🔶مدیریت دانش در مک دونالدز

▫️۱۲فروردین ۹۹

🔸در شرکت بین‌المللی مک دونالدز مدیریت سرمایه‌های دانشی به عنوان عامل کلیدی در کسب مزیت رقابتی پایدار قلمداد می‌شود. دسترسی به اطلاعات برای فعالیت در این صنعت بسیار الزامی‌ است و این تنها یک جنبه از مدیریت دانش است.
🔸اما انتقال دانش به صورت اثربخش در بعضی حوزه‌ها کار آسانی نیست. با توجه به میزان اثربخش بودن انتقال دانش، ساختار و فرهنگ سازمانی ممکن است دچار تغییراتی شود.

▫️ادامه این مطلب را در لینک زیر طالعه کنید:

https://lnkd.in/eCSS4Jf


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مدیریت_دانش_در_مکدونالدز #مکدونالد #مکدونالدز #مدیریت_دانش_مکدونالدز
#knowledgemanagement #km #knowledge_management #MacDonalds_Knowledge_Management #top_10_brands_2019

DANAKM.com

🔶 مدیریت دانش در والت دیزنی

▫️۱۳ فروردین ۹۹

🔸یکی از خصوصیات دیزنی اقداماتی است که برای اطمینان از شادی و لذت بردن مشتریان انجام می‌دهد. دیزنی از اصول مدیریت دانش برای جبران خدمت کارکنانی که لحظات رؤیایی برای مشتریان رقم می‌زنند، استفاده می‌کند.

🔸رهبران دیزنی باور دارند که سرمایه ناملموس شامل کارکنان، دانش، ایده‌ها و خلاقیت کارکنان با ارزش‌ترین دارایی کسب‌و‌کارهای امروز است. بنابراین استفاده از مکانیزم‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش برای حفظ و
بهره‌برداری مؤثرتر از این سرمایه ارزشمند را بسیار ضروری می‌دانند.

🔸در ادامه این مطلب تجریات دیزینی در پیاده‌سازی مدیریت دانش را با شما به اشتراک گذاشتیم:

https://lnkd.in/d3HPzSv

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مدیریت_دانش_در_دیزنی #والت_دیزنی
#knowledge_management

DanaKM.com

🔶انتخاب استراتژی مناسب برای مدیریت دانش

▫️۱۵ اردیبهشت ۹۹

🔸در سال‌های اخیر وقتی درباره مدیریت دانش بحث و گفتگو می‌شود عمدتا افراد پیرامون به کارگیری یک نرم افزار صحبت می‌کنند. شرکت‌های خصوصی توضیح می‌دهند که چگونه ابزار خاص آن‌ها می‌تواند برای مدیریت دانش استفاده شود و مقالات بسیاری ویژگی‌های بهترین نرم افزارها را بررسی می‌کنند. این امر باعث شده بسیاری تصور کنند که تصمیم مهم در مدیریت دانش این است که کدام نرم افزار را به کار گیرند.

🔸هدف از ایجاد یک سیستم مدیریت دانش تنها داشتن یک سیستم نیست، بلکه ایجاد یک مشارکت قابل سنجش در حل مسائل و مشکلات ضروری سازمان است. در ادامه این مطلب به انتخاب استراتژی مناسب برای مدیریت دانش می‌پردازیم:

https://lnkd.in/dUFzdkN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #استراتژی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🔶ویژگی‌های انجمن خبرگی موفق

▫️۳ خرداد ۹۹

🔸انجمن خبرگی محور اصلی یک استراتژی مدیریت دانش موفق را تشکیل می‌دهند. موفق‌ترین برنامه‌های مدیریت دانش تقریباً همیشه توسط انجمن‌های اثربخش و قدرتمندی پشتیبانی می‌شوند.

🔸 اهمیت این تشکل‌ها به دلیل حضور استعدادهای متنوع در آن‌ها است. بعضی از انجمن‌های خبرگی متمرکز بر دانش آشکار هستند، در حالی که بیش‌تر آن‌ها برای حل مشکلات فنی، توسعه نوآوری و یا ارتقای همکاری در سراسر نقاط سازمان طراحی شده‌اند.

🔸هر سازمانی دلایل خاصی برای پیاده‌سازی انجمن‌های خبرگی دارد، اما بیش‌تر آن‌ها با انطباق کامل میان انجمن‌های خبرگی و نیازهای اساسی کسب و کار به موفقیت دست پیدا می‌کنند.

🔸در این مطلب ۸ ویژگی یک برنامه انجمن خبرگی موفق و نمونه‌هایی از پیاده سازی این تکنیک در شرکت های موفق دنیا را با هم مرور می کنیم.

https://lnkd.in/daNKPnh

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#انجمن_خبرگی #فهیمه_زمانی #تکنیکهای_مدیریت_دانش #COP #KM

DanaKM.com

🔶مدیریت دانش خوب چه ویژگی هایی دارد؟

▫️۲۴ تیر ۹۹

🔸متخصص حوزه مدیریت دانش پائول ویفن در “هفت گام برای موفقیت مدیریت دانش”، به بررسی این موضوع که چطور دانش را به عمل تبدیل کنیم تا مزایای واقعی کسب و کار آن را کسب کنیم، پرداخته است؛ اما در رابطه با مدیریت دانش خوب باید چه اتفاقی بیفتد تا از دانش سازمان برای خلق ارزش کسب مزایای واقعی کسب‌وکار استفاده شود.

🔸هنگام ارائه استراتژی و راهکارهای مدیریت دانش به یک سازمان سؤالات و موانع مشخصی وجود دارد که باید به آن‌ها پاسخ داده شود. رایج‌ترین مواردی که در بسیاری از سازمان‌ها وجود داشته عبارت‌اند از:
ما برای به‌کارگیری درس آموخته‌ها تلاش کرده‌ایم، اما موفقیت‌آمیز نبود؛ مدیریت دانش بسیار تئوری و مفهومی است و اجرای آن دشوار است؛آیا مدیریت دانش بیشتر با فناوری اطلاعات مرتبط نیست؟ و ...

🔸اما چطور می‌توانیم به این مفروضات که در سازمان‌ها وجود دارد پاسخ دهیم؟ادامه این مطلب را در لینک زیر دنبال کنید:

https://lnkd.in/dmgVtZ4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش

رویکرد ژاپنی‌ها برای اشتراک‌گذاری بهترین تجارب (Yokoten)

▫️۱۸ شهریور ۹۹

🔸سازمان‌های ژاپنی مانند تویوتا به عنوان یک نمونه موفق، رویکردهای مدیریت دانش خاص خودشان را توسعه داده‌اند و با علاوه بر تمرکز روی روش هایی مانند کایزن، مستندسازی دانش(A3) و رفتارهای Hansei رویکرد اشتراک دانش Yokoten را نیز به این مجموعه اضافه کرده اند.
🔸یوکوتن به صورت لغوی به عنوان «سرتاسر و همه» ترجمه می‌شود و به معنای اشتراک افقی دانش و تجربه و گسترش افقی بهبودهای حاصل از تجارب در سازمان است.
🔸سیستم تکرار بهترین تجارب در شرکت فورد، نسخه ای از Yokoten است و این رویکرد نه تنها به اشتراک بهترین تجارب، بلکه به اشتراک همه‌ی دانش موجود در سازمان اشاره دارد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dhMX9GD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

رابطه بین اشتراک‌ دانش، مخفی کردن دانش و احتکار دانش

▫️۲۹ شهریور ۹۹

🔸اخیراً مقاله‌ای ارتباط بین مخفی‌کردن دانش، اندوختن دانش و فرآیندهای اصلی اشتراک‌ دانش برقرار کرده است. مخفی کردن دانش(knowledge hiding) و اندوختن دانش(knowledge hoarding) هر دو به عنوان ریسک‌های دانشی شناخته شده‌اند.

🔸نویسندگان این مقاله رابطه‌ای بین این دو رفتار نامطلوب و فرایندهای اساسی اشتراک‌ دانش برقرار کردند که آنها را به عنوان “knowledge collection” یا “جمع‌آوری دانش” و “knowledge donation” یا “اهدای دانش” توصیف کرده‌اند.

