🎯 ۴ گام ضروری برای مدیریت موفق تیم از راه دور
در دنیای امروز، کار از راه دور تبدیل به دیدگاهی رایج شده که می‌تواند با نتایج و بهره‌وری بالاتری همراه باشد. اما چطور می‌توان این تیم کاری را تشکیل داد؟ هِدِر وایلد (Heather Wilde)، بنیانگذار اِوِرنوت (Evernote)، تجربیات خود را در این زمینه بیان می‌کند.
📚مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/37m3XpK
🖊مترجم:
صبا معتمدی
#رهبری #مدیریت #رشد #فرهنگ_سازمانی #فضای_کاری
🔸@TechRasaFarsi
در دنیای امروز، کار از راه دور تبدیل به دیدگاهی رایج شده که می‌تواند با نتایج و بهره‌وری بالاتری همراه باشد. اما چطور می‌توان این تیم کاری را تشکیل داد؟ هِدِر وایلد (Heather Wilde)، بنیانگذار اِوِرنوت (Evernote)، تجربیات خود را در این زمینه بیان می‌کند.
📚مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/37m3XpK
🖊مترجم:
صبا معتمدی
#رهبری #مدیریت #رشد #فرهنگ_سازمانی #فضای_کاری
🔸@TechRasaFarsi
🎯 چهار گام ضروری برای مدیریت موفق تیم از راه دور
امروزه دورکاری به یک دیدگاه رایج و قابل قبول تبدیل شده است؛ زیرا می‌تواند با خود نتایج و بهره‌وری بالایی را به همراه بیاورد. اما چطور می‌توان آن را اجرا کرد؟
اِوِرنوت (Evernote)، شعبه‌هایی در سراسر جهان دارد که با کارمندانِ دورکار (کارمندان در خانه) همکاری می‌کند. هِدِر وایلد (Heather Wilde)، بنیانگذار اِوِرنوت، برای رسیدن به هدف کار از راه دور و تشویق یک همکاری سالم به روش‌هایی دست یافته که در این مقاله مطرح شده است.
🔻روش‌های پیشنهادی هِدِر وایلد برای موفقیت در زمان دورکاری:
▪️فرهنگ این کار را نهادینه کنید
▪️فضای ارتباطی مجازی ایجاد کنید
▪️در مدیریت خلاق باشید
▪️دورهمی تیمی سالانه برگزار کنید
📚مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/37m3XpK
🖊مترجم:
صبا معتمدی
#رهبری #مدیریت #رشد #فرهنگ_سازمانی #دورکاری
🔸@TechRasaFarsi
امروزه دورکاری به یک دیدگاه رایج و قابل قبول تبدیل شده است؛ زیرا می‌تواند با خود نتایج و بهره‌وری بالایی را به همراه بیاورد. اما چطور می‌توان آن را اجرا کرد؟
اِوِرنوت (Evernote)، شعبه‌هایی در سراسر جهان دارد که با کارمندانِ دورکار (کارمندان در خانه) همکاری می‌کند. هِدِر وایلد (Heather Wilde)، بنیانگذار اِوِرنوت، برای رسیدن به هدف کار از راه دور و تشویق یک همکاری سالم به روش‌هایی دست یافته که در این مقاله مطرح شده است.
🔻روش‌های پیشنهادی هِدِر وایلد برای موفقیت در زمان دورکاری:
▪️فرهنگ این کار را نهادینه کنید
▪️فضای ارتباطی مجازی ایجاد کنید
▪️در مدیریت خلاق باشید
▪️دورهمی تیمی سالانه برگزار کنید
📚مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/37m3XpK
🖊مترجم:
صبا معتمدی
#رهبری #مدیریت #رشد #فرهنگ_سازمانی #دورکاری
🔸@TechRasaFarsi
🎯 ۸ استراتژی برای دورکاری شرکت‌ها
با رشد سریع ویروس کرونا بسیاری از کسب‌وکارها در سطح جهان شیوه کاری خود را به دورکاری تغییر دادند. مدیریت و پیاده‌سازی چنین شیوه کاری قطعاً چالش بزرگی برای مدیران اجرایی شرکت‌ها است. زیرا که هم باید فعالیت‌های شرکت مانند سابق از خانه ادامه پیدا کند و هم روحیه کارکنان را در سطح بالایی نگه دارند تا بهره‌وری آن‌ها کاهش نیابد.
