🔶 درس آموخته‌ای از مدیران خارجی
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژههای خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژههای خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶گزارش ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش شرکت ایرانسل تدوین شد
▫️۱۵ مرداد ۹۹
🔸در اولین فاز پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، سطح بلوغ مدیریت دانش در تمامی فرایندها و واحدهای سازمانی این شرکت مورد سنجش قرار گرفت. بدین منظور از مدل سازمان بهره‌وری آسیایی(APO) استفاده شد و بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت در این ارزیابی مشارکت داشتند.
🔸برای ارزیابی هرچه بهتر سطح بلوغ مدیریت دانش، در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف برگزار شد که در نوع خود کم‌نظیر محسوب می‌شود.
🔸نتایج حاصل از این ارزیابی در تدوین راهبردها و نقشه راه پیادهسازی مدیریت دانش در این شرکت به‌کار گرفته می‌شود. ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید.
https://lnkd.in/dEvRKkB
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #شرکت_ایرانسل #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ایرانسل #پایلوت_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۱۵ مرداد ۹۹
🔸در اولین فاز پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، سطح بلوغ مدیریت دانش در تمامی فرایندها و واحدهای سازمانی این شرکت مورد سنجش قرار گرفت. بدین منظور از مدل سازمان بهره‌وری آسیایی(APO) استفاده شد و بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت در این ارزیابی مشارکت داشتند.
🔸برای ارزیابی هرچه بهتر سطح بلوغ مدیریت دانش، در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف برگزار شد که در نوع خود کم‌نظیر محسوب می‌شود.
🔸نتایج حاصل از این ارزیابی در تدوین راهبردها و نقشه راه پیادهسازی مدیریت دانش در این شرکت به‌کار گرفته می‌شود. ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید.
https://lnkd.in/dEvRKkB
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #شرکت_ایرانسل #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ایرانسل #پایلوت_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔸۱۰ اصل در پیاده سازی مدیریت دانش
▫️۱۹ مرداد
اصول مدیریت دانش حاکی از آن است که این مفهوم خود به خود در سازمانها شکل نمی‌گیرد و زمینه و مهارت‌های خاصی را برای پیادهسازی می‌طلبد. بعضی از سازمانها ممكن است وظیفه اجرای مدیریت دانش را به بخشی از مدیران و یا کارکنان خود تفويض کنند و برخی دیگر برای موفقیت بیشتر در این مسیر از مشاوران بیرونی استفاده می‌کنند. اما تجربیات پیادهسازی مدیریت دانش در سراسر دنیا بیانگر این است که تنها سازمان‌هایی در عمل موفق بوده‌اند که سطوح مختلف سازمانی خود را درگیر مدیریت دانش کرده باشند. در غیر این صورت پروژههای مدیریت دانش هیچ‌گاه به پروسه تبدیل نمی‌شود و پس از مدتی از یاد خواهد رفت.
🔸در ادامه این مطلب خلاصه ای از ۱۰ اصل در پیادهسازی مدیریت دانش که توسط داونپورت در مقاله‌ای با عنوان “چگونه سازمانها آنچه را می دانند مدیریت می کنند” ارائه شده است. توجه به این اصول و در نظر گرفتن آن در ایجاد و توسعه برنامههای مدیریت دانش سازمان امری ضروری است.
https://lnkd.in/d6TSN-S
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
▫️۱۹ مرداد
اصول مدیریت دانش حاکی از آن است که این مفهوم خود به خود در سازمانها شکل نمی‌گیرد و زمینه و مهارت‌های خاصی را برای پیادهسازی می‌طلبد. بعضی از سازمانها ممكن است وظیفه اجرای مدیریت دانش را به بخشی از مدیران و یا کارکنان خود تفويض کنند و برخی دیگر برای موفقیت بیشتر در این مسیر از مشاوران بیرونی استفاده می‌کنند. اما تجربیات پیادهسازی مدیریت دانش در سراسر دنیا بیانگر این است که تنها سازمان‌هایی در عمل موفق بوده‌اند که سطوح مختلف سازمانی خود را درگیر مدیریت دانش کرده باشند. در غیر این صورت پروژههای مدیریت دانش هیچ‌گاه به پروسه تبدیل نمی‌شود و پس از مدتی از یاد خواهد رفت.
