🔶نقش داستانسرایی در “عصر مفهوم” چیست؟
▫️۷ خرداد ۹۹
🔸امروزه در حال گذار از عصر اطلاعات به عصر مفهوم‌پردازی هستیم و برای اینکه در این دوره جدید موفق باشیم باید ذهن و ذهنیت جدیدی را برای خود خلق کنیم. با توجه به تغییراتی که در جهان اطراف روی داده است، باید بتوانیم از تفکرات قدیمی عصر اطلاعات، که بر پایه‌ی تحلیل‌های منطقی، ریاضی و شبه کامپیوتری بنا شده است عبور کرده و برای دنیای امروز بیندیشیم و زندگی کنیم. دنیایی که در آن، طراحی و همدلی، مهم‌تر، اثربخش‌تر و سودبخش‌تر از جمع و تفریق و محاسبات ریاضی و مهندسی است. یکی از مهمترین توانمدی هایی که در عضر جدید باید آن را کسب کنیم؛ داستانسرایی است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dE4eQDy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #داستانسرایی
DanaKM.com
▫️۷ خرداد ۹۹
🔸امروزه در حال گذار از عصر اطلاعات به عصر مفهوم‌پردازی هستیم و برای اینکه در این دوره جدید موفق باشیم باید ذهن و ذهنیت جدیدی را برای خود خلق کنیم. با توجه به تغییراتی که در جهان اطراف روی داده است، باید بتوانیم از تفکرات قدیمی عصر اطلاعات، که بر پایه‌ی تحلیل‌های منطقی، ریاضی و شبه کامپیوتری بنا شده است عبور کرده و برای دنیای امروز بیندیشیم و زندگی کنیم. دنیایی که در آن، طراحی و همدلی، مهم‌تر، اثربخش‌تر و سودبخش‌تر از جمع و تفریق و محاسبات ریاضی و مهندسی است. یکی از مهمترین توانمدی هایی که در عضر جدید باید آن را کسب کنیم؛ داستانسرایی است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dE4eQDy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #داستانسرایی
DanaKM.com
🔶نظارت بر پیمانکاران با مدیریت دانش
▫️۱۳ خرداد ۹۹
🔸طی سال‌های گذشته افتخار این را داشتیم تا با تعدادی از سازمان‌های دولتی و خصوصی به عنوان مشاور و مجری طرح‌های مدیریت دانش پروژه همکاری داشته باشیم. اکثر پروژه‌هایی هم که طرح‌های مدیریت دانش برای آنها پیاده‌سازی می‌شد، پروژه‌هایEPC یا همان مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا بودند. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیت‌ها از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته می‌شود.
🔸 بدیهی است که آن یک پیمانکار برای اجرای تعهدات پروژه از شبکه پیمانکاران خود برای سفارش طراحی، ساخت تجهیزات، خرید قطعات و اجرا کمک خواهد گرفت. در این مطلب در نظر دارم تا درس‌آموخته‌ای از نحوه نظارت بر پیمانکاران در پروژه‌های EPC را بازگو کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbX3MW3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_پروژه
DanaKM.com
▫️۱۳ خرداد ۹۹
🔸طی سال‌های گذشته افتخار این را داشتیم تا با تعدادی از سازمان‌های دولتی و خصوصی به عنوان مشاور و مجری طرح‌های مدیریت دانش پروژه همکاری داشته باشیم. اکثر پروژه‌هایی هم که طرح‌های مدیریت دانش برای آنها پیاده‌سازی می‌شد، پروژه‌هایEPC یا همان مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا بودند. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیت‌ها از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته می‌شود.
🔸 بدیهی است که آن یک پیمانکار برای اجرای تعهدات پروژه از شبکه پیمانکاران خود برای سفارش طراحی، ساخت تجهیزات، خرید قطعات و اجرا کمک خواهد گرفت. در این مطلب در نظر دارم تا درس‌آموخته‌ای از نحوه نظارت بر پیمانکاران در پروژه‌های EPC را بازگو کنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dbX3MW3
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_پروژه
DanaKM.com
🔶نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان
▫️۲۱ خرداد ۹۹
🔸زمانی که صحبت از انگیزش نیروی انسانی در سازمان می‌شود، یکی از مباحثی که شاید کمتر به آن پرداخته می‌شود یا مورد توجه قرار می‌گیرد، نحوه برخورد مدیران و سرپرستان با اشتباهات سهوی کارکنان سازمان است.
