🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و‌ دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ در زمان تهیه و تنظیم گزارشات مطالعات ریسک مختص سیر تحول مشاغل یا یک منطقه جغرافیایی و ... همانطور که پیشتر اشاره شد ،بررسی عوامل تاثیر گذار در روند توسعه و یا مانع در یک #بازه زمانی از دو منظر #سخت افزاری ،#نرم افزاری به اندازه ای دارای اهمیت است که بدون دقت و مطالعه آنها هیچ #منتور استارتاپ مشاور نمیتواند مدعی تهیه یک گزارش نهایی باشد.
- بررسی SWOT منطقه پایلوت :

الف _ نقاط ضعف:

۱- کم بود منابع و ذخائر آب و فقدان سیستم های مصرف بهینه آب در بخش فضای سبز و سایر مصارف

۲- فقدان رویکرد مدیریتی استراتژیک اجرایی ، عدم شکل گیری سازمانهای مردم نهاد دانش محور و موسسات مطالعاتی و اجرایی مبدع نوآوری - آموزش - ترویج فضای کسب و کار

۳- فقدان روحیه مشارکت و همگرایی در ایجاد و حفظ منافع جمعی و تمایل بسیط در حفظ منافع فردی نشات گرفته ازفرهنگ کار در اقتصاد خرده مالکی

۴- تقسیم مکرر اراضی و فروش مستمر املاک به غیر بومی ها و مهاجرت ادواری اهالی خصوصا نیروهای کار جوان و اشخاص کارآفرین و توانمند در جذب سرمایه و منابع

۵- فقدان زیر ساخت های مناسب و راههای استاندارد دسترسی به محدوده جغرافیایی مورد مطالعه و کم بود امکانات رفاهی ، درمانی ،فضاهای ورزشی - فرهنگی و... که جاذب ،حافظ انگیزه تداوم زندگی جوانان مستعد کار و تلاش در آن منطقه باشند.

۶- سایر عوامل موثر در تضعیف فضای کسب و کار

- به منظور رسیدن به درک مشترک در مباحث مطروحه بین تنظیم کنندگان گزارش ریسک بررسی فضای کسب و کار محدوده پایلوت با علاقمندان به #بازسازی و #نوسازی فضای کسب و کار #دره جمع آبرود شهرستان زیبای دماوند سعی خواهد شد در ادامه تنظیم این گزارش در مورد هر یک از عوامل منفی گذشته و در حال حاضر تاثیر گذار در توقف و اضمحلال اکوسیستم کسب و‌کار تولیدات باغی و تغییر تدریجی بافت جمعیت و کاهش مهارتهای شغلی و انگیزه ها به روشهای تامین معیشت گذشته و علل شکل نگرفتن یک اکوسیستم موفق کسب و کار نوین به اختصار توضیحاتی ارائه شوند.

۱-۱- کمبود منابع و ذخائر آب :

بر اساس آنچه منابع آموزشی و تحقیقاتی رشته جغرافیا - قلیم و آب و هواشناسی در مورد میزان بارندگی سالانه میگویند اینست که ایران در منطقه نیمه خشک آب و هوایی قرار دارد و میانگین بارندگی سالانه آن ۲۵۰ میلی متر است . این میزان بارندگی در سالهای خشکسالی و در سالهای ترسالی متغیر و مسلما هر گونه برنامه ریزی توسعه اجتماعی و اقتصادی در بخشهای کشاورزی ، خدمات ، صنعت و شهری و... میبایست بر اساس منابع آب موجود خصوصا با اتکا بر منابع #تجدید شونده به منظور حفظ توسعه #پایدار صورت پذیرد.

