📣 فرم #عضویت
عزیزانی که جدیدا واردشبکه شده وموفق به تکمیل فرم نشده اندخواهشمنداست برای استمرارحضوردر باشگاه تخصصی مدیران حرفه ای|انجمن صنفی مدیران با 60هزار مدیر ومتخصص ،شماره 09123843135 راذخیره و فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس محجوب
https://b2n.ir/talentregis
لینکها:
تلگرام:13هزار مدیر و متخصص
https://t.me/hrmSupergroup
#واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029Vb2zooWG3R3hlmnm1i1F
#بله5هزار متخصص
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym
#اینستا
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
#لینکدین
60 LinkedInهزارکانکشن
https://lnkd.in/emZbPi8j
#انجمن https://b2n.ir/linkhrm
#گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
#نشستها (بیش ازهزار) https://t.me/HRMIR/16148
#استخدام
https://telegram.me/Rcruitment
#آموزشی
https://t.me/hrmtiran
#ظرفیت_سنجی
https://b2n.ir/Capacit
#اقتصادی
https://t.me/refahihr
#روابط_کار
https://telegram.me/laborrelations
#سایت
http://www.shoghl.org/
#تویتر
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
#یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm
#کلاب
https://www.clubhouse.com/@hrmir
عزیزانی که جدیدا واردشبکه شده وموفق به تکمیل فرم نشده اندخواهشمنداست برای استمرارحضوردر باشگاه تخصصی مدیران حرفه ای|انجمن صنفی مدیران با 60هزار مدیر ومتخصص ،شماره 09123843135 راذخیره و فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس محجوب
https://b2n.ir/talentregis
لینکها:
تلگرام:13هزار مدیر و متخصص
https://t.me/hrmSupergroup
#واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029Vb2zooWG3R3hlmnm1i1F
#بله5هزار متخصص
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym
#اینستا
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
#لینکدین
60 LinkedInهزارکانکشن
https://lnkd.in/emZbPi8j
#انجمن https://b2n.ir/linkhrm
#گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
#نشستها (بیش ازهزار) https://t.me/HRMIR/16148
#استخدام
https://telegram.me/Rcruitment
#آموزشی
https://t.me/hrmtiran
#ظرفیت_سنجی
https://b2n.ir/Capacit
#اقتصادی
https://t.me/refahihr
#روابط_کار
https://telegram.me/laborrelations
#سایت
http://www.shoghl.org/
#تویتر
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
#یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm
#کلاب
https://www.clubhouse.com/@hrmir
گزارش روندهای جهانی سرمایه انسانی Deloitte – سال ۲۰۲۵
عنوان: "Work Re-Architected: Balancing Human and Business Outcomes"
منتشرشده توسط: Deloitte Insights
شرکتکنندگان: بیش از ۹٬۰۰۰ رهبر کسبوکار و منابع انسانی از ۹۳ کشور
گزارش ۲۰۲۵ دیلویت بر چالش اصلی رهبران منابع انسانی تمرکز دارد: چگونه میتوان میان اهداف تجاری و نیازهای انسانی تعادل برقرار کرد؟
سازمانهایی که این تعادل را برقرار میکنند، آیندهنگرتر، چابکتر و توانمندترند.
🔍 ۵ روند کلیدی :
1. تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
تنها ۱۶٪ از سازمانها تصمیماتی میگیرند که بهطور همزمان نتایج انسانی و تجاری را در نظر میگیرند.
سازمانهای پیشرو ۲۲ برابر بیشتر احتمال دارد چنین تصمیماتی بگیرند.
2. بازطراحی کار (Work Re-Architecture)
گذار از شغلمحوری به مهارتمحوری
تعریف کار بر اساس جریان ارزش، پروژهها و مشارکت تیمی
کاهش تمرکز بر شرح شغل سنتی و افزایش انعطافپذیری
3. توانمندسازی کارکنان
۷۸٪ از رهبران میگویند توانمندسازی موجب چابکی میشود
👈👈 ادامه گزارش و فایل اصلی ...
https://shoghl.org/deloitte/
عنوان: "Work Re-Architected: Balancing Human and Business Outcomes"
منتشرشده توسط: Deloitte Insights
شرکتکنندگان: بیش از ۹٬۰۰۰ رهبر کسبوکار و منابع انسانی از ۹۳ کشور
گزارش ۲۰۲۵ دیلویت بر چالش اصلی رهبران منابع انسانی تمرکز دارد: چگونه میتوان میان اهداف تجاری و نیازهای انسانی تعادل برقرار کرد؟
سازمانهایی که این تعادل را برقرار میکنند، آیندهنگرتر، چابکتر و توانمندترند.
🔍 ۵ روند کلیدی :
1. تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
تنها ۱۶٪ از سازمانها تصمیماتی میگیرند که بهطور همزمان نتایج انسانی و تجاری را در نظر میگیرند.
سازمانهای پیشرو ۲۲ برابر بیشتر احتمال دارد چنین تصمیماتی بگیرند.
2. بازطراحی کار (Work Re-Architecture)
گذار از شغلمحوری به مهارتمحوری
تعریف کار بر اساس جریان ارزش، پروژهها و مشارکت تیمی
کاهش تمرکز بر شرح شغل سنتی و افزایش انعطافپذیری
3. توانمندسازی کارکنان
۷۸٪ از رهبران میگویند توانمندسازی موجب چابکی میشود
👈👈 ادامه گزارش و فایل اصلی ...
https://shoghl.org/deloitte/
Forwarded from م محمودی
آئین_نامه_نحوه_انعقاد_قراردادهای_مربوط_به_تعیین_و_پرداخت_افزایش.pdf
417.3 KB
آئین_نامه_نحوه_انعقاد_قراردادهای_مربوط_به_تعیین_و_پرداخت_افزایش.pdf
۶ سطح سلسله مراتب عناوین شغلی منابع انسانی
به سازمانها کمک میکند تا ساختار تیمهای HR خود را بهتر درک و مدیریت کنند. این سطوح به شرح زیر هستند:
۱٫ سطح اجرایی (Executive Level)
در بالاترین سطح، عناوینی مانند Chief Human Resources Officer (CHRO) یا Chief People Officer (CPO) قرار دارند. این افراد مسئول تدوین استراتژیهای کلان منابع انسانی و هماهنگی با مدیریت ارشد سازمان هستند.
https://shoghl.org/human-resources-job-titles/
به سازمانها کمک میکند تا ساختار تیمهای HR خود را بهتر درک و مدیریت کنند. این سطوح به شرح زیر هستند:
۱٫ سطح اجرایی (Executive Level)
در بالاترین سطح، عناوینی مانند Chief Human Resources Officer (CHRO) یا Chief People Officer (CPO) قرار دارند. این افراد مسئول تدوین استراتژیهای کلان منابع انسانی و هماهنگی با مدیریت ارشد سازمان هستند.
https://shoghl.org/human-resources-job-titles/
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
6 سطح سلسله مراتب عناوین شغلی منابع انسانی
6 سطح سلسله مراتب عناوین شغلی منابع انسانی
سایت Ongig یک ساختار سلسلهمراتبی ششسطحی برای عناوین شغلی منابع انسانی (HR) ارائه داده است که به سازمانها کمک میکند تا ساختار تیمهای HR خود را بهتر درک و مدیریت کنند. این سطوح به شرح زیر هستند:
1. سطح اجرایی…
سایت Ongig یک ساختار سلسلهمراتبی ششسطحی برای عناوین شغلی منابع انسانی (HR) ارائه داده است که به سازمانها کمک میکند تا ساختار تیمهای HR خود را بهتر درک و مدیریت کنند. این سطوح به شرح زیر هستند:
1. سطح اجرایی…
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
نگاهی جامع به آینده کار
رویکردی انسانمحور به نیروی کار معاصر جهانی
پیشرفت، با شنیدن صدای نیروی کار و پاسخ دادن به آن آغاز میشود.
SHRM Unveils Groundbreaking Global Worker Project Research: A Comprehensive Look at the Future of Work
SHRM از پروژه پیشگامانه کارگران جهانی رونمایی میکند:
ادامه در
https://shoghl.org/human-centered/
رویکردی انسانمحور به نیروی کار معاصر جهانی
پیشرفت، با شنیدن صدای نیروی کار و پاسخ دادن به آن آغاز میشود.