🔸نویسندگان مقاله به این نتیجه رسیده‌اند که فاکتورهای شخصی و زمینه‌ای تاثیر گذاری چشمگیری در میزان مشارکت افراد در رفتارهای “جمع‌آوری دانش”، “اهدای دانش”، “مخفی کردن دانش” یا “احتکار دانش” می‌تواند داشته باشد و بنابراین باید بررسی بیشتری در این زمینه به خصوص در تعاملات اجتماعی با و میان تیم های دانش‌محور انجام گیرد.

https://lnkd.in/d4-Rfpc

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#فهیمه_زمانی

DanaKm.com

۴نوع برنامه ریزی مدیریت دانش

▫️۱۶ مهر ۹۹

🔸پیاده‌سازی مدیریت دانش یک پروژه است و اجرای یک پروژه به یک برنامه نیازمند است. برنامه ریزی مدیریت دانش در مقیاس‌ها و انواع زیادی وجود دارند. اگرچه مدیریت دانش می‌تواند در مقیاس‌های بسیار زیادی پیاده‌سازی شود و ممکن است انواع مختلفی از برنامه مدیریت دانش مورد نیاز باشد، در این مقاله چهار نوع از آنها را توصیف می‌کنیم:

استراتژی سازمانی مدیریت دانش
برنامه پیاده سازی سازمانی مدیریت دانشی
برنامه مدیریت دانش برای یک پروژه
برنامه مدیریت دانش برای یک واحد عملیاتی

ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/4نوع-برنامه-ریزی-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

آیا فقط انتشار دانش در سازمان کافی نیست!!

▫️۲۱ مهر ۹۹

🔸نیک میلتون مشاوره برجسته مدیریت دانش در اروپا در یکی از آخرین مطالبی که منتشر کرده به لزوم ایجاد تعادل بین انتشار دانش و استفاده مجدد دانش در سازمان پرداخته است و همچنین دلایلی که اثبات می‌کنند سازمان‌ها نباید منتشر کردن دانش را به تنهایی تشویق کنند را عنوان کرده است.
🔸تشویق کردن انتشار دانش به تنهایی می‌تواند سازمان را در معرض خطر غرق شدن در اقیانوسی از مسائل جزئی و کم اهمیت قرار دهد.
زمانی با یک مدیر دانش مکالمه‌ای داشتم که سیستم انگیزشی که برای مدیریت دانش استفاده می‌کردند را برای من توضیح داد، از شنیدن آن بسیار ناراحت شدم.
🔸در این سازمان مشخص، افراد به انتشار دانش تشویق می‌شدند. به ازای هر مقاله که منتشر می‌کردند “امتیاز” دریافت می‌کردند. اگر شخصی امتیاز کافی جمع‌آوری می‌کرد می‌توانست در ازای کسب آن امتیاز، پاداشی دریافت کند.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dxF-rrk

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

تدوین استراتژی مدیریت دانش به روش APQC

▫️۱۲ آبان ۹۹

🔸برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان همیشه بر اهمیت تدوین استراتژی مدیریت دانش تأکید می‌شود. در این مطلب قصد داریم به توضیح چگونگی تدوین یک استراتژی مدیریت دانش و مزایای آن بپردازیم.
🔸استراتژی مدیریت دانش به این دلیل مفید است که به تلاش‌های مدیریت دانش شما هدفی خاص و مشخص می‌بخشد که می‌توانید بر اساس آن تلاش‌های مدیریت دانش خود را در راستای تحقق آن اهداف جهت بدهید. بسیاری از سازمان‌ها اهدافی را با نیت ایجاد تغییرات مثبتی در نظر می‌گیرند، اما دستیابی به آن اهداف می‌تواند سخت و مشکل باشد.

https://lnkd.in/dm4tUVz

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #استراتژی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

چهار مؤلفه کلیدی پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۱۷ آبان ۹۹

