*التعامل مع مطالبات المقاول من قبل الاستشاري.......جزء ١*
العقد يعطي المقاول الحق في تقديم مطالبات مالية او زمنية او كلاهما اثناء تنفيذ العقد لو شعر انه نفذ اعمال خارج نطاق عمله المحدد بالعقد. في اغلب الأحيان تشمل المطالبة كمية كبيرة من المستندات محفوظة بملف ضخم يحوي: ·      مراسلات متبادلة بين المقاول والمالك عبر الاستشاري او من الاستشاري مباشرة ·      تحوي رسومات ·      مواصفات ·      بالإضافة موافقات الاشراف علي الاعمال الموقعية موقعة من المعنيين من جهاز الاشراف ·      غيرها من مستندات يضمها المقاول في الملف بغرض تقوية مركزه وزيادة احتمالية قبول مطالبته كالصور الفوتوغرافية ·      يضم الملف أيضا برنامج زمني يوضح فيه المقاول تأثير الاعمال او الأوامر التي تلاقها علي تأخر الاعمال مما يعضض مطالبته ·      اهم ما يحتويه الملف ستكون جداول توضح التكاليف الإضافية التي يطالب بها المقاول نظير قبول تلك المطالبة مدعمة -علي ما نأمل- بأصول لفواتير توضح ما تحمله من نفقات قيد تلك المطالبة. في العادة يقوم مدير المشروع بفتح الملف عند استلامه ويتصفحه لبضع دقائق بحثا عن مستند معين يستطيع منه : ·      أولا تحديد جديا المطالبة من عدمه ·      وثانيا موضوع المطالبة والفنيين المطلوب منهم المدخلات الفنية للبت في المطالبة. عندها سيقوم مدير المشروع او المهندس المقيم بالتأشير علي الملف لتحديد أسماء المهندسين المطلوب رأيهم في الملف وربما يكون اكثر دقة فيحدد لكل مهندس الجزء المطلوب رأيه فيه. كما سيقوم بإضافة مهندس التخطيط ومدير العقود -ان توفرا بالفريق- لدراسة كامل الملف وللحديث بقية. #مطالبات_المقاول #مدير_المشروع #مدير_العقود
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6914947131820699650-sjmw?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

*التعامل مع مطالبات المقاول من قبل الاستشاري.......جزء ۲*
اول ما سيقوم به فريق الفنيين هو ابداء الرأي في موضوع المطالبة بناء علي رأيهم الفني فقط بغض النظر عن مدي توافق المستندات مع المطالب التعاقدية. يعني مثلا اذا ادعي المقاول انه نفذ اعمال اكثر من المذكورة في العقد سواء كما او نوعا او كلاهما فعلي المهندسين المعنيين اما التصديق علي كلامه او نفيه سواء كليا او جزئيا. بعد تلك الخطوة يبدأ مدير العقود -لو وجد- مع مدير المشروع في مراجعة المراسلات المذكورة بالمطالبة ويعد ترتيب زمني تصاعدي لكل خطاب سواء من الذين ذكرهم المقاول بالمطالبة او ما اهمله المقاول عن عمد او سهو. ويحتاج هنا مدير المشروع الي مساعدة ضابط المراسلات Document controllerللبحث في قاعدة البينات عن المراسلات موضوع المطالبة الناقصة من الملف. هذا يؤكد أهمية ان يتم تحديد موضوع الخطابات بدقة عند اعدادها كما ذكرت من قبل في البوستات الخاصة بهذا الامر يقوم مدير المشروع بقراه كل رسالة وعمل ملخص قصير لها في ثلاث او اربع جمل مع رأيه في المحتوي ووضعها بجدول زمني تصاعدي يشمل رقم الرسالة وتاريخها وملخصها. اثناء عمل مدير المشروع ومدير العقود بدراسة الملف من حيث الاحداث التي أدت الي المطالبة يقوم مهندس التخطيط بدراسة تأثير الاعمال التي ادعي المقاول القيام بها فوق نطاق عمله علي البرنامج الزمني وعلي المسار الحرج لهذا البرنامج اخذا في الاعتبار الوضع الحقيقي بالموقع بناء علي تطور الاعمال الفعلي والمسجل عنده. هناك أمور يمكن البت من خلالها بسرعة في موضوع المطالبة دون الخوض بالتفصيل في الامر. مثلا لو وقت المطالبة تعدي الوقت التعاقدي المنصوص عليه بالعقد. في معظم العقود هناك Time frame  محدد يجب ان يتقدم خلاله المقاول بالمطالبة او يذكر خلالها نيته بالتقدم بها بعد وقوع الحدث موضوع المطالبة. فاذا تعدي هذه المدة يفقد حقة في المطالبة. كذلك ان يتقدم بمطالبة مالية دون ان يرفق أي مستندات توثق القيمة المطلوبة او تعارض تلك القيمة. وللحديث بقية. #مطالبات_المقاول #ادارة_المشروعات
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6915246992910626816-HdE0?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