🔸طبیعتاً هر فردی در هنگام انجام وظایف کاری خود ممکن است دچار اشتباهاتی شود که این اشتباه برای سازمان هزینه‌زا نیز باشد. نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان بستگی به ویژگی‌ها و روحیات شخصی هر یک از مدیران دارد ولی آن چیزی که ثابت شده است این است که اگر می‌خواهیم روحیه پرسنل را در سازمان حفظ کنیم و به آنها جرأت امتحان کردن کارهای جدید و خلق دانش جدید که یکی از ارکان بسیار مهم مدیریت دانش هست را بدهیم، ناگزیریم که رویکرد خودمان را در نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان منعطف و حرفه‌ای تر کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ee-XzRy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۱ خرداد ۹۹
🔸زمانی که صحبت از انگیزش نیروی انسانی در سازمان می‌شود، یکی از مباحثی که شاید کمتر به آن پرداخته می‌شود یا مورد توجه قرار می‌گیرد، نحوه برخورد مدیران و سرپرستان با اشتباهات سهوی کارکنان سازمان است.
🔸طبیعتاً هر فردی در هنگام انجام وظایف کاری خود ممکن است دچار اشتباهاتی شود که این اشتباه برای سازمان هزینه‌زا نیز باشد. نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان بستگی به ویژگی‌ها و روحیات شخصی هر یک از مدیران دارد ولی آن چیزی که ثابت شده است این است که اگر می‌خواهیم روحیه پرسنل را در سازمان حفظ کنیم و به آنها جرأت امتحان کردن کارهای جدید و خلق دانش جدید که یکی از ارکان بسیار مهم مدیریت دانش هست را بدهیم، ناگزیریم که رویکرد خودمان را در نحوه برخورد با اشتباهات کارکنان منعطف و حرفه‌ای تر کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ee-XzRy
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶انبوه سپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
▫️۲۵ خرداد ۹۹
🔸امروزه ماهیت کسب و کارها به کلی دگرگون شده است. یک مثال خوب از این دگرگونی، ظهور پدیده‌ای به نام انبوه سپاری است؛ ابزاری برای بهره‌گیری از دانش و استعداد مردم سراسر دنیا. انبوه سپاری در حقیقت یک روش به صرفه برای مدیریت کسب وکار و تکمیل کارها و وظایف است؛ از وظایف مربوط بزرگترین شرکت‌ها گرفته تا کارهای فردی.
🔸 انبوهسپاری در حال حاضر بخشی ضروری از هر صنعتی است و می‌توان هر کاری را از طراحی لوگو گرفته تا وارد کردن داده‌ها و تبلیغات به آزادکاران و داوطلبان محول کرد. در این مطلب در نظر داریم که بررسی کنیم انبوهسپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRHJV93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انبوهسپاری
DanaKM.com
▫️۲۵ خرداد ۹۹
🔸امروزه ماهیت کسب و کارها به کلی دگرگون شده است. یک مثال خوب از این دگرگونی، ظهور پدیده‌ای به نام انبوه سپاری است؛ ابزاری برای بهره‌گیری از دانش و استعداد مردم سراسر دنیا. انبوه سپاری در حقیقت یک روش به صرفه برای مدیریت کسب وکار و تکمیل کارها و وظایف است؛ از وظایف مربوط بزرگترین شرکت‌ها گرفته تا کارهای فردی.
🔸 انبوهسپاری در حال حاضر بخشی ضروری از هر صنعتی است و می‌توان هر کاری را از طراحی لوگو گرفته تا وارد کردن داده‌ها و تبلیغات به آزادکاران و داوطلبان محول کرد. در این مطلب در نظر داریم که بررسی کنیم انبوهسپاری چگونه به کسب دانش بیرونی و کاهش شکاف دانشی سازمان کمک می‌کند؟
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRHJV93
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انبوهسپاری
DanaKM.com
🔶نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته
▫️۲۷ خرداد۹۹
🔸بخشی از مغز ما که بسیار سریع نتیجه‌گیری می‌کند، “ناهشیاری سازگار” نامیده می‌شود و مطالعه این نوع تصمیم‌گیری یکی از مهمترین زمینه‌های جدید روان‌شناسی است.
🔸ناهشیاری سازگار اشاره به کامپیوتر قدرت‌مندی دارد که به سرعت اطلاعات فراوانی را که به آنها نیاز داریم، پردازش می‌کند، مثل زمانی که به خیابان قدم می‌گذاریم و ناگهان متوجه می‌شویم کامیونی به سمت ما در حرکت است، فرصتی نداریم که به گزینه‌های مختلف فکر کنیم و فقط باید عمل کنیم. البته در مواقعی غریزه و شم ممکن است به ما خیانت کند و یا به عبارتی جایزالخطا است. در این نوشتار قصد دارم تا از ارتباط ناهشیاری سازگار و مدیریت دانش و نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته، مواردی را بیان کنم.
https://lnkd.in/gZqGUCm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۷ خرداد۹۹
🔸بخشی از مغز ما که بسیار سریع نتیجه‌گیری می‌کند، “ناهشیاری سازگار” نامیده می‌شود و مطالعه این نوع تصمیم‌گیری یکی از مهمترین زمینه‌های جدید روان‌شناسی است.
