромным разрывом. Так, нездоровая атмосфера в коллективе приводит к увольнению в 10,4 раз чаще, чем недовольство заработной платой
#Проблема #Книжнаяполка #Менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM