#فضای کسب و کار کشور به انرژی مثبت نیاز دارد.

✏️📕 گفتگوی هفته

"' پیاده سازی پیشنهادات جدید وزارت امور اقتصاد و دارایی کلید حل مشکلات موانع توسعه اقتصادی ایران "'


✅ ۱۷ اردیبهشت ۱۳۹۹ در مراسمی که به تجلیل از کارگران نمونه پرداخته شد،حضرت آیت الله خامنه ای ، رهبر معظم انقلاب به دو پیشنهاد اخیر وزارت امور اقتصاد و دارایی اشاره فرمودند که بعلت اهمیت فوق العاده این دو پیشنهاد اخیرا مطرح شده که در صورت پیاده سازی اصولی آنها ،بسیاری از موانع توسعه اقتصادی و موانع پیش پای فضای کسب و کار کشور برطرف میگردد و بسیاری از گره های موجود در چرخه اقتصادی ایران باز خواهند شد و مسلما #اکوسیستم اقتصاد کشور به سوی #نظم و ترتیب و #تثبیت #پایداری خواهد رفت.

✅ آن دو پیشنهاد عبارتند از :

۱- تشکیل مجتمع قضایی تخصصی ویژه رسیدگی به دعاوی تجاری

۲- تشکیل پنجره واحد سازمانهای اعطا کننده مجوز کسب و کار در کشور

به هر شخص یا گروهی که پیشنهاد دهنده این دو راهکار استراتژیک به مسئولین ارشد کشور بوده اند ،صمیمانه میبایست تبریک گفت زیرا مشخص است که مسلط به مطالعات گسترده #ریسکهای فضای کسب و کار کشور هستند و خوشبختانه در #آسیب شناسی اقتصاد ایران موفق بوده اند و اجرای این دو پیشنهاد میتواند آثار بسیار ارزشمندی در تحولات اقتصادی کشور در صورت اجرای سریع ، دقیق ، کارشناسی و ممتد بوجود خواهد آورد. این هموطنان را نمیشناسم، لیکن بطور کلی به آنان بعنوان کارشناسان مجرب وزارت امور اقتصاد و دارایی تبریک میگویم و از درگاه ایزد منان یاری در تحقق و پیاده سازی اصولی این پیشنهادات را به جهت #منافع ملی و #توسعه همه جانبه وطن عزیزمان #ایران سترگ مسئلت مینمایم .

✅ در یادداشت های آتی ، نگارنده به تحلیل و تبیین دقیقتر و مبسوط تر اثرات مثبت اجرای این دو پیشنهاد خواهم پرداخت و پیش بینی دورنما و آثار مثبت آنرا بعنوان یک کارشناس #مطالعات ریسک و تحلیلگر بازار بیمه و کارشناس رسمی دادگستری بیان خواهم نمود.

✅ در مصاحبه تلویزیونی رییس کل محترم دادگستری استان تهران در ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۹ با شبکه خبر تلویزیون ، ایشان از راه اندازی سریع #مجتمع قضایی تخصصی رسیدگی به دعاوی تجاری خبر دادند که جای تشکر و قدردانی از قوه قضاییه دارد و در یک نشست تلویزیونی دیگر نیز یکی از کارشناسان که گویا از کارکنان ذیربط دولت بودند ،از راه اندازی سریع #پنجره مشترک اعطا مجوز اشتغال کشور در اسرع زمان خبر دادند.

✅ بعنوان یک کارشناس رسمی دادگستری و برخوردار از تجربه در امور داوری دعاوی و اختلافات بیمه های بازرگانی و خسارتهای ریسک های #فیزیکی و #غیر فیزیکی
و نیز مطالعه گر #ریسکهای فضای کسب و کار کشور خصوصا در بخش(SME s) به مدیران ارشد #تصمیم ساز و #تصمیم گیر کشور پیشنهاد مینمایم ، چنانچه نیت به ثمر نشستن این دو پیشنهاد کلیدی جدیدا مطروحه و انتظار برآورده شدن مطلوب آنها را دارند ، علاوه بر ذی مدخل بودن مدیران و کارشناسان قوه محترم قضاییه و دولت از دانش و تجربیات بخش خصوصی و اشخاص حقیقی و حقوقی مجرب غیر شاغل در دستگاههای دولتی نیز دعوت به همکاری نمایند زیرا :

۱- همه چیز را همگان دانند .

۲- از مجموع پتانسیل ها و ظرفیت های کشور استفاده گردد .