اما متاسفانه بررسی و ارزیابی برنامه ریزی و عملیات اجرایی صورت پذیرفته طی ۶ دهه گذشته در بالا دست ،دره جمع آب رود ،محدوده مطالعاتی ،بیانگر این موضوست که توسعه سطح زیر کشت و مساحت باغات و افزایش جمعیت (مهاجرت پذیری و رشد جمعیت ) در افزایش بهره برداری از منابع آب تامینی سالانه و برداشت از ذخائر زیرزمینی بیشتر از #آورده جوی سالانه و تجدید پذیر و ظرفیت ذخائر آب زیرزمینی بوده و متاسفانه سالها احداث و‌تکمیل ساخت سد #ذخیره ساز بالادست تاخیر داشته و پروژه پیشنهادی انتقال بخشی از آب رودخانه تارود در پایین دست آن برای ذخیره و بهره برداری در #جمع آبرود تاکنون اجرایی نگردیده و این عوامل بانضمام عدم توازن در معادله :
تولید = مصرف منابع آب (هنوز در بسیاری از مزارع و باغات باقیمانده بعلت کمبود سرمایه در تغییر سیستم آبیاری غرق آبی به قطره ای و سایر روش های نوین آبیاری ) به روش سنتی منابع آب کم موجود مورد بهره برداری قرار میگیرد که موجب هدر رفتن همین میزان منابع آب محدود موجود میشود.

لذا #برنامه ریزی و مدیریت منابع آب موجود در منطقه پایلوت مطالعاتی از مهمترین بخش در #برنامه ریزی استراتژیک اقتصادی و احیا و توسعه فضای کسب و کار این منطقه در اولویت هر ایده و مرحله از فرآیند #احیا و بازسازی فضای کسب و کار مدیران شهرستان لزوما میبایست من نظرشان قرار گیرد ...

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت چهل و چهارم
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در قسمت های پیشین این سری از یادداشت های گزارش مطالعات ریسک ،بررسی و ارزیابی علل تغییر ناقص اکوسیستم کسب و‌ کار "'دره جمع آبرود "' که در یک فرآیند #ناقص بازه زمانی ۳۰ ساله گذشته رخ داده است به دوران پرشکوه آغاز فعالیت نظام آموزش نوین در #شهر کیلان دهه ۱۳۲۰ شمسی اشاره دقیق گردید. در واقع بدنبال آموزش های سنتی #مکتب خانه ها و جلسات آموزش #قرآن مجید در مساجد برای پسران و در برخی از منازل برای بانوان در سالهای پیش و پس از ۱۳۰۰ شمسی تا آغاز فعالیت های مدارس نوین در ایران ،که نظام آموزشی کشورمان بصورت بنیادین متحول گردیده و طی ۴ دهه آنچنان موجی فزاینده از #آموختن و #آموزاندن در منطقه پایلوت مطالعاتی ایجاد میشود که نتیجه آن #شکوفایی علمی و فرهنگی که #برونداد آن صدها انسان فرهیخته ، تحصیل کرده و‌ توانمند در خدمت به #مام ایران ،در یک محدود جغرافیایی کوچک با حداکثر جمعیت ۷۰۰۰ نفری شده است !!!!!

-مطالعه همین دوره زمانی و نتایج درخشان ناشی از تغییر#نظام آموزشی از سنتی به نوین بیانگر نقش #ژرف آموزش در تحولات فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار در جوامع محلی و سطح ملی کشورهای دنیا میباشد.

نکته مهم :

- بعنوان کارشناسان مطالعه گر ریسک و بیمه در ارزیابی ، شناسایی و تحلیل عوامل - متغیرهای مخاطرات تاثیر گذار تغییر اکوسیستم کسب و کار سنتی #پر بازده و #تولید محور به شرایطی که دیگر با از بین رفتن آن فضای کسب ‌و کار #انسجام و پشتکار جمعی اشخاص و صاحبان #میکرو دانه های اکو سیستم گذشته و #روابط عمودی و افقی شکل گرفته بین صاحبان مشاغل و بنگاههای فعال اکوسیستم قبلی #مضمحل شده قبلی را مشاهده نمیکنیم و بجای آن فعالیت های شغلی #غیر مولد ،دلالی و فاقد #انسجام و برنامه ریزی نشده شکل گرفته است !!!!!