در این مقاله مارتن ميکوس (Marten Mickos)، مدیر عامل هکروان (HackerOne)، تجربه ۲۰ ساله خود از دورکاری و استراتژی‌های مناسب برای پیاده‌سازی چنین شیوه کاری را به اشتراک گذاشته است. مدیران اجرایی کسب‌وکارها می‌توانند به کمک این استراتژی و دستورالعمل‌ها تجربه موفقی در دورکاری داشته باشند.
📚مدت زمان مطالعه: ۸ دقيقه
✏️برای مطالعه مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊مترجم:
جواد کسمایی
#فرهنگ_سازمانی #دورکاری #رهبری #مدیریت #ویروس_کرونا
🔸@TechRasaFarsi
با رشد سریع ویروس کرونا بسیاری از کسب‌وکارها در سطح جهان شیوه کاری خود را به دورکاری تغییر دادند. مدیریت و پیاده‌سازی چنین شیوه کاری قطعاً چالش بزرگی برای مدیران اجرایی شرکت‌ها است. زیرا که هم باید فعالیت‌های شرکت مانند سابق از خانه ادامه پیدا کند و هم روحیه کارکنان را در سطح بالایی نگه دارند تا بهره‌وری آن‌ها کاهش نیابد.
در این مقاله مارتن ميکوس (Marten Mickos)، مدیر عامل هکروان (HackerOne)، تجربه ۲۰ ساله خود از دورکاری و استراتژی‌های مناسب برای پیاده‌سازی چنین شیوه کاری را به اشتراک گذاشته است. مدیران اجرایی کسب‌وکارها می‌توانند به کمک این استراتژی و دستورالعمل‌ها تجربه موفقی در دورکاری داشته باشند.
📚مدت زمان مطالعه: ۸ دقيقه
✏️برای مطالعه مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊مترجم:
جواد کسمایی
#فرهنگ_سازمانی #دورکاری #رهبری #مدیریت #ویروس_کرونا
🔸@TechRasaFarsi
تکراسا فارسی
۸ استراتژی برای دورکاری شرکت‌ها - تکراسا فارسی
با شیوع ویروس کرونا بسیاری از کسب‌وکارها به دورکاری روی آورده‌اند. مدیرعامل هکروان از تجربه همکاری دورکاری با ۶۰۰ هزار کارمند در این مقاله می‌گوید.
🎯 شانزده روش برای هدایت، الهام بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت
هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید. بنابراین، در این مقاله تلاش شده است تا ۱۶ روش برای رهبری و مدیریت موفق تیم معرفی شود.
📚 مدت زمان مطالعه: ۷ دقيقه
✏️ در تکراسا بخوانید:
https://bit.ly/3cMPFkG
🖊 نویسنده:
فهیمه حاجی‌آبادی
#رشد #رهبری #فرهنگ_سازمانی #مدیریت
🔸 @TechRasaFarsi
هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید. بنابراین، در این مقاله تلاش شده است تا ۱۶ روش برای رهبری و مدیریت موفق تیم معرفی شود.