🔸ناهشیاری سازگار اشاره به کامپیوتر قدرت‌مندی دارد که به سرعت اطلاعات فراوانی را که به آنها نیاز داریم، پردازش می‌کند، مثل زمانی که به خیابان قدم می‌گذاریم و ناگهان متوجه می‌شویم کامیونی به سمت ما در حرکت است، فرصتی نداریم که به گزینه‌های مختلف فکر کنیم و فقط باید عمل کنیم. البته در مواقعی غریزه و شم ممکن است به ما خیانت کند و یا به عبارتی جایزالخطا است. در این نوشتار قصد دارم تا از ارتباط ناهشیاری سازگار و مدیریت دانش و نقش خطاهای تصمیم‌گیری در مدیریت دروس‌آموخته، مواردی را بیان کنم.
https://lnkd.in/gZqGUCm
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶آیا آماده شروع پروژه مدیریت دانش هستید؟
▫️۱ تیر ۹۹
🔸هنگامی که ژان باپتیست آلفونسو کار، داستان‌نویس فرانسوی نوشت که «هرچه چیزها بیشتر تغییر می‌کنند، بیشتر همانند قبل باقی می‌مانند»، در واقع داشت جمله قصاری در ارتباط با مدیریت تغییر به یادگار می‌گذاشت. مشاوران، مدیران و کارشناسان، بعد از این که دریافتند دگرگون‌سازی سازمانی چقدر دشوار است، برای بیش از سه دهه همواره آن را تشریح و بررسی کرده‌اند.
🔸آنان همیشه مدیرانی که بینش و چشم‌انداز سازمان را به دیگران منتقل و همچنین به گفتار خود عمل می‌کنند تا تلاش‌های تغییر به نتیجه برسد تحسین و ستایش نموده‌اند؛ همواره بر اهمیت تغییر فرهنگ سازمانی و نگرش‌های کارکنان تأکید کرده‌اند، همواره تنش‌ها و تعارض‌های دگرگون سازی از بالا به پایین را با رویکردهای مشارکتی تغییر، بررسی و رمزگشایی کرده‌اند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dv33auW
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱ تیر ۹۹
🔸هنگامی که ژان باپتیست آلفونسو کار، داستان‌نویس فرانسوی نوشت که «هرچه چیزها بیشتر تغییر می‌کنند، بیشتر همانند قبل باقی می‌مانند»، در واقع داشت جمله قصاری در ارتباط با مدیریت تغییر به یادگار می‌گذاشت. مشاوران، مدیران و کارشناسان، بعد از این که دریافتند دگرگون‌سازی سازمانی چقدر دشوار است، برای بیش از سه دهه همواره آن را تشریح و بررسی کرده‌اند.
🔸آنان همیشه مدیرانی که بینش و چشم‌انداز سازمان را به دیگران منتقل و همچنین به گفتار خود عمل می‌کنند تا تلاش‌های تغییر به نتیجه برسد تحسین و ستایش نموده‌اند؛ همواره بر اهمیت تغییر فرهنگ سازمانی و نگرش‌های کارکنان تأکید کرده‌اند، همواره تنش‌ها و تعارض‌های دگرگون سازی از بالا به پایین را با رویکردهای مشارکتی تغییر، بررسی و رمزگشایی کرده‌اند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dv33auW
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 مشارکت رهبران سازمان در مدیریت دانش؛ به عمل کار بر‌آید به سخندانی نیست!
▫️۳ تیر ۹۹
🔸️جلسه آغاز پروژه در یکی از سازمان‌های دولتی بود و آقای دکتری که یکی از اعضای هیئت مدیره آن سازمان بودند، در حضور مدیران ارشد سازمان به ضرورت مدیریت دانش و جایگاه آن در سازمان می‌پرداخت. طی مدت سخنرانی، در مدح حضور پررنگ همه، از بالا تا پایین سازمان در فرآیند مدیریت دانش، غزل‌ها سرود! ما هم گفتیم به به؛ عجب پروژه‌ای بشه طرح مدیریت دانش این سازمان! نشان به آن نشان که ما این بزرگوار تا تا انتهای پروژه ندیدیم و تعریفی جدید از مشارکت مدیران سازمان در مدیریت دانش از ایشان آموختیم!
