Основные этапы классического метода Дельфи
1. Формулировка проблемы и подготовка опроса
Разрабатываются анкеты или опросники, которые будут использоваться для сбора мнений экспертов.
2. Выбор экспертов
Эксперты должны быть независимыми и разнообразными, чтобы обеспечить широкий спектр мнений. Также экспертами могут быть все сотрудники, имеющие отношение к обсуждаемому вопросу. Или клиенты.
3. Раунд опроса
Экспертам рассылаются анкеты с вопросами. Они отвечают на вопросы, основываясь на своих знаниях и опыте. Ответы собираются анонимно и анализируются организаторами процесса. То есть эксперты не встречаются и не соревнуются рангами.
4. Обратная связь и анализ результатов
Организаторы обобщают ответы экспертов и подготавливают сводный отчет, включающий основные точки зрения, аргументы и выявленные тенденции. Этот отчет предоставляется экспертам для ознакомления и переосмысления своих первоначальных мнений, способствует лучшему пониманию проблемы и улучшению качества прогнозов.
При необходимости проводится несколько раундов опросов, когда мнения экспертов критично различаются. Процесс может повторяться несколько раз (обычно 2-4 раунда), пока не будет достигнуто относительное согласие или сходимость мнений.
Повторяющиеся раунды опроса позволяют экспертам пересмотреть свои ответы в свете новых данных и мнений других участников. После этого принимаются окончательные решения.
Есть ли недостатки? #инструменты
Такое прогнозирование занимает значительное время и затраты на экспертов, особенно если их десятки, а раундов 3+.
Анкеты могут быть неправильно составлены, содержать избыточные утверждения. Слишком объемные вопросники и сложные вопросы сложно заполнять экспертам, что снижает качество выходных данных.
Как убрать недостатки?
#примеры
В рамках Горизонта-2040 были сформированы 10 рабочих групп, которые проводили работу по отдельным тематическим доменам (их и было 10).
В каждом домене определялся эксперт-лидер — тот, кто при помощи методической группы (МГ) проекта подбирал потенциальный экспертный состав, должен обеспечивать как глубину экспертизы в предметной области, так и широту охвата смежных дисциплин.
Помимо лидера, ключевой ролью был контрдокладчик — эксперт(ы), который выражал альтернативное мнение или дополнял позицию лидера.
Такой подход позволил учесть всю палитру мнений экспертов:
* основным содержательным результатом является лидерский доклад;
* контрдоклады отражают существенные позиции, дополняющие картину лидера,
* плюс эксперты могли написать эссе для обогащения существенными деталями, возможных внешних связей и перспектив.
При таком разнообразии взгляд на предмет не «высушивается», не сводится к единой консолидированной позиции группы.
Модель #управление и принятия решений при этом должна была обеспечить уверенное движение к результата, а ещё исключить давление на содержательную работу.
В проекте «Горизонт 2040» было 3 блока со своими функциями, взаимодействующими между собой.
1️⃣ Управляющий комитет (УК) проекта выступает инициатором и заказчиком, обеспечивает ресурсную, информационную и коммуникационную поддержку проекта, согласовывает предмет и состав, определяет параметры и требования к оформлению результатов.
2️⃣ Методическая группа (МГ) обеспечивает разработку, поддержку и контроль методической рамки в работе тематических экспертных групп, а также общую сборку результатов в соответствии с заданными параметрами и требованиями к ним.
Для помощи лидерам добавляли кураторов, которые обеспечивали выполнение задач МГ. Они же организовывали работу групп как модераторы при проведении мероприятий группы и координаторы при сборке материалов и оформлении результатов. Кандидатуры кураторов предлагали МГ и согласовывали УК и лидеры групп.
3️⃣ Совет доменов (СД) — совещательный орган, который собирался по инициативе УК или МГ для выработки совместных решений по проекту. В совет входили Управляющий комитет, Методическая группа, лидеры и кураторы доменов. Лидеры или кураторы могли рекомендовать в совет контрдокладчиков, кандидатуры которых согласовывались с МГ и УК.
@futurin
1. Формулировка проблемы и подготовка опроса
Разрабатываются анкеты или опросники, которые будут использоваться для сбора мнений экспертов.
2. Выбор экспертов
Эксперты должны быть независимыми и разнообразными, чтобы обеспечить широкий спектр мнений. Также экспертами могут быть все сотрудники, имеющие отношение к обсуждаемому вопросу. Или клиенты.
3. Раунд опроса
Экспертам рассылаются анкеты с вопросами. Они отвечают на вопросы, основываясь на своих знаниях и опыте. Ответы собираются анонимно и анализируются организаторами процесса. То есть эксперты не встречаются и не соревнуются рангами.