🔸در ادامه این مطلب خلاصه ای از ۱۰ اصل در پیادهسازی مدیریت دانش که توسط داونپورت در مقاله‌ای با عنوان “چگونه سازمانها آنچه را می دانند مدیریت می کنند” ارائه شده است. توجه به این اصول و در نظر گرفتن آن در ایجاد و توسعه برنامههای مدیریت دانش سازمان امری ضروری است.
https://lnkd.in/d6TSN-S
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
🔶تعهد سازمانی؛ ستون مدیریت دانش سازمان
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمانها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمانها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
▫️۲۱ مرداد ۹۹
🔸مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی به مشتریان ارائه دهد که رضایت خاطر آنها را جلب کند و به نیازهای‌شان پاسخ دهد. این فرهنگ در همه‌ی جوانب عملی شرکت کیفیت بالایی طلب می‌کند، به طوری که در وهله‌ی اول باید فرایندها به درستی انجام شوند و نواقص و کاستی‌های فرایندها ریشه‌کن شوند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-مدیریت-کیفیت-جامع/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_کیفیت #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۲۱ مرداد ۹۹
🔸مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی به مشتریان ارائه دهد که رضایت خاطر آنها را جلب کند و به نیازهای‌شان پاسخ دهد. این فرهنگ در همه‌ی جوانب عملی شرکت کیفیت بالایی طلب می‌کند، به طوری که در وهله‌ی اول باید فرایندها به درستی انجام شوند و نواقص و کاستی‌های فرایندها ریشه‌کن شوند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-مدیریت-کیفیت-جامع/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_کیفیت #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶تدوین کتاب درس‌آموخته های نظارت بر طرح‌ها در شرکت گاز استان آذربایجان شرقی
▫️ ۲۲ مرداد ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در حوزه نظارت بر طرح ها را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه نظارت بر طرح‌ها طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در قالب یک ۲۴۰ صفحه ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/کتاب-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c-های-نظارت-بر-طرح%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی
DanaKM.com
▫️ ۲۲ مرداد ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در حوزه نظارت بر طرح ها را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه نظارت بر طرح‌ها طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در قالب یک ۲۴۰ صفحه ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/کتاب-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c-های-نظارت-بر-طرح%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی
DanaKM.com
🔸مدیر ارشد دانش و تاثیر آن بر موفقیت مدیریت دانش
▫️۲۵ مرداد ۹۹
🔸طراحی ساختار منسجم و کارامد برای پیادهسازی مدیریت دانش امری ضروری است. برای تحقق این مهم، سازمانها به یک رهبر مدیریت دانش، یک تیم حاکمیتی متشکل از حامیان و ذینفعان و تیمی برای طراحی و پیادهسازی راهکارها نیاز دارند.
🔸نقش‌ها و وظایف مختلفی متناسب با تمامی سطوح سازمان در ساختار مدیریت دانش تعریف می‌شود و یکی از مهم‌ترین نقش‌ها” مدیر ارشد دانش” است. اما آیا سازمان‌‌های ایرانی به درستی از این ظرفیت برای پیشبرد اهداف مدیریت دانش خود استفاده می‌کنند؟
🔸با توجه به تجربیات اجرای طرح‌های مدیریت دانش درسال‌‌های اخیر پاسخ این سوال تقریبا” خیر” است. بیشتر سازمانها درک درستی از اهمیت و جایگاه این نقش نداشته و در برخی موارد ساده‌انگارانه یکی از روسا و یا مدیران میانی را بدین منظور انتخاب می‌کنند.
https://www.danakm.com/مدیر-ارشد-دانش-و-تاثیر-آن-بر-موفقیت-مدیر/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ساختار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مدیری_ارشد_دانش
DanaKM.com
▫️۲۵ مرداد ۹۹
🔸طراحی ساختار منسجم و کارامد برای پیادهسازی مدیریت دانش امری ضروری است. برای تحقق این مهم، سازمانها به یک رهبر مدیریت دانش، یک تیم حاکمیتی متشکل از حامیان و ذینفعان و تیمی برای طراحی و پیادهسازی راهکارها نیاز دارند.
