مدير المشروع او المهندس المقيم من قبل الاستشاري: منصب مدير المشروع من قبل الاستشاري هو نفس منصب ما يعرف بالمهندس المقيم Resident Engineer والذي انا شخصيا افضله عن Project Manager مدير المشروع لأنه يعبر بالفعل عن دور المنصب فهو مهندس مقيم بالموقع يمثل المكتب الرئيسي او ما يعرف في العقد بالمهندس Engineer. ولكن بعض العقود تطلق علي هذا المنصب مدير المشروع مما في نظري يسبب لبس بين مدير المشروع اثناء التصميم ومدير المشروع من قبل المقاول. عموما هنا نتكلم عن مدير المشروع او المهندس المقيم من قبل الاستشاري. وظيفة مدير المشروع هي بالضرورة ليست وظيفة فنية بقدر ما هي ادارية وتنظيمية بشرط ان يكون معه فريق فني قادر علي القيام بالمهام الفنية. كثيرا ما تجد فريق الاشراف من قبل الاستشاري يرأسه مدير مشروع معماري ولا يكون هناك معماري من ضمن الفريق ويكلف المكتب المدير بالقيام بالمهام المزدوجة من مدير للمشروع ومعماري وهذا خطأ بين. طبعا في المشاريع الصغيرة ممكن قبول هذا ولكن المشاريع المتوسطة والكبيرة يجب الفصل بين الإدارة والفنيات. كثيرا ما يقاوم المهندس ترك الفنيات والاكتفاء بالإدارة لإحساسه انه بدون الفنيات لن يكون مهندس او لن يجد عمل مناسب له لو ترك عمله الحالي الذي شغل فيه وظيفة مدير مشروع. وهذا الي حد كبير صحيح ولكن التطور الطبيعي لأي مهندس خصوصا المعماري والمدني انه سيصبح مدير مشروع فيما عدا النسبة القليلة منهم (عشرة بالمائة) التي سوف تستمر في التصميم والفنيات. مهندسين ميكانيكا وكهرباء يستمرون في الأمور الفنية لمدة أطول. مدير المشروع من قبل الاستشاري ينخرط اكثر في الأمور التعاقدية ومتابعة البرنامج الزمني مع مهندس التخطيط وتوجيه فريق الاشراف الي الأمور المستعجلة المطلوب حلها لضمان سرعة الإنجاز كما يتابع طريقة العمل ويعمل علي تذليل العقبات ليتم العمل بسهولة ويسر. فهو مثلا يدبر للفريق الأدوات المطلوبة ليقوموا بعملهم بكفاءة مثل توفير أجهزة كومبيوتر ووصلات علي النت وماكينات طباعة كافية الخ. كما ينظم أوقات العمل وخصوصا الشيفت المسائي اثناء الصب مثلا، وينظم الاجازات السنوية ويتواصل مع المكتب الرئيسي لطلب مهندسين إضافيين وقت الحاجة ويقيم أعضاء الفريق في نهاية العام. مدير المشروع يتواصل أيضا مع ممثل المالك بالنيابة عن المكتب ويناقشه في طلباته ويعد له التقارير المطلوبة بمعاونة المعنيين من الفريق كما يتواصل مع مدير المشروع من قبل المقاول لحل أي مشاكل موقعيه قبل تفاقمها. يجب ان يكون مثل اعلي لفريقه بالالتزام بالمواعيد والتفاني في العمل فيأتي المكتب اول واحد ويمشي اخر واحد. يجب ان يكون عادل وحازم ولهذا ذو شخصية قوية. لا يخشي ان يضحك مع افراد الفريق دون ان يفقد احترامهم.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-projectmanager-activity-6909078656719941632-Fm_1?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.......