🔸هرم لنچیونی ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم میشه رو معرفی میکنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیتپذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علتهای ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن.
🔹بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارتهایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره.
🔸برای مثال اگه یه مدیر میبینه که افراد از مسئولیتپذیری اجتناب میکنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اونها رو هدایت کنه. یا اگه میبینه به نتیجه بیتوجهی میشه، باید به خروجیها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجهمحور بشه.
❓به نظر شما یه مدیر چه مهارتهای دیگهای باید داشته باشه؟
#مهارت #رهبری #مدیریت #رشد
#growth #leadership #management #skill
🔸 @TechRasaFarsi
🔹بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارتهایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره.
🔸برای مثال اگه یه مدیر میبینه که افراد از مسئولیتپذیری اجتناب میکنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اونها رو هدایت کنه. یا اگه میبینه به نتیجه بیتوجهی میشه، باید به خروجیها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجهمحور بشه.
❓به نظر شما یه مدیر چه مهارتهای دیگهای باید داشته باشه؟
#مهارت #رهبری #مدیریت #رشد
#growth #leadership #management #skill
🔸 @TechRasaFarsi
🔸توی دو دقیقه چیکار میشه کرد؟ ممکنه خیلیهامون فکر کنیم تو دو دقیقه کار مهمی انجام نمیشه داد. اما این درست نیست! توی پست امروز می خوایم بهتون بگیم چطور از دو دقیقههای زندگیمون برای ساختن عادتهای جدید و بهرهوری بیشتر استفاده کنیم.
🔹 قانون دو دقیقه برای بهرهوری: این قانون رو دیوید آلن، نویسنده و مشاور بهرهوری تو کتاب خودش نوشته. این قانون میگه زمانی که دارین تصمیم میگیرین چه کارهایی باید بکنین، کارهایی که کمتر از دو دقیقه وقت میگیره رو همون لحظه انجام بدین.
🔸 قانون دو دقیقه برای ساختن عادت: این قانون رو جیمز کلیر، نویسنده کتاب عادتهای اتمی، بیان کرده. اون معتقده برای اینکه عادت جدیدی بسازیم اول باید خیلی سادهاش و آسونش کنیم و بعد که تونستیم عادت رو بسازیم، زمان اون و شدتش رو تغییر میدیم. اون میگه عادتهای جدید رو به نسخه دو دقیقهای خودشون تبدیل کنیم و اون رو انجام بدیم.
✏️منابع:
James Clear
Cnbc
Maura Thomas
❓شما کدوم راهکار رو امتحان میکنین؟
#عادت_سازی #قانون_دو_دقیقه #مدیریت_زمان #رشد #توسعه_فردی
#habit_making #2_minute_rule#time_management #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
🔹 قانون دو دقیقه برای بهرهوری: این قانون رو دیوید آلن، نویسنده و مشاور بهرهوری تو کتاب خودش نوشته. این قانون میگه زمانی که دارین تصمیم میگیرین چه کارهایی باید بکنین، کارهایی که کمتر از دو دقیقه وقت میگیره رو همون لحظه انجام بدین.
🔸 قانون دو دقیقه برای ساختن عادت: این قانون رو جیمز کلیر، نویسنده کتاب عادتهای اتمی، بیان کرده. اون معتقده برای اینکه عادت جدیدی بسازیم اول باید خیلی سادهاش و آسونش کنیم و بعد که تونستیم عادت رو بسازیم، زمان اون و شدتش رو تغییر میدیم. اون میگه عادتهای جدید رو به نسخه دو دقیقهای خودشون تبدیل کنیم و اون رو انجام بدیم.
✏️منابع:
James Clear
Cnbc
Maura Thomas
❓شما کدوم راهکار رو امتحان میکنین؟
#عادت_سازی #قانون_دو_دقیقه #مدیریت_زمان #رشد #توسعه_فردی
#habit_making #2_minute_rule#time_management #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
🔸همه ما تو زندگی ممکنه تغییرات مختلفی رو تجربه کنیم. این تغییرات میتونه شامل چیزهای مختلفی باشه.
🔹مثلاً ممکنه تو مقطعی تصمیم بگیریم روند غذاییمون رو عوض کنیم، کارمون رو تغییر بدیم یا حتی به این نتیجه برسیم که برای زندگی به کشور دیگهای مهاجرت کنیم.
🔸تغییرات چه بزرگ و چه کوچک باعث میشن ما شرایط جدیدی رو تجربه کنیم. شرایط جدید ممکنه برامون سخت باشن یا باعث سردرگمیمون بشن.
🔹برای همین مهمه که بتونیم تغییرات رو بهخوبی مدیریت کنیم تا در نهایت به نتیجه دلخواهی که مدنظرمونه برسیم. اما بهنظرتون چطوری میشه تغییرات رو مدیریت کرد؟ توی این پست یه سری راهکار رو برای مدیریت تغییرات براتون گفتیم.