🔸نقش‌ها و وظایف مختلفی متناسب با تمامی سطوح سازمان در ساختار مدیریت دانش تعریف می‌شود و یکی از مهم‌ترین نقش‌ها” مدیر ارشد دانش” است. اما آیا سازمان‌‌های ایرانی به درستی از این ظرفیت برای پیشبرد اهداف مدیریت دانش خود استفاده می‌کنند؟
🔸با توجه به تجربیات اجرای طرح‌های مدیریت دانش درسال‌‌های اخیر پاسخ این سوال تقریبا” خیر” است. بیشتر سازمانها درک درستی از اهمیت و جایگاه این نقش نداشته و در برخی موارد ساده‌انگارانه یکی از روسا و یا مدیران میانی را بدین منظور انتخاب می‌کنند.
https://www.danakm.com/مدیر-ارشد-دانش-و-تاثیر-آن-بر-موفقیت-مدیر/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ساختار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مدیری_ارشد_دانش
DanaKM.com
🔶 بدیهی‌انگاری دانش، چالش استخراج دانش
▫️ ۲۶ مرداد ۹۹
🔸زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که باید منتقل می‌شده را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های فرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی که گمان می‌کردند باید مطرح می‌شد را مشاهده می‌کنند.
🔸موضوع “بدیهی‌انگاری دانش انباشت شده در ذهن خبرگان” چالش بسیار مهمی در استخراج دانش است که در این مطلب قصد دارم تا با بیان یک مثال، راهکارهای جلوگیری از این چالش و کم کردن تاثیر آن را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/db2q6xU
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #ساسان_رستم_نژاد #درس_آموحته #سفیردانش #knowledgemanagement
DanaKM.com
▫️ ۲۶ مرداد ۹۹
🔸زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که باید منتقل می‌شده را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های فرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی که گمان می‌کردند باید مطرح می‌شد را مشاهده می‌کنند.
🔸موضوع “بدیهی‌انگاری دانش انباشت شده در ذهن خبرگان” چالش بسیار مهمی در استخراج دانش است که در این مطلب قصد دارم تا با بیان یک مثال، راهکارهای جلوگیری از این چالش و کم کردن تاثیر آن را بیان کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/db2q6xU
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #ساسان_رستم_نژاد #درس_آموحته #سفیردانش #knowledgemanagement
DanaKM.com
🔶پیادهسازی تکنیک های مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد
▫️۲۷ مرداد ۹۹
🔸پس از تدوین نقشه دانش تمامی معاونت ها و ادارات بانک صنعت و معدن و شناسایی شکاف های دانشی، پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش با هدف حل مسائل سازمانی در ۳ معاونت اصلی بانک آغاز شد.
🔸در این بخش از پروژه همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با شناسایی دقیق نیازهای هر معاونت، تکنیک‌های مناسب را برای پیادهسازی تعیین کردند.
🔸بر این اساس تکنیک‌های “استخراج دانش“، ” بازنگری پس از اقدام” و ” داستانسرایی” در حوزه‌های کلیدی دانش بانک پیادهسازی می‌شود.
با توجه به لزوم رعایت پروتکل‌های بهداشتی، جلسات اجرایی این تکنیک‌ها به صورت مجازی و در بستر آنلاین برگزار می‌شود.
https://lnkd.in/dQaSGkG
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #کرونا #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #داستانسرایی #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_معدن
DanaKM.com
▫️۲۷ مرداد ۹۹
🔸پس از تدوین نقشه دانش تمامی معاونت ها و ادارات بانک صنعت و معدن و شناسایی شکاف های دانشی، پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش با هدف حل مسائل سازمانی در ۳ معاونت اصلی بانک آغاز شد.
🔸در این بخش از پروژه همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با شناسایی دقیق نیازهای هر معاونت، تکنیک‌های مناسب را برای پیادهسازی تعیین کردند.
🔸بر این اساس تکنیک‌های “استخراج دانش“، ” بازنگری پس از اقدام” و ” داستانسرایی” در حوزه‌های کلیدی دانش بانک پیادهسازی می‌شود.
با توجه به لزوم رعایت پروتکل‌های بهداشتی، جلسات اجرایی این تکنیک‌ها به صورت مجازی و در بستر آنلاین برگزار می‌شود.