SHRM Unveils Groundbreaking Global Worker Project Research: A Comprehensive Look at the Future of Work
SHRM از پروژه پیشگامانه کارگران جهانی رونمایی میکند:
ادامه در
https://shoghl.org/human-centered/
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
🔝 رتبهبندی منابع بینالمللی بر اساس میزان ارجاع و تأثیر علمی
1. Harvard Business Review (HBR)
ضریب تأثیر (Impact Factor): 9.1 (5 ساله: 12)
رتبهبندی: Q1 در حوزه مدیریت (96٪ بالا)
مقالات پرارجاع: "The Core Competence of the Corporation" با بیش از 11,700 ارجاع
Gallup.com+2Web of Science Journal+2Web of Science Journal+2
Research.com
2. MIT Sloan Management Review
h-index: 118
ضریب تأثیر: 4.0 (5 ساله: 4.5)
رتبهبندی: Q2 در حوزه مدیریت (70٪ بالا)
مقالات پرارجاع: "The Era of Open Innovation" با بیش از 2,400 ارجاع
Research.com
3. McKinsey & Company
نوع محتوا: گزارشهای تحلیلی و مشاورهای با استناد بالا در مقالات علمی و پایاننامهها
مثال: گزارش "The State of Organizations 2023" که بهطور گسترده در مطالعات سازمانی مورد استفاده قرار گرفته است.
McKinsey & Company+1McKinsey & Company+1
4. Deloitte Insights
نوع محتوا: گزارشهای سالانه مانند "Global Human Capital Trends" که در مقالات علمی و صنعتی مورد استناد قرار میگیرند.
مثال: گزارشهای سالهای اخیر که بهعنوان منابع معتبر در حوزه منابع انسانی شناخته میشوند.
5. World Economic Forum (WEF)
نوع محتوا: گزارشهای آیندهپژوهی مانند "Future of Jobs Report" که در مطالعات بازار کار و سیاستگذاری مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: گزارش "Future of Jobs Report 2025" که دیدگاههای بیش از 1,000 کارفرمای جهانی را در بر میگیرد.
Coursera Blog+2World Economic Forum Reports+2World Economic Forum+2
6. Gallup
نوع محتوا: گزارشهای نظرسنجی و تحلیلهای آماری مانند "State of the Global Workplace" که در مطالعات رفتار سازمانی و منابع انسانی مورد استناد قرار میگیرند.
مثال: گزارشهای سالانه که دادههای مربوط به تعامل کارکنان و بهرهوری را ارائه میدهند.
AHTD+1Gallup.com+1
7. Gartner HR Research
نوع محتوا: تحلیلهای بازار و دادههای مربوط به منابع انسانی که در گزارشهای صنعتی و تصمیمگیریهای سازمانی مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: راهنماها و تحلیلهای مربوط به آینده کار و بهرهوری عملیاتی در منابع انسانی.
8. SHRM (Society for Human Resource Management)
نوع محتوا: مقالات کاربردی و راهنماهای اجرایی در حوزه منابع انسانی که بیشتر در محیطهای حرفهای و صنعتی مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: مقالات و راهنماهایی که به مسائل روز منابع انسانی میپردازند.
9. CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development)
نوع محتوا: منابع آموزشی و راهنماهای حرفهای در حوزه منابع انسانی که بیشتر در محیطهای آموزشی و حرفهای مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: راهنماها و منابع آموزشی برای دانشجویان و متخصصان منابع انسانی.
1. Harvard Business Review (HBR)
ضریب تأثیر (Impact Factor): 9.1 (5 ساله: 12)
رتبهبندی: Q1 در حوزه مدیریت (96٪ بالا)
مقالات پرارجاع: "The Core Competence of the Corporation" با بیش از 11,700 ارجاع
Gallup.com+2Web of Science Journal+2Web of Science Journal+2
Research.com
2. MIT Sloan Management Review
h-index: 118
ضریب تأثیر: 4.0 (5 ساله: 4.5)
رتبهبندی: Q2 در حوزه مدیریت (70٪ بالا)
مقالات پرارجاع: "The Era of Open Innovation" با بیش از 2,400 ارجاع
Research.com
3. McKinsey & Company
نوع محتوا: گزارشهای تحلیلی و مشاورهای با استناد بالا در مقالات علمی و پایاننامهها
مثال: گزارش "The State of Organizations 2023" که بهطور گسترده در مطالعات سازمانی مورد استفاده قرار گرفته است.