۳- نسل امروز شکل دهنده اکوسیستم های نوین فضای کسب و کارها ، #استارتاپها هستند که ماهیت فعالیت آنها ،غیر دولتی بودن(غیر وابسته بودن ) و سرعت و دقت در طراحی فضای کسب و کارهای جدید و اصلاح روند در حال سقوط کسب و کارهای سنتی میباشد و جای واقعی مشاوره دادن آنها در همین دو #مرکز پیشنهادی است .

۴- شرایط بسیار مطلوبی برای تغییر سیاست های اقتصادی دولت خصوصا بعد از اصلاح بندهای ذیل اصل ۴۴ قانون اساسی و پیاده سازی اصل ۴۳ فراهم شده و شرایط خروج دولت از #دخالت #ترسیم نقشه راه برای اقتصاد بخش غیر دولتی فراهم گشته و در زمینه رسیدگی تخصصی به دعاوی تجاری به روشهای دقیقتر و پر سرعت تر به جهت حمایت از #سرمایه گذاری سالم در کشور ، کارآفرینان و #حفظ حقوق مالکیت مادی و معنوی اشخاص حسب روح حاکم بر قوانین اساسی و مدنی فراهم گشته و این اقدام اصولی منجر به افزایش اعتماد بخش خصوصی و #بهره وری ملی خواهد شد.

مسلما در رسیدگی به دعاوی تخصصی تجاری همکاران با دانش و مجرب #کارشناسان رسمی دادگستری بازوان پر توان قوه محترم قضاییه در پیاده سازی موفق این وظیفه #ملی محسوب میگردند.آنان که به سربلندی ایران و ایرانی در همیشه تاریخ فکر میکنند و به رفاه و توانمندی همه فرزندان ایران زمین در زمانی که دیگر در این دنیا نیستند نیز فکر میکنند لازمست بدون هیچ گونه پیشداوری و نقد غیر منطقی از هر گام مثبت ، از این پیشنهادات کلیدی استقبال نمایند.

پنج شنبه : ۲۵ / ۲ /۱۳۹۹

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه، حاجی اشرفی
@bimeh24

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در ادامه ارائه گزارش مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود اکوسیستم جغرافیایی و کسب و کار ، پایلوت "' دره جمع آبرود "' شهرستان زیبای دماوند ،در حال انجام توسط [باشگاه استارتاپ پتاف] به روش تحلیل ماتریس "'سوات'"به سومین عامل اصلی از مجموع پنج نقطه قوت رسیدیم و آنرا تحت این سرفصل معرفی نمودیم :

۳- ویژگیهای فرهنگی ، اجتماعی غنی از منظر آداب و رسوم و سنن فولکلور ،دارا بودن تنوع غذایی بی نظیر سنتی و انواع نان و تنقلات خوشمزه که مناسب ذائقه ، علاقه و خواسته ایرانیان و حتی بسیاری از ملیت های همجوار فلات ایران است .

- دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی و همه دانشجویانیکه درس "' بازاریابی "' را گذرانده و میگذرانند و نیز همه جوانان ، کار آفرینان ، خود اشتغالان و سرمایه گذاران بخش خصوصی و تعاونی که این سری از گزارشات پیوستار مطالعات ریسک حوزه کسب و کار ۷ دهه از یک منطقه که باشگاه استارتاپ پتاف در حال ارائه است را پیگیری و مطالعه مینمایند پیشنهاد جستجو و یافتن رابطه علت - معلولی و دقیقا #پیوند بین مطالعه کارشناسی ریسک با سنت های #فولکلور در #دانه ها و #خوشه های اقتصادی جوامع محلی و روستایی را مینماییم و #گروه مطالعه گر کارشناسی ریسک و بیمه درخواست #هم افزایی از این عزیزان داریم و وظیفه میدانیم به نقش # فرهنگ فولکلور در #توسعه اجتماعی - اقتصادی جوامع روستایی بطور #بنیادین بپردازیم و آنرا قدری مبسوط تر تبیین کنیم و نیز از منظر کارشناسان فرهنگی #یونسکو به این مبحث هم نگاهی بیاندازیم!!!!!

- هر دانشجویی ، هر استاد درس بازاریابی و هر مدیر بازاریابی و فروش شرکت ها و هر مدیرعامل و اعضا هیت مدیره بنگاههای اقتصادی صنعتی - تجاری - خدماتی - کشاورزی که مدعی #نوگرایی و #موفقیت است ،ضروریست در زمان دانش افزایی و طراحی #سیستم ها در شاخه شغلی خویش به #ظرفیت های بالقوه و بالفعل #محاطی و #محیطی که موجب #پایداری یک سیستم کسب و کار میگردند توجه نماید . در دنیای صنعت ، تجارت ، خدمات امروزه دیگر #مدل سازی #تاسیس #راه اندازی و #دوره اجرا و کنترل فعالیت ها بصورت #مدیریت گاراژی و روش آزمون و خطا دیگر جایگاهی ندارد و مطرود شده و فقط با دانش و تجربه در دنیای کسب و کار میتوان موفق گردید!!!!!

