HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷

"ارزش آدمی به کاری است که آن را به شایستگی انجام می دهد."
فرازی از حکمت ۸۱ نهج البلاغه

سازمان ها پیچیده ترین اختراع آدمیانند. این سازمان های پیچیده، انواع گوناگون دارند. گویا حکومت ها پیچیده ترین گونه سازمان ها محسوب می شوند. با این حال، حکومت ها می آیند و می روند و دولت ها به منزله کشور باقی می مانند. پس به نظر می رسد که دولت ها، از حکومت ها نیز پیچیده ترند.
حکومت های مدرن،معمولا از سه قوه تشکیل می شوند: قوه مقننه،قوه مجریه و قوه قضائیه. قوه مقننه، مسئول تدوین قوانینی است که قوه مجریه باید رعایت کند و قوه قضائیه باید ناظر و مدعی اجرای آن باشد. قوه مجریه، مسئول اجرای برنامه ها و خط مشی های ملی است و باید در برابر دو قوه دیگر و نیز در برابر مردم، پاسخگو باشد. قوه قضائیه، باید در نقش پشتیبان اجرای قانون و تامین امنیت مردم و تضمین حقوق عمومی و خصوصی، عملکرد هر دو قوه دیگر را تحت نظارت و ارزشیابی قرار دهد.
آشکار است که هر سه قوه، عملکرد دارند و می توان شاخص هایی را برای سنجش عملکرد آنها طراحی کرد.
بنابراین، مجموعه این سه قوه، حکومت را شکل می دهند و حکومت های متوالی، دولت یا کشور را معرفی می کنند.
پس هنگامی که در این کتاب، از «اصطلاح عملکرد دولت» استفاده می شود، می توان در نگاه کلان، عملکرد کل کشور را در قرن ها و هزاره ها درنظر آورد؛ ضمن اینکه می توان با تسامح، دولت را به هیات دولت فروکاهید یا حتی با تسامح بیشتر، دلالت آن را تا حد وزارتخانه ها و سازمان های دولتی، تنزل داد.
به هر حال، ما به جهت اختلال معانی و دلالت واژگان، هم با دولت در وجه کلان، شامل هر سه قوه، در دوره های فرانسلی و تاریخی، سروکار داریم و هم با دولت، به منزله یک حکومت، هم با دولت، به مثابه قوه مجریه و هم با دولت، به مثابه یک سازمان دولتی.
توجه شود که در سطوح خردتر، سیستم های ارزشیابی مورد نیاز، متنوع تر و ویژه سازتر می شوند و اهتمام به ارزشیابی، به مثابه کاری بسیار دقیق تر، به اهداف معین هر سیستم، معطوف می گردد. بنابراین همت گماشتن به عملیاتی کردن مقوله ارزشیابی و مدیریت عملکرد از سطوح خردتر، کار بسیار ارزشمندی است و حتی چنین به نظر می رسد که بهتر است ابتدا ساعد را برای سازمان ها و اداره های کوچک خصوصی طراحی کنیم و به ارزشیابی عملکرد شرکت ها و واحدهای خرد در سطوح عملیاتی بپردازیم تا به تدریج مهارت کافی برای ارزشیابی عملکرد سیستم های پیچیده تر فراهم آید.
این کتاب، حاصل سالها فعالیت و تامل در حوزه ارزشیابی عملکرد است؛ مقوله مهمی که از عملکرد فردی تا عملکرد مدیر واحد، رئیس اداره، مدیر کل، معاون، رئیس سازمان، معاون وزیر، وزیر، معاون رئیس جمهور، رئیس جمهور، رئیس مجلس، رئیس قوه قضائیه، رئیس شوراها و مجامع بین دستگاهی و رهبری کل کشور، امتداد می یابد و همچنین تیپ ها و شکل های متفاوت انجمن ها و کسب و کارهای خصوصی انتفاعی یا غیرانتفاعی و خیریه را دربر می گیرد. در این رویکرد، ارزشیابی عملکرد فرد تا واحد، شعبه، شرکت، هیأت مدیره و مدیرعامل، مطرح می شود و تا سطح ارزشیابی عملکرد کلان کشورها امتداد می یابد. با اهتمام جدی به ارزشیابی عملکرد دوره ای در بخش های عمومی و خصوصی کشور، نوعی نهضت اداری شکل می گیرد که می توان آن را «نهضت ارزشیابی
عملکرد» نامید.
نهضت ارزشیابی عملکرد، نهضتی مقدس است که باید به همه شئون اداری جامعه سرایت داده شود تا بتوانیم ادعا کنیم که ابرسامانه اداره نهادها در بخش های عمومی و خصوصی کشور ، همچون سکانی در دستان مدیران لایق، کلیت جامعه را به سوی تعالی رهنمون می گردد.
بنابراین، تدوین این اثر را صرفا نگارش یک کتاب فرض نکنید، بلکه طلیعه یک نهضت ارزشیابی و ارزیابی عملکرد بدانید که با هدف طراحی سامانه های ارزشیابی هوشمند و دوره ای، برای سنجش عملکرد انواع شرکت ها و سازمان های خصوصی و عمومی کشور و واحدهای گوناگون شکل دهنده آنها در کلیت سیستم اجتماعی آغاز شده است.

#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

2.1K viewsGhazaal Pirhadi, 19:38