McKinsey & Company+1McKinsey & Company+1
4. Deloitte Insights
نوع محتوا: گزارشهای سالانه مانند "Global Human Capital Trends" که در مقالات علمی و صنعتی مورد استناد قرار میگیرند.
مثال: گزارشهای سالهای اخیر که بهعنوان منابع معتبر در حوزه منابع انسانی شناخته میشوند.
5. World Economic Forum (WEF)
نوع محتوا: گزارشهای آیندهپژوهی مانند "Future of Jobs Report" که در مطالعات بازار کار و سیاستگذاری مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: گزارش "Future of Jobs Report 2025" که دیدگاههای بیش از 1,000 کارفرمای جهانی را در بر میگیرد.
Coursera Blog+2World Economic Forum Reports+2World Economic Forum+2
6. Gallup
نوع محتوا: گزارشهای نظرسنجی و تحلیلهای آماری مانند "State of the Global Workplace" که در مطالعات رفتار سازمانی و منابع انسانی مورد استناد قرار میگیرند.
مثال: گزارشهای سالانه که دادههای مربوط به تعامل کارکنان و بهرهوری را ارائه میدهند.
AHTD+1Gallup.com+1
7. Gartner HR Research
نوع محتوا: تحلیلهای بازار و دادههای مربوط به منابع انسانی که در گزارشهای صنعتی و تصمیمگیریهای سازمانی مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: راهنماها و تحلیلهای مربوط به آینده کار و بهرهوری عملیاتی در منابع انسانی.
8. SHRM (Society for Human Resource Management)
نوع محتوا: مقالات کاربردی و راهنماهای اجرایی در حوزه منابع انسانی که بیشتر در محیطهای حرفهای و صنعتی مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: مقالات و راهنماهایی که به مسائل روز منابع انسانی میپردازند.
9. CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development)
نوع محتوا: منابع آموزشی و راهنماهای حرفهای در حوزه منابع انسانی که بیشتر در محیطهای آموزشی و حرفهای مورد استفاده قرار میگیرند.
مثال: راهنماها و منابع آموزشی برای دانشجویان و متخصصان منابع انسانی.
📘 خلاصه گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵
📌 نقش منابع انسانی در سازمانهای آینده صرفاً عملیاتی نیست؛ بلکه راهبردی و ارزشآفرین است.
📍 منبع: مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
🗓 تاریخ انتشار: ژانویه ۲۰۲۵
🎯 مخاطب ویژه: مدیران منابع انسانی، استراتژیستهای سرمایه انسانی و مدیران تحول سازمانی
1️⃣ تغییر ساختار بازار کار
2️⃣ مهارتهای برتر مورد نیاز تا ۲۰۳۰
3️⃣ فرصتهای کلیدی برای استخدام
....
👈 در ادامه
https://shoghl.org/wef/
📌 نقش منابع انسانی در سازمانهای آینده صرفاً عملیاتی نیست؛ بلکه راهبردی و ارزشآفرین است.
📍 منبع: مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
🗓 تاریخ انتشار: ژانویه ۲۰۲۵
🎯 مخاطب ویژه: مدیران منابع انسانی، استراتژیستهای سرمایه انسانی و مدیران تحول سازمانی
1️⃣ تغییر ساختار بازار کار
2️⃣ مهارتهای برتر مورد نیاز تا ۲۰۳۰
3️⃣ فرصتهای کلیدی برای استخدام
....
👈 در ادامه
https://shoghl.org/wef/
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
نقش منابع انسانی در سازمانهای آینده صرفاً عملیاتی نیست؛ بلکه راهبردی و ارزشآفرین است.خلاصه گزارش آینده مشاغل
خلاصه گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» با تمرکز ویژه بر دغدغهها و رویکردهای مدیران منابع انسانی
📘 خلاصه گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵
📍 منبع: مجمع جهانی اقتصاد (WEF)🗓️ تاریخ انتشار: ژانویه ۲۰۲۵🎯 مخاطب ویژه: مدیران منابع انسانی، استراتژیستهای سرمایه انسانی و مدیران…
📘 خلاصه گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵
📍 منبع: مجمع جهانی اقتصاد (WEF)🗓️ تاریخ انتشار: ژانویه ۲۰۲۵🎯 مخاطب ویژه: مدیران منابع انسانی، استراتژیستهای سرمایه انسانی و مدیران…
📣تربیت متخصصین مدیریت استعداد و استقرار سیستم مدیریت استعداد🎊
همکاری انجمن صنفی مدیران منابع انسانی با مرکز مدیریت استعداد و توسعه رهبری سازمان مدیریت صنعتی
این همکاری با هدف ارتقاء مهارت های مدیریت سرمایه انسانی و تمرکز بر تربیت کارشناسان و استقرار نظام مدیریت استعداد در سازمانها شکل گرفته است.
