💥 Поговорим про антихрупкость?

Для руководителей, работающих в России, все важнее даже не компетенции, а метанавыки – над-навыки, которые помогают эффективно управлять остальными компетенциями. Важнейший метанавык для последних лет – антихрупкость.

Этот термин нам подарил Нассим Талеб – американский философ, трейдер, писатель и автор всемирно известных бестселлеров. Термин «черный лебедь» (неожиданное негативное событие), к слову, также придуман Талебом.«Антихрупкость» – название его книги, прочитать которую для руководителя – просто жизненно необходимо.

📍Книга рассказывает о ключевом свойстве людей и систем, у которого до сих пор не было названия. Это способность при столкновении с хаосом жизни (черными лебедями) не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше, эволюционировать, развиваться. Пример хрупкости и антихрупкости – птица Феникс и Гидра. Феникс после смерти возрождается прежним, в то время как если Гидре отрубить голову, она отрастит сразу две новых.

✨Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы «черный лебедь» не причинил нам вреда. Вот несколько выжимок:

▪️Нельзя защищать систему от стресса, он необходим для развития. Антихрупкие компании могут использовать неопределенность для улучшения своих стратегий и продуктов.

▪️Мы думаем, что максимальный урон тот, с которым мы уже сталкивались. Это не так. Готовьтесь к большему, ощущение, что хуже не будет – ложное и делает вас уязвимее.

▪️Талеб предлагает изменение традиционных иерархических структур на горизонтальные, где ответственность распределена более равномерно. Это делает компанию менее уязвимой к отказу отдельных компонентов.

▪️Возрастает важность экспериментов и тестирования в бизнесе. Постоянное изучение реакции компании на различные сценарии помогает выявлять слабые места и улучшать стратегии.

Другими словами, готовимся к худшему, учимся адаптироваться. При этом не забываем тестировать новое, не боимся рисковать и принимаем каждого следующего «черного лебедя» как точку роста. Только адаптивные и антихрупкие компании, способные быстро реагировать на новые требования, будут успешно выживать в новых реалиях.

#КнижнаяПолка #Менеджмент #Метанавыки

✨ Сегодня расскажем про ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач). О ней нам рассказывает Наталья Тимакова (@TimakovaN), практик бизнес-ТРИЗ.

ТРИЗ – технология, которая помогает повысить эффективность мышления в десятки раз, решать технические и бизнес-задачи и находить прорывные решения.

Автор ТРИЗ – Генрих Альтшуллер, советский инженер. Он, работая в патентном бюро в середине ХХ века, проанализировал десятки тысяч изобретений и выявил приемы, с помощью которых они создаются. Он показал, что изобретательство – это не проявление Гения, а методология, которой можно научиться, освоив соответствующие приемы.

В современных реалиях навык находить новые решения в ситуации, с которой ты еще не сталкивался – один из базовых навыков руководителя. В ТРИЗ также есть инструменты, которые способствуют и командной эффективности.

📍Пример: В проекте возникла проблема, и члены команды видят причины проблемы по-разному. В ТРИЗ есть инструмент – «карта восприятия проблемы», который позволяет учесть все позиции и быстро обнаружить ключевую проблему. Участники видят, что все мнения учтены, сами строят причинно-следственные цепочки и выявляют, какая же причина является той, что надо решить. Небольшой ролик об этом инструменте смотрите здесь.

А еще методология ТРИЗ – отличная лакмусовая бумажка для принятия решений в отношении кадрового резерва. Решение задач по заданному алгоритму хорошо показывает, кто из молодых специалистов может управлять своим мышлением, видит причины и следствия, умеет отличать главное от второстепенного, а кому это дается сложно. Кстати, в Samsung изучение ТРИЗ входит в обязанности каждого сотрудника

✅ Почему эти инструменты работают? ТРИЗ учитывает законы развития систем. А когда мы понимаем, в каком направлении система будет развиваться, найти лучшее решение легче.
Например, один из законов развития систем – Закон стремления к идеальности (каждая система стремятся к идеальности).

Идеальность в ТРИЗ – когда системы нет, а ее функция выполняется (например, кто-то сейчас читает этот пост с планшета или смартфона. Там нет клавиатуры как таковой, а ее функция выполняется).

Теперь подумайте над какой-либо задачей, которую вам надо решить. Представьте, что эта задача решилась сама, без вашего участия. Как это могло произойти? Можно посмотреть на ресурсы, которые уже есть в доступе (ассистенты, партнеры, программы и др.) и подумать, как эти ресурсы сами могут обеспечить решение данной задачи.

🤍 А для настроения – история про то, как желание, чтобы «все делалось само собой» способствует прогрессу.

В 1902 году супружеская пара американцев отправилась путешествовать на автомобиле. Во время поездки шел дождь, поэтому муж заставил жену Мэри Андерсен держать окна открытыми и, высунув голову в окно, сообщать ему ситуации на дороге. Ей это не понравилось, поэтому через год скромная домохозяйка запатентовала вещь, без которой трудно сейчас представить себе современный автомобиль. Это всем знакомые автомобильные «дворники».

📍Если вам стало интересно – с инструментами ТРИЗ можно познакомиться на примере решения ваших кейсов 👉 присылайте их в форму.

#Грейдклуб #Метанавыки