- دنیای کسب و کار امروز بسیار رقابتی و بی رحم شده و دولت ها ، اشخاص و #برنامه ریزان سیستمهای کسب و کار در این فضای بیرحم بازرگانی داخلی و بین المللی وقتی موفق و سربلند بیرون خواهند آمد که کاملا با #دانش و بینش علمی و مطالعات #تطبیقی برگرفته از تجربیات #پیروز شده یا #شکست خورده سایر ملل و شرکت های داخلی و خارجی در راه اندازی اکوسیسم های کسب و کار نوین یا #نوسازی اکوسیستم های پیشین و کنونی کاملا مسلط باشند و جز به جز آنرا دقیقا پیاده سازی و اجرا کنند و مستمرا #پایش و به روز رسانی در حین حرکت نمایند .

-جرج شولتس وزیر امور خارجه اسبق آمریکا در دهه ۸۰ میلادی یک استاد مبرز دانشگاه در "' علم بازاریابی "' بود . مطالعه دقیق کتاب بازاریابی این سیاستمدار با دانش بیانگر این مفهوم است که :

#برنامه ریزیهای توسعه میان و بلند مدت کشورها #بودجه بندی سالانه هم بر اساس دانش و تجربیات علم بازاریابی صورت میپذیرد !!!!! این بدین مفهوم است که هر دولتمرد استراتژیست ، هر نماینده مجالس قانونگذاری در کشورها و هر مدیر هلدینگ اقتصادی ،هر مدیر یک شرکت بیمه ، هر مدیر یک موسسه خیریه و حتی یک #بقال محلی ،قبل از اینکه در رشته فنی تخصصی ،شغلی خود میبایست مجرب و مسلط باشد ، اول ضروریست چند ماه پای درس "' بازاریابی "' نشسته باشد ! (مطالعه جزوه هاروارد چه چیزها که نمیاموزد را پیشنهاد مینماییم ) و کاملا مفهوم علم بازاریابی را درک کند ،تا انسان موفقی در انجام ماموریت اموری کاری محوله و پذیرفته خویش گردد و خدمتگزاری لایق و مدیری موفق برای #میکرودانه ها ، دانه ها یا خوشه های شغلی در کشورش شود. در اینجا و در ادامه مبحث لازمست یکبار دیگر به نظریه سلسله نیازهای بزرگ مرد علم روانشناسی تاثیرگذار در اقتصاد جهانی ، دکتر #آبراهام مازلو ، تحلیل بنیادین و تحول گرای دنیای کسب و کار کشورهای توسعه یافته از دهه های ۷۰ میلادی به بعد او را عمیقا بشناسیم!!!!!

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت هفتاد و دوم

ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .

هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.

آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .

وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب و‌کار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.

در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و‌ آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و چهارم

ادامه دارد......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

✍ شرط حضور موفق کارآفرینان در عرصه SMEs

- گزارش مطالعات ریسک تطبیقی شکل گیری محیط کسب و کار واحدهای مشاغل خانگی ، خرد و کوچک

✏️ در حال بیان توضیحات مبسوط تر در خصوص نقش بی بدیل [ استارتاپ ها ] در همه رشته ها هستیم . استارتاپ ها ، اصولا در خدمت اقتصاد ملی ،کارآفرینان ، خوداشتغالان ، سرمایه گذاران و صاحبان مشاغل برای کاهش ضرایب ریسک های نامشهود و پویایی محیط کسب و کار فعالیت می کنند . عمده ترین فعالیت استارتاپ ها عبارتند از :

۱- ارائه خدمات مشاوره ای ، مطالعاتی ، آموزشی ، ترویجی ، انگیزشی : استارتاپ های تامین کننده خدمات بخش #نرم افزاری محیط کسب و کار در واقع نقش ایجاد آگاهی و اطلاع رسانی ، ایجاد مهارت و ارتقا مهارت ها و بطور کلی آشناساختن[ شهروندان] با محیط بیرونی ، درونی و انواع مشاغل ، ترویج فرهنگ کار مولد را بعهده دارند .