مرکز مدیریت استعداد و توسعه رهبری، با بهرهگیری از پلتفرم تخصصی، خدماتی چون ارزیابی، مشاوره، کوچینگ و منتورینگ به سازمانها و متخصصان ارائه میدهد.
این همکاری با هدف ارائه راهکارهای هوشمند منابع انسانی، به سازمانها برای شناسایی و پرورش استعدادها و افزایش بهرهوری کمک میکند.
اهداف کلیدی همکاری:
⚡️ تربیت کارشناسان و مشاوران مدیریت استعداد
⚡️استقرار نظامهای جامع مدیریت استعداد در سازمانها
⚡️ارائه خدمات ارزیابی و مشاوره با پلتفرم تخصصی
⚡️برگزاری دورهها و کارگاههای تخصصی مدیریت استعداد
⚡️ایجاد شبکهای از متخصصان برای تبادل دانش و تجربه
👈علاقهمندان میتوانند برای اطلاعات بیشتر در تلگرام با @hrmpishgaman یا @mahjoub یا دیگر بسترهای انجمن ارتباط برقرار نمایند.
تصویر کارگاه مدیریت استعداد 1404/2/31
همکاری انجمن صنفی مدیران منابع انسانی با مرکز مدیریت استعداد و توسعه رهبری سازمان مدیریت صنعتی
این همکاری با هدف ارتقاء مهارت های مدیریت سرمایه انسانی و تمرکز بر تربیت کارشناسان و استقرار نظام مدیریت استعداد در سازمانها شکل گرفته است.
مرکز مدیریت استعداد و توسعه رهبری، با بهرهگیری از پلتفرم تخصصی، خدماتی چون ارزیابی، مشاوره، کوچینگ و منتورینگ به سازمانها و متخصصان ارائه میدهد.
این همکاری با هدف ارائه راهکارهای هوشمند منابع انسانی، به سازمانها برای شناسایی و پرورش استعدادها و افزایش بهرهوری کمک میکند.
اهداف کلیدی همکاری:
⚡️ تربیت کارشناسان و مشاوران مدیریت استعداد
⚡️استقرار نظامهای جامع مدیریت استعداد در سازمانها
⚡️ارائه خدمات ارزیابی و مشاوره با پلتفرم تخصصی
⚡️برگزاری دورهها و کارگاههای تخصصی مدیریت استعداد
⚡️ایجاد شبکهای از متخصصان برای تبادل دانش و تجربه
👈علاقهمندان میتوانند برای اطلاعات بیشتر در تلگرام با @hrmpishgaman یا @mahjoub یا دیگر بسترهای انجمن ارتباط برقرار نمایند.
تصویر کارگاه مدیریت استعداد 1404/2/31
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
✅ برای بقا، از کل به جزء مارکتینگ مهم است!
ما باور داریم بازاریابی فقط یک سری تکنیک تبلیغاتی یا ابزارهای دیجیتال نیست؛ بلکه یک نگاه استراتژیک، انسانی و چندبُعدی به بازار، رفتار مشتری و خلق ارزش واقعی است.
📌«دوره جامع بازاریابی | از کل به جزء» طراحی شده تا به شما کمک کند بازاریابی را نه صرفاً یاد بگیرید، بلکه درک کنید، تحلیل کنید و بهدرستی اجرا نمایید.
✅ این دوره توسط یاسر نثاری متخصص بازاریابی و توسعه کسبوکار، با بیش از ۱۴ سال تجربه حرفهای در تدوین و اجرای استراتژیهای بازاریابی، تبلیغات، برندینگ و رشد بازار در صنایع مختلف از جمله فولاد، فناوری، تولید و تجارت الکترونیک ارائه شده است.
