Коронавирус повлиял на создание нового типа отношений между работодателем и сотрудником – временное трудоустройство.
Тренды
#сотрудничество #временноетрудоустройство
#примеры #розница
На выручку «Спортмастеру» пришли компании, деятельность которых эпидемия не остановила: предварительные договоренности о временной работе сотрудников достигнуты с «Почтой России», компанией Wildberries, сетью гипермаркетов «О'кей», METRO, а также фирмой Ozon и сервисами доставки «Яндекс. Лавка» и «Сбермаркет». При этом в течение периода работы по совместительству в одной из этих компаний сотрудники «Спортмастера» будут получать ежемесячную доплату от сети.
«Мы рады, что партнеры из других компаний активно откликнулись на наше предложение. Нам очень важно сохранить нашу команду, и мы также понимаем, что многие сотрудники должны заботиться о своих семьях и не могут ограничить свой доход фиксированной оплатой в период вынужденного простоя», – подчеркнул директор по продажам и развитию компании «Спортмастер» Дмитрий Страхов. – Именно поэтому мы договорились с другими ретейлерами о приеме наших сотрудников по совместительству на период ограничительных мер».
Как это работает
АО «Почта России» готова принять на работу как тех, кто в связи с текущими обстоятельствами временно остался без работы, так и тех, кто ищет новое рабочее место.
Сеть гипермаркетов METRO сейчас активно сотрудничает по найму персонала с такими компаниями, как KFC, McDonald’s, «Бургер Кинг», «Шоколадница» и «Спортмастер».
«Сотрудники этих компаний выходят в METRO на позиции универсального работника торгового зала и кассира. Трудоустройство предполагает временный контракт на несколько месяцев в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ».
Сейчас на должности персональных закупщиков и курьеров в iGooods пришли сотрудники «Теремка», «Буше», «Спортмастера» и таксопарка «068». Компания также ведет переговоры с сетями «Британские пекарни», «Улыбка радуги», «Домовой», Rolf, «585», Burger King, KFC, McDonald’s.
Тренды
#сотрудничество #временноетрудоустройство
#примеры #розница
На выручку «Спортмастеру» пришли компании, деятельность которых эпидемия не остановила: предварительные договоренности о временной работе сотрудников достигнуты с «Почтой России», компанией Wildberries, сетью гипермаркетов «О'кей», METRO, а также фирмой Ozon и сервисами доставки «Яндекс. Лавка» и «Сбермаркет». При этом в течение периода работы по совместительству в одной из этих компаний сотрудники «Спортмастера» будут получать ежемесячную доплату от сети.
«Мы рады, что партнеры из других компаний активно откликнулись на наше предложение. Нам очень важно сохранить нашу команду, и мы также понимаем, что многие сотрудники должны заботиться о своих семьях и не могут ограничить свой доход фиксированной оплатой в период вынужденного простоя», – подчеркнул директор по продажам и развитию компании «Спортмастер» Дмитрий Страхов. – Именно поэтому мы договорились с другими ретейлерами о приеме наших сотрудников по совместительству на период ограничительных мер».
Как это работает
АО «Почта России» готова принять на работу как тех, кто в связи с текущими обстоятельствами временно остался без работы, так и тех, кто ищет новое рабочее место.
Сеть гипермаркетов METRO сейчас активно сотрудничает по найму персонала с такими компаниями, как KFC, McDonald’s, «Бургер Кинг», «Шоколадница» и «Спортмастер».
«Сотрудники этих компаний выходят в METRO на позиции универсального работника торгового зала и кассира. Трудоустройство предполагает временный контракт на несколько месяцев в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ».
Сейчас на должности персональных закупщиков и курьеров в iGooods пришли сотрудники «Теремка», «Буше», «Спортмастера» и таксопарка «068». Компания также ведет переговоры с сетями «Британские пекарни», «Улыбка радуги», «Домовой», Rolf, «585», Burger King, KFC, McDonald’s.
Когда мы занимаемся сценарным планированием, мы берем 2 "оси неопределенности" с максимально удаленными точками: например, глобализация - региональное развитие, анархия - тотальный контроль.
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Про глобалистов и их достижения поговорим в следующий раз, а сегодня про пару анархия - государство.
Для того, чтобы понять какое-то явление, нужно рассматривать его в точке «ноль», где его еще нет. Таким нулевым спросом на государство является так называемое безгосударственное общество — анархия. При этом обществом оно не перестает быть, принимает коллективные решения, обменивает свои услуги по приемлемому курсу. Такие децентрализованные модели управления и оплаты сейчас применяют крипто-проекты, и это может быть одним из сценариев развития web 3.0.
Чтобы понять эффективность анархии на практике, можно изучать исторические периоды, когда не было государства.
Присоединение Калифорнии в ходе войны Североамериканских Соединенных Штатов с Мексиканским союзом (1846 год) совпало с открытием золота в районе.