التعامل مع مطالبات المقاول من قبل الاستشاري.......جزء ۳ في اغلب الأحيان سيحتاج الاستشاري المزيد من المعلومات من المقاول لتكوين رأي في المطالبة مثل فواتير شراء المواد او عروض اسعار إضافية او برنامج زمني اكثر تفصيلا او مراسلات إضافية ذكرها المقاول بالملف ولم يرفقها الي اخره. في حالة استيفاء محتويات المطالبة للشروط التعاقدية من حيث نوع المستندات الموجودة بها ودرجة اكتمالها من وجهة نظر مدير المشروع ومدير العقود يبدأ مدير المشروع مع مساعديه جمع الردود الفنية من المهندسين موضوع المطالبة وتفنيدها ودراستها للتأكد من صحة النتيجة التي وصل لها الفنيين وعدم تعارضها مع الشروط التعاقدية ويمكن يحتاج لاجتماع معهم لمناقشة كيفية توصلهم لنتيجة دراستهم للمطالبة سواء بالموافقة عليها او رفضها كليا او جزئيا. يحتاج أيضا ان يتناقش مع مهندس التخطيط في رأيه بخصوص تأثير المطالبة علي البرنامج الزمني وهل ستؤثر علي تاريخ الانتهاء ام لا. يفضل ان يستلم مدير المشروع اراء المهندسين كتابا لعدم اللبس في فهم آرائهم. بناء علي مراجعة مدير المشروع لآراء المهندسين وتسلسل الاحداث كما ورد في المراسلات بين المقاول والاستشاري ومراجعة الشروط التعاقدية التي توضح التزامات المقاول ونطاق عمله حسب العقد، يستطيع مدير المشروع بمعاونة مدير العقود -ان وجد- تكوين رأي في مدي احقية المقاول فيما طلبه بملف المطالبة ومدي التعويض المادي والزمني المستحقين له -ان كان يستحق ذلك. في معظم العقود رأي مدير المشروع وحده كاف لإصدار القرار خصوصا لو كان القرار برفض المطالبة. ربما لا يحتاج مدير المشروع ابلاغ المكتب الرئيسي بالقرار لو كان متأكد منه. لو أراد مشورة المكتب الرئيسي قبل إصداره فهذا يتوقف علي رؤيته ودرجة ثقته بالقرار بالأساس. ام في حالة قبوله للمطالبة كليا او جزئيا فهنا يلزم الامر مناقشة المكتب الرئيسي واطلاعهم علي الأسباب التي أدت لهذا القرار للتأكد من سلامته تمشيا مع مبدأ "ما خاب من استشار". فاذا اكتشف المسؤولين المتخصصين بالمكتب خطأ القرار ولو جزئيا فيتم مراجعة الامر وتصحيحه ولو اتفقوا معه فهذا يعضض من قرار مدير المشروع امام المالك والمقاول وللحديث بقية. #مطالبات_المقاول
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6915590743596105728-uBRU?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