🔸در بسیاری از مدل‌‌های معتبر مدیریت دانش از مؤلفه‌های کلیدی نظیر کارکنان، فرایند، فناوری اطلاعات و محتوا و استراتژی یادشده است. برای پیاده‌سازی مدیریت دانش صرف‌نظر از صنعت، اندازه و یا نیازهای دانشی سازمانتان، شما همیشه به افرادی برای رهبری، حمایت و پشتیبانی از اشتراک دانش نیاز دارید. همچنین به‌منظور مدیریت و اندازه‌گیری جریان‌های دانشی به فرآیندهای تعریف‌شده‌ای نیاز دارید. باید محتوای دانشی و ابزارهای فناوری اطلاعاتی که افراد مناسب را به محتوای مناسب در زمان مناسب متصل می‌کند در اختیار داشته باشید.
درنهایت نیز به یک استراتژی شفاف و مستند برای استفاده از مدیریت دانش نیاز دارید تا مهم‌ترین و ضروری‌ترین نیازهای کسب‌وکار را خود را برآورده سازید. در طی بیش از دو دهه تحقیق درباره مدیریت دانش، APQC به این نتیجه رسیده که این موارد اجزای کلیدی ساخت و پرورش یک برنامه مدیریت دانش پایدار هستند.

https://lnkd.in/dH8R3cH
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

۱۰ نکته برای تسهیل بازنگری پس از عمل

▫️۲۶ آبان ۹۹

🔸بازنگری پس از اقدام یا بازنگری پس از عمل یکی از مهم‌ترین تکنیک‌‌های مدیریت دانش است که تقریبا در تمامی سازمان‌ها قابل پباده‌سازی است. تعداد بسیار زیادی از کتاب‌های عمومی در مورد اینکه چگونه یک تسهیل کننده خوب باشیم و یک جلسه را اداره کنیم، وجود دارد. بنابراین، این موارد را در این مقاله مورد بررسی قرار نمی‌‎ دهیم و به طور خاص بر روی نکات مهم برگزاری موفق یک جلسات بازنگری پس از عمل تمرکز می کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d6FhDR9

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#KM #knowledgemanagement #AAR


DanaKM.com

۲ رویکرد اتصال و جمع آوری در مدیریت دانش

▫️۱۶ آذر

🔸دو رویکرد اصلی برای حمایت از جریان دانش در یک سازمان وجود دارد: اتصال افراد (Connect) و یا جمع‌آوری محتوا (Collect).
🔸 گاهی‌اوقات این مکانیزم‌ها به عنوان استراتژی‌های جداگانه کدگذاری یا شخصی سازی در نظر گرفته می‌شوند، اما هر دو به عنوان اجزای اصلی استراتژی مدیریت دانش مورد نیاز هستند. در این مطلب، مروری بر دو مکانیزم اتصال افراد و جمع‌آوری محتوا خواهیم داشت.

https://lnkd.in/dUmw947

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com

۸حوزه تحقیقاتی در مدیریت دانش

▫️ ۲۶ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش به تلاش آگاهانه و پایدار برای بهبود ایجاد، انتقال و استفاده از دانش در سازمان‌ها اطلاق می‌شود. به عنوان یک حوزه دانشگاهی، مدیریت دانش ترکیبی از طیف گسترده‌ای از تئوری‌ها و ایده‌های برگرفته شده از اصول مختلف با تعدادی از مدل‌ها و مفاهیم اصلی است که به طور خاص برای حل یک مشکل توسعه یافته است.
🔸در سال‌های اخیر مدیریت دانش به عنوان یک حوزه چند رشته‌ای شناخته شده و به طور کلی رشته‌های سهیم در تشکیل دادن آن شامل موارد زیر می‌شوند:

https://www.danakm.com/8-حوزه-تحقیقاتی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#فهیمه_زمانی
DanaKM.com

جعبه ابزار ناسا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۲۰ دی

🔸اداره کل ملی هوانوردی و فضا امریکا یا به اختصار ناسا سازمانی مستقل در قوه مجریه حکومت فدرال ایالات متحده آمریکا است که مسئولیت برنامه‌ریزی در حوزه‌های برنامه فضایی کشوری و تحقیقات مکانیک پرواز و هوافضا را بر عهده دارد.
🔸 ناسا دارای یک استراتژی متمرکز برای مدیریت دانش است، اما در واحدهای مختلف از ابزارها و تکنیک‌‌های متفاوتی برای این کار استفاده می‌شود. در این مطلب قصد داریم تا جعبه ابزار مدیریت دانش را در ناسا معرفی کنیم.

https://www.danakm.com/%e2%80%8cابزار-ناسا-برای-پیاده%e2%80%8cسازی-مدیریت-د/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #ابزارهای_مدیریت_دانش_ناسا