الصعوبات المهنية جزء ١ احد أصعب المواقف التي تواجه مدير مشروع من قبل الاستشاري أثناء التنفيذ أن تسوء العلاقة بينه وبين ممثل المالك وتنهار الثقة بينهما. هذا يحدث ربما ليس لخطأ من ايهما ولكن لسوء فهم حدث بينهما ثم ظل ينمو وينمو دون حدوث مصارحة أو مواجهه لحل الخلاف. في العادة ممثل المالك يسلم الاستشاري ممثلا في مدير المشروع سلطاته كاملة حسب ما جاء في عقد الإنشاء ولكن اذا شك المالك في تصرف ما غير مقصود من مدير المشروع يبدأ المالك في التدخل في قرارات الاستشاري بصورة أحيانا تسبب تضارب القرارات أو تأخيرها. مثال ذلك ما يحدث في دول الخليج حين يكون الاستشاري والمقاول كلاهما من الوافدين وممثل المالك من أبناء البلد فأذا لاحظ أن هناك تقارب اجتماعي بين مدير المشروع والمقاول الذي قد يكون من نفس جنسيته كون أن الاثنان لهما نفس الطباع ويتحدثان نفس اللغة أو اللهجة فيخرجان سويا للعشاء مثلا أو يتسامران ليلا هروبا من وحدة الغربة. اذا حدث أن ممثل المالك لاحظ هذا سيلعب الفأر في عبه ويشك في قرارات الاستشاري التعاقدية والتي قد ينتج عنها التزامات مالية علي المالك حتي لو كانت تلك القرارات صحيحة مائة في المائة. لهذا قد تكون من الكياسة أن يقوم مدير المشروع بأخذ هذا في الاعتبار وتجنب الاختلاط خارج ساعات العمل مع ممثل المقاول قدر الإمكان وممكن دعوة ممثل المالك للعشاء مع المقاول في المناسبات لتلطيف العلاقة وازالة اي اسباب لزعزعة الثقة وللحديث بقية.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaesaehaesaepaeqaerabraetaehabraepaesaetaepaesaer-activity-6911313724632875008-hTbS?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.......الصعوبات المهنية جزء ۲ مدير المشروع يعمل ممثلا عن المكتب الرئيسي ولهذا يحتاج الي مساندة المكتب طوال الوقت مهما بعد جغرافيا عنه. تلك المساندة تتمثل في امداده بالمهندسين والاداريين الكافيين للعمل والكفؤين للقيام بدورهم دون ان يتسببوا في تأخير العمل او خلق المشاكل. المساندة أيضا تكون بأمداده بالإمكانيات المادية لتجهيز المكاتب بالمعدات مثل أجهزة الحاسوب والات الطباعة والمواد المستهلكة مثل الأوراق والاقلام وغيرها اذا لم تكن تلك الإمكانيات مذكورة في عقد المقاول من ضمن التزاماته. المكتب الرئيسي أيضا يوفر لمدير المشروع بالموقع الاستشارات الفنية الخاصة والمطلوبة أحيانا لحل مشكلة طارئة تحتاج لإمكانيات تفوق قدرة جهاز الموقع. كما ينبغي ان يقوم ممثل عالي المنصب من المكتب الرئيسي بزيارة الموقع لتفقد سير العمل من ان لآخر -ولو كل سته اشهر- للاطمئنان علي حسن سير العمل ولسماع رأي مدير المشروع واعضاء فريقه في الأمور الفنية والإدارية التي يوجهونها ولمساندة مدير المشروع امام المالك والمقاول. هذه الزيارات الدورية لممثل المكتب مهمة خصوصا لو مدير المشروع تم تعينه حديثا بالمكتب ليقوم ممثل المكتب الرئيسي بالتأكد من تطبيقه لسياسات المكتب منعا لحدوث تعارض بين المكتب الرئيسي ومدير المشروع. يجب أيضا ان يعطي المكتب صلاحيات كاملة لمدير المشروع في إدارة فريق العمل دون تدخل في عمله الا اذا طلب هو ذلك. كما يترك له - لو ثبت رجاحة عقله - تحديد العلاوات الدورية لفريق العمل معه واستمرار عمل الأعضاء او انهاء خدمات غير الصالح منهم. مادام المكتب وضع مدير المشروع في محل مسئولية فيلزم توفير كامل الصلاحيات له اما ان يتدخل المكتب في تلك الأمور فهذا سيمنع المدير من القيام بواجباته علي الوجه الاكمل.    #مدير_المشروع #العلاقة_مع_المكتب_الرئيسي