https://lnkd.in/dQaSGkG
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #کرونا #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #داستانسرایی #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_معدن
DanaKM.com
دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش
▫️ آقا/ دارای کارت پایان خدمت
▫️ آشنا با مفاهیم مدیریت دانش
▫️ سابقه کار در پروژه های استقرار نظام های مدیریتی
ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دعوت_به_همکاری #کارشناس_مدیریت_دانش #استخدام_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️ آقا/ دارای کارت پایان خدمت
▫️ آشنا با مفاهیم مدیریت دانش
▫️ سابقه کار در پروژه های استقرار نظام های مدیریتی
ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دعوت_به_همکاری #کارشناس_مدیریت_دانش #استخدام_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶رویکردهای مدیریت دانش پروژه
▫️۲۸ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمانها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d4FdcDr
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #kM
DanaKM.com
▫️۲۸ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمانها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d4FdcDr
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #kM
DanaKM.com
🔶عوامل موفقیت مدیریت دانش
▫️۲۹ مرداد ۹۹
🔸یکی ازدغدغه‌های متولیان مدیریت دانش در هر سازمانی”شناسایی عوامل موفقیت مدیریت دانش” است. برای این موضوع نسخه واحدی وجود ندارد که بتوان در تمامی سازمانها از آن استفاده کرد و با توجه به فاکتورهای مختلفی مانند فرهنگ‌سازمانی، اندازه سازمان، ماموریت سازمان، رویکردهای انگیزشی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است. حتی در صنایع مختلف نیز این عوامل می‌تواند متفاوت باشد. به عنوان نمونه لزوما عوامل موفقیت مدیریت دانش در یک سازمان پروژه محور در صنعت نفت و گاز با یک شرکت تولیدکننده سیمان یکسان نیست.
🔸تا کنون مقالات متعددی در وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این خصوص منتشر شده و از زوایای مختلف به این موضوع بسیار مهم پرداخته است. اما در این مطلب سعی داریم با نگاهی به منابع علمی و تحقیقات انجام شده در این خصوص، برخی از این عوامل را با هم مرور کنیم.
https://lnkd.in/dWpc8gc
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۲۹ مرداد ۹۹
🔸یکی ازدغدغه‌های متولیان مدیریت دانش در هر سازمانی”شناسایی عوامل موفقیت مدیریت دانش” است. برای این موضوع نسخه واحدی وجود ندارد که بتوان در تمامی سازمانها از آن استفاده کرد و با توجه به فاکتورهای مختلفی مانند فرهنگ‌سازمانی، اندازه سازمان، ماموریت سازمان، رویکردهای انگیزشی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است. حتی در صنایع مختلف نیز این عوامل می‌تواند متفاوت باشد. به عنوان نمونه لزوما عوامل موفقیت مدیریت دانش در یک سازمان پروژه محور در صنعت نفت و گاز با یک شرکت تولیدکننده سیمان یکسان نیست.
🔸تا کنون مقالات متعددی در وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این خصوص منتشر شده و از زوایای مختلف به این موضوع بسیار مهم پرداخته است. اما در این مطلب سعی داریم با نگاهی به منابع علمی و تحقیقات انجام شده در این خصوص، برخی از این عوامل را با هم مرور کنیم.
https://lnkd.in/dWpc8gc
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶کدام فرایندهای سازمانی باید دانش‌محور باشند؟
▫️۱ شهریور ۹۹
🔸یکی از رویکردهایی که کمک بسیار زیادی به موفقیت سازمانها می‌کند مدیریت فرایندهای سازمان است. بدین منظور تمامی فعالیت‌ها در سازمان باید با نگاه فرایند محور انجام شود. بر اساس چارچوب های فرایندی مطرح دنیا مانند PCF که توسط مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) ارائه شده است، دانش و مدیریت کردن آن نقش بسیار پررنگی در شکل‌گیری، بهبود و توسعه فرایندهای سازمانی ایفا می‌کند و بر بهبود وضعیت شاخص‌های عملکردی سازمان اثرگذار است.
🔸اما در میان انبوه فرایندهای سازمانی، برخی فرایندها نیاز بیشتری به دانش و مدیریت دانش دارند و حتما باید مبتنی بر دانش سازمان طراحی و مدیریت شوند. در ادامه این مطلب به معرفی برخی از این فرایندها می‌پردازیم.
https://lnkd.in/dJ2_AT4
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #احمد_سپهری #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
DanaKM.com
▫️۱ شهریور ۹۹
🔸یکی از رویکردهایی که کمک بسیار زیادی به موفقیت سازمانها می‌کند مدیریت فرایندهای سازمان است. بدین منظور تمامی فعالیت‌ها در سازمان باید با نگاه فرایند محور انجام شود. بر اساس چارچوب های فرایندی مطرح دنیا مانند PCF که توسط مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) ارائه شده است، دانش و مدیریت کردن آن نقش بسیار پررنگی در شکل‌گیری، بهبود و توسعه فرایندهای سازمانی ایفا می‌کند و بر بهبود وضعیت شاخص‌های عملکردی سازمان اثرگذار است.