⚡️کد تخفیف اعضاء محترم باشگاه و انجمن : hrmir
برای مشاهده رایگان قسمت اول دوره و کسب اطلاعات بیشتر، به سایت زیر مراجعه فرمایید:
https://B2n.ir/kk2036
ما باور داریم بازاریابی فقط یک سری تکنیک تبلیغاتی یا ابزارهای دیجیتال نیست؛ بلکه یک نگاه استراتژیک، انسانی و چندبُعدی به بازار، رفتار مشتری و خلق ارزش واقعی است.
📌«دوره جامع بازاریابی | از کل به جزء» طراحی شده تا به شما کمک کند بازاریابی را نه صرفاً یاد بگیرید، بلکه درک کنید، تحلیل کنید و بهدرستی اجرا نمایید.
✅ این دوره توسط یاسر نثاری متخصص بازاریابی و توسعه کسبوکار، با بیش از ۱۴ سال تجربه حرفهای در تدوین و اجرای استراتژیهای بازاریابی، تبلیغات، برندینگ و رشد بازار در صنایع مختلف از جمله فولاد، فناوری، تولید و تجارت الکترونیک ارائه شده است.
⚡️کد تخفیف اعضاء محترم باشگاه و انجمن : hrmir
برای مشاهده رایگان قسمت اول دوره و کسب اطلاعات بیشتر، به سایت زیر مراجعه فرمایید:
https://B2n.ir/kk2036
Forwarded from کارگاه آموزشی (Hr talents)
جلسه کمیته علمی نوزدهمین دوره همایش توانمند سازی منابعانسانی در عصر ناترازیها
در دبیرخانه بنیاد توانمند سازی منابع انسانی
در دبیرخانه بنیاد توانمند سازی منابع انسانی
#شفافیت در پرداخت و #عدالت_سازمانی
در سال ۲۰۲۵، شفافیت در پرداخت و عدالت سازمانی به یکی از محورهای اصلی سیاستهای منابع انسانی در سطح جهانی تبدیل شده است.
افزایش قوانین الزامآور، فشارهای اجتماعی و انتظارات کارکنان، سازمانها را به سمت ساختارهای پرداخت شفافتر و منصفانهتر سوق داده است.
در ادامه، به مهمترین روندها و تحولات در این حوزه اشاره میشود:
📌 ۱. قوانین جدید در اتحادیه اروپا و ایالات متحده
اتحادیه اروپا: بر اساس «دستورالعمل #شفافیت_پرداخت » اتحادیه اروپا، کشورهای عضو موظفند تا ژوئن ۲۰۲۶ قوانینی را اجرایی کنند که کارفرمایان با بیش از ۱۰۰ کارمند را ملزم به افشای شکافهای جنسیتی در پرداخت و اتخاذ اقدامات اصلاحی میکند.
👈 ادامه در https://shoghl.org/payment/
در سال ۲۰۲۵، شفافیت در پرداخت و عدالت سازمانی به یکی از محورهای اصلی سیاستهای منابع انسانی در سطح جهانی تبدیل شده است.
افزایش قوانین الزامآور، فشارهای اجتماعی و انتظارات کارکنان، سازمانها را به سمت ساختارهای پرداخت شفافتر و منصفانهتر سوق داده است.
در ادامه، به مهمترین روندها و تحولات در این حوزه اشاره میشود:
📌 ۱. قوانین جدید در اتحادیه اروپا و ایالات متحده
اتحادیه اروپا: بر اساس «دستورالعمل #شفافیت_پرداخت » اتحادیه اروپا، کشورهای عضو موظفند تا ژوئن ۲۰۲۶ قوانینی را اجرایی کنند که کارفرمایان با بیش از ۱۰۰ کارمند را ملزم به افشای شکافهای جنسیتی در پرداخت و اتخاذ اقدامات اصلاحی میکند.