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaesaehaesaepaeqaerabraetaehabraepaesaetaeraesaeqabraepaesaezaeoaeyaebaey-activity-6911628130940006400-kzt5?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري....الصعوبات المهنية جزء ٣ فريق العمل الذي يقوم بالاشراف علي التنفيذ يجب أن يكون متجانس ومتعاون ويحمل الخبرات المطلوبة للقيام بمهامه بكفاءة ودقة. مدير المشروع أو المهندس المقيم الذي يقود هذا الفريق يجب أن تتوفر له الفرصة لاختيار عناصر الفريق لضمان حسن الأداء. هذا لا يحدث في الواقع. ففي معظم الأحوال يتم تعيين المهندس المقيم مع أفراد الفريق دون أن يتسني له حتي فحص سيرتهم الذاتية. هنا تبدأ عملية جس النبض من قبل المدير وأفراد الفريق لاكتشاف قدرة كل فرد ومدي خبرته. احد الصعوبات التي تواجه مدير مشروع أن يتم إقحام أفراد لا يصلحون للمناصب المعينين فيها لأسباب شخصية أو لعلاقتهم بإدارة المكتب. أحيانا يطلب من مدير قسم ترشيح مهندس من عنده ليشغل منصب معين في فريق الإشراف. في ٩٠% من الحالات سيرشح أسوء مهندس لديه والذي كان علي وشك فصله لعدم صلاحيته. حين يفعل ذلك سيكون ضرب عصفورين بحجر، تخلص من المهندس الغير مرغوب فيه وكفي طلب قسم التنفيذ الذي طلب منه الترشيح. وبالتالي أصبح هذا المهندس الآن مشكلة مدير المشروع وليس مدير القسم الذي رشحه. للاسف تلك الممارسات تنصب على أداء فريق العمل بالموقع وبالتالي علي سمعة المكتب أمام المالك والمقاول. كثيرا ما يضطر مدير المشروع أن يحتك بأعضاء الفريق الغير صالحين مما يزيد من اعباءه النفسية لحين أن يستجيب المكتب الرئيسي ويوفر له الأعضاء الصالحين. لهذا يجب أن يعطي المكتب الفرصة كاملة لمدير المشروع لإختيار أفراد الفريق قبل تعينهم أو اختيارهم لضمان حسن الأداء وتخفيف الاحمال عليه وللحديث بقية. #مدير_المشروع
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-projectmanager-activity-6911936811346853888-nhM3?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٤ من الصعوبات الكبيرة التي تواجه مدير مشروع ان يلتحق بالمشروع كبديل لمدير سابق انهي مهمته ورحل عن المشروع فيجد المدير الجديد ان هناك تاريخ لا يعلمه او ترتيبات وافق عليها سابقه لا تتوافق مع سياساته. من اول يوم يستلم العمل يجد عشرات المكاتبات وايميلات تحتاج للرد. لهذا يلزم وجود فترة انتقالية كافية قبل رحيل المدير السابق. احد الصعوبات التي تواجه أي مدير مشروعات ان يجد معه مدير للعقود متصلب الرأي يعقد المسائل ويتسبب في معارك مع اطراف العقد. وظيفة مدير العقود وظيفة هامة وهو بمثابة الزراع الايمن للمدير لأنه متفرغ للتدقيق في الأمور التي قد تفوت علي المهندسين الفنيين بحكم تخصصه لكنه ليس بالضرورة دائما علي صواب عندما يتمسك بتفسيراته للشروط التعاقدية دون الاستماع لوجهات النظر المختلفة. احد الصعوبات الكبيرة التي واجهتني ان شخصيا عند إدارة مشروع كانت