❓شما این موارد رو قبول دارین؟ بهنظرتون چه موارد دیگهای رو میشه اضافه کرد؟
#تغییر #رشد #مدیریت_تغییر #توسعه_فردی
#change #growth #change_management #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
🔹مثلاً ممکنه تو مقطعی تصمیم بگیریم روند غذاییمون رو عوض کنیم، کارمون رو تغییر بدیم یا حتی به این نتیجه برسیم که برای زندگی به کشور دیگهای مهاجرت کنیم.
🔸تغییرات چه بزرگ و چه کوچک باعث میشن ما شرایط جدیدی رو تجربه کنیم. شرایط جدید ممکنه برامون سخت باشن یا باعث سردرگمیمون بشن.
🔹برای همین مهمه که بتونیم تغییرات رو بهخوبی مدیریت کنیم تا در نهایت به نتیجه دلخواهی که مدنظرمونه برسیم. اما بهنظرتون چطوری میشه تغییرات رو مدیریت کرد؟ توی این پست یه سری راهکار رو برای مدیریت تغییرات براتون گفتیم.
❓شما این موارد رو قبول دارین؟ بهنظرتون چه موارد دیگهای رو میشه اضافه کرد؟
#تغییر #رشد #مدیریت_تغییر #توسعه_فردی
#change #growth #change_management #selfdevelopment
🔸 @TechRasaFarsi
🔸ممکنه خیلی از ما توی به پایان رسوندن کارهامون، اولویتبندی اونها و یا بهرهروی مشکل داشته باشیم. راهها و تکنیکهای زیادی هستن که میتونیم از اونها برای افزایش بهرهوری استفاده کنیم.
🔹اما باید دقت کنیم و ببینیم که مشکل اصلی ما چیه؟ آیا نمیتونیم کارهامون رو اولویتبندی کنیم؟ آیا تو مدیریت زمان مشکل داریم؟ یا خیلی زود حواسمون پرت میشه؟ بر اساس اینکه مشکلمون کدوم یکی از اینهاست، میتونیم تکنیک و روش مناسب رو هم انتخاب کنیم.
🔸چیزی که باید بدونیم اینه که این روشها قرار نیست جادو کنن، بلکه کمک میکنن چارچوب فکریمون درست بشه و فرایند کارهامون ساختار بهتری داشته باشه. اما قطعاً هنوز هم تلاش خودمون لازمه.
❓شما چه مشکلی دارین و کدوم روش مناسب شماست؟ چه روشهای دیگهای رو میشناسین؟
#بهره_وری #مدیریت_زمان
🔸 @TechRasaFarsi
🔹اما باید دقت کنیم و ببینیم که مشکل اصلی ما چیه؟ آیا نمیتونیم کارهامون رو اولویتبندی کنیم؟ آیا تو مدیریت زمان مشکل داریم؟ یا خیلی زود حواسمون پرت میشه؟ بر اساس اینکه مشکلمون کدوم یکی از اینهاست، میتونیم تکنیک و روش مناسب رو هم انتخاب کنیم.
🔸چیزی که باید بدونیم اینه که این روشها قرار نیست جادو کنن، بلکه کمک میکنن چارچوب فکریمون درست بشه و فرایند کارهامون ساختار بهتری داشته باشه. اما قطعاً هنوز هم تلاش خودمون لازمه.
❓شما چه مشکلی دارین و کدوم روش مناسب شماست؟ چه روشهای دیگهای رو میشناسین؟
#بهره_وری #مدیریت_زمان
🔸 @TechRasaFarsi
🔸همه ما شنیدیم که نوآوری میتونه به رشد یه کسبوکار کمک کنه، اما تصورمون از نوآوری یه اتفاق یا کشف خیلی جدید و معمولاً هم نوآوری رو مرتبط با محصول یا خدمت پیشنهادی میبینیم، اما در واقعیت لزوماً اینطور نیست.
🔹 خیلی وقتها نوآوریهایی که به یه کسبوکار کمک میکنن لزوماً مرتبط با عملکرد محصول نیستن یا حتی یه اختراع یا تکنولوژی ویژه هم نیستن. نوآوری میتونه توی پیکربندی کسبوکار، فرایندها یا حتی نوع ارتباط با مشتری باشه. توی این پست ۳ بخش کسبوکار و ۱۰ دسته نوآوری که میتونه توی اونها شکل بگیره رو توضیح دادیم.
