📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

🔶نوآوری؛ سلاح مبارزه با کرونا

▫️۱۸ تیر

🔸انعطاف‌پذیری در قبال تغییرات گوناگون موجب می‌شود که سازمان به‌روز بوده و سیاست‌ها، روش‌ها، برنامه‌ها و تصمیمات خود را براساس ‍واقعیات اتخاذ نماید. در چنین صورتی سازمان‌ می‌تواند به بقاء و حیات خود ادامه دهد و به اهداف مورد نظر دست یابد.

🔸 یکی از چالش‌های سازمان‌ها در چند ماه اخیر شیوع ویروس کرونا و تاثیراتی آن بر ابعاد مختلف کسب و کار است. در روزهای نخست شیوع کرونا در جهان، اندیشمندان حوزه‌های مختلف سازمانی سناریوهای مختلفی را برای مدیریت شریط به‌وجود آمده ارائه کردند.

🔸 اما پس از گذشت بیش از ۵ ماه، کماکان روند مبتلایان به این ویروس در بسیاری از نقاط دنیا در حال افزایش است و جامعه پزشکی نیز زمان مشخصی را برای درمان آن متصور نیست. این بدین معنی است که باید با این شرایط خود را سازگار کنیم و اجرای راه‌کارهای کوتاه مدت کمک چندانی به ما نخواهد کرد. اما با چه روشی این کار امکان‌پذیر است؟

https://lnkd.in/dAi6AGe

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش
#احمد_سپهری #کرونا #نوآوری

DanaKm.com

🔶درک تفاوت‌ سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش

▫️۲۱ تیر ۹۹

🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟

🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.

https://lnkd.in/d4peMYS

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش در شرکت توسعه نفت عمان

▫️۲۲ تیر ۹۹

🔸شرکت توسعه نفت عمان (PDO) در طول چند سال گذشته به سرعت رشد کرده و به عنوان یک سازمان پیشرو به شکلی نوآورانه به افزایش ارزش توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور عمان پرداخته است. با اینکه موتور محرک اقتصاد عمان تولید نفت و گاز است، این کشور اکنون به طور فزاینده‌ای مشغول به تحقیقات در زمینه سرمایه‌گذاری در منابع انرژی تجدیدپذیر از جمله انرژی خورشیدی است.

🔸با افزایش اندازه شرکت توسعه نفت عمان و پیچیدگی در آن، نیاز به ایجاد یک رویکرد استراتژیک و عملی برای مدیریت دانش احساس شد تا بتواند کارکنان را در شناسایی بهتر، ثبت، به اشتراک ­گذاری و استفاده از دانش و تخصص جمعی خود برای کمک به افزایش ایمنی در این مسیر توسعه مستمر یاری دهد. نکته مهم و قابل توجه، تایید این مساله توسط هیات اجرایی شرکت و به خصوص عضو الهام بخش این جمع در رابطه با مدیریت دانش بود.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dif-S9G

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #صنعت_نفت #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری

DanaKM.com

🔶مدیریت دانش، راهی به‌سوی نوآوری

▫️۲۳ تیر ۹۹

🔸دانش، اطلاعاتی است که برگرفته از تجربۀ ماست؛ به آن اعتماد داریم و می توانیم مطابق با آن عمل کنیم؛ بنابراین، همان‌گونه که با گذشت زمان تجربیات بیشتری کسب می‌کنیم، دانش ما نیز دستخوش تغییر می‌شود. نکته کلیدی در مورد دانش این است که قابلیت استفادۀ مجدد دارد. ما در بیشتر کارها، از دانش خود که برگرفته از تجربیات گوناگون ماست، استفاده چندباره می‌کنیم.

🔸مدیریت دانش اصطلاحی است که سال‌هاست نقشی بی‌بدیل در استراتژی نوآوریِ بسیاری از سازمان‌ها بازی می‌کند. در واقع، هدف از هرگونه ابتکار عمل مدیریت دانش، استفاده بهینه از تجربیات افراد درون سازمان، اشتراک‌گذاری دانش و دسترس‌پذیر نمودن آن برای همگان است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dMa6Pet


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #نوآوری #سیدحمیدرضا_عباسی
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش خوب چه ویژگی هایی دارد؟

▫️۲۴ تیر ۹۹

🔸متخصص حوزه مدیریت دانش پائول ویفن در “هفت گام برای موفقیت مدیریت دانش”، به بررسی این موضوع که چطور دانش را به عمل تبدیل کنیم تا مزایای واقعی کسب و کار آن را کسب کنیم، پرداخته است؛ اما در رابطه با مدیریت دانش خوب باید چه اتفاقی بیفتد تا از دانش سازمان برای خلق ارزش کسب مزایای واقعی کسب‌وکار استفاده شود.

