#فرهنگ_سازمانی و یا #فرهنگ_محیط_کار بخشی اساسی از یک #سازمان است که #مدیران نقش بسیار پررنگی در شکل گیری آن دارند.
به طوری که بعضی محققین عقیده دارند به دلیل ارتباطات مدیران و همچنین تاثیر آنها بر #کارمندان ، نقش #مدیر در چگونگی فرهنگ یک سازمان بیش از ۷۰ درصد است.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3017
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
به طوری که بعضی محققین عقیده دارند به دلیل ارتباطات مدیران و همچنین تاثیر آنها بر #کارمندان ، نقش #مدیر در چگونگی فرهنگ یک سازمان بیش از ۷۰ درصد است.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3017
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
در گذشته، نقش #کارکنان در #سازمان‌ها صرفا بر اساس قراردادی #حقوقی تبیین می‌شد، آنها #استخدام می‌شدند، وظایفی را انجام می‌دادند، متناسب با آن مبلغی را دریافت می‌کردند و در پایان مدت قرارداد، آن را تمدید کرده و یا از شرکت خارج می‌شدند.
امروزه در دوره #مدیریت_مدرن چنین روشی مردود است چرا که روابط بر #فرهنگ_سازمانی و فرهنگ سازمانی بر خروجی فعالیت‌های سازمان اثر بسیاری دارد؛ بنابراین #منابع_انسانی نقشی فراتر از “کارمند حقوق بگیر” دارند.
مفهوم توسعه منابع‌انسانی (HRD) اولین بار توسط لئونارد نادلر در سال ۱۹۶۹ در کنفرانسی در آمریکا اینگونه تعریف شد: تجربه یادگیری سازمان‌یافته در مدتی‌مشخص، که برای تغییرات رفتاری طراحی شده است.
این مفهوم برآیندی از علوم #اقتصاد ، #مدیریت ، #روانشناسی، #جامعه_شناسی و… می‌باشد.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3210
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
امروزه در دوره #مدیریت_مدرن چنین روشی مردود است چرا که روابط بر #فرهنگ_سازمانی و فرهنگ سازمانی بر خروجی فعالیت‌های سازمان اثر بسیاری دارد؛ بنابراین #منابع_انسانی نقشی فراتر از “کارمند حقوق بگیر” دارند.
مفهوم توسعه منابع‌انسانی (HRD) اولین بار توسط لئونارد نادلر در سال ۱۹۶۹ در کنفرانسی در آمریکا اینگونه تعریف شد: تجربه یادگیری سازمان‌یافته در مدتی‌مشخص، که برای تغییرات رفتاری طراحی شده است.
این مفهوم برآیندی از علوم #اقتصاد ، #مدیریت ، #روانشناسی، #جامعه_شناسی و… می‌باشد.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3210
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
طبق مطالعات انجام شده، ۸۶% از #متخصصین #اقتصاد معتقدند که داشتن دید مناسب و شفاف نسبت به #داده ها باعث رونق #کسب_و_کار خواهد شد. آنان معتقدند که #حسابداران مسلط به #دیتا باید علاوه بر #امور_مالی ، در امور #مدیریتی نیز به تصمیم‌گیری کمک کنند چرا که تحلیلهای مختلف، به آنها دید کاملی از چالش‌ها می‌دهد که این موضوع باعث حل بهتر معضلات می‌شود.
علاوه بر آن تمرکز بر شواهد، مدارک و دیتای قابل #پردازش باعث شده تا #فرهنگ_سازمانی به سمت مستدل و منطقی شدن تصمیمات پیش رود، در حالی که در سازمان‌های با مدیریت سنتی، تصمیمات تنها بر پایه نظرات شخصی مدیران و با میزان خطای بالا اتخاد می‌شوند.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3273
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
علاوه بر آن تمرکز بر شواهد، مدارک و دیتای قابل #پردازش باعث شده تا #فرهنگ_سازمانی به سمت مستدل و منطقی شدن تصمیمات پیش رود، در حالی که در سازمان‌های با مدیریت سنتی، تصمیمات تنها بر پایه نظرات شخصی مدیران و با میزان خطای بالا اتخاد می‌شوند.
🔻🔻🔻🔻
برای خواندن مطلب به لینک زیر مراجعه کنید
👇👇👇👇👇👇👇
📎https://blog.finto.ir/3273
مارا در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
چرا #هوش_هیجانی در #مدیریت اهمیت دارد؟
در یک شرکت این #مدیر است که تعیین کننده #فرهنگ و لحن سازمان است. یک مدیر، در حالی که ممکن است از نظر فنی در کار خود پیشرفت کند، اما اگر نتواند ارتباط موثری با تیم خود یا دیگر همکاران برقرار کند، این مهارت‌های فنی به چشم نخواهد آمد.
با پرورش هوش هیجانی، می‌توانید از #پیشرفت_شغلی و پیشرفت شرکت خود محافظت کنید. آن دسته از مدیرانی که هوش هیجانی بالایی را بروز داده و آن را پرورش می‌دهند، قطعا مدیران موثرتر و بهتری هستند. اگر یک مدیر فاقد هوش هیجانی باشد، می‌تواند عواقب گسترده‌تری داشته باشد، که منجر به مشارکت کمتر کارکنان و نرخ گردش مالی بالاتر می‌شود.
راج سیسودیا می گوید: «هوش هیجانی در واقع ترکیبی از خودآگاهی و #همدلی است. بهبود مهارت هوش هیجانی به دلیل پیچیدگی روز افزون روابط در #جامعه و همینطور متنوع بودن ذینفعان که باید به با آن ارتباطی موثر برقرار کرد، روز به روز اهمیت بیشتری در سازمان ها پیدا می‌کند.»
🔻🔻🔻🔻
فینتو را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR
در یک شرکت این #مدیر است که تعیین کننده #فرهنگ و لحن سازمان است. یک مدیر، در حالی که ممکن است از نظر فنی در کار خود پیشرفت کند، اما اگر نتواند ارتباط موثری با تیم خود یا دیگر همکاران برقرار کند، این مهارت‌های فنی به چشم نخواهد آمد.
با پرورش هوش هیجانی، می‌توانید از #پیشرفت_شغلی و پیشرفت شرکت خود محافظت کنید. آن دسته از مدیرانی که هوش هیجانی بالایی را بروز داده و آن را پرورش می‌دهند، قطعا مدیران موثرتر و بهتری هستند. اگر یک مدیر فاقد هوش هیجانی باشد، می‌تواند عواقب گسترده‌تری داشته باشد، که منجر به مشارکت کمتر کارکنان و نرخ گردش مالی بالاتر می‌شود.
راج سیسودیا می گوید: «هوش هیجانی در واقع ترکیبی از خودآگاهی و #همدلی است. بهبود مهارت هوش هیجانی به دلیل پیچیدگی روز افزون روابط در #جامعه و همینطور متنوع بودن ذینفعان که باید به با آن ارتباطی موثر برقرار کرد، روز به روز اهمیت بیشتری در سازمان ها پیدا می‌کند.»
🔻🔻🔻🔻
فینتو را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید :
@finto_ir
🌐FINTO.IR