❓شما توی کسبوکارتون چه نوآوریهایی داشتین؟
#نوآوری #مدیریت_کسب_و_کار
🔸 @TechRasaFarsi
🔹 خیلی وقتها نوآوریهایی که به یه کسبوکار کمک میکنن لزوماً مرتبط با عملکرد محصول نیستن یا حتی یه اختراع یا تکنولوژی ویژه هم نیستن. نوآوری میتونه توی پیکربندی کسبوکار، فرایندها یا حتی نوع ارتباط با مشتری باشه. توی این پست ۳ بخش کسبوکار و ۱۰ دسته نوآوری که میتونه توی اونها شکل بگیره رو توضیح دادیم.
❓شما توی کسبوکارتون چه نوآوریهایی داشتین؟
#نوآوری #مدیریت_کسب_و_کار
🔸 @TechRasaFarsi
🔸رهبری با مدیریت چه تفاوتی دارن؟
🔹مدیریت و رهبری مفاهیمی هستن که ممکنه شبیه به هم به نظر بیان و حتی خیلی جاها با هم یکسان در نظر گرفته بشن. اما مدیریت و رهبری با وجود شباهتهایی که دارن توی موارد مختلفی با هم تفاوت دارن. توی این پست براتون یه سری از شباهتها و تفاوتها رو گفتیم.
❓بهنظرتون چه مواردی رو میشه اضافه کرد؟
#رهبری #مدیریت
🔸 @TechRasaFarsi
🔹مدیریت و رهبری مفاهیمی هستن که ممکنه شبیه به هم به نظر بیان و حتی خیلی جاها با هم یکسان در نظر گرفته بشن. اما مدیریت و رهبری با وجود شباهتهایی که دارن توی موارد مختلفی با هم تفاوت دارن. توی این پست براتون یه سری از شباهتها و تفاوتها رو گفتیم.
❓بهنظرتون چه مواردی رو میشه اضافه کرد؟
#رهبری #مدیریت
🔸 @TechRasaFarsi
🔸تغییر تو بیشتر مواقع ضروری و مهمه و کمک میکنه سازمان بتونه با شرایط و زمانهای مختلف سازگار بشه و باقی بمونه. اما خیلی اوقات ممکنه مدیران یه سازمان، نیاز به تغییر رو تشخیص بدن اما با مقاومت کارمنداشون روبهرو بشن. علت این هم اتفاق هم اینه که تغییر با اینکه ضروریه، اما میتونه خیلی سخت باشه.
🔹مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمانها کمک میکنه تا بتونن تغییرات رو مدیریت کنن، نوآوری داشته باشن و کارآمدتر بشن. این مدل به رهبران استراتژیها و ابزارهای مناسب رو ارائه میکنه. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن اونهاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یه سازمان موفقیتآمیز نیست.
✏️منابع:
Prosci
Lucidchart
Expert Program Management
ipcconsultants
❓تو سازمان شما چطوری تغییرات مدیریت میشن؟
#مدیریت_تغییر #موفقیت
🔸 @TechRasaFarsi
🔹مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمانها کمک میکنه تا بتونن تغییرات رو مدیریت کنن، نوآوری داشته باشن و کارآمدتر بشن. این مدل به رهبران استراتژیها و ابزارهای مناسب رو ارائه میکنه. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن اونهاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یه سازمان موفقیتآمیز نیست.
✏️منابع:
Prosci
Lucidchart
Expert Program Management
ipcconsultants
❓تو سازمان شما چطوری تغییرات مدیریت میشن؟
#مدیریت_تغییر #موفقیت
🔸 @TechRasaFarsi
🔸برای شما هم اتفاق افتاده که یک پروژه کوتاه و یک ساعته ازتون خیلی بیشتر وقت ببره؟ دلیل این اتفاق ممکنه این باشه که ما توی تخمین زمان مورد نیاز اشتباه کرده باشیم. اما یه دلیل مهم دیگه هم داره.
🔹️ خیلی وقتها ما زمان مورد نیاز رو درست تخمین میزنیم، اما حواسمون به این نیست که برای انجام اون کار باید تمرکز داشته باشیم.
🔸️ممکنه وسط کار تلفنمون زنگ بزنه، شبکههای اجتماعیمون رو چک کنیم یا حتی پیامهای کاری داشته باشیم. اما نکته مهم اینه که بعد از هر حواسپرتی ذهن ما به انرژی خیلی بیشتری برای تمرکز دوباره نیاز داره و حتی ممکنه تا ۱۵ دقیقه طول بکشه که ما بتونیم دوباره با تمرکز قبلی به کارمون برگردیم. پس باید حواسمون باشه موقعی که میخوایم کاری رو انجام بدیم تا حد ممکن جلوی حواسپرتیها رو بگیریم و انجام کارهای دیگهمون رو برای بعد کار بذاریم.