- مطالعه گران ریسک در زمان بررسی ، ارزیابی و تحلیل #خط روند ریسک های مالی - مدیریتی (ریسک های نامشهود) در هر منطقه جغرافیایی و صنایع مختلف در واقع همچون #نویسندگان سناریوهای فیلم های سریالی شبکه های تلویزیونی عمل میکنند . آنها از #یک مقطع زمانی که یک اکوسیستم سنتی به تدریج شکل گرفته و به مرور به اوج موفقیت رسیده و سپس از اوج به دلیل [فقدان سیستم های علمی آموزشی فنی و حرفه ای و فقدان سمن های مدیریتی پشتیبان در راس هرم اکوسیستم که به موقع به اصلاح رویه ها و جلوگیری از انحراف سیستم بپردازند و با #نوسازی و #بازسازی اکوسیستم مانع اضمحلال شود!!!!!] تا از شروع مرحله #افول تبیین شده در ماتریس بازاریابی #بوستون جلوگیری کند ، که بدون اصلاح رویه ها بنگاههای اقتصادی به ریسک #ورشکستی اکو سیستم کسب و کار دچار میشوند، مطالعه گران ریسک به نوشتن سناریوی کسب و کارها از نقطه #صفر تا #صد میپردازند.

- این نوع از گزارشات ریسک همچون سناریو نویسی همانند #شبیه سازی زندگی هر خانوار فعال در اجتماست که توام با فراز و فرود و خوشبختی و بدکامی ، بدشانسی و خوش شانسی و همواره شرایط #موفقیت #عدم موفقیت بر روی #دو خط موازی در کنار هم حرکت میکنند و حالت های #خوش بیاری و #بدبیاری فقط و فقط به :روش #تصمیم سازی ها و #تصمیم گیریهای مدیریتی اکو سیستم ها بر اساس #مکانیزم علمی - کاربردی بستگی دارد و لاغیر !!!!!

- آموزش - آموزش - آموزش ،یگانه فعالیت انسانیست که در تمامی ابعاد آن نقش کلیدی در فرهنگ سازی کار و غنی سازی اذهان کارآفرینان ، خوداشتغالان ، سرمایه گذاران ، نیروهای کار و‌حتی کارشناسان دوایر دولتی مرتبط با حوزه کارآفرینی دارد و هیچ #برنامه مطالعات ریسک های نامشهود نمیتواند از تجزیه و تحلیل نقش بخش آموزش اکوسیستم های کسب و کار #ورشکست شده یا #در حال شکل گیری غافل بماند و از بررسی #عمیق فعالیت های آموزشی پرهیز کند ،زیرا عدم دقت در بررسی و ارزیابی این بخش ، نتایج مطالعات را #ناکارآمد و #بلا استفاده میگرداند......

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت چهل نهم

ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در ادامه ارائه گزارش مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود اکوسیستم جغرافیایی و کسب و کار ، پایلوت "' دره جمع آبرود "' شهرستان زیبای دماوند ،در حال انجام توسط [باشگاه استارتاپ پتاف] به روش تحلیل ماتریس "'سوات'"به سومین عامل اصلی از مجموع پنج نقطه قوت رسیدیم و آنرا تحت این سرفصل معرفی نمودیم :

۳- ویژگیهای فرهنگی ، اجتماعی غنی از منظر آداب و رسوم و سنن فولکلور ،دارا بودن تنوع غذایی بی نظیر سنتی و انواع نان و تنقلات خوشمزه که مناسب ذائقه ، علاقه و خواسته ایرانیان و حتی بسیاری از ملیت های همجوار فلات ایران است .

- دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی و همه دانشجویانیکه درس "' بازاریابی "' را گذرانده و میگذرانند و نیز همه جوانان ، کار آفرینان ، خود اشتغالان و سرمایه گذاران بخش خصوصی و تعاونی که این سری از گزارشات پیوستار مطالعات ریسک حوزه کسب و کار ۷ دهه از یک منطقه که باشگاه استارتاپ پتاف در حال ارائه است را پیگیری و مطالعه مینمایند پیشنهاد جستجو و یافتن رابطه علت - معلولی و دقیقا #پیوند بین مطالعه کارشناسی ریسک با سنت های #فولکلور در #دانه ها و #خوشه های اقتصادی جوامع محلی و روستایی را مینماییم و #گروه مطالعه گر کارشناسی ریسک و بیمه درخواست #هم افزایی از این عزیزان داریم و وظیفه میدانیم به نقش # فرهنگ فولکلور در #توسعه اجتماعی - اقتصادی جوامع روستایی بطور #بنیادین بپردازیم و آنرا قدری مبسوط تر تبیین کنیم و نیز از منظر کارشناسان فرهنگی #یونسکو به این مبحث هم نگاهی بیاندازیم!!!!!

- هر دانشجویی ، هر استاد درس بازاریابی و هر مدیر بازاریابی و فروش شرکت ها و هر مدیرعامل و اعضا هیت مدیره بنگاههای اقتصادی صنعتی - تجاری - خدماتی - کشاورزی که مدعی #نوگرایی و #موفقیت است ،ضروریست در زمان دانش افزایی و طراحی #سیستم ها در شاخه شغلی خویش به #ظرفیت های بالقوه و بالفعل #محاطی و #محیطی که موجب #پایداری یک سیستم کسب و کار میگردند توجه نماید . در دنیای صنعت ، تجارت ، خدمات امروزه دیگر #مدل سازی #تاسیس #راه اندازی و #دوره اجرا و کنترل فعالیت ها بصورت #مدیریت گاراژی و روش آزمون و خطا دیگر جایگاهی ندارد و مطرود شده و فقط با دانش و تجربه در دنیای کسب و کار میتوان موفق گردید!!!!!

- دنیای کسب و کار امروز بسیار رقابتی و بی رحم شده و دولت ها ، اشخاص و #برنامه ریزان سیستمهای کسب و کار در این فضای بیرحم بازرگانی داخلی و بین المللی وقتی موفق و سربلند بیرون خواهند آمد که کاملا با #دانش و بینش علمی و مطالعات #تطبیقی برگرفته از تجربیات #پیروز شده یا #شکست خورده سایر ملل و شرکت های داخلی و خارجی در راه اندازی اکوسیسم های کسب و کار نوین یا #نوسازی اکوسیستم های پیشین و کنونی کاملا مسلط باشند و جز به جز آنرا دقیقا پیاده سازی و اجرا کنند و مستمرا #پایش و به روز رسانی در حین حرکت نمایند .

-جرج شولتس وزیر امور خارجه اسبق آمریکا در دهه ۸۰ میلادی یک استاد مبرز دانشگاه در "' علم بازاریابی "' بود . مطالعه دقیق کتاب بازاریابی این سیاستمدار با دانش بیانگر این مفهوم است که :

#برنامه ریزیهای توسعه میان و بلند مدت کشورها #بودجه بندی سالانه هم بر اساس دانش و تجربیات علم بازاریابی صورت میپذیرد !!!!! این بدین مفهوم است که هر دولتمرد استراتژیست ، هر نماینده مجالس قانونگذاری در کشورها و هر مدیر هلدینگ اقتصادی ،هر مدیر یک شرکت بیمه ، هر مدیر یک موسسه خیریه و حتی یک #بقال محلی ،قبل از اینکه در رشته فنی تخصصی ،شغلی خود میبایست مجرب و مسلط باشد ، اول ضروریست چند ماه پای درس "' بازاریابی "' نشسته باشد ! (مطالعه جزوه هاروارد چه چیزها که نمیاموزد را پیشنهاد مینماییم ) و کاملا مفهوم علم بازاریابی را درک کند ،تا انسان موفقی در انجام ماموریت اموری کاری محوله و پذیرفته خویش گردد و خدمتگزاری لایق و مدیری موفق برای #میکرودانه ها ، دانه ها یا خوشه های شغلی در کشورش شود. در اینجا و در ادامه مبحث لازمست یکبار دیگر به نظریه سلسله نیازهای بزرگ مرد علم روانشناسی تاثیرگذار در اقتصاد جهانی ، دکتر #آبراهام مازلو ، تحلیل بنیادین و تحول گرای دنیای کسب و کار کشورهای توسعه یافته از دهه های ۷۰ میلادی به بعد او را عمیقا بشناسیم!!!!!