الشروط التعاقدية الشديدة التعقيد والابهام والتي تحتمل لأكثر من تفسير. عند تطبيق تلك الشروط -والتي هي بالضرورة مجحفة للمقاول- ستجد مقاومة مستميته من المقاول للإنصات وتطبيق تلك الشروط بالصورة التي تفسرها انت وبالتالي تدخل في خلافات لا نهاية لها معه. من ناحية اخري تجد المالك يخالف شروط العقد ويتخطى حدود نطاق العمل المذكورة بالعقد ويرغم الكل بما فيهم الاستشاري بالانصياع وعدم التدخل لتصحيح الوضع. هنا يكون مدير المشروع من قبل الاستشاري بين نارين: اما الانصياع لرغبة المالك الغير تعاقدية وبالتالي التخلي عن دوره التعاقدي الصحيح والمحايد او الاختلاف مع المالك والإصرار علي تطبيق العقد وهنا قد يتعرض للأذى من المالك وربما من المكتب الرئيسي للاستشاري ولكن سيكسب احترام الجميع بما فيهم المالك نفسه. لهذا كله من الضروري الاتفاق مع ممثل المالك من اول يوم علي اتباع شروط العقد بحذافيرها أولا لمنع الخلافات التي تمتص مجهودات فريق العمل كله وتضيع الوقت بدلا من إنجازه وثانيا لحماية المالك نفسه في حالة لجوء المقاول للتحكيم فيما بعد. أحيانا لا يكون فريق العمل الموجود بالموقع قادر علي القيام بدوره الفني بالكامل والذي يشمل مراجعة تقديمات المقاول والاشراف علي العمل الموقعي وذلك للنقص الكمي او الكيفي او كلاهما في الفريق. هنا قد يلجأ المكتب الي تكليف مهندسين من المكتب الرئيسي بمراجعة التقديمات وتفرغ فريق الاشراف للعمل الموقعي. المشكلة ان مهندسين المكتب يكونوا مشغولين في مشروعات تصميم اخري وبالتالي يحدث تأخير في الرد علي تقديمات المقاول. هنا يجد مدير المشروع نفسه علي خط المواجهة مع المقاول والمالك علي حد سواء ويتحمل ذنب تأخير المكتب الرئيسي في الرد. لهذا يجب ان يصر مدير المشروع علي توفر الخبرات الفنية الكافية للاكتفاء الذاتي في مراجعة التقديمات والرد علي الأسئلة الفنية ومتابعة الاعمال الموقعية في فريق العمل الموجود معه. 
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaezaewaehaepaes-activity-6912408292765892609-zT8R?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٥ من اكبر أسباب خلق صعوبات لمدير المشروع من قبل الاستشاري او ما يسمي المهندس المقيم هو تسعير المقاول الخطأ للعقد بحيث ان أسعاره ستسبب خسارة للمقاول لو نفذ الاعمال طبقا للشروط بالمواصفات والرسومات. هنا تبدأ ام الخلافات وام ام المعارك بين جهاز الاشراف والمقاول. سيلجأ المقاول لكل الحيل لخفض تكاليفه بداية من توظيف عدد اقل من الجهاز المطلوب للتنفيذ وتقليل نوعية من يوظفهم لانخفاض رواتبهم ثم التعاقد مع مقاولين باطن قليلوا الخبرة في المجال المطلوب لانخفاض اسعارهم الي الضغط لقبول مواد غير مطابقة تماما للمواصفات او من مصادر اقل جودة كالمصانع الصينية وغيرها من الاسيوية قليلة التحكم في جودة الإنتاج. طبعا نظريا المقاول لا يستطيع تعيين مهندسين الموقع ذو المناصب الكبيرة مثل مدير التنفيذ او المدير الفني او التعاقد مع مقاول باطن دون موافقة جهاز الاشراف ولكن المقاول نفسه طويل فهو يقدم السيرة الذاتية للمهندس المطلوب تعينه والذي هو نفسه متأكد من عدم صلاحيته