🔸هنگام ارائه استراتژی و راهکارهای مدیریت دانش به یک سازمان سؤالات و موانع مشخصی وجود دارد که باید به آن‌ها پاسخ داده شود. رایج‌ترین مواردی که در بسیاری از سازمان‌ها وجود داشته عبارت‌اند از:
ما برای به‌کارگیری درس آموخته‌ها تلاش کرده‌ایم، اما موفقیت‌آمیز نبود؛ مدیریت دانش بسیار تئوری و مفهومی است و اجرای آن دشوار است؛آیا مدیریت دانش بیشتر با فناوری اطلاعات مرتبط نیست؟ و ...

🔸اما چطور می‌توانیم به این مفروضات که در سازمان‌ها وجود دارد پاسخ دهیم؟ادامه این مطلب را در لینک زیر دنبال کنید:

https://lnkd.in/dmgVtZ4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش

🔶پیش‌نیازهای یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرآیندهای سازمانی

▫️۲۵ تیر ۹۹

🔸یکی از مهم‌ترین اقداماتی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کرد، یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرایندهای سازمانی است و اینکه چگونه چنین ادغامی کمک می‌کند که سازمان‌ها به‌طور واقعی مدیریت دانش را به‌عنوان بخشی از کسب‌وکار معمول جاری و در حال انجام استفاده نمایند.

🔸 برای چنین کاری باید ابعاد رفتاری و فرهنگی و همچنین ساختار، فناوری و فرآیند موردتوجه قرار گیرد. در ادامه این مطلب اقداماتی که سازمان باید به‌عنوان پیش‌نیاز و بستر یکپارچه‌سازی انجام دهد را باهم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dCEbMgS

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #فرایند #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زینب_سنجری #knowledgemanagement #km

DanaKM.com

▫️مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا▫️

🔸️ محلی برای یادگیری عمیق مفاهیم، راهکارها، ابزارها و تکنیک های مدیریت دانش.

🔸 برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.



#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مرکز_یادگیری_دانا #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

🔶انگیزاننده ای کلیدی برای مدیریت دانش

▫️۲۸ تیر ۹۹

🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.

🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.

https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km

DanaKM.com

🔶چه میزان از منابع پروژه را به مدیریت دانش تخصیص دهیم؟

▫️۲۹ تیر ۹۹


🔸پروژ‌ه‌ها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمان‌ها محسوب می‌شوند و دروس آموخته‌ پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه‌ است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.

🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژه‌ها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.

https://lnkd.in/dej5evf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه

DanaKM.com

🔶۵ نکته در تدوین استراتژی مدیریت دانش

▫۳۰ تیر ۹۹

🔸برای مفهوم استراتژی تعاریف متعددی وجود دارد. راهبرد یا استراتژی به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه‌ای برای رسیدن به آن‌ها است. به‌بیان‌دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلندمدت مشخص طراحی و تبیین می‌شود.

🔸روش‌های مختلفی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش وجود دارد که باید متناسب با نیاز سازمان از یکی از آن‌‌ها استفاده کرد. سازمان‌های بزرگ‌تر به مستندات مشروح و رسمی استراتژی نیازمندند درحالی‌که برای سازمان‌های کوچک‌تر مستندات می‌تواند مختصر و با رسمیت کمتر تدوین شود.

🔸پژوهشگران و مشاورین برجسته مدیریت دانش دنیا نکاتی را برای تدوین بهتر استراتژی مدیریت دانش پیشنهاد می‌کنند که برخی از آن‌ها به‌طور خلاصه باهم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/ddPvUD6

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #احمد_سپهری

DanaKM.com

🔶 راهکار مدیریت دانش در نرم افزار مایکروسافت داینامیک CRM365

▫️۳۱ تیر ۹۹

🔸مدیریت دانش فرآیند ایجاد، مدیریت، استفاده و به اشتراک‌گذاری دانش و اطلاعات یک سازمان است. هدف از ارائه راه حل مدیریت دانش، استفاده هرچه بیشتر از اطلاعاتی است که سازمان در اختیار دارد و استفاده هرچه سریعتر از آن اطلاعات می‌باشد.در این مطلب قصد داریم ویژگی های برنامه مایکروسافت داینامیک سی آر ام 365 را بیان کنیم.

🔸ماژول Knowledge Manager در Microsoft Dynamics CRM 365 به سازمانها اجازه می‌دهد تا با ایجاد و مدیریت مقاله های دانش که ممکن است افراد به دنبال آن باشند ، اطلاعاتی را در اختیار کارمندان و مشتریان خود قرار دهند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dWS-r-Z

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #میلاد_فتاحی #مایکروسافت_داینامیک
DanaKM.com

🔶سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۱ مرداد ۹۹

🔸بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است.

🔸پائول ویفن بعد از حدود ۲۳ سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات پایداری را فراهم آورد. پائول در این مطلب سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش خود را با ما به اشتراک گذاشته است.

▫درس اول: مدیریت دانش باید در پی ارزش افزوده عملی و موثق باشد و نه گذرا
▫️درس دوم: مدیریت دانش و اجرای مدیریت دانش دو نگرش متفاوت است
▫️درس سوم: مدیریت دانش مؤثر مستلزم انعطاف‌پذیری است.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/djuAzXC

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com

🔶تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش در استقرار مدیریت دانش

▫️ ۴ مرداد ۹۹

🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!

🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده ‌سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد

DanaKM.com

🔶موانع اشتراک‌گذاری دانش و راه‌های بهبود آن

▫️۵ مرداد ۹۹

🔸فرایند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به کارگیری دانش. اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش می‌باشد.

🔸 اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف‌ مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، مکان و تنوع، برای بسیاری از سازمان‌ها یک چالش مهم است. فرهنگ اشتراك دانش، به جای رقابت، بر مشاركت تمرکز می‌كند و از این طریق ارزش ایجاد می‌كند.

🔸در این مطلب قصد داریم بر موانع اشتراک‌گذاری دانش بین کارکنان و راه‌های موثر برای بهبود اشتراک‌گذاری دانش در سازمان با استفاده از پژوهشی که در سال ۲۰۲۰ انجام شده است؛ بپردازیم.

https://lnkd.in/dsdfn9B

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور


DanaKM.com

🔶تدوین کتاب درس آموخته‌های مدیریت بحران زلزله‌های ارسباران، میانه و سراب

▫️۶ مرداد ۹۹

🔸اواسط آبان‌ماه سال گذشته زلزله‌ای به بزرگی ۵/۹ ریشتر، استان آذربایجان شرقی را لرزاند و خسارات بسیاری را به شهرستان میانه و سراب وارد نمود. یکی از بازیگران اصلی در مدیریت این بحران، شرکت‌ گاز استان آذربایجان شرقی بود که با تلاش شبانه‌روزی در صدد رفع مشکلات و خرابی‌های زلزله برآمد.

🔸 با توجه به زلزله خیز بودن استان آذربایجان شرقی ضرروت ایجاد فرایندی برای مدیریت دانش بحران‌های طبیعی در شرکت گاز این استان بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت و اجرای این کار به گروه مشاوره مدیریت دانش دانا محول شد.

🔸این پروژه که به همت امور پژوهش و فن‌آوری شرکت گاز استان انجام شد، تجربیات و درس‌آموخته‌های زلزله‌ ارسباران (اهر، ورزقان و هریس) و زلزله میانه و سراب با استفاده از متدولوژی “مدیریت دانش بحران دانا” در قالب یک جلد کتاب ۲۱۵ صفحه‌ای تدوین شد.

https://www.danakm.com/تدوین-کتاب-درس-آموخته%e2%80%8cهای-مدیریت-بحرا/
 

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_بحران
#گازآذربایجانشرقی
DanaKM.com

🔶شکست در نبرد استالینگراد مدیریت دانش

▫️۷ مرداد ۹۹

🔸“ملتی که کتاب نمی‌خواند، باید تمام تاریخ را تجربه کند.” در این جمله کوتاه مفاهیم بسیار زیادی نهفته است که می‌توان از زوایای مختلف آن را بررسی کرد.

🔸 از آن‌جا که ما موضوعات را با “عینک مدیریت دانش” نگاه می‌کنیم، در این خصوص هم قصد دارم یکی از چالش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش را با یکی از مهم‌ترین وقایع تاریخی جنگ جهانی دوم یعنی “نبرد استالینگراد“ گره بزنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dmyJKRS

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تجربه #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km

DanaKM.com

🔶جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی EFQM

▫️۸ مرداد ۹۹

🔸اقبال عمومی در به‌کارگیری از مدل تعالی سازمانی EFQM در سال‌های اخیر باعث ایجاد رقابت مثبتی در بین سازمان‌های ایرانی شده است. توجه مدل به سایر ذی‌نفعان عمده‌ترین تفاوت این مدل با رویکردهای کیفی سابق بر خود مانند استانداردها می‌باشد.

🔸حرکت استانداردهای ایزو به سمت الگوبرداری از مدل تعالی مبین جامعیت مدل تعالی سازمانی EFQM است. در این نگاشته به بررسی جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی خواهیم پرداخت.

https://lnkd.in/dHgBSHf

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km #EFQM

DanaKM.com

🔶 رفتار شهروندی سازمانی و مدیریت دانش

▫️۱۱ مرداد ۹۹

🔸تعلق سازمانی و اینکه پرسنل، سازمان را از آنِ خودشان بدانند، شاه کلیدی است برای دریافت مشارکت پرسنل در فرایندهای مدیریت دانش. به مثابه همان شعار قدیمی و معروف «شهر ما خانه ما»، چنانچه کلیه اعضای سازمان، اهداف فردی خودشان را با اهداف سازمانی گره بزنند، می‌توان انتظار داشت که مدیریت دانش و هر بهبود سازمانی دیگری، زمینی به شدت حاصلخیز و آماده برای رشد پیدا کرده است.

🔸 در این مطلب قصد دارم تا در مورد مفهوم «رفتار شهروندی سازمانی» و ارتباط آن با مدیریت دانش کمی صحبت کنم.

https://lnkd.in/dh-EcNp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رفتار_شهروندی_سازمانی #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com