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت هفتاد و دوم

ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در قسمت پیشین اشاره گردید برای شکل گیری یک اکوسیستم نوین کسب و کار به ایده و سرمایه نیاز است .
- در توضیح بیشتر موضوع ضروریست بر این نکته تاکید گردد که #ایده یا همان خلاقیت ، نوآوری کلید توسعه جوامع محسوب میشود. اگر میبینیم امارات متحده عربی انواع و اقسام ساختمانها ، طرح توسعه نخلستانها با آبیاری شیرین کردن آب دریا و انواع طرحهای توسعه را اعلام میکند و یا کشور چین انواع جاذبه های گردشگری را میسازد و سایر کشورها نیز از این روش ها بعنوان نمادهای نوآوری و جذب سرمایه و گردشگران برای چرخش مالی و ایجاد اشتغال استفاده میکنند ،همه و همه در واقع تبدیل #ایده به #عمل است !!!!!

- انسانهای بدون ایده و خلاقیت و کشورهای بدون ایده و خلاقیت و جوامع محلی بدون ایده و خلاقیت محکوم به درجازدگی و نهایتا #عقب ماندگی هستند و همواره فرهنگ عمومی و شغلی آن جوامع بر #منافع فردی شکل میگیرد و اشخاص بجای #خلاقیت در کار گروهی بفکر #مشاغل انفرادی و #من قهرمان بودن هستند!!!!!

- ایده ، ایده پردازی ، ایده پروری و خلاقیت در #دانش بازاریابی جایگاه خاص و ویژه ای دارد.
در مدارس کشورهای صنعتی و تازه صنعتی شده یکی از مهمترین اهداف #نظام آموزشی ،ایجاد خلاقیت های ذهنی و #تمرین کارگروهی دانش آموزان در خردسالی برای اینکه در زمان بزرگسالی ، ایده یاب و ایده پرور باشند و با #همگرایی و #هم افزایی در کارهای گروهی موجب توسعه اقتصادی جامعه خویش گردند.

- ایده ها ،منجر به تولید فرصت های سرمایه گذاری ، تولید محصولات و اشتغال زایی میگردند. اساتید علم بازاریابی در جوامع توسعه یافته برای یافتن ایده های جدید به روشهای مختلف شرایط طرح ایده ها و اجرایی شدن آنها را ایجاد میکنند . #ایده ها و خلاقیت ها موجب #ثروت آفرینی در جوامع بشری میشوند .

- بزرگترین نعمت خداوند متعال که به بنی بشر اعطا فرموده اند ، قدرت تفکر و تعقل و #ایده پردازی یا همان Deram است .

مولای متقیان علی (ع) و امامان و آموزگاران مکتب تشیع علوی ،بارها در تعالیمشان تاکید نموده اند که انسانها همیشه باید بدنبال #بهسازی و #تحولگرایی و نوآوری در اندیشه های شغلی و فعالیت #دانش پژوهی و ارتقا شرایط اجتماعی جوامع خویش با #آموختن و #آموزاندن به یکدیگر باشند و هر روز یک نکته جدید بیاموزند!!!!!این سخنان به مفهوم ساده اشاره صریح به همان #ایده پروری و ایجاد خلاقیت در جوامع میباشد!؟