📚 مدت زمان مطالعه: ۷ دقيقه
✏️ در تکراسا بخوانید:
https://bit.ly/3cMPFkG
🖊 نویسنده:
فهیمه حاجی‌آبادی
#رشد #رهبری #فرهنگ_سازمانی #مدیریت
🔸 @TechRasaFarsi
تکراسا فارسی
شانزده روش برای هدایت، الهام‌بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت - تکراسا
چگونه می‌توانیم با مدیریت صحیح، رهبری خوب برای تیم باشیم؟ رهبران موفق چه ویژگی‌هایی دارند؟ آن‌ها برای مدیریت تیم از چه روش‌هایی استفاده می‌کنند؟
🎯 چرا باید یک «کارآفرین درون سازمانی» (Intrepreneur) باشیم؟
بسیاری از سازمان‌ها به خصوص شرکت‌های بزرگ ایده‌های خلاقانه‌ای دارند که هرگز اجرایی نمی‌شوند. کارآفرینی فرآیندی است که این ایده‌ها را به نوآوری‌های واقعی تبدیل می‌کند. هنگامی که این اتفاق در شرکت‌های بزرگ رخ می‌دهد، به آن «کارآفرینی درون سازمانی» می‌گویند. در این مقاله، ویژگی‌هایی برای رسیدن به این هدف بیان می‌شود.
📚 مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊 مترجم:
صبا معتمدی
#کارآفرینی #کارآفرینی_درون_سازمانی #مشارکت #رفتار_سازمانی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
بسیاری از سازمان‌ها به خصوص شرکت‌های بزرگ ایده‌های خلاقانه‌ای دارند که هرگز اجرایی نمی‌شوند. کارآفرینی فرآیندی است که این ایده‌ها را به نوآوری‌های واقعی تبدیل می‌کند. هنگامی که این اتفاق در شرکت‌های بزرگ رخ می‌دهد، به آن «کارآفرینی درون سازمانی» می‌گویند. در این مقاله، ویژگی‌هایی برای رسیدن به این هدف بیان می‌شود.
📚 مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊 مترجم:
صبا معتمدی
#کارآفرینی #کارآفرینی_درون_سازمانی #مشارکت #رفتار_سازمانی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
تکراسا فارسی
چرا باید یک «کارآفرین درون سازمانی» (Intrepreneur) باشیم؟ - تکراسا فارسی
آیا تا به حال با مفهوم «کارآفرینی درون سازمانی» مواجه شده‌اید؟ این مفهوم چه تأثیری بر کسب‌وکارها و سازمان‌ها دارد؟ چگونه می‌توان به این هدف رسید؟
🎯 راهنمای ارزیابی و تعیین فرهنگ سازمانی - قسمت اول
برخی از رهبران به‌ویژه آن‌هایی که به‌دنبال رسیدن به بالاترین عملکرد برای سازمان خود هستند، عامل فرهنگ را در سازمان نادیده می‌گیرند. در واقع بیشتر آن‌ها برنامه‌ریزی و مدیریت برای فرهنگ سازمان ندارند یا این کار را به بخش منابع انسانی سازمان واگذار می‌کنند. اگرچه این رهبران استراتژی‌های دقیقی برای سازمان خود تعیین می‌کنند؛ اما به دلیل درک نادرست از فرهنگ، استراتژی‌های آن‌ها با شکست مواجه می‌شود.
بنابراین، اگر می‌خواهید فرهنگ کنونی سازمان خود را تعیین و آن را با استراتژی کسب‌وکار خود سازگار کنید، مطالب ارائه شده در این مقاله را بخوانید.
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۲ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ #رهبری #استراتژی #فرهنگ_سازمانی #کسب_و_کار
🔸@TechRasaFarsi
برخی از رهبران به‌ویژه آن‌هایی که به‌دنبال رسیدن به بالاترین عملکرد برای سازمان خود هستند، عامل فرهنگ را در سازمان نادیده می‌گیرند. در واقع بیشتر آن‌ها برنامه‌ریزی و مدیریت برای فرهنگ سازمان ندارند یا این کار را به بخش منابع انسانی سازمان واگذار می‌کنند. اگرچه این رهبران استراتژی‌های دقیقی برای سازمان خود تعیین می‌کنند؛ اما به دلیل درک نادرست از فرهنگ، استراتژی‌های آن‌ها با شکست مواجه می‌شود.