التعامل مع مطالبات المقاول من قبل الاستشاري.......جزء ٤  تبقي نقطة حساسة وهي هل يجب اطلاع المالك علي قرار الاستشاري بقبول المطالبة كليا او جزئيا قبل إصداره؟ تعاقديا الاستشاري حكم بين المالك والمقاول ويجب الا ينحاز لاحدهما دون وجه حق. لهذا المفروض الا يتدخل المالك في قرار المهندس بأي صورة كانت. ولكن هل الاستشاري مطالب باطلاعه بالقرار قبل إصداره؟ في معظم الاتفاقيات بين المالك والاستشاري هناك بند يطلب من الاستشاري ابلاغ المالك for his consent بقراراته التي ستؤثر علي قيمة او زمن العقد قبل إصدارها. هناك قرارات يلزم موافقة المالك Approvalعليها قبل الإصدار مثل أوامر التغيير اما القرارات الخاصة بالمطالبات فلا يحتاج الاستشاري موافقة المالك عليها قبل الإصدار للحفاظ علي حيادتيه. يكفي ان يبلغه بها فقط. عادة يتم هذا الامر بيسر وسهولة الا في الشرق الأوسط قد يحدث اعتراض من المالك لو كان القرار به قبول لمطالبة المقاول ولو جزئيا ما لم يكن المالك علي علم مسبقا بالموضوع ومستعد له. طبعا مفهوم السبب لان بذلك سيتحمل المالك تكاليف إضافية وربما يكون هو المتسبب في الاحداث التي أدت الي موضوع المطالبة. لهذا وعند اطلاع المالك علي القرار سيكون من المفيد ان يعلم ان المكتب الرئيسي موافق عليه أيضا وانه ليس صادر من مدير المشروع فقط. لو كان المالك محترف ويثق في المكتب الاستشاري ومدير المشروع سيمر الامر دون مشاحنات. اما لو كان من النوع الأخر فسيقلب الدنيا ليعرقل اصدار القرار خصوصا لو كلن هناك ممثل للمالك قد يسأل من رؤسائه لو صدار القرار بالموفقة علي المطالبة. الاستشاري هنا يجب ان يكون في منتهي الحنكة ليقنع المالك وممثله ان القرار سليم واصداره يعزز موقفه امام المحكمين لو ذهب لهم المقاول في المستقبل بخصوص مطالبات اخري لان السجلات ستوضح احترام المالك لرأي الاستشاري وعدم التدخل فيه وبالتالي حيادية الاستشاري.  في كثير من الأحيان يلجأ المالك والاستشاري الي مقايضة المقاول نظير الموافقة علي مطالبة له فيطلبوا منه في المقابل التنازل عن مطالبة اخري او التساهل في امر تعاقدي له حق فيه. هذه الممارسات غير تعاقدية ولا ينبغي ان يشترك الاستشاري فيها. لو المالك استعملها ليضغط علي المقاول فهذا شأنهما دون تدخل من الاستشاري.   في النهاية من حق المقاول او المالك التقدم بمطالبة بالتعويض من الأخر وهذا حق كفله العقد ولا ينبغي ان يساء فهمه او ان يعاقب المتقدم بالمطالبة من قبل الطرف الاخر. بالعكس انا انظر للمطالبة علي انه تصرف حضاري ومحترم ما دام المتقدم بها له حق وكما يقولون "لا يضيع حق وراءه مطالب". #مطالبات_المقاول
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6915958157567475712-A1RC?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مطالبات المقاول Contractor claims مطالبات المقاول ليست خطيئة يستحق المقاول العقاب عليها. المطالبة حق تعاقدي لأطراف العقد سواء كان المقاول او المالك. هناك نظرة سلبية للمقاول الذي يتقدم بمطالبة واحيانا يتم اطلاق لقب "مقاول محب للمطالبات" Claim oriented contractor وينصح البعض بالبعد عنه واجتناب العمل معه. يجب التحقق من أسباب تقديم المقاول للمطالبات. هل المطالبة تحتوي علي معلومات صحيحة تستحق التقديم وطلب التعويض ام هي مجرد ضياع للوقت والمجهود ولترهيب المالك؟  في الغالب اعداد المطالبة تحتاج من المقاول لمجهود وتكلفه اتعاب من يعدها وبالتالي سيتلافى صرف هذا المجهود والمال علي امر لا فائدة منه وبغرض إضاعة وقت الاستشاري والمالك. بالطبع لكل قاعدة شواذ وستجد هناك من يعد مطالبة كل كام شهر دون أي احقية فيها. في كل الأحوال علي الاستشاري التعامل مع المطالبة بالأسلوب التعاقدي (انظر البوست الذي يحوي تجميع مقالاتي عن كيفية تعامل الاستشاري مع مطالبات المقاول) واذا لاحظ مبالغة المقاول في تقديم مطالبات لا أساس لها عليه لفت نظر الإدارة العليا للمقاول لذلك ومطالبتها بالكف عن ضياع وقت الجميع دون طائل.    في الشرق الأوسط عموما يتلافى المقاولين المحليين تقديم مطالبات رسميا ويسعوا في كثير من الأحيان للحل التوافقي مع المالك (وربما دون اشراك الاستشاري) خصوصا لو كان المالك هيئة حكومية. الأسباب في ذلك متعددة منها بطئ التقاضي امام المحكمين او القضاء ومحاولة تجنب اطلاق سمعة عنهم انهم يسعون خلف المطالبات حتي لا يخسروا فرصة العمل مستقبلا مع نفس المالك. اما في حالة ان يكون المقاول شركة اجنبية ففي معظم العقود معهم يوجد بند ينص علي ان التحكيم يتم امام الغرفة التجارية الدولية ومقرها باريس International Chamber of Commerce. هذا يعطيهم نوع من الأمان والاطمئنان لعدالة وسرعة اتخاذ القرار. في النهاية مطالبات المقاول حق سمح به العقد كما سمح بالمطالبات المضادة Counterclaim من المالك وهي وسيلة حضارية لحل الخلافات وضمان للحقوق مما يحفز علي انهاء الاعمال وعدم تعطيل العمل.  #مطالبات_المقاول
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6918523221419925504-fY0a?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