4. Обратная связь и анализ результатов
Организаторы обобщают ответы экспертов и подготавливают сводный отчет, включающий основные точки зрения, аргументы и выявленные тенденции. Этот отчет предоставляется экспертам для ознакомления и переосмысления своих первоначальных мнений, способствует лучшему пониманию проблемы и улучшению качества прогнозов.
При необходимости проводится несколько раундов опросов, когда мнения экспертов критично различаются. Процесс может повторяться несколько раз (обычно 2-4 раунда), пока не будет достигнуто относительное согласие или сходимость мнений.
Повторяющиеся раунды опроса позволяют экспертам пересмотреть свои ответы в свете новых данных и мнений других участников. После этого принимаются окончательные решения.
Есть ли недостатки? #инструменты
Такое прогнозирование занимает значительное время и затраты на экспертов, особенно если их десятки, а раундов 3+.
Анкеты могут быть неправильно составлены, содержать избыточные утверждения. Слишком объемные вопросники и сложные вопросы сложно заполнять экспертам, что снижает качество выходных данных.
Как убрать недостатки?
#примеры
В рамках Горизонта-2040 были сформированы 10 рабочих групп, которые проводили работу по отдельным тематическим доменам (их и было 10).
В каждом домене определялся эксперт-лидер — тот, кто при помощи методической группы (МГ) проекта подбирал потенциальный экспертный состав, должен обеспечивать как глубину экспертизы в предметной области, так и широту охвата смежных дисциплин.
Помимо лидера, ключевой ролью был контрдокладчик — эксперт(ы), который выражал альтернативное мнение или дополнял позицию лидера.
Такой подход позволил учесть всю палитру мнений экспертов:
* основным содержательным результатом является лидерский доклад;
* контрдоклады отражают существенные позиции, дополняющие картину лидера,
* плюс эксперты могли написать эссе для обогащения существенными деталями, возможных внешних связей и перспектив.
При таком разнообразии взгляд на предмет не «высушивается», не сводится к единой консолидированной позиции группы.
Модель #управление и принятия решений при этом должна была обеспечить уверенное движение к результата, а ещё исключить давление на содержательную работу.
В проекте «Горизонт 2040» было 3 блока со своими функциями, взаимодействующими между собой.
1️⃣ Управляющий комитет (УК) проекта выступает инициатором и заказчиком, обеспечивает ресурсную, информационную и коммуникационную поддержку проекта, согласовывает предмет и состав, определяет параметры и требования к оформлению результатов.
2️⃣ Методическая группа (МГ) обеспечивает разработку, поддержку и контроль методической рамки в работе тематических экспертных групп, а также общую сборку результатов в соответствии с заданными параметрами и требованиями к ним.
Для помощи лидерам добавляли кураторов, которые обеспечивали выполнение задач МГ. Они же организовывали работу групп как модераторы при проведении мероприятий группы и координаторы при сборке материалов и оформлении результатов. Кандидатуры кураторов предлагали МГ и согласовывали УК и лидеры групп.
3️⃣ Совет доменов (СД) — совещательный орган, который собирался по инициативе УК или МГ для выработки совместных решений по проекту. В совет входили Управляющий комитет, Методическая группа, лидеры и кураторы доменов. Лидеры или кураторы могли рекомендовать в совет контрдокладчиков, кандидатуры которых согласовывались с МГ и УК.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Горизонт 2040
В прошлом году я уже публиковал первую часть доклада про #технологии, сценарии мира и России и драйверы развития #к2040
АСИ в совместной работе с 130 экспертами закончило 1 этап - сформирована Белая книга проекта "Горизонт -2040". Получилось…
В прошлом году я уже публиковал первую часть доклада про #технологии, сценарии мира и России и драйверы развития #к2040
АСИ в совместной работе с 130 экспертами закончило 1 этап - сформирована Белая книга проекта "Горизонт -2040". Получилось…
Инвестиции по 3 сценариям развития инфраструктурных проектов до 2035 года от ВТБ
В оптимистичном сценарии #к2035 году будут реализованы все крупнейшие проекты (модернизация и расширение Восточного полигона, развитие Северного морского пути,проекты Юго-Западной хорды, МТК «Север — Юг», «Джубга — Сочи»). Почти 70% из 24,8 трлн руб. будут относиться к транспортной инфраструктуре. Успешная реализация этого сценария предполагает заметную долю внебюджетных вложений - и это возможность для инвесторов.
В основе БАЗОВОГО СЦЕНАРИЯ лежит предположение, что на реализацию проектов и мероприятий базового сценария развития трендов инфраструктуры будущего понадобится 18,5 трлн руб. Этот сценарий осуществится, если государство будет вкладывать в инфраструктурные проекты в основном самостоятельно, а внебюджетные средства будут привлекать в проекты не очень активно, как в последние несколько лет.