ولكن راتبه منخفض فيكون مناسب لميزانيته المنخفضة فيتم رفضه من مدير المشروع فيعيد تقديم اخر بنفس النواقص فيرفض فيقدم اخر واخر وهكذا الي ان يمل مدير المشروع او يذهب المقاول شاكيا للمالك من تعنت مدير المشروع فيضغط عليه لقبول المهندس المطلوب ونفس الكلام يتم مع مقاول الباطن الغير مناسب. وطبعا بعد القبول هذا تبدأ المعاناة وأول المعانين يكون المقاول نفسه الي ان يقتنع بضرورة استبدال الأشخاص او مقاولين الباطن الغير صالحين باخرين افضل ولكن بعد ان يتسببوا في تأخير العمل وشد الاعصاب والخناقات طوال تلك المدة. نفس الكلام ينطبق علي المواد المقدمة من المقاول والتي يرفضها الاشراف مرة واثنين وثلاثة لعدم جودتها ثم تبدأ رحلة النواح والشكوى من الاشراف والمطالبة بالمرونة واللدونة في اخذ القرارات وتسمع كلام عجب مثل "المواصفات دي كتاب نظري لا يصح التمسك به" او "يا باشمهندس المادة دي انا استعملتها في بناء احسن مشروعات في البلد بدأ من البيت الأبيض بواشنطن الي قصر امير موناكو بفرنسا" او "مكتبكم قبلها في مشاريع اخري" متجاهلا ان كل مشروع له مواصفات مختلفة وما يقبل هناك قد لا يقبل هنا. علي مدير المشروع التمسك بالحق لو كان معه الدليل الفني ولا يرضخ لضغوط المقاول والمالك ولا حتي المكتب الرئيسي. كل هذا لان المقاول اخطأ في التسعير ولم يستوعب هذا الخطأ الا بعد توقيع العقد. #مدير_المشروع #ادارة_المشروعات
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaezaewaehaepaes-activity-6912820730644553728-svqm?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٦ اذا نظرنا الي المشاريع المتعسرة وحققنا في أسبابها سنجد ان معظمها تعسرت نتيجة واحد من اثنين، اما سوء اختيار المقاول او سوء إدارة المالك. نادرا ما يكون جهاز الاشراف سبب في توقف او تعسر مشروع لسبب بسيط هو انه موظف في النهاية يتبع شروط تعاقدية محددة تقنن العلاقة بين المالك والمقاول. اذا حدث خلاف بين مدير المشروع وأحد اطراف العقد سيكون ذلك لان هذا الطرف أراد الحياد عن شروط العقد. طبعا هناك مهندسين اشراف غير صالحين وهؤلاء سيتم لفظهم وطردهم من المشروع لو باقي الأطراف كانت ملتزمة بدورها دون تعدي علي حقوق الاخر. مشكلة أي مدير مشروع عنده ذمة ويريد نجاح المشروع ان يكون احد او كلا طرفي العقد طماع ويريد ان يجور علي حقوق الطرف الاخر. مفهوم ان كلا من المالك والمقاول يريدون المكسب المادي وهذا طبيعي ولكن دور المهندس هو التأكد ان هذا المكسب لن يكون علي حساب أولا المستخدمين للمشروع أي عامة الناس ثانيا لن يكون علي حساب الطرف الاخر بالعقد دون وجه حق. هنا سيجد ممثل الاستشاري بالموقع نفسه يسير علي خيط رفيع حتي لا ينزلق ليغلب طرف علي طلب الا بالحق. المالك يعتقد ان الاستشاري موظف عنده يأمره فيطيع وهذا مفهوم خطأ. الاستشاري حكم بين طرفين والمالك يدفع له اجره ليقوم بذلك كما يدفع للمقاول اجره عن العمل الذي يقوم به. لهذا ثقافة المالك وعلمه بدور الاستشاري المحايد مهمة ليخفف عن الاستشاري الضغط العصبي اثناء العمل. الاستشاري بالموقع يلعب دور المراقب الموجود للتأكد من ان العمل يسير حسب