بنابراین، اگر می‌خواهید فرهنگ کنونی سازمان خود را تعیین و آن را با استراتژی کسب‌وکار خود سازگار کنید، مطالب ارائه شده در این مقاله را بخوانید.
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۲ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ #رهبری #استراتژی #فرهنگ_سازمانی #کسب_و_کار
🔸@TechRasaFarsi
🎯 راهنمای ارزیابی و تعیین فرهنگ سازمانی – قسمت دوم
رهبران موفق به فرهنگ با ناامیدی نگاه نمی‌کنند و در عوض آن را به‌عنوان یک ابزار مدیریتی کلیدی برای جذب استعدادها، بهبود عملکرد، رضایت کارمندان و نیز نوآوری شرکت می‌دانند. در حقیقت، این رهبران برای ایجاد تمایز و پیشی گرفتن از رقبای خود بر فرهنگ عالی سازمانی تأکید دارند؛ زیرا به نتایج مطلوب آن بر موفقیت شرکت پی برده‌اند.
اگر می‌خواهید درباره تأثیر فرهنگ بر دستاوردهای شرکت بیشتر بدانید و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهید، این مقاله را بخوانید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️ ارتباط بین فرهنگ و دستاوردهای سازمان
▪️ چهار اهرم کلیدی برای ایجاد تحول و تغییر فرهنگ سازمانی
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۳ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #استراتژی #رشد
🔸 @TechRasaFarsi
رهبران موفق به فرهنگ با ناامیدی نگاه نمی‌کنند و در عوض آن را به‌عنوان یک ابزار مدیریتی کلیدی برای جذب استعدادها، بهبود عملکرد، رضایت کارمندان و نیز نوآوری شرکت می‌دانند. در حقیقت، این رهبران برای ایجاد تمایز و پیشی گرفتن از رقبای خود بر فرهنگ عالی سازمانی تأکید دارند؛ زیرا به نتایج مطلوب آن بر موفقیت شرکت پی برده‌اند.
اگر می‌خواهید درباره تأثیر فرهنگ بر دستاوردهای شرکت بیشتر بدانید و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهید، این مقاله را بخوانید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️ ارتباط بین فرهنگ و دستاوردهای سازمان
▪️ چهار اهرم کلیدی برای ایجاد تحول و تغییر فرهنگ سازمانی
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۳ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #استراتژی #رشد
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 راهنمای ارزیابی و تعیین فرهنگ سازمانی – قسمت سوم
پیش از آنکه بخواهید فرهنگ سازمانتان را شکل یا تغییر دهید، لازم است که ابتدا جایگاه فعلی فرهنگ سازمان خود را شناسایی کنید. سپس، باید بتوانید استراتژی فرهنگی مناسبی را بر اساس منطقه جغرافیایی، نوع صنعت، استراتژی کسب‌وکار، شخصیت رهبر و ساختار سازمان تعیین نمایید. به همین دلیل، در این مقاله می‌خواهیم به شما نشان دهیم که چگونه می‌توانید جایگاه فعلی سازمان خود را مشخص کنید و در نهایت آن را تغییر دهید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️ویژگی‌های فرهنگی سازمان شما چیست؟