## تمديد الوقت (EOT) في البناء 🏗️

مفهوم تمديد الوقت:

في عالم البناء، يشير "تمديد الوقت" (EOT) إلى فترة إضافية تُمنح لإكمال مشروع بعد تاريخ الانتهاء الأصلي المتفق عليه. يمكن أن يكون تمديد الوقت ضروريًا بسبب عوامل مختلفة، مثل:

* 👷 تغييرات صاحب العمل: إضافة أعمال جديدة أو تعديل التصميم.
* 📐 تصميم خاطئ: يؤدي إلى إعادة العمل أو التأخير.
* 🌧️ ظروف جوية غير متوقعة: مثل العواصف أو الفيضانات.
* 🚚 تأخيرات في توريد المواد: بسبب مشاكل في سلسلة التوريد.
* 🧑‍💼 قضايا في العمالة: مثل نقص العمالة الماهرة أو الإضرابات.

أهمية تمديد الوقت:

يُعدّ تمديد الوقت موضوعًا مهمًا في عقود البناء، حيث يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الجدول الزمني للمشروع وتكاليفه. لذلك، من الضروري:

* 📑 فهم شروط العقد المتعلقة بتمديد الوقت.
* 📝 توثيق جميع التأخيرات بشكل صحيح.
* 🗣️ التواصل بوضوح مع جميع الأطراف المعنية.

الكلمات المفتاحية:

* #تمديد_الوقت
* #تمديد
* #مطالبات
* #عطلة
* #عقد
* #فيديك
* #مدير_المشروع
* #كميات
* #التخطيط
* #التأخيرات
* #الأحداث

رموز تعبيرية:

* 🏗️: بناء
* 👷: عامل بناء
* 📐: تصميم
* 🌧️: عاصفة
* 🚚: شاحنة
* 🧑‍💼: موظف
* 📑: عقد
* 📝: قلم
* 🗣️: فم
https://t.me/construction2018/52044?single