- انسانهای خلاق و ایده پرداز ، هرگز وضع موجود اقتصادی جوامع خود را اگرچه در شرایط مناسب هم باشد ، وضع مطلوب نمیدانند ،بلکه مستمرا بدنبال #نوگرایی و ارتقا هستند،چه برسد به اینکه در جوامع محلی و کوچک که بدنبال #تغییرات تکنولوژیکی ، اجتماعی ، اقتصادی جهان امروز از شرایط #مطلوب و اقتصاد #پایدار گذشته ،عقبگرد کرده اند و بدون اینکه تلاشی در جهت #بازسازی و #نوسازی انجام دهند ، دست روی دست بگذارند و شاهد #پسرفت جوامع محلی باشند!!!!!

- برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و قانون برنامه پنج ساله ششم توسعه از ظرفیت های مناسب برای توسعه همه جانبه برخوردارند ،لیکن عواملی که موجب اجرا و تحقق این برنامه ها را فراهم میسازد پیاده سازی اصل #تقسیم کار و #بسترسازی ، حمایت و نظارت دولت و سرمایه گذاری ، خلاقیت و اجرای بخش های خصوصی و دولتی در راستای توسعه همه جانبه ملی و جوامع محلی میباشد.

-آنچه که امروز جامعه شریف و سرافراز ایرانی احتیاج دارد ، حمایت دولت از خلاقیت ها و ایده های نوآوری فضای کسب و کارها و #سهولت سازی راه اندازی #بنگاههای اقتصادی ، دانه ها و خوشه های نوین کسب و‌کار میباشد .

- بعنوان مطالعه گران ریسک ، بر این باوریم که جامعه کسب و کار ایران مملو از #ایده های بکر و ناب اقتصادی ، تولیدی و نوآورانه است و #سرمایه های مورد نیاز راه اندازی طرح ها نیز قابل اکتساب است. فقط حمایت دولت و #بازاریابی ایده برای جلب مشارکت کارآفرینان و جوانان بهمراه #آموزش های مهارتی برای تشویق #خلاقیت ها و ایجاد #طوفانهای فکری اقتصادی و جذب #سرمایه های مادی و معنوی اکنون نیاز اصلی برای تحقق برنامه های مصوب در زمان دوره اجرای آنهاست . یک سئوال اکنون مطرح میشود !؟ خاطره والت دیسنی را یادتان هست !؟ والت دیسنی یک درس بزرگ برای راه اندازی اکوسیستم های جدید کسب و کار به کارآفرینان داد ......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت هشتاد و هشتم

ادامه دارد ......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟

✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .

هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.

آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .

وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب و‌کار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.

در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و‌ آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و چهارم

ادامه دارد......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

مبحث آموزشی

تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :

قبلا شرح داده شد که در حوزه نیروهای انسانی و نیروهای کار استخدامی در سیستم های بزرگ اقتصادی اعم از صنعتی ، خدماتی و ... سه واحد مدیریتی بطور موازی فعالیت می کنند :

۱ - مدیریت منابع انسانی : وظایف این بخش استخدام ، هماهنگی برگزاری دوره های آموزشی ابتدا و حین خدمت کارکنان و انجام امور اداری و بیمه و ... کارکنان و ارتقا شغلی آنها در سلسله مراتب سازمانی می باشد .

۲- بخش آموزش : این بخش وظیفه هماهنگی ، برگزاری ، ارزیابی و معرفی آموزش دیدگان موفق به واحدهای مدیریتی مختلف درون سازمان که متقاضی آموزش کارکنان هستند را به عهده دارد .

۳- مدیریت توسعه سازمانی : این مدیریت نیز با همکاری و هماهنگی دو مدیریت منابع انسانی و آموزش با یاری گرفتن از مشاورین و یا #استارتاپهای متخصص توسعه سازمانی در زمینه ارتقا رشد و یادگیری مجموع کارکنان سازمان در جهت اصلاح مستمر فرآیندهای داخلی و نوآوری در روشها و رویه های انجام کارها در همه بخش ها و نوآوری در محصولات با پایش مستمر رقبا و خواسته های جدید مشتریان فعالیت می کند .