▪️چگونه فرهنگ را در سازمان شکل دهیم؟
▪️مراحل تعیین هدف فرهنگ سازمانی
▪️اهمیت هم‌گرایی در فرهنگ سازمانی
▪️عوامل مؤثر در تعیین استراتژی فرهنگ سازمانی
📚 مدت زمان مطالعه: ۶ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #استراتژی #رهبری #فرهنگ
🔸 @TechRasaFarsi
پیش از آنکه بخواهید فرهنگ سازمانتان را شکل یا تغییر دهید، لازم است که ابتدا جایگاه فعلی فرهنگ سازمان خود را شناسایی کنید. سپس، باید بتوانید استراتژی فرهنگی مناسبی را بر اساس منطقه جغرافیایی، نوع صنعت، استراتژی کسب‌وکار، شخصیت رهبر و ساختار سازمان تعیین نمایید. به همین دلیل، در این مقاله می‌خواهیم به شما نشان دهیم که چگونه می‌توانید جایگاه فعلی سازمان خود را مشخص کنید و در نهایت آن را تغییر دهید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️ویژگی‌های فرهنگی سازمان شما چیست؟
▪️چگونه فرهنگ را در سازمان شکل دهیم؟
▪️مراحل تعیین هدف فرهنگ سازمانی
▪️اهمیت هم‌گرایی در فرهنگ سازمانی
▪️عوامل مؤثر در تعیین استراتژی فرهنگ سازمانی
📚 مدت زمان مطالعه: ۶ دقيقه
🖊 مترجم:
علی اسکندری
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #استراتژی #رهبری #فرهنگ
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 پلتفرم کدوس؛ راهکار فناورانه دیجیکالا برای قدردانی همکاران از یکدیگر
نبودن فرهنگ قدردانی و سپاسگزاری یکی از مهم‌ترین دلایل اصلی کارمندان برای ترک محیط کارشان است. بسیاری از مدیران شرکت‌ها به دلیل مشغله‌های زیاد فرصت کافی برای قدردانی از کارمندانشان ندارند و از یک سیستم هدفمند برای قدردانی از آن‌ها استفاده نمی‌کنند.
دیجیکالا با آگاهی بر این موضوع تلاش کرده است تا بتواند فرهنگ قدردانی را در بین کارکنان خود ترویج دهد. به همین خاطر اقدامات گوناگونی را تاکنون برای ترویج این فرهنگ انجام داده است که در این مقاله هر یک از آن‌ها را توضیح خواهیم داد.
🔻راهکارهای قدردانی دیجیکالا که در این گزارش معرفی شده‌اند:
▪️ کارمند نمونه بزن قَدش! (Highest of High-Five)
▪️ کوک شیم (Kookshim)
▪️ پلتفرم آنلاین کدوس (Kudos)
📚 مدت زمان مطالعه: ۹ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#دیجیکالا #منابع_انسانی #رفتار_سازمانی #فرهنگ_سازمانی
🔸@TechRasaFarsi
نبودن فرهنگ قدردانی و سپاسگزاری یکی از مهم‌ترین دلایل اصلی کارمندان برای ترک محیط کارشان است. بسیاری از مدیران شرکت‌ها به دلیل مشغله‌های زیاد فرصت کافی برای قدردانی از کارمندانشان ندارند و از یک سیستم هدفمند برای قدردانی از آن‌ها استفاده نمی‌کنند.
دیجیکالا با آگاهی بر این موضوع تلاش کرده است تا بتواند فرهنگ قدردانی را در بین کارکنان خود ترویج دهد. به همین خاطر اقدامات گوناگونی را تاکنون برای ترویج این فرهنگ انجام داده است که در این مقاله هر یک از آن‌ها را توضیح خواهیم داد.