Первая ВСМ будет сдана вовремя в 2029 году, а строительство 2ой до Екатеринбурга из-за высокой капиталоемкости начнется через 2-3 года после этого. По этому сценарию будет построено фигурирующее в существующих планах количество обходов населенных пунктов (свыше 40–45 шт.) #транспорт #логистика
Отрасль #беспилотники авиации в значительной степени будет зависеть от усилий и финансирования государства, но оно не будет сокращать расходы на нее.
Вузовскую инфраструктуру будут обновлять преимущественно с помощью концессионных проектов по созданию кампусов. #недвижимость
Все известные на начало 2024 года проекты для инфраструктуры научных исследований будут реализованы. #наука
Общая мощность построенных дата-центров кратно вырастет, а повышение уровня цифровизации в городах и в экономике будет происходить с той же скоростью, что и в последние годы. #bigdata
Практически все проекты в возобновляемой #энергетика будут реализованы вовремя.
Всесезонная туристическая инфраструктура будет построена полностью в намеченном объеме, но сдача объектов продлится #до2035 года включительно. #путешествия
#Россия #инфраструктура
@futurin
В оптимистичном сценарии #к2035 году будут реализованы все крупнейшие проекты (модернизация и расширение Восточного полигона, развитие Северного морского пути,проекты Юго-Западной хорды, МТК «Север — Юг», «Джубга — Сочи»). Почти 70% из 24,8 трлн руб. будут относиться к транспортной инфраструктуре. Успешная реализация этого сценария предполагает заметную долю внебюджетных вложений - и это возможность для инвесторов.
В основе БАЗОВОГО СЦЕНАРИЯ лежит предположение, что на реализацию проектов и мероприятий базового сценария развития трендов инфраструктуры будущего понадобится 18,5 трлн руб. Этот сценарий осуществится, если государство будет вкладывать в инфраструктурные проекты в основном самостоятельно, а внебюджетные средства будут привлекать в проекты не очень активно, как в последние несколько лет.
Первая ВСМ будет сдана вовремя в 2029 году, а строительство 2ой до Екатеринбурга из-за высокой капиталоемкости начнется через 2-3 года после этого. По этому сценарию будет построено фигурирующее в существующих планах количество обходов населенных пунктов (свыше 40–45 шт.) #транспорт #логистика
Отрасль #беспилотники авиации в значительной степени будет зависеть от усилий и финансирования государства, но оно не будет сокращать расходы на нее.
Вузовскую инфраструктуру будут обновлять преимущественно с помощью концессионных проектов по созданию кампусов. #недвижимость
Все известные на начало 2024 года проекты для инфраструктуры научных исследований будут реализованы. #наука
Общая мощность построенных дата-центров кратно вырастет, а повышение уровня цифровизации в городах и в экономике будет происходить с той же скоростью, что и в последние годы. #bigdata
Практически все проекты в возобновляемой #энергетика будут реализованы вовремя.
Всесезонная туристическая инфраструктура будет построена полностью в намеченном объеме, но сдача объектов продлится #до2035 года включительно. #путешествия
#Россия #инфраструктура
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Майкрософт провела тренировку кибершторма. https://t.me/kazan_bass/9179
Можно спорить - управляемый или нет, но сигнал коснулся буквально миллионов людей.
#ачтоесли порвутся кабели на дне океана? Будущее отбрасывает тени, и дальше всё может интереснее.
Есть прогнозные модели, что при отключении электричества через год на планете останется всего 10% от текущего населения.
Без ядерных ударов - просто достаточно отключить #энергетика. А она тоже контролируется программным обеспечением.
#кибершторм
Можно спорить - управляемый или нет, но сигнал коснулся буквально миллионов людей.
#ачтоесли порвутся кабели на дне океана? Будущее отбрасывает тени, и дальше всё может интереснее.
Есть прогнозные модели, что при отключении электричества через год на планете останется всего 10% от текущего населения.
Без ядерных ударов - просто достаточно отключить #энергетика. А она тоже контролируется программным обеспечением.
#кибершторм
Telegram
AsiaToday
⚡️🌐| Массовый сбой произошел по всему миру
Массовый сбой по всему миру наблюдается в работе устройств с системой Windows. В связи с этим нарушена работа многих крупных компаний.
Жители Аляски не имеют возможности позвонить в службы спасения, британский…
Массовый сбой по всему миру наблюдается в работе устройств с системой Windows. В связи с этим нарушена работа многих крупных компаний.