👈 ادامه در https://shoghl.org/payment/
کاربرد_هوش_مصنوعی_در_بازارهای_سرمایه.pdf
1.4 MB
کاربرد هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در بازارهای سرمایه
بورس تهران | خرداد ۱۴۰۴
بورس تهران | خرداد ۱۴۰۴
گواهینامههای بینالمللی در حوزه منابع انسانی
۱. اهمیت دریافت گواهینامههای بینالمللی منابع انسانی
دریافت گواهینامههای بینالمللی در حوزه HR (منابع انسانی) به دلایل زیر اهمیت دارد:
اعتبار حرفهای: افزایش اعتبار شغلی در سطح جهانی
رقابتپذیری: ارتقاء فرصتهای شغلی در سازمانهای بینالمللی
استانداردسازی دانش: دریافت آموزش بر پایه متدهای معتبر جهانی
گسترش شبکه حرفهای: ورود به شبکه فارغالتحصیلان و متخصصان جهانی
درک فرهنگ کاری بینالمللی: آمادگی برای فعالیت در سازمانهای چندملیتی
۲. گواهینامههای معتبر بینالمللی HR
ادامه ... https://shoghl.org/certificat/
۱. اهمیت دریافت گواهینامههای بینالمللی منابع انسانی
دریافت گواهینامههای بینالمللی در حوزه HR (منابع انسانی) به دلایل زیر اهمیت دارد:
اعتبار حرفهای: افزایش اعتبار شغلی در سطح جهانی
رقابتپذیری: ارتقاء فرصتهای شغلی در سازمانهای بینالمللی
استانداردسازی دانش: دریافت آموزش بر پایه متدهای معتبر جهانی
گسترش شبکه حرفهای: ورود به شبکه فارغالتحصیلان و متخصصان جهانی
درک فرهنگ کاری بینالمللی: آمادگی برای فعالیت در سازمانهای چندملیتی
۲. گواهینامههای معتبر بینالمللی HR
ادامه ... https://shoghl.org/certificat/
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
گواهینامههای بینالمللی در حوزه منابع انسانی
گواهینامههای بینالمللی در حوزه منابع انسانی
۱. اهمیت دریافت گواهینامههای بینالمللی منابع انسانی
دریافت گواهینامههای بینالمللی در حوزه HR (منابع انسانی) به دلایل زیر اهمیت دارد:
اعتبار حرفهای: افزایش اعتبار شغلی در سطح جهانی
رقابتپذیری:…
۱. اهمیت دریافت گواهینامههای بینالمللی منابع انسانی
دریافت گواهینامههای بینالمللی در حوزه HR (منابع انسانی) به دلایل زیر اهمیت دارد:
اعتبار حرفهای: افزایش اعتبار شغلی در سطح جهانی
رقابتپذیری:…
رهبران بزرگ ، با ایمان و ایثار قلهها را فتح میکنند
عید قربان، جلوهای از اوج ایمان، مسئولیتپذیری و تعهد در برابر رسالتی بزرگ است؛ همانگونه که ابراهیمِ خلیل، با شجاعت و تسلیم، بر قله اعتماد ایستاد.
در دنیای مدیریت نیز، رهبرانِ اثربخش کسانیاند که در بزنگاههای سخت، با درایت، ایثار و باور به هدف، تصمیمهای سرنوشتساز میگیرند.
امروز بیش از هر زمان، جامعه و کشور ما به مدیرانی نیاز دارد که با الهام از روح این عید، مسیر توسعه، عدالت و همبستگی ملی را هموار کنند.
عید قربان، بر شما مدیر گرامی و ملت بزرگ ایران مبارک باد.
باشگاه مدیران حرفه ای | انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
https://shoghl.org/
عید قربان، جلوهای از اوج ایمان، مسئولیتپذیری و تعهد در برابر رسالتی بزرگ است؛ همانگونه که ابراهیمِ خلیل، با شجاعت و تسلیم، بر قله اعتماد ایستاد.
در دنیای مدیریت نیز، رهبرانِ اثربخش کسانیاند که در بزنگاههای سخت، با درایت، ایثار و باور به هدف، تصمیمهای سرنوشتساز میگیرند.
امروز بیش از هر زمان، جامعه و کشور ما به مدیرانی نیاز دارد که با الهام از روح این عید، مسیر توسعه، عدالت و همبستگی ملی را هموار کنند.
عید قربان، بر شما مدیر گرامی و ملت بزرگ ایران مبارک باد.
باشگاه مدیران حرفه ای | انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
https://shoghl.org/
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
🎥 ویدئو رازهای تاریک زبان بدن از زبان مامور سابق اف بی آی
💎جو ناوارو ۲۵ سال از عمرش را صرف بازجویی و شکار جاسوسها کرده.
خلاصه کتاب زبان بدن
مغز ما تنها جایی هست که کل اندامهای بدن رو کنترل میکنه و بعضی اوقات حرکات اندامها میتونه بهطرز تعجبآوری، تفکراتِ پنهانِ مغز رو آشکار کنن...