۲- باز سازی و نوسازی : بسیاری از بنگاههای فعال در محیط کسب و کار سالیان متمادی از فعالیتشان می گذرد . از نقطه نظر مدیریتی ، فنی ، کیفیت محصول و روشهای تولید به نقطه افول رسیده اند .( اشاره به مرحله چهارگانه ماتریس بوستون ) از آنجاییکه در مرحله افول اگر عملیات #بازخورد(کنترل) صورت نپذیرد ،سیستم ها کارآیی و اثر بخشی خود را به تدریج از دست میدهند و به سرعت رو بسوی اضمحلال میروند . لیکن از آنجاییکه هر بنگاه اقتصادی یک سیستم ایجاد اشتغالزایی شهروندان هستند و تامین کننده برخی از نیازها و خواسته های مصرف کنندگان میباشد پایداری هر یک از آنها به نفع جامعه است ،لذا در این دوره از عمر بنگاههایی که در مرحله افول عمر سازمانی خویش قرار گرفته اند ، استارتاپ ها در شاخه های مختلف ( این فعالیت های استارتاپی بیشتر در کشورهای صنعتی اکنون شکل گرفته و در حال اجراست ) در زمینه نوسازی بخش نرم افزاری یعنی نوسازی سبک مدیریتی ، طراحی سیستم نوین برای تغییر فرآیندهای کار ، ، آموزش کارکنان برای تغییر نگرش و آموزش نیروهای در حال استخدام ،مشاوره در امور انگیزشی ، تغییر استراتژی بازاریابی ، تحول در ارتباط بین بنگاه و مشتریان و ... و در بخش سخت افزاری طراحی مجدد سیستم های ماشین آلات ،نوسازی خط تولید ، تغییر در روشهای تولید ، توزیع ، تغییر در شواهد فیزیکی ، تغییر در آمیخته محصول و ... را در جهت #پایداری عمر سیستم اجرا می کنند . استارتاپ ها در عملیات نوسازی در واقع همان خدماتی که برای احداث بنگاههای جدید انجام میدهند را ارائه با این تفاوت که اصولا در مرحله #نوسازی اصولا از سوی مدیران و کارکنان قدیمی سیستم ها مقاومت صورت می پذیرد . زیرا آنها به روش های قدیمی عادت کرده اند و در برابر نوسازی فعالیت هامقاومت می کنند .

۳- احداث و راه اندازی : یکی از اصلی ترین فعالیت استارتاپ در حوزه های تخصصی مختلف در زمینه مشاوره در بخش های آموزش مدیران و کارکنان سیستم ها ، مطالعات ، ترویج ، برندسازی ، خدمات فنی ، بازاریابی ، مالی ، خدمات اداری و ... کمک به سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خوداشتغالان در جهت راه اندازی سیستم های نوین کسب و‌کار اعم از مشاغل خانگی ، خرد ، کوچک ، متوسط ، بزرگ می باشد .در این مرحله استارتاپ ها از نقطه صفر تا صد طراحی سیستم تا مرحله CRM را به عهده دارند .

۴- همکاری بنگاهها و اکوسیستم های کسب و کار در MIS :

بسیاری از سیستم های اقتصادی پس از شروع و حین فعالیت با اینکه اختلالی در سیستم ندارند و هر بنگاه با موفقیت در حال کار بعنوان یکی از اجزا و زیر سیستم در یک #دانه #خوشه مشاغل خدماتی ، صنعتی ، کشاورزی در حال فعالیت هستند ( بخصوص واحدهای کسب و کار بخش SMEs ) برای هدایت و هماهنگی به منظور هم افزایی و افزایش کارآیی و اثر بخشی کل سیستم نیاز به داشتن دانش ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و انتقال تجربیات از محیط داخلی اکوسیستم کسب و کار ملی و محلی ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و تجزیه و تحلیل محیط اجتماعی و اقتصاد کلان سطح ملی و نیز برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و وضعیت محیط کسب و کار منطقه ای و بین المللی دارند که استارتاپ های بخش MIS این خدمات را تامین می کنند .

✏️ سالهاست دوران فعالیت جزیره ای و انفرادی منفک از جامعه گذشته است . برای موفقیت در محیط رقابتی تجارت عصر نوین ، هیچکس و حتی هیچ کارگروهی ، رستم دستان نیست که به تنهایی تمام فرآیند محیط کسب و کار از ایده یابی ، طراحی سیستم ، احداث ، راه اندازی ، دوران فعالیت و ... را به انجام رسانند .

برای استفاده بهینه از زمان ، منابع و امکانات چاره ای به جز بهره گیری از دانش و تجربیات منتور استارتاپ ها در همه زمینه هایی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم با موضوعات کاری شخصی یا سازمانی هر شهروند ارتباط دارد وجود ندارد ، زیرا بقول ضرب المثل معروف ایرانی ، همه چیز را همگان دانند ...

پایان قسمت بیست و دوم

✅ باشگاه استارتاپ پتاف - مجموعه گزارشات مطالعات ریسک های کارآفرینی ، گام سوم