متطلبات العقد فقط. هو غير مسؤول عن كيفية قيام المقاول بعمله او ما سوف يكسبه ماديا من هذا العمل فتلك خارج نطاق عمله. اكبر صعوبة تواجه المهندس المشرف عندما تكون متطلبات العقد غير واضحة المعالم فيفتح باب الاجتهادات الشخصية والتفسيرات المتباينة. في احد المشاريع التي كنت اديرها اجتمع المقاول مع ممثل المالك وكان المالك شركة استثمار عقاري كبيرة وتم هذا الاجتماع دون حضوري وخلاله اتفق الطرفان علي ان يقوم المقاول بتشطيب منطقة من المبني لم تكن من نطاق عمله مقابل تنازل المالك عن استخدام نوعية معينة من الرخام في تشطيب منطقة اخري. تم هذا الاتفاق شفاهه وبناء عليه قدم المقاول رسومات تنفيذية للمنطقة المطلوب تشطيبها لموافقة فريق الاشراف. طلبت من ممثل المالك ارسال مستند كتابي يوثق ما اتفق عليه مع المقاول نستطيع ان نستند اليه عند مراجعة الرسومات والموافقة عليها. للأسف حاول ممثل المالك التهرب من ذلك ووقع خلاف كبير بيننا واضطررت انا لتثبيت ما اتفقوا عليه بكتاب مني لممثل المالك مما اثاره وتسبب في استلامي لرسالة شديدة منه مليئة بالاتهامات المسيئة لي ولكن لا يصح الا الصحيح.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaepaezaeyaeh-activity-6913552775935078400-cDqO?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٧ من الصعاب التي تواجه مدير المشروع او المهندس المقيم عدم تقدير المكتب الرئيسي لمجهود أعضاء فريق العمل معه بالشكل المناسب عند اصدار الزيادات السنوية للراتب او البونص السنوي. فتجد المكتب الرئيسي يتخذ تلك القرارات دون استشارته او الاخذ برأيه مما يسبب حرج له امام أعضاء الفريق الذين قاموا بواجباتهم بصورة مميزة وكان هو راضي عن أدائهم وقيمهم بتقدير ممتاز وطلب لهم علاوة تتناسب مع ما قاموا به وربما ترقية لهم ترضيهم نفسيا ومعنويا ثم يجد ان رد فعل المكتب تجاهل هذا بل وساوي بين المجتهد المميز والكسول الغير صالح. لابد ان يعطي لمدير المشروع من قبل المكتب الاستشاري صلاحيات اكثر عند تقدير الزيادات السنوية لأفراد فريق الاشراف معه وذلك لتثبيت مركزه امام الفريق وتشجيع الفريق لأداء افضل. يلزم أيضا من المكتب الرئيسي عدم الاتصال بأعضاء فريق الاشراف من وراء مدير المشروع وطلب منهم القيام بمهام فنية دون علمه. هذه التصرفات تؤذي تماسك الفريق وتضعف موقف المدير امام الجميع. اذا أراد المكتب التواصل مع احد افراد فريق الاشراف بخصوص موضوع يخص المشروع او بخصوص موضوع يخص مشروع اخر لأخذ رأيهم الفني فيجب الاستئذان من مدير المشروع أولا لأنه المسئول عن وقت وأداء هذا العضو ويجب ان يعلم ماذا يقوم به من اعمال تستغل وقته سواء خارج او داخل نطاق عمله بالمشروع. ثانيا حتي لو كانت المهمة التي سيكلف المكتب الرئيسي بها هذا العضو من الفريق سوف تحتاج منه التفرغ لمدة معينة لأدائها، سيلزم ان يقوم مدير المشروع بتكليف أخريين بالقيام بمهامه بدلا منه وربما يضطر للاستئذان من مالك المشروع الذي يدفع اتعاب أعضاء الفريق المتفرغين للعمل بالمشروع بأن يسمح للعضو المعني بالقيام بما طلبه المكتب وربما خصم جزء من الاتعاب مقابل عدم تفرغ العضو خلال مدة المهمة. توحيد قنوات الاتصال عبر مدير المشروع مع المكتب الرئيسي ضرورة لحسن سير العمل وإدارة الفريق.    #مدير_المشروع #ادارة_المشروعات