🔻راهکارهای قدردانی دیجیکالا که در این گزارش معرفی شده‌اند:
▪️ کارمند نمونه بزن قَدش! (Highest of High-Five)
▪️ کوک شیم (Kookshim)
▪️ پلتفرم آنلاین کدوس (Kudos)
📚 مدت زمان مطالعه: ۹ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#دیجیکالا #منابع_انسانی #رفتار_سازمانی #فرهنگ_سازمانی
🔸@TechRasaFarsi
تکراسا فارسی
پلتفرم کدوس؛ راهکار فناورانه دیجی کالا برای قدردانی همکاران از یکدیگر - تکراسا فارسی
ترویج فرهنگ قدردانی همیشه یکی از اهداف مهم دیجی کالا از ابتدای راه‌اندازی آن تاکنون بوده است. دیجیکالا برای رسیدن به این هدف چه اقداماتی را انجام داده است؟
🎯 بررسی ساختار منابع انسانی و فرهنگ سازمانی دیجی کالا
دیجیکالا از سال ۱۳۸۵ تاکنون رشد قابل توجهی داشته و تبدیل به بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین ایران شده است. این مجموعه از چه بخش‌های تشکیل شده؟ در هر بخش چقدر نیرو دارد؟ و چگونه این نیروها را مدیریت می‌کند؟
📚 مدت زمان مطالعه: ۷ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#دیجی_کالا #منابع_انسانی #استراتژی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
دیجیکالا از سال ۱۳۸۵ تاکنون رشد قابل توجهی داشته و تبدیل به بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین ایران شده است. این مجموعه از چه بخش‌های تشکیل شده؟ در هر بخش چقدر نیرو دارد؟ و چگونه این نیروها را مدیریت می‌کند؟
📚 مدت زمان مطالعه: ۷ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#دیجی_کالا #منابع_انسانی #استراتژی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
🔸️فرهنگ سازمانی به معنی نظم اجتماعی سازمانه که نگرش‌ها و رفتارهای سازمان رو شکل می‌ده. به بیان دیگه هر سازمان و شرکتی، فرهنگ سازمانی مخصوص به خودش رو داره که بر مبنای اون، استراتژی‌هاش رو پیش می‌بره. به همین دلیل، فرهنگ سازمانی از اهرم‌های اصلی و کلیدی رهبرانه که حیات و اثربخشی شرکت رو حفظ می‌کنه.
🔹️صرف نظر از نوع سازمان، اندازه، صنعت یا جغرافیا، دو بُعد اصلی تحت عنوان نوع تعاملات افراد تو سازمان و واکنش به تغییر وجود داره که فرهنگ شرکت یا سازمان برحسب موقعیتش بین این دو بُعد تعیین می‌شه. به طور کلی، ۸ سبک فرهنگ سازمانی توی این پست معرفی شده که هر کدوم ویژگی‌ها و نگرش‌های متفاوتی دارن.
🔻منبع:
Harvard Business Review
✏مقاله کامل و توضیحات بیشتر را در تکراسا بخوانید:
https://techrasa.com/fa/?p=5862
#فرهنگ_سازمانی
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️صرف نظر از نوع سازمان، اندازه، صنعت یا جغرافیا، دو بُعد اصلی تحت عنوان نوع تعاملات افراد تو سازمان و واکنش به تغییر وجود داره که فرهنگ شرکت یا سازمان برحسب موقعیتش بین این دو بُعد تعیین می‌شه. به طور کلی، ۸ سبک فرهنگ سازمانی توی این پست معرفی شده که هر کدوم ویژگی‌ها و نگرش‌های متفاوتی دارن.
🔻منبع:
Harvard Business Review
✏مقاله کامل و توضیحات بیشتر را در تکراسا بخوانید:
https://techrasa.com/fa/?p=5862
#فرهنگ_سازمانی
🔸️ @TechRasaFarsi
🎯 چگونه یک کارمند با تفکر سمی را مدیریت کنیم؟
دلیل اصلی ۳۰٪ از شرکت‌هایی که شکست خوردن، تفکرات سمی کارمندان اونا بوده. رفتار کارمند سمی در سازمان پخش می‌شه و روی بقیه افراد اثر می‌ذاره. شاید اخراج کردن تنها گزینه‌ای باشه که به ذهنتون برسه؛ اما گاهی اوقات راهکارهای بهتری هم برای مدیریت این افراد وجود داره.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 نویسنده: محمد ایزدی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #رهبری #فرهنگ_سازمانی #کارمند_سمی
🔸 @TechRasaFarsi
