📣📣خلاصه فایلهای تصویری🎥 #جشن #روز_ملی_منابع_انسانی 25فروردین در👈 https://t.me/HRMIR/15552
✅#خیر_مقدم وگزارش کار
https://www.aparat.com/v/2itZd
اقای مهندس #محجوب
#رییس_انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅#خیر_مقدم
خانم دکتر #لبادی
#رییس_کمیته_اجرایی_جشن ، #دبیر_کمیته #توانمندسازی #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅ذهن نو ،زبان نو ،نگاه تو برای عملکرد نومنابع انسانی
https://www.aparat.com/v/DlCan
اقای مهندس امیرمنصور فرد #بهبهانی
✅#مولودی_خوانی
اقای علی #صدیقی_راد
✅آموزه های از شیوه #رهبری #هدهد در منطق الطیر #عطار
رهبری به شیوه #همبالی
https://www.aparat.com/v/hiRK4
اقای دکتر غلامرضا #خاکی
✅ویژگیهای متمایز 25 فروردین به عنوان #روز_منابع_انسانی
اقای پرفسور #قلیپور
https://www.aparat.com/v/aL7Jr
هیات #مدیره #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
اقای دکتر #امیری
https://www.aparat.com/v/bQRO3
#پیشکسوت #استاد #دانشکده_مدیریت دانشگاه تهران
✅#منابع_انسانی ، #سرمایه_انسانی
اقای پرفسور #میرسپاسی
https://www.aparat.com/v/w9ElS
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6392449689282846720
#پیشکسوت #استاد #پدر_مدیریت_منابع_انسانی
✅#اختتامیه #قطعنامه
اقای دکتر #شیخ
https://www.aparat.com/v/DKx1a
#نایب_رییس #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅#مراسم #تقدیر
https://www.aparat.com/v/jqNL1
#پیشکسوتان_منابع_انسانی : سرکارخانم دکتر #جزنی، آقای پرفسور #میرسپاسی اقای دکتر #سعادت
#اساتید گروه : سركار خانم #حنطوش_زاده ،آقاي دكتر #آبگون ودكتر #رضايي نصرتي
فعال منابع انسانی ، #طراح لوگو و پوستر خانم #پیرهادی ، خانم #بابائی و اقای #مطاعی
#ویدئوهای اساتید گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی در #آپارات
محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
http://www.aparat.com/v/2Pgq9
#ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو آقای مهندس فلاح
http://www.aparat.com/v/BWODR
الگوهای هماهنگی #مدیریت منابع انسانی آقای دکترشرفی
http://www.aparat.com/v/4vfoq
#کارتیمی و #حل_مسئله آقای حری
http://www.aparat.com/v/crF9S
مروربرسیستم مدیریت #هولاکراسی خانم دکترمقیمی
http://www.aparat.com/v/HiNcr
#مدیریت_ریسک اقای مهندس خیر آبادی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
#مدیریت_ریسک اقای مهندس فتحی بیگی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
ادامه ص13 👈👈
https://t.me/HRMIR/16164