❓برای شما هم این اتفاق پیش اومده؟ برای اینکه حواستون پرت نشه چه راهکاری دارین؟
#مدیریت_زمان #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi
🔹️ خیلی وقتها ما زمان مورد نیاز رو درست تخمین میزنیم، اما حواسمون به این نیست که برای انجام اون کار باید تمرکز داشته باشیم.
🔸️ممکنه وسط کار تلفنمون زنگ بزنه، شبکههای اجتماعیمون رو چک کنیم یا حتی پیامهای کاری داشته باشیم. اما نکته مهم اینه که بعد از هر حواسپرتی ذهن ما به انرژی خیلی بیشتری برای تمرکز دوباره نیاز داره و حتی ممکنه تا ۱۵ دقیقه طول بکشه که ما بتونیم دوباره با تمرکز قبلی به کارمون برگردیم. پس باید حواسمون باشه موقعی که میخوایم کاری رو انجام بدیم تا حد ممکن جلوی حواسپرتیها رو بگیریم و انجام کارهای دیگهمون رو برای بعد کار بذاریم.
❓برای شما هم این اتفاق پیش اومده؟ برای اینکه حواستون پرت نشه چه راهکاری دارین؟
#مدیریت_زمان #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi
🔸 تا حالا احساس کردین که از هدف یا خواستههاتون عقب موندین؟
🔹 جالبه بدونین خیلی وقتها این عادتها و رفتارهای خود ما هستن که باعث میشن وقت ما هدر بره و احساس کنیم به هدفمون نمیرسیم. از طرف دیگه توی دنیا امروز زمان یکی از ارزشمندترین داراییهای ماست، پس باید حواسمون باشه که چطور از اون استفاده میکنیم. توی این پست ۱۰ مورد از این افکار و عادتها که زمان ما رو هدر میدن و مانع ما میشن رو توضیح دادیم.
❓به نظر شما دیگه چه افکار یا کارهایی فقط وقت ما رو تلف میکنن؟
#مدیریت_زمان #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi
🔹 جالبه بدونین خیلی وقتها این عادتها و رفتارهای خود ما هستن که باعث میشن وقت ما هدر بره و احساس کنیم به هدفمون نمیرسیم. از طرف دیگه توی دنیا امروز زمان یکی از ارزشمندترین داراییهای ماست، پس باید حواسمون باشه که چطور از اون استفاده میکنیم. توی این پست ۱۰ مورد از این افکار و عادتها که زمان ما رو هدر میدن و مانع ما میشن رو توضیح دادیم.
❓به نظر شما دیگه چه افکار یا کارهایی فقط وقت ما رو تلف میکنن؟
#مدیریت_زمان #توسعه_فردی
🔸 @TechRasaFarsi
🔸 مدیر بودن نقش مهم و سختیه، بهخصوص در شرایط امروز که سازمانها همواره در حال تغییرن. اما اصلاً وظیفه یه مدیر چیه و چه مهارتهایی لازم داره؟
🔹️ یه مدیر در سطح اول باید مهارتهایی مثل برنامهریزی، سازماندهی، نظارت و هدایت رو داشته باشه تا بتونه مطمئن بشه که کارها درست، سریع و باکیفیت انجام میشن. در سطح دوم مهارتهایی قرار دادن که نیازن تا مدیر بتونه به کارکنان انگیزه بده و بهشون کمک کنه رشد کنن. در مرحله بعدی مهمه که مدیر بتونه خودش و زمانش رو به درستی مدیریت کنه. در مرحله آخر و بالاترین سطح یه مدیر برای موفقیت باید مهارت رهبری داشته باشه تا بتونه الهامبخش افراد باشه و مطمئن بشه که استراتژی و عملکرد شرکت با رسالت و چشمانداز اون همراستا هستن.
❓شما کدوم یکی از این مهارتها رو دارین؟ چه مهارت دیگهای میتونین اضافه کنین؟
#مدیریت #توسعه_فردی
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️ یه مدیر در سطح اول باید مهارتهایی مثل برنامهریزی، سازماندهی، نظارت و هدایت رو داشته باشه تا بتونه مطمئن بشه که کارها درست، سریع و باکیفیت انجام میشن. در سطح دوم مهارتهایی قرار دادن که نیازن تا مدیر بتونه به کارکنان انگیزه بده و بهشون کمک کنه رشد کنن. در مرحله بعدی مهمه که مدیر بتونه خودش و زمانش رو به درستی مدیریت کنه. در مرحله آخر و بالاترین سطح یه مدیر برای موفقیت باید مهارت رهبری داشته باشه تا بتونه الهامبخش افراد باشه و مطمئن بشه که استراتژی و عملکرد شرکت با رسالت و چشمانداز اون همراستا هستن.
❓شما کدوم یکی از این مهارتها رو دارین؟ چه مهارت دیگهای میتونین اضافه کنین؟
#مدیریت #توسعه_فردی
🔸️ @TechRasaFarsi