DanaKM.com

نحوه اشتراک دانش در دوران کرونا

▫️۶ بهمن

🔸به‌اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلفی‌ مورد بررسی قرار بگیرد. سازمان‌ها باید برای انتقال دانش آشکار و پنهان رویکردها و ابزارهای مناسبی داشته باشند، اما چالش اصلی این است که انتقال دانش پنهان در دوران کرونا، با توجه دورکاری کارکنان چگونه باید انجام شود؟

https://www.danakm.com/نحوه-اشتراک-دانش-در-دوران-کرونا/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #کرونا



DanaKM.com

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها

▫️۳ اسفند ۹۹

🔸در سرتاسر جهان کارکنان در حال دریافت آموزش تخصصی در حوزه‌های مربوط به خودشان هستند و هزاران ساعت برای رشد توانایی‌های خود وقت صرف می‌کنند و از مهارت‌های خود برای ارائه خدمت به مشتریان استفاده می‌کنند.
🔸 در سالیان اخیر سازمان‌ها اهمیت به اشتراک‌گذاری دانش را بیش از پیش درک کرده‌اند. تمرکز بر انتقال دانش خبرگان و متخصصان در یک سازمان به دیگر همکاران موجب رشد و توسعه شده و ارائه خدمات بهتر به مشتریان را تسهیل می‌کند.

https://lnkd.in/dMTMqtf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #اشتراک_دانش

تاریخ انتشار: ۳ اسفند ۹۹

DanaKM.com

استراتژی مدیریت دانش در دستورالعمل سازمان بهداشت جهانی

▫️۱۰ اسفند

🔸مدیریت دانش فقط برای برخی صنایع و سازمان‌های خاص نیست و در تمامی حوزه‌ها کاربرد دارد. در سال ۲۰۰۶، سازمان بهداشت جهانی استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای را برای توسعه بهداشت در آفریقا منتشر کرد. ‌‌این روش پیشنهادی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای ‌می‌تواند به طور بالقوه در سایر زمینه‌های سیاسی و اجتماعی نیز مورد استفاده قرار گیرد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dF64ueu

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagemen

DanaKM.com

چگونه می‌توان یک سازمان اشتراک دهنده دانش ایجاد کرد؟

▫️۱۸ اسفند ۹۹

🔸اشتراک دانش در سازمان مزایای زیادی دارد، اما همه سازمانها از آن بهره نمی‌برند. دانش اغلب در حوزه‌های محتلف سازمان پراکنده است. دانش در بخش‌ها و گروه‌های پروژه و برای اهداف فردی تولید می‌شود. این دانش می‌تواند به عنوان اسناد در یک سرور، در رایانه یک کارمند و در پایگاههای دانش ذخیره شود یا به طور کلی ذخیره نشود. معمولاً بیشتر دانش مستندشده علی‌رغم سودمندی آن برای بسیاری از کارمندان، مشتریان و شرکا، به ندرت مورد استفاده قرار می‌گیرد. 

https://b2n.ir/e24797

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش و دورکاری

▫️۳۰ فروردین

🔸بسیاری از سازمان‌ها رویکردهای مختلفی برای ایجاد آمادگی در برابر بحران‌ها و برنامه‌ریزی برای تداوم کسب و کار دارند و این موضوع را به عنوان یک ضرورت اساسی در نظر می‌گیرند.  سال گذشته، انتقال برنامه‌ریزی نشده کارکنان به دورکاری بسیاری از سازمان‌ها را در معرض خطر قرار داد؛ اما برخی سازمان‌ها توانستند از رویکردهای مدیریت دانش برای مقابله با این شرایط بحرانی بهره‌مند شوند.
تیم‌های مدیریت دانش به انتقال شیوه برگزاری جلسات و رویدادهای جمعی و سازمانی به صورت آنلاین کمک کرند، سیستم‌عامل‌ها و برنامه‌های جدید ابری را راه‌اندازی کرد و به افراد آموزش داند که چگونه دیگر تنها نمی‌توانند به یک اتاق کنفرانس برای برگزاری جلسات اتکا کنند.

https://lnkd.in/dz-5TUa

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا
#فهیمه_زمانی

DanaKM.com