📃🎙مدیریت #عملکرد مبتنی بر#کارت امتیازی متوازن🎓جناب اقای#صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15997
🎙📃#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
https://t.me/HRMIR/15999
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15945
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
🎙#همسویی سرمایه انسانی با #استراتژی🎓جناب اقای#چیتگرها
https://t.me/HRMIR/15967
📃 🎙#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
https://t.me/HRMIR/15969
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/15946
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/16005
پیاده سازی #استاندارد #مدیریت_بحران nfpa1600# 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/15963
نسخه جديدي از #هوش_هيجاني 🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/16007
کتاب " چگونه یک "سوپر اِستار" #بازاريابي_شبکه_اي بشويد؟ نوشته: مِري کريسْتِنْسِن ترجمه: نيما عربشاهی #بنیاد_کیفیت_زندگی
https://t.me/HRMIR/16013
📃 🎙#مدیریت#ریسک با#رویکرد منابع انسانی🎓جناب اقای#شرافتی نژاد
https://t.me/HRMIR/16004
📃🎙#شخصیت شناسی به روش# MBTI🎓جناب اقای#سنقری
https://t.me/HRMIR/16002
https://t.me/HRMIR/16005
ابزارهای فضای #مجازی برای #رشد و #توسعه #منابع_انسانی 🎓 خانم #مغانی
https://t.me/HRMIR/16022
https://t.me/HRMIR/16006
چگونه بهتر #بفروشم 🎓خانم #شادلو
#مدیریت_جلسات 🎓خانم #حنطوش_زاده
چگونه در محيط كار #رفتار ديگران را قضاوت نكنيم ؟ 🎓 خانم #مظاهری
#امنیت_شغلی #پناهنده
#مالی منابع انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
ادامه بحث #کار_تیمی مبحث #حل_مسئله 🎓اقای #حری
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
#بیمه_بیکاری اقای #ابوفاضلی
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
#سیستم سازی فزایندهای #جذب و #استخدام تا #خروجی کارکنان ، از مدلسازی تا اجرا- مطالعه موردی 🎓 اقای مهندس #دلیری #شادی_سازمانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مراوده_استراتژیک با کارکنان 🎓آقای #صبورطینت
#شخصیت_شناسی از دیدگاه خانم #کارن_هورنایی و تقسیم بندی تیپهای شخصیتی 3 گانه : #عزلت_طلب و #مهرطلب و #برتری_طلب 🎓آقای #سنقری
#مدیریت_ریسک 🎓 اقای #نوریان
ضرورت #حرفه ای کردن #مدیریت در جامعه دکتر #میرسپاسی
https://t.me/HRMIR/16047
#مدیریت_منابع_انسانی در #بحرانهای_اقتصادی 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/16073
#روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه #روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه مباحث #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری:30
#مگاترندها 🎓 اقای #صبور_طینت
#شتاب_دهنده های #درون_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
#کتاب مدیریت ریسک عملی
۵ روند #استخدام در سال ۲۰۱۸
نمونه #فرم نظرسنجی میزان #رضایت پرسنل از تمام بخشهای یک #سازمان
پیاده سازی #پرداخت مبتنی بر #عملکرد یا #ارزیابی مبتنی عملکرد در سازمان دكتر آرين قلي پور

📚 معرفی #کتاب
📖 "توسعه منابع انسانی با استفاده از الگوی اونت در عمل"
بر پایه پژوهش در زمینه بانک مشاغل اونت و تدوین متدولوژی نگارش شرح وظایف کارکنان و شناخت نیازهای توسعه پرسنل
✍️ ترجمه و تالیف: آقای دکتر محمد جواد #آبگون، آقای محمدرضا #کریمی
🖨 نشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "توسعه منابع انسانی با استفاده از الگوی اونت در عمل"
بر پایه پژوهش در زمینه بانک مشاغل اونت و تدوین متدولوژی نگارش شرح وظایف کارکنان و شناخت نیازهای توسعه پرسنل
✍️ ترجمه و تالیف: آقای دکتر محمد جواد #آبگون، آقای محمدرضا #کریمی
🖨 نشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
🔸کاربردی ترین کتاب و نظامنامه ای کامل در توسعه کارکنان و استفاده از اونت

شبکه اطلاعات مشاغل (O*NET) ابزار بسیارقدرتمندی برای متخصصان منابع انسانی به حساب می‌آید. مدیران و کارشناسان این حوزه می‌توانند از این پایگاه، جزئی‌ترین اطلاعات موردنیاز خود را در مورد شغل بیابند. با استفاده از چنین اطلاعاتی می‌توان فعالیت های مختلف منابع انسانی نظیرتدوین شرح شغل، طراحی نظام جذب، برنامه‌ریزی نیروی انسانی، طراحی و بازمهندسی مشاغل، نیازسنجی آموزشی کارکنان، برنامه‌ریزی جانشینی، توسعه مسیرشغلی، مدیریت عملکردکارکنان و طبقه‌بندی مشاغل را به صورت منسجم و هماهنگ انجام داد.
مدل تدوین کتاب بر اساس الگوی محتوایی اونت است و در هر فصل تلاش شده جزئی ترین موضوعات مورد بحث و ارایه قرار گیرد.
آنچه که این کتاب را از سایر کتابها که در این حوزه منتشر شده متمایز می دارد توجه به ابعاد علمی، اجرایی و فرهنگی در استفاده از شبکه اطلاعات مشاغل اونت می باشد.
بعد از توجیه علمی موضوع مورد بحث، از طریق ارایه مثالهای عملی به همراه نحوه استفاده از ماژول های شبکه اطلاعات مشاغل اونت موارد مورد جمع بندی قرار گرفته است.
این کتاب می تواند به عنوان یک دستنامه‏ی کاربردی مورد استفاده مدیران، مشاوران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی به همراه کارفرمایان محترم قرار گیرد.