🔸 ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مشارکت-رهبران-سازمان-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #رهبری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۳ تیر ۹۹
🔸️جلسه آغاز پروژه در یکی از سازمان‌های دولتی بود و آقای دکتری که یکی از اعضای هیئت مدیره آن سازمان بودند، در حضور مدیران ارشد سازمان به ضرورت مدیریت دانش و جایگاه آن در سازمان می‌پرداخت. طی مدت سخنرانی، در مدح حضور پررنگ همه، از بالا تا پایین سازمان در فرآیند مدیریت دانش، غزل‌ها سرود! ما هم گفتیم به به؛ عجب پروژه‌ای بشه طرح مدیریت دانش این سازمان! نشان به آن نشان که ما این بزرگوار تا تا انتهای پروژه ندیدیم و تعریفی جدید از مشارکت مدیران سازمان در مدیریت دانش از ایشان آموختیم!
🔸 ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مشارکت-رهبران-سازمان-در-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #رهبری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان چیست!
▫️ ۴ تیر ۹۹
🔸سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان یکی از سوالات کلیدی مدیران و ذینفعان سازمان می‌باشد. در این زمینه سخن‌های زیادی بیان شده است ولی در این مطلب قصد دارم تا از زاویه‌ای جدید به این موضوع بپردازم.
🔸 در این مقاله از مفهوم «شادی ناخالص ملی در کشور بوتان» شروع می‌کنیم و به مفهوم محقق ساخته «فرهنگ دانشی ناخالص سازمانی!» می‌رسیم. برای درک بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان، این مقاله را تا انتها بخوانید.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dwmzkF7
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #فرهنگ_سازمانی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #موفقیت_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️ ۴ تیر ۹۹
🔸سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان یکی از سوالات کلیدی مدیران و ذینفعان سازمان می‌باشد. در این زمینه سخن‌های زیادی بیان شده است ولی در این مطلب قصد دارم تا از زاویه‌ای جدید به این موضوع بپردازم.
🔸 در این مقاله از مفهوم «شادی ناخالص ملی در کشور بوتان» شروع می‌کنیم و به مفهوم محقق ساخته «فرهنگ دانشی ناخالص سازمانی!» می‌رسیم. برای درک بهترین معیار سنجش میزان موفقیت مدیریت دانش در سازمان، این مقاله را تا انتها بخوانید.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dwmzkF7
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #فرهنگ_سازمانی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #موفقیت_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶 فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی؛ زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش
▫️۱۴ تیر ۹۹
🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!
🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.
https://lnkd.in/dXy3a_h
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com
▫️۱۴ تیر ۹۹
🔸زمانی که صحبت از حمایت مدیران ارشد در استقرار راهکارهای مدیریت دانش باشد، شعارها و صحبت‌های کلیشه‌ای به کرات تکرار می‌شود و همه مدیران داعیه این را دارند که حامی اقدامات بهبودی در سازمانشان هستند، اما زمانی که این مهم به بوته آزمایش گذاشته می‌شود، میزان واقعی بودن آن آشکار می‌شود!
🔸در این مطلب در نظر دارم تا تجربه خوب همکاری و مشاهده فرهنگ سازمانی بالغ و متعالی یک سازمان که همان زمین حاصلخیز برای توسعه مدیریت دانش است را با شما به اشتراک بگذارم.
https://lnkd.in/dXy3a_h
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی
DanaKM.com
🔶درک تفاوت سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش
▫️۲۱ تیر ۹۹
🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟
🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.
https://lnkd.in/d4peMYS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۲۱ تیر ۹۹
🔸آیا اقتضائات، ماهیت و جنس فعالیت‌های یک شرکت پتروشیمی با یک بیمارستان، یک دانشگاه و یک بانک یکی هستند؟ آیا عوامل تأثیرگذار بر موفقیت استقرار راهکارهای مدیریت دانش در همه این سازمان‌ها، از یک قاعده یکسان پیروی می‌کنند؟ آیا جنس تجارب موفق و ناموفق، بهروش‌ها و درس‌آموخته‌های این سازمان‌ها مشابه هم هستند؟
🔸بدیهی است که پاسخ ما به سؤالات بالا خیر است؛ ولی واقعاً تا چه میزان در طراحی و ارائه راهکارهای مشاوره مدیریت دانش به این سازمان‌ها این تفاوت‌ها در نظر گرفته می‌شود؟ در این مطلب می‌خواهیم تا پیرامون لزوم درک تفاوت‌های ماهوی سازمان‌ها در ارائه مشاوره مدیریت دانش و اینکه چگونه یک مشاور مدیریت دانش بایستی این تفاوت‌ها را ببیند و متناسب با این تفاوت‌ها، اقدامات مقتضی را طراحی و پیاده‌سازی کند، صحبت کنیم.
https://lnkd.in/d4peMYS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶انگیزاننده ای کلیدی برای مدیریت دانش
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش در استقرار مدیریت دانش
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com