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaezaewaehaepaes-activity-6913818109019574272-emH1?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٨ من الصعوبات التي يواجهها مدير المشروع في اثناء عمله فقدانه للتواصل مع احد اطراف العقد او كلاهما بسبب خلافات في الرأي. الاستشاري المحنك لا يسمح للأمور ان تتطور بحيث يقاطعه ممثل المالك او المقاول ويتوقفوا عن التواصل معه. هذا معناه فشله في احتوائهما مما سيؤدي بالضرورة لفشله في القيام بعمله. مدير المشروع عن الاستشاري يحتاج للتواصل دون وسيط مع اطراف العقد واذا وصل مع احدهما او كلاهما لنقطة اللا عودة فمن الأفضل ان يرحل عن المهمة. صحيح ان أحيانا ممثل المالك او المقاول يكون مستفز ومثير للمشاكل ولديه اجنده خاصة به يريد تنفيذها بغض النظر عن مصلحة المشروع ولكن علي مدير المشروع ان يتمسك بحرفيته دون الانزلاق في خلافات شخصية مع ايهما. هناك وسائل تعاقدية وفنية يمكنه اللجوء اليها لوقف تلك الاجندة والتمسك بلعب دوره المحايد. من المواقف المفروض ان يتجنبها مدير المشروع ان يكون منحاز لأحد افراد فريق الاشراف دون وجه حق ضد بقية الزملاء لما لذلك من اثار سلبية علي معنويات وبالتالي أداء الفريق. مدير المشروع بمثابة اب او اخ اكبر للفريق ينصح ويوجه الفريق لما فيه المصلحة العامة ويحاول ان يبقي العلاقة مع كل الفريق علي بعد واحد فلا يزرع الغيرة والبغضاء لمحاباته لاحد علي حساب اخر وان فعل فسيفكك الفريق وينهار تماسكه. كما ينبغي ان يضرب المثل الأعلى في عفة اللسان والاحترام في التعامل ولا يستغل منصبه في التطاول علي من هم دونه في المركز او الخبرة. اثناء عملي سمعت عن احد المديرين الكبار بشركة مقاولات من اكبر شركات الشرق الأوسط كان لسانه بذئ يسب المهندسين اثناء زياراته الدورية للمواقع بأحقر الاوصاف وشتائم قذرة بالأم والاخت. طبعا لك ان تتخيل رد فعل من معه كلما اتي للزيارة. اذكر انه اعطي مرة امر بصب قاعدة لمبني متأخر عن البرنامج الزمني وحذر المهندس المسئول من عدم الامتثال لو جاء الأسبوع القادم ولم يجدها مصبوبة فما كان من المهندس ولكي يتقي شر لسانه القازح ان صبها دون التأكد من إتمام اعمال المساحة لتحديد موقعها فتم الصب ولكن بعيدا عن المكان الصح بخمسة عشر متر كاملة.  #مدير_المشروع #ادارة_المشروعات
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaezaewaehaepaes-activity-6914193462892318720-kbX4?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

*التعامل مع مطالبات المقاول من قبل الاستشاري.......جزء ١*