Жители Аляски не имеют возможности позвонить в службы спасения, британский…
Перспективные отрасли и малый бизнес до 2027 года
Год назад я писал об отраслях, которые будут расти https://t.me/futurin/2231
Почти все они - крупные, стратегически важные для государства.
До завершения противостояния с Западом в формате войны за свои панрегионы / независимость, приоритеты будут во многом повторять сложившийся расклад (по мере снижения приоритета):
▪️оборонная отрасль, армия и ВПК (7% на сейчас - это далеко от мобилизационной экономики, в ВОВ доходило до 40%);
▪️микроэлектроника и #IT;
▪️космическая отрасль (приоритет вооружение и связь);
▪️вопросы национальной безопасности (#продовольствие и #сельскоехозяйство, #инфраструктура и др.);
▪️возрождение индустриальной экономики (инженерия, стратегические производства, локализация, оборудование, станки и др.)#реиндустриализация;
▪️атомная #энергетика;
▪️судостроение.
Большая часть среднего и малого бизнеса #Россия не попадает в указанный список, внимание и поддержка со стороны государства будет ограниченной, по остаточному принципу.
Реальный государственный интерес проявляется очень просто – наличие льготных кредитных программ или других вариантов поддержки, пусть даже не все о них знают. Если ваша отрасль вне этого – приоритеты иные.
Это не значит, что без господдержки у малого и среднего бизнеса нет перспектив.
Есть много отраслевых возможностей, и о многих из них я пишу в @futurin
Год назад я писал об отраслях, которые будут расти https://t.me/futurin/2231
Почти все они - крупные, стратегически важные для государства.
До завершения противостояния с Западом в формате войны за свои панрегионы / независимость, приоритеты будут во многом повторять сложившийся расклад (по мере снижения приоритета):
▪️оборонная отрасль, армия и ВПК (7% на сейчас - это далеко от мобилизационной экономики, в ВОВ доходило до 40%);
▪️микроэлектроника и #IT;
▪️космическая отрасль (приоритет вооружение и связь);
▪️вопросы национальной безопасности (#продовольствие и #сельскоехозяйство, #инфраструктура и др.);
▪️возрождение индустриальной экономики (инженерия, стратегические производства, локализация, оборудование, станки и др.)#реиндустриализация;
▪️атомная #энергетика;
▪️судостроение.
Большая часть среднего и малого бизнеса #Россия не попадает в указанный список, внимание и поддержка со стороны государства будет ограниченной, по остаточному принципу.
Реальный государственный интерес проявляется очень просто – наличие льготных кредитных программ или других вариантов поддержки, пусть даже не все о них знают. Если ваша отрасль вне этого – приоритеты иные.
Это не значит, что без господдержки у малого и среднего бизнеса нет перспектив.
Есть много отраслевых возможностей, и о многих из них я пишу в @futurin
10 прорывных идей 2024.pdf
26.9 MB
10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет
Это уже 5 ежегодный отчет. В 2023 были схожие идеи. https://t.me/futurin/2123
Но тем интереснее сравнить, что изменилось за год.
1️⃣ Воздушно-цинковые батареи
2️⃣ Углеродные нанотрубки
3️⃣ Организмы для производства биотоплива
4️⃣ Двигательные установки на водороде
5️⃣ Умные материалы в электроэнергетике
6️⃣ Органические солнечные батареи
7️⃣ Атомные станции малой мощности
8️⃣ Суперконденсаторы
9️⃣ Топливные элементы для транспортных средств
🔟 Перспективные проекты и технологии в нефтегазовом секторе.
С точки зрения процесса стратегирования это прекрасный пример "как надо".
Есть среднесрочная стратегии на Х лет, и регулярный ее пересмотр. Могут меняться технологии, обстоятельства, ресурсы, но цель остается.
#энергетика #стратегия
@futurin
Это уже 5 ежегодный отчет. В 2023 были схожие идеи. https://t.me/futurin/2123
Но тем интереснее сравнить, что изменилось за год.
1️⃣ Воздушно-цинковые батареи
2️⃣ Углеродные нанотрубки
3️⃣ Организмы для производства биотоплива
4️⃣ Двигательные установки на водороде
5️⃣ Умные материалы в электроэнергетике
6️⃣ Органические солнечные батареи
7️⃣ Атомные станции малой мощности
8️⃣ Суперконденсаторы
9️⃣ Топливные элементы для транспортных средств
🔟 Перспективные проекты и технологии в нефтегазовом секторе.
С точки зрения процесса стратегирования это прекрасный пример "как надо".
Есть среднесрочная стратегии на Х лет, и регулярный ее пересмотр. Могут меняться технологии, обстоятельства, ресурсы, но цель остается.
#энергетика #стратегия
@futurin