ویدئو در 👈
https://shoghl.org/body-language/
💎جو ناوارو ۲۵ سال از عمرش را صرف بازجویی و شکار جاسوسها کرده.
خلاصه کتاب زبان بدن
مغز ما تنها جایی هست که کل اندامهای بدن رو کنترل میکنه و بعضی اوقات حرکات اندامها میتونه بهطرز تعجبآوری، تفکراتِ پنهانِ مغز رو آشکار کنن...
ویدئو در 👈
https://shoghl.org/body-language/
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
رازهای تاریک زبان بدن از زبان مامور سابق اف بی آی
🎥رازهای تاریک زبانبدن از زبان مامور سابق افبیآی
💎جو ناوارو ۲۵ سال از عمرش را صرف بازجویی و شکار جاسوسها کرده.
خلاصه کتاب زبان بدن
مغز ما تنها جایی هست که کل اندامهای بدن رو کنترل میکنه و بعضی اوقات حرکات اندامها میتونه بهطرز تعجبآوری، تفکراتِ…
💎جو ناوارو ۲۵ سال از عمرش را صرف بازجویی و شکار جاسوسها کرده.
خلاصه کتاب زبان بدن
مغز ما تنها جایی هست که کل اندامهای بدن رو کنترل میکنه و بعضی اوقات حرکات اندامها میتونه بهطرز تعجبآوری، تفکراتِ…
Forwarded from روابط كار (Mahjoub j)
برقراری فوق العاده خاص کدام دستگاه ها نیاز به مصوبه شورای حقوق و دستمزد ندارد؟
نمایندگان مجلس شورای اسلامی در زمان تصویب اصلاحیه فوقالعاده خاص، عبارت «با رعایت ماده (۷۴) قانون مدیریت خدمات کشوری» یعنی اخذ تأییدیه شورای حقوق و دستمزد را حذف کردند و در مورد دستگاههای اجرایی مشمول این ماده، محدودیت «سقف اعتبارات مصوب بودجه سنواتی هر دستگاه» را کافی دانستند.
دستگاههای اجرایی که معاف از فرایند شورای حقوق و دستمزد هستند، کدامند؟
«کارکنان شهرداریهای سراسر کشور و سایر دستگاههای اجرایی موضوع ماده (۵) قانون مدیریت خدمات کشوری و همچنین نیروهای مسلح، سایر نهادهای زیر نظر مقام معظم رهبری، مجلس شورای اسلامی، قوه قضائیه....
👈 ادامه
https://shoghl.org/salary/
نمایندگان مجلس شورای اسلامی در زمان تصویب اصلاحیه فوقالعاده خاص، عبارت «با رعایت ماده (۷۴) قانون مدیریت خدمات کشوری» یعنی اخذ تأییدیه شورای حقوق و دستمزد را حذف کردند و در مورد دستگاههای اجرایی مشمول این ماده، محدودیت «سقف اعتبارات مصوب بودجه سنواتی هر دستگاه» را کافی دانستند.
دستگاههای اجرایی که معاف از فرایند شورای حقوق و دستمزد هستند، کدامند؟
«کارکنان شهرداریهای سراسر کشور و سایر دستگاههای اجرایی موضوع ماده (۵) قانون مدیریت خدمات کشوری و همچنین نیروهای مسلح، سایر نهادهای زیر نظر مقام معظم رهبری، مجلس شورای اسلامی، قوه قضائیه....
👈 ادامه
https://shoghl.org/salary/
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
برقراری فوق العاده خاص کدام دستگاه ها نیاز به مصوبه شورای حقوق و دستمزد ندارد؟
برقراری فوق العاده خاص کدام دستگاه ها نیاز به مصوبه شورای حقوق و دستمزد ندارد؟
در خصوص برخی شرایط برقراری فوق العاده خاص
شناسنامه قانون- نمایندگان مجلس شورای اسلامی در زمان تصویب اصلاحیه فوقالعاده خاص، عبارت «با رعایت ماده (۷۴) قانون مدیریت خدمات کشوری»…
در خصوص برخی شرایط برقراری فوق العاده خاص
شناسنامه قانون- نمایندگان مجلس شورای اسلامی در زمان تصویب اصلاحیه فوقالعاده خاص، عبارت «با رعایت ماده (۷۴) قانون مدیریت خدمات کشوری»…