العقد يعطي المقاول الحق في تقديم مطالبات مالية او زمنية او كلاهما اثناء تنفيذ العقد لو شعر انه نفذ اعمال خارج نطاق عمله المحدد بالعقد. في اغلب الأحيان تشمل المطالبة كمية كبيرة من المستندات محفوظة بملف ضخم يحوي: ·      مراسلات متبادلة بين المقاول والمالك عبر الاستشاري او من الاستشاري مباشرة ·      تحوي رسومات ·      مواصفات ·      بالإضافة موافقات الاشراف علي الاعمال الموقعية موقعة من المعنيين من جهاز الاشراف ·      غيرها من مستندات يضمها المقاول في الملف بغرض تقوية مركزه وزيادة احتمالية قبول مطالبته كالصور الفوتوغرافية ·      يضم الملف أيضا برنامج زمني يوضح فيه المقاول تأثير الاعمال او الأوامر التي تلاقها علي تأخر الاعمال مما يعضض مطالبته ·      اهم ما يحتويه الملف ستكون جداول توضح التكاليف الإضافية التي يطالب بها المقاول نظير قبول تلك المطالبة مدعمة -علي ما نأمل- بأصول لفواتير توضح ما تحمله من نفقات قيد تلك المطالبة. في العادة يقوم مدير المشروع بفتح الملف عند استلامه ويتصفحه لبضع دقائق بحثا عن مستند معين يستطيع منه : ·      أولا تحديد جديا المطالبة من عدمه ·      وثانيا موضوع المطالبة والفنيين المطلوب منهم المدخلات الفنية للبت في المطالبة. عندها سيقوم مدير المشروع او المهندس المقيم بالتأشير علي الملف لتحديد أسماء المهندسين المطلوب رأيهم في الملف وربما يكون اكثر دقة فيحدد لكل مهندس الجزء المطلوب رأيه فيه. كما سيقوم بإضافة مهندس التخطيط ومدير العقود -ان توفرا بالفريق- لدراسة كامل الملف وللحديث بقية. #مطالبات_المقاول #مدير_المشروع #مدير_العقود
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaefaepaesaeqaepaesabraepaesaetaeqaepaewaes-activity-6914947131820699650-sjmw?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

#مدير_المشروع
كتير مننا كمرشحين كمدراء مشاريع أو حتى أصحاب اعمال ومحتاجين مدراء مشاريع بنحتاج نعرف نوعية الأسئلة الي من خلالها نقدر نقيم مدير المشروع، بالملف المرفق جهزت مجموعة متكاملة من الأسئلة قرابة 30 سؤال لتغطية كافة الجوانب السلوكية، والمهارية، والقيادية...ان شاء الله تعجبكم

## تمديد الوقت (EOT) في البناء 🏗️

مفهوم تمديد الوقت:

في عالم البناء، يشير "تمديد الوقت" (EOT) إلى فترة إضافية تُمنح لإكمال مشروع بعد تاريخ الانتهاء الأصلي المتفق عليه. يمكن أن يكون تمديد الوقت ضروريًا بسبب عوامل مختلفة، مثل:

* 👷 تغييرات صاحب العمل: إضافة أعمال جديدة أو تعديل التصميم.
* 📐 تصميم خاطئ: يؤدي إلى إعادة العمل أو التأخير.
* 🌧️ ظروف جوية غير متوقعة: مثل العواصف أو الفيضانات.
* 🚚 تأخيرات في توريد المواد: بسبب مشاكل في سلسلة التوريد.
* 🧑‍💼 قضايا في العمالة: مثل نقص العمالة الماهرة أو الإضرابات.

أهمية تمديد الوقت:

يُعدّ تمديد الوقت موضوعًا مهمًا في عقود البناء، حيث يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الجدول الزمني للمشروع وتكاليفه. لذلك، من الضروري:

* 📑 فهم شروط العقد المتعلقة بتمديد الوقت.
* 📝 توثيق جميع التأخيرات بشكل صحيح.
* 🗣️ التواصل بوضوح مع جميع الأطراف المعنية.

الكلمات المفتاحية:

* #تمديد_الوقت
* #تمديد
* #مطالبات
* #عطلة
* #عقد
* #فيديك
* #مدير_المشروع
* #كميات
* #التخطيط
* #التأخيرات
* #الأحداث

رموز تعبيرية:

* 🏗️: بناء
* 👷: عامل بناء
* 📐: تصميم
* 🌧️: عاصفة
* 🚚: شاحنة
* 🧑‍💼: موظف
* 📑: عقد
* 📝: قلم
* 🗣️: فم
https://t.me/construction2018/52044?single