The occupational Network (O * NET) is a very powerful tool for human resources professionals. Managers and experts can find the most detailed information about the job from this site. By using such information, they can do variety of human resources activities such as job description, recruitment, human resource planning, job designing and redevelopment, staff training needs, substitution planning, job-seeking development, employee management.
The book compilation model is based on the content model of O NET, and in each chapter attempts discuss the most detailed issues.
What distinguishes this book from other books published in this area is the attention to the scientific, operational and cultural dimensions of the use of the O NET.
After the scientific justification of the subject, it summarizes the cases by presenting practical examples, along with how to use modules of the ONET.
This book can be used as a manual by managers, consultants and human resource management experts and entrepreneurships.

KGroupCo.ir

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

رونمایی کتاب " #توسعه_منابع_انسانی با #الگوی #اونت؛ ابزار قدرتمند برای متخصصان" اقای دکتر #آبگون ، عضو گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#خبرگزاری_مهر #تهران_تایمز
کانال انجمن @HRMIR
http://yon.ir/hrmironet

الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154

📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷

اصطلاح شایستگی اولین بار در سال 1959 میلادی توسط وایت مطرح شد. بعدها در اواخر دهه‌ی 60 میلادی، دیوید مک‌کلی‌لند که پروفسور روانشناسی در دانشگاه هاروارد بود، نهضت شایستگی را مطرح کرد. او از طریق مقاله‌ای این واژه را وارد ادبیات مدیریت نمود. مک‌کلی‌لند متوجه شد که بر اساس ضریب هوشی افراد (IQ) می‌توان مطمئن بود که فرد این مرتبه دانشگاهی و علمی را قبول می‌شود و پشت‌سر می‌گذارد اما نمی‌تواند موفقیت افراد را در شغل پیش‌بینی کند. او یک تحقیق حیرت‌آور هم انجام داد و متوجه شد دانش‌آموزان ضعیف نسبت به دانش‌آموزانی که در رتبه‌های برتر قرار می‌گیرند، عملکرد شغلی بهتری دارند-دانشگاه‌ها تاکنون با برنامه‌های معمول خود توفیق چندانی در تغییر نتایج این تحقیق نداشته‌اند- بنابراین او اثبات کرد که عملکرد افراد نمی‌تواند صرفا بر اساس آزمون‌ها و تست‌های مبتنی بر دانش سنجیده شود، بلکه صفات و رفتارهای افراد بیشترین تاثیر را دارد.
واژه‌ی شایستگی، با فاصله‌ی زمانی کوتاهی از فضای دانشگاهی و آکادمیک وارد دنیای سازمان‌ها و کسب و کارها شد. از همان موقع، مفهوم شایستگی به عنوان پیش‌بینی کننده‌ی موفقیت کارکنان در شغل معرفی گردید.
از ابتدای کشف مک‌کلی‌لند، شرکت‌های موفق شروع به استفاده از شایستگی‌ها در جذب، استخدام، آموزش، توسعه و مدیریت کارکنان نمودند (دهه 70 میلادی). ورود ادبیات شایستگی به دنیای سازمان‌ها و کسب و کارها باعث توجه و تمرکز مدیران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل به این موضوع گردید.
سوالی که مطرح می‌شود بحث ماندگاری شایستگی هاست و مولانا اعتقاد دارد این شایستگی ها را خداوند محافظت می‌کند. لذا بر این شدیم تا از این گنجینه ناب ادبیات فارسی شایستگی های مدیریتی را در اختیار مدیران، کارآفرینان و علاقمندان قرار دهیم.
شایستگی ترکیبی است از دانش، مهارت، نگرش و ویژگی‌های فردی که به یک فرد امکان می دهد تا وظایف مربوط را پس از احراز سمت‌های مدیریتی یا ارتقا به سطوح بالاتر به طور موفقیت آمیزی انجام دهد. در یک جمع بندی مولفه های شایستگی در ۶ گروه کلی به قرار دانش و معلومات حرفه ای، مهارت، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، اعتبار حرفه ای و عمومی جای می گیرد.
در این کتاب علاوه بر تشریح این مولفه ها بیش از ۱۰۰ عنوان شایستگی به زبان شعر در اختیار مدیران و علاقمندان قرار گرفته است.

#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس

كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمان‌های نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.

#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/c/1007064060/103427
https://t.me/c/1007064060/100951