- استارتاپ های توسعه سازمانی ( OD) در واقع بطور مرتب و منظم تحولات برون و درون سازمانی ، تحولات سخت افزاری همچون پیشرفت های تکنولوژیکی ، تغییرات رویکردهای مدیریتی ، محصولات جدید و ... را رصد می کنند . آنها از طریق همکاری با واحدهای مدیریت های فنی و تولید ، تحقیق و توسعه نظرات اصلاحی را به مدیران ارشد با بهره گیری از ( MIS) سیستم مدیریت اطلاعات منعکس و پس از تصویب پیشنهاداتشان ، آنها را به منصه اجرا می گذارند .

_ نکته قابل اشاره و توجه اینست که اصولا بر اساس [ اصل غفلت و اصل عادت و فراموشی ] مدیران و کارشناسان سیستم های سازمانی بزرگ از #بازسازی و #نوسازی روش ها ، محصولات و فرآیند ها غافل میشوند . استارتاپهای توسعه سازمانی وظیفه هشدار بیدار باش و هوشیار باش سرمایه گذاران ، سهامداران ، مدیران و کارشناسان سازمانها را بعهده دارند ......

قسمت سی و هشتم

✅ باشگاه استارتاپ پتاف

✍ شرط حضور موفق کارآفرینان در عرصه SMEs

- گزارش مطالعات ریسک تطبیقی شکل گیری محیط کسب و کار واحدهای مشاغل خانگی ، خرد و کوچک

✏️ در حال بیان توضیحات مبسوط تر در خصوص نقش بی بدیل [ استارتاپ ها ] در همه رشته ها هستیم . استارتاپ ها ، اصولا در خدمت اقتصاد ملی ،کارآفرینان ، خوداشتغالان ، سرمایه گذاران و صاحبان مشاغل برای کاهش ضرایب ریسک های نامشهود و پویایی محیط کسب و کار فعالیت می کنند . عمده ترین فعالیت استارتاپ ها عبارتند از :

۱- ارائه خدمات مشاوره ای ، مطالعاتی ، آموزشی ، ترویجی ، انگیزشی : استارتاپ های تامین کننده خدمات بخش #نرم افزاری محیط کسب و کار در واقع نقش ایجاد آگاهی و اطلاع رسانی ، ایجاد مهارت و ارتقا مهارت ها و بطور کلی آشناساختن[ شهروندان] با محیط بیرونی ، درونی و انواع مشاغل ، ترویج فرهنگ کار مولد را بعهده دارند .

۲- باز سازی و نوسازی : بسیاری از بنگاههای فعال در محیط کسب و کار سالیان متمادی از فعالیتشان می گذرد . از نقطه نظر مدیریتی ، فنی ، کیفیت محصول و روشهای تولید به نقطه افول رسیده اند .( اشاره به مرحله چهارگانه ماتریس بوستون ) از آنجاییکه در مرحله افول اگر عملیات #بازخورد(کنترل) صورت نپذیرد ،سیستم ها کارآیی و اثر بخشی خود را به تدریج از دست میدهند و به سرعت رو بسوی اضمحلال میروند . لیکن از آنجاییکه هر بنگاه اقتصادی یک سیستم ایجاد اشتغالزایی شهروندان هستند و تامین کننده برخی از نیازها و خواسته های مصرف کنندگان میباشد پایداری هر یک از آنها به نفع جامعه است ،لذا در این دوره از عمر بنگاههایی که در مرحله افول عمر سازمانی خویش قرار گرفته اند ، استارتاپ ها در شاخه های مختلف ( این فعالیت های استارتاپی بیشتر در کشورهای صنعتی اکنون شکل گرفته و در حال اجراست ) در زمینه نوسازی بخش نرم افزاری یعنی نوسازی سبک مدیریتی ، طراحی سیستم نوین برای تغییر فرآیندهای کار ، ، آموزش کارکنان برای تغییر نگرش و آموزش نیروهای در حال استخدام ،مشاوره در امور انگیزشی ، تغییر استراتژی بازاریابی ، تحول در ارتباط بین بنگاه و مشتریان و ... و در بخش سخت افزاری طراحی مجدد سیستم های ماشین آلات ،نوسازی خط تولید ، تغییر در روشهای تولید ، توزیع ، تغییر در شواهد فیزیکی ، تغییر در آمیخته محصول و ... را در جهت #پایداری عمر سیستم اجرا می کنند . استارتاپ ها در عملیات نوسازی در واقع همان خدماتی که برای احداث بنگاههای جدید انجام میدهند را ارائه با این تفاوت که اصولا در مرحله #نوسازی اصولا از سوی مدیران و کارکنان قدیمی سیستم ها مقاومت صورت می پذیرد . زیرا آنها به روش های قدیمی عادت کرده اند و در برابر نوسازی فعالیت هامقاومت می کنند .