Все армии, которые посылались туда федеральным правительством американцев, разбегались мыть золото. В конце концов, их туда перестали посылать. Восемнадцать лет штат жил, известны права собственности, режимы управления. Оказалось, что это вполне возможно.
В итоге эта анархия уперлась в коммуникации с соседними территориями. Причем не от бедности, а от процветания: нужны были более широкие торговые пути, и они готовы были принять государственный порядок. В 1864 году калифорнийцы попросили прислать губернатора. #далекоепрошлое
Другой исторический #примеры. В 1920-30хх в Китае государственности практически не было. В разных регионах промышляли вооруженные банды. Если банда попадала в ситуацию, когда не могла покинуть определенную территорию, из нее начинала неизбежно прорастать государственность. Это так называемая модель «стационарного бандита» МакГира — Олсона: если вы просто пришли пограбить, вы забираете всё, превращаете это в свое продовольствие и оружие и уходите. Но если вам нужно, чтобы люди снова производили продовольствие, то вам приходится давать им условия для деятельности. В итоге сильный бандит превращается в некоторую модель предложения насилия для поддержания определенного порядка.
Есть так называемая модель Хиршлейфера: анархия — нулевой спрос на внешнее управление — устойчива, пока действуют три условия.
1️⃣ неизменный состав участников игры (это в теории игр обычно формулируется), то есть более-менее постоянный состав людей.
2️⃣ уровень агрессивности ниже единицы — люди готовы скорее защищать свое, чем захватывать чужое.
3️⃣ отсутствие групп, которые находятся на грани выживания: у всех что-то всё-таки есть.
Пока три условия соблюдаются, анархия /саморегулирование может жить десятилетиями. Но если нарушено хотя бы одно условие, то дальше идет выход на спрос на управление. При этом обратно — в анархическое состояние — вернуться нельзя, это дорога в один конец.
Что же происходит дальше? Нарастание спроса на применение насилия для гарантии прав собственности и свободы в том или ином варианте.
Мы уже видели в 2020 добровольный отказ от свобод (локдаун) в обмен на спасение от пандемии. Что привело в ряде стран к тотальному контролю, ковид-паспортам и дискриминации по медицинским показателям, увольнениям с работы.
#пандемия
До 2021 года был сценарий глобализации управления населением помимо государств - через транснациональные корпорации. Однако, в отличие от государств, у глобальных компаний нет социальных обязательств перед не-сотрудниками, чисто коммерческие цели. Хорошо, что попытка заменить базовым вмененным доходом комплекс социальных обязательств не нашла распространения.
Когда внешнее "эффективное" управление крупными мета-структурами перестает удовлетворять запрос людей в безопасности (продовольственной, энергетической, личной жизни) и социальном благополучии - опять возникает анархия. Посмотрите на Шри-Ланку.
#политические #инструменты #сценариибудущего
Форсайт_научно_технологического_развития_холдинга_РЖД_РЖД_2050.pdf
12.8 MB
📎
Сложно ли думать о далеком горизонте? И да, и нет.
Я уже писал, что «мосты» в будущее https://t.me/futurin/2043 строятся на трендах (и сигналах), понимании движущих сил и наших представлениях о том, как будет выглядеть будущее и какое место компания хочет в нем занять.
В 2021 году РЖД заказало форсайт-отчёт по научно-технологическому развитию отрасли транспорта до 2050 года.
Как уточнил подписчик @futurin Иван Васильев, исполнителем была компания Иннопрактика совместно с МГУ им.М.В.Ломоносова и ЦСР «Северо-Запад». Со стороны заказчика проектом руководил Центр инновационного развития ОАО «РЖД». Спасибо Максиму Усенко из @frontier_trends за файл отчёта.
Очевидно, есть и будут неточности в любых прогнозах. Любая модель - это всегда упрощение.
Но с моделями уже можно работать, строить стратегию, опираясь на сценарии.
Степень неопределённости в них становится меньше.
#форсайт #примеры
Сложно ли думать о далеком горизонте? И да, и нет.
Я уже писал, что «мосты» в будущее https://t.me/futurin/2043 строятся на трендах (и сигналах), понимании движущих сил и наших представлениях о том, как будет выглядеть будущее и какое место компания хочет в нем занять.
В 2021 году РЖД заказало форсайт-отчёт по научно-технологическому развитию отрасли транспорта до 2050 года.
Как уточнил подписчик @futurin Иван Васильев, исполнителем была компания Иннопрактика совместно с МГУ им.М.В.Ломоносова и ЦСР «Северо-Запад». Со стороны заказчика проектом руководил Центр инновационного развития ОАО «РЖД». Спасибо Максиму Усенко из @frontier_trends за файл отчёта.
Очевидно, есть и будут неточности в любых прогнозах. Любая модель - это всегда упрощение.
Но с моделями уже можно работать, строить стратегию, опираясь на сценарии.
Степень неопределённости в них становится меньше.
#форсайт #примеры