دلیل اصلی ۳۰٪ از شرکت‌هایی که شکست خوردن، تفکرات سمی کارمندان اونا بوده. رفتار کارمند سمی در سازمان پخش می‌شه و روی بقیه افراد اثر می‌ذاره. شاید اخراج کردن تنها گزینه‌ای باشه که به ذهنتون برسه؛ اما گاهی اوقات راهکارهای بهتری هم برای مدیریت این افراد وجود داره.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 نویسنده: محمد ایزدی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #رهبری #فرهنگ_سازمانی #کارمند_سمی
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 چگونه افراد تازه‌استخدام شده را به شرکت‌تان وفادار کنید؟
بعضی از شرکت‌ها بعد از اینکه موفق به جذب افراد بااستعداد می‌شن، نمی‌تونن اونا رو توی شرکت‌ها نگه دارن و بعد از چند ماه از شروع کارشون تصمیم می‌گیرن از شرکت برن. چرا این اتفاق می‌افته؟
دلیلش برمی‌گرده به نداشتن برنامه جامعه‌پذیری در شرکت. اما این برنامه چیه؟ و چطور می‌تونیم اون رو طراحی کنیم؟
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۳ دقیقه
🖊 نویسنده:
محمدصادق اشرفی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #استخدام
🔸 @TechRasaFarsi
بعضی از شرکت‌ها بعد از اینکه موفق به جذب افراد بااستعداد می‌شن، نمی‌تونن اونا رو توی شرکت‌ها نگه دارن و بعد از چند ماه از شروع کارشون تصمیم می‌گیرن از شرکت برن. چرا این اتفاق می‌افته؟
دلیلش برمی‌گرده به نداشتن برنامه جامعه‌پذیری در شرکت. اما این برنامه چیه؟ و چطور می‌تونیم اون رو طراحی کنیم؟
📚 مدت زمان مطالعه: ۱۳ دقیقه
🖊 نویسنده:
محمدصادق اشرفی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #استخدام
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 چگونه سکوت سازمانی باعث سقوط نوکیا شد؟
زمانی نوکیا رهبر بازار تلفن‌های همراه بود و تا سال ۲۰۰۷ نیمی از گوشی‌های هوشمند فروخته شده در جهان به این شرکت تعلق داشت. اما سکوت سازمانی باعث شد که نوکیا به تدریج سهم بازارش رو از دست بده و به ۱٪ در سال ۲۰۲۰ برسه.
توی این مقاله می‌خوایم درباره یکی از دلایل اصلی شکست نوکیا و ارتباطش با سکوت سازمانی حرف بزنیم.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 نویسنده:
فراز صالحی
✏️ برای مطالعه بیشتر این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #داستان_شکست #نوکیا #ترس
🔸 @TechRasaFarsi
زمانی نوکیا رهبر بازار تلفن‌های همراه بود و تا سال ۲۰۰۷ نیمی از گوشی‌های هوشمند فروخته شده در جهان به این شرکت تعلق داشت. اما سکوت سازمانی باعث شد که نوکیا به تدریج سهم بازارش رو از دست بده و به ۱٪ در سال ۲۰۲۰ برسه.
توی این مقاله می‌خوایم درباره یکی از دلایل اصلی شکست نوکیا و ارتباطش با سکوت سازمانی حرف بزنیم.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 نویسنده:
فراز صالحی
✏️ برای مطالعه بیشتر این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#فرهنگ_سازمانی #داستان_شکست #نوکیا #ترس
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 ۹ استراتژی در برخورد با افراد پردردسر در محیط کار
اگه تو محیط کار با افرادی روبه‌رو بشین که همش به نظرات خودشون پایبندن، کارشون رو به‌موقع انجام نمی‌دن، تو جلسات حاضر نمی‌شن و... . ازشون دوری می‌کنین و از کارتون استعفا می‌دین یا سعی می‌کنین باهاشون کنار بیاین؟
توی این مقاله، ۹ راهکار برای مقابله با این افراد رو توضیح می‌دیم.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 مترجم:
سارا مقدسی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
اگه تو محیط کار با افرادی روبه‌رو بشین که همش به نظرات خودشون پایبندن، کارشون رو به‌موقع انجام نمی‌دن، تو جلسات حاضر نمی‌شن و... . ازشون دوری می‌کنین و از کارتون استعفا می‌دین یا سعی می‌کنین باهاشون کنار بیاین؟
توی این مقاله، ۹ راهکار برای مقابله با این افراد رو توضیح می‌دیم.
📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🖊 مترجم:
سارا مقدسی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی
🔸 @TechRasaFarsi
🎯 ۵ درس کسب‌وکار از هنری فورد (Henry Ford)
هنری فورد با راه‌اندازی خط مونتاژ و تولید انبوه، آغازگر عصر جدیدی تو دنیای صنعت و تولید شد. شیوه‌های نوین مدیریتی اون حتی امروز هم می‌تونه الگویی برای صاحبان کسب‌وکار باشه. چند درس کسب‌وکار از هنری فورد رو می‌تونین تو این مقاله بخونین.
📚 مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
🖊 مترجم:
سارا مقدسی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#هنری_فورد #کسب_و_کار #مدیریت #فرهنگ_سازمانی
🔸@TechRasaFarsi
هنری فورد با راه‌اندازی خط مونتاژ و تولید انبوه، آغازگر عصر جدیدی تو دنیای صنعت و تولید شد. شیوه‌های نوین مدیریتی اون حتی امروز هم می‌تونه الگویی برای صاحبان کسب‌وکار باشه. چند درس کسب‌وکار از هنری فورد رو می‌تونین تو این مقاله بخونین.
📚 مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه
🖊 مترجم:
سارا مقدسی
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
#هنری_فورد #کسب_و_کار #مدیریت #فرهنگ_سازمانی
🔸@TechRasaFarsi
🔸 از نظر شما فرهنگ سازمانی یعنی چی؟
🔹 فرهنگ سازمانی خوب یکی از مواردی که کمک می‌کنه شرکت بتونه به اهدافش برسه. اما بعضی از مدیران ممکنه مزایا و امکانات شرکت رو با فرهنگ سازمانی اشتباه بگیرن. البته که مزایایی مثل لباس راحت پوشیدن یا سرگرمی‌های مختلف هم می‌تونه جزو فرهنگ شرکت باشه، اما بخش خیلی کوچکی از اونه.
🔸 فرهنگ سازمانی یک شرکت باید بتونه کمک کنه آدما اشتیاق و علاقه و رضایتشون نسبت به کار بیشتر می‌شه و این موضوع زمانی اتفاق می‌افته که احساس احترام، رفاه و آسایش و اعتماد داشته باشن. همین‌طور توی کارشون معنا و هدفی ببینن. پس مهمه که اگر می‌خوایم فرهنگ سازمانی خوبی بسازیم، فراتر از مزایا امکانات فکر کنیم.
❓ شما چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین اضافه کنین؟
#فرهنگ_سازمانی #رهبری
🔸@TechRasaFarsi
🔹 فرهنگ سازمانی خوب یکی از مواردی که کمک می‌کنه شرکت بتونه به اهدافش برسه. اما بعضی از مدیران ممکنه مزایا و امکانات شرکت رو با فرهنگ سازمانی اشتباه بگیرن. البته که مزایایی مثل لباس راحت پوشیدن یا سرگرمی‌های مختلف هم می‌تونه جزو فرهنگ شرکت باشه، اما بخش خیلی کوچکی از اونه.
🔸 فرهنگ سازمانی یک شرکت باید بتونه کمک کنه آدما اشتیاق و علاقه و رضایتشون نسبت به کار بیشتر می‌شه و این موضوع زمانی اتفاق می‌افته که احساس احترام، رفاه و آسایش و اعتماد داشته باشن. همین‌طور توی کارشون معنا و هدفی ببینن. پس مهمه که اگر می‌خوایم فرهنگ سازمانی خوبی بسازیم، فراتر از مزایا امکانات فکر کنیم.
❓ شما چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین اضافه کنین؟
#فرهنگ_سازمانی #رهبری
🔸@TechRasaFarsi