🔸اما در میان انبوه فرایندهای سازمانی، برخی فرایندها نیاز بیشتری به دانش و مدیریت دانش دارند و حتما باید مبتنی بر دانش سازمان طراحی و مدیریت شوند. در ادامه این مطلب به معرفی برخی از این فرایندها می‌پردازیم.
https://lnkd.in/dJ2_AT4
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #احمد_سپهری #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
DanaKM.com
تدوین کتاب درس‌آموخته های حوزه امداد گازرسانی شرکت گاز استان آذربایجان شرقی
▫️۲ شهریور ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.
https://b2n.ir/527467
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC
Danakm.com
▫️۲ شهریور ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.
https://b2n.ir/527467
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC
Danakm.com
چگونه مانع شکست پروژه مدیریت دانش شویم؟
▫️۳ شهریور
🔸هنگامی که سازمانها در مسیر پیادهسازی مدیریت دانش گام می‌گذارند باید به سختی‌های مسیر پیش‌رو آگاه باشند. همانطور که شناخت دقیق عوامل موفقیت مدیریت دانش و تمرکز بر آن می‌تواند چراغ راه حرکت در مسیر موفقیت باشد، شناسایی موانع پیش‌رو و یافتن راهکارهای مناسب برای مواجه با آن نیر تاثیر بسزایی در حرکت درست و هدفمند در این مسیر دارد.
🔸تاکنون تحقیقات زیادی در زمینه عوامل شکست پروژههای مدیریت دانش انجام شده است و محققان از زوایای مختلفی این موضوع بسیار مهم را مورد مطالعه قرار دادند. فاکتورهای موثر بر عدم موفقیت پروژههای مدیریت دانش در بسیاری از سازمانها شبیه به هم است و تفاوت چندانی ندارد.
🔸 در مطالب پیشین وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، چندین مقاله با محوریت عوامل شکست مدیریت دانش در سازمان تدوین شده است. اما در این مطلب و بر پایه یک تحقیق آکادمیک، عوامل شکست مدیریت دانش را در ۴ بُعد با هم مرور می‌کنیم:
https://lnkd.in/dsEcdk6
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
▫️۳ شهریور
🔸هنگامی که سازمانها در مسیر پیادهسازی مدیریت دانش گام می‌گذارند باید به سختی‌های مسیر پیش‌رو آگاه باشند. همانطور که شناخت دقیق عوامل موفقیت مدیریت دانش و تمرکز بر آن می‌تواند چراغ راه حرکت در مسیر موفقیت باشد، شناسایی موانع پیش‌رو و یافتن راهکارهای مناسب برای مواجه با آن نیر تاثیر بسزایی در حرکت درست و هدفمند در این مسیر دارد.
🔸تاکنون تحقیقات زیادی در زمینه عوامل شکست پروژههای مدیریت دانش انجام شده است و محققان از زوایای مختلفی این موضوع بسیار مهم را مورد مطالعه قرار دادند. فاکتورهای موثر بر عدم موفقیت پروژههای مدیریت دانش در بسیاری از سازمانها شبیه به هم است و تفاوت چندانی ندارد.
🔸 در مطالب پیشین وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، چندین مقاله با محوریت عوامل شکست مدیریت دانش در سازمان تدوین شده است. اما در این مطلب و بر پایه یک تحقیق آکادمیک، عوامل شکست مدیریت دانش را در ۴ بُعد با هم مرور می‌کنیم:
https://lnkd.in/dsEcdk6
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
🔶مدیریت دانش پروژه بزرگراه رستگار آغاز شد
▫️۴ شهریور ۹۹
🔸پیادهسازی تکنیک‌های مدیریت دانش پروژه مبتنی بر چارچوب PMBOK در بزرگراه شهید رستگار آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه، مستندسازی دانش فنی و مدیریتی احداث این بزرگراه استراتژیک در جنوب شرقی تهران است.
🔸ما در این پروژه با همکاری خبرگان و متخصصان ارکان مختلف پروژه نظیر معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران(کارفرما)، سازمان مهندسی و عمران شهر تهران(مجری طرح)، سازمان مشاور فنی و مهندسی شهر تهران(مشاور)، مهندسین مشاور سازیان(مشاور)، مهندسین مشاور رهاب(مشاور) و موسسه شهيد رجائی(پیمانکار) اقدام به پیاده سازی تکنیک‌هایی همچون استخراج دانش، بازنگری پس از اقدام، داستانسرایی و غیره خواهیم کرد.
https://www.danakm.com/پروژه-مدیریت-دانش-پروژه-در-پروژه-اتوبا/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #پمباک #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شهرداری_تهران #مدیریت_دانش_پروژه_بزرگرا_رستگار
DanaKM.com
▫️۴ شهریور ۹۹
🔸پیادهسازی تکنیک‌های مدیریت دانش پروژه مبتنی بر چارچوب PMBOK در بزرگراه شهید رستگار آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه، مستندسازی دانش فنی و مدیریتی احداث این بزرگراه استراتژیک در جنوب شرقی تهران است.