۳- احداث و راه اندازی : یکی از اصلی ترین فعالیت استارتاپ در حوزه های تخصصی مختلف در زمینه مشاوره در بخش های آموزش مدیران و کارکنان سیستم ها ، مطالعات ، ترویج ، برندسازی ، خدمات فنی ، بازاریابی ، مالی ، خدمات اداری و ... کمک به سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خوداشتغالان در جهت راه اندازی سیستم های نوین کسب و‌کار اعم از مشاغل خانگی ، خرد ، کوچک ، متوسط ، بزرگ می باشد .در این مرحله استارتاپ ها از نقطه صفر تا صد طراحی سیستم تا مرحله CRM را به عهده دارند .

۴- همکاری بنگاهها و اکوسیستم های کسب و کار در MIS :

بسیاری از سیستم های اقتصادی پس از شروع و حین فعالیت با اینکه اختلالی در سیستم ندارند و هر بنگاه با موفقیت در حال کار بعنوان یکی از اجزا و زیر سیستم در یک #دانه #خوشه مشاغل خدماتی ، صنعتی ، کشاورزی در حال فعالیت هستند ( بخصوص واحدهای کسب و کار بخش SMEs ) برای هدایت و هماهنگی به منظور هم افزایی و افزایش کارآیی و اثر بخشی کل سیستم نیاز به داشتن دانش ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و انتقال تجربیات از محیط داخلی اکوسیستم کسب و کار ملی و محلی ، برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و تجزیه و تحلیل محیط اجتماعی و اقتصاد کلان سطح ملی و نیز برخوردار بودن از آخرین اطلاعات و وضعیت محیط کسب و کار منطقه ای و بین المللی دارند که استارتاپ های بخش MIS این خدمات را تامین می کنند .

✏️ سالهاست دوران فعالیت جزیره ای و انفرادی منفک از جامعه گذشته است . برای موفقیت در محیط رقابتی تجارت عصر نوین ، هیچکس و حتی هیچ کارگروهی ، رستم دستان نیست که به تنهایی تمام فرآیند محیط کسب و کار از ایده یابی ، طراحی سیستم ، احداث ، راه اندازی ، دوران فعالیت و ... را به انجام رسانند .

برای استفاده بهینه از زمان ، منابع و امکانات چاره ای به جز بهره گیری از دانش و تجربیات منتور استارتاپ ها در همه زمینه هایی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم با موضوعات کاری شخصی یا سازمانی هر شهروند ارتباط دارد وجود ندارد ، زیرا بقول ضرب المثل معروف ایرانی ، همه چیز را همگان دانند ...

پایان قسمت بیست و دوم

✅ باشگاه استارتاپ پتاف - مجموعه گزارشات مطالعات ریسک های کارآفرینی ، گام سوم