🔸ما در این پروژه با همکاری خبرگان و متخصصان ارکان مختلف پروژه نظیر معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران(کارفرما)، سازمان مهندسی و عمران شهر تهران(مجری طرح)، سازمان مشاور فنی و مهندسی شهر تهران(مشاور)، مهندسین مشاور سازیان(مشاور)، مهندسین مشاور رهاب(مشاور) و موسسه شهيد رجائی(پیمانکار) اقدام به پیاده سازی تکنیک‌هایی همچون استخراج دانش، بازنگری پس از اقدام، داستانسرایی و غیره خواهیم کرد.
https://www.danakm.com/پروژه-مدیریت-دانش-پروژه-در-پروژه-اتوبا/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #پمباک #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شهرداری_تهران #مدیریت_دانش_پروژه_بزرگرا_رستگار
DanaKM.com
🔶نقاط اهرمی شکست پروژه‌ها چیست؟ درس آموخته‌ای از یک پروژه شهری
▫️۵ شهریور ۹۹
🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژههای شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژههای شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.
https://lnkd.in/demg4qm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
▫️۵ شهریور ۹۹
🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژههای شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژههای شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.
https://lnkd.in/demg4qm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش
▫️۱۰ شهریور ۹۹
🔸توانایی اندازه‌گیری اثربخشی برنامه مدیریت دانش و ابتکاراتی که برای موفقیت آن ضروری است، چالشی بزرگ برای سازمان‌هایی است که مدیریت دانش را اجرا می‌کنند. تعیین معیارهای مناسب برای اندازه‌گیری جنبه‌های درست برنامه مدیریت دانش سازمان امری ضروری است. معیارهای مناسب و درست برای ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش، ارتباط شفاف و سلامت و صحت برنامه مدیریت دانش را برای رهبری سازمان شما تسهیل خواهد کرد.
🔸در این مقاله، معیارهای اندازه‌گیری چهار اقدامات کلیدی در اغلب برنامههای مدیریت دانش را بررسی می کنیم.
https://lnkd.in/daUZ7SJ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بازگشت_سرمایه #اندازه_گیری_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
▫️۱۰ شهریور ۹۹
🔸توانایی اندازه‌گیری اثربخشی برنامه مدیریت دانش و ابتکاراتی که برای موفقیت آن ضروری است، چالشی بزرگ برای سازمان‌هایی است که مدیریت دانش را اجرا می‌کنند. تعیین معیارهای مناسب برای اندازه‌گیری جنبه‌های درست برنامه مدیریت دانش سازمان امری ضروری است. معیارهای مناسب و درست برای ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش، ارتباط شفاف و سلامت و صحت برنامه مدیریت دانش را برای رهبری سازمان شما تسهیل خواهد کرد.
🔸در این مقاله، معیارهای اندازه‌گیری چهار اقدامات کلیدی در اغلب برنامههای مدیریت دانش را بررسی می کنیم.
https://lnkd.in/daUZ7SJ
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بازگشت_سرمایه #اندازه_گیری_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
اخذ مجوز مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا
▫️۱۱ شهریور ۹۹
🔸مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره ۸۶۸۷۵ صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم انسانی و مدیریت منتشر خواهد شد.
🔸از محققین،صاحب‌نظران و مجریان مدیریت دانش دعوت می‌شود تا مقالات علمی و تجربیات خود در پیادهسازی مدیریت دانش را برای درج در مجله و اشتراک‌گذاری با علاقه‌مندان این حوزه برای ما ارسال نمایند.
https://lnkd.in/dDA2yA3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مجله_نوآوری #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com
▫️۱۱ شهریور ۹۹
🔸مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره ۸۶۸۷۵ صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم انسانی و مدیریت منتشر خواهد شد.
🔸از محققین،صاحب‌نظران و مجریان مدیریت دانش دعوت می‌شود تا مقالات علمی و تجربیات خود در پیادهسازی مدیریت دانش را برای درج در مجله و اشتراک‌گذاری با علاقه‌مندان این حوزه برای ما ارسال نمایند.
https://lnkd.in/dDA2yA3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مجله_نوآوری #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#